定稿：第五届卓越团队颁奖词

第一篇：定稿：第五届卓越团队颁奖词

化学教研组颁奖词

这是一个专业的团队，这是一股进取的力量。十六个人一门心思抓教学，十六个人一片真诚待学生；十六个人拧成一股绳搞教研，十六个人朝着一个目标前进——那就是打造高效课堂，向课堂40分钟要质量。

他们追求理想教育境界，他们争创教学排头兵，他们相信团队的力量。

他们以刻苦诠释拼搏，用奉献铸就卓越；以勤奋谱写追求，用团结描绘梦想。

他们不甘平庸，锐意进取，不断超越：团队负责人、骨干老师肖影辉曾两次作为唯一一所普通高中的教师代表，与众多省市重点高中教师代表一同在海南省高考备考会议上作经验交流。2015年，团队先后有6人次获得市级、校级课堂教学评比一、二等奖，在2015年海南省化学会考中获得全市平均分第一名及海南省高考化学单科700分以上3人的骄人成绩。

集思广益，集腋成裘，集体的智慧使它们成为优秀的集体；团结协作，众志成城，合作的精神使它们成为卓越的团队。

他们就是——化学教研组。感谢他们！

高三生物备课组颁奖词

这个团队，集合了六个人的强大力量：搞教研、抓教学、赛技能、比贡献、出成绩，有质量；这个团队，凝聚了六个人的不懈努力：拒绝平庸、团结合作、互帮互助、锐意进取、敬业奉献、精益求精；这个团队，用执着追求丰富了他们生命的底色，用任劳任怨成就了他们感恩思源，追求卓越的真挚情怀。

他们散是满天星，聚是一团火；他们用语言播种，用心血滋润；他们黑夜又白昼，秋去又春来。在他们心里，学校为重，家庭为轻；工作为重，名利为轻；共同进步为重，单打独斗为轻。他们集合众人的智慧，交出一份精彩的答卷：2015年海南省生物会考中获得全市平均分第二名，2015年海南省高考生物单科700分以上7人，单科最高分居全市第一名、全省第二名，单科总平均成绩位列全市第二名，全省第十三名。

“同心山成玉，协力土变金”。他们告诉我们——教学不能靠一个人战斗，卓越要靠团队来打造！

他们就是——高三生物备课组。感谢他们！

第二篇：卓越团队读书笔记

《4d卓越团队》读后感

书本作者曾经在美国宇航局工作，后来研究出来4d方法后开始在美国宇航局及其承包商进行了推广，取得了卓越的成就。

4d应该是一种方法论来帮助团队成功的典型应用方法，出发点在个人和团队，落实在团队个人领导和与客户相处上。

4d是一个四象维度，第一到第四象分别是：展望、培养、包容、指导，展望和包容相互对立，培养与指导相互对立，任何一个象限维度的领导者都可以成功，但是最少要包含2个以上象限特长，最好包含四象限能力，更加容易成功。4个维度的基本介绍 1）展望维度：

代表色：蓝色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花钱和时间实现某个愿望等，在执行上时间和预算非常可能超支，如果预算不足可能失去方向，经常发生要资源情况。2）培养维度：

代表色：绿色。关注成长，关注团队成长，公司成长，关注过程，感激，诚实互信，理解，愿意花钱和时间培养个人、团队能力等，在执行上时间和预算可能超支。

3）包容维度：

代表色：黄色。关注团队和谐氛围，包容不同的意见组合，关注执行的覆盖面，沟通交流。执行上可能过于民主导致力量分散导致不能如期完成。4）指导维度

代表色：橙色。关注我能，最终结果，关注关键点，关注最终预算和时间，关注过程是否按照既定计划执行，通常忽视培养维度，在展望上通常是做过类似事情的人。典型的以结果为导向的执行指导，是通往成功概率最高的类型维度。把钱花在如何达成的方向上，一般能如期完成工作，如果预算不足可能会失去工作动力。

个人、团队、群体、客户也有这4个维度，维度接近的群体总是容易取得共识，从而合作，在客户公关上我们要考虑客户的维度是那些，尽量向客户维度看齐，然后在管理者上，我们尽量使用指导维度来实现。4D评估的八种行为

1）绿色：表达真诚感激、关注共同利益 2）黄色：适度包容他人、信守所有约定 3）蓝色：基于现实的乐观、百分百投入

4）橙色：避免职责和抱怨、理清角色、责任和授权

4d各个维度AMBR（attention mindset behavior result关注点、心态、行为、结果）1）绿色：

关注点：自然的关注人们的需要以及共同的价值 心态：服务他人、家庭、宗教以及新年 行为：支持他人获得快乐与成功

结果：在不损害他人的情况下取得成功。4d指导型与单一比较：

a：理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高价值观、崇高的目标 b：受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判、不切实际 2）黄色：

关注点：自然地参与团队合作，与人建立关系 心态：我们来到这里就是为了相互合作 行为：促进团队运作与合作 结果：因和谐而成功

4d指导型与单一比较：

a：有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神 b：拯救、自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点

3）蓝色：

关注点：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好 心态：新颖的远大构想很重要

行为：有想法，而且宣传自己的想法（很多时候由于太快，以至于他人无法作出回应）

结果：因卓越而和创新而成功 4d指导型与单一比较：

a：梦想者、能创新、好奇、善分析、聪明、独立

b：有理性、变化无常、好争辩、好批评、自作聪明、不服从权威

4）橙色：

关注点：很自然的关注人物、流程和确定性 心态：对工作由计划，并且按计划实施 行为：执行中态度严谨，遵守纪律 结果：因有流程和始终一致而成功 4d指导型与单一比较：

a：负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务

b：只在他人、不灵活、爱批判、爱控制、思想保守、不敏感

4d文化价值观 1）绿色：

兼顾每位成员的价值观

价值观：普遍的、社会的精神价值观 愿景：体现出价值观才是成功

包容：依据组织结构的价值观而定 组织结构：向某个方向倾斜 2）黄色：

兼顾群关系的需要

价值观：合作、谦恭、和谐 愿景：通过集体努力取得成功 包容：人际关系最重要

组织结构：各个点都有交流沟通

3）蓝色：

兼顾个体专家的需要 价值观：自由、智力超群、做到最好 愿景：通过技术卓越取得成功 包容：技术领域取得成就 组织结构：个体引领组织

4）橙色：

兼顾管理层的需要

价值观：控制、预见性、纪律、效率 愿景：通过战略和执行力取得成功 包容：倾向于等级化

组织结构：等级化和部门块化分明

维度转换，不同时期，个人、团队需要在不同阶段作出改变。展望、培养、包容、指导之间相互转换，以接近适应客户或者市场AMBR。

4D齐备运转自然，大成可行也，落实学习四部曲必然能掌握

第三篇：团队卓越执行力

为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“团队卓越执行力”解决这对基本矛盾？

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？ 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星能人的正规军？

政府执行力课程说明：

本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。

政府执行力培训目的：

能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。

1、提升中、基层管理者执行能力；

2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；

3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。

第四篇：卓越销售团队

众志成城 创建未来

一段辉煌的历史，一曲感人肺腑的战歌，一首色彩缤纷的小诗。它们是电影中最为精彩的一笔。如一部荡气回肠的史诗，将革命先烈那震撼天地的声声呐喊和前赴后继英勇斗争的历程，汇聚成雄浑而又壮阔的历史交响，在我们心中回荡。

一、众志成城，决胜终端。

在百万雄师扬帆过大江的战争画卷上，又一次看到了那些熟悉的面孔：他们是渡江战役的普通民工、摇船的船工，掌舵的群众。千帆竞发，强渡“天堑”，一夜之间就突破了蒋介石自吹“固若金汤”的千里江防。渡江战役的胜利又一次印证了得民心者得天下，得道多助。而现目前我们在没有销烟的商战中又传承了多少呢？在我们每一次开业、节假日的市场促销活动中，我们是不是每个部门、每一位员工都能积极参与，群策群力，制定出最好的产品策略；活动中有没有众志成城的决心，凝成一股劲的凝聚力，平台的人员有没有做好为前端销售服务的准备；部门之间的沟通有没有使我们的战略布置到位；这些都是活动成功的关键，只有在每一场活动的细节上做到位，发挥集体协同作战的威力，才能决胜终端。

二、讲究速度，提高工作效率。影片中在截断沿京杭公路，围残逃敌的战斗中，使东、中两集团部队迅速会师合围追歼逃敌。粟裕司令连发几道电令，严令各部“迅速猛进，阻击、截击与尾追”，务须追上敌人主力，完全封锁敌人退路，围歼南逃之敌命令的中心就是一个“快”字：快追，快堵，快截，快歼。画面上解放军冒着连绵不断的春雨，踏着泥泞的道路，不分昼夜，风雨兼程，发扬比敌人跑得快，比敌人能挨饿、比敌人能艰苦”的传统作风，猛追猛打，完成了围歼逃敌的战役企图。这段历史了让我们想起了TCL“速度冲击规模”的市场策略，它是TCL规模效益的快速增长是一个突出的亮点，现在我们还在很好地运用吗？我们新产品上市速度还能抢夺市场先机，获得溢价的利益吗？我们的库存周转速度还能避开价格战，减少库存损失，节约资金占用吗？提高速度还意味着提高人均效率，我们每一位业务员对客户承诺的事情，是不是风雨兼程、义务返顾，想尽一切办法去解决，只有这样，才能充分解决好销售中的任何环节，也只有这样，才能充分体会到一个销售人员的轻松心理，销售工作才会越来越轻松。

三、建立严格约束制度，提高价格控制水平。影片中在解放上海的战役中，为保卫上海-中国第一大城市和经济中心，战争中发出了不准使用重炮轰击的禁令。一个个战士用生命做代价，战斗中几次请示用大炮轰，但考虑到不能因为一时冲动而使上海城市受到破坏，解放军用鲜血铺出了一条胜利的道路。而在解放军进入市区的镜头里，在毛毛细雨中，在寒风中，露宿于街道两旁，上海市民清晨走出家门，看到一幕从未见过的景象：一排排一队队解放军指战员，怀抱武器，头枕背包，酣睡在马路两侧。此情此景，迅速传遍上海。人民解放军的模范行动，严明的军纪，是赢得每场胜利的。现在家电连锁发展迅猛，开业、店庆此起彼伏，耗费了我们大量资源，吞噬了我们大量利润。面对目前连锁间业态格局变化与运营的高昂的费用以及强行的低价倾销手段，怎样保持量利平衡，同时维护非连锁、连锁、超市间的客群关系，稳定市场价格，就要求我们一方面提高我们的市场占有率，提升我们的品牌力，做大做强，加大谈判法码；另一方面制定相应的“控价方案”，对恶意扰乱市场的经销商给予严厉打击，同时对恶意让价的业务员促销员给予严肃处理。

历史已成为过去，未来却是崭新的，我们记住历史，传承历史，只有我们有对昨天有清醒的认识才能开创美好的未来。

第五篇：支局团队颁奖词

工北 新局容、新局长、新活力。一季度总量增长 万元，完成计划全局第一。业绩就是最强有力的话语，作为奋斗在市场第一线的他们，想客户所想，急客户所急，为客户排忧解难，获得越来越多客户的认可，发展的数字体现着他们自身的价值。不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。他们是工北支局团队。

大龙 精准目标定位，精准客群分析，出奇兵，兵无常势，用奇招，招招见效。实践出真知，历练出业绩。一季度实现总量 万元。完成 %。真龙在田，一季度业绩非凡，飞龙在天，二季度巅峰再攀。掌声献给我们龙头支局，大龙支局团队。

大王

超强的精气神，超强的执行力，满满的正能量。一场场厅堂活动是最好的业务发展利器，一次次外拓走访延伸着邮储的影响力，有方法必尝试，有目标必完成。一季度余额完成 万元，总量完成 万元，同比增长 %。发展pos 部。掌声献给优秀的大王支局团队。

西营 老骥伏枥，志在千里。永远是胜券在握，永远是毫元悬念，支局氛围最团结，基础工作最扎实，走访宣传最坚持。一季度完成总量万元，同比增长%，“听话、照做”、“赚钱靠大家，幸福你我他。”是这个支局的真实写照。这就是楚娟，一个51岁的老将率领的西营支局团队。柳埠 因为自信，所以成功。因为要强，所以成功，因为付出，所以成功。一个巾帼，用并不强壮的腰板，挺起一个支局的脊梁。一个上进的团队，用每

个人的付出，积垫出一季度 万元的总量，兑现了余额过亿的承诺。掌声献给优秀的柳埠支局。

遥墙 老将出马，一个顶俩，她是历城邮政骨干的大姐大。在激烈的银行竞争下，带领支局员工勤劳敬业，英勇善战，永远的一股不服输的倔强，关键时刻，尽显英雄本色。一季度全面完成业务总量万元。余额万元、保险万元。这就是优秀的遥墙支局团队。

济钢 历城的门户，转型的标杆。曾经用业绩登顶全市巅峰，不断用业绩一次次将自己的实力证明。一季度总量 万元，9个人的年轻团队用激情、用汗水捍卫团队的地位。只有第一，永无第二。二季度3000万，他们来了，他们拼了。掌声欢迎济钢支局。

百花 曾经多少次跌倒在路上，曾经多少次折断过翅膀，如今已不再感到彷徨。首战打赢，决不仅是破天荒。曾经多少次失去了方向，曾经多少次破灭了梦想，如今已不再感到迷茫，我想要怒放的生命，拥有超越平凡的力量。二季度战役的凯歌肯定能够奏响。掌声献给首战凯旋的百花支局。

韩局：历城的伙伴们，失败的人千难万险，成功的人千方百计。我相信历城团队的每一位都是最棒的，1.8亿目标的达成是最好检验。用目标检验我们的信心，王局：用目标检验我们的付出，张局：用目标检验我们的能力，陈局：用目标检验我们的智慧。

韩局：大家好，才是真的好！六月三十，为每个支局凯旋庆功！合：我们一起加油。