安全生产教育培训(修)架子队

第一篇：安全生产教育培训(修)架子队

新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

重庆铁路枢纽东环线路I标二架子队桥梁架子队

安全生产教育培训

编制人： 审核人： 批准人：

中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子

队桥梁架子队

二零一七年七月二十二日

中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

目录

一、安全教育的规定.......................................1

二、教育和培训的时间规定.................................1

三、教育和培训的形式与内容...............................2

四、安全教育培训人员的规定...............................2

五、建立培训台账，实行登记存档制.........................9

中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

安全生产教育培训制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高架子队全体管理、施作业人员员的安全生产意识，树立安全生产的思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及不伤害他人的技能，实现架子队安全生产管理目标，依据项目《安全生产管理制度》特制定本制度，望严格贯彻执行。

一、安全教育的规定

安全教育制是对各级管理人员安全管理知识培训，新员工三级教育培训、转岗培训；新材料、新工艺、新设备的使用培训；特种作业人员培训；岗位安全操作规程培训；应急培训等。保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的员工，不得上岗作业。特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

1.1架子队队长为教育培训的第一责任人，安全质量部为教育培训的主责部门，负责架子队所有培训的组织管理工作。

1.2 所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立安全教育台帐，转序、转岗及新工序施工前必须接受再教育，考核合格后方可上岗。

二、教育和培训的时间规定

2.1 架子队队长每年不少于30学时；

2.2专职管理和技术人员每年不少于40学时；中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

2.3其他管理和技术人员每年不少于20学时；

2.4特殊工种每年不少于20学时；

2.5 其他作业人员每年不少于15学时；

2.6待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；

三、教育和培训的形式与内容

3.1教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

3.2新作业人员必须进行架子队、架子队的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

3.3电工、焊工、司索工、机操工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种作业人员，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的专业安全技术教育。

3.4 采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

四、安全教育培训人员的规定

安全教育培训因培训对象不同，对掌握的知识和内容有所区别，所以有不同的教育内容和方式。架子队安全教育的对象主要包括：架子队负责人、专职安全人员、特种作业人员等，具体规定如下：

4.1架子队负责人安全教育的规定 中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

4.1.1架子队负责人安全教育的目标：

4.1.1.1通过安全教育，具备各工种的安全技术知识，推动安全工作前进的方法和一系列的安全法规、制度。

4.1.1.2有关心作业人员安全健康的仁爱之心，“安全第一，预防为主”的观念牢固，珍惜作业人员生命，爱护作业人员健康，善良公正，体贴下属。

4.1.1.3有高度的安全责任感，对作业人员生命和企业财产具有高度负责的精神，正确贯彻安全生产法规制度，决不违章指挥。

4.1.1.4有适应安全工作需要的能力，如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等。

4.1.2架子队负责人安全生产知识教育培训的主要内容：

4.1.2.1国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件。

4.1.2.2工程项目安全生产管理的基本知识和相关专业知识。4.1.2.3重大事故防范、应急救援预案、事故报告制度及调查处理方法。

4.1.2.4集团公司和架子队安全生产责任制和安全生产规章制度内容、制定方法。

4.1.2.5施工现场安全生产监督检查的内容和方法。中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

4.1.2.6国内外安全生产管理经验。4.1.2..7典型事故案例分析。

4.1.3架子队负责人安全生产管理能力考核的主要内容：

4.1.3.1能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。4.1.3.2能有效组织和督促本架子队安全生产工作，落实安全生产责任制。

4.1.3.3能保证安全生产费用的有效使用。4.1.3.4能根据工程的特点组织制定安全施工措施。4.1.3.5能有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。4.1.3.6能及时、如实报告生产安全事故

4.1.3.7安全生产业绩：自考核之日起，所在项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故。

4.1.4架子队负责人安全教育考核的方法：

4.1.4.1参加省建筑企业管理人员安全生产考核培训教育。取得安全生产考核合格证书。

4.1.4.2每年参加规定学时的安全生产培训再教育。

4.2专职安全管理人员安全教育的规定

4.2.1专职安全管理人员安全教育的目标：

4.2.1.1熟悉安全生产技术知识，具备较高的安全管理素质。4.2.1.2树立正确的安全思想，重视人的生命价值，对安全具有强烈的事业心和高度的责任感。中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

4.2.1.3具备正直、善良、公正、无私的道德情操和关心作业人员的职业道德。贯彻安全法规制度，要以身作则、身体力行。

4.2.1.4形成求实的安全工作作风，善于发现安全生产事故隐患，对违反安全生产的人和事，敢动真，敢碰硬。

4.2.2专职安全管理人员安全生产知识教育培训的主要内容：

4.2.2.1国家有关安全生产的方针政策、法律法规、部门规章、标准及有关规范性文件，本地区有关安全生产的法规、规章、标准及规范性文件。

4.2.2.2重大事故防范、应急救援措施，报告制度、调查处理方法以及防护救护方法。

4.2.2.3集团公司和架子队安全生产责任制和安全生产规章制度。

4.2.2.4施工现场安全监督检查的内容和方法。4.2.2.5典型事故案例分析。

4.2.3专职安全管理人员安全生产管理能力考核的主要内容：

4.2.3.1能认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。

4.2.3.2能有效对安全生产进行现场监督检查。

4.2.3.3发现生产安全事故隐患，能及时向分部负责人和安全生产管理机构报告，及时消除安全生产事故隐患。

4.2.3.4能及时制止现场违章指挥、违章操作行为。中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

4.2.3.5能及时、如实报告生产安全事故。

4.2.3.6安全生产业绩：自考核之日起，所在项目一年内未发生由其承担主要责任的死亡事故。

4.2.4专职安全管理人员安全培训教育考核的方法：

4.2.4.1参加省建筑企业管理人员安全生产考核培训教育。取得安全生产考核合格证书。

4.2.4.2每年参加规定学时的安全生产培训再教育。

4.3全体作业人员的安全培训教育规定

4.3.1作业人员安全教育的目标：

4.3.1.1具有较高的个人安全需求，珍惜生命，爱护健康，能主动离开非常危险的场所。

4.3.1.2有较强的安全意识，拥护“安全第一，预防为主”的方针，能谨慎操作，不麻痹大意。

4.3.1.3有较多的安全技术知识，掌握安全操作规程。4.3.1.4有较熟练的安全操作技能，通过刻苦训练，提高可靠率，避免失误。

4.3.1.5能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律，并长期坚持。

4.3.1.6若遇到异常情况，不临阵脱逃，而能果断地采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。4.3.2作业人员安全教育内容： 中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

4.3.2.1安全生产的方针政策教育：让作业人员学习、了解、懂得国家、行业和部门有关安全生产的方针、政策。

4.3.2.2安全法规教育：使作业人员了解和掌握国家的安全生产法律和规程、规定，保证其在约束下进行活动，也能够通过法律来保障自己的合法权益。

4.3.2.3一般安全生产技术知识教育：让作业人员具备基本的安全生产技术知识，主要包括：

①、项目内的危险设备和区域及其防护的基本知识和注意事项。

②、有关电气设备的基本安全知识。③、起重机械有关的安全知识。④、架子队的一般消防制度。⑤、个人防护用品的正确使用方法。

⑥、发生事故时的紧急救护和自救技术措施，方法以及事故报告办法。

4.3.2.4专业安全生产技术知识教育：它包括安全生产技术知识、卫生技术知识以及根据这些技术知识和经验制定的各种安全生产操作规程等的教育。

4.3.2.5安全生产技能教育：它包括作业技能、熟练掌握作业安全装置设施的技能，以及在应急情况下进行妥善处理的技能。中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

4.3.2.6事故案例教育：通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生和条件、过程和现实后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训，防止同类事故的反复发生。4.3.3企业作业人员安全教育的方法：

对作业人员的安全教育通常可采用：讲授法谈话法、考试法、提问法及观看录象等方式进行。

4.4特种作业人员教育培训规定

4.4.1特种作业的定义是“对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，称为特种作业”。直接从事特种作业者，称为特种作业人员。

4.4.2建筑工程特种作业范围：①电工作业；②金属焊接切割作业；③起重机械司机、指挥、司索；④现场内机动车辆驾驶；⑤铁路营业线施工。

4.4.3从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得正式操作证者，方准持证上岗。

4.4.4特种作业人员进入施工现场时，还应接受三级安全教育和考试。

4.4.5特种作业人员两年进行一次复审，连续从事本工种10年以上的，经知识更新教育后，可每4年复审一次。中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队 新建重庆铁路枢纽东环线DHZQ-1标二架子队桥梁架子队安全生产教育培训

4.4.6架子队特种作业人员上岗操作证由专职安全员负责管理。

五、建立培训台账，实行登记存档制

按要求建立《安全生产教育培训台帐》，培训台账内容包括：培训计划申请；培训人员名单；培训课程表；④培训讲义；⑤培训人员签到表；⑥培训照片；⑦培训人员考试卷；⑧培训总结等有关资料存入培训档案。中铁十五局集团有限公司重庆铁路枢纽东环线项目经理部二架子队桥梁架子队

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第二篇：架子队安全管理制度

架子队安全管理制度

1、安全目标

坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合治理”的安全生产方针。认真落实安全生产责任制，签定班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，结合项目的特点，架子队狠抓安全生产管理，严格执行各项管理制度和奖惩办法，结合安全生产的预防性，长期性，群众性，科学性的特点，在思想上、制度上、管理上、技术上进行全方面的安全管理，强化施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，注重细节，积极消除各种安全隐患，确保安全生产和员工职业安全健康。

1.安全管理通用目标：

（1）杜绝重伤事故、责任死亡事故，减少轻伤事故；（2）消灭设备、火灾、爆炸等事故；（3）新增职业病为零；

（4）无严重职业病危害事故，无急性职业中毒事故；（5）特殊岗位人员职业病体检率100%；特种作业人员持证上岗率达100%。

2.架子队按照安全管理通用目标，依据业主、集团公司要求以及与项目部签订的《内部承包责任书》，结合项目实际，制定架子队本项目安全管理目标。安全管理体系

1.安全生产小组

架子队设立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等任组员。

2.安全生产小组职责

(1)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度。

(2)制订本项目安全生产目标，建立健全施工安全保证体系。(3)组织员工进行班前安全教育。

(4)每周组织一次安全检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。

5）为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。

6）事故发生后按规定程序如实上报，并全力开展救援抢险工作，积极配合有关部门进行事故后续调查、安置等工作。

3.安全员配备

(1)至少设1名专职安全员，专职安全员必须是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。

(2)按规模设群众安全监督员若干名（每50人设1名）。安全生产责任制

1.队长

(1)贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责所辖范围工程质量、安全生产及文明施工管理。

(2)组织制定架子队安全生产管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。

(3)组织安排施工生产，落实项目下达的安全控制计划，确保安全质量目标实现。

(4)组织召开安全生产例会、分析存在的安全隐患，明确安全监控重点及责任分工。

(5)负责落实关键工序安全控制措施，监督指导班组长（领工员）对工序作业安全的管控，防止安全事故发生。

(6)组织本队安全教育。学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及相关安全生产文件。

(7)参与应急预案的编制和演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）调查，落实整改措施。

(8)落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。

(9)组织安全生产大检查，接受上级和的安全检查指导，落实隐患“四定整改”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间，定整改验证人）制度，并查验整改结果。

2.技术主管

(1)贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责架子队技术管理工作，落实施工专项方案及安全技术措施。

(2)负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程质量、施工安全、环境保护等技术交底，根据现场反馈的情况及时完善安全技术交底，指导现场施工。

(3)参加架子队安全检查，纠正施工中存在的安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改。

(4)负责架子队安全培训日常工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前安全教育培训。落实专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产安全管理人员学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及安全文件、技术规范。

(5)参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。

3.领工员

(1)执行项目安全管理规定，负责工点施工生产的现场组织和指挥工作，保证现场安全文明施工。

(2)负责施工现场质量、安全、进度、环保及现场文明施工管理。落实班前安全讲话，合理组织工班作业。

(3)落实安全操作规程和技术交底，保证现场作业安全。落实检查特种作业人员持证上岗，保证作业人员劳动防护用品佩戴到位。(4)落实危险场所安全警示标识标牌设置。对现场作业安全环境（机具设备、脚手架、电力线路、安全防护设施等）进行工前检查。

(5)安排施工生产任务时，同时安排安全措施，督促检查作业过程中安全生产，纠正违章作业。对危及员工生命安全的作业，立即进行停工整治，并及时向上级报告。

(6)接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。

(7)负责对现场作业人员进行安全文明施工教育，组织员工学习安全操作规程，指导施工人员正确使用机具、安全设施和防护用品。

(8)参加应急演练，组织工点相关人员参加应急抢险。发生事故后立即组织抢救并向上级报告，保护现场。参加事故（事件）调查，落实防范措施。

4.技术员

(1)执行项目安全管理规定，协助技术负责人做好技术管理工作，深入现场检查验证安全专项方案和技术交底的落实情况。

(2)关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告。

(3)参加架子队安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。

(4)负责专项方案、安全技术交底和工序安全作业要点等专项安全教育。

(5)参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。

5.质检员

(1)贯彻执行质量标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。

(2)负责检验批、分项、分部工程质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关的质量安全记录。

(3)对影响质量安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的质量安全问题。对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。

(4)对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大质量安全隐患整改进行重点监控。

(5)负责现场日常质量安全常识教育。学习安全生产文件及质量验收标准。

(6)参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

6.安全员

(1)负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。

(2)组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓。

(3)严格执行安全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。按规定检查项目安全保证措施方案落实情况。

(4)参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控。

(5)对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。

(6)参与安全事故的调查、分析。参加应急演练及救援。(7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作。

(8)做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。

7.试验员

(1)执行项目安全管理规定。负责现场原材料的取样与送样，严把材料质量安全关。

(2)负责现场砼及砂浆取样与试件制作送检，砼坍落度测定等工作，提供准确的质量安全过程试验检测数据。

(3)负责试验仪器设备的日常维护和安全管理。

(4)负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期报送相关部门和试验室。

(5)负责试验检验管理安全教育。学习安全生产文件及试验检测规程标准。

(6)参与应急演练及救援。8.材料员

(1)执行项目安全管理规定。负责现场材料、安全备品及危爆物品的储存、收发、登记、保管等工作。

(2)负责劳动安全防护用品的领取、登记、发放。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐。

(3)对进场材料进行自检，查验相关手续（证件），配合试验人员取样试验，对不合格品处置进行跟踪。

(4)建立物资出入库台账，对物资批号、状态、流向、领取凭证进行登记，保证材料使用的可追溯性。

(5)落实仓储安全管理措施。对有毒、有害、易燃易爆物品管理进行经常性检查，消除事故隐患。

(6)负责材料和危爆物品管理安全教育。学习安全生产文件及物资材料验收标准。

(7)参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查。9.工班长

(1)执行项目安全管理规定。负责班组施工生产安全“三检”制度的落实，杜绝野蛮施工。

(2)落实安全操作规程和安全作业指导书。对现场不安全因素及时告知作业员工，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，纠正现场违章作业。

(3)对班组作业人员进行安全技术交底，做好班前安全讲话及工后安全点评工作。

(4)执行工序交接班制度，班前和工作中要对安全防护设施及作业环境进行安全检查，发现问题采取有效措施。

(5)发现交底与现场实际不符，要立即上报技术交底人。(6)遇危及员工人身安全时，要立即停止作业，并向架子队负责人报告。

(7)接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。

(8)负责新进场施工和班组人员的安全教育。通过讲解安全操作规程，安全作业要点，进行班前安全讲话，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。

(9)参加应急演练，组织班组人员参加应急抢险。发生事故后立即向工地负责人报告，接受事故（事件）调查，落实防范措施。

10.作业人员

(1)听从架子队长、领工员的指挥，在工班长的带领下完成承建工程项目的安全目标。

(2)认真学习并自觉执行安全生产的有关规定、规程和措施，不违章作业，并制止他人违章行为。

(3)严格执行岗位负责制，特出工种要持证操作，不准将机械设备交给无证人员操作。在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不能上岗操作。

(4)经常检查本岗位工作场所和设备、工具的安全情况；正确使用、维护、保管所使用的工器具及劳动保护用品、用具，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性能；做到“三不伤害”；下班前及时清理现场，做到文明施工。

(5)施工前，认真接受安全技术交底，对无安全施工措施和未经交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级上报。

(6)积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。(7)有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视员工安全的错误决定和行为提出批评和控告。

(8)发生人身伤亡事故时应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，接受事故调查时必须如实反映情况，并提供真实的证明材料。安全教育培训

1.根据本队施工组织安排和人员进场计划组织安全教育培训，教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。

2.班组级安全教育培训由队长、技术负责人等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗；应建立教育培训台帐，及时归档保存教育培训资料。

（1）主要培训内容包括：

a)本队施工特点及施工安全基本知识，包括高处作业、机械设备、用电安全、防火、消毒、防尘、防暴等基本知识，紧急情况的安全处置、安全疏散知识等；

b)本队安全管理制度、规定和注意事项； c)工序安全技术措施、安全技术操作规程； d)防护用品发放标准及使用基本知识； e)事故案例等。

f)本班组作业特点及安全操作规程； g)班组安全活动制度及纪律；

h)爱护和正确使用安全防护装置（设施)及个人劳动防护用品； i)本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；

j)本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。3.特种作业人员，必须严格按照国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业安全操作证后，方准从事特殊工种工作，并持证上岗。

4.安全教育方式方法 结合实际情况，开展集中培训、班前安全讲话、现场安全检查指导、实作观摩、师傅带徒等各种形式的安全生产教育。

班前讲话和安全质量宣誓

1.架子队班组每日上班开始工作前，由工班长负责进行班前讲话。讲话内容包括讲话对象、人数和工种及当日工作范围、内容、工艺要求和安全注意事项，同时要求做好班前讲话记录，以备检查。

2.安全质量宣誓：

（1）领导责任制。架子队长为“班前安全质量宣誓”第一责任人，分管安全质量的副队长和安全员为直接责任人。

（2）落实班组长、作业队负责人责任制。班组长、作业队负责人是“班前安全质量宣誓”的直接组织者，每天开工、中间交接班进入作业现场前，进行班前讲话，带领所有人员进行集体宣誓。

（3）建立青年安全监督岗责任制，在所有具备条件的班组（作业队）设立青年“班前安全质量宣誓”义务监督员，对“班前安全质量宣誓”开展情况进行监督检查，并做好记录、逐级上报。

（4）在施工现场制作并设立安全质量誓词牌。每天班前安全讲话时，项目作业队长（或班组长、领班人员）要组织作业人员进行安全质量宣誓活动，誓词为：“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。危险岗位的操作规程和书面告知

1.架子队应根据危险源辨识及风险评价情况，确定危险岗位报项目部，由项目部组织编制详细的危险岗位操作规程发放给架子队。

2.由架子队技术人员以书面形式统一向危险岗位的作业人员进行书面交底，并双方签字，提供危险岗位的危险源及其危害、危险岗位安全技术操作规程，告知危险岗位的操作程序、要求、注意事项、应急措施等。在危险场所要进行危险源公示或张挂安全操作规程。

3.架子队必须对危险岗位作业人员配齐防护用品，并监督按要求使用、着装。

4.对于施工过程中新确定的重大危险源，应及时向作业人员书面告知。危险源控制措施

1.新开工项目由架子队长组织，全体管理人员参加，开展集中学习事故案例和管理文件，对本项目的危险源进行综合评价并将危险源列表，对重大危险源制定控制措施和应急预案。

2.对不同级别的危险源，分别采用不同的安全控制措施和监控手段。

⑴ 低度危险源要落实安全技术交底、安全教育、安全检查，必要时可通过人员集中培训进行控制。

⑵ 中度以上危险源要制定安全技术方案和组织措施，保证安全设施投入，落实人员教育培训，开展现场安全检查，执行安全奖惩制度。

⑶ 对所有辨识的危险源要实施动态管理，通过每天的班前讲话和班后讲评进行提示和预防。

3.对特殊岗位人员进行登记，建立台账。

4.对从事重大风险岗位的人员组织进行培训，结合现场实际制定培训计划和确定培训内容。对培训效果进行评价，有记录资料。

5．风险控制原则：

⑴ 首选能够消除风险的方式，如选用替代材料，采用新工艺、新设备；

⑵ 采取降低风险的措施，如设置安全防护装置、自动报警、连锁装置等；

⑶ 采取个体防护措施。

6.施工现场的职业安全健康设施和环境保护措施，必须符合国家和行业规定的标准。8 劳动防护用品管理

1.劳动防护用品由项目部统一负责采购；架子队配合项目部做好劳动防护用品的验收，建立健全劳动防护用品清单。

2.对库内劳动防护用品要认真保管，做好防潮、防雨等事项，保持良好通风，防止劳动防护用品损坏。

3.建立劳动防护用品发放台帐，按照劳动防护用品配备标准、范围有关规定，为员工（包括劳务人员)配备、发放必须的劳动防护用品。未经批准，不得擅自扩大范围，提高标准，更不能以现金代替发放劳动防护用品。发放劳动防护用品时做好签收记录,并督促、教育作业人员正确佩带和使用。不得使用无安全标志的特种劳动防护用品。

4.定期检查作业人员是否正确使用劳动防护用品，使用的劳动防护用品是否完好，如有损坏应及时更换。安全生产检查

1.日常检查

领工员、安全员经常检查施工环境、机具设备运转情况，检查情况记录在安全日志，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查现场施工人员情况，确保正确施工。

2.定期检查

以“查规章制度、查责任制落实、查事故隐患、查教育培训、查标准化作业”的“五查”为主要内容的安全检查，架子队安全检查每周一次，由架子队长组织。检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。

3．“三检查一交接”

3.1工班长负责组织班前、班中、班后三检查,对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。

（1）班前检查内容：检查作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好；检查生产人员是否精神充沛。

（2）班中检查内容：检查作业场所安全情况是否发生变化；检查生产人员是否执行安全技术操作规程。

（3）班后检查内容：分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故/事件。

3.2轮班作业的工点,各工班长负责做好交接班工作。（1）交接班双方交接主要内容：

a)施工进度、上一班的操作方法，下一班应采取的方法。b)领工员及安全员、质检员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。

c)生产工具、机械设备及安全防护设施的完好情况。d)一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，工种负责人也参加交接工作，交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。

3.3 交接班时必须做到：对现场情况要看到、对工地要点部位要走到、对不安全因素要指到、对预防事故措施要说到。

3.4交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录簿”，并签字。

3.5 使用完毕后的交接班记录簿，统一由安全员保管备查。4.节前节后和季节性检查

节假日前后或雨季、冬季架子队应组织有关人员对施工现场进行检查，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，防止安全生产事故的发生。

5.纠正措施

各项检查对存在问题必须组织进行整改，对中高度安全隐患必须形成书面记录，提出整改措施和整改时间、整改责任人要求，整改情况由安全员进行复查关闭。10 安全生产例会

1.架子队每周要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，并做好会议记录。

2.周安全例会由架子队长（技术负责人）主持，传达上级安全文件及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。

3.架子队主要管理人员每月参加项目部召开的月度生产安全隐患排查会，总结本队上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素。根据项目部下发的月度安全控制计划编制本队周度安全控制计划经架子队技术负责人审核通过后实施并报项目部备查。特种作业人员持证上岗

1.特种作业的范围包括：电工作业，金属焊接、切割作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业（含水质化验），压力容器作业，爆破作业，危险品作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。

2.特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

3.取得《特种作业人员操作证》者，每2年进行1次复审。连续从事本工种10年以上的，经用人单位（公司）进行知识更新教育后，每4年复审1次。复审内容包括：健康检查、违章记录、安全知识和事故案例教育、本工种安全知识考试。未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。架子队安全员建立特种作业持证登记及复审台帐,做到动态管理。12 应急要求

1.架子队必须成立应急抢险队,根据项目部下发的应急预案和本队的风险特点，补充、细化应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。

2.针对应急预案，做好应急准备，储备应急物资，组织应急培训和应急演练。

3.现场发生事故，应按照国家相关法规和集团公司《生产安全事故应急救援预案》等文件规定，立即组织抢救，并采取有效措施控制事态扩大，同时以最快的方式上报事故。

第三篇：架子班组安全生产教育内容

架子班组安全生产教育内容

1、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。

2、脚手架的底部应考虑排水措施，防止积水后脚手架步层的不均匀沉陷。

3、严禁操作人员在酒后进入施工现场作业。

4、每个工人进入施工现场都必须头戴安全帽。

5、班组如果因劳力不足需要再招新工人时，应事先向工地报告。

6、新工人进场后应先经过三级安全教育，并经考试合格后方可让其正式上岗。

7、工人进场应具有四证，即：职业资质证、身份证、计划生育证和外来人口暂住证。

8、凡不符合高处作业的人员，禁止登高作业。并严禁酒后高处作业。

9、严格正确使用劳动保护用品。遵守高处作业规定，工具必须入袋，物件严禁高处抛掷。

10、强风区、雪天区、雨天区的环境，不准时行拆除作业。

11、拆除区或须设置警戒范围，设立明显的警示标记，非操作人员或地面施工人员，均不得通行或施工，安全员应配合现场监护。

12、高层脚手架的拆除，应配备通讯装置。

13、拆除物件，应有垂直运输机械安全输送至地面，14、拆除时，建筑内应及时关闭窗户，严禁向窗外伸挑任何物件。

15、高层脚手架拆除，应沿建筑四周一步一步递减。不允许二步同时拆除，或一前一后踏步式拆除，也不宜分立面拆除。如遇特殊情况，应有企业有关部门预先制定技术方案，经加固措施后，方可分立面拆除。

16、作业人员进入岗位后，应先进行检查，如遇薄弱环节时，应先加固后拆除。对表面存留的物件，垃圾应先清理。

17、按下列顺序进行拆除工作：安全网→防护栏杆→斜拉杆→连墙杆→横杆→立杆。

18、立杆、斜拉杆的接长杆拆除，应二人以上配合进行，不宜单独作业，否则易引起事故。

19、连墙杆、斜拉杆、登高设施的拆除，应随脚手架整体拆除同步施工，不允许先行拆除。

20、当天离岗时，应及时加固未拆除部位，防止存留隐患造成复岗时的人为事故。

21、悬空口的拆除，预先应进行加固或设落地支撑措施后，方可进行拆除工作。教育人（签章）： 受教育人(签字)：

教育时间：

****年**月**日

第四篇：架子队标准化

架子队管理标准

架子队管理标准

中铁十二局甬台温铁路工程指挥部

二〇〇八年四月

目录

1、总则…………………………………………………………………（1）

2、术语…………………………………………………………………（1）

3、架子队的组建和管理………………………………………………（2）

4、架子队自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人员

主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。

3．架子队的组建和管理

3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。

3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。

3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。

3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。

3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。

3.3 岗位职责 3.3.1 队长职责

3.3.1.1 宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

3.3.1.2 组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。

3.3.1.3 负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。3.3.1.4 完成项目部或领导交办的其他各项任务。

3.3.1.5 核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。3.3.2．技术负责人职责

争创最佳效益。

3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。3.3.4 技术员职责

3.3.4.1 协助技术负责人做好所辖技术交底。

3.3.4.2 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

3.3.4.3 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。3.3.4.4 参加工程质量事故的调查分析。

3.3.4.5 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。3.3.5 质量员职责

3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。

3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。

3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。3.3.6 安全员职责

3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。

3.3.6.2 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。

3.3.6.3协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事

3.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。

3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。

3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。

3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。

3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。

3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

3.3.8.10采购队所需辅助材料，并做好台帐。3.3.9 工班长职责

3.3.9.1按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.3.9.3认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.3.9.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3.3.9.5 带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。3.3.9.6 纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。3.3.9.7 完成队、领工员交办的其它各项任务。

3.4 架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇；技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇；其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇；有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。

业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。

3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。

3.11 项目部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。

3.12 队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。

3.13劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。

3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

3.15劳务人员日常管理与考核

3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。

3.15.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

3.15.3劳务工是企业员工的组成部分，政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。

3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的，应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务人员的工资。

3.15.5计划部门将劳务工分类登记造册。

3.16项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子

神状态。

4.2.3按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重大集会和活动要做到统一着装。

4.2.4根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。

4.3施工现场管理

4.3.1按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。

4.3.2所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。

4.3.3领工员、技术员、安全员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时处理解决，确保施工安全、质量和进度。

4.3.4治安保卫责任制健全并落实，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。

4.4考勤考绩管理

4.4.1根据工程量实行工费总承包控制，各队原则上实行定额、计件（量）工资制，体现按劳取酬。操作中适当留有余地，指派专人考勤，逐日登记，月终以考勤为依据编制工资表上交项目部计划科审核，由项目财务科按时发放工资。

4.4.2建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员，其费用在预留的工费

011-

第五篇：架子队管理制度

架子队管理制度

第一章

总则

第一条

为了满足铁道部，哈齐公司，局集团及四公司的要求，也为了充分调动社会资源积极参与项目建设，进一步规范我项目部施工一线用工行为，加强用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，特制定此架子队管理制度。

第二条

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。项目部必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性，并坚决贯彻落实架子队管理制度。

第二章

架子队的组建制度

第三条 依据有关架子队文件要求，并根据目前施工任务和作业工序实际需要，我项目部成立了一、二、三、四和梁场五个架子队，架子队主要人员分别由专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、施工员、工班长等组成。人员均要挑选现场经验丰富的公司正式职工担任并有一定的任职资格。队中劳务人员，须主要由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者或专业承包单位的劳务人员及本公司职工等类人员组成。第三章

架子队的管理制度

第四条

计划合同部在全面了解和掌握场内施工队伍人数后，分批次地组织劳务人员进行劳务合同的签订，杜绝场内作业人员无未签合同便进入工地作业现象的发生。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队，并对劳务作业人员登记造册，统一管理。

第五条

架子队要建立和实施技术交底制度，尤其是安质部、技术部要进一步加强岗前教育培训，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。特别是对关键工序、关键岗位有计划地进行培训，做到合格持证上岗，加强安全防护用具发放力度和保障措施。

第六条

项目部财务部门要求劳务作业人员开立自己的个人帐户，把每月的工资直接汇入个人的帐户中。并对架子队所属范围内农民工的档案进行及时完善，以便对农民工实行动态管理，加强对农民工工资发放的及时监控，从而保障农民工的切身利益。

第四章

架子队主要人员岗位职责制度

第七条

为了将责任落实到人，架子队主要人员均不得兼职，更不容许不得一班人马，两块招牌。主要人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。具体主要人员岗位职责如下：（1）专职队长职责

1）、负责全队的施工生产、行政管理、队伍建设等各项工作，在上级领导直接领导下，带领全队职工认真贯彻执行党和国家的方针、政策，并结合实际制定本队的管理制度和标准。

2）、按“二级经营，二级管理管理”的原则实行队长、队书记分工负责制的管理标准，与队书记密切协作，做到分工不分家，工作中互相通气、互相帮助、互相支持。

3）、充分发扬民主，接受工会的监督。重大问题的决策，要充分广泛征求职工意见，发动职工为队里的建设献计献策，实行民主管理。

4）、建立健全符合本队实际的管理标准、工作标准和各项规章制度，各类人员有章可循，由行政命令管理向规章制度管理转变。

5）、推行项目法施工管理，实行经济承包责任制，队与工班有承包责任制，队与工班有承包合同，奖罚兑现。

6）、积极开展先进班组、优秀班组、合格班组评选活动，“三组”达标比例，分别占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、质量管理，全面提高职工素质。

8）、坚持两个文明一起抓，关心职工生活，认真抓好食堂伙食管理，解决好职工文化生活、家属临时来队的问题。

9）、督促检查有关业务人员，建立健全各种资料、台帐、会议记录等。

10）、确保施工安全，队无重伤，工作中讲安全、讲质量、讲效率、讲信誉。

（2）技术负责人职责 1）、认真学习掌握国家基建政策，精通铁路工程建设的技术标准，熟悉铁路工程施工技术规范、规程、规则。

2）、主持编写新开工程项目的施工组织设计和大型工程施工标准，认真审查设计文件和技术资料，搞好开工前的技术交底，制定切实可行的技术管理办法。

3）、按照领导的意图布置、检查工作，并有工作记录。4）、掌握现场的施工情况，做好具体的技术指导，月有70%的时间保证在施工现场。

5）、制定本部的工作和学习计划，并负责落实。

6）、协调项目部以及有关单位施工现场的工作，全面掌握机械车辆、物资供应和技术指导情况，及时处理影响施工的各种问题。

7）、对领导和上级交办的各种工作件件有落实，对基层请示的事宜事事有回音。

8）、新开工程必须按照“项目法”组织施工。（3）技术员职责

1）、熟悉种类工程技术标准、施工规范、规则和种类技术规定。精通本专业和分管的技术工作，能及时处理施工中出现的技术难题。

2）、熟悉设计文件、资料，并认真审阅，进行开工前的技术交底，做到不把技术问题带到施工中。

3）、编制分管的工程项目的施工技术网络图，做到先进合理。4）、深入现场，加强技术指导，及时解决施工现场中的问题，督促施工单位严格技术标准和施工程序。

5）、认真积累技术资料、及时、完整的编写所分管的工程项目的 竣工资料和技术工作总结，并负责验交。

6）、在分管的工程项目上，积极推广“四新”技术。（4）质量员职责

1）、监督检查对上级有关保证质量方面的方针、政策、指示，以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。

2）、参加工程开工前复查，施工中的定期与不定期的质量检查，评定质量等级，竣工决算及验收签证，并对隐蔽工程和主体工程进行检查签证。

3）、总结质量管理工作的经验教训，对质量问题指导QC小组攻关；按规定向上级报出月、季、半年、全年统计报表和总结报告。

4）、协助领导组织开展创优活动。对劳务人员的质量教育和技术培训。对违反施工规范的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重质量问题的情况，有权责令暂停施工，并及时报告领导处理。

5）、有权越级向上反映工程质量情况。（5）安全员职责

1）、认真贯彻执行国家《劳动法》铁道部和总公司的安全生产方针、政策、法规，并按《安监人员工作条件》依法监察促执行落实情况。

2）、熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握种类工程安全施工的操作规则。

3）、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施，参 加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。

4）、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全以及防火防毒工作。

5）、坚持“安全第一、预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全和健康的作业，有权令其停工并依法发出《安全监察通知书》和《安全监察指令书》，责令限期整改。

6）、会同有关部门开展安全教育和技术培训，组织安全生产评比竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。

7）、按规定积极参加和协助事故的 调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。

8）、调查分析要客观，定性要准确，处理事故的各种依据、经过备案清楚，上报做到准、实、快。

9、利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须在所蹲的点上进行安全员安全常识教育。

10）、积极组织TQC科学管理的活动，每年抓好一个点，并有成果发布。

11）、做到95%的工作时间在施工现场，检查安全能发现问题，事故隐患及时处理。重点工程要蹲到现场一抓到底。每月向部长汇报一次工作情况，重要情况要书面汇报。

（6）试验员职责

1）、熟悉掌握项目测试方法、技术标准和要求。2）、每月用三分之二的时间深入现场与施工单位共同解决施工中存在的问题，指导基层开展测试工作。

3）、对施工生产中存在的难点、疑难问题，要及时向有关技术领导和业务部门反映，在短时间内帮助解决。

4）、认真做好各种材料、试件取样，并对其试验负责，按规定时间试验。

（7）材料员职责

1)、负责本项目工程材料的采购管理，并负有保供和承担质量保证的责任。

2)、物资采购必须依据《物资采购程序》的要求编制物资采购计划，经项目经理鉴批核准后实施，严禁无计划进料。

3)、无论是甲方供料，还是市场采购的物资，项目部均应严格验证、送检，在所采购物资之前，广泛了解同类产品市场信息，对其进行评价，确定列入合格分承包主名单方可实施，做到货比三家，保质创效。

4)、凡能批量采购(招标)的主要材料和金额较大的其他材料(万元以上)应鉴订完善的购销合同，合同鉴订前必须经项目经理审批，交货时必须“三证”齐全。

5)、对于项目部重大工程所采购的钢材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工项目，应采取招标采购(加工)制在“质同价廉、价同质优的原则下，通过对其质保能力、价格水平、服务质量、付款期限等因素，综合评价，择优选择降低采购成本。

（8）工班长职责 1）、在上级领导下，对本班组的施工生产的管理全面负责，根据上级下达或承包的任务，组织班组职工落实计划、合理安排，完成和超额完成各项施工生产任务。

2）、搞好班组管理，认真贯彻执行企业各项规章制度，指导班组成员的工作，检查督促本班组成员做好各种原始记录和台帐。

3）、积极推行经济责任制，搞好班组经济核算，正确执行按劳分配原则，处理好国家、集体和个人三者的利益关系。

4）、检查掌握并按期向上级报告施工进度，及时处理施工生产中的问题，总结经验，不断提高施工生产水平。

5）、身先士卒并检查督促班组成员遵守劳动纪律和作业程序，努力实现安全生产和文明施工，关心职工生活，帮助班组成员解决（或向上级反映）困难。

6）、积极支持班组骨干的工作，充分发挥他们的作用。7）、主持班组生产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会，配合工作小组长开展民主生活会。

8）、负责做好班组成员的思想政治工作，具体按公司党委关于《思想政治工作条例》中的有关要求执行。

第五章

架子队用工制度

第八条

项目部接受劳务企业劳务人员时，必须与劳务企业签订劳务协议后方可进场施工，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的一律不得进入施工现场从事劳务作业活 8 动。

第九条 项目部对其成立的架子队建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

第十条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

第六章

落实架子队管理制度的措施

第十一条

在科学发展的观点推动下，为保证“管理制度化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，实现规范管理、明确职权，我哈齐客专项目经理部全面制定架子队管理制度、安全制度和质量制度等，健全架子队管理体系，通过制度的科学发展，体系的逐步完善，确保制度的有效运行。

第十二条

为配合架子队制度落实到实处项目部严格按照“1664”工作要求组织生产：“一”种目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，打造一流精品工程的目标；“六”大要求，实现安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”；“六”项规范，落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实、素质全适应、工装全保证、现场全受控”的“六全”规范；“四”个环节，做好“计划、执行、检查、处理”的“四环”缺一不可。第十三条

深刻领会相关文件精神，并按文件要求积极推行架子队管理模式，切实有效的落实架子队管理制度，同时制定了安全、质量、奖罚、岗位培训管理等四项制度。