第一篇：顺德民营企业投资商会2015视频解说词
《顺德民营企业投资商会》视频解说词（2015版）
（一、片头）前言
顺天之德——顺德，自古就是一个物华天宝、人才辈出、经济发达的富庶之地，岭南文化积淀深厚，广东状元最多的地方。在明清时代就以基塘农业、缫丝工业、金融商贸业的兴旺发达被誉为“南国丝都”和“广东银行”。20年前，邓小平南巡之际在顺德视察说“发展才是硬道理”。20年后，中共中央总书记、中共中央军委主席习近平来到顺德，在这里谈创新盼转型话改革，再次掀起顺德创新转型的高潮。改革开放30年的“顺德制造”使顺德成为“全国百强县之首”，培育出美的、碧桂园等一批世界知名企业，从“顺德制造”到“顺德创造”再到现在的“顺德投资”，“顺德投资“是顺德产业转型创新的发动机，它带动顺德资本的全球化运作，吸引世界级顶尖人才的加盟，推动国际间项目的密切合作，在全面深化转型改革的顺德，正不懈余力的积极打造走向世界的顺德，无疑将是践行“中国梦”的重要代表，更是世界区域经济的一颗璀璨明珠！
有这样一个商会，承载着产业转型创新的责任与使命 有这样一个商会，传承着顺德实业家的投资产业梦想 有这样一个商会，怀揣着立足顺德走向世界的中国梦
它，就是顺德区民营企业投资商会！（会标）（二、启航篇）打造投资领袖新平台，开创顺商产融新局面（字幕表达）
顺德区民营企业投资商会成立于2006年8月，由区统战部、区工商联（总商会）发起，在首任林伟雄会长带领的投资商会第一届理事会共同努力下，打下坚实的基础。换届之际首任会长领导下圆满完成商会的第一个”一五计划“，也让顺德民营企业投资商会在顺德众多商协会中崭露头角。
（背景照片+字幕表达）
（三、传承篇）掀开商会投资新篇章，引领商会治理新时代（字幕表达）
2011年10月，顺德民营企业投资商会进行换届选举，通过理事会表决：经济学家、哲学博士梁敬雄先生当选顺德民营企业投资商会第二届理事会会长，传承接力后，迅速创建了顺德投融资的创新平台，激活民营资本的强大动力，不断吸纳企业会员，积极参与重大改革，承担社会责任。再次掀开投资商会新篇章，引领商会治理进入新时代。经过调研后先后成立：投资战略、金融与证券、房地产与园区开发、商贸与物流、制造业创新、文化与传播等六大专业委员会；创新商会治理模式：承接政府职能下放，建立会员服务体系，完善金融对接平台，还成立商会党支部，积极参与公益活动践行社会责任。2012年12月27日荣获主管部门授予的”ＡＡＡＡＡ“荣誉证书与牌匾，成为国内同业商会最具有代表性的综合性商会。（背景照片+字幕表达）
（四、成果篇）整合政企银行新资源，创新模式引领新产业。
商会快速发展离不开政府职能部门的大力支持，金融业界的紧密合作，同业商协会联盟及会员企业共赢发展。理事会领导班子积极走访企业，组织考察，并与多家大众媒体及传播公司进行组合传播，先后联动区青年企业家协会、红酒文化协会等近20多家商协会，实现商协会之间“资源共享、资本对接、人才互动、产融结合”的“新理念、新思路、新平台”的全新姿态正在迈向投资领域发展的大道上。（背景照片+字幕表达）
新一届理事会创新商会运作模式，前瞻性开辟金融、地产、投资、文化、影视、教育、生态养生、国际医疗旅游等领域，为会员企业开创更多商业投资机会，促进投资孵化器建设，先后推动成立广东顺投财富、广东顺投银团、广东顺投文化、中视嘉禾影业、中山鹿鸣湖旅游景区、广东顺投资产、广东顺德投资商学院等经济实体。
（背景照片+字幕表达）（视频讲话）
“我觉得这个民营企业投资商会，就是一个非常好的品牌，是其中一个非常好的路径。它这能够凝聚我们广大的企业，凝聚广大的资本，既实现了转型也实现这个升值，也推动者顺德的发展。在这点我觉得投资商会是非常重要的。但同时呢，我们的发展，也需要凝聚社会各方面的力量，所以作为这个金融支持也是非常重要。我觉得也是一个非常好的一个信号，也是一个标志，对我们投资商会也是一个非常好的支持，对顺德也是非常好的支持。”
（五、梦想篇）立足中国投资顺德梦，放眼世界投资中国梦（背景照片+字幕表达）
展望未来，我们信心百倍，商会理事会经过深思熟虑，明确商会战略发展方向，我会正制定并实施第二个五年计划，称“二五计划”，在上级主管部门的指导下，世界顺德投资联合会筹备工作正在紧锣密鼓的进行中，在北京、广州、昆明、长沙、南昌、香港等地都在积极筹备成立顺德投资商会，在美国、俄罗斯、德国等世界各地的顺德投资商会也即将成立，2014年8月“澳洲顺德投资商会成立，”在未来五年，商会将带领更多会员企业走出国门，协助实施“三位一体”的全球化投资战略：
一、国际资本市场对接；
二、国际投资项目合作；
三、国际投资人才交流；（背景照片+字幕表达）（五、结束语）总结
回首商会发展的八年，顺德投资商会秉承“因商而会，因会而聚，因聚而强”的实践理论，将“顺德投资“的金字招牌越擦越亮。如今，商会会员企业遍布一二三产业的顺德民营企业投资商会，以活跃的姿态参与国际及国内省市等各项重大经济活动。其中不仅拥有碧桂园集团、伟雄集团、华纶集团、泰和普仁控股、湘雅普仁医疗、中国（湖南）轻工产业园、中山鹿鸣湖旅游景区、中盈盛达担保、盈腾担保、顺投财富、顺投银团、顺投文化等多家金融投资类会员企业，更有30多家龙腾企业，10个中国名牌、中国驰名商标，20个广东省名牌、著名商标。顺德投资商会汇聚一批实力雄厚的会员企业，商会会员资产超3000亿。同时，商会还拥有着20多家行业协会会长、副会长，30位政协委员、人大代表、市区工商联副主席、执行委员等社会精英，充分提升商会的影响力。另外，顺德投资商会更与暨南大学、北京首创、澳洲宝泽、平安银行、浦发银行等成立战略联盟，从广度和深度上拓宽了商会的发展空间。在未来，商会将继续发挥政府与会员、会员与会员之间沟通交流的桥梁纽带作用，将顺德民营企业投资商会办成一个业绩卓著，在全国甚至世界上具有影响力的顺德投资商会，让我们共同携手，为推动世界经济发展而做出贡献。
日期：
****年**月**日
第二篇：视频解说词
桓台县果里镇后埠村位于省道寿济路与柳泉北路交汇处，毗邻红莲湖公园，是百镇千村示范项目的连线成片重点村。全村现有农户345户，总人口1180人，党员62人。
后埠村曾经是一个交通不便、经济落后的村庄。2003年后埠村两委带领全村抓住新农村建设的有利时机，以“富民强村、建设新型农村社区”为目标，适时启动了新型农村社区建设工程。
2007年10月后埠新村开始建设，2010年10月建成了建筑面积达9万平方米的21幢住宅楼和1幢综合服务楼，全村345户村民全部入住新村。一年规划，当年动工，三年全迁，这在新农村建设史上是不多见的成就。
为提高村民居住环境，后埠村先后投资1000万元安装节能环保型地源热泵，实现了绿色供暖；投资300余万元进行楼区绿化和道路硬化；投资150万元铺设雨污管道；投资13万元安装路灯40余盏；投资180万元修建健身广场、乒乓球室、棋牌室等文体活动设施；投资30万元安装监控器，配建主控室，进行楼区智能化管理，实现楼区全天候监控；自来水、天然气、网络、有线电视等配套设施一步到位。
后埠村重视基层党组织建设，科学规范民主管理机制，全面落实“双代”机制，严格执行村务、党务、财务公开制度，村级重大事务实行民主决策。村两委积极探索村级经济发展的新模式，发展特色农业和社区服务业，经过不断努力，村级经济有了大的发展。在集体经济快速发展的同时，后埠村连年大幅提高村民的福利待遇，重要传统节日全体村民均发放福利，60岁以上老人享受养老补贴。
在全村居民安居乐业的同时，后埠村重视文化道德建设，着力提高农民综合素质，引导村民追求健康、文明的生活方式。先后投资20余万元设立32块高档次宣传牌、廉政走廊和道德讲堂，全方位立体式的宣传方式让后埠村的每个角落都充满着文明生活的气息。在全体村民中开展了“文明家庭”、“好媳妇”、“好婆婆”的评选活动，并把评选出的文明家庭及先进个人予以公开表彰展出，在村民中树立榜样，张扬正气。在全县首开编修村史的先河，历时两年完成《后埠村史》的编辑出版。重新修订了《村规民约》，规范村民生活言行。成立红白理事会，制定了《红白理事会章程》，统一管理村内红、白事项，提倡厚养薄葬，婚事、丧事简办。
村两委组织村民开展形式多样的文娱、体育活动，开展了元宵节扮玩；庆“七一”歌咏晚会；欢度重阳节、暨“文明家庭”、“好媳妇”、“好婆婆”颁奖晚会；书画活动展；象棋比赛、乒乓球比赛；引进文化惠民送戏下乡演出等一系列文体活动。每项活动都开展得有声有色，进一步提高了村民整体素质，展现了新型农村居民的精神风貌。
时任中共中央纪委书记贺国强、山东省委书记姜异康、时任山东省长姜大明及市县主要领导先后多次来后埠村调研，对后埠村的工作给予了充分的肯定。后埠村先后荣获“山东省村庄建设示范村”、“山东省绿化示范村”、“山东省文明村”、“山东省生态文明村”，“淄博市文明村”、“淄博市先锋党组织”、“桓台县先进基层党组织”等荣誉称号。
春华秋实结硕果，继往开来谱新篇，后埠村将以饱满的热情在建设社会主义新农村的道路上不断前行！
第三篇：商会投资倡议书
篇一：缔结友好商会倡议书 缔结友好商会申请书
古往今来，商会是一种文化，更是一种精神。在经济全球化的日 益影响下，我国正在大力发展市场经济，经济的快速发展和市场的繁荣迎来了商会经济时代！各种商会成为非公经济中最活跃的力量。充分发挥各地商会在经济建设中的作用，是改革开放和经济社会发展中，值得认真思考并做好的一件大事情。
商会作为一种中介组织，属于第三部门，其地位和作用具有不可替代性。商会可以承接一些政府做不到、做不好或不便去做的事，能办成许多单个民营企业想办而难以办成的事，对民营经济的发展起着代言、协调、自律、服务、监督、维权、整合、引导等方面的特殊作用。但由于商会的地域性和行业局限性，商会在促进民营经济发展中的作用尚未充分发挥出来，因此我们必须加强自身建设，打破商会发展局限性，紧密联合起来，才能充分发挥商会应有的作用，从而推动民营经济的健康发展。河南省房地产业商会作为我省房地产业的“旗帜”，自成立以来，本着“有为、有度”的宗旨，以“公道、正道、厚道”的做事原则，始终坚持把“创造感动，与会员一同成长；创新标准，引领开发商健康发展，引领行业健康发展”为工作目标。适时研讨河南各地和全国房地产发展形势；竭力维护会员企业权益，妥善协调处理会员企业之间、行业市场的经营和引导问题；忠实代表行业向政府建言献策，多次受邀参与我省及地市城市建设和房地产行业政策的研究和制定，深得河南房地产业界的赞扬与社会各界的尊重和认同。
我商会是由在新乡域内经批准设立的从事投融资的各类投资主体以及相关研究机构自愿参加的、全市性的、专业性的非营利性社会组织。目前会员近百家，总注册金额逾20亿元人民币，可为数万非公有制经济体提供资金服务。已经为新乡市千余家中小企业提供了信息咨询、制定融资方案等服务，缓解了数百家企业融资难的问题。商会在遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚的基础上，通过新乡市工商联和其他各领导单位的指导，坚持从实际出发，按照建立社会主义市场经济体制的要求，积极推进投资体制改革和完善资本市场；为促进新乡市投资决策与管理的科学化、规范化建设服务。新乡市投资行业商会诚挚的希望，与贵商会缔结为友好商会。本
着“互惠、互通、互补、互利”的理念，进一步加强区域合作，将双方的优势发挥并且善加利用起来，抓住机遇，共谋发展，希望通过合作，两个商会间能加强合作交流，优势互补，共谋发展，商会的会员可以利用各自的优势，在共享的平台上发挥出越来越大的社会作用，为中原经济区建设贡献力量。
新乡市投资行业商会篇二：陕西省赣商商会筹备倡议书1 西安市赣商商会筹备倡议书 各位老乡：
未来商业的竞争一定是商帮与商帮的竞争，产业链与产业链的竞争，而不是企业与企业的竞争。陕西省原常务副省长徐山林说过：“大团结大智慧，小团结小智慧，不团结没智慧”。首先，我们不要去抱怨江西人不团结，拿爱国者总裁、爱国者国际化联盟创始人冯军的话来说，中国人不是不能团结，而是缺少团结的机制。我们认为只要两个人以上能够团结就可以形成团结的轴心，然后形成一种机制，团结可以团结的人，影响可以影响的人，这是我们筹办赣商会的初衷。不能说我们有多大的能力，多大的实力，但我们提供一种众望所归的思想。商会，作为一个以户籍为裙带的商业帮群组织，在未来商业竞争中具有非常重要的作用。作为江西商人，如何在当代商业文明中留下属于我们的一笔，值得我们去深思。如何叫响江西商人的名片？如何做好属于江西的产业？（哪些产品是江西制造？哪些产业是江西特色？）商会究竟应该扮演一个什么样的角色？我们以为，商会不是一个集聚买卖人，生意人的地方，应该是集聚创业家、企业家的场所。做好商会平台，我们认为最重要的不是我们的企业规模有多大，我们的经济实力有多强。我们认为最重要的是我们有什么样的思想？我们是否真正愿意为老乡做实事？是否真正愿意先付出再求回报？
我们认为赣商会（筹）应该做好五个字：聚、学、借、合、帮
聚：就是聚人心，就得靠统一的理念和价值观把大家聚一起，而不是聚一起吃饭、喝酒、打牌。
学：谁先进，谁优秀向谁学，谁有好结果向谁学。学习是为了解放思想，开拓视野，结合实际，实事求是的加以应用。
借：缺啥，借啥。缺资源，我们就借资源；缺资金，我们就借资金；缺能力，我们就借能力。合：合，即合作，共赢。合是为了互补、互利；合是为了更强，更大，更能抵御风险。帮：帮即以强帮弱，以大帮小；帮即传、帮、带；帮乃回报家乡、回报社会；帮不仅是物质上的帮助，更是思想的帮助，机制上帮助。
以下是我们想了一些赣商会（筹）的宗旨、口号、八荣八耻，作为抛砖引玉，希望大家献计献策。
赣商会（筹）的宗旨：发展江西特色产业，树赣商名片。赣商会（筹）口号：团结赣商，抱团天下赢。赣商会（筹）八荣八耻： 利他者荣，自私者耻； 奉献者荣，索取者耻； 团结者荣，单干者耻； 诚信者荣，失信者耻； 上进者荣，掉队者耻； 勤奋者荣，懒惰者耻； 分享者荣，保守者耻； 慈善者荣，冷漠者耻。
赣商会（筹）是一个团结赣商、发展赣商、培养赣商、延续赣商的平台，我们主张“学先进，扶落后”的思想，“以强带弱，以大带小，先富带后富，大人带青年人”的发展模式，让赣商精神可以延续。让赣商在我们这一代乃至我们的下一代能够在全国发出声音，能够涌现一批优秀的企业家，这是赣商会（筹）的一个奋斗目标。
诚然，我们在陕赣籍商人确实不是很强大，我们需要不断的发展，赣商会想真正成为一个具有号召力的平台，首先需要壮大我们发起人的力量。让一部分人先富起来，先富带动后富，最终让在陕赣籍商人实现共同富裕。
首先，我们需要让发起人团结起来，相互信任，相互合作，共同壮大；然后，让更多的赣籍商人认同商会、依托商会，共同发展。最后，做成一家全国知名商会。为此，我们提出以下思路:
1、政府以发起单位所属行业为主，以商会名义对接各行业相关职能部门，打通与政府间的合作通路；
2、银行以商会名义获得银行贷款，提高商会信誉额度。首先考虑发起单位，同时搭建平台，为会员单位获取更多银行融资产品；
3、公益商会成立之时，便以商会名义在陕西省慈善协会设立留本捐息慈善基金，承担社会责任的同时，宣传商会平台，同时为会员企业提供相关平台；
4、媒体以商会名义，整合陕西及全国媒体资源。帮助会员企业实现更快发展。
5、市场运作 1）、聘请市场实战派专家作为商会顾问团队； 2）、建立会员间社会资源信息供、需平台 3）、不定期组织企业家共同学习、到优秀企业考察； 4）、组织企业家互助团队，由发起单位企业家或高管组成，定期交叉到企业做经验分享，提升各企业的员工士气。（别人讲比自己讲要好）5）、建立“陕西省赣商会”项目库。6）、发起组织全国赣商厂商对接招商会议。7）、建立“陕西省赣商会”人才库 8）、组建“赣商股份公司”和投资公司
各位老乡，西安市赣商商会将在2012年6月底前完成所有筹备工作，在2012年底前正式成立，为了江西商帮的复兴，如果您也认同我们的想法，如果您也想为赣商做一些事情，那我们一起奋斗吧。我们热忱邀请十家优秀发起单位，最好是来自江西不同地区的企业家，筹备期间费用由发起人之一陶震统一垫付，如果您有意请与我们联系吧。
顺颂 商祺
西安市赣商商会筹备委员会发起人：陶 震：*** 张继平：*** 2012-02-1篇三：关于成立东莞永州商会的倡议书
关于成立东莞湖南永州商会的倡议书
各位东莞湖南永州的精英：
见字如面！非常感谢您对东莞湖南永州商会的关注！也非常感谢您在百忙之中抽出时间来审阅此文！
商会是市场经济发展的必然产物，对构建社会主义和谐社会具有十分重要的作用。目前，有数十万计的湘商永州籍人士，他们立足东莞，寻求发展；他们，早已把东莞作为自己的第二故乡。他们也是现代市场经济条件下湘商的重要组成部分，在全国各地投资创业发展。各位同仁，各位乡友：东莞湖南永州商会各项筹备工作已进行一年多了，成立大会召开在即，商会的建立和发展既是我们的责任，也是我们的机遇。作为一脉相承的舜皇子孙，作为骄傲的永州人的一份子，本着东莞湖南永州商会“团结、奉献、博爱、和谐”的创会宗旨，让我们手牵手，心连心，为东莞湖南永州商会及永州的建设和发展奉献才智、贡献力量，为东莞湖南永州商会更加绚丽美好的明天而努力奋斗！让我们携起手来，一起努力！商会有你更精彩！！
东莞湖南永州商会 筹备委员会秘书处
倡议单位（排名不分先后）： 东莞中安保实业有限公司 东莞凯晟家具有限公司 东莞鸿意实业投资有限公司 东莞美塑塑料科技有限公司
东莞市懿益折遷有限公司东莞市筑波路桥有限公司 东莞市联发清洁有限公司 东莞市光辉灯饰有限公司 金利消防工程设计安装有限公司（东莞分公司）
第四篇：关于顺德民营企业薪酬问题的探讨
关于顺德民营企业薪酬问题的探讨
【摘要】本文从顺德民营企业的发展历程及特点入手,全面介绍了顺德民营企业薪酬管理的现状,详细分析了顺德民营企业薪酬管理中存在的问题,并提出了对策及措施,可供其它省市民营企业薪酬管理改革参考之用。
【关键词】民营企业;薪酬管理;对策研究
作为我国国民经济一支重要力量的民营企业,经过多年的发展已取得了巨大的成就。这在顺德快速发展的历史中已得到了充分的验证。但是,现在不可否认的是,我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学之处在阻碍着其发展壮大。特别是在当前经济形势下更不明显。因为,对民营企业的劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感和最直接的问题之一。因此,在当前特殊的经济形势下,加强企业的薪酬管理工作是民营企业管理的重要工作,也是民营企业形成吸引力、凝聚力的强有力的支柱。顺德民营企业的发展历程及特点
由于拥有优越的地理和人文条件，顺德历来就是一个经济较为发达的地区和外贸出口基地，这里出产的甘蔗、蚕茧、塘鱼曾在全省乃 至全国都享有盛誉。据《顺德县志》记载，早在宋代，顺德就以“鱼米花果之乡”闻名遐迩。明代，顺德凭借“桑基鱼塘”的种养模式，使缫丝业迅速兴旺起来。十九世纪末二十世纪初，缫丝业达到鼎盛期，并带动了民间金融业的蓬勃发展，顺德因此而享有“南国丝都”和“广东银行”的美誉。新中国成立后，特别是改革开放以来，顺德人民充分发挥政策、地缘和人文优势，团结拼搏，求实创新，以敢为天下先的气魄，率先进行了企业产权制度改革、行政体制改革等一系列综合体制改革。顺德的迅速崛起，引起了全国的广泛关注，被誉为“顺德现象”和“顺德模式”。中国改革开放的总设计师邓小平曾两度亲临顺德视察。1992年，小平同志南巡视察顺德时提出了“发展才是硬道理”的著名论断，并且勉励顺德“思想要更解放一些，胆子要更大一些，步子要更快一些。”在上级的亲切关怀和大力支持下，顺德先后完成了计划经济向市场经济、农村经济向城市经济、区域经济向国际经济的跨越。1993年顺德被批准成为广东省综合改革试点。1999年顺德被广东省确定为率先基本实现现代化试点。如今，顺德是珠江三角洲中部崛起的新城市，成为全国重要 的家电、家具、燃气具和日用品生产基地，其中家用电器和燃气具两 类产品产销量分别占全国总产销量的十分之一和三分之一。顺德制造,中国骄傲：顺德制造业尤其突出，中国五金制品协会授予顺德“中国燃气具之都”称号，中国家用电器协会、中国轻工业联合会授予顺德为“中国家电之都”称号，顺德又被中国石油和化工协会，中国涂料工业协会授予“中国涂料之乡”称号。顺德素有“广东四小虎”之一的美誉，据统计，1995年，顺德市全市国内生产总值(按1990年不变价计算)达120亿元，工农业总产值为374.28亿元，全市外贸出口总额达12.2亿美元，全市财政收入达18.1亿元，全市职工人均收入 9800元，农民人均纯收入 4038元，城乡居民年末储蓄余额高 达173.7亿元。2000至2003年均在中国百强县排名中位居榜首。2004年，也就是佛山合并后的第二年，百强县第一位被昆山取代。2006年，顺德成为中国首个GDP超过1000亿的县级行政单位，比同年的西藏，青海省，甘肃省，宁夏，海南省还高。
1.1 民营企业发展的历程。
全年全部工业完成总产值4277.44亿元，比上年增长10.9%。其中，规模以上工业企业完成工业总产值4019.99亿元，增长12.4%。全部工业完成增加值983.09亿元，比上年增长11.5%。其中，规模以上工业企业完成工业增加值911.83亿元，增长11.9%。在规模以上工业总产值中，国有企业产值0.66亿元，增长30.9%；有限责任公司产值996.92亿元，增长26.3%；股份有限公司产值930.6亿元，增长5.7%；私营企业产值637.35亿元，增长13.8%；港澳台商投资企业产值964.43亿元，增长4.1%；外商投资企业产值477.04亿元，增长16.6%。分轻重工业看，轻工业2591.24亿元，增长11.9%；重工业1428.74亿元，增长13.3%。轻重工比例由上年的65.1：34.9变为64.5：35.5。
在规模以上工业总产值中，民营企业产值1974.73亿元，增长16.2%，对规模以上工业总产值增长的贡献率为56.3%。
在规模以上工业总产值中，八大支柱产业产值3201.59亿元，比上年增长12.7%。其中，家用电器制造业1557.58亿元，增长8.0%；机械装备制造业858.52亿元，增长26.3%；电子通信制造业210.01亿元，下降14.4%；
纺织服装制造业243.52亿元，增长22.9%；精细化工制造业128.33亿元，增长14.5%；家具制造业86.02亿元，增长9.3%；印刷包装业106.16亿元，增长48.5%；医药保健制造业11.45亿元，下降16.1%。
2009年1-11月，全区规模以上工业企业工业经济效益综合指数200.77，比上年同期提高28.8个百分点。资产贡献率10.4%，资本保值增值率111.5%，资产负债率64.5%，流动资产周转次数2.93次，成本费用利润率4.0%，全员劳动生产率16.31万元/人年，产品销售率95.6%。实现主营业务收入3245.70亿元，比上年同期增长6.8%。实现利润总额110.06亿元，比上年同期增长24.5%。实现利税总额167.81亿元，比上年同期增长24.3%。全年资质等级以上建筑企业260家，比上年增长6.1%；完成施工产值115.31亿元，增长7.2%；实现利税总额11.57亿元，下降8.0%。全年全区建筑业企业实现增加值35.71亿元，同比增长13.1%。顺德民营企业当前薪酬管理分配主要形式
顺德民营企业薪酬管理经过这些年的探索、改革和发展,已经有了实质性的进展和突破,一些先进的民营企业已实行了比较科学的薪酬模式,具体体现在以下几个方面:
2.1 以岗位工资为主要形式的分配模式。
经过多年薪酬管理改革以后,目前,我市民营企业中一些基础比较好的企业已初步建立了以岗位工资为主的基本工资制度,不少民营企业初步实行竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变,岗位工资基本参照劳动力市场价位确定,职工工资收入主要由其岗位和工作实绩来确定,初步解决了企业工资分配激励不足、约束不严的问题。具体做法主要有:
2.1.1 竞聘上岗。打破传统的“干部”、“工人”的身份界限,变身份管理为岗位管理。
2.1.2 合理岗位设置。初步进行岗位分析和岗位设置,编制“岗位说明书”优化人力资源。
2.1.3 岗位评价。通过岗位评价要把不同岗位所完成的业务对企业目标实现的相对重要程度或相对价值客观地反映出来。
2.2 结构工资模式。
这种薪酬管理模式开始考虑了技术要素参与企业分配,即把职称补贴、技能津贴等统一纳入到薪酬管理中,即员工薪酬=基础工资+岗位工资+职务(技术、技能)工资+特殊津贴+绩效奖金+福利。
2.3 资本要素参与企业收入分配模式。
资本要素参与企业分配主要表现在以资本入股,直接参与企业利润分配。
从上述薪酬管理现状来看,应该说,目前顺德民营企业的薪酬管理改革已走在全国的前列。这些先进的薪酬管理理念和考核体系是有利于调动全体员工,特别是管理干部、技术人员的责任心和积极性。
以上是顺德民营企业中比较好的一些做法和理念,但大部份民营企业薪酬管理模式和理念还比较落后,有待于进一步的改革和创新。顺德民营企业薪酬管理存在的问题及分析
由此可见,顺德民营企业薪酬管理经过几年的改革和实践,已经有了很大的进展和突破,取得了很大的成绩,但与西方发达国家先进的薪酬管理模式和理念比较还存在着不少问题。具体分析如下:
3.1 员工薪酬差距拉大,分配有失公平。
由于企业缺乏薪酬支付的策略与依据,不同的企业阶段,企业的支付能力不同,导致企业不同层次、不同关系、不同时期进入公司的员工薪酬差距越来越大,最大的相差10倍。在企业内部,高级管理人员与企业员工之间,收入差距相当大,企业经营者与职工收入差距在几十倍则是普遍现象。
3.2 分配方案扭曲,各生产要素参与分配严重失衡。
目前在有些企业分配中只讲效率不讲公平,违背了效率优先兼顾公平的原则;企业自主分配变成了企业家决定分配,“老板”说了算,在诸多分配要素中,偏爱资本要素,突出资本要素,把劳动要素放到可有可无的地位。
3.3 薪酬分配缺乏公平性。
多数民营企业还没有完善的薪酬管理体系,员工的薪酬多半由老板凭经验及个人喜好在员工应聘时与之谈判
后确定,随意性较大,从而造成企业内部员工薪酬标准的混乱。民营企业内部薪酬管理体系不规范,同工不同酬或同酬不同工现象严重,使员工产生不公平感,从而3.4 员工名义薪酬少,红包多。
民营企业特别是中小民营企业的老板有热衷于发红包的习惯,年底需要对每一位员工进行“评估”,确定每个人的红包数量,由于红包都是通过潜规则来发放的,员工不知道怎样通过正常的工作努力才能得到较大的红包,这样员工对提高技能、业务培训、业绩提升都失去了方向。
3.5 薪酬分配不科学。
目前,有些民营企业在具体工作绩效评价标准还不是很明确;绩效考核方案不便操作,导致工作绩效评价经常走过场,有时甚至是“老板”说了算。导致薪酬激励功能弱化。
3.6 薪酬结构欠合理。
目前企业薪酬中,相对固定的工资部分仍占有很大比重,不同岗级间可变薪酬系数差距不大,可变薪酬作为绩效工资的影响力十分有限。知识要素、技术要素、资本要素等方面因素体现的力度不够,较少体现个人能力的差异,抑制了知识型员工积极性发挥。
由此可见,顺德民营企业在薪酬管理中产生以上问题的原因是多方面的,首先在于民营企业老板不够重视薪酬管理工作;其次在于民营企业老板没有系统的薪酬管理理念与方法,也没有意识去借助外脑;第三,民营企业缺乏这方面策划的人才;第四,企业老板看不到规范化薪酬管理给企业带来的巨大好处。顺德民营型企业薪酬管理改革的对策与措施
薪酬管理实际上是整个企业激励机制的核心,是企业吸引人才和保留人才的关键,因此民营企业需要建立能够体现内部一致性、外部竞争性、符合企业支付能力和激励性的薪酬分配方案,这样,企业不仅能够留住人才,更能够激活人才,让更多的员工能以企业为家,为企业创造更大的财富。薪酬管理改革的对策和具体措施如下:
4.1 必须解决收入分配差距问题。
企业一次分配不仅要坚持效率优先,同时要向兼顾公平方向调控,对企业高级管理人员和企业老板的高收入,国家要加大税收调节力度,一是要加强税收管理,不要发生漏税和偷税现象;二是要在原来税收基础上提高相应税收标准,控制收入差距。
4.2 更新薪酬管理观念。
根据组织需要,确定以职位价值、业绩、员工能力的薪酬支付理念,同时,企业薪酬管理必须重视人力资本效应,树立“以可比价值”为基础的新的薪酬公平观念,进一步更新薪酬管理观念。
4.3 实现科学、规范的薪酬管理。
要进行外部薪酬调查,内部加强岗位价值评估,体现薪酬的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性;在薪酬设计中要充分把知识要素、技术要素、资本要素等方面考虑进去,进一步调动知识型员工工作的积极性和创新性。同时,民营企业要改变家族制的企业治理结构,实现所有权与经营权相分离,建立现代企业制度。特别要在员工招聘、培训、绩效考核、薪酬支付等方面形成规范的规章制度。
4.4 采取灵活的奖励和福利措施。
灵活的奖励措施的优点在于废除了奖金多寡与职位高低联系的传统做法,让奖金真正起到激励先进的作用。同时根据员工表现,随时调整奖金数额。让员工有成就感,更有危机感。在福利方面,员工所享有的福利应该和工作业绩密切相连,以杜绝福利平均的弊端。
4.5 提高经营者和“老板”的综合素质。
民营企业要想建立科学的薪酬管理体系,企业经营者和老板就必须学习和掌握企业薪酬理论、薪酬设计、薪酬政策、薪酬体系的有关知识和国外优秀企业薪酬管理的先进经验及方法。同时还要充分发挥民主协商、专家咨询、个案谈判等薪酬设计模式的优点,制定出符合本企业的薪酬制度。[1]
4.6 设置以绩效为导向的薪酬结构。
实行薪酬增减主要是根据员工当期的绩效来决定。而且绩效工资的比例随着岗位级别和岗位所承担责任的增加而增加,真正做到薪酬收入与其工作绩效挂钩,并通过对员工的工作绩效的量化考核来确定绩效工资的多少,真正
建立起以绩效为导向的薪酬结构。结束语
综上所述,薪酬管理问题已成为当今民营企业人力资源开发与管理的瓶颈,严重制约着民营企业的进一步发展。事实上,民营企业薪酬管理方面存在的问题,是由众多因素引起的,牵涉到各个方面。本文虽然侧重以顺德为例进行研究,从顺德民营企业薪酬管理的现状、存在的问题以及相应的对策进行了剖析,但实际上这些研究在全国也是具有普遍意义的,许多问题是带有普遍性。由此可见,要想实现薪酬效能的最大化,把薪酬的作用真正体现出来,还需要理论界和民营企业自身长期的努力。极大地挫伤了员工的工作积极性。
第五篇：视频宣传片解说词
视频宣传片解说词
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建议：还需要加上建筑风格的特特征，加强园林景观的设计原理。整个解说词要简单明了，重点突出项目优势卖点，住环境。
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