第一篇:德化县陶瓷企业自主创新的作用及对策
德化县陶瓷企业自主创新的作用及
对策
摘要 阐述企业自主创新对陶瓷产业升级的重要作用,指出自主创新中存在的问题,提出加大企业自主创新的对策,以期为陶瓷产业发展提供参考。
中国论文网 /8/view-12902419.htm
关键词 陶瓷企业;自主创新;重要作用;问题;对策;福建德化
中图分类号 F124.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739(2012)03-0396-02
党的十六届五中全会提出了要提高自主创新能力的要求,这是关系经济发展全局和长远发展潜力的重大战略决策,特别对推进德化县陶瓷企业自主创
新、促进陶瓷产业升级具有十分重要的现实意义。
近年来,德化县委、县政府从建立健全机制入手,采取了政策引导、财政扶持、加强创新平台建设和人才队伍培养等一系列有力措施推进企业自主创新,为德化县陶瓷产业升级打下了坚实的基础。但是由于受出口退税下调、人民币升值、原辅材料价格上涨、劳动力紧缺、工人工资提高等不利因素的影响,陶瓷产业升级面临巨大的压力。因此,要大力推进企业自主创新,提高企业的核心竞争力,促进陶瓷产业的持续发展和全面升级,进而实现全面建设小康社会、构筑现代化绿色瓷都的目标。企业自主创新对陶瓷产业升级的重要作用
自主创新不仅仅是科技创新,还包括理论创新、机制创新、品牌创新、市场创新等,但无论是哪种创新,都是促进德化县企业,尤其是促进陶瓷产业升级的力量源泉。
1.1 科技创新是陶瓷产业赖以生存和持续发展的基础
企业要提高核心竞争力,就必须加快科技创新,加大科技投入的步伐,将技术成果以专利形式推向市场。随着经济的不断发展,逐步形成了具有德化特色的陶瓷生产体系。德化县现有高新技术企业9家,其中国家火炬计划重点高新企业1家,省、市制造业信息化应用示范企业3家,省市专利工作试点单位2家,泉州市行业技术开发中心2家,科技创新示范企业8家,佳美集团公司成为省科技创新型星火龙头企业。虽然企业每年在新产品、新工艺开发等方面均有推陈出新,但依然存在陶瓷新产品技术含量低、产品档次低、附加值低以及加工产品生产周期长、市场寿命短等问题,德化县目前科技创新能力总体水平不高。没有科技创新的强力支撑,仅仅依靠低附加值的产品出口,在对外贸易中处于不利地位,陶瓷产业难以有效提升。
1.2 理论创新是促进陶瓷产业升级的迫切需要
在企业范围内大力开展理论创新活动,提倡自主创新意识,促进企业创新氛围的形成,是企业产业升级的迫切需要。在理论创新活动中,应坚持开放学习,理论学习中要鉴外地,乃至国外最先进的科技成果,增强企业对外科技合作的主动性,全面提升国内、国际合作水平,利用全球资源为企业服务。因此,企业,尤其是陶瓷企业要改变在世界经济格局中“打工者”的角色和形象,改变目前的弱势地位,只能通过不断提升理论创新水平,加大学习、引进、吸收和消化国内外先进技术的力度,为陶瓷产业再创新、再升级提供理论指导。
1.3 机制创新是实现陶瓷产业升级的重要支撑
要推进企业自主创新,实现陶瓷产业升级,必须充分认识体制创新对陶瓷产业升级的重要作用。提高企业自主创新能力,需要有效的机制,要对各种资
源进行合理配置,特别是要理顺各种关系,营造激发管理者和科技人员发挥创造精神的良好环境;同时,勇于打破束缚企业自主创新的科技体制和管理体制,才能真正有效地建立起政、产、学、研相结合的合作机制,实现人力、物力、财力的全面结合,为德化县陶瓷产业升级营造一个良好的持续发展环境。
1.4 品牌创新是促进陶瓷产业升级的必要手段
市场竞争最终是品牌竞争,谁拥有品牌谁就抢占了市场的制高点。目前,德化县陶瓷产业有2个中国品牌和4个行业品牌,但与陶瓷产业经济总量和陶瓷企业规模极不相称。只有加大品牌创新力度,走品牌发展道路,才能切实转变整个陶瓷行业的经营理念,以品牌创新,获得独立市场,以市场优势赢得陶瓷产业升级。
1.5 市场创新是陶瓷产业升级的最佳途径
市场是企业生存和发展的命脉。多
年来,德化县许多陶瓷企业只从事代理、广交会拿订单生产,重视外销,忽略内销,放弃了国内市场。因此,着力市场创新,在加大营销力度的同时,不断扩大国内销售渠道,注重国内销售网络建设,采取外销与内销并举的市场创新措施,为陶瓷产业升级开辟最佳途径。自主创新中存在的问题
2.1 陶瓷企业普遍缺乏自主创新协作意识
陶瓷产业社会化分工协作程度低,产业创新能力尚未形成,存在企业“大而全,小而全”的现象,造成人才不足,科研投入不足,也造成重复投资浪费,研发的陶瓷新产品“生命周期”短,很快被其他企业模仿,享受高利润的时间短,创新成果得不到相应的回报,导致许多企业对创新有畏难情绪;反过来,只看重企业的眼前利益,获利能力很弱,无法进行创新。
2.2 部分企业对自主创新存在依赖意识
企业自主创新关键在企业自身,政府对企业的扶持与帮助更多地体现在政策的引导上。部分企业缺乏自主创新的内动力,没有认识到企业是自主创新的决策主体、投资主体、开发主体和应用主体。一定程度上依赖政府扶持和投入搞创新,自主研发、自主创新的主动性意识不强。
2.3 创新基础条件薄弱
许多企业研发中心建设滞后,设备与手段落后,大多数是外观设计开发样品,多数技术人员靠经验研究,研究周期偏长。科技中介机构作为区域创新的支撑力量还很薄弱,科技公共服务平台建设刚刚起步,尚未明显发挥作用。
2.4 人才队伍欠缺
人才队伍是企业长盛不衰的生命力。然而,目前德化县陶瓷产业的高级技术人才较少,知识创新体系弱,人才培养层次低,企业现有的大多为实践经验型技术人员,理论基础知识薄弱,技术创新能力及新产品开发能力较低;而
高校毕业的专业技术人才较少,且很多专家薪酬较高,导致许多企业引进人才难,留住人才更难。产业技术培训体系不健全,人才外流严重。据不完全统计,目前德化籍陶瓷技术工人在潮州、泉州等地从事陶瓷业的有数千人。加大企业自主创新力度的对策
3.1 加强宣传引导,努力提高企业自主创新意识
自主创新是一项系统工程。企业作为自主创新的主体,其观念创新是先导。实践证明,增强自主创新能力,增强企业核心竞争力,已成为企业发展的关键,在企业范围内大力宣传提倡自主创新意识,促使形成企业创新氛围,无疑是企业生存发展的基础条件。
3.1.1 鼓励、引导全社会弘扬创新精神。大力开展科技学术交流、技术工人技能竞赛、员工创新比拼等活动,广泛传播各种科学文化知识,在普及的基础上孕育提高和创新。
3.1.2 增强自主创新紧迫感和责任
感。企业和员工要从战略高度看待提升自主创新能力问题,努力营造有利于自主创新的文化氛围,努力构建鼓励和促进自主创新的“软实力”(理念创新观、科学精神、文化氛围等)。
3.1.3 帮助企业和科研机构培育员工的创新意识。倡导创新精神,完善创新机制,大力提倡敢为人先、敢冒风险的精神,大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神,树立“自主自强”与“爱拼才会赢”的观念,努力营造鼓励科技人员创新,支持科技人员创新的氛围[1-2]。
3.2 健全体制机制,为企业自主创新提供有力保障
3.2.1 制定与落实有关财税的激励政策。认真贯彻落实《德化县人民政府关于增强企业自主创新能力的决定》等有关政策的鼓励措施,从德化县实际出发,制定一套切实可行的财税、金融、政府采购、知识产权保护、人才队伍建设等方面的具体实施办法,加强经济政
策与科技政策的相互协调,形成激励企业提升自主创新能力的政策体系。
3.2.2 整合科技资源为企业技术创新服务。一是建立由企业牵头实施科研项目的机制。健全科技中介服务体制,为陶瓷企业的创新活动提供社会化、市场化服务[3-4]。二是支持企业建立研发机制。鼓励企业与科研部门、高校等建立对接关系,利用人才和技术优势,充分联合共建技术研究实验室、共性技术研发平台。三是鼓励外资企业在德化县设立研发中心。鼓励其加快研究开发机构建设和加大研究开发投入,进而形成集研究开发、设计、制造于一体,具有国际竞争力的创新龙头企业。
3.2.3 改善陶瓷企业的信贷服务和融资环境。一是注重中小企业在技术创新中的独特作用。针对中小陶瓷企业富有创新活力,但承担创新风险能力较弱这一特点,不断完善企业孵化的软环境建设,充分发挥财政资金的“导向”作用,支持设立中小陶瓷企业技术创新资金和
风险投资资金,努力吸引社会资金投入到中小陶瓷技术企业中,以解决这些企业开展创新活动过程中存在的资金“瓶颈”问题。二是采取财政贴息或风险分成等手段,引导有信用担保公司开展创新型企业的融资担保服务。三是支持组建一批以产业为基础,行业协会牵头的科技型中小企业信用担保公司。四是继续鼓励龙头企业股份制改制上市融资,支持企业技术创新活动。
3.2.4 加快产业技术服务平台建设。支持陶瓷行业技术开发基地的建设,为陶瓷企业提供技术、信息、咨询、检测等服务,帮助企业解决共性技术难题。一是重点支持检验检测服务中心。不断完善检测设备,充实专业技术人员,扩大检测范围,提高检测质量和权威性。二是建设网络信息服务中心。在办好中国瓷都科技网和中国瓷都德化网的基础上,建立中华陶瓷网和陶瓷商城网,使之成为科技信息、科技成果、科技交流、网上贸易、设计图库、企业宣传、产品
推介资源共享的新兴网络服务平台。三是建设技术管理中心。在利用好陶瓷技术学院和德化县现有的2所民办星火学校基础上,加大投入扶持兴办星火学校,建成雕塑、彩绘、设计、电脑、管理等一系列培训机构,为企业输送大批专业化技术人才。四是建立设备技术服务中心。建立专业服务机构,在引进新设备、新技术及设备维修、技术应用、创新等方面提供专业服务。五是建设国家火炬计划德化陶瓷产业基地。加快国家级陶瓷产业基地、国家民营科技园区和省陶瓷技术研发基地建设,将德化县建设成为全国重要的陶瓷产业基地。
3.3 完善人才激励机制,为自主创新提供智力支持
高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。加强自主研发队伍建设是企业自主创新的根本条件,要进一步改善科技人才创新创业的政策环境。
3.3.1 加大人力资源能力建设力度。一是继续营造“引才、育才、用才” 的良好环境,贯彻落实好《关于加快德化县人才引进工作的若干暂行规定》,大力引进各类专业的高层人才。二是科学合理配置人才培养机制。实施人才培养工程,抓紧培养专业化、高技能的熟练工人。三是有计划、有步骤地选派一批科技管理人员和中青年科技人员到国内高校、科研机构或国外深造,学习和掌握先进科学技术和管理经验。四是充分利用陶瓷职业技术学院、星火学校资源,并与各类职业培训机构结成联盟,开展技术与技能培训,提高企业工人技术水平。
3.3.2 优化创新人才引进和培育的优惠政策。对具有硕士学位和高级职称以上的优秀人才,不论区域、不论专业,均可以享受人才引进政策,尤其要创造同等优惠条件,鼓励德化籍优秀人才回乡创业。
3.3.3 改革收入分配制度。一是积极探索体现科技人才价值的年薪制、项目收益分配制等多种形式的薪酬制度。
二是将科技成果效益转化为成果完成人和为成果转化做出贡献人员的一定的股权或分享收益等,同时也承担相应的企业创新风险,最大限度地调动创新积极性,并大力减少企业核心技术人才的流失。三是建立以业绩和能力为重点的自主创新人才评价指标体系。
3.3.4 落实创新激励措施。贯彻落实县委、县政府出台的一系列鼓励企业自主创新的奖励措施和办法;建立健全优秀专利技术、产品开发的奖励机制,对获得科技创新示范的企业、科技工作者以及取得质量体系、环保体系认证、输美认证、知名品牌及免检产品等的企业给予一定的奖励,激发企业自主创新的积极性和创造性。各项措施要取得较好的成果,最重要的还在于落到实处,需要企业从战略高度积极开展创新活动,需要企业加大对研发的投入,大力开发具有自主知识产权的创新技术,培育知名品牌,充分发挥人才在技术创新中的关键作用,努力增强核心竞争力。
只要政府不断提升企业的自主创新能力,加快推进创新体系建设,就一定能够推动德化县陶瓷企业的持续发展和陶瓷产业竞争力的全面提升。
第二篇:企业自主创新存在的问题及对策
企业自主创新存在的问题及对策
当今时代,品牌是企业和产品品质、信誉、文化的标志和结晶,是科技、经营管理、企业文化等综合优势和价值的集中反映。提高企业的科技自主创新能力,创造更多世界著名的品牌,对于我们全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化,应对新一轮科技革命和产业革命的挑战,提高我国经济和企业的国际竞争力,都具有十分重要的意义。只有抓住世界科技革命和产业革命新的历史机遇,创造和掌握更多的自主知识产权,创造出引领世界潮流的高新技术和著名品牌,提高国家和企业的核心竞争力,形成更多自主创新品牌经济集聚之地,才能使我国在日趋激烈的国际竞争和全球合作中逐步占据主动地位。要想切实提高自主创新能力,就必须从以下方面开展工作:
第一,要加快以企业为主体的技术创新体系建设,支持企业大力开发具有自主知识产权的关键技术,打造知名品牌,增强企业的研究开发能力。企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础,资源配置的优化和产业升级也都要依靠企业的技术进步和市场竞争力的提高去实现。作为企业,应加大技术开发中心建设,加大对研究开发活动的投入,大力开发具有自主知识产权的关键技术,形成自己的核心技术和专有技术,打造知名品牌,增强核心竞争力。政府部门要努力营造有利于技术创新、发展高科技和实现产业化的政策环境,为各类企业开展科技创新活动提供平等竞争的条件。
第二,要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合,从体制机制入手,克服重引进、轻消化吸收的现象,充分利用国外先进技术资源,依托重大工程项目,培育自主创新能力,开发具有自主知识产权的核心技术。必须妥善处理好引进先进技术与自主创新之间的关系,把吸引外商投资与产业产品结构的调整优化结合起来,制定相应的规划与调控政策,引导外资更多地投向高新技术产业和现有企业的技术改造。要加强国际科技合作与交流,高起点引进国外先进技术,重点引进专利技术、软件和必要的关键设备,同时加强对引进技术的消化吸收,实现创新和提高。要加强一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度,加大研究与开发的投入力度,增强持续创新的能力。
第三,要完善鼓励创新的政策体系,大力加强知识产权保护,实行有利于技术创新的财税金融等政策,加快技术创新服务体系建设,促进创新成果不断涌现。今后在制定经济政策时,必须把技术政策纳入政策系统,协同配套地贯彻执行。例如,知识产权制度是保障和促进自主创新的重要工具,其实质是在保护创新者利益和积极性的同时,促进技术合理、有偿地扩散,最终目的是为了促进自主创新。但是,它不能孤立地发挥作用,而是要体现在各种配套政策和市场环境中,落实在技术、经济、贸易管理等各个有关部门的工作中。还要培养全民的知识产权意识,引导企业提高运用、管理和保护知识产权的能力,以真正建立起一个有效的激励机制。
第四,大力培育富有创新能力的各类人才,紧紧抓住培养、吸引和用好人才这三个重要环节,充分发挥人才在科技创新中的关键作用。要进一步落实人才强国战略,坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀科技人才作为科技发展的重要任务,促进科技创新人才脱颖而出。要建立健全科学合理的人才资源管理和开发体制,形成能够鼓励提高创新能力和创新效率的机
制,完善客观、公正的评价体系。
第三篇:我国企业自主创新存在的问题及对策
我国企业自主创新存在的问题及对策
湖北经济学院 项投Q1142 刘玲
摘要:目前,我国企业自主创新能力不断提升,表现出良好的发展趋势,但仍旧存在一些问题。另外,我国企业自主创新能力与发达国家和新兴工业化国家及地区相比有很大差距。因此,我国各行业需要思考并采取一些对策来进一步提高我国企业的自主创新能力。
关键词:企业 自主创新 问题 对策
一、我国企业自主创新能力的现状
科技创新,企业是基础,我国企业自主创新能力严重不足。我国发明专利授权中3/4为外国人所拥有;申请专利数量最多的10家电子信息企业,5年申请之和仅相当于美国IBM公司1年申请的专利数量。由于缺少拥有自主知识产权的核心技术,我国不少行业存在产业技术空心化的危险。我国虽然是DVD激光视盘机生产大国,但因不掌握核心技术,每出口一台价格40美元的DVD视盘机,就要向外国公司交纳专利使用费20美元。我国已成为PC机生产和消费大国,但CPU芯片和操作系统这两大核心技术却掌握在Intel和微软手中。在医药生物技术领域,几乎所有药物的专利均为发达国家拥有,他们赚取了高额利润,而中国的生产厂商利润极低。企业自主创新能力薄弱,已成为制约我国经济社会发展的瓶颈。
二、我国企业自主创新存在的问题
1.企业体制约束,动力不足
企业是自主创新的主体,在市场经济中,企业创新无可替代,只有各个企业的自主创新能力得以提升,才能使国家整体的自主创新能力加强。多年来,一些企业未能处理好技术引进与消化、吸收创新的关系,对引进技术和吸收创新能力方面的投入严重不足,以致出现无休止的“引进,引进,再引进”的模式,有的甚至陷入“引进,落伍,再引进,更落伍”的恶性循环。鼓励科技自主创新的经济政策体系有待完善。技术政策是经济政策的重要组成部分,但是在具体的实践中,在各部门的政策措施上还存在不少不明确、不协调、不配套的问题,使企业的创新行为无所适从。
2.企业缺乏创新的社会环境
首先,我国缺少一部有关创新体系和企业自主创新的基本法,目前的科技进步法已经不能适应自主创新活动对法律的要求。其次,市场经济体制还不完善。在市场运行规则、价格体系和调节机制、市场准入和退出机制以及为企业创新提供服务的市场中介组织等方面,还远没有形成。最后,国际经济中的产业壁垒和技术封锁仍然存在,发达国家利用自己的技术优势继续寻求在竞争中的垄断地位,对关键技术和核心技术采取严格的保护措施,他们是绝不会出卖和转让的。加之某些行业和技术领域因为存在严重的垄断而导致竞争不足等创新环境的问题,已经成为影响企业自主创新内在动力的最大问题。
3.研发投入不足
加大研发投入,加强技术开发力度,是培育企业核心竞争力的关键。然而,正是在这一关键问题上,我国企业却存在着明显的不足。如政府财政科技拨款在同期财政支出中的比例,1992年为5.5%,而到了2002年不增反降,为3.7%;全社会研发投入总量,我国只相当于美国的4%,人均科研经费只相当于日本的1/12和韩国的1/8;研发投入占GDP的比重,2004年我国为1.23%,而美国为
2.9%,日本为2.83%,韩国为2.79%。2005年中国企业500强最新数据显示,平均每家企业的研发投入为2.47亿元,仅占平均销售收入的1.05%;只有106家企业的研发投入占销售收入的比例超过2%。2005年中国制造业企业500强企业的平均研发投入为1.9亿元,只占相关企业销售投入的1.88%。可见,即使是中国500强企业,其研发投入尚未达到维持企业生存的水平。而事实上,在我国的大企业中,仍有30%的企业未建立自己的研发机构,对于引进技术,我国企业的“内生技术能力”还不强。
4.企业家素质总体不高
企业技术创新的根本目的在于增强企业基于市场的竞争能力,衡量技术创新成功与否关键看其是否给企业带来利润。国内外技术创新的实践表明,技术创新离不开市场。在技术创新的过程中,企业是主体,客户是导向,市场是机制,政府是环境,院校是支撑,而在整个创新过程中,企业家是灵魂。纵观国内企业技术创新活动比较好的创新型企业,都有一批创新新意识强烈的企业家。但就目前国内企业家队伍的总体状况而言,我们不得不承认,我国的企业家队伍特别是民营企业家队伍,多数是从销售人员转化而来,他们的创新意识比较薄弱,风险意
识不强,只重视跟踪模仿,不重视自主创新。企业的自主创新说到底要有人带领,在人的因素里,不得不说企业家处于最重要的甚至是起到决定性作用的地位。企业家队伍素质不高,不能不在相当大的程度上影响我国自主创新的能力和水平。
三、培育和提高企业自主创新能力的建议和对策
1.把提升企业自主创新能力置于国家战略的高度来认识
对于科技创新,长期以来,我们习惯更多地关注科研机构和大学,但近百年世界产业发展的历史表明,真正起作用的技术几乎都来自企业。比如,通讯领域的贝尔实验室,汽车领域中的福特公司,飞机领域的波音和空客,化工领域中的杜邦和拜耳,机床领域中的西门子,计算机领域的IBM、英特尔、微软等。因此,我们要转变观念,加强领导,把企业自主创新能力建设真正置于国家战略的高度,使企业真正成为技术创新的主体。
2.深化改革,落实政策,强化企业自主创新的动力机制
一是加快推进企业产权及现代企业管理制度改革,克服研发投入的体制性障碍,增强企业技术创新的内在动力。二是强化国家财税优惠政策的落实工作。建议国家将相关政策的主要内容纳入即将修订的“科技进步法”之中,使政府行为上升为国家意志;同时在深入调研的基础上,制定易操作的实施细则。三是改革国有企业业绩考核指标体系。建议增加自主创新方面的考核指标,以促进企业的自主创新和长远发展。此外,对地方政府的考核也应该有技术创新指标。
3.加强企业科技人才队伍建设,规范人才流动秩序
一是对特殊人才要给予特殊待遇。湖北化学研究院等企业实施“二八制”或“三七制”,即把80%或70%的奖金提供给20%或30%的技术骨干,对吸引和留住尖子人才产生了良好效果,值得借鉴。此外,实施股权激励政策也是企业稳定和吸引尖子人才的很好办法。二是建议国家像在大学和科研机构那样在企业中实施“人才工程”,积极引导人才向企业流动。大学和科研院所的专家教授,可以挂职到具有博士后工作站的企业技术中心工作。三是规范人才流动秩序。有的国企科技人员被民营企业挖走,把核心技术、商业秘密也带走了,给原企业造成很大损失。建议国家制定相应法律、法规,在鼓励人才流动的同时,更要加以规范。
4.促进企业创新体系的建设与发展
一是积极支持企业建立完善研发中心。国家有关部门要采取措施鼓励企业建
立技术中心,并设立专项基金,加强对中心人员的培训。二是产学研结合模式必须以企业为主。“产学研”,“产”在前,没有“产”,“学”、“研”就失去了动力和方向。建议国家组织的产学研项目,特别是应用性较强的项目,要以企业为主体,由企业来牵头。三是促进企业组建技术联盟。建议政府设立产业研发基金,通过支持企业建立和发展各种形式的创新战略联盟以大力推动应用基础性、行业共性、战略性技术的研发。
5.加强对引进技术的消化吸收和自主创新
一是国家应设立消化吸收专项基金,引导鼓励企业和科研单位一起对引进技术进行消化吸收再创新。二是制定优惠政策,大力鼓励自主创新和对引进技术再创新,促使自主研发的技术和产品所占比重逐步增加。三是国家在重点产业领域要制定限制重复引进技术和设备的政策。
6.转变政府职能,促进产业自主创新
作为政府部门,首先应该转变职能,在推动自主创新方面,要“积极有为”,而不是“无为而治”,对企业自主创新的社会服务机构发展作正面的引导,出台相关政策鼓励发展,努力构建完善的创新服务体系,为企业自主创新做强有力的支撑。其次,建立完善的自主创新法律体系,建立良好的市场秩序,健全和完善市场机制,保证市场的统一、公平、开放和有序,努力为企业自主创新营造良好的市场环境。第三,政府把支持自主创新技术开发放在比支持技术引进更重要的位置,对国家级科研院所的功能进行重新定位,调整科研经费支持重点,加大对企业的资金投入力度,作企业自主创新强有力的后盾。
参考文献:
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[4]徐冠华.始终把自主创新能力摆在突出位置[N].经济日报,2006-01-09
第四篇:企业自主创新能力的现状、原因及对策
我国企业自主创新能力的现状、原因及对策和建议
Huangwei
摘要:党的十六届五中全会把提高自主创新能力确定为我国“十一五”时期的重要任务, 并且提出建设创新型国家的目标, 这是具有重要现实意义和深远历史意义的一项战略决策。本文对我国的自主创新能力的现状、自主创新能力弱的原因做了初步的分析,同时从制度建设、政策扶持和人才培养等几个方面提出培养和提高我国企业自主创新能力的建议和对策。
关键词:企业;自主创新能力;建议和对策
The situation, cause countermeasure, and suggestions of the Chinese Enterprises’ Independent
Innovative Ability
Huang Wei
Abstract: The Fifth Session of sixteenth Central Committee puts forward to improve the independent innovative ability as the important task during “The Eleventh –five –year period” and to build the innovative country as the national aim, which is a strategic decision of realistic and profound historical significance.This paper makes a preliminary analysis of the situation of the Chinese innovative ability and the cause of its weakness.Meanwhile, it provides some suggestions and countermeasures on how to cultivate and improve the enterprises’ independent innovative ability on the system construction ,policy support and talents cultivation.Key words: Enterprise;Independent innovative ability;Suggestions;Countermeasure
党的十六届五中全会把提高自主创新能力确定为我国“十一五”时期的重要任务, 并且提出建设创新型国家的目标, 这是具有重要现实意义和深远历史意义的一项战略决策。
创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力。美国著名经济学家熊彼特在50年前分析社会经济发展的根本原因时曾经指出, 在社会经济增长和发展中, 不断推出新的技术与知识的创新和使用起到了根本性的作用,并把这种不断创新的行为称为“创造性的破坏(Creative Destruction)”。今天, 我们国家大力提高自主创新能力,既是保持我国经济稳定增长的重要支撑, 又是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑,是提高我国经济竞争力和抗风险能力的重要支撑。
一、我国企业自主创新能力的现状
由于缺少拥有自主知识产权的核心技术,我国不少行业存在产业技术空心化的危险。企业自主创新能力薄弱,已成为制约我国经济社会发展的瓶颈。
现状之一,企业研发经费投入不足。据资料统计,世界500强用于研究与开发(R&D)的费用占全球R&D费用的65%以上,平均每个企业的技术开发费用占其销售额的10%~20%。而我国大中型工业企业的技术开发费用占产品销售收入的比重只有1.4%左右。另外,国外企业每年的研发投入占年销售总额5%~10%,在我国,据部分统计,很多企业每年的研发投入只占年销售收入的百分之零点几,1%都不到,有些企业甚至根本没有研发投入。这两个方面的数据都表明了我国企业基础研发费用投入不足是目前国企技术创新的软肋。根据国际经验,技术研发投入占销售额比例在1%以下的企业是难以长期生存的,比例为2%左右的企业仅可以简单维持,只有比例达到5%的企业才有竞争企业的核心竞争力和国家竞争力。我国发明专利授权中3/4为外国人所拥有;申请专利数量最多的10家电子信息企业,5年申请之和仅相当于美国IBM公司1年申请的专利数量。
现状之二,企业高级科技人员不足、流失严重。科技人才的匮乏与流失是影响企业技术创新能力的重要因素。调研发现,尽管国家每年毕业工科博士上万名,但从高级科技人员最密集的302家国家级企业技术中心来看,仍有84家没有一名博士。全国192家中央级企业专业技术人员中,具有硕士以上学历人员也只占总数的2.1%,高级技师仅占工人队伍的0.16%。并且,国有企业科技人才流失严重。科技人员的不足与流失,无疑会大大削弱企业的自主创新能力。
现状之三,发达国家技术垄断, 企业消化吸收能力弱。目前,发达国家500家大跨国公司拥有全世界90%的生产技术和75%的技术贸易,呈现明显的科研“二八律”: 20%的大企业研发对技术进步的贡献率为80%。据统计,目前全世界86%的研发投入、90%以上的发明专利都掌握在发达国家手里。凭借
科技优势和建立在科技优势基础上的国际规则,发达国家及其跨国公司形成了对世界市场特别是高技术市场的高度垄断,从中获取大量超额利润。此外,我国企业重引进,轻消化吸收再创新。据有关研究,引进同等的技术设备,我国用于消化吸收再创新的费用只及日韩的0.7%。
现状之四,以企业为主体的创新体系尚未完全形成。发达国家80%的科研工作在大企业中完成。但我国企业研发机构数量较少,研发能力不足。2001年我国大中型企业有研发机构的仅占25%,有研发活动的仅占30%。在“产学研”结合中,企业基本处于从属地位。企业之间的技术联盟也是有需求、无行动,还属纸上谈兵。目前,行业共性、战略性技术研发薄弱,急需企业技术联盟履行职责。
现状之五,国家相关优惠政策难以发挥应有作用。为了促进企业提升创新能力,国家制定了多种财税优惠政策。如财工字[1996]41号文件规定,企业研发费用可划入管理成本,比上一年超额部分的50%可抵扣应税所得额。但调研发现,此项政策每年在各行业龙头企业、重点企业中的平均落实率低于14%,企业实际享受的金额只占应该享受金额5.79%。
二、我国企业自主创新能力弱的原因
一般说来,我国企业自主创新能力弱的原因在于以下几个方面:
第一,企业体制约束,动力不足。企业是自主创新的主体。在市场经济中,企业创新无可替代,只有千千万万个企业的自主创新能力得到提升,才能使国家整体创新能力得到增强。由于产权制度改革和现代企业制度培育的不到位,在企业中还普遍缺乏进行自主创新的内在机制缺少自觉从事创新的内在动力和激励机制。多年来,一些企业未能妥善处理好技术引进与消化、吸收创新的关系,对消化、吸收引进技术和创新方面的投入严重不足,以致出现了无休止的“引进、引进、再引进”现象,有的甚至陷入“引进-落伍-再引进-更落伍”的恶性循环。鼓励科技自主创新的经济政策体系有待完善。技术政策是经济政策的重要组成部分,但是在具体的实践中,各部门的政策措施上还存在不少不明确、不协调、不配套的问题,使企业的创新行为无所适从。
第二,企业缺乏创新的社会环境。应该承认,我国整体的社会环境自改革开放以来越来越向好的方向发展,推动自主创新的基本社会环境是具备的。但目前的社会环境还不完善,在许多方面还制约着自主创新的有效展开。首先是缺少一部有关国家创新体系和企业自主创新的基本法,目前的科技进步法已经不能适应自主创新活动对法律的需求。一些相关法律法规不能适应自主创新的需求,如政府采购法中没有体现政府采购对自主创新的促进作用。其次,市场经济体制还不完善。在市场运行规则、价格体系和调节机制、市场准入和退出机制以及为企业创新提供服务的市场中介组织等方面,还远没有形成。再次,法律保证制度还明显不足。自主创新的一个核心问题是有效保护知识产权,世界经济发展的历程表明,没有一个以知识产权保护法为核心的支持企业创新的法律体系,任何创新活动都是难以进行和持久的。最后,国际经济中的产业壁垒和技术封锁仍然存在,发达国家利用自己的技术优势继续寻求在竞争中的垄断地位,对关键技术和核心技术采取严格的保护措施,他们是决不会出卖和转让的。加之某些行业和技术领域因为存在严重的垄断而导致竞争不足等创新环境问题,已经成为影响企业自主创新内在动力最大的问题。
第三,财税制度、金融制度、共性技术制度等制度的束缚和约束这些制度也是国家迫切需要解决的问题,原因如下:
首先,税收制度不合理。目前,我国合资企业的税率为15%,而且企业所得税是“两免三减半”,即从盈利之日起,两年内免交所得税,第三年到第五年缴纳7.5%的所得税,如第六年再增加投资,接着享受“两免三减半”的优惠政策;而国产自主品牌的企业,从盈利之日起,就必须缴纳33%的所得税。
其次,缺少规范的融资制度。一项自主的技术创新,从最初的构想开始到形成产业,是一个风险很大的过程,银行通常不愿提供贷款,一般投资者也不愿出资支持。目前我国科技研究成果转化率低的原因,除了不符合生产需要或技术不成熟外,主要是缺乏风险投资的支持,融资难的问题始终缺少化解的良方。相对而言,西方发达国家多年来通过立法和改革金融、证券市场制度,为高科技企业融资创造了各种便利条件,诸如政府担保贷款、初级股票市场融资、代理融通公司融资、租赁融资以及各种风险投资机构的投资等。
再次,共性技术的研究需要很多的资金投入,不是企业能完成的,而且共性技术可能会失败,所以就要求由政府来做共性技术的研究。对不同层次的共性技术研究,政府的支持力度、组织方式和资金比例应各不相同。要以满足企业需求为目标、服务于产业为原则,政府应建立能够调动企业积极性和有利于成果扩散的组织形式,从而更有效地利用政府资金,最大程度促进共性技术的研究、扩散和应用。
我国总体研发投入比例远低于工业化国家,但政府科技计划涉及的领域和深度远远超过总体研
发投入。由此导致的矛盾是:一方面,政府大量资助竞争性领域的产品开发和生产项目;另一方面,一些关键性技术由于资金不足一直不能突破,关键产业的竞争力长期得不到根本提升。制度的改革从经济角度讲,原来主要由政府来配置资源,今后应该由市场来配置资源。
三、培育和提高企业自主创新能力的建议和对策
无数事实表明,一个国家,如果没有强大的科技水平,没有自主创新的能力,也就不可能在国际交往中赢得主动,受到尊重,也不会有真正平等的交流和合作。在尖端高科技领域,在国防科技领域,在最前沿的科学技术领域,在涉及商业利益的高新技术领域,一般来说,是不会有人把最先进的技术转让给你的。虽然市场可以换技术,但真正的核心技术、战略技术是换不来的。自主创新才是技术进步的根本保证。
企业是技术创新的主体。在市场经济中,企业具有其他各类创新机构无法替代的地位和作用。只有千千万万企业的自主创新能力得到提升,才能使国家整体创新能力得到增强。
企业如何培育和提高自主创新能力,以适应内外环境的变化和竞争的需要,保持强大的生命力,从而不断地发展壮大,是持续发展战略的重点。我国作为一个科技发展水平相对落后的国家,尽管企业对市场经济发展的认识逐步提升,积极和广泛地吸收国外先进科技成果,但仍存在基础薄弱的严重问题。从适应全球经济发展的新潮流这个层面上考虑,应该把培育企业自主创新能力作为长期的战略。为此,就提升企业自主创新能力提出如下建议:
(一)从制度建设入手培育和提高企业的自主创新能力
首先,把提升企业自主创新能力置于国家战略的高度来认识,建立以企业为主体的自主创新体系。对于科技创新,长期以来,我们习惯更多地关注科研机构和大学,但近百年世界产业发展的历史表明,真正起作用的技术几乎都来自企业。比如,通讯领域的贝尔实验室,汽车领域中的福特公司,飞机领域的波音和空客,化工领域中的杜邦和拜耳,机床领域中的西门子,计算机领域的IBM、英特尔、微软等。技术创新是一个从研究开发到产业化和商业化的过程。企业最贴近市场,在规模化和产业化方面具有优势,应成为技术创新的主体。因此,我们要转变观念,加强领导,把企业自主创新能力建设真正置于国家战略的高度,建立以企业为主体的自主创新体系。
同时,深化改革,落实政策,强化企业自主创新的动力机制。一是加快推进企业产权及现代企业管理制度改革,克服研发投入的体制性障碍,增强企业技术创新的内在动力。二是强化国家财税优惠政策的落实工作。建议国家将相关政策的主要内容纳入即将修订的“科技进步法”之中,使政府行为上升为国家意志;同时在深入调研的基础上,制定易操作的实施细则。三是改革企业业绩考核指标体系。建议增加自主创新方面的考核指标,以促进企业的自主创新和长远发展。此外,对地方政府的考核也应该有技术创新指标。
目前,我国还没有像发达国家那样能够集应用性基础研究与技术开发于一体的大型企业。因此,在加大鼓励企业自主创新力度的同时,应充分发挥现有研究机构的作用,建立具有中国特色的技术创新体系。应建立产、学、研结合机制,完善和发展技术市场,促进科研机构、大学与产业的结合。
其次,加强对引进技术的消化吸收和再创新。自主创新并不排斥国外技术,应在充分利用全球技术资源的基础上,采取多种方式实现自主技术创新。一是国家应设立消化吸收专项基金,引导鼓励企业和科研单位一起对引进技术进行消化吸收再创新。自主创新不一定是自己去研究开发每一个单项技术,可以通过成熟技术的自主集成,获得集成技术的创新;不一定从头做起,可以在已有技术的基础上,进行改进创新。二是制定优惠政策,大力鼓励自主创新和对引进技术再创新,促使自主研发的技术和产品所占比重逐步增加。在国力和科技实力有限的情况下,我们应在优势领域进行原始性创新;在追赶领域进行集成创新和引进技术的适应性创新,不断提高自主创新的实力和能力。
再次,利用知识产权制度保障和促进自主创新。知识产权制度是实现国家技术发展战略的重要工具,其实质是在保护创新者利益和积极性的同时,促进技术合理、有偿地扩散。知识产权制度不仅仅保护知识产权,其最终目的是为了促进创新。知识产权保护渗透在创造、保护、利用和扩散的全过程,知识产权制度不能孤立地发挥作用。应进一步完善配套政策体系和市场环境,把知识产权管理落实到技术、经济、贸易管理等各有关部门的工作中,培养全民的知识产权意识。企业具有大规模产业化的优势,只有把自主创新成果的产业化与建立产品和企业的品牌结合起来,才能最终形成长期竞争力。还要培养全民的知识产权意识,(二)坚持以市场为导向,加大政府对企业自主创新的政策扶持力度
市场在自主创新过程中发挥着重要的导向作用,有利于调动企业进行创新的主动性。同时,政府的政策扶持也是不可缺少的。比如,政府采购可以采取以下多种措施,充分发挥其促进自主创新的功
能作用。首先,自主创新优惠采购。政府在发生采购业务时,对于具有自主创新及我国自主知识产权的产品或专利成果,实行价格优惠。对于自主创新和拥有自主知识产权的产品和服务,政府可以以高于其他同类不具有自主创新产品的价格采购。其次,自主创新优先采购。一是在政府采购中,在政府需要的功能条件不变的情况下,凡是具有自主权创新或者说拥有自主知识的产品,一律优先采购。二是参与政府采购市场的产品或服务,都具有自主创新成份,在其他条件基本接近的条件下,优先采购自主创新含量更高的产品或服务。再次,实行惟一性采购。需要说明的是,对于一些特殊的产品和服务,如涉及军事机密和国家安全的产品或服务,或者对于国民经济发展、对于某个行业发展等具有决定性作用的产权或自主创新的产品,如一些特定产品使用的计算机芯片、一些特殊使用的计算机软件产品和服务。政府应开辟多种渠道, 增加技术创新投入。根据我国经济的总体实力和创新发展的需要, 进一步提高研发费用占GDP 的比重。同时还要加强对企业技术创新的政策引导, 集中支持一批对行业发展和产业升级起重要作用的关键技术开发, 在技术创新过程中逐步引导企业加强机制建设。
由于知识的公共性和技术的外部性,单纯依靠竞争性市场机制是不能完全实现科技资源的优化配置的。政府在产业技术研究开发中的作用,不能简单地用竞争和非竞争性领域来划分,而主要应在企业不愿意或无力进行投入的领域发挥积极作用,与企业研究开发形成互补。政府应重点支持基础性研究,提供公共品和发展公共技术平台;在应用技术领域,政府应在少数影响国家安全和产业竞争力的重点领域发挥作用;在产业技术发展中,政府应重点支持共性技术和影响整个行业发展的关键技术的研究开发。虽然我国研究与开发投入的总体水平不高,但政府投入所占比例并不低。
因此,应改善财政科技投入的管理体制,提高其效率。在增加政府投入的同时,更应调整政府投入的结构,实现政策上的战略转变,如从资助商业性研发转为资助竞争性技术研发;从资助单一企业转向资助联合研发体和共性技术;从上市前的风险投资转向培育技术和孵化企业;从对单个国有企业投资转向加强基础设施和公共服务;从强调技术供应和增加研发投入为主转向扶持技术开发和刺激需求相结合。同时,在财政、税收、金融、市场准入与环境服务方面,提供更为有效的政策支持,为自主创新的系统推进创造条件。今后在制定经济政策时, 必须
把企业自主创新的政策纳入政策系统, 协同配套地贯彻执行。
(三)积极培育富有创新能力的各类人才,加强企业科技人才队伍建设
人才是创新之本。没有一个规模宏大的高素质的人才队伍,实现国家的整体创新是不可能完成的。要紧紧抓住培养、吸引和用好人才这三个重要环节,充分发挥人才在科技创新中的关键作用。要进一步落实人才强国战略,坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀科技人才作为科技发展的重要任务,促进企业科技创新人才脱颖而出;要建立健全科学合理的人才资源管理和开发体制,形成能够鼓励提高创新能力和创新效率的机制,完善客观、公正的评价体系和激励机制,营造一个能者上、平者让、庸者下的公平竞争环境,推进科技人才分配机制改革,为科技人才的成长成才营造更好的环境;还要不断完善人才引进、培养、使用的有效机制,制定和实施对各类人才具有强大吸引力的政策,用良好的机制、政策、环境吸引人才,集聚人才,为企业科技创新和经济发展奠定坚实的人才基础。
同时,建议国家像在大学和科研机构那样在企业中实施“人才工程”,积极引导人才向企业流动。大学和科研院所的专家教授,可以挂职到具有博士后工作站的企业技术中心工作。以加强大学和科研机构与企业的联系。把产、学、研三位一体联系起来, 支撑自主创新。“产”指的是企业, “学”指的是高校,“研”指的是科技机构, 形成三点一线, 构成体系, 通过互动互补、资源整合, 来拉动我国整个社会的自主创新。
参考文献:
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[8]吴敬琏.中国经济增长模式抉择[M].上海:上海远东出版社,2006.[9]史东明.核心能力论[M].北京大学出版社,2002,4
第五篇:企业自主创新案例
企业自主创新案例
目录
第一章 创新的资金投入
综述
云海金属:科技项目助力企业融资发展
康尼机电:政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”
万达锅炉:减免税优惠政策激励企业创新
熔盛重工:多方位融资打造世界级造船航母
天合光能:借助资本之力实现快速发展
康辉医疗:风险投资推动企业加快发展
先声药业:战略融资做大做强药品市场
道及天软件:知识产权质押贷款解企业发展之难
大全集团:合资合作提升创新能力 第二章 创新的资源配置
综述
亨通集团:多层次开发体系推进技术创新
华钛化学:多方合作共建研发机构
中圣高科:面向市场整合创新资源
常牵中心:多方位配置创新资源实现跨越发展
中丹集团:依托高校资源实现技术升级
东大能源:校企联盟确保企业持续创新
丹阳合金:产学研联合攻关突破国外技术封锁
万力机械:建立技术联盟聚集创新要素
中复连众:购买外国公司实现创新跨越 第三章 创新的组织管理
综述
常发集团:思想创新带动全面创新
华光锅炉:依靠战略规划实现突破
红太阳集团:管理创新确立竞争优势
莱斯公司:用知识产权战略支撑企业创新
双登集团:制度创新为企业发展提供保障
南纤公司:精益管理追求卓越
远东电缆:人力资源管理塑造电缆巨擘
华润微电子:国企合并重组实现双赢发展
联创科技:企业股权改革激发创新活力 第四章 创新的人才支撑
综述
尚德太阳能:一个高端人才带动一个产业发展
紫芯集成电路:政府人才计划成就海归人才创业
兴荣高科:海归英才的创业之路
南瑞继保:院士创业中的人才创新
江苏建科院:从技术专家到企业家
亿晶光电:引进人才团队提升创新能力
东飞马佐里:打造优秀创新团队
精科公司:本土化人才战略
沙钢集团:以人为本创造人才发展新机制 第五章 创新的产品开发
综述
中远川崎:从引进技术到自主设计制造
戚墅堰所:走开放式自主创新之路
徐工重型:走高端产品自主研发路线
永中科技:应用新技术打入高端产品市场
南瑞集团:依靠原始创新确立竞争优势
扬子江药业:明确创新战略构建研发体系
常林股份:高位嫁接引进技术实现产品提档升级
华晨华通:以信息技术提升创新能力
宝胜集团:企业技术标准化塑造核心竞争力
上上电缆:注重特色产品开发专心打造上上精品
恒瑞医药:持之以恒专注特色新药产品创制
苏中药业:中药产品振兴民族产业
恒力集团:立足高端产品打造世界级产业基地
联环药业:深度开发产品不断创造利润
安邦电化:把优势产品做精做强
科林环保:技术协作实现产品创新
神马电力:围绕行业难题实施产品创新 第六章 创新的市场导向
综述
鹰游纺机:立足市场需求的产品创新
南传集团:紧跟产业政策创新高端产品
扬农化工:节能减排促企业可持续发展 聚隆科技:瞄准政策求发展企业社会两收益
飞船公司:以市场需要为导向的企业创新
江山制药:市场差异化战略引领营销创新
克胜集团:运用组合营销战略赢得市场
金石机械:拓展国际市场营销一流产品
一汽锡柴:产品升级换代抢占市场
阳光集团:市场创新的阶段性演进 第七章 创新的文化建设 综述
金钛软件:打造产品化软件品牌
波司登公司:品牌战略创新发展之路
雨润集团:自主品牌建设铸就民族食品巨擘
好孩子集团:自主品牌国际化的榜样
红豆集团:文化建设推动品牌建设
豪森药业:学习型企业建设奠定创新发展基础
双良集团:以诚为本塑造优秀企业文化
法尔胜:以人为本的企业创新文化
正大天晴:系统推进企业文化建设
中核苏阀:高质量标准造就“免验品牌 第八章 创新的其他类型
综述
中材科技:整合创新资源探索院所转制新模式
江苏交科院:“变轨”中的观念变迁
梦兰集团:从传统产业向高技术产业转型
太湖锅炉:乡镇企业到高新技术企业的成长
海四达电源:产品创新推动企业转型升级
企业的心跳:文化管理制胜之道
目录
上篇 让企业文化浮出水面
第一章 在那里——如影随形的企业文化 一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪
饺子和比萨
吃饭和买书
二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么 基本功与企业文化
正史乎戏说乎
三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子
双S立方体模型
丹尼森的组织文化模型
查尔斯·汉迪的“神论”模式
巴塞的“情境文化”理论
养成教育与企业惯例
第二章 从哪来——企业文化形成的关键因素
一、宏观层面四要素
唐骏的“转会费”与社会形态
《世界是平的》与技术水平
偶像与公众的价值取向
结婚典礼与传统文化
二、中观层面四要素
状元楼与行业特点
“青岛现象”与地域文化
杭州雪耻与市场环境
为农民工讨工钱与劳动力供求
三、微观层面四要素
成也CEO败也CEO 分粥的故事与组织结构
职业人的“标签”与产品特性
柜台上的水果糖与竞争
第三章 到哪去——企业文化的价值
一、大败局与文化基因的缺失
使命感的模糊与愿景的虚空
诚信理念的缺失
经营管理理念的摇摆
人才理念的混乱
二、共同凝视前方——企业文化的功效
导航灯与导向力
许三多与凝聚力
雨中的步伐与约束力
一位老先生的故事与激励力
三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应
百万大军与寿险营销文化
“八大体系”打造太平文化
四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力
武林高手与企业核心竞争力
《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力
张瑞敏是海尔的核心竞争力吗? 中篇 让企业文化成为管理的作战地图 第四章 庙算——文化管理的战略规划
一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”
大禹治水与文化管理之“渠”
家庭财务制度与“文化链条”
理念——企业文化管理的着力点
二、回到原点——文化管理的重新定位
海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论
幸福指数与文化管理的难点
Z理论与文化管理的原点
三、打持久战——文化管理发展纲要
人生三问与企业三问
《华为基本法》与企业文化发展纲要
四、组织保障——文化管理的运行模式
“三湾改编”与文化管理的组织先行
在流程中推行文化管理
第五章 路线——文化管理的构建与路径
一、轴心——理念体系的提炼与推行
水知道答案——信念的力量
德益中慧与理念体系的提炼
星巴克的“使命评议”与理念的推行
海尔的故事与文化理念
二、延展——企业的行为规范与制度
董事长司机的工资与员工行为规范
随地吐痰与企业制度
三、物化——企业文化外显的设计
企业LoGo 建筑及办公室设置 第六章 行动——文化管理的“两大”行动
一、文以化人——人力资源管理的终极目标
电影的好人、坏人与“人性假设”
人力资源管理理论的演变
人力资源管理的终极目标
二、文以赢人——市场营销的文化“因子”
玉的灵性与产品的高情感
卖保险与产品销售的三个层次
喝可乐还是喝品牌
三、见证过程——海尔文化实践素描
第一步:组织先行、硬件保证
第二步:平台、制度保证
第三步:领导层精神营养的不断滋补
第四步:持续文化活动的洗礼
第五步:案例法——工作实践中锤炼
第六步:以创新的理念引领变革 下篇 让企业文化操练起来
第七章 传播——领导者是第一文化力
一、言传身教——高层领导的导向作用
人肉搜索与领导者的言传
范跑跑之跑与领导者的身教
二、全面推进——企业文化的内部传播
“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播
“橙色动力计划”与培训传播
“老俞风采”与媒介传播
楼梯彩色标语与环境传播
三、形象工程——企业文化的外部传播
钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位
大珠小珠落玉盘——全面外宣策略
第八章 淬火——员工的文化锤炼
一、改造土壤——学习型组织创建
月饼模子与新人培训
榜样的力量与学习机制
二、案例剖析——在感受中反复强化
打卡机坏了和50元“快乐基金” 复杂的冰箱就一定质量损失高
导盲游戏与创新提案
三、文而化之——从沟通无限开始
口号的力量
春晚与企业仪式
黑话与企业内部语言
“爱国者象棋”与企业活动 第九章 更新——在颠覆惯例中前行
一、定期检视——文化也会成为最大障碍
体制改变之后
企业发展之后
时代发展之后
二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星
北斗星与核心价值观
“留一手”与亚文化现象
文化与战略的互动
三、凤凰涅磐——文化与组织变革
组织变革的动力
商鞅变法与变革的土壤
“一支铅笔的规划”与变革策略
颠覆才能赢 结论 未来的补足 参考文献
附录1 代顿-哈德森公司:哲学观手册 附录2 《海尔企业文化手册》大纲 附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》
附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录 后记 一块砖头与它的精神