企业自主创新工作经验

第一篇：企业自主创新工作经验

水产有限公司是一家集海珍品育苗、海底底播增殖、捕捞、加工贸易及酒店服务为一体的综合型企业。主要生产“天伦牌”刺参、鲍鱼、海胆、虾夷贝、江瑶贝、象拔蚌、节孔贝、海湾贝等系列海珍品。2005年，公司现有员工近300人（其中专业技术人员20多名），底播增殖海珍品海域面积4400多亩，育苗场水体4800立方米，建筑面积10000余平方米，固定资产6180万元，无形资产7000万元，年产值4700万元，利税1000多万元人民币。公司连续三年保持着20以上的增长速度。是什么内在力量促使企业保持高速度发展呢？董事长一句话道出了其中的真缔：只有不断创新才能高速度发展。

一、管理创新经营品牌战略

天伦的管理创新是从打品牌战略开始的。2001年之前，天伦公司的产品基本上停留在出卖原料的简单生产模式上，自己的产品被人家收购以后打着别人的品牌出售，为了改变这种局面、提高自己的产品附加值，2001年8月天伦公司向国家商标局审报“天伦”牌商标并获得批准。到2003年随着“天伦”商标知名度的提高，天伦公司取得了长足发展，天伦商标的使用仅限第29类商品已经远远不能满足公司整体发

展的需要了。对此，2004年天伦公司内部对天伦商标的使用权限和商品种类做了重大调整，天伦商标的使用权划归天伦公司统一调配，出于企业长期的发展要求，天伦公司不仅把天伦商标在国内进行了六大类注册，同时也在瑞士、德国、法国、西班牙、匈牙利、俄罗斯、英国、日本、新加坡、澳大利亚、美国、欧盟等国家进行了指定保护缔约。

从2001年5月算起天伦商标在第29类商品中的使用已经有4年时间了，天伦牌海参等系列海产品从一个小品牌成长为大连市著名商标、又进一步成为辽宁省著名商标，天伦商标同时也为企业带来巨大的经济效益，经营的《天伦牌》系列海珍品，一直深受广大客户信赖，畅销不衰，平均年创经济效益1000多万。“天伦”牌产品先后获得《2004年中国市场信赖产品》、《大连无公害水产品产地》和《中国无公害农产品产品认证》、天伦公司也先后获得《辽宁省十佳信誉知名企业》、《大连市企业信誉评级3a级信用企业》等荣誉。

二、科技创新推进科技成果的产业化

刺参海底人工增殖的关键条件是：解决大规格苗种，选好苗或育好苗；好参苗就是既可以提高海参的品质，又可以提高海参的商品价值。什么样的苗叫好苗呢？主要是杂交新品种。为了育好苗，我们公司建了两座海参育苗科研基地，经过近十年的不断实验总结，刺海参育苗技术已经成熟，我们的办法是：选择黄海、勃海不同海域优良种刺参，经过杂交优选。目前，我们自主研制的刺参杂交新品种——《天伦牌刺参苗》，它既保留了原有海参品质，又增强了抗病能力和生长速度，从参苗长到成品参只需两年时间，缩短生长期12个月左右。

2005年9月23日投放大连市场上的天伦盐水海参，它采用高新专利技术，完美地保持了海参的物理性质与口感，并带来了海参储存和食用方法的新革命。天伦盐水海参标准已通过市质量技术标准认定。天伦盐水海参其形状色泽和鲜活的海参相差无己，而且经过真空密封，盐水海参的保持期长达1年。盐水海参除了加工工艺更透明，其采用的高科技低温缩水保鲜技术，完整地保住了海参的营养成份，也使吃法更简单，只要冲掉表面盐水即可食用。

为充分利用大连地区丰富的海产品资源，提高“天伦”牌海产品的科技含量、附加值及品牌竞争力，天伦公司在大连普兰店市皮口镇兴建海产品精加工基地——“天伦海洋生物科技园”。科技园的建立将放大天伦品牌效应，作为大连天伦水产有限公司斥资8000万元打造的新旗舰，天伦海洋生物科技园具有得天独厚的地理环境，即将引进的世界一流的超低温干燥设备和技术，“天伦海洋生物科技园”首期推出的三大系列产品——《天伦牌》双参宝，以及干海鲜火锅底料，均是大连天伦水产有限公司与高等院校联合开发的纯天然绿色食品，属国内首创，填补了我国海产品深加工领域的空白。

三、文化创新树立企业新形象

1、向社会公开天伦水产品质量、服务承诺宣言

遵守国家有关海洋捕捞、养殖及海产品加工的所有法律法规；

在经营中注重海洋环境保护，以及海洋资源的可持续开发利用；

保证天伦牌系列海产品取自于无污染、无公害海域；

保证天伦牌海参及其他系列海产品的野生品质，绝非人工喂饵；

在海产品加工过程中，遵守国家有关食品卫生安全及相关法规规定，保证产品符合各项国家及行业标准；

保护消费者合法权益，产品经营过程中保质保量，决不缺斤少两，以次充好；

我们愿意接受有关部门的监督和管理；

若对我们的产品和服务不满意，欢迎致电本公司售后服务中心，服务监督电话：0411—845060002、做人要懂得感激

和回报做企业也是如此

多年来他热衷于公益事业，公司为社会捐赠了可观的钱物，为政府和社会减轻了许多负担，在播撒爱心的同时也在播撒着希望。2002年至今，公司共计为当地军队、学校和敬老院及政府职能部门捐款20多万元，每逢年节都会带着金钱和物品到被捐助单位慰问、走访，要让远离家人的部队官兵、鳏寡孤独的老人和家庭贫困的学生感受到

家的温暖和亲人的关怀，让他们安心地工作，无忧无虑地生活。

公司每年在发展地方教育上投入了很大的财力和精力。平岛是距陆地最近的岛屿平岛，而平岛小学就是这个面积近２平方公里小岛上的惟一学校。现在小学里共有近２０名学生。由于社区条件有限，所以平岛小学条件很艰苦。邵会伦带领天伦水产有限公司的员工为他们送上了一份暑期大礼——一张15000元的支票，皮口镇党委副书记、平岛社区党委书记连丕江亲手接过大连天伦水产有限公司董事长邵会伦递过的支票，并回赠了天伦水产“中华美德尊师重教”的牌匾。

2005年5月支援长海县基层党建1万元。

2005年9——10月份，在老年节前后，分两次向大连市沙河口区老年健身事业赞助5万元人民币，这样的例子每年都没有间断过。

四、质量创新向全方位质量管理要效益

天伦海参产品质量多年来一直呈不断上升趋势，公司的做法是：

1、建立企业全面的质量管理体系和产品质量执行标准

天伦公司在执行海参(刺参)标准中（中华人民共和国水产行业标准sc/t3206-2000《干海参(刺参)》）；在规定的标准基础上又重新修订，提高了产品质量标准，降低含盐量，增加主要功效成分的指标(如多糖含量)和表明加工质量的限制指标(如水发率)及其检测方法。公司生产基地获得大连市无公害水产品产地认证、2005年公司通过iso9000质量管理体系认证。

2、对产品“持续改进”为用户提供满意的产品

用户意见或期望中蕴含着的许多机会,因此,及时掌握有关信息并进行针对性地改进,对企业来说,可以在用户心里中树立对企业的信心和信任,使这些用户变成企业的忠诚用户,并且由此带来更多的用户。为了实施品牌战略，提高产品的知名度和市场竞争力，进一步扩大国内外市场占有率，企业委托大连市质量协会对天伦海参顾客满意度进行了全面的调查，及时发现问题，立即进行了整改。

第二篇：企业自主创新案例

企业自主创新案例

目录

第一章 创新的资金投入

综述

云海金属：科技项目助力企业融资发展

康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”

万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新

熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母

天合光能：借助资本之力实现快速发展

康辉医疗：风险投资推动企业加快发展

先声药业：战略融资做大做强药品市场

道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难

大全集团：合资合作提升创新能力 第二章 创新的资源配置

综述

亨通集团：多层次开发体系推进技术创新

华钛化学：多方合作共建研发机构

中圣高科：面向市场整合创新资源

常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展

中丹集团：依托高校资源实现技术升级

东大能源：校企联盟确保企业持续创新

丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁

万力机械：建立技术联盟聚集创新要素

中复连众：购买外国公司实现创新跨越 第三章 创新的组织管理

综述

常发集团：思想创新带动全面创新

华光锅炉：依靠战略规划实现突破

红太阳集团：管理创新确立竞争优势

莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新

双登集团：制度创新为企业发展提供保障

南纤公司：精益管理追求卓越

远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘

华润微电子：国企合并重组实现双赢发展

联创科技：企业股权改革激发创新活力 第四章 创新的人才支撑

综述

尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展

紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业

兴荣高科：海归英才的创业之路

南瑞继保：院士创业中的人才创新

江苏建科院：从技术专家到企业家

亿晶光电：引进人才团队提升创新能力

东飞马佐里：打造优秀创新团队

精科公司：本土化人才战略

沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制 第五章 创新的产品开发

综述

中远川崎：从引进技术到自主设计制造

戚墅堰所：走开放式自主创新之路

徐工重型：走高端产品自主研发路线

永中科技：应用新技术打入高端产品市场

南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势

扬子江药业：明确创新战略构建研发体系

常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级

华晨华通：以信息技术提升创新能力

宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力

上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品

恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制

苏中药业：中药产品振兴民族产业

恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地

联环药业：深度开发产品不断创造利润

安邦电化：把优势产品做精做强

科林环保：技术协作实现产品创新

神马电力：围绕行业难题实施产品创新 第六章 创新的市场导向

综述

鹰游纺机：立足市场需求的产品创新

南传集团：紧跟产业政策创新高端产品

扬农化工：节能减排促企业可持续发展 聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益

飞船公司：以市场需要为导向的企业创新

江山制药：市场差异化战略引领营销创新

克胜集团：运用组合营销战略赢得市场

金石机械：拓展国际市场营销一流产品

一汽锡柴：产品升级换代抢占市场

阳光集团：市场创新的阶段性演进 第七章 创新的文化建设 综述

金钛软件：打造产品化软件品牌

波司登公司：品牌战略创新发展之路

雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘

好孩子集团：自主品牌国际化的榜样

红豆集团：文化建设推动品牌建设

豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础

双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化

法尔胜：以人为本的企业创新文化

正大天晴：系统推进企业文化建设

中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌 第八章 创新的其他类型

综述

中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式

江苏交科院：“变轨”中的观念变迁

梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型

太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长

海四达电源：产品创新推动企业转型升级

企业的心跳：文化管理制胜之道

目录

上篇 让企业文化浮出水面

第一章 在那里——如影随形的企业文化 一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪

饺子和比萨

吃饭和买书

二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么 基本功与企业文化

正史乎戏说乎

三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子

双S立方体模型

丹尼森的组织文化模型

查尔斯·汉迪的“神论”模式

巴塞的“情境文化”理论

养成教育与企业惯例

第二章 从哪来——企业文化形成的关键因素

一、宏观层面四要素

唐骏的“转会费”与社会形态

《世界是平的》与技术水平

偶像与公众的价值取向

结婚典礼与传统文化

二、中观层面四要素

状元楼与行业特点

“青岛现象”与地域文化

杭州雪耻与市场环境

为农民工讨工钱与劳动力供求

三、微观层面四要素

成也CEO败也CEO 分粥的故事与组织结构

职业人的“标签”与产品特性

柜台上的水果糖与竞争

第三章 到哪去——企业文化的价值

一、大败局与文化基因的缺失

使命感的模糊与愿景的虚空

诚信理念的缺失

经营管理理念的摇摆

人才理念的混乱

二、共同凝视前方——企业文化的功效

导航灯与导向力

许三多与凝聚力

雨中的步伐与约束力

一位老先生的故事与激励力

三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应

百万大军与寿险营销文化

“八大体系”打造太平文化

四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力

武林高手与企业核心竞争力

《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力

张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？ 中篇 让企业文化成为管理的作战地图 第四章 庙算——文化管理的战略规划

一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”

大禹治水与文化管理之“渠”

家庭财务制度与“文化链条”

理念——企业文化管理的着力点

二、回到原点——文化管理的重新定位

海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论

幸福指数与文化管理的难点

Z理论与文化管理的原点

三、打持久战——文化管理发展纲要

人生三问与企业三问

《华为基本法》与企业文化发展纲要

四、组织保障——文化管理的运行模式

“三湾改编”与文化管理的组织先行

在流程中推行文化管理

第五章 路线——文化管理的构建与路径

一、轴心——理念体系的提炼与推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧与理念体系的提炼

星巴克的“使命评议”与理念的推行

海尔的故事与文化理念

二、延展——企业的行为规范与制度

董事长司机的工资与员工行为规范

随地吐痰与企业制度

三、物化——企业文化外显的设计

企业LoGo 建筑及办公室设置 第六章 行动——文化管理的“两大”行动

一、文以化人——人力资源管理的终极目标

电影的好人、坏人与“人性假设”

人力资源管理理论的演变

人力资源管理的终极目标

二、文以赢人——市场营销的文化“因子”

玉的灵性与产品的高情感

卖保险与产品销售的三个层次

喝可乐还是喝品牌

三、见证过程——海尔文化实践素描

第一步：组织先行、硬件保证

第二步：平台、制度保证

第三步：领导层精神营养的不断滋补

第四步：持续文化活动的洗礼

第五步：案例法——工作实践中锤炼

第六步：以创新的理念引领变革 下篇 让企业文化操练起来

第七章 传播——领导者是第一文化力

一、言传身教——高层领导的导向作用

人肉搜索与领导者的言传

范跑跑之跑与领导者的身教

二、全面推进——企业文化的内部传播

“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播

“橙色动力计划”与培训传播

“老俞风采”与媒介传播

楼梯彩色标语与环境传播

三、形象工程——企业文化的外部传播

钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盘——全面外宣策略

第八章 淬火——员工的文化锤炼

一、改造土壤——学习型组织创建

月饼模子与新人培训

榜样的力量与学习机制

二、案例剖析——在感受中反复强化

打卡机坏了和50元“快乐基金” 复杂的冰箱就一定质量损失高

导盲游戏与创新提案

三、文而化之——从沟通无限开始

口号的力量

春晚与企业仪式

黑话与企业内部语言

“爱国者象棋”与企业活动 第九章 更新——在颠覆惯例中前行

一、定期检视——文化也会成为最大障碍

体制改变之后

企业发展之后

时代发展之后

二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星

北斗星与核心价值观

“留一手”与亚文化现象

文化与战略的互动

三、凤凰涅磐——文化与组织变革

组织变革的动力

商鞅变法与变革的土壤

“一支铅笔的规划”与变革策略

颠覆才能赢 结论 未来的补足 参考文献

附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册 附录2 《海尔企业文化手册》大纲 附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》

附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录 后记 一块砖头与它的精神

第三篇：企业自主创新活动

河南中天电气装备集团自主创新情况

汇 报 材 料

一、企业基本情况

中天电气集团创建于2008年，是一家综合性电气装备、电气材料及军用复合材料制造生产企业，电气装备主要覆盖矿用变压器、油浸式电力变压器、环氧树脂干式变压器、干式电抗器、非包封敞开型干式变压器、美欧式箱式变电站、环网柜及高低压开关柜等产品，中天集团下属有河南中天电气股份有限公司、河南许绝电工绝缘材料有限公司、许昌许绝伊尔伊希电气材料有限公司、许昌市绝缘材料工程技术研究中心。集团公司总占地面积328亩，现有职工628人。集团公司前身为许昌电器总厂，是国家机械工业部重点企业，国防科工委重点配套企业，现拥有30余项国家专利，并承担国家火炬项目和多项省市重点科技项目，获得河南省高新技术企业和许昌市20家重点高新技术企业称号，并已通过ISO9001质量管理认证。公司经过近几年的风雨历练，现已发展壮大成国内电力行业的主导生产企业，生产规模河南省第一，变压器系列产品已经销往全国各地；绝缘材料产品大量出口，全国行业前三名，产值逐年递增。

二、企业技术创新情况

公司十分重视科技创新工作，大专以上科技人员占职工总数的51%，其中具有中高级技术级职称，从事产品研发的人员54人。每年研发费用投入额占当年销售收入的5%以上，2010年共

投入2000多万元。为适应电气市场的新形势，将主业多样化、经营多角化，以技术创新占领市场作为公司的发展战略，加大了技术创新、市场开发和项目开发的力度，为适应激励竞争的市场，公司高度重视技术创新，投入1亿多元用于生产设备更新。先后购置、引进了先进生产设备和精密的调试设备。公司组建有许昌市绝缘材料工程技术研究中心及面积5000多平方米的综合科技大楼。拥有研发和试验设备仪器20多套，价值1000多万元。

公司采取积极措施，引进人才、培养人才，关心和爱护人才，千方百计调动积极性。一是积极与大专院校联系，引进人才。公司每年接收上几十名大学毕业生，对公司紧缺人才，实行高薪聘请；二是通过学历教育，定向委培形式，大力培养人才，打造经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍。公司同河南轻工业学院、许昌学院等院校合作，先后为公司培养了一批急需人才；三是创新人才使用激励机制，设立技术骨干津贴。开展了评选技术专家、技术带头人、技术能手活动，对有突出贡献的技能人才实行重奖；四是从生活上关心大学生，积极为他们创造良好的环境。近年来，公司先后建起了专家楼，保持了人才队伍的稳定，为公司进一步发展壮大奠定了技术与人才基础；五是定期组织工程技术人员参观考察，参加学术会议，使他们开阔眼界，为工程技术人员提供了良好的工作环境。目前，该公司工程技术人员自觉适应企业转型需要，积极“充电”开展知识更新，全公司形成了浓厚的学习氛围。

中天电气自创建以来，不仅重视新技术、新产品、新工艺的研发工作，也极为重视知识产权保护工作，已经建立了包括专利、商标、专有技术、装备技术、著作权等在内的较为完善的企业知识产权体系，在国内电气行业处于领先地位。

公司拥有授权专利23项，其中发明专利2项，实用新型专利

21项，并有1项发明专利申请和3项实用新型专利申请处于审查阶段，已形成涵盖绝缘材料、电气系统、制造过程的专利体系，公司授权专利及授权发明专利数量均位居行业领先位置。

三、企业创新管理体制建设

1、实施自主品牌和知识产权战略, 鼓励发明创造

公司的品牌战略是：高新技术产品的品牌获得市场认同，不仅仅是需做好单个产品的研发，还需做好产品性价比考核---市场定位研究---用户服务方案解决。

公司的知识产权战略：利用知识产权提高附加值；优化产品结构，研究开发高档产品，与用户密切合作，知识产权共享。

鼓励发明创造：以人为本，强调法人与个人发明创造，平等共享关系，充分调动每一个员工的积极性，让员工把自己的智慧融入到产品中去。

2、企业的技术标准、质量保证、品牌建设体系方面

公司以市场与客户为中心，以目视管理、6S管理、生产制造的标准化为实施支柱，为客户创造价值，公司先后通过了ISO9001和ISO14001管理体系认证，GB/T28001-2001安全管理

及UL认证，形成了覆盖全公司所有部门和人员，持续改善的管理体系。

3、财务核算体系

强调财务核算管理水平应当与公司的发展阶段匹配，进行每半的财务核算体系总结，检讨现行财务核算体系的优势与欠缺，以此为依据，调整财务核算体系，为公司的快速发展服务。

四、存在问题及困难

中天公司积极进取，技术创新近年有明显的成效，但也存在许多问题和发展困难。

存在资金较为紧缺、用户关系紧密度需要加强的问题，希望对中天公司所从事的高压电气产业，资金方面多支持，政策有所趋斜，人才方面多给予输送扶持，产品用户方面“多铺路多搭桥”。

河南中天电气装备集团

2011年9月27日

第四篇：企业自主创新事迹材料

x有限公司自主创新事迹

x公司是x地区最大的电子显示技术、半导体集成电路、芯片等电子产品研发、制造和销售企业，是一家集高端彩色电视机的研发、生产、销售与服务为一体，并致力于半导体集成电路、大功率晶体管封装及芯片研发等光电子、微电子、北斗卫星导航民用终端设备研制与生产等领域多元化发展的国家级重点高新技术企业，也是x市的龙头企业、x市电子机电行业协会的会长单位。

x公司经过近x的发展，已建立了健全的企业规章制度和规范的生产、技术及财务管理制度，通过自主创新和吸收引进，创佳公司在信息化水平建设、工业设计应用等方面得到了快速发展，取得了较好的业绩。

x公司通过多方吸纳高级管理和专业技术人才，长期与x院、x大学等高等院校及国内外科研院所建立合作关系，投入大量研发基金强化企业自身的科技实力，研发出一系列国内领先、国际一流、具有自主知识产权的高科技产品，形成了比较完整的产、学、研、用相结合的开发体系，并建立了创新产业化示范基地。公司每年在研发、人员培训等方面的投入都超过了上公司销售总额的5%以上。持续的科研、培养经费的投入，为公司的研发创新、人才培养工作提供了深厚的物质基础。

x公司在成立初期就建立了研发中心，中心负责新产品、新工艺的研发与设计工作，并在此基础上承担了‚x项目‛（国家重点新产品计划项目）、‚y‛项目（国家火炬计划项目）、‚z‛等多个国家、省部级项目，先后研发出N个等高科技产品，积极施行项目成果产业转化，取得了良好的产业化效果。从X年开始，公司先后被认定为‚x高新技术企业‛、‚x创新型企业‛、‚ 广x战略性新兴产业骨干企业‛、‚x加工贸易转型升级示范企业‛、‚x中小企业创新产业化示范基地‛、‚x数字视听工程技术研究开发中心‛、‚x省级企业技术中心‛等。

x公司通过自主创新和引进吸收，建立了数条国内、国际先进的高端彩电和大功率半导体器件生产线，对x电子产业的发展具有较强的带动性，并代表了行业发展的趋势和方向。为了壮大企业规模，进一步提升企业竞争力，x电子公司正着手实施‚基于‘北斗’卫星导航系统的民用终端产品研发与产业化‛、‚半导体照明LED功率芯片产业化项目‛，生产基于北斗卫星导航系统的民用终端、半导体照明LED功率芯片，开始规划建设‚x循环产业示范基地‛，发展再生资源循环利用产业。

x公司拥有先进的半导体生产线和检测试验设备，组建了一支实力强劲的管理、研发队伍，为‚基于‘北斗’卫星导航系统的民用终端产品研发与产业化‛、‚半导体照明LED功率芯片产业化项目‛的成功实施提供了有力保障。卫星导航、定位产品和LED照明产品应用前景广阔，国内外市场潜力巨大，能够为企业带来丰厚的利润回报。同时，实施这些项目，能进一步促进先进电子信息技术发展，增强x省一些企业在电子信息领域自主创新能力，形成具有自主知识产权和核心竞争力的重大技术和战略产品，推动信息产业走向高端，促进x省从电子信息产品制造大省向强省转变，并不断提升自主创新能力，增强经济发展后劲。

x公司将整合x市的区位优势，继续加强与高校、科研院所、行业协会等的合作，利用自身的经营优势和销售、回收网络优势，强化自主创新，稳步发展，使企业更上一个新台阶，为电子机电产业发展以及x的经济、社会发展贡献一份力量，为实现‚?‛的长远目标而努力！

第五篇：科技局自主创新工作经验材料

围绕主导产业 唱响科技主旋律

2008年是**科技系统始终坚持以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针开展工作的一年，是通过科技引导着力为全市各行各业各条战线提供科技支撑的一年。一年来，由于各级的关心支持和上级业务部门的精心指导，我市除较好地实施了赣州市及以上级科技计划项目3项和本级科技计划项目11项认真

开展了送科技下乡、送科技入园（区）、科技扶贫、科技进村、科技培训，科技服务、引智引资活动外，还颇具特色地抓了三个方面的工作：一是2008年12月底，以政府17号文的形式下发了《**市科技三项经费管理办法》，该办法就经费的适应范围、使用原则、申报程序、资金划拨、管理监督等条款内容进行了祥细规定，《办法》的出台首开了赣南县（市）级科技三项经费规范化管理的先河；二是投资3万多元，制作了16块1.5米×2.2米的**市“十五”以来的科技成果展板。该展板从360多幅摄影照片中精选了160多幅，所有展板图文并茂、构思精巧。通过巡回展既展示了**的科技成果又浓厚了科技氛围；三是创新了科技培训与科技普及工作思路。整合全市技术培训资源，全年共举办各类培训班60多期，培训各类专业人才6.3万余人。2008年11月在麻双乡举办的油茶培训班上，还聘请了赣州市林科所的刘体庆高级农艺师前往授课和实地指导。

总之，2008年，由于全市上下的努力，全市科技工作取得了一定的成绩。

2009年是着力实施**科技“十一五”规划的重要年，是全市上下齐心协力向纵深推进“一个主题、九个重点”工作部署的关键年。是努力把**建设成为赣州都市工贸生态、宜居创业的新城区和江西综合实力强市的奋进之年。

2009年，我市科技工作的总的指导思想是：以党的十七届三中全会精神为指针；紧紧围绕我市主导主业，以提高自主创新能力为核心；以科技的发明、发现、创新，成果的推广、转化、运应和专利的引进、消化、吸收为重点；以科技入驻主导产业、服务各行各业为主攻方向；通过科技引导、科技扶持、科技服务，着力开创全市科技工作的新局面。

主要目标是：区域创新体系日趋完善，自主创新能力显著提升，三大产业的科技含量明显提高，科技服务主导产业的力度不断加大，科技支撑的作用日趋凸显。

具体做法是：四个围绕四个抓。即：围绕大科技理念抓宣传，围绕主导产业抓项目，围绕工作重心抓培训，围绕创新意识抓服务。

1、围绕大科技理念抓宣传。今年，我们要在营造科技氛围、强化科技理念、提高学科学用科学水平上下功夫。在科技宣传上从三方面进行努力：一是以科技活动周为中心，继续将送科技下乡入园、送特派员入企入村、送科技知识入户作为全年工作的着眼点，一以贯之。二是通过科技服务入园进社区，入乡进圩场，在全市营造浓厚的科技氛围。三是创办“**科技”月刊，通过媒体大力宣传国家、省、赣州市和我市的科技政策、措施宣传报道城市科技动态，传递科技信息等。

2、围绕主导产业抓项目。为使我市今年星火项目、社发项目或成果推广类项目有新的建树，国家中小企业科技创新基金项目有新的亮点，高新技术、工业重点和农村基础建设项目有新的突破。我局在广泛调研的基础上，把项目建设作为工作的重点进行落实，紧紧围绕以甜柚为主的果业和生猪为主的畜牧业等两大在农业主导产业，以及矿产品加工、家俱、电子、服装、食品加工、化工等六大工业主导产业，找准切入点，狠抓项目建设。年内认真抓好科技入园工作。一是抓好城郊龙回至浮石四万亩精品甜柚基地示范项目，按照现代农业科技园建设的要求，建立3000亩核心示范园，推广新技术，引进新品种，着力抓好甜柚种质资源建设示范，年内在资源圃2000m2网室内培育从华中农大和中柑所引进的20个国内外新品种，繁育已脱毒的苗木，并将本市20个品种资源送华中农大脱毒后进行品种资源的保护。整合资源重点抓好核心示范园新技术推广，在3000亩核心示范园区全面实施节水灌溉示范项目、园内点灯（专业灯）、树 内挂螨（捕食螨）树上挂板（黄板）等病虫害生物综合防治示范项目、梯上及全园种草水保工程示范项目、“猪、沼、果”配套建设示范项目。对出栏千头以上的大型养猪场，推广科技进行排污物处理，引进技术进行自然养猪法的试验示范。对园区技术指导，选派2名科技特派员，实行技术承包责任制，分户包干负责技术指导、培训和专业队的组建运行，确保甜柚标准化技术进园入户入脑。通过近2年的努力，将基地打造成现代农业科技示范园。二是抓好科技入工业园。在工业园成立科技创新服务中心，派驻2名科技人员到中心上班，负责全市“一园三区”内科技政策、信息宣传，民营科技企业的认证、科技项目的申报、科技人才的引进及专利引进利用，本级项目倾斜“一园三区”企业，从而使我市工业园区企业主增强创新意识和科技创新能力。

3、围绕

主导产业抓培训。努力为全市“一个主题、九个重点”向纵深推进提供强有力的科技支撑。今年，我们将在人才培训上抓好二个方面的工作：一是在龙岭和东山2个工业园区中率先成立或组建生产力促进中心，聘请省地专家对园区企业主进行专题讲座，加强与经委、中小企业局联系，联合举办各类培训，通过促进中心为企业培训科技人才。二是整合教学培训资源，引进市外专

家，在学校、乡村、果园等地举办现场各类培训班，面向农村，培养大批种、养、加农业技术能人。并充分发挥科技特派员的作用，重点抓好示范基地的技术培训，以点带面抓好技术推广应用。

4、围绕创新意识抓服务。侧重抓好三个方面的工作：一是创办“**科技”期刊，通过方寸之地，搭建科技交流的平台，传递科技信息，筑起政企及企业间沟通的桥梁，既展示出**科技面貌又快捷反映好**的科技动态。二是奖励一批专利权人。开展一次专利授权人和专利应用人奖励活动，以发明专利和应用专利作为奖励的重点，通过专利奖励推动全市专利工作的开展。三是继续加大引智力度。协助相关企业，引进市外专家及大学暑期实习生为企业攻克重点难点问题，以提高企业科技含量。四是积极主动协助企业搞好项目的可研分析，有针对性搞好项目编写申报工作，力争在高新技术企业认证、高新技术产业化建设以及中小企业科技创新基金项目立项上有新的突破。