项目策划中心主要职责及工作情况汇报

第一篇：项目策划中心主要职责及工作情况汇报

瓜州县项目策划中心、项目评审中心主要职责和

近五年完成的主要工作

（2011年10月8日）

一、项目策划中心（政府投资项目评审中心）主要职责 瓜州县项目策划中心为财政全额拨款的正科级事业单位，隶属于县发展和改革委员会管理。

1、负责筛选、确定带动全县经济社会发展的年度建设项目、重点建设项目、谋划项目。

2、负责对全县政府投资项目预（决）算进行审核。

3、负责项目的包装、谋划工作，建立项目信息库。

4、负责完成交办的其他工作。

二、主要工作程序

1、年度建设项目、重点建设项目、谋划项目的筛选确定。每年从9月份开始，县委、政府下发部门、乡镇报送下一年度建设项目、谋划项目的通知，项目策划中心结合国家、省、市产业政策、投资方向和全县项目建设实际，对各乡镇、各部门报送的项目进行认真的筛选和整理，经逐项衔接落实补充、单位多次会议讨论、修改和县政府召开的专题会议研究、确定后，形成当年的建设项目、谋划项目，再从确定的建设项目当中筛选部分投资额度大、带动能力强、经济和社会效益显著的项目作为县领导包抓的年度重点建设项目。

2、全县政府投资项目预（决）算审核。按照县政府对政府投资项目预（决）算进行审核的要求，先由建设单位在工程开工前做出预算，完工后及时做出决算，县项目评审中心对建设单位报送的项目预（决）算，采取实地查看、查阅相关资料、彻执行。

2、对2007-2011年政府投资项目工程预算、决算进行了审核。

（1）预算审核情况

2007-2011年以来，共对瓜州大道三期主干道改造、瓜州大道三期人行道改造、老城区“一纵四横”改造、瓜州新区集镇改造、314线绿色通道建设工程、老城区基础设施建设项目供排水工程、老城区基础设施建设项目绿化工程、老城区基础设施建设项目人行道铺筑工程、瓜州工业园区基础设施建设项目、柳园工业园区基础设施建设项目、瓜州县第三中学供暖锅炉、柳园镇至辉铜山道路铺筑工程、北大桥公墓区基础设施建设工程等38项工程预算进行了审核，共审核预算投资18427.68万元，审定预算投资14628.09万元，审减预算投资3799.38万元。

（2）决算审核情况

2007-2011年以来，对老城区基础设施建设、瓜州工业园区基础设施建设、柳园工业园区基础设施建设工程、瓜州大道三期主干道改造、瓜州大道三期人行道改造、老城区“一纵四横”改造、瓜州县第二中学续建项目、县城靓丽工程、园林化城市建设、县府街道路改造及绿化、314线绿色通道建设工程、老城区基础设施建设项目供排水工程、老城区基础设施建设项目绿化工程、福利巷社区办公用房建设等32项工程决算进行了审核，共审核决算投资10273.58万元，审定决算投资8940.4万元，审减决算投资1333.18万元。初审工作结束后，按照县政府的要求，又将其中24项工程决算审核结果委托酒泉市会计事务所进行了再次审核，共审核决算投资8653.3万元，审定决算投资8126.1万元，审减决算投资527.2万元。并将审核结果报请县政府批准认可，为政府投资项目工程结算提供科学准确的依据。

五”建设项目382项，总投资1450.82亿元。

6、完成了单位和领导交办的各项工作。围绕全县重点工作和单位中心工作，牵头或配合相关股室完成了单位和领导交办的各项工作。

四、2011年工作情况

1、完成了2011年全县建设项目、重点建设项目、谋划项目的确定工作。按照县委、县政府的要求，抢抓国家扩大内需、支持甘肃发展、西部大开发等战略机遇，结合全县经济社会发展的基础条件和资源优势，谋划、筛选、确定全县各类建设项目。收集各乡镇、各部门报送的2011年建设项目及谋划项目，根据全县项目建设的实际情况，经反复讨论修改，最终形成了2011年建设项目、重点建设项目及谋划项目建议计划，其中建设项目131项，总投资198.9亿元，重点建设项目33项，总投资180.1亿元，占固定资产投资总额的91%；谋划项目28项，总投资131.45亿元，为全县经济社会事业的持续发展奠定了坚实的项目基础。同时撰写了《关于2011年重点建设项目的安排意见》，以县委办、政府办文件下发各乡镇、各部门贯彻执行。

2、完成了2011年33个重点建设项目实施方案的审核。按照重点建设项目县级领导包挂责任制的要求，对各责任单位报送的重点建设项目实施方案的建设内容、项目投资、进度安排等内容进行了审核，对部分建设内容、项目投资、进度安排与年初计划安排不一致的项目实施方案，要求责任单位重新上报，以县重点建设项目推动工作领导小组的文件，将审定的实施方案批复下发各责任单位及项目包挂县领导，从而进一步细化了项目各阶段的目标任务，保证了重点建设项目的顺利实施。

3、对2011年政府投资项目工程预算及决算进行了审核。按照县政府对政府投资项目预决算进行审核的要求，以加快基

发工作，对全县2011年项目谋划工作进行了安排要求，并对“十二五”规划项目建议书的编制度提出了具体要求。同时全面完成了“十二五”规划382项重点建设项目建议书和简介的编制，为顺利实现全县“十二五”规划奋斗目标提供坚实的项目支撑。

在做好项目储备工作的同时，整理、编制了兰洽会推荐项目册。从项目库及各单位报送的项目中筛选确定了92项重点推介招商项目，推介项目总投资938.33亿元。同时，完成了兰洽会签约项目的筛选确定及签约项目协议书的制作。共确定了兰洽会签约项目16项，总投资176.56亿元，在今年第十七届兰洽会上顺利签约。

五、2012-2016年主要工作规划

1、继续做好年度建设项目的筛选确定工作。紧紧围绕“两抓整推、乘势跨越、攻坚克难、再造瓜州”的发展战略和“世界风电之都、中国蜜瓜之乡、能源战略通道、西部文化重镇、陇上药材基地”的目标定位，以项目建设为抓手，突出工业化、提升产业化、推进城镇化，紧盯项目工作不动摇，保证项目建设的持续、健康、快速发展。持续做好2012-2016年度建设项目、重点建设项目、谋划项目的筛选确定及论证修改工作，保证项目投资和效益稳步增长，推动县域经济社会各项事业快速发展。

2、做好政府投资项目工程预决算审核工作。按照政府投资项目工程预决算审核的要求，进一步提高自身素质，严格评审程序，不断积累工作经验，加强与相关部门的协作，对确定的2012-2016年重点建设项目中的政府投资项目预决赛进行审核，科学合理、认真细致完成预决算审核工作。

3、继续加强项目包装谋划工作。密切关注国家政策和投资导向上的变化，抓住中央加强和改善宏观经济调控，加快经济结

第二篇：策划中心职责

策划中心职责：

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况。

2、进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰。

3、负责公司企业文化的建立以及形象宣传、形象推广等。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

5、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟。

6、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。

策划部经理：

1、研究市场的宏观方面的信息，收集有关同行业市场信息。

2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案。

3、组织、编制大型市场规划、设计方案。

4、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

5、根据公司发展及销售需要，制定具体的营销策划方案。

6、制定广告实施管理流程，对广告费用支出做出合理预算及后期管理。

7、合理利用策划资源，对广告、具体策划案执行效果进行监测，作出正确的策划分析。

8、执行公司广告投放及后期管理、维护。

9、执行各项具体营销策划方案，把控方案执行情况及执行效果。

策划专员岗位职责：

1、根据公司的需求，负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据各个可执行性项目方案，做出相应的预算方案。

2、企业具体活动策划与组织执行。

3、针对策划工作与公司其他部门沟通。

4、围绕方案组织项目的市场调研。

5、结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案。

6、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体相关信息追踪。

7、负责对广告公司的业务洽谈工作，合理选择广宣媒体，将洽谈情况及时向部门经理汇报。

8、完成上级领导交办的其他工作。

第三篇：项目管理人员及职责

管理人员及职责

1、项目经理

项目经理是我单位在本工程中法定代表人的授权委托人，在本标段工程的实施和完成中以我单位名义执行一切与此有关的事务。

在本项目中落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，严格遵循ISO9001质量标准负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标；贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持实行全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。

具体职责如下：

（1）项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

（2）根据工程合同范围，协调建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开协调会。

（3）制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

（4）组织实施施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

（5）施工中按旬及时组织专业人员填报进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

2、安全项目经理

（1）在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。

（2）开展全面质量及安全管理，坚持施工中三检制，检查工长责任制的执行情况。

（3）组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。

（4）积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为下道工序提供工作面、产品保护。

（5）搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各班组遵守有关管理条例。

（6）搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。

3、项目技术负责人：

（1）在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。

（2）组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与工程的质量评定工作。

（3）主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作。

（4）制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。

（5）积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助提高技术管理水平。

（6）协助施工员抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。

4、施工员职责

（1）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

（2）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

（3）全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

（4）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

（5）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章。

（6）编制生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，负责安排各项检测。

（7）负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

（8）根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

（9）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

（10）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

（11）认真做好隐蔽工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

5、安全员职责

（1）安全员在项目经理领导下，负责项目的安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受公司安全部指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。

（2）参与项目制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。（3）搞好本项目安全教育，督促检查班组安全教育的执行情况。（4）安排好本项目的安全日活动。

（5）每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。

（6）负责项目安全设施、防护器材、灭火器材的管理审查工作。

（7）发生事故要立即赶到现场，抢救伤员，维护好现场，并向有关部门汇报。（8）事故发生后，应尽可能收集相关事故资料，做好协调处理工作。

6、材料员职责

（1）按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。

（2）在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。

（3）按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。负责办理入库材料的验收手续。

（4）严格发料制度，按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。建立各类材料管理台帐。

（5）在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率，并提出材料节约建议。

（6）月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。

（7）采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

7、预算员职责：

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

8、后勤保卫员职责

（1）配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。（2）负责行政、生活用品的采购、保管、发放。（3）负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。

（4）负责施工现场的治安防范,并对包括现场物资、成品、半成品进行保护。（5）处理内外纠纷。

第四篇：海南-世界养生中心—项目策划

海南-世界养生中心—项目策划

英文名称：PERFECT HARMONY

二、项目背景

因时制宜——选择项目主题

◆21世纪人类的主题为“生态、健康”，即由以“对抗性治疗”为主的健康形式转变为以“养生＋预防”为主的健康形式；

◆世界卫生组织的一项全球性调查表明，真正健康的人仅占5％，患有疾病的人占20％，而75%的人处于亚健康状态，尤其是中老年人群；

◆中国人口网资料显示，我国老年人口数量已超过1.3亿人；

◆当今人们处于“心生活、心经济”的“心时代”，传统的敬老、疗养机构，常规的居住社区、度假村及商务为主的酒店，无论从数量、功能及服务上都难以满足人们的“心”需求；

◆据资料统计：我国经济发达地区已有10％左右的人口进入中产阶级。他们有钱有闲并有很强的感恩之心及让父母延年益寿，享受生活的强烈愿望；

◆健康的生活理念及其方式已逐步成为成功的中老年人生活的主题，请吃饭不如请流汗；送礼最好送健康已成为时尚。

因地制宜——量身定做项目主题功能，使项目具有不可复制性

1、海南岛自然条件得天独厚

◆长寿岛——海南人均寿命超过73岁，为全国之最；

◆健康岛——哮喘等很多疾病久居海南不治而愈。SARS、禽流感等流行病海南无一例发生；

◆生态岛——海南生态环境质量指数（92.66）全国排名第一；

◆阳光岛——海南年日照时间超过2000小时，年均气温23℃；

◆度假岛——海南是我国唯一的热带亚热带岛屿，是全中国人民的度假中心。

2、项目用地具有多种稀有独特的自然养生元素及旅游资源

◆项目用地用地海拔高度约为5～11m，可观水碧沙白的海湾及浴场。

◆项目用地东距被誉为是“海口的肺”、“养生居住天堂”的中国最大的国家级东寨港红树林自然保护区2公里，这里空气中的负离子含量一般可达36000个/立方厘米以上（含有8000个/立方厘米以上的纯净空气可以养生）；

◆项目用地紧邻万亩热带农业观光园（有成片莲花、稻田等）；

◆项目用地地上古树苍茂。拥有榕树、苦楝树、椰树、菠萝蜜、翠竹等72种原生态热带野生植物资源； ◆项目用地地下拥有富含锶、钙、钾、溴、偏硅酸等有益于人体的微量元素的温泉；

◆项目所在地迈德村拥有560多年的历史，人杰地灵，百年“神龙井”泉清水洌，是海南著名的历史文化村镇。至今仍有健在的中国工程院院士曾德超等；

3、项目所在地人文条件独一无二

◆本项目地处海口市的东海岸，这里是海口力争靠“南有三亚湾，北有东海岸”的品牌叫响全国的地方。◆海口是中国除苏州外世界卫生组织确定的 “世界健康试点城市”；

◆海口在全球52个国家158个重点城市的环境综合污染指数中海口市排名第五，中国省会城市第一； ◆海口2004年获得“中国人居环境奖”，成为中国人的第二理想居住地；

◆海口市民养生保健意识较强，崇尚健康生活方式，是全国人均拥有保健医生最多的城市；

4、项目所在地具有产业政策优势

◆海南省政府已把旅游业和度假房地产列入海南省重点发展的十大工程之一。力争把海南尤其海口、三亚建成亚洲重要的旅游度假地和第二居住地；

◆海口的产业政策是优先发展健康、教育和旅游产业，并积极利用优势打造“药谷”、“生命健康城”和“大学城”。

因人制宜——满足目标客户需求

1、购买者：

◆国内企业机构：作为会议、培训、度假、公关、奖励高管人员或其父母调养身心的场所；

◆高端消费者：即中小企业老板及金领、白领一族为个人或父母（敬孝心）或恩人（为感恩）购买，作为调养身心的第二居所和旅游休闲度假地；

◆置业投资者：满足投资及度假的“两栖”需要。

2、入住者：

◆旅游度假者；商务会议团；国内外养生机构；亚健康群体；康复疗养者；海南籍华人华侨。

三、地理位置

项目用地位于享有海口市上风上水美誉的东海岸龙头地段的桂林洋旅游开发区。距海滨浴场1km多，距海口市中心约18km，距海口美兰国际机场8km，距海南东线高速公路10km，海文高速公路5km，并紧邻建设中的滨海东路。

四、项目特点

项目分为占地100亩的养生文化旅游开放区和占地900亩的养生养老度假中心区，充分体现自然养生、运动休闲养生、食疗养生、道儒佛养生、传统医学养生及以温泉为主体的各类浴疗养生的功效和文化。并将高尔夫和中国五行结合的五行球场贯穿于整个项目中。

项目特色：

1、以养生功能文化为主导，首次将有益中老年人身心调养的健康养生元素作为容积率，进行规划、建筑、园林等诸方面的人性化设计；

2、将独特的养生功能与旅游度假房地产、热带原生态资源及高尚休闲娱乐活动有机结合；

3、养生文化旅游项目的经营和旅游度假房地产的开发相结合；

4、卖点是旅游度假的主题功能化、内容文化化、健身娱乐化、服务体系化（房子只是核心卖点的载体）。

五、建设规模及内容

项目用地1000.077亩（666，718平方米），计划总投资80000万元，总建筑面积为30万M2，容积率0.45，密度15％，绿化率大于65％，建筑高度2～4层，建筑形态为独栋、联排及不超过2000M2的单体建筑。养生文化旅游区占地面积100亩，建筑面积45000M2，其中：200间客房的养老养生度假时权酒店建筑面积15000M2；其它功能建筑面积30000M2。包括养生养老功能及其配套项目：

养老养生度假中心区占地900亩，建筑面积255000M2，其中： 时权养老、养生度假景观公寓175000M2，每户30～80M2；产权养老、养生度假别墅80000 M2，250栋，每栋180～500M2；其中10栋1000M2；功能性自然养生园10个；休闲运动娱乐主题园区12个；多功能浴疗区3个；钓鱼塘5个；项目的常规物业服务功能。

六、项目运营及获利模式

◆项目运营模式：主题功能项目开发＋主题功能项目服务＋旅游房地产开发、销售与经营；合一概念→主题功能服务→养生养老→旅游度假→旅游房地产。

◆项目通过销售别墅产权、公寓使用权回收投资和获利；

◆通过销售产权、使用权时配售的会员卡和贵宾卡获利；

◆主题功能项目的经营服务及产品销售收入；

◆物业管理收入。

七、投资与效益估算

投资：

◆计划总投资80000万元人民币（分四期投资，首期20000万元）。其中：

◆时权式养生养老度假公寓175000M2，投资38000万元；

◆产权式养生养老度假别墅80000M2，投资23000万元；

◆养生养老功能馆等配套项目45000M2，投资19000万元。

收益：

◆由“三权两卡”销售、主题功能项目经营及自留房产经营组成。

◆销售收入约为127200万元，销售利润约为44900万元；

◆经营收益：经营期头二年持平，正常经营收入约4000万元，利润约为1200万元；

◆存留50000M2房产：其中留用的主题功能部分房产30000M2和养生度假酒店20000M2，可自营、委托经营或出租。

八、项目目标：

◆为海口市建设一座以健康为主题功能，充满世外桃源意境及完美和谐氛围的旅游度假特区； ◆世界卫生组织确定的“世界健康试点城市”示范基地。

九、项目成功开发并可持续发展的保证

◆本项目是根据海南、海口及项目用地丰富的养生康体元素；稀有独特的自然、人文条件量身定做的，项目具有不可复制性，使项目在开发和经营期具有良好的竞争力；

◆本项目独具特色的主题功能设置，使得本项目有别于至今为止国内的城市社区的“居住性”，度假村的“单纯度假性”，旅游酒店的“商务性”，养老、疗养机构的“看守性”；

◆本项目拥有“合一”文化理念和完美境界的目标，即“打造世界卫生组织确定的“世界健康试点城市”示范基地和国内外中老年人养生度假、颐养休闲的特区。公司与国内外相关权威机构和名人名家达成初步合作共识，确保了本项目的专业性和权威性。

十、项目用地周边正在筹建的项目

◆桂林洋农场计划投资5000万元的万亩热带农业观光园；

◆中海油占地1000亩，投资16亿元的国际能源水城（石油论坛）；

◆海南开维集团占地1000亩，投资20亿元的船长码头；

◆海南航空占地3000亩的旅游度假培训基地项目；

◆海南家天下公司的太阳城养老项目（已经开始销售）；

◆海南省教育厅占地1万亩，容纳10万人的大学城项目(紧邻我公司项目)目前已有两所大学已经招生。◆该区域有多个规划的高尔夫球场和一个已经使用的高尔夫球场。

十一、项目已具备的条件

◆已办理了1000.077亩项目用地的《国有土地使用证》（用地性质为旅游用地，使用期限为70年）； ◆已获得海南省发展与改革厅立项批复；

◆已获得海口市规划局的规划意见；

◆已获得海南省旅游局的重点旅游项目的批复；

◆我公司已整合了养生医疗行业权威机构以及专家顾问170多名其中包括程莘农院士、董建华院士（中医内科学总学术带头人多次为外国元首诊治）、赵绍琴（三代御医之后，肾病专家）、程士德（五脏调控及人体生命节律与自然气候相同步理论的创立者）等；并与项目相关机构初步达成战略联盟；

◆项目用地已完成详细勘探、界桩埋设等工作；

◆项目的策划、规划、设计、运营、管理制度等初步方案已完成；

◆项目所在的开发区基础设施完善，供水、供电、通讯条件完全满足项目开发建设的需要。

十二、合作方式：

融资、股权出让或合作（具体方式面议）。

第五篇：接待中心职责及管理办法

双欣环保材料股份有限公司

接待中心管理方案

一、主要职能：

1．接待中心隶属于行政部管辖。协助行政部管理公司的接待工作

2．负责研究制定公司接待工作的管理制度和实施方案，并组织实施。

3．协助行政部对重大活动的策划、组织、实施，并负责来公司考察、调研、指导工作的上级领导的接待服务工作。

4．为公司领导提供准确的接待信息。

5．负责公司领导外出考察活动的组织筹备。

6．负责各种大型活动和重要接待的内外联络和服务工作。

7．协助行政部完成公司交办的其他接待任务。

二、主要职责：

1．严格遵守接待规范，为领导、宾客提供热情周到服务。

2．发扬勤俭节约的优良传统，坚持厉行节约，反对铺张浪费。

3．详细掌握本地区酒店联系方式，服务接待能力和特色，建立健全接待信息库，为领导选择会议场地和接待用餐提供准确数据。

4．准确掌握来宾的具体情况，包括性别、职务、级别，做出接待标准。若有变动，及时向有关领导汇报。

5．一般接待尽量安排在公司内进行，重要接待必须制定接待预案，精心策划，周密安排，做到疏而不漏。

6．根据来宾的身份和抵达日期、地点，必要时安排有关领导或人员到车站、机场迎接。

7．任何业务部门接待必须向接待中心提前申请，经审核确认，主管领导同意方可进行。

8．重要接待必须熟悉辖区道路通行能力，实地采集通行的时间及里程，为领导安排来宾参观考察当好参谋助手。

9．负责接待礼品、接待物资的采购及接待经费的结算。

三、实施方案

（一）受领接待任务

经有关领导批准后，接待中心受领接待任务。

（二）了解接待对象情况

接待中心受领接待任务后，详细了解接待对象的有关情况，包括：

1.主要来宾情况，包括姓名、性别、民族、单位、职务、饮食和起居习惯等。

2．来企业的目的、到达时间、主要活动、日程安排等。

3．其他来宾及陪同人员相关情况。.其他情况，包括交通方式、联系方式和需要接待方办理的特殊事宜等。

（三）重要接待必须提出接待预案

依据接待任务和领导要求拟订接待预案，内容包括：

1． 接待对象主要情况。

2． 参与接待的领导名单。

3． 来宾主要活动和日程安排。

4． 接待任务涉及的有关工作文件、资料及负责部门。

5． 主要接待活动安排：

a 礼仪安排，包括迎接、领导会见、陪同活动、欢送等；

b 食宿安排，包括房间安排、客房布置、就餐方式、地点、饮食、宴请和陪餐人员安排等；

c 车辆安排，包括来宾主车、工作车、行李车、备用车等；d 其他安排，包括安全保卫、交通疏导、卫生防疫、天气预报、新闻报道等；

e 到生产现场活动情况安排

f 陪同领导的住房、乘车、就餐安排；

g 责任分工，根据接待任务要求，明确各相关部门的责任及负责人；

h 联系电话，包括主陪领导、接待人员、驻地值班电话等。

（四）接待预案审批

接待预案拟订后，报主管领导审批。

（五）重要活动前期准备工作

根据接待方案协调有关部门做好各项前期准备工作。1.食宿安排。

a 客房。根据需要对房间布置、配套设施、宣传资料、洗浴卫生用品提出明确要求；

b 就餐。确定就餐地点、就餐方式，对餐厅的环境卫生、食品检疫等提出要求，结合主宾饮食习惯及要求确定食谱，必要时印制就餐座位卡等。

2．活动安排。

（1）上级领导来公司视察、调研或进行慰问活动安排。a 根据上级领导来公司情况，协调有关部门准备汇报、座谈材料。

b 提前准备视察、调研点及所在厂区的基本情况，并提前进行现场勘察，做好迎送、资料准备、情况介绍、参观路线等工作；c 汇报会、座谈会等会议安排，协调有关部门按照公司有关制度执行。

（2）外地宾客、客户来公司参观、考察、学习等业务活动安排。a 在宾客房间摆放公司概况、产品等外宣品；

b 根据来宾具体要求，安排活动内容，并通知有关部门提供相关资料。.行车安排。按乘车方式、车辆类型等要求，确定主车、工作车、等各种车辆得的到位时间。通知沿途高速路口、收费站，做好有关车辆免检通行安排。.安全保卫。协调保安、交警等有关部门，制定安全保卫、交通疏导方案，做好各项准备工作，确保接待过程中迎送、路途、驻地及活动场所的安全有序。

5.卫生防疫。重要接待要协调卫生、防疫等部门，做好来宾紧急救护准备、随行保健以及客房、餐厅、会议室的环境卫生和食品检疫等工作。.新闻报道。通知新闻单位，按领导要求做好宣传报道有关准备工作。

7.联系电话。掌握主陪领导、接待人员及相关部门负责人的联系电话，印制接待任务联系电话表。

8.印制接待手册。重要接待任务，印制包括天气预报、住房就餐安排表、活动日程、乘车安排、参观考察点情况简介、陪同领导名单、参加接待工作人员联系电话等内容的接待手册。

（六）接待任务实施前检查

来宾到达前，由接待中心提前1小时对上述准备工作进行一次全面检查、调度，确保各项工作落实到位。

（七）接待任务实施

1.由接待人员按照接待方案组织实施接待任务。

a 迎接。提前组织调度有关车辆按时到位，引领公司领导及有关人员按确定时间到入口、火车站、来宾下塌地点或参观、考察点迎接来宾。并了解来宾行进方位，预测到达时间，随时向迎候领导报告；

b 来宾到达后，及时分发接待手册，由专人负责引领来宾到房间，组织行李员协助来宾将行李送到客房；

c 根据需要安排好陪同领导的休息房间；

d 就餐，提前到餐厅进行检查，确认准备工作就绪后，引领来宾和陪同领导到餐厅就餐；

e 参加会议，提前到会场检查，确保各项工作到位后，引导来

宾和陪同领导到达会场；

f 如需照相，安排好地点、参加人员、排位、摄影师等相关适宜；

g客人离开时，组织人员提前装运行李，调度有关车辆提前到位，必要时引领公司有关领导按时到位欢送。.在接待实施中，有特殊情况需变更接待方案的，接待人员应请示主要陪同领导批准后，及时组织协调有关人员进行调整落实。

（八）接待后续工作.按有关规定做好接待来宾的经费结算审核工作。2.做好重要接待工作总结和有关资料的整理存档工作