第一篇：在纪念建厂五十周年大会上的讲话
继承发展、创新突破为开创**普天通信设备厂百年基业而努力奋斗——在纪念建厂五十周年大会上的讲话韩吉伟尊敬的各位老领导:职工同志们、朋友们：今天，我们隆重召开**普天建厂五十周年庆典，大家满怀喜悦的心情，共同庆祝**普天通信设备厂建厂50周年。在此，我谨代表厂部、厂党委、厂工会向全体干部职工，向参加今天庆祝大会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎！向多年来支持关心我厂的中国普天集团的领导及各部门、向为**普天通信设备厂的发展壮大给予了亲切关怀、无私支持以及热情帮助的离退休老领导、离退休职工及家属致以亲切的慰问。也借此机会，向50年来为企业各个时期的发展做出贡献的全体职工致以衷心的感谢和亲切慰问！
一、五十年光辉历程的回顾五十年前，国家百废待举，百业待兴，处在经济建设初期。1958年，**县委为解决基本建设所需的水泥问题，决定在明水火车站南侧、明水镇石灰窑的基础上建设**第一座水泥厂，时称明水水泥厂。并做出了“年内建成投产，总投资不超过26万元”的计划安排。同年5月27日破土动工。建厂初期，施工设备残缺，满目疮痍，困难重重。但是建设者们满怀火一样的激情，发扬自力更生、艰苦创业、敢于攻坚破难的精神，奋战三十多个日日夜夜，谱写了一首壮美的崛起之歌！至6月底，厂房基本竣工，主要生产设备安装完成，7月2日投入试运行，9月份正式投入生产。
第二篇：在建厂五十周年庆祝大会上的讲话
合力泰科技股份有限公司 建厂五十周年庆祝大会讲话 公司副总裁李德军
各位领导、各位来宾、员工同志们：
今天，我们在这里隆重集会，庆祝合力泰公司建厂五十周年。在此，受公司董事长文开福委托，我代表合力泰公司的干部员工，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司党委、董事会，向奋战在生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问！
合力泰公司的前身是1965年建厂的国有企业山东沂源化肥厂（1970年2月更名为山东东风化肥厂），五十年前，第一代创业者风餐露宿，艰苦创业，在没有大型施工机械，水电不通的条件下，靠手拉肩扛在沂河源头、塔山脚下建起了我们这个企业。五十年来，靠着一代又一代企业职工的辛勤耕耘和无私的付出，企业伴随着国家的改革开放而不断成长壮大，企业是七十年代国内小氮肥行业的百面红旗之一，是原临沂地区化工工业的奠基企业之一。然而，企业发展的道路总是不会平坦的，上世纪九十年代，随着市场经济的建立和完善，企业的发展落在了同行业先进企业的后面。特别是上世纪九十年代末期，化工市场的疲软加上企业自身原因，企业处于濒临倒闭的边缘。适应市场经济要求，进行大刀阔斧的改革已是企业的必然选择。
2001年5月，企业确立了“治理、整顿、充实、提高”的发展思路，掀起了“转变思想、强化管理、稳定生产、挖潜增效”的热潮，在随后不到两年的时间里，企业全面革新劳动用工制度、管理制度、分配制度和干部任用制度，极大地激发了企业活力和员工工作的积极性，在短短一年多的时间里，企业实现扭亏为盈。在上级政府的大力支持下，企业在2003年4月成功进行了改制，成立了山东联合化工有限公司，确立了“内涵充实提高，外延扩张壮大”的发展方针，于2003年7月对原沂源县化肥厂进行租赁经营，成立了沂源联合化肥有限公司。2006年2月，企业整体改制为股份有限公司，2008年2月20日，公司在深交所挂牌上市。同年，公司在鲁南控股成立了山东联合丰元有限公司，2010年，公司兼并重组新泰宏达化工和泰安双丰化肥有限公司，成立了山东新泰联合化工有限公司，企业走上了快速发展的道路。2010年企业实现销售收入10.6亿元，利税1.6亿元，是企业改革改制之前2001年的12.57倍和110.71倍。
2012年以来，因世界金融危机引发的全球性经济衰退持续发展，造成国内化工市场长期低迷动荡，并对出口市场造成重大影响，化工行业产品价格和盈利能力持续大幅下跌，企业面临自2003年改制以来的重大挑战，自2012年开始，企业经营出现亏损。为了扭转企业面临的危机，2014年5月，公司与江西合力泰科技有限公司进行资产重组，成立了合力泰科技股份有限公司，增加了触摸屏和中小尺寸液晶显示屏及模组电子业务，实现了产品结构的成功转型，为公司今后的发展提供了机遇和空间。
同时为了适应经济发展新常态下行业市场环境变化给企业带来的不利影响，克服公司化工板块在经济下行压力下遇到的生产经营困难，自去年以来公司进一步加大了挖潜降耗和管理改革力度，公司主要产品的能耗物耗大幅降低，产出效益提升。通过建立和完善KPI绩效考核机制，干部员工的工作积极性大大提高，企业出现了止亏为盈的良好势头。
回顾五十年的发展历程，企业经历了上世纪六十年代“四个当年”的创业成功，成为国内最早建立的小氮肥企业之一；创造了上世纪七八十年代“远学大庆，近学东风”的辉煌业绩；遭遇了上世纪九十年代末期，因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。可以说，公司发展的五十年是历代企业职工艰苦创业的五十年，是风雨兼程的五十年，是不断战胜风险挑战发展壮大的五十年。
经过五十年的发展，合力泰公司从建厂初期的资产只有五百万、员工只有几十名，到今天拥有资产70亿、6000余名员工，分别为创建初的1400倍和220多倍。公司产品从单一的农用氨水，到目前成为生产经营十几种基础化工原料和电子触控显示产品的跨行业上市公司，企业规模、产品种类和生产能力在化工和电子产品行业内有着举足轻重的地位和影响。公司的产品畅销国内并走向世界各地，凭借市场创新的力量，公司化工和电子产品走向了世界的四面八方。经过五十年的发展，公司积累了持续的技术创新能力，形成了成熟的经营管理体制，拥有了强大的资源保障能力，所有这些一定能够为公司应对当前化工市场遇到的困难，实现企业的持续稳定发展奠定坚实的物质技术基础。
五十年的发展成就让我们感到自豪，同时，我们深知：成绩的取得不仅仅是我们自身努力的成果，更是国家改革开放的好政策、经济发展的大环境、各级党委政府的支持与厚爱，给予了合力泰发展的力量和保障，使公司克服前进道路上的困难曲折而不断进步。是所有供应商和用户的始终伴随和信任、社会各界朋友的持久关注和帮扶，铺就了合力泰公司迈向成功的坦途。对此，我们永远不会忘怀，永远心存感激。
五十年，在人类发展的历史长河中只是弹指一挥间，如白驹过隙，但是对合力泰公司而言，却是五十年的坎坷奋斗之路！它饱含了创业的艰难，成功的喜悦，逆境时的奋起。五十年，企业在为社会发展创造巨大物质财富的同时，也传承和弘扬了宝贵的精神财富，所有这些是我们克服困难，不断前进的力量源泉。未来的路还很漫长，还有许多机遇需要我们去把握，有许多困难需要我们去克服，在新的发展形势和市场环境面前，不进则退，小进也是退，我们将加快企业技术和管理创新力度，以市场为导向，加快产品结构优化调整力度，加快企业发展的战略转型，为实现企业的持续健康发展奠定基础。
各位领导，各位来宾，五十年的发展是公司一个发展阶段的结束，同时更是新的发展阶段的开始，历史给予了合力泰公司为国家、为社会创造财富和奉献服务的机会，合力泰公司一定不会辜负大家的期望，我们一定会继承和发扬企业的优良传统，迎难而上，团结进取，扎实工作，向国家向社会向客户交上一份满意的答卷。我们坚信，有各级政府部门的支持帮助，有广大干部员工的共同努力，有客户股东的大力支持，公司一定能够克服当前遇到的困难，实现做大做强企业的宏伟目标，在企业发展史上续写更加宏伟的篇章。
第三篇：包钢建厂五十周年庆祝大会上讲话
尊敬的各位领导、同志们：
值此包钢纪念建厂五十周年之际，我谨代表中国钢铁工业协会，向包钢的全体职工表示最热烈的祝贺！
五十年来，包钢从无到有，从小到大，从弱到强，并按照“铁稀并举、综合利用”的原则，在白云鄂博特殊的开发利用和稀土资源的利用及保护方面取得了显著成绩，在包钢广大职工的不懈努力下，包钢率先生产了我国第一支６０公斤／米重轨、第一支７５公斤／米重轨，第一支轻型薄壁大型工字钢，第一支国产石油套管，第一支６０公斤／米铌稀土轨，第一炉稀土硅铁合金，成为我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土科研、生产基地，为我国钢铁和稀土工业乃至整个国民经济的发展及社会的全面进步做出了突出贡献。近年来，包钢全体职工团结一致，致力于产品结构的调整，加快技术进步步伐，企业的核心竞争力得到稳步提升。目前，钢铁形成了两大体系，板管轨线，四条精品线的生产格局，企业面貌了生了重大就化。
今年是包钢建厂五十周年，在祝贺的同时，我衷心希望包钢能够以建厂五十周年为契机，在全面总结过去成功经验的基础上，以党的十六大十六届三中全会、四中全会精神为指导，认真落实国家的宏观调控政策，树立科学的发展观，进一步解放思想，转变观念，开找创新，深化改革，加快以冷轧薄板项目为代表的完善四条生产线的项目建设速度，加大结构调整力度，加大节能环保项目的建设，真正走出一条结构合理，科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的全面协调可持续的发展道路，在我国从钢铁工业大国向钢铁工业强国的转变中做出新的更大的贡献。
最后，祝包钢蒸蒸日上，前程似锦！
第四篇：建厂五十周年庆祝大会上的讲话
在威源公司六六一厂50周年庆典大会上的讲话
江西威源民爆器材有限责任公司总经理 彭学华
（2016年6月3日）
各位来宾、同志们、朋友们： 大家好！
今天是2016年6月3日，首先，祝贺威源公司661厂建厂50周年！在此，我代表威源公司领导班子，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司向奋战在661厂生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问！
刚才，蔡景乐厂长做了庆祝661厂建厂50周年的主旨发言，介绍了企业的发展历程，所取得成就与荣誉，以及畅想再创辉煌的愿望。我很赞同，也很感动。
50年弹指一挥间，1966年6月1日661厂在今天这片生机盎然而昔日却荒芜沉睡的荒山上破土动工，在萍乡市高坑镇黄泥墩建成一家年产1200吨的炸药产品生产厂开始，到现在建成的安全系数高、自动化程度高、在线人员少，目前国内最先进的一条年产20000吨的乳化炸药生产线。一路走来，661厂经历了上世纪60年代“白手起家”的创业成功，也遭遇了上世纪90年代末期因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。
661厂走过的50年，是极不平凡的50年。
50年来，661厂从无到有、从小变大、从弱到强，几代干部职工发扬“团结、拼搏、务实、创新”的精神，艰苦创业，开拓进取，克服艰难险阻，不断创造辉煌。可以说，661厂发展的50年就是干部职工们艰苦创业的50年，是风雨兼程的50年，是不断战胜风险发展壮大的50年。
2008年威源公司成立以来，661厂积极融入威源公司这个大家庭，积极应对市场形势变化，不断加大资金投入，进一步扩大生产规模，不断调整产业结构推动产业升级，逐步发展成为年产20000吨的现代化的民爆产品生产企业，成为威源公司的主要生产基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司组织专家组对公司661厂2014年改造的新乳化炸药生产线进行了安全督导。公司结合督导检查结果，召开安全办公会认真研究整改方案，以此为契机，决定从661厂开始，认真整改，在整改中提升，打造安全生产标准化661厂样板，并制定一系列措施，公司在资金上给予支持，厂部以实际行动给予回报。661厂紧锣密鼓地利用近三个月的时间，开展整改，采用两手抓，一手抓学习：组织到省外学习，吸收先进经验加以整改；一手抓教育：加强干部职工思想教育，通过看视频、讲厂情，对照检查找差距。通过教育，思想通了，工作顺了，行为规范了。在短短的时间内，对厂区道路、绿化带等进行翻新；重新订制生产区和办公区的各类安全警示标志牌、规程标准公示牌以及安全宣传警示牌。将661厂打造成企业安全标准化工作样板单位和花园式工厂，并得到了行业领导的点赞。同时，公司大力推广661厂模式，加强安全生产标准化工作力度，提升标准化水平，把威源公司打造成安全生产标准化的“威源样板”并积极推广精细化管理理念和先进的6s班组管理方法，2
使得安全生产标准化工作能够深入人心，使质量管理、经营管理等各方面工作都得到提升。
历史，往往需要经过岁月的风雨才能看得更清楚。回首往事，我们更加深切地感受到，威源公司的创立发展，不仅仅是时代的推动和潮流的顺应，更是威源人理性的思考抉择和奋斗的追求。当我们回顾历史和展望未来，我们最终的感悟就是：任何奋斗目标的实现都需要付出艰苦努力，前进道路从来不是一帆风顺的。在此，我向与我们一起风雨同行的同志们道一声，辛苦了！
面对市场经济百舸争流的时代发展潮流，面对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的难得机遇，威源公司必须谋求跨越发展，迎接新的挑战，在实现威源和威源人发展的同时，对国家和社会有所建树有所贡献。
当前，随着民爆器材价格放开、市场壁垒和联合经营模式的瓦解，我们民爆行业的形势面临着前所未有的恶化。这种外部变化使我们威源公司产品种类单
一、产品成本过高、管理效率不足、历史包袱沉重、市场竞争力不足的劣势更加突出，生存发展压力越发加大。今年以来，公司产销疲软，较去年同期效益严重下滑，省内外市场销售压力陡增，造成我们企业开工不足，职工收入有所减少，这些现象都在告诉我们，企业的难关来了，考验我们的时候到了。在经过民爆企业深度重组整合后，我们在省民爆投资公司主导下与省内民爆企业的强强联合，都将是我们面对困难勇敢宣战的不竭动力。因此，我们要从危机中看到亮点，在困局中看到前景，紧紧抓住这些有利条件给我们带来的大调整、大融合、大提升、大转型的机遇，超前谋划，把握主动，把应对挑战的措施落实到位，以更大的担当和智慧、更有力的措施和行 3
动推进改革，稳扎稳打、攻坚克难，一步一个脚印，去实现自己的奋斗目标。
值此50年厂庆之际，我提出的几点希望是：
一、不断创新企业发展模式，实现跨越发展。要系统总结50年的成功经验并汲取失误教训，把我们成功经验和失误教训从实践的层面提升到理论的高度，在今后的发展实践中自觉地发扬光大这些成功经验，理性地汲取教训不走弯路，进一步把握时代发展特点，继续深化改革开放，依靠改革释放的红利，谋求创新企业发展模式。努力在企业改革上取得新的突破，形成竞争新优势，实现跨越发展推动企业做强做大。
二、不断抓好安全生产工作，始终把安全生产放在第一位，确保企业持续稳定运行。如今，661厂在技改后工艺更先进了，自动化程度和效率更高了，信息化技术已广泛应用于生产线，因此安全生产管理要求也更高了，责任更加重大。一是要继续抓实抓好三级巡检制度的贯彻落实和专题安全生产办公会制度的落实。二是要继续深入推进安全生产管理标准化建设，做到新的工艺要有新的起色，突出抓好关键岗位、关键设备、关键人员的安全生产监管，全面推广精细化管理和先进的6S班组管理方法。三是要加大隐患排查整改力度，推行问责制、闭环管理方法。深入推进安全生产责任落实，量化指标、分解责任，建立横向到边、纵向到底的责任管理体系。四是要加大对关键设备的维护与保养力度，切实加强职工对新工艺、新设备、自动化技术等培训，提高职工判断和处理问题的能力，从根源上减少设备故障，杜绝设备事故，保持设备正常运行。五是要继续加强班组建设，提高班组长的综合能力和素质。六是要继续深入抓好安全管理教育培 4
训，要结合新工艺新设备的性能，针对性地教育，提高职工的安全意识。
三、不断抓好产品质量工作，打造用户满意的产品。技改后我们新的生产线要有新的质量管理手段，要有新的技术监测水平，要加快构建企业技术创新体系，提升自主创新能力，在企业内部培育更多的技术骨干推动产品质量发展，适应从要素驱动向创新驱动转变，实现生产全过程控制，确保我们的质量水平。走一条通过质量树品牌、通过品牌攻市场的 “康庄大道”。
四、不断抓好内部管理，健全完善各项内部管理制度，用信息化手段改造传统管理模式。一是加强计划管理。对较大的资金支付，必须先有计划，并经一定批准程序，才能实施操作； 二是加强资金管理。合理调度资金，合理使用资金，保证好正常生产经营；三是强化预算管理，加强源头控制，进一步压缩“三费”支出；四是要强化对原材料和物资采购的招投标管理，按照“质优价廉”的原则进行招投标采购；五是加强成本管理，继续实行公司内部横向对标，行业纵向对标机制，组织编制成本计划，落实成本指标和措施，继续完善三级成本核算工作，以尽可能节省的成本，生产尽可能多和尽可能好的产品，为企业和职工创造更多更大的利润空间。要不断总结和交流成本管理工作经验，组织推动各项降低成本措施的实现。
五、不断坚持以人为本理念，构建企业和谐氛围。在当前企业面临困难的情况下，我们更要关心职工的生产生活，解决职工的所思所盼，主动让职工深入了解企业面临的形势，积极建立“企业-职工”命运共同体，营造企业和职工互相理解、互相扶持，同呼吸共命运的良好氛围，努力构建和谐企业。
六、不断保持企业优良传统，继承发扬前辈留下的精神财富。在新时期、新常态下，要继续发扬创业之初661人动手开荒，战严寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上马的吃苦精神；发扬不畏挫折，锐意改革，勇于进取的创新精神。“团结、拼搏、务实、创新”这八个大字，不仅竖立在661厂的厂门口，更加要继续竖立在每个人的心中，要继续激励和鼓舞着大家为实现威源公司“立足民爆主业，做精做强；延伸产业链，发展爆破服务一体化”的战略添砖加瓦，奋斗拼搏。
“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”661厂有过去50年的辉煌和成就，也一定能有今后更大的发展和希望。所谓“人在征途不卸鞍”，希望你们以建厂50周年为契机，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为把威源公司建成一流现代化企业而奉献奋斗！
最后，祝威源公司661厂全体干群身体健康、工作顺利！相信，我们在省民爆投资公司的正确领导下，我们的明天一定更美好！
谢谢大家！
第五篇：建厂五十周年演讲稿
尊敬的各位评委、朋友们：
大家好！
你们爱北钢吗？
你们一定嫌我罗嗦。心里会说：身为北钢人，哪个会不爱北钢呢？可是，你想过吗，你为什么爱她？
我也在问自己这个问题，并在求索答案&&
带着历史的记忆，北钢从半个世纪前一路走来。1953年2月17日，建设者们迎着风沙，冒着刺骨的寒风，从祖国的四面八方，踏上了沉睡千年荒无人烟的红色江岸。他们在恶劣的环境中工作、生活，住着四下透风、冬天返霜的干打垒土坯房，吃着咸菜、粗粮，披星戴月、夜以继日地工作。回眸之间，我们仿佛看到了前辈们筚路蓝缕艰苦创业的冲天豪气。
1957年11月3日上午，北满钢厂落成开工典礼大会的举行，让历史在这一天被凝固成永恒。11月3日它是北钢的生日，是每个北钢人都应铭记的一天。那一天，是北钢拉开了五十年风云岁月的序幕，是北钢人以强劲的步履追赶着时代车轮的开端。北钢的创业者，以拼搏奉献的精神，为祖国建设了一五期间的第一座特殊钢厂北满钢厂。
1989年的金秋，我踏上了北钢这片热土，当时的十里钢城正一片红火，北钢人以同样的拼搏奉献精神，使掌上明珠放射出璀璨的光茫。
但当岁月之河流淌到九十年代末，北钢却在计划经济转为市场经济的特殊时期败下阵来。到了2003年，达到了停产的地步。那块伤疤我们不忍碰触，那段历史我们不堪回首。我和所有北钢人一样，与企业一同体味到了痛楚、无奈和彷徨的滋味。但那浴火的痛楚，却最能彰显北钢人的顽强，最能体现一种精神。
面对社会上轻蔑的传言，刺耳的杂音，有的北钢人拍案而起，有的默默无语。他们都咬紧了牙关，攥紧了拳头。他们知道，只有行动和结果，才是证明北钢人不是孬种！抓住了重组的契机，北钢人励志弥坚，以一种昂扬奋进的姿态，迎着外界疑问的眼神，再次昂起高傲的头，以拼命的劲头，扛起了二次创业的大旗。
全员降低成本，节约费用，处处精打细算，自己能干的决不外委。所需各种备件，尽力在全公司范围内寻找，凡是厂内有的或是可以替代的，决不加工新的，能厂内加工的决不外部采购。如钢渣回收项目，汇集各单位之力，在设计、施工过程中，充分利用边角余料和库房积压物资，除主体设备外，只花费几万元的采购费用。120吨汽车衡土建工程施工时正是三九隆冬，室外滴水成冰，土建施工难度较大，基地打算外委，并进行了召标。但为了节省这部分外委费用，最后，由靖海筑炉公司承担了施工任务。他们不负所望，采用搭建暖棚来做混凝土养生的方式，创造性地如期完成了这项艰巨的任务，只花去了6万元材料费用。
为赶月末上交进度，冷拔热处理公司的干部和机关人员，白天完成日常工作，晚上大部分人员还要深入到生产一线，或是在台架上修磨，或是打包、倒料，和员工一同挥汗出雨。各生产厂的员工扛着热料干，手套搭上去还冒着烟，而且常常是白班连二班、二班连三班地连班作业。
为了美化环境，北满基地物资供应部辅料作业区员工拣废旧的耐火砖铺作业现场，坚持不懈地忙了几个月，使万余平方米的现场地面得到硬化。装卸大班除了不惜力气、牺牲个人时间进行环境整治外，还自掏腰包买来材料和装饰品，有的还从家里拿来了漂亮的壁画，将休息室布置得像如同温馨的家。
有的单位、部门的领导和技术人员几天几夜吃住在厂里，打开他们的箱柜，你会以现，里面几乎都有为随时充饥而准备的饼于、方便面。即使是一名普普通通的员工，也像战士坚守阵地一样坚守在自己的岗位上。质量部员工郭书洪可以说是其中的代表。他身患直肠癌，于去年8月中旬手术。但他仅休息了一个多月，10月初就重返了工作岗位。当时，伤口还没有完全愈合。为了能坚守在自己的岗位上，有的人，含着眼泪离开病床上需要照料的亲人；有的人，一次次狠心地拒绝孩子请求，竟不能满足他们出去玩的小小心愿&&
是他们钢筋铁骨不知疲惫吗？是他们无情无义没有家庭观念吗？不是的！没有他们的顽强拼搏，北钢怎能渡过那最危难的时期？！没有他们为大家舍小家的无私奉献，北钢怎能起死回生？！他们有情，他们有义，他们把这情和义都奉献给了北钢！
从脏活累活大部分外包，到自己能干的决不外委；从工程备件完全依赖采购，到员工凭借双手，到在废钢堆和5s拆扒工程中去拣；从到点下班，到加班加点工作不讲任何代价；从把办公用品拿回家，到把家里的东西拿到单位来用；从不管大事小事有事儿就请假，到坚守岗位，为了大家舍小家&&北钢精神在二次创业中得到放大、升华，除了无私奉献，还有自强不息！
有的时候，苦难是一笔财富。经历过艰苦的二次创业的北钢人，都成为了经过锤炼的坚韧好钢。在大家的努力拼搏下，生产纪录不断被刷新，产量节节攀升；北兴生命线、锻钢效益线、轧钢大圆材生产线等各条生产线优势逐渐显现；一个个新品问世，一个个难关被攻克；员工们通过自己的双手，使厂区环境发生了巨变。北钢这只浴火的凤凰不但在烈火中获得了重生，而且愈加美丽！
北钢的振兴，吸引了年轻大学生们的加盟。他们年轻的面庞，是岁月长河里升起的又一轮朝阳。十里钢城因此更加增添了熠熠生辉的无穷魅力。这里，正闪耀着理想腾飞的光彩；这里，我们正同舟共济，为实现跨越式发展的第二步目标而奋斗；这里，有一种精神在激荡。
拼搏奉献的北钢、自强不息的北钢，经历了五十年的磨砺和奋斗，穿过五十年的坎坷和沧桑，走过五十年的挫折与辉煌，它就像一首歌，有着高低音的旋律；就像一条河，后浪推着前浪前进&&
回顾北钢风雨兼程的50年历程，我终于找到了答案。
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