在庆祝建厂60周年纪念大会上的讲话

第一篇：在庆祝建厂60周年纪念大会上的讲话

在庆祝建厂60周年纪念大会上的讲话

超越自我 追求卓越

尊敬的各位领导、同志们：

金风送爽、秋实累累。在这美好的季节里，我们隆重集会，共同庆祝xxx建厂60周年。在此，我谨代表公司党政领导班子及全体员工，向莅临纪念活动的各位领导表示热烈的欢迎！向为xxx发展和壮大做出卓越贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意！向多年来与企业同呼吸、共命运，为企业实现快速发展倾注全部智慧和力量的全体员工表示衷心的感谢！

十月是金色的季节，是歌唱收获的季节。

此时此刻，每一位xxx人的心绪都难以平静。展开xxx60年发展的巨幅画卷，呈现出的是一代代xxx人对党和国家的赤诚之心；展现出的是xxx人为国家建设和振兴民族装备制造业所做出的突出业绩；体现出的是xxx人艰苦奋斗、自强不息、与时俱进、开拓进取的奉献精神；折射出的是中国工具制造业的壮大和强盛……

岁月的长河永不停歇。今天，当我们怀着崇敬的心情，回顾60年前的那段历史的时候，依然让我们收获着前行的自信和力量。

1950年10月，抗美援朝战争爆发前夕，国家从战局和新中国整体工业规划出发，决定对沈阳的部分工厂进行北迁。刚刚组建不久的沈阳工具厂（xxx前身）是奉命北迁的工厂之一。当时，老一辈创业者积极响应国家的号召和战时需要，以“冰天雪地斗严寒，迎难而上为国家”的豪迈激情，在紧急而又极端恶劣的条件下，团结奋战，克服难以想象的困难，不到2个月的时间，出色地完成了北迁任务。北迁后，定名为东北机械十厂，后更名为xxx第xxx具厂。

1951年初，按照国家规划，为了提高中国装备制造业的水平，填补国内空白，在苏联专家组的帮助下，我厂在全国机械行业中第一个进行了全面技术改造，从苏联购置了350台先进设备和精密仪器。干部职工怀着报效祖国的赤诚，以无私奉献的精神，克服恶劣的自然条件，技术水平限制以及语言上的障碍，经过短短4个月的改造，引进设备就全部投入使用，创造了工业史上的奇迹。经过技术改造，xxx的生产技术和生产管理达到了当时的国际水平。由以前仅能生产钻头、丝锥、板牙等几种工具，成为能够生产滚削刀具、拉削刀具、铣削刀具为主导的9大类、32个品种、1000多个规格产品的国内第一大型工具厂。成功地将一个日伪留下的落后小厂，变成了一个现代化工具厂，结束了高端工具依赖进口的局面，有力地支持了抗美援朝战争，开启了新中国工具制造史上崭新的一页。

翻开共和国工具制造业六十年的史册，作为中国工具行业的先驱，在自身发展壮大的同时，直接参与了国家工具制造业的建设。取得了骄人的业绩，获得无数荣耀，在中国工具制造业的进步和发展进程中，发挥着举足轻重的作用，并矢志不渝地为国家经济建设做出突出的贡献。

——按照国家不同时期工业发展战略部署，xxx人无私地肩负起了为共和国组建工具制造行业的重任，先后筹建、援建、帮建了xxx量具刃具厂、xxx第二工具厂、汉江工具厂、韶关工具厂、太原工具厂、贵阳工具厂等，为我国工具制造业的迅速崛起和发展奠定了基础，为国家经济建设做出了特殊的、重大贡献。

——为了全面提高中国工具行业的制造水平，建立和完善刀具制造的技术规范，受国家相关部门的委托，xxx主持起草和修订了齿轮刀具、拉削刀具、螺纹刀具、铣削刀具、钻削刀具等70项国家标准，其中部分工具标准是我国首次颁布，从而建立了我国复杂刀具国家标准体系。

——在共和国工具制造史上xxx创造了一个又有一个第一:制造出第一把滚刀、第一把插齿刀、第一把剃齿刀、第一把拉刀……

与此同时，xxx又创造了一个又一个行业之最：制造出了直径最大、长度最长、重量最重的超级拉刀和镶片滚刀、制造出了精度级别最高的AAA级透平滚刀和AA级剃齿刀……

——为我国潜艇制造、宝钢工程、三峡工程、提速列车、航天航空、能源等重点工程提供了各种重型、异型精密复杂刀具，替代了进口，部分项目还填补了国内空白。

尤其是为我国汽车行业的发展立下汗马功劳。从1982年起，xxx独家为上海桑塔纳轿车生产线提供高品质国产化配套刀具，包括齿轮刀具、拉削刀具，占国内同类刀具使用量的95%以上，无论是刀具质量还是性能都处于全国工具行业前茅。有力地推进了我国汽车国产化的进程。

——长期以来，居于全国工具行业领先地位的xxx，先后引进了美国格里森公司、德国英格索尔公司等先进技术和设备，使xxx产品不断升级，成为了享誉中外的品牌产品；花键拉刀获国家金奖，锥柄立铣刀、插齿刀获国家银奖；弧齿锥齿轮铣刀和转子槽铣刀被国家科委授予国家级新产品；克林贝尔摆线等高齿锥齿轮铣刀获中国机械工业科学技术奖；xxx牌产品获得“中国机床工具行业十大名牌产品首选品牌”、“黑龙江省名牌产品”等。至今“xxx”品牌仍雄居国内众多工具品牌榜首。

­——企业先后荣获国家质量奖、国家级企业技术中心、中国优秀诚信企业”等荣誉。

——xxx更为国家和社会培养和造就了无数优秀人才，全国劳动模范沈玉林、李凤山、全国五一劳动奖章获得者宋维善、国家级中青年专家王同皓、市中青年专家邢义、国务院政府津贴获得者李万荣等10人、省劳模12人、市劳模23人……

——形成了独具xxx特色的企业文化，1956年创建的文学创作小组—“萌芽小组”立足基层，深入群众，勤于笔耕，创作了大量贴近广大职工生活和工作的作品，影响颇深。“萌芽小组”的成长过程曾受到茅盾、郭小川、刘白羽等文化巨匠的关怀和鼓励，并先后亲自来厂指导。

——在xxx发展历程中倾注了党和国家领导人的亲切关怀和鼓励，如春风化雨般滋润着xxx人的心田。长期以来，朱德、陈云、董必武、康克清、倪志福、彭佩云等中央领导对xxx的发展高度重视，先后来厂视察和指导工作，激励着一代代xxx人为国家建设贡献全部力量。

在xxx由弱到强、由小到大的风雨历程中，一代代xxx人困难面前不低头、顽强拼搏，形成了自强不息、艰苦奋斗的创业精神，与时俱进、奋力开拓的进取精神，励志崛起、敢为人先的创新精神，着眼大局、团结协作的奉献精神，实事求是、尊重科学的求实精神。这种精神早已深深地融入xxx人的血脉中……

正是我们一如既往地秉承了企业悠久历史所独具的这种精神，从而使其指引着xxx人在前进的航程中，无论遇到怎样的风浪和险阻，都毫不犹豫地肩负起历史使命，乘风破浪，扬帆远航。

进入市场经济以来，xxx同大多数国有企业一样，遇到了前所未有的严峻挑战和考验。冗员过多；体制、机制僵化；技术改造停滞不前；厂房设备陈旧；新厂建设半途搁置；产品结构不合理;历史债务沉重，企业连续十几年亏损，资产负债率高达156%，拖欠数月职工工资，职工苦不堪言，对企业前途忧心重重。加之xxx核心产品齿轮刀具与美国格里森公司合营，使企业产品结构发生巨大变化，直接导致企业产能减少和市场竞争力大幅下降，资金流枯竭。在各种因素交错影响下，到2006年初，全厂面临着极其严峻的困境，企业濒临破产的边缘。

如果这些极为不利的因素继续桎梏着企业，那么，xxx极有可能走到尽头，在市场上销声匿迹，这将令人何等痛惜！此刻，冷静思索与焦虑不安、充满期待与灰心丧气、果断行动与坐以待毙……种种情绪交织在一起。

必须改变，必须彻底的改变，这是在生死存亡的危急时刻，xxx人心中的呐喊。只有锐意改革，企业才能涅槃重生。这是陷入困境的xxx唯一的突破口。

在主管部门xxx市工业资产经营有限责任公司的鼎力支持下，公司领导班子带领广大干部职工抓住国家振兴装备制造业的历史机遇制定了：实施并轨，精简冗员，减轻企业人员负担；组建新公司，承接国债项目，完善新厂建设；变现老xxx，处理金融债务，解决历史遗留问题的总体改制方案。由此掀起了xxx发展史上难度最大、时间最长的改革攻坚战。

实施并轨，精简冗员，减轻企业人员负担工作。在大量调查研究的基础上，定下了有情操作、和谐改革的主基调。分析、找出了并轨工作的焦点、重点和难点，有针对性地制定缜密的并轨方案，实施过程中，克服了难以想象的困难，最大限度化解阻力和矛盾，清除一切障碍，力求最大限度保证并轨职工合法权益和最大利益，让职工成为国企改革的受益者，保证了并轨工作顺利推进。

通过2006年6月、9月两次并轨，共有2347名职工在平稳、有序、可控的状态下与企业解除了劳动关系。整个并轨过程未发生一起群体上访事件。

站在今天的角度看，没有当时的改制并轨工作，随后的组建新公司，承接国债项目，实现快速发展等工作都无从谈起。并轨工作对xxx近期乃至长远发展都产生了深远而重大的影响。

并轨工作基本完成后，公司面临最大的问题是如何摆脱体制和机制的束缚和羁绊，在一个新的平台上谋求健康、快速发展。

按照改制总体方案，从2006年9月份，xxx改革进程开始提速。在短短两个月的时间就完成了xxx第xxx具制造有限公司的组建。新公司的成立标志着旧体制的结束，新体制的开始，在xxx发展史上具有里程碑的意义。它不仅规避了老xxx的债务风险，最大限度地保全xxx有效资产，使企业能够轻装上阵，满足未来发展的需要，还进一步加速了干部职工思想观念的转变，更为企业长远发展搭建了一个新的平台。

对于刚刚成立的新公司来说，我们必须以敏锐的洞察力和前瞻性的思维，以谋大势的气魄和胆识，审时度势，抓住当前千载难逢的大好机遇，瞄准国际工具制造业的发展方向，在纵横交织的坐标上找准定位，才能在国家振兴装备制造业的重大战略中发挥积极作用。

改制前，企业长期没有进行大的技术改造，厂房、装备老化，产品结构不合理，严重制约了企业的发展。为了巩固和强化xxx精密复杂刀具的核心技术、品牌和领先地位，增强企业自主创新能力，谋求长远发展，公司积极申报《数控刀具、拉削刀具技改项目》、《高速高效数控刀具扩建项目》。得益于企业改制的成功，两个项目得到国家发改委的高度重视，并被批准。由此，拉开了xxx大规模技术改造、进一步调整产品结构的序幕。

几年来，企业共投资1.5亿元，引进了高端设备、仪器150台（套），关键工序、关键设备得到了更新和加强。通过调整改造使复杂刀具的制造水平、研发水平和综合实力有了显著的提高。复杂刀具占全部销售收入的比重逐年递增。

伴随着技术改造的不断深入，在引进消化、吸收发达国家先进制造技术和自主创新的基础上，形成了具有xxx特色的、具有自主知识产权、核心竞争力的精密复杂刀具和精密通用刀具制造技术。开发并批量生产了代表世界顶级重型燃气轮机核心制造技术—转子轮盘槽拉削技术的榫槽拉刀、高速齿轮滚刀、数控可转齿轮滚刀等多种复杂刀具，其精度、使用寿命等各项技术性能指标已达到了国内领先水平，部分产品质量达到国际同类产品水平，填补国内空白，个别品种规格与进口产品比较切削性能相当，完全可以替代进口。

2008年3月，与美国格里森公司合营的齿轮刀具厂，由于美方投资不到位，导致经营不善，市场萎缩，陷入无法经营的境地。为了尽快结束这种局面，经过与格里森公司多轮的艰苦谈判，最终收回了齿轮刀具生产和经营权。使流失了两年的齿轮刀具又回到了xxx的怀抱，至此完善了复杂刀具结构的xxx才真正迈入发展轨道。

同年xxx工业资产经营有限责任公司决定将刚刚搬迁至开发区的二工具科技有限公司并入xxx。为xxx搭建新的发展平台，并为xxx实现整体搬迁改造创造了必要的条件。

2009年9月历时6年之久新厂区全部建设完成。困境中的xxx人克服了无数难以想象的困难，终于为自己打造了一片新天地，为企业发展铸就了一个崭新的平台。9月28日，是一个值得所有xxx人难忘的日子，是一个注定要载入xxx发展史册的日子。全体xxx人在焕然一新的厂区举行了隆重简朴的开工庆典。实现了建厂以来的第二次搬迁改造。

60年前，老一辈xxx人历尽艰辛完成北迁，实施了大规模技术改造，开创了xxx在中国工具制造业纵横开阖的历史辉煌；60年后xxx人立志崛起又完成了一次整体搬迁，大规模技术改造已凸显成效，我们对再铸辉煌充满必胜的信心和期待。

高度决定视野。回顾xxx的发展历程，面对老一代xxx人开创的基业，我们有一百个、一千个理由赶上时代发展的步伐，没有一个理由去迟疑、去退缩。在关系到企业的前途和命运的时候，我们将义无反顾，勇往直前带领职工去开辟符合企业实际的发展之路，重铸辉煌。几年以来，公司始终把打造全新xxx，进行大规模技术改造，调整产品结构，着力提高核心竞争力作为重要抓手，贯穿于企业改革全过程，在前进道路上不断夺取了一个又一个阶段性的胜利，给企业带来了勃勃生机与活力。

实践证明，企业制定的改革思路和发展方向是正确的，是符合企业自身发展规律的。改制前的种种制约、不良状况得到彻底改善，如今改制总体方案全面完成。制约企业发展的羁绊全部被清除，xxx的历史债务和职工内欠全部得到偿还，企业的发展速度明显提升，企业连续几年以15—20%的速度在增长，职工的收入也有了较大提高。

居高声自远。企业近年来的改革攻坚战，把xxx带到了一个全新的高度，企业在制造业的影响力、知名度和美誉度也在显著提高。xxx向世人展示了企业的和谐之美、奋进之声。

现在，我们站在新厂区的土地上，仰望着国旗和厂旗在风中猎猎舞动，此时此刻，每一位xxx人的心绪都难以平静。近年来企业改革历程的感同身受，从一项项改革设想变成丰富多彩的发展实践，让今天的xxx人充满了自豪和骄傲。

回顾几年来极不平凡的改革历程，可以说：

改革是一场超越自我、攻坚前行的振兴之战；

改革是一次再塑形象、昂扬进取的跨越之旅；

改革是一项奋起追赶、惠及职工的利民之举；

改革是一曲努力晋位、追求卓越的奉献之歌。

各位领导、同志们：

六十春秋，弹指一挥间；甲子轮回，期待再辉煌。

xxx人永远忘不了老一辈的无私奉献，为企业发展壮大所倾注的心血和汗水，我们一定要从优良传统中汲取滋养，永远鞭策前行，立志高远，开启新的历史征程。

今天，xxx历史积淀给我们提供了奋进的动力，更感受到未来的召唤给予我们的激情力量。

面对新起点，新征程。xxx人深切地意识到：当前，工具制造行业已发展到一个新的阶段，我们只有超越了再超越，发展了再发展，才能无愧于时代的召唤，xxx才能健康、持续、稳定的快速发展！

为此公司，制定了改造、重组、上市的发展新战略。一是快速扩大企业规模，2015年实现销售收入8个亿，把公司做大做强。二是继续坚持把调整产品结构作为企业加快转变经济发展方式的主攻方向，继续坚持把科技进步和提高自主创新能力作为企业转变经济发展方式、提高效益的重要支撑。使公司发展的更好。三是引入战略投资者，调整股本结构，实现股本多元化，转变机制，加快公司发展速度，争取上市。不远的将来，我们一定会将xxx打造成为引领国内工具制造业发展方向，具有国际影响力的品牌企业。

我们拥有辉煌的过去，我们珍惜自己的现在，我们必将开创更加美好的未来！今天的祝福将化作续写xxx传奇和辉煌的无穷力量，必将开创更加美好的明天！

请领导们放心，我们一定不辜负领导的信任，紧跟时代的步伐，励精图治，把企业做大、做强，为中国装备制造业的发展做出新的更大的贡献。

请老前辈们放心，我们一定不辜负老一辈的重托，继承和发扬xxx精神，擎旗致远，在历史画卷上谱写新的篇章。

请员工们放心，我们一定不辜负员工的期望，加倍努力，推动企业发展，为员工搭建一个实现自我价值的舞台，提升员工福利。让员工充分分享企业的发展成果。

最后，请允许我代表全体员工，再次向出席xxx建厂60年庆典的各位领导、前辈表示衷心的感谢，祝愿各位领导、前辈身体健康、生活愉快、万事如意！

让我们共同祝愿xxx的未来前程似锦，更加灿烂辉煌！

谢谢大家！

第二篇：在建厂五十周年庆祝大会上的讲话

合力泰科技股份有限公司 建厂五十周年庆祝大会讲话 公司副总裁李德军

各位领导、各位来宾、员工同志们：

今天，我们在这里隆重集会，庆祝合力泰公司建厂五十周年。在此，受公司董事长文开福委托，我代表合力泰公司的干部员工，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司党委、董事会，向奋战在生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问！

合力泰公司的前身是1965年建厂的国有企业山东沂源化肥厂（1970年2月更名为山东东风化肥厂），五十年前，第一代创业者风餐露宿，艰苦创业，在没有大型施工机械，水电不通的条件下，靠手拉肩扛在沂河源头、塔山脚下建起了我们这个企业。五十年来，靠着一代又一代企业职工的辛勤耕耘和无私的付出，企业伴随着国家的改革开放而不断成长壮大，企业是七十年代国内小氮肥行业的百面红旗之一，是原临沂地区化工工业的奠基企业之一。然而，企业发展的道路总是不会平坦的，上世纪九十年代，随着市场经济的建立和完善，企业的发展落在了同行业先进企业的后面。特别是上世纪九十年代末期，化工市场的疲软加上企业自身原因，企业处于濒临倒闭的边缘。适应市场经济要求，进行大刀阔斧的改革已是企业的必然选择。

2001年5月，企业确立了“治理、整顿、充实、提高”的发展思路，掀起了“转变思想、强化管理、稳定生产、挖潜增效”的热潮，在随后不到两年的时间里，企业全面革新劳动用工制度、管理制度、分配制度和干部任用制度，极大地激发了企业活力和员工工作的积极性，在短短一年多的时间里，企业实现扭亏为盈。在上级政府的大力支持下，企业在2003年4月成功进行了改制，成立了山东联合化工有限公司，确立了“内涵充实提高，外延扩张壮大”的发展方针，于2003年7月对原沂源县化肥厂进行租赁经营，成立了沂源联合化肥有限公司。2006年2月，企业整体改制为股份有限公司，2008年2月20日，公司在深交所挂牌上市。同年，公司在鲁南控股成立了山东联合丰元有限公司，2010年，公司兼并重组新泰宏达化工和泰安双丰化肥有限公司，成立了山东新泰联合化工有限公司，企业走上了快速发展的道路。2010年企业实现销售收入10.6亿元，利税1.6亿元，是企业改革改制之前2001年的12.57倍和110.71倍。

2012年以来，因世界金融危机引发的全球性经济衰退持续发展，造成国内化工市场长期低迷动荡，并对出口市场造成重大影响，化工行业产品价格和盈利能力持续大幅下跌，企业面临自2003年改制以来的重大挑战，自2012年开始，企业经营出现亏损。为了扭转企业面临的危机，2014年5月，公司与江西合力泰科技有限公司进行资产重组，成立了合力泰科技股份有限公司，增加了触摸屏和中小尺寸液晶显示屏及模组电子业务，实现了产品结构的成功转型，为公司今后的发展提供了机遇和空间。

同时为了适应经济发展新常态下行业市场环境变化给企业带来的不利影响，克服公司化工板块在经济下行压力下遇到的生产经营困难，自去年以来公司进一步加大了挖潜降耗和管理改革力度，公司主要产品的能耗物耗大幅降低，产出效益提升。通过建立和完善KPI绩效考核机制，干部员工的工作积极性大大提高，企业出现了止亏为盈的良好势头。

回顾五十年的发展历程，企业经历了上世纪六十年代“四个当年”的创业成功，成为国内最早建立的小氮肥企业之一；创造了上世纪七八十年代“远学大庆，近学东风”的辉煌业绩；遭遇了上世纪九十年代末期，因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。可以说，公司发展的五十年是历代企业职工艰苦创业的五十年，是风雨兼程的五十年，是不断战胜风险挑战发展壮大的五十年。

经过五十年的发展，合力泰公司从建厂初期的资产只有五百万、员工只有几十名，到今天拥有资产70亿、6000余名员工，分别为创建初的1400倍和220多倍。公司产品从单一的农用氨水，到目前成为生产经营十几种基础化工原料和电子触控显示产品的跨行业上市公司，企业规模、产品种类和生产能力在化工和电子产品行业内有着举足轻重的地位和影响。公司的产品畅销国内并走向世界各地，凭借市场创新的力量，公司化工和电子产品走向了世界的四面八方。经过五十年的发展，公司积累了持续的技术创新能力，形成了成熟的经营管理体制，拥有了强大的资源保障能力，所有这些一定能够为公司应对当前化工市场遇到的困难，实现企业的持续稳定发展奠定坚实的物质技术基础。

五十年的发展成就让我们感到自豪，同时，我们深知：成绩的取得不仅仅是我们自身努力的成果，更是国家改革开放的好政策、经济发展的大环境、各级党委政府的支持与厚爱，给予了合力泰发展的力量和保障，使公司克服前进道路上的困难曲折而不断进步。是所有供应商和用户的始终伴随和信任、社会各界朋友的持久关注和帮扶，铺就了合力泰公司迈向成功的坦途。对此，我们永远不会忘怀，永远心存感激。

五十年，在人类发展的历史长河中只是弹指一挥间，如白驹过隙，但是对合力泰公司而言，却是五十年的坎坷奋斗之路！它饱含了创业的艰难，成功的喜悦，逆境时的奋起。五十年，企业在为社会发展创造巨大物质财富的同时，也传承和弘扬了宝贵的精神财富，所有这些是我们克服困难，不断前进的力量源泉。未来的路还很漫长，还有许多机遇需要我们去把握，有许多困难需要我们去克服，在新的发展形势和市场环境面前，不进则退，小进也是退，我们将加快企业技术和管理创新力度，以市场为导向，加快产品结构优化调整力度，加快企业发展的战略转型，为实现企业的持续健康发展奠定基础。

各位领导，各位来宾，五十年的发展是公司一个发展阶段的结束，同时更是新的发展阶段的开始，历史给予了合力泰公司为国家、为社会创造财富和奉献服务的机会，合力泰公司一定不会辜负大家的期望，我们一定会继承和发扬企业的优良传统，迎难而上，团结进取，扎实工作，向国家向社会向客户交上一份满意的答卷。我们坚信，有各级政府部门的支持帮助，有广大干部员工的共同努力，有客户股东的大力支持，公司一定能够克服当前遇到的困难，实现做大做强企业的宏伟目标，在企业发展史上续写更加宏伟的篇章。

第三篇：在酒钢建厂50周年庆祝大会上的讲话

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

在金秋送爽、硕果累累的美好季节里，我们在这里举行庆祝酒钢建厂50周年大会。首先,我代表酒钢集团公司，向莅临酒钢的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

庆祝酒钢建厂50周年，回顾酒钢50年来发生的巨大变化，特别是改革开放30年来取得的辉煌成就，就是要缅怀几代酒钢人艰苦创业和改革创新的历史，进一步激发广大职工热爱酒钢的满腔热情；就是要承前启后，继往开来，动员和带领全体职工，解放思想，与时俱进，以科学发展观为指导，继承优良传统，发扬时代精神，为打造百年酒钢基业而奋斗！

酒钢50年的发展，靠的是几代人的艰苦奋斗和开拓创新，凝聚着几代人的智慧和汗水。特别是改革开放以来，酒钢的每一步发展及取得的成就，都离不开党中央、国务院的亲切关怀和甘肃省委、省政府的正确领导，离不开嘉峪关市委、市政府和各兄弟企业及社会各界的大力支持和帮助。在这里，我代表酒钢集团公司，向多年来关心、支持、帮助酒钢的各级领导、兄弟企业和社会各界人士，向为酒钢发展做出贡献的老前辈，向酒钢的广大职工及家属，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

酒钢始建于1958年。50年来，几代酒钢人风雨同舟，前赴后继，顽强拼搏，改革创新，经历了起步创业、徘徊求进、配套建设和快速发展的不同历史阶段，经受了计划经济的束缚与磨难和市场经济的奋争与洗礼，终于把酒钢建设成为我国西北地区重要的现代化钢铁基地。

1958年，酒钢作为国家“一五”计划的重点建设项目之一，按年产钢200万吨的规模开始建设。以鞍山冶建总公司为主体的五万多名建设者，积极响应党的号召，为发展西北钢铁事业，从祖国的四面八方汇集在雄关脚下。在十分艰苦的自然环境和生活条件下，创业者们以大无畏的豪迈气概，提出了“苦战三年，基本建成酒钢”的宏伟目标。酒钢人白手起家，因陋就简，不畏艰险，战天斗地，拉开了建设的序幕。1961年初，由于资金不足，生活困难，被迫缓建。1962年5月酒钢下马，人员疏散。

1964年酒钢恢复建设后，围绕1号高炉进行了配套建设。1970年，经过“全国抬酒钢”的“大会战”，1号高炉终于实现简易出铁。由于工艺不配套，有铁无钢，连年亏损。1975年，酒钢又一次开始配套建设，期间几经波折，举棋不定，陷入长期徘徊的低谷。就是在这样的环境下，酒钢人始终没有放弃同命运的抗争，酒钢的科技人员克服重重困难，攻克了红矿选矿工艺难关。党的十一届三中全会以后，改革开放的春风给酒钢带来了前所未有的发展机遇。酒钢决策者制定了“分步建设、逐步配套、滚动发展”的思路，1983年开始高炉配套和炼钢工程建设，到1985年底，酒钢人梦寐以求的炼钢厂终于建成投产，当年实现扭亏为盈，从此甩掉了长期亏损的帽子，结束了长达20多年徘徊求进的被动局面，开始了持续稳步的发展。

1986年至1995年，在党的改革开放政策指引下，酒钢人解放思想，转变观念，对企业的管理体制、运行机制、劳动、人事和工资制度进行了大胆的改革和探索。在甘肃省优惠政策的扶持下，通过“拨改贷”政策筹集资金。先后建成了炼钢连铸、高速线材、2号高炉、3号烧结机、中板等工程项目及公辅设施，形成了铁、钢、材综合配套的生产能力，使酒钢的生产规模不断扩大，经济效益逐年增加，为酒钢的进一步发展奠定了基础。

“九五”以来，酒钢全面深化企业改革，转换经营机制。组建了企业集团，进行了股份制改造，宏兴股票成功上市。以第二条高速线材工程、黑沟矿工程、炉卷工程、不锈钢工程、碳钢薄板工程、发电机组工程、嘉策铁路工程、榆中和翼城钢厂以及国内外资源开发为重点的大规模项目建设相继建成投产，酒钢的技术装备全面升级，产品结构不断优化。积极发展非钢产业，培育新的经济增长点。企业经济效益显著提高，XX年，钢产量突破700万吨大关，销售收入达到305亿元，利税总额达到35亿元。

酒钢通过十多年来的快速发展，形成了嘉峪关本部、山西翼钢和兰州榆钢三个生产基地，企业综合实力明显增强。到XX年底，拥有资产总额413亿元，形成固定资产233亿元。今天的酒钢不仅形成了年产钢800万吨、销售收入350亿元的规模，而且从一个单纯生产型的钢铁企业，发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、煤电、物流运输、机械制造、建筑安装、建材耐材、焊接材料、房产开发、酿酒、种植养殖、餐饮旅游等多种产业，成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。XX年，酒钢在全球钢铁企业中排名第42位，在国内钢铁企业中排名第16位，在中国企业500强中名列第172位，连续多年成为甘肃省利税大户之一。

在酒钢快速发展的同时，职工收入、住房条件、生活环境和社会保障显著改善，文体设施基本配套，职工思想、文化和技术素质发生了深刻变化。

在回顾酒钢50年建设和发展历程的时候，我们不会忘记，老一代酒钢人，献了青春献终身，献了终身献子孙，用心血和汗水凝结和培育了“铁山精神”。特别是历任老领导、离退休老同志，无论是在艰难曲折的前20年，还是在改革开放的后30年中，始终不渝地为酒钢的前途命运呕心沥血，为酒钢的发展壮大奋斗拼搏。没有历任酒钢领导者的正确决策和广大职工的勤奋工作，就不会使酒钢形成今天的发展规模和竞争优势；没有老一代酒钢人奠定的良好基础，我们就不会取得今天的辉煌成就。

我们更不会忘记，酒钢的每一步前进和发展，都深深地凝聚着党和国家领导人的亲切关怀，凝聚着甘肃省委、省政府的大力支持。毛泽东同志对酒钢建设作出过重要批示。邓小平、xx、xx等中央领导同志亲自视察过酒钢。省委、省政府的领导同志多次深入酒钢指导工作。党和国家领导同志的关怀和支持，省委、省政府的正确领导和帮助，为酒钢的建设和发展指明了前进方向，坚定了酒钢人扎根戈壁，献身祖国钢铁事业的信心，也必将激励我们在新的历史征程中以更加坚实的步代迈向充满希望的未来！

酒钢的50年，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的风雨历程，是自力更生、艰苦奋斗的50年，是自强不息、锐意进取的50年，是敢为人先、执著创新的50年。

酒钢50年的峥嵘岁月，如同一幅气势磅礴的多彩画卷展现在世人面前。“艰难困苦千秋业，顶天立地酒钢人”，既是对酒钢创业和创新历史的高度概括，也反映了酒钢人钢铁报国的坚强信念和心声。

酒钢50年的风雨砥砺，是一部用心血和汗水凝结成的宏伟史诗让世人品味。艰苦创业、勇于献身的优良传统，与时俱进、改革创新的时代精神，必将成为酒钢独具特色的宝贵精神财富，鼓舞酒钢人奋发向上，推动酒钢的事业扬帆远航！

50年的实践启示我们，必须始终坚持以人为本的管理理念，这是构建核心价值观，战胜各种困难和风险，不断取得事业成功的根本保证。50年来，我们全心全意依靠职工办企业，党政工团密切配合，加强领导班子和职工队伍建设。我们不断解放思想，转变观念，关心职工生活，努力构建和谐企业。我们正确处理改革、发展和稳定的关系，加强思想政治工作，坚持弘扬铁山精神，增强了企业凝聚力。我们锤炼了一支作风过硬的职工队伍，形成了同舟共济，共谋发展，共享成果的良好局面。涌现出全国劳动模范4名，全国五一劳动奖章获得者8名，省部级劳动模范26名，有420多人次获得省部级以上先进荣誉称号，获得省部级以上集体荣誉560余个。酒钢也先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文明单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

50年的实践启示我们，必须始终保持艰苦创业的优良传统，这是新时期内强素质，外塑形象，在市场竞争中立于不败之地的传家之宝。在创业之初，酒钢人挖地窝子，住马架房，在戈壁荒滩上战风沙，斗酷暑，抗严寒，肩扛手拉，土法上马；在坎坷的建设中，酒钢人面对常人难以想象的困难，历经艰辛，不畏挫折，无怨无悔；在改革开放的新形势下，酒钢人不因地偏而无远志，不因境差而无追求，锐意改革，勇于创新。50年来，无论是在艰难困苦的条件下，还是在快速发展的环境中，酒钢人始终胸怀大业，矢志不渝求生存，一心一意谋发展，不放弃不气馁，不动摇不停步。“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的铁山精神，激励和鼓舞着一代又一代酒钢人不屈不挠，为祖国的钢铁事业奋斗拼搏。

50年的实践启示我们，必须始终坚持改革创新的进取精神，这是在市场经济中，迎难而上，抢抓机遇，不断提升企业核心竞争力的强大动力。是党的改革开放政策给酒钢带来了新生与活力。酒钢人对改革创新具有强烈的紧迫感和鲜明的认识。从扩大生产经营自主权，实行经营承包责任制，到主辅分离辅业改制，从建立现代企业制度，完善母子公司体制，到结构调整，实施可持续发展战略，酒钢进行了一系列改革、探索和创新。我们坚持以改革、改造、改组和加强企业管理为主线，全面深化内部改革，努力转换经营机制；进行了公司制和股份制改造，促进了企业战略性重组；实施了精干主体、减员增效、增资减债、流程再造和剥离企业办社会职能；深化劳动、分配、人事、保险等制度改革，提升了企业管理水平和适应市场竞争的能力，实现了再造一个新酒钢的目标。

50年的实践启示我们，必须始终坚持科学发展的理念，这是构建和谐企业，打造百年基业，实现又好又快可持续发展的根本指导方针。我们抢抓历史机遇，瞄准先进目标，坚持走高起点、精产品、高质量、高效益之路，调整产品、产业和产权结构，加快技术改造和装备升级步伐。我们积极发展非钢产业，促进经营多元化。我们实施了超前的资源战略，形成了矿产资源长期稳定供给的重要保障。我们坚持发展循环经济，实施节能减排，注重环境保护。我们坚持以市场为导向，开展技术创新和技术攻关，努力改善经济技术指标，共获得各类科技成果107项，申请技术专利25项。有六个产品获全国冶金实物质量“金杯奖”或“国家免检产品”称号、三个系列产品获甘肃名牌产品称号、百余种钢铁产品质量达到国家先进水平或国际先进标准，部分产品进入国家重点建设工程并打入国际市场。

第四篇：新华书店成立60周年纪念大会上领导讲话

新华书店成立60周年纪念大会上领导讲话：

继往开来，改革创新，为争取更大的成绩而努力奋斗继往开来，改革创新，为争取更大的成绩而努力奋斗

——广东省新华书店协会会长黄思铭同志在——广东省新华书店协会会长黄思铭同志在广东省广东省新华书店协会会长黄思铭同志周年纪念纪念大会上的讲话新华书店成立60周年纪念大会

上的讲话

各位领导、各位来宾、各位同行:大家好！在新中国成立60周年的历史时刻，广东新华人满怀激情地迎来了广东省新华书店成立60周年的纪念日。这是全省新华人的一件大事、喜事。我代表全省新华书店系统广大员工对在百忙中出席今天纪念大会的各位领导、来宾表示热烈的欢迎；向60年来为广东新华书店的发展付出过辛勤劳动、做出了积极贡献的一代又一代新老员工致以诚挚的敬意和衷心的感谢！1949年11月7日，广东省第一家新华书店——广州新华书店在解放广州硝烟未散的北京路成立了。她伴随新中国、新广州前进的步伐，历经了沧桑巨变，深深扎根于改革开放的沃土，成长为广东文化产业中的一支重要力量。1950年，根据国家出版总署的决定，广东省店统一了广东全省（含海南）和广西部分的分支店，同时，将广东人民出版社和新华印刷厂从省店中分立出去，新华书店成为专门组织出版物流通的事业单位，广东有了统一的新华书店系统。

1956年根据国家文化部的规定，省店将所属分支店交由地方文化行政管理机关领导和管理，同时，对全省536家私营图书企业实行了社会主义改造，从此，全省图书发行业由多种渠道、多种经济成分变成单一的全民所有制经济，图书发行由新华书店独家经营。1962年至1985年的23年间，根据国家和省相关部门的部署，广东新华书店又经历了两度集中统一管理和下放的过程，直到1985年，根据省财政厅和省出版总社联合发文精神，省店第三次将市、县新华书店的财权下放地方管理至今。“三权”管理的不断改革，对新华书店发展产生了极大的促进作用，使新华书店得到较快发展。1994年，全国第一家超大型书店——广州购书中心开业，此后，大中型购书中心在全省各地纷纷拔地而起，我省新华书店系统当年以15.97亿元销售总额排名全国第一。党的十四大提出发展股份制和社会主义市场经济的要求，省新华书店发扬“吃螃蟹”的精神，于1994年成立广东省新新图书股份有限公司，试行现代企业制度，这是全国出版发行业中第一家股份制公司。党的十五大以后，根据新闻出版总署关于试点组建发行集团的部署，省新华书店以新新公司为基础，通过增资扩股，于1999年成立了广东新华发行集团股份有限公司，这是我国出版行业成立的第一个股份制企业集团。，在整合省新华书店、省发行集团和省外文书店的基础上，形成省级统一的发行集团。党的十六大以后，全省新华书店加快改革发展步伐，珠三角地区部分新华书店率先实行转企改制，打造合格的市场主体；深圳市和广州市新华书店在党委政府推动下，各自整合属地出版发行资源，先后成立了出版发行集团；省发行集团按照长春同志的指示和省委、省政府的要求，积极推进连锁经营和信息系统建设。这些改革举措为我省新华书店系统的发展打下了良好的基础。60年前，新华书店一成立，即以巨大的热情投身于社会主义建设中，以建立覆盖全省的销售网点为目标，成为出版物发行行业的主渠道和社会主义文化建设的生力军。全省新华书店从开始仅有26处销售网点，职工几百人，发展到如今已有网点1600多处，职工1.4万余人；全省新华书店总资产45.3亿元，净资产17.1亿元，销售总额53.3亿元，在全国处于前列。在党和政府的领导下，我省新华书店在60年的发展中，逐步形成了自身的优良传统，那就是“坚定的办店宗旨、勤俭办事业的方针、无私奉献的精神、主动热情的服务、开拓进取的意识”，以及“诚信双效、求真务实、竭诚服务、恪尽职守”的广东省新华书店企业文化。这是一份弥足珍贵的财富，是广东新华人继往开来的动力和源泉。在实践科学发展观，努力构建社会主义和谐社会的今天，我们要继承和发扬新华书店的优良传统，为广东新华书店的繁荣发展做出更大的贡献。当前，中央要求出版发行业率先完成转企改制，打造一批主业突出、核心竞争力强的出版发行集团；要加快建立现代企业制度，推进联合重组和资源整合，培育骨干企业和战略投资者。全省新华书店正面临新的历史转折，深化文化体制改革，促进新华书店创新发展的历史重任摆在我们面前，迫切需要我们加大力度，加快进度，破解影响和制约新华书店发展的一些深层次矛盾和问题，促进文化体制改革向纵深发展。在这个转折关头，全省新华书店要以科学发展观为指导，认真贯彻落实《文化产业振兴规划》中关于“出版物发行业要积极开展跨地区、跨行业、跨所有制经营，形成若干大型发行集团，提高整体实力和竞争力”，以及省委省政府《关于加快提升文化软实力的实施意见》中关于“加快推进全省有

线广电网络和新华书店重组整合”的要求，构建以连锁经营和现代物流配送为标志的出版物流通新体制，加快全省出版发行业发展，为文化强省建设和提高人民素质服务。根据省委省政府关于增强广东文化软实力和建设文化强省的要求，下面就新华书店今后的发展提出几点意见：

一、转企改制，建设合格的市场主体

今年8月，在南京召开的全国

文化体制改革工作经验交流会上，中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山和中共中央政治局委员、国务委员刘延东在讲话中明确要求，地方新华书店必须在年底前完成转企改制任务。省委省政府经过2年多时间对全省新华书店改革重组模式的调查研究，也将于近期发出有关通知和实施方案。与全国其他兄弟省市相比，我省的发行体制改革已经落在了后面。体制机制的落后，导致全省新华书店资源浪费，效率低下，市场竞争能力弱，整体发展缓慢。我们要尽快完成全省新华书店的转企改制任务，突破体制机制上的障碍，以发展为主题，以改革创新为动力，建立起符合社会主义市场经济发展要求的管理体制和运行机制，打造合格的市场主体。

二、联合重组，构建覆盖广泛、传输快捷的城乡流通网络党的十七大和全国文化体制改革工作经验交流会上都提出，要“加快构建传输快捷、覆盖广泛的文化传播体系”、“出版发行单位以资本为纽带，进行跨地区、跨领域、跨所有制兼并重组，打造一批重量级的大型出版发行企业”。实践证明，那些转企改制比较彻底、改革重组工作到位的发行集团，已经释放出强大的活力，他们经过一段时间规模化、集约化发展，无论是总资产、净资产还是利润，都比改革重组前翻了几倍，取得了巨大的经济效益和社会效益。这说明新华书店联合重组符合改革和发展的方向，是培育图书发行骨干企业和吸引战略投资者，壮大国有图书发行业的必由之路。目前省委省政府正在整体规划全省新华书店的战略重组工作，在有关通知和实施方案下发后，各市县新华书店要认真领会，坚决贯彻。广东人历来有勇于开拓创新、不断拼搏进取的精神，改革开放以来，正是凭着这种精神，广东创造了一个又一个经济奇迹。而且我们坐拥经济强省的宝贵资源和区位优势，只要我们发扬这种精神，就一定能够在省委省政府的正确领导下，在广东新华人的共同努力下，通过全省新华书店的联合重组，步入前列。

三、做强主业，为文化强省建设和提高人民素质服务做强主业，中共中央政治局常委李长春同志到广东新华发行集团视察时，指出新华书店要做强出版物发行主业，充分发挥市场主体作用，不能在市场开放过程中被边缘化。广东新华书店有着60年图书发行的光荣历史，做好图书发行工作是我们义不容辞的责任。改革开放以来，随着民营和外资大批进入出版物分销领域，凭着体制机制灵活的优势，与新华书店展开了全方位、激烈的竞争，特别是网络书店的迅速崛起，使得民营书商的市场占有率不断提升，目前在我省一般图书市场中已经占有50%左右的份额。我们必须勇敢面对竞争、参与竞争，并且在竞争中取得胜利。首先，加强连锁经营体系建设。在逐步完善信息系统平台和现代物流配送平台的过程中，规范连锁经营的各个方面，发挥现代流通的作用；其次，加强门店建设。新华书店太传统了，以致千店一面，不突破传统，不创新，无法适应已经变化了的市场。通过创新传统的经营方式，建设集实体书店、电子书店、网上书店于一身的新型书店。第三，做好公共文化服务工作。配合党和政府中心工作，做好各类政治读物、思想品德修养读物、农村读物的发行工作，组织多种读书和文化活动，营造书香社会。以全新的观念，先进的信息平台，现代化的销售终端，高效率的物流配送，立足市场，不断扩大市场份额，真正成为出版物市场中的主渠道。

四、优化结构，构建综合文化经营平台优化结构，中共中央政治局委员、国务委员刘延东在今年8月的全国文化体制改革工作经验交流会上提出“三个一批”的改革思路，其中对效益较差、资不抵债、发展难以为继的经营性文化单位，要“关闭退出一批”。长期以来，新华书店实行以教材发行扶持一般图书经营的模式，对教材发行的依赖性很大。开始，国家定期对中小学义务教材实行招标采购，降低了教材发行的利润空间，一部分新华书店就难以支撑，出现亏损。我们必须调整好经营结构，逐步摆脱对教材发行的依赖，发展多元经营和服务，营造新的经济增长点，增强抗击市场风浪击打的能力。首先，在做好教材业务的同时，要加强对教辅读物、一般图书和文体用品等经营的力度，使它们成为重要的经济增长点和利润来源。其次，要将服务延伸到政府部门、企事业单位等，争取具有经营能力、能够产生效益的项目，取得相关投资和服务资格，成为文化建设的生力军。第三，要整合现有资源，充分发挥它们的效益，要规划建设新网点、新物业，实行综合经营，形成新的经济基础。把新华书店打造成综合文化经营平台，让它成为各种文化产品的集散地，广大读者文化消费的首选地，成为城市的文化生活中心。

五、创新业态，向新的经营领域进军创新业态，随着市场竞争的加剧，出版物发行业也在不断创新经营方式和经营业态，既增强自身的竞争力，也为读者带来更多选择和体验。由于互联网的迅速发展和应用，使得出版物销售方式发生重大变化，网络书店迅猛崛起，对新华书店的传统经营方式形成巨大挑战；读者俱乐部的逐渐兴起，通过提供增值服务，凝聚了一大批忠实顾客。全省新华书店要顺应发展趋势，积极探索，提供新的文化产品销售和服务，包括音乐艺术培训、电子商务、读者俱乐部等，把传统的新华书店打造成多功能的文化活动中心。同时，充分挖掘多年积累的市场、客户等优势资源，敏锐捕捉新的市场机会，积极开拓新的经营领域，锻造全新业态的新华书店。

今天，在广东新华书店建店60周年之际，林雄常委、江海燕副秘书长亲临会议，省委宣传部副部长顾作义将在会上发表重要讲话。充分体现了省委、省政府对新华书店一贯的关心与支持，是对广东新华人极大的鼓舞和鞭策。新华书店是1937年诞生于延安的革命品牌。我们必须发扬延安精神，用革命精神励精图治，奋发图强，使广东新华事业蒸蒸日上，擦亮新华书店这块金字招牌，以更加优异的成绩，回报社会、回报读者、回报省委、省政府的关怀。谢谢大家！

第五篇：建厂五十周年庆祝大会上的讲话

在威源公司六六一厂50周年庆典大会上的讲话

江西威源民爆器材有限责任公司总经理 彭学华

（2016年6月3日）

各位来宾、同志们、朋友们： 大家好！

今天是2016年6月3日，首先，祝贺威源公司661厂建厂50周年！在此，我代表威源公司领导班子，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司向奋战在661厂生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问！

刚才，蔡景乐厂长做了庆祝661厂建厂50周年的主旨发言，介绍了企业的发展历程，所取得成就与荣誉，以及畅想再创辉煌的愿望。我很赞同，也很感动。

50年弹指一挥间，1966年6月1日661厂在今天这片生机盎然而昔日却荒芜沉睡的荒山上破土动工，在萍乡市高坑镇黄泥墩建成一家年产1200吨的炸药产品生产厂开始，到现在建成的安全系数高、自动化程度高、在线人员少，目前国内最先进的一条年产20000吨的乳化炸药生产线。一路走来，661厂经历了上世纪60年代“白手起家”的创业成功，也遭遇了上世纪90年代末期因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。

661厂走过的50年，是极不平凡的50年。

50年来，661厂从无到有、从小变大、从弱到强，几代干部职工发扬“团结、拼搏、务实、创新”的精神，艰苦创业，开拓进取，克服艰难险阻，不断创造辉煌。可以说，661厂发展的50年就是干部职工们艰苦创业的50年，是风雨兼程的50年，是不断战胜风险发展壮大的50年。

2008年威源公司成立以来，661厂积极融入威源公司这个大家庭，积极应对市场形势变化，不断加大资金投入，进一步扩大生产规模，不断调整产业结构推动产业升级，逐步发展成为年产20000吨的现代化的民爆产品生产企业，成为威源公司的主要生产基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司组织专家组对公司661厂2014年改造的新乳化炸药生产线进行了安全督导。公司结合督导检查结果，召开安全办公会认真研究整改方案，以此为契机，决定从661厂开始，认真整改，在整改中提升，打造安全生产标准化661厂样板，并制定一系列措施，公司在资金上给予支持，厂部以实际行动给予回报。661厂紧锣密鼓地利用近三个月的时间，开展整改，采用两手抓，一手抓学习：组织到省外学习，吸收先进经验加以整改；一手抓教育：加强干部职工思想教育，通过看视频、讲厂情，对照检查找差距。通过教育，思想通了，工作顺了，行为规范了。在短短的时间内，对厂区道路、绿化带等进行翻新；重新订制生产区和办公区的各类安全警示标志牌、规程标准公示牌以及安全宣传警示牌。将661厂打造成企业安全标准化工作样板单位和花园式工厂，并得到了行业领导的点赞。同时，公司大力推广661厂模式，加强安全生产标准化工作力度，提升标准化水平，把威源公司打造成安全生产标准化的“威源样板”并积极推广精细化管理理念和先进的6s班组管理方法，2

使得安全生产标准化工作能够深入人心，使质量管理、经营管理等各方面工作都得到提升。

历史，往往需要经过岁月的风雨才能看得更清楚。回首往事，我们更加深切地感受到，威源公司的创立发展，不仅仅是时代的推动和潮流的顺应，更是威源人理性的思考抉择和奋斗的追求。当我们回顾历史和展望未来，我们最终的感悟就是：任何奋斗目标的实现都需要付出艰苦努力，前进道路从来不是一帆风顺的。在此，我向与我们一起风雨同行的同志们道一声，辛苦了！

面对市场经济百舸争流的时代发展潮流，面对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的难得机遇，威源公司必须谋求跨越发展，迎接新的挑战，在实现威源和威源人发展的同时，对国家和社会有所建树有所贡献。

当前，随着民爆器材价格放开、市场壁垒和联合经营模式的瓦解，我们民爆行业的形势面临着前所未有的恶化。这种外部变化使我们威源公司产品种类单

一、产品成本过高、管理效率不足、历史包袱沉重、市场竞争力不足的劣势更加突出，生存发展压力越发加大。今年以来，公司产销疲软，较去年同期效益严重下滑，省内外市场销售压力陡增，造成我们企业开工不足，职工收入有所减少，这些现象都在告诉我们，企业的难关来了，考验我们的时候到了。在经过民爆企业深度重组整合后，我们在省民爆投资公司主导下与省内民爆企业的强强联合，都将是我们面对困难勇敢宣战的不竭动力。因此，我们要从危机中看到亮点，在困局中看到前景，紧紧抓住这些有利条件给我们带来的大调整、大融合、大提升、大转型的机遇，超前谋划，把握主动，把应对挑战的措施落实到位，以更大的担当和智慧、更有力的措施和行 3

动推进改革，稳扎稳打、攻坚克难，一步一个脚印，去实现自己的奋斗目标。

值此50年厂庆之际，我提出的几点希望是：

一、不断创新企业发展模式，实现跨越发展。要系统总结50年的成功经验并汲取失误教训，把我们成功经验和失误教训从实践的层面提升到理论的高度，在今后的发展实践中自觉地发扬光大这些成功经验，理性地汲取教训不走弯路，进一步把握时代发展特点，继续深化改革开放，依靠改革释放的红利，谋求创新企业发展模式。努力在企业改革上取得新的突破，形成竞争新优势，实现跨越发展推动企业做强做大。

二、不断抓好安全生产工作，始终把安全生产放在第一位，确保企业持续稳定运行。如今，661厂在技改后工艺更先进了，自动化程度和效率更高了，信息化技术已广泛应用于生产线，因此安全生产管理要求也更高了，责任更加重大。一是要继续抓实抓好三级巡检制度的贯彻落实和专题安全生产办公会制度的落实。二是要继续深入推进安全生产管理标准化建设，做到新的工艺要有新的起色，突出抓好关键岗位、关键设备、关键人员的安全生产监管，全面推广精细化管理和先进的6S班组管理方法。三是要加大隐患排查整改力度，推行问责制、闭环管理方法。深入推进安全生产责任落实，量化指标、分解责任，建立横向到边、纵向到底的责任管理体系。四是要加大对关键设备的维护与保养力度，切实加强职工对新工艺、新设备、自动化技术等培训，提高职工判断和处理问题的能力，从根源上减少设备故障，杜绝设备事故，保持设备正常运行。五是要继续加强班组建设，提高班组长的综合能力和素质。六是要继续深入抓好安全管理教育培 4

训，要结合新工艺新设备的性能，针对性地教育，提高职工的安全意识。

三、不断抓好产品质量工作，打造用户满意的产品。技改后我们新的生产线要有新的质量管理手段，要有新的技术监测水平，要加快构建企业技术创新体系，提升自主创新能力，在企业内部培育更多的技术骨干推动产品质量发展，适应从要素驱动向创新驱动转变，实现生产全过程控制，确保我们的质量水平。走一条通过质量树品牌、通过品牌攻市场的 “康庄大道”。

四、不断抓好内部管理，健全完善各项内部管理制度，用信息化手段改造传统管理模式。一是加强计划管理。对较大的资金支付，必须先有计划，并经一定批准程序，才能实施操作； 二是加强资金管理。合理调度资金，合理使用资金，保证好正常生产经营；三是强化预算管理，加强源头控制，进一步压缩“三费”支出；四是要强化对原材料和物资采购的招投标管理，按照“质优价廉”的原则进行招投标采购；五是加强成本管理，继续实行公司内部横向对标，行业纵向对标机制，组织编制成本计划，落实成本指标和措施，继续完善三级成本核算工作，以尽可能节省的成本，生产尽可能多和尽可能好的产品，为企业和职工创造更多更大的利润空间。要不断总结和交流成本管理工作经验，组织推动各项降低成本措施的实现。

五、不断坚持以人为本理念，构建企业和谐氛围。在当前企业面临困难的情况下，我们更要关心职工的生产生活，解决职工的所思所盼，主动让职工深入了解企业面临的形势，积极建立“企业-职工”命运共同体，营造企业和职工互相理解、互相扶持，同呼吸共命运的良好氛围，努力构建和谐企业。

六、不断保持企业优良传统，继承发扬前辈留下的精神财富。在新时期、新常态下，要继续发扬创业之初661人动手开荒，战严寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上马的吃苦精神；发扬不畏挫折，锐意改革，勇于进取的创新精神。“团结、拼搏、务实、创新”这八个大字，不仅竖立在661厂的厂门口，更加要继续竖立在每个人的心中，要继续激励和鼓舞着大家为实现威源公司“立足民爆主业，做精做强；延伸产业链，发展爆破服务一体化”的战略添砖加瓦，奋斗拼搏。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”661厂有过去50年的辉煌和成就，也一定能有今后更大的发展和希望。所谓“人在征途不卸鞍”，希望你们以建厂50周年为契机，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为把威源公司建成一流现代化企业而奉献奋斗！

最后，祝威源公司661厂全体干群身体健康、工作顺利！相信，我们在省民爆投资公司的正确领导下，我们的明天一定更美好！

谢谢大家！