钢铁企业建厂一周年庆祝大会上的讲话

第一篇：钢铁企业建厂一周年庆祝大会上的讲话

文章标题：钢铁企业建厂一周年庆祝大会上的讲话

同志们：

在集团公司“三步走”发展规划第二步全线“达产创效”之际，我们第二炼轧厂迎来了一周岁生日。今天，我们欢聚一堂，共同分享我们二炼轧一年来的丰硕成果，共同庆祝我们第二炼轧厂一周岁生日的到来。

一年来，面对紧张的工期，面对重重的压力，我们精诚团结、无私奉献、顽强拼搏，夺取了120吨转炉—炉卷轧机工程建设的最后胜利。

喜悦与汗水相伴，成功同艰辛并存。我们知道，在120吨转炉—炉卷轧机工程建设期间，因受设计、设备制造、材料供应、障碍物拆迁、考古等诸多因素影响，一度造成工期严重滞后，在沉重的压力之下，广大干部职工吃苦耐劳、顽强拼搏，日夜奋战在工程建设一线，根据专业分工，从每一个地脚螺栓、每一块垫铁和每一个接线端子入手，认真核对图纸资料，排查现场存在的问题，全方位跟踪施工过程，对每一道工序严格监督、检查、验收，并及时督促整改，确保了施工进度和质量。

特别是投产前夕，设备安装调试工作全面铺开，整个施工现场错综复杂，协调工作千头万绪。我们既要处理现场的大量问题，还要积极做好生产上的各项准备工作。在如此繁重而又艰巨的任务之下，全厂干部职工没有退缩、没有抱怨，通过对口负责、分工管理，做到了面面有人抓、点点有人管，使设备安装调试、生产准备工作多而不乱，稳而有序。在此期间，我们完成了大量的翻译、整理和职工培训工作，编写了“三大规程”、设备安装指导书，制定了安装质量标准、热试方案，做好了投产的一切准备工作。为确保工程按期投产，广大干部职工泡在工地，不分双休日、节假日，心系工地，加班加点，有时连续20多小时不合一眼，超负荷运转。正是这种精诚团结、无私奉献和顽强拼搏精神，才最终保证了工程建设的稳步推进和顺利投产。整个工程从2003年11月10日厂房柱基正式动工，到2005年8月29日炼钢连铸热试一次成功，用了不到两年时间；2005年9月12日，投产仅两周时间，我们就成功调试生产出了3250mm宽板坯；2005年9月30日，成功轧出了第一块钢板；2005年10月20日，李成玉省长亲自按下炉卷轧机按钮，这条集转炉—精炼—连铸—炉卷轧机四位一体的现代化生产线全线贯通投产，标志着安钢“三步走”发展规划的第二步精彩结束；2005年9月6日，150吨转炉—1780mm热连轧工程举行了奠基仪式，以此为标志，安钢“三步走”发展规划的第三步也正式拉开了序幕。

一年来，面对跌宕起伏的钢铁市场，我厂在开局不利的形势下，精心应对、积极组织，逐步成为安钢新的增效亮点。

投产以来，面对严峻的市场形势，第二炼轧厂边调试、边生产，先后制订实施了各类详细、准确、可操作性强的管理、考核制度，逐步理顺了各环节之间的关系。特别是在120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组的统一部署和鼎力协助下，全厂上下共同努力，生产组织水平不断提高，技术质量控制能力、机械、电气设备保障能力和成本控制能力不断加强，这条现代化生产线的优势已经逐步显现。

截至今年5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线正式投产不到8个月，已累计产钢64.64万吨、材40.96万吨；相继开发生产了9大系列30多个品种，其中，低碳低硫钢（X52）、AH70高强度板、Z向钢等高技术含量、高附加值产品也相继成功开发，X60管线钢已初步具备生产能力；今年2月份，全厂实现正边际贡献，3月份，炼钢连铸率先达产，并开始盈利，5月份，整条生产线全面实现了“达产创效”，为我厂一周岁生日献上了一份厚礼；与此同时，各项技术、成本指标也达到了行业较高水平；目前，吨材利润在700元以上，1-5月份，全厂实现正边际贡献超过2亿元。

在生产组织中，通过以效定产，趋盈避亏，不断优化生产组织，产量稳步攀升，生产纪录不断刷新。目前，冶炼时间达到了36分钟/炉，优于37分钟/炉的设计标准；连铸连拉炉数最高达21炉/次，远远超过8炉/次的设计水平……3月份，铸坯产量达到10.53万吨，炼钢连铸率先实现达产目标；5月份，铸坯产量达到12万吨，轧钢产量突破9.5万吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，提前完成了“达产创效”攻关目标。

在质量管理上，通过建立管理制度，成立工艺监督检查站，充分发挥技术、设备、人才优势，使产品质量稳定可控。目前，铸坯合格率已达到了99.68，钢材合格率达到了99.8，钢板性能合格率在96以上，25mm以下板材探伤合格率达到了100，铸坯退废率不到1……针对少量铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题，通过积极开展技术攻关，产品质量得到了有效改善。

为降低成本消耗，我厂全方位制定挖潜指标和考核办法，把指标逐层分解，使各项成本、支出基本处于受控状态。目前，钢铁料消耗已达

第二篇：包钢建厂五十周年庆祝大会上讲话

尊敬的各位领导、同志们：

值此包钢纪念建厂五十周年之际，我谨代表中国钢铁工业协会，向包钢的全体职工表示最热烈的祝贺！

五十年来，包钢从无到有，从小到大，从弱到强，并按照“铁稀并举、综合利用”的原则，在白云鄂博特殊的开发利用和稀土资源的利用及保护方面取得了显著成绩，在包钢广大职工的不懈努力下，包钢率先生产了我国第一支６０公斤／米重轨、第一支７５公斤／米重轨，第一支轻型薄壁大型工字钢，第一支国产石油套管，第一支６０公斤／米铌稀土轨，第一炉稀土硅铁合金，成为我国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土科研、生产基地，为我国钢铁和稀土工业乃至整个国民经济的发展及社会的全面进步做出了突出贡献。近年来，包钢全体职工团结一致，致力于产品结构的调整，加快技术进步步伐，企业的核心竞争力得到稳步提升。目前，钢铁形成了两大体系，板管轨线，四条精品线的生产格局，企业面貌了生了重大就化。

今年是包钢建厂五十周年，在祝贺的同时，我衷心希望包钢能够以建厂五十周年为契机，在全面总结过去成功经验的基础上，以党的十六大十六届三中全会、四中全会精神为指导，认真落实国家的宏观调控政策，树立科学的发展观，进一步解放思想，转变观念，开找创新，深化改革，加快以冷轧薄板项目为代表的完善四条生产线的项目建设速度，加大结构调整力度，加大节能环保项目的建设，真正走出一条结构合理，科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的全面协调可持续的发展道路，在我国从钢铁工业大国向钢铁工业强国的转变中做出新的更大的贡献。

最后，祝包钢蒸蒸日上，前程似锦！

第三篇：建厂五十周年庆祝大会上的讲话

在威源公司六六一厂50周年庆典大会上的讲话

江西威源民爆器材有限责任公司总经理 彭学华

（2016年6月3日）

各位来宾、同志们、朋友们： 大家好！

今天是2016年6月3日，首先，祝贺威源公司661厂建厂50周年！在此，我代表威源公司领导班子，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司向奋战在661厂生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问！

刚才，蔡景乐厂长做了庆祝661厂建厂50周年的主旨发言，介绍了企业的发展历程，所取得成就与荣誉，以及畅想再创辉煌的愿望。我很赞同，也很感动。

50年弹指一挥间，1966年6月1日661厂在今天这片生机盎然而昔日却荒芜沉睡的荒山上破土动工，在萍乡市高坑镇黄泥墩建成一家年产1200吨的炸药产品生产厂开始，到现在建成的安全系数高、自动化程度高、在线人员少，目前国内最先进的一条年产20000吨的乳化炸药生产线。一路走来，661厂经历了上世纪60年代“白手起家”的创业成功，也遭遇了上世纪90年代末期因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。

661厂走过的50年，是极不平凡的50年。

50年来，661厂从无到有、从小变大、从弱到强，几代干部职工发扬“团结、拼搏、务实、创新”的精神，艰苦创业，开拓进取，克服艰难险阻，不断创造辉煌。可以说，661厂发展的50年就是干部职工们艰苦创业的50年，是风雨兼程的50年，是不断战胜风险发展壮大的50年。

2008年威源公司成立以来，661厂积极融入威源公司这个大家庭，积极应对市场形势变化，不断加大资金投入，进一步扩大生产规模，不断调整产业结构推动产业升级，逐步发展成为年产20000吨的现代化的民爆产品生产企业，成为威源公司的主要生产基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司组织专家组对公司661厂2014年改造的新乳化炸药生产线进行了安全督导。公司结合督导检查结果，召开安全办公会认真研究整改方案，以此为契机，决定从661厂开始，认真整改，在整改中提升，打造安全生产标准化661厂样板，并制定一系列措施，公司在资金上给予支持，厂部以实际行动给予回报。661厂紧锣密鼓地利用近三个月的时间，开展整改，采用两手抓，一手抓学习：组织到省外学习，吸收先进经验加以整改；一手抓教育：加强干部职工思想教育，通过看视频、讲厂情，对照检查找差距。通过教育，思想通了，工作顺了，行为规范了。在短短的时间内，对厂区道路、绿化带等进行翻新；重新订制生产区和办公区的各类安全警示标志牌、规程标准公示牌以及安全宣传警示牌。将661厂打造成企业安全标准化工作样板单位和花园式工厂，并得到了行业领导的点赞。同时，公司大力推广661厂模式，加强安全生产标准化工作力度，提升标准化水平，把威源公司打造成安全生产标准化的“威源样板”并积极推广精细化管理理念和先进的6s班组管理方法，2

使得安全生产标准化工作能够深入人心，使质量管理、经营管理等各方面工作都得到提升。

历史，往往需要经过岁月的风雨才能看得更清楚。回首往事，我们更加深切地感受到，威源公司的创立发展，不仅仅是时代的推动和潮流的顺应，更是威源人理性的思考抉择和奋斗的追求。当我们回顾历史和展望未来，我们最终的感悟就是：任何奋斗目标的实现都需要付出艰苦努力，前进道路从来不是一帆风顺的。在此，我向与我们一起风雨同行的同志们道一声，辛苦了！

面对市场经济百舸争流的时代发展潮流，面对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的难得机遇，威源公司必须谋求跨越发展，迎接新的挑战，在实现威源和威源人发展的同时，对国家和社会有所建树有所贡献。

当前，随着民爆器材价格放开、市场壁垒和联合经营模式的瓦解，我们民爆行业的形势面临着前所未有的恶化。这种外部变化使我们威源公司产品种类单

一、产品成本过高、管理效率不足、历史包袱沉重、市场竞争力不足的劣势更加突出，生存发展压力越发加大。今年以来，公司产销疲软，较去年同期效益严重下滑，省内外市场销售压力陡增，造成我们企业开工不足，职工收入有所减少，这些现象都在告诉我们，企业的难关来了，考验我们的时候到了。在经过民爆企业深度重组整合后，我们在省民爆投资公司主导下与省内民爆企业的强强联合，都将是我们面对困难勇敢宣战的不竭动力。因此，我们要从危机中看到亮点，在困局中看到前景，紧紧抓住这些有利条件给我们带来的大调整、大融合、大提升、大转型的机遇，超前谋划，把握主动，把应对挑战的措施落实到位，以更大的担当和智慧、更有力的措施和行 3

动推进改革，稳扎稳打、攻坚克难，一步一个脚印，去实现自己的奋斗目标。

值此50年厂庆之际，我提出的几点希望是：

一、不断创新企业发展模式，实现跨越发展。要系统总结50年的成功经验并汲取失误教训，把我们成功经验和失误教训从实践的层面提升到理论的高度，在今后的发展实践中自觉地发扬光大这些成功经验，理性地汲取教训不走弯路，进一步把握时代发展特点，继续深化改革开放，依靠改革释放的红利，谋求创新企业发展模式。努力在企业改革上取得新的突破，形成竞争新优势，实现跨越发展推动企业做强做大。

二、不断抓好安全生产工作，始终把安全生产放在第一位，确保企业持续稳定运行。如今，661厂在技改后工艺更先进了，自动化程度和效率更高了，信息化技术已广泛应用于生产线，因此安全生产管理要求也更高了，责任更加重大。一是要继续抓实抓好三级巡检制度的贯彻落实和专题安全生产办公会制度的落实。二是要继续深入推进安全生产管理标准化建设，做到新的工艺要有新的起色，突出抓好关键岗位、关键设备、关键人员的安全生产监管，全面推广精细化管理和先进的6S班组管理方法。三是要加大隐患排查整改力度，推行问责制、闭环管理方法。深入推进安全生产责任落实，量化指标、分解责任，建立横向到边、纵向到底的责任管理体系。四是要加大对关键设备的维护与保养力度，切实加强职工对新工艺、新设备、自动化技术等培训，提高职工判断和处理问题的能力，从根源上减少设备故障，杜绝设备事故，保持设备正常运行。五是要继续加强班组建设，提高班组长的综合能力和素质。六是要继续深入抓好安全管理教育培 4

训，要结合新工艺新设备的性能，针对性地教育，提高职工的安全意识。

三、不断抓好产品质量工作，打造用户满意的产品。技改后我们新的生产线要有新的质量管理手段，要有新的技术监测水平，要加快构建企业技术创新体系，提升自主创新能力，在企业内部培育更多的技术骨干推动产品质量发展，适应从要素驱动向创新驱动转变，实现生产全过程控制，确保我们的质量水平。走一条通过质量树品牌、通过品牌攻市场的 “康庄大道”。

四、不断抓好内部管理，健全完善各项内部管理制度，用信息化手段改造传统管理模式。一是加强计划管理。对较大的资金支付，必须先有计划，并经一定批准程序，才能实施操作； 二是加强资金管理。合理调度资金，合理使用资金，保证好正常生产经营；三是强化预算管理，加强源头控制，进一步压缩“三费”支出；四是要强化对原材料和物资采购的招投标管理，按照“质优价廉”的原则进行招投标采购；五是加强成本管理，继续实行公司内部横向对标，行业纵向对标机制，组织编制成本计划，落实成本指标和措施，继续完善三级成本核算工作，以尽可能节省的成本，生产尽可能多和尽可能好的产品，为企业和职工创造更多更大的利润空间。要不断总结和交流成本管理工作经验，组织推动各项降低成本措施的实现。

五、不断坚持以人为本理念，构建企业和谐氛围。在当前企业面临困难的情况下，我们更要关心职工的生产生活，解决职工的所思所盼，主动让职工深入了解企业面临的形势，积极建立“企业-职工”命运共同体，营造企业和职工互相理解、互相扶持，同呼吸共命运的良好氛围，努力构建和谐企业。

六、不断保持企业优良传统，继承发扬前辈留下的精神财富。在新时期、新常态下，要继续发扬创业之初661人动手开荒，战严寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上马的吃苦精神；发扬不畏挫折，锐意改革，勇于进取的创新精神。“团结、拼搏、务实、创新”这八个大字，不仅竖立在661厂的厂门口，更加要继续竖立在每个人的心中，要继续激励和鼓舞着大家为实现威源公司“立足民爆主业，做精做强；延伸产业链，发展爆破服务一体化”的战略添砖加瓦，奋斗拼搏。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”661厂有过去50年的辉煌和成就，也一定能有今后更大的发展和希望。所谓“人在征途不卸鞍”，希望你们以建厂50周年为契机，进一步振奋精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为把威源公司建成一流现代化企业而奉献奋斗！

最后，祝威源公司661厂全体干群身体健康、工作顺利！相信，我们在省民爆投资公司的正确领导下，我们的明天一定更美好！

谢谢大家！

第四篇：在建厂五十周年庆祝大会上的讲话

合力泰科技股份有限公司 建厂五十周年庆祝大会讲话 公司副总裁李德军

各位领导、各位来宾、员工同志们：

今天，我们在这里隆重集会，庆祝合力泰公司建厂五十周年。在此，受公司董事长文开福委托，我代表合力泰公司的干部员工，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司党委、董事会，向奋战在生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问！

合力泰公司的前身是1965年建厂的国有企业山东沂源化肥厂（1970年2月更名为山东东风化肥厂），五十年前，第一代创业者风餐露宿，艰苦创业，在没有大型施工机械，水电不通的条件下，靠手拉肩扛在沂河源头、塔山脚下建起了我们这个企业。五十年来，靠着一代又一代企业职工的辛勤耕耘和无私的付出，企业伴随着国家的改革开放而不断成长壮大，企业是七十年代国内小氮肥行业的百面红旗之一，是原临沂地区化工工业的奠基企业之一。然而，企业发展的道路总是不会平坦的，上世纪九十年代，随着市场经济的建立和完善，企业的发展落在了同行业先进企业的后面。特别是上世纪九十年代末期，化工市场的疲软加上企业自身原因，企业处于濒临倒闭的边缘。适应市场经济要求，进行大刀阔斧的改革已是企业的必然选择。

2001年5月，企业确立了“治理、整顿、充实、提高”的发展思路，掀起了“转变思想、强化管理、稳定生产、挖潜增效”的热潮，在随后不到两年的时间里，企业全面革新劳动用工制度、管理制度、分配制度和干部任用制度，极大地激发了企业活力和员工工作的积极性，在短短一年多的时间里，企业实现扭亏为盈。在上级政府的大力支持下，企业在2003年4月成功进行了改制，成立了山东联合化工有限公司，确立了“内涵充实提高，外延扩张壮大”的发展方针，于2003年7月对原沂源县化肥厂进行租赁经营，成立了沂源联合化肥有限公司。2006年2月，企业整体改制为股份有限公司，2008年2月20日，公司在深交所挂牌上市。同年，公司在鲁南控股成立了山东联合丰元有限公司，2010年，公司兼并重组新泰宏达化工和泰安双丰化肥有限公司，成立了山东新泰联合化工有限公司，企业走上了快速发展的道路。2010年企业实现销售收入10.6亿元，利税1.6亿元，是企业改革改制之前2001年的12.57倍和110.71倍。

2012年以来，因世界金融危机引发的全球性经济衰退持续发展，造成国内化工市场长期低迷动荡，并对出口市场造成重大影响，化工行业产品价格和盈利能力持续大幅下跌，企业面临自2003年改制以来的重大挑战，自2012年开始，企业经营出现亏损。为了扭转企业面临的危机，2014年5月，公司与江西合力泰科技有限公司进行资产重组，成立了合力泰科技股份有限公司，增加了触摸屏和中小尺寸液晶显示屏及模组电子业务，实现了产品结构的成功转型，为公司今后的发展提供了机遇和空间。

同时为了适应经济发展新常态下行业市场环境变化给企业带来的不利影响，克服公司化工板块在经济下行压力下遇到的生产经营困难，自去年以来公司进一步加大了挖潜降耗和管理改革力度，公司主要产品的能耗物耗大幅降低，产出效益提升。通过建立和完善KPI绩效考核机制，干部员工的工作积极性大大提高，企业出现了止亏为盈的良好势头。

回顾五十年的发展历程，企业经历了上世纪六十年代“四个当年”的创业成功，成为国内最早建立的小氮肥企业之一；创造了上世纪七八十年代“远学大庆，近学东风”的辉煌业绩；遭遇了上世纪九十年代末期，因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。可以说，公司发展的五十年是历代企业职工艰苦创业的五十年，是风雨兼程的五十年，是不断战胜风险挑战发展壮大的五十年。

经过五十年的发展，合力泰公司从建厂初期的资产只有五百万、员工只有几十名，到今天拥有资产70亿、6000余名员工，分别为创建初的1400倍和220多倍。公司产品从单一的农用氨水，到目前成为生产经营十几种基础化工原料和电子触控显示产品的跨行业上市公司，企业规模、产品种类和生产能力在化工和电子产品行业内有着举足轻重的地位和影响。公司的产品畅销国内并走向世界各地，凭借市场创新的力量，公司化工和电子产品走向了世界的四面八方。经过五十年的发展，公司积累了持续的技术创新能力，形成了成熟的经营管理体制，拥有了强大的资源保障能力，所有这些一定能够为公司应对当前化工市场遇到的困难，实现企业的持续稳定发展奠定坚实的物质技术基础。

五十年的发展成就让我们感到自豪，同时，我们深知：成绩的取得不仅仅是我们自身努力的成果，更是国家改革开放的好政策、经济发展的大环境、各级党委政府的支持与厚爱，给予了合力泰发展的力量和保障，使公司克服前进道路上的困难曲折而不断进步。是所有供应商和用户的始终伴随和信任、社会各界朋友的持久关注和帮扶，铺就了合力泰公司迈向成功的坦途。对此，我们永远不会忘怀，永远心存感激。

五十年，在人类发展的历史长河中只是弹指一挥间，如白驹过隙，但是对合力泰公司而言，却是五十年的坎坷奋斗之路！它饱含了创业的艰难，成功的喜悦，逆境时的奋起。五十年，企业在为社会发展创造巨大物质财富的同时，也传承和弘扬了宝贵的精神财富，所有这些是我们克服困难，不断前进的力量源泉。未来的路还很漫长，还有许多机遇需要我们去把握，有许多困难需要我们去克服，在新的发展形势和市场环境面前，不进则退，小进也是退，我们将加快企业技术和管理创新力度，以市场为导向，加快产品结构优化调整力度，加快企业发展的战略转型，为实现企业的持续健康发展奠定基础。

各位领导，各位来宾，五十年的发展是公司一个发展阶段的结束，同时更是新的发展阶段的开始，历史给予了合力泰公司为国家、为社会创造财富和奉献服务的机会，合力泰公司一定不会辜负大家的期望，我们一定会继承和发扬企业的优良传统，迎难而上，团结进取，扎实工作，向国家向社会向客户交上一份满意的答卷。我们坚信，有各级政府部门的支持帮助，有广大干部员工的共同努力，有客户股东的大力支持，公司一定能够克服当前遇到的困难，实现做大做强企业的宏伟目标，在企业发展史上续写更加宏伟的篇章。

第五篇：在酒钢建厂50周年庆祝大会上的讲话

各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

在金秋送爽、硕果累累的美好季节里，我们在这里举行庆祝酒钢建厂50周年大会。首先,我代表酒钢集团公司，向莅临酒钢的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

庆祝酒钢建厂50周年，回顾酒钢50年来发生的巨大变化，特别是改革开放30年来取得的辉煌成就，就是要缅怀几代酒钢人艰苦创业和改革创新的历史，进一步激发广大职工热爱酒钢的满腔热情；就是要承前启后，继往开来，动员和带领全体职工，解放思想，与时俱进，以科学发展观为指导，继承优良传统，发扬时代精神，为打造百年酒钢基业而奋斗！

酒钢50年的发展，靠的是几代人的艰苦奋斗和开拓创新，凝聚着几代人的智慧和汗水。特别是改革开放以来，酒钢的每一步发展及取得的成就，都离不开党中央、国务院的亲切关怀和甘肃省委、省政府的正确领导，离不开嘉峪关市委、市政府和各兄弟企业及社会各界的大力支持和帮助。在这里，我代表酒钢集团公司，向多年来关心、支持、帮助酒钢的各级领导、兄弟企业和社会各界人士，向为酒钢发展做出贡献的老前辈，向酒钢的广大职工及家属，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

酒钢始建于1958年。50年来，几代酒钢人风雨同舟，前赴后继，顽强拼搏，改革创新，经历了起步创业、徘徊求进、配套建设和快速发展的不同历史阶段，经受了计划经济的束缚与磨难和市场经济的奋争与洗礼，终于把酒钢建设成为我国西北地区重要的现代化钢铁基地。

1958年，酒钢作为国家“一五”计划的重点建设项目之一，按年产钢200万吨的规模开始建设。以鞍山冶建总公司为主体的五万多名建设者，积极响应党的号召，为发展西北钢铁事业，从祖国的四面八方汇集在雄关脚下。在十分艰苦的自然环境和生活条件下，创业者们以大无畏的豪迈气概，提出了“苦战三年，基本建成酒钢”的宏伟目标。酒钢人白手起家，因陋就简，不畏艰险，战天斗地，拉开了建设的序幕。1961年初，由于资金不足，生活困难，被迫缓建。1962年5月酒钢下马，人员疏散。

1964年酒钢恢复建设后，围绕1号高炉进行了配套建设。1970年，经过“全国抬酒钢”的“大会战”，1号高炉终于实现简易出铁。由于工艺不配套，有铁无钢，连年亏损。1975年，酒钢又一次开始配套建设，期间几经波折，举棋不定，陷入长期徘徊的低谷。就是在这样的环境下，酒钢人始终没有放弃同命运的抗争，酒钢的科技人员克服重重困难，攻克了红矿选矿工艺难关。党的十一届三中全会以后，改革开放的春风给酒钢带来了前所未有的发展机遇。酒钢决策者制定了“分步建设、逐步配套、滚动发展”的思路，1983年开始高炉配套和炼钢工程建设，到1985年底，酒钢人梦寐以求的炼钢厂终于建成投产，当年实现扭亏为盈，从此甩掉了长期亏损的帽子，结束了长达20多年徘徊求进的被动局面，开始了持续稳步的发展。

1986年至1995年，在党的改革开放政策指引下，酒钢人解放思想，转变观念，对企业的管理体制、运行机制、劳动、人事和工资制度进行了大胆的改革和探索。在甘肃省优惠政策的扶持下，通过“拨改贷”政策筹集资金。先后建成了炼钢连铸、高速线材、2号高炉、3号烧结机、中板等工程项目及公辅设施，形成了铁、钢、材综合配套的生产能力，使酒钢的生产规模不断扩大，经济效益逐年增加，为酒钢的进一步发展奠定了基础。

“九五”以来，酒钢全面深化企业改革，转换经营机制。组建了企业集团，进行了股份制改造，宏兴股票成功上市。以第二条高速线材工程、黑沟矿工程、炉卷工程、不锈钢工程、碳钢薄板工程、发电机组工程、嘉策铁路工程、榆中和翼城钢厂以及国内外资源开发为重点的大规模项目建设相继建成投产，酒钢的技术装备全面升级，产品结构不断优化。积极发展非钢产业，培育新的经济增长点。企业经济效益显著提高，XX年，钢产量突破700万吨大关，销售收入达到305亿元，利税总额达到35亿元。

酒钢通过十多年来的快速发展，形成了嘉峪关本部、山西翼钢和兰州榆钢三个生产基地，企业综合实力明显增强。到XX年底，拥有资产总额413亿元，形成固定资产233亿元。今天的酒钢不仅形成了年产钢800万吨、销售收入350亿元的规模，而且从一个单纯生产型的钢铁企业，发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、煤电、物流运输、机械制造、建筑安装、建材耐材、焊接材料、房产开发、酿酒、种植养殖、餐饮旅游等多种产业，成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。XX年，酒钢在全球钢铁企业中排名第42位，在国内钢铁企业中排名第16位，在中国企业500强中名列第172位，连续多年成为甘肃省利税大户之一。

在酒钢快速发展的同时，职工收入、住房条件、生活环境和社会保障显著改善，文体设施基本配套，职工思想、文化和技术素质发生了深刻变化。

在回顾酒钢50年建设和发展历程的时候，我们不会忘记，老一代酒钢人，献了青春献终身，献了终身献子孙，用心血和汗水凝结和培育了“铁山精神”。特别是历任老领导、离退休老同志，无论是在艰难曲折的前20年，还是在改革开放的后30年中，始终不渝地为酒钢的前途命运呕心沥血，为酒钢的发展壮大奋斗拼搏。没有历任酒钢领导者的正确决策和广大职工的勤奋工作，就不会使酒钢形成今天的发展规模和竞争优势；没有老一代酒钢人奠定的良好基础，我们就不会取得今天的辉煌成就。

我们更不会忘记，酒钢的每一步前进和发展，都深深地凝聚着党和国家领导人的亲切关怀，凝聚着甘肃省委、省政府的大力支持。毛泽东同志对酒钢建设作出过重要批示。邓小平、xx、xx等中央领导同志亲自视察过酒钢。省委、省政府的领导同志多次深入酒钢指导工作。党和国家领导同志的关怀和支持，省委、省政府的正确领导和帮助，为酒钢的建设和发展指明了前进方向，坚定了酒钢人扎根戈壁，献身祖国钢铁事业的信心，也必将激励我们在新的历史征程中以更加坚实的步代迈向充满希望的未来！

酒钢的50年，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的风雨历程，是自力更生、艰苦奋斗的50年，是自强不息、锐意进取的50年，是敢为人先、执著创新的50年。

酒钢50年的峥嵘岁月，如同一幅气势磅礴的多彩画卷展现在世人面前。“艰难困苦千秋业，顶天立地酒钢人”，既是对酒钢创业和创新历史的高度概括，也反映了酒钢人钢铁报国的坚强信念和心声。

酒钢50年的风雨砥砺，是一部用心血和汗水凝结成的宏伟史诗让世人品味。艰苦创业、勇于献身的优良传统，与时俱进、改革创新的时代精神，必将成为酒钢独具特色的宝贵精神财富，鼓舞酒钢人奋发向上，推动酒钢的事业扬帆远航！

50年的实践启示我们，必须始终坚持以人为本的管理理念，这是构建核心价值观，战胜各种困难和风险，不断取得事业成功的根本保证。50年来，我们全心全意依靠职工办企业，党政工团密切配合，加强领导班子和职工队伍建设。我们不断解放思想，转变观念，关心职工生活，努力构建和谐企业。我们正确处理改革、发展和稳定的关系，加强思想政治工作，坚持弘扬铁山精神，增强了企业凝聚力。我们锤炼了一支作风过硬的职工队伍，形成了同舟共济，共谋发展，共享成果的良好局面。涌现出全国劳动模范4名，全国五一劳动奖章获得者8名，省部级劳动模范26名，有420多人次获得省部级以上先进荣誉称号，获得省部级以上集体荣誉560余个。酒钢也先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国文明单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。

50年的实践启示我们，必须始终保持艰苦创业的优良传统，这是新时期内强素质，外塑形象，在市场竞争中立于不败之地的传家之宝。在创业之初，酒钢人挖地窝子，住马架房，在戈壁荒滩上战风沙，斗酷暑，抗严寒，肩扛手拉，土法上马；在坎坷的建设中，酒钢人面对常人难以想象的困难，历经艰辛，不畏挫折，无怨无悔；在改革开放的新形势下，酒钢人不因地偏而无远志，不因境差而无追求，锐意改革，勇于创新。50年来，无论是在艰难困苦的条件下，还是在快速发展的环境中，酒钢人始终胸怀大业，矢志不渝求生存，一心一意谋发展，不放弃不气馁，不动摇不停步。“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的铁山精神，激励和鼓舞着一代又一代酒钢人不屈不挠，为祖国的钢铁事业奋斗拼搏。

50年的实践启示我们，必须始终坚持改革创新的进取精神，这是在市场经济中，迎难而上，抢抓机遇，不断提升企业核心竞争力的强大动力。是党的改革开放政策给酒钢带来了新生与活力。酒钢人对改革创新具有强烈的紧迫感和鲜明的认识。从扩大生产经营自主权，实行经营承包责任制，到主辅分离辅业改制，从建立现代企业制度，完善母子公司体制，到结构调整，实施可持续发展战略，酒钢进行了一系列改革、探索和创新。我们坚持以改革、改造、改组和加强企业管理为主线，全面深化内部改革，努力转换经营机制；进行了公司制和股份制改造，促进了企业战略性重组；实施了精干主体、减员增效、增资减债、流程再造和剥离企业办社会职能；深化劳动、分配、人事、保险等制度改革，提升了企业管理水平和适应市场竞争的能力，实现了再造一个新酒钢的目标。

50年的实践启示我们，必须始终坚持科学发展的理念，这是构建和谐企业，打造百年基业，实现又好又快可持续发展的根本指导方针。我们抢抓历史机遇，瞄准先进目标，坚持走高起点、精产品、高质量、高效益之路，调整产品、产业和产权结构，加快技术改造和装备升级步伐。我们积极发展非钢产业，促进经营多元化。我们实施了超前的资源战略，形成了矿产资源长期稳定供给的重要保障。我们坚持发展循环经济，实施节能减排，注重环境保护。我们坚持以市场为导向，开展技术创新和技术攻关，努力改善经济技术指标，共获得各类科技成果107项，申请技术专利25项。有六个产品获全国冶金实物质量“金杯奖”或“国家免检产品”称号、三个系列产品获甘肃名牌产品称号、百余种钢铁产品质量达到国家先进水平或国际先进标准，部分产品进入国家重点建设工程并打入国际市场。