旅游公司会议制度

第一篇：旅游公司会议制度

贵州娘娘山高原湿地生态农业旅游开发有限公司

会议管理制度

一、审批程序

1、列入计划的各类会议召开前，均应报批，其中一类会议、二类会议和重要的三类会议需召开时，必须经总经理根据公司整体工作协调同意后，由主办部门将会议时间、地点、人员、议程、筹备情况报公司领导批准后方可召开。一般性的三类会议可由各部门自行掌握召开。

2、因特殊情况临时召开的计划外会议，公司办公室要及时通知各开会人员。

二、组织分工

公司会议由办公室归口协调，具体组织根据会议分类和部门职能进行分工。

1、一类会议，由总经理牵头组织，有关部门配合；

2、二类会议，由主办部门牵头组织，有关部门配合；

3、三类会议，由各部门组织。

三、准备工作

1、会议要明确主题，突出重点。召开会议前要首先明确会议主题，围绕公司整体的工作部署，结合公司（部门）实际，解决重点问题。

2、加强调查研究，提出解决问题的办法。要针对确定的会议主题，组织调查研究，集思广益，明确工作目标和思路。

3、认真准备会议文件。各类会议必须认真做好会议文件的起草工作，做到主题鲜明，内容充实，措施可行，文字精炼。

四、组织落实

公司召开的各类会议，要明确部门跟踪落实：

1、一类会议精神的跟踪落实，由办公室起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况向公司领导汇报；

2、二类会议精神的跟踪落实，由主办部门起草会议纪要，并牵头组织，汇总情况公司领导汇报；

3、三类业务会议精神的跟踪落实，由各部门组织。

五、会议纪律

1、会议召集人提出会议议程和时间交给公司办公室；

2、一般情况下公司办公室须提前一天发布会议通知，并用电话确认，通知与会人员准备会议发言内容；

3、因故不能到会或不能准时到会者要向会议召集人提前请假；

4、与会者须提前到达会场（需要签到时由办公室人员准备签到表）；

5、会议期间与会者须将手机设为振动状态或转移呼叫；

6、会议期间严禁抽烟。

7、与会者中途退场要向会议主持人请假.

第二篇：旅游公司督办制度

旅游公司督查督办制度

（三）任务等级划分

1、A级任务：难度大，督办三次，完成时间在一月以内；

2、B级任务：难度中等，督办两次，完成时间在两周以内；

3、C级任务：难度一般，督办一次，完成时间在5天以内。

如果出现各种突发情况，任务进程受到较大影响的，要向督办人出具书面说明。督办人要及时转交领导说明情况。

第三篇：中国主要会议旅游公司

中国主要会议旅游公司

张家界中国国际旅行社

国旅会议接待中心凭借良好的企业背景、强大的策划能力、丰富的会务展览承办经验，致力于打造张家界会议策划接待知名品牌！公司拥有一批敬业守信、团结奉献的员工，能够为政府机构、行业协会、国际组织、跨国公司和大型企业提供从策划、推广、招商到注册管理、现场管理、接待旅游、民族工艺品设计销售、现场搭建、邀请专业买家、文件翻译制作等相关服务。

国旅会议接待中心是一家为会议展览提供集成解决方案的智能供应商，更是一家为政府部门、行业协会、国际组织、跨国公司和大型企业“开发”会议和展览的创意公司，张家界中国国际旅行社有限公司不断探索承办大型国际会议和展览的新技术和新手段，携手国际上顶尖的注册管理、证件管理、现场管理的IT集成软件供应商和“即时会议展览通讯”硬件供应商，为客户提供高质量的全程服务。国旅会议接待中心全体员工真诚期待与您合作!并预祝阁下张家界会议圆满成功！

主办会议：

2010年5月FCI全球高管推介会在张家界召开

2010年4月首届中国地市新闻网联盟（论坛）大会在张家界举行2010 2010年4月东北4+1城市联合体在张家界举行旅游推荐会

2009年10月湖南省文化系统文化产业工作会议在张家界市举行

2009年8月宝钢不锈将在张家界召开用户座谈会

2009年3月湖南省林业厅在张家界召开厅长办公会议

2009年1月武陵文化研讨座谈会在张家界举行

2008年7月龙腾天下——东风雪铁龙中国行活动（350人）

2008年7月全国公安高等教育自学考试辅导工作研讨会120人

2008年7月容大生物工程销售会议在张家界召开

2008年6月2008-2010鄂尔多斯集团战略规划研讨会39人

2008年6月Aees2006 Work Meeting 亚洲电子展工作会议50人会议

2008年6月上海先灵葆雅制药有限公司欢乐晚宴50人

2008年2月国家外经贸局建筑摸板租赁会 120人

西安中旅总社会议旅游服务

中国旅行社总社西北有限公司--专业从事西安会议旅游接待的大型国际旅行社。主要从事会议接待、会议服务、商务考察、会议旅游等一系列的组织策划与承办。在西安已有多年行业经验，承接过多次大型企业、国有企业组织过的会议旅游服务接待，多次受到好评,在同行业中有广泛的知名度。

公司、企业因业务、管理、发展等需要而展开的会议被称为商务会议。出席这类会议的人员素质比较高，一般是企业的管理人员和专业技术人员。

商务会议一般对设施、环境和服务有较高的要求，消费标准也比较高。召开商务会议一般选择与公司形象大体一致或更高层次的饭店，如大型企业或跨国公司一般都选择当地最高星级的饭店。

商务型会议经常伴宴会。会议效率高，会期短。主办会议：

西安鼎峰化妆品公司答谢会 康龙公司培训会 山东旅游产品推荐会 陕西金鑫有限公司年会 友讯电子设备有限公司 施丰化工研讨会

上海中旅国际旅行社有限公司（CTI）

上海中旅国际旅行社有限公司（CTI）（以下简称上海中旅国际）于2003年9月正式成立，是由上海中旅集团有限公司和港中旅国际旅行社有限公司合营组建的大型国际旅行社上海中旅国际完全承续原上海市中国旅行社的业务范围。

上海市中国旅行社（CTS）是由政府全额投资的国有独资企业，从1956年正式成立至今已有四十多年的历史。按照中国政府发布的《旅行社管理条例》，上海市中国旅行社是一家能经营入境旅游、国内旅游、出国旅游和港澳旅游业务的中国最高级别的国际旅行社。经过多年经营，上海中旅现已发展成为集多种经营业务于一体的集团公司，其旅游主业更是成绩斐然，连续多年荣列全国1000多家旅行社中的前五名。自1984年起，上海中旅作为中国旅行社总社的代办社开始在上海承办国内居民赴港澳旅游业务，成为上海地区最早的，也是唯一的一家承办港澳游业务的旅行社。自1997年起上海中旅又作为上海五家出国游组团社之一开始经营出国游业务。多年来，上海中旅港澳游客源总量排名稳居全国第三，出境旅游客源总量在全市 5 家组团社和 6 家中央代办社共 11 家经营单位中名列前茅。上海市中国旅行社是中国旅游协会的常任会员，也是泛太平洋旅游协会（PATA）中国分会的会 员。

香港中国旅行社（简称港中旅）创立于1928年，是香港最大的旅行社之一。港中旅在香港、澳门设有 40 间分社和办事处，在美国、加拿大、英国、法国、德国、日本、韩国、新加坡、泰国等 13 个国家设有 18 间海外分社。香港中国旅行社被列入中央直接管理的 44 家国有大型骨干企业之一。

上海中旅国际与全国各地 300 多家中旅社和香港、澳门中旅社及世界各地中旅社形成一个紧密的网络，并与世界各地华人、华侨社会、民间团体、专业机构、中国政府驻各地使、领馆及百余家旅游机构保持密切的合作，保证可以为客户提供包括会议安排、商务考察、文化交流、旅行观光、翻译服务、签证服务等全方位的服务。我们专业的“全过程”管理服务包括了策划、组织、实施等各个环节，确保您主办的活动顺利并获取最大的回报。在中国，上海中旅国际旅行社有限公司已被许多政府部门、协会及跨国公司指定为专业的会议、旅行及差旅服务提供商。主要业务：

会议接待与安排

• 会议整体策划 • 网上酒店预订管理

• 会议预算制定及财务管理 • 整体现场管理

• 与会议场馆及其它供应商谈判、议价 • 当地风俗礼仪咨询、建议

• 协助会议主办方进行会议推广、宣传 • 地面交通及物流管理

• 出版物策划、设计及制作 • 国内、国际机票预订

• 协助会议主办方进行资金及赞助经费筹集 • 会前及会后旅游 • 网上会议注册 • 会后总结报告

• 社交活动及礼宾活动安排 • 突发事件管理

.差旅管理

上海中旅国际的国际化网络优势及与主要供应商的密切联系保证了我们能为我们的客户提供经济、及时及灵活的预订管理服务。

• 国内、国际机票预订：合理规划线路，提供最优惠折扣机票，上海市内免费送票

• 全球及国内酒店预订：除使用中旅系统强大订房网络外，我们使用先进的Galileo、Amadeus 及GTA等订房系统

• 全球范围的租车服务：包括自驾车及带司机的租车服务 • 机场接送服务

• VIP 客人海关通过协助

会议型酒店的营销方式

1、市场营销部的员工应根据会议市场的特点和需求另行设置会议经理及会议销售的商业模式。会议经理应在授权下开展商务谈判、策划会务、落实项目，经批准后下达任务通知书。大型会议必须召开各部门协调会议，畅通各项指令，使各部门明确职责。会议筹备人员进场日起，会议经理就应全程联络和跟踪会议进度，若有变化理应当场帮助客户解决问题。会议结束时，应该及时收集各项账单，核对费用以及检查与合同有无差异，有无签单遗漏，陪会务组负责人去信用部门结账付费。

2、在会议项目的进行中，会发生除会场以外的业务，因此，会议经理要通晓客房、餐饮、A/V设备、海关通关、物流、仓储等业务知识和解决问题的联络方式，在营销工作的分工中，这个部门至少有1人是能够在对外联络上解决问题的。

3、综合优势、相互配合、以类分工、责任明确。分工精细，是酒店管理的特点。为什么要分工精细，这是现代酒店业进入精细化管理时代的要求，更是进一步落实责任的具体措施。在酒店营销管理中，如果仅认为是营销部的管理，就是一种简单的管理意识。酒店营销管理是大军团运作，小兵团出击的做法，无论业务部门还是管理部门，都涉及到一个协调问题。

4、网络管理。电子商务在我国起步较晚，会议型酒店在网络上的形象宣传比商务酒店更重要，会议型酒店的宣传策划必须重视其办会能力和办会的历史。

5、网上预订系统要与供应商或办会机构进行交流，这是能实现快速沟通的最好办法，网上预订要与人工跟踪相结合。

营销总监需要做好酒店营销管理的工作。营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化。

李颖

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旅游管理113班

第四篇：旅游公司文案

只要半个平米的价格，日韩新马泰都玩了一圈，一两个平米的价格，欧美列国也回来了，下一步只好策划去埃及南非这些更为神奇的所在，几年下来，全世界你都玩遍，可能还没花完一个厨房的价，但是那时候，说不定你的世界观都已经变了，生活在于经历，而不在于平米；富裕在于感悟，而不在于别墅。

第五篇：旅游公司管理制度

成都五洲公民出入境服务有限公司

管 理 制 度

成都五洲公民出入境服务有限公司是在董事会领导下实行董事长（法定代表人）负责制的股份制企业。公司以开拓、优质、高效为宗旨，立足于市场，在竞争中求发展，在竞争中求效益，特制定本管理制度。

一． 公司员工必须遵守国家法令政策及有关规定，严守本公司纪律、规章制度，努力学习政治和业务知识。二． 公司员工必须爱岗敬业，按时完成本职工作，不得以任何理由推脱，应做到服从安排，尽职尽责，以实际行动维护公司信誉。

三． 公司员工必须着装整洁、礼貌待人，热情接待来访者，并认真解答客户提出的问题。

四． 员工应积极大胆地开展工作，公司对员工有出色业绩的，将发放相应数额的奖金。

五． 遵守工作时间，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。

六． 员工因事、因病不能按时上下班需请假，请假前必须经有关领导批准，否则按旷工处理。

七． 员工与公司需签订劳动聘用合同，实行择优录取，培训上岗。

八． 员工需爱护公司财物，乐于帮助同事，关系融洽。

办公室工作职责

办公室在公司总经理的指导下进行工作：

一．负责公司人事及档案管理工作，严格考查审核公司进、出人员，并办好各种手续。

二．负责组织起草公司综合性的业务、行政规则、计划报告、总结、请示等公文函件，做好公司文件信函的接收与处理。

三．授权办理有关公司行政上对外纵、横向联系事宜。四．负责办理员工各类社会保险工作，并做好员工的社会福利工作。

五．负责办理公司办公用品、后勤工作用品、劳动保护用品的购置、保管、发放等管理工作。六．做好公司领导交办的其它行政工作。

公司业务经营管理制度

一．业务资料是公司经营、业务拓展活动必不可少的一部分，它对促进公司业务发展，提高经济效益，具有直接的作用，员工应做好保密工作。

二．对客户的询问要耐心、认真、负责，坚持以公开、公正、诚信的原则，如实相告，不弄虚作假。

三．了解国内外相关出入境管理的法律政策和有关程序，选择有实力、有信誉的合法机构，并与之建立合作关系，签订可行性协议，并给予公正，随时掌握合作方的情况与经营动向，保持联系，尽可能避免出现责任问题。四．广泛了解国内外信息，利用各种渠道向社会发布信息，并收集信息反馈。

五．指导并协助客户合法申办前往国签证，并对相关材料进行文字翻译。

六．向客户提供相关国家语言、生活常识、技能的培训。七．做好客户境内外的接待和安排工作。

八．如果出现责任事故，首先尽快了解情况，明确责任，制定措施，积极处理，对客户应主动做好工作，并妥善处理。

内部财务管理制度

前 言

一． 根据《企业会计制度》，结合我公司的具体核算体系，以《企业会计制度》及国家其他有关法律法规为基础，特制订本财务管理制度。

二． 内部财务管理制度对公司和各部门的财务作了具体规定，希望各财务人员结合自己的具体工作照此执行，并提出建议性意见，不断改进和完善本公司的财务管理和会计核算工作。

第一章 总 则

一． 为了加强企业的会计工作，维护集体和股东的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律法规制订本制度。

二． 本办法以《企业财务通则》、《企业会计原则》以及国家有关法规为依据，结合本公司的具体情况以保证本公司的财务工作有序进行。

第二章 固定资产管理

一．

公司所拥有和控制的使用年限为一年以上，单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、通讯设备、办公设备以及其他与经营有关的设备等均列入固定资产，入帐管理。二． 公司一切固定资产数公司所有，各部门的固定资产管理应按公司要求定期检查和维护，以提高使用效率。

三． 应设专人对固定资产加强管理，并设置固定资产总帐和明细帐进行核算。

第三章

货币资金及往来核算的管理

一． 现金的管理

（一）现金的开支范围：

1、支付职工工资、津贴、奖金、支付各种个人劳动报酬。

2、各种劳保、福利费用以及同意规定的对个人的其他现金支出。

3、出差人员必然随身携带的差旅费。

4、结算起点以下的零星支出及确需支付的其他支出。

（二）严格执行现金收支两条线的规定，收入的现金应于当日存银行，不得坐支。

二.银行存款的管理

（一）严格遵守银行结算纪律，不得出租、出借帐户，及时掌握存款情况，不得签发空头支票或远期支票。

（二）银行支票必须专人管理，若未按规定填写而被涂改、冒领的都由签发人负责。

（三）领用支票限期收回，严格领用手续，建立领用登记、注销制度。

第四章 财务报销制度 一． 差旅费开支

严格控制出差，凡需出差人员须将事由及行程报公司领导批准，同时，途中不得随意变更行程，否则，财务部门不予报销。

二． 因出差、购物、办理公务向财务部借款，须遵守下列规定：

1、借款人据实填写《借款单》；

2、借款须经过批准：

a.根据用款情况须经领导批准；

b.各种借款应在使用结束后及时凭有效单据到财务部报销。

三． 职工个人因各种原因被有关部门处罚的罚款，一律不得向公司报销。

四． 各种有效凭证的报销时间，一律不得超过凭证制单后两个月，逾期不再报销。

第五章

财会人员工作职责

一． 根据《会计法》规定，从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证书。

二． 按照国家会计制度的规定，记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结。

三．按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划的执行情况，开源节流，资金使用效果，批准经营管理中的问题及时向公司领导提出建议。四． 按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证，帐薄、报表等档案

资料。

五．会计人员对财政、税务、审计等有关单位了解，检查会计工作，要负责提供有关资料，如实反映情况。

六．会计人员调动工作或因故离职。要将经营的会计凭证、帐目、款项和未了事项，向接办人员移交清楚，并有财务经理负责监交。

第六章 财务部经理职责

一．财务部经理是本公司财务部工作的组织和具体实施者。二．认真贯彻执行〈〈会计法〉〉、〈〈股份制会计核算制度〉〉和本公司〈〈企业内部财务管理制度〉〉，制订公司的财务计划、成本计划，检查执行和完成情况，组织经济活动分析，提出改革措施，确保经营目标的实现。

三．审核收、付、转帐原始凭证，及时纠正不符合财金制度的事，针对存在的问题提出解决办法，经董事会批准后执行。

第七章 出纳人员工作职责

一．办理现金和银行收付的结算工作，编制现金和银行存款日报表，核对无误，确保准确。

二．负责登记银行存款和现金日记帐，日清月结，及时核对，做到帐帐相符，帐实相符，每月编制银行存款调节表。

三．严格执行现金管理制度，杜绝白条报帐，按照内部管理要求，审核签字程序和所发生的经济业务，经审核无误后才能支付现金或签发银行支票。

四．保管现金、转帐支票和各种有价证券，建立支票的领销登记，防止出现差错，掌握银行存款的增减情况，及时反馈信息，禁止开空头支票和透支现金情况的发生。

五．做好各项现金支付的发放工作和代扣、代收、代缴等业务，对违反现金管理的行为，有权制止，必要时应向领导汇报。

第八章 实施日期和解释权

一． 本制度从公布之日起实施。二． 本制度解释权属公司财务部。

成都五洲公民出入境服务有限公司

二00二年一月十六日