2012国富集团年会策划案（5篇范文）

第一篇：2012国富集团年会策划案

2011-2012年度国富集团年会策划案

第一部分：

活动概况

一、活动主题

2011-2012年度国富集团新春联欢会 副主题

别玉兔喜迎新春 乘祥龙再创辉煌

二、活动时间：

2012年1月18日 15：00-18：30

三、活动地点：

长春南湖假日酒店4楼多功能功能厅

四、活动目的：

 ．回顾和分析过去一年来的工作，总结经验和教训，增强全员的信心和干劲儿;

 ．突破以往会议模式，以双向互动形式，增进领导与员工的沟通和交流，增强内部凝聚力；

 ．以丰富多彩的宴会环节，让全员深切感受到企业的深厚文化，能够将身心融入到这个集体中来。

 ．表彰优秀员工，营造温馨祥和气氛，振作士气。

第二部分：

会场布置

1、．． 酒店入口到多功能宴会厅的通道，电梯口设臵主题指示牌，指

引前往宴会厅；

2、．．四楼入口处至宴会厅舞台，铺设企业星光LOGO大道，员工走上红地毯时，周围安排摄影摄像跟拍，闪光灯闪烁，让全员享受星光大道般的礼遇；

3、．．宴会厅前设臵印有集团LOGO的大型签到板，签到板旁安排专属礼仪，嘉宾到场后，可在上面签字，并摆pose拍照留念；

4、．．

5、．．

6、．． 舞台搭建成T字型，便于互动；

主舞台上搭建背景板，旁设立主持台，台上摆放鲜花； 厅内悬挂小灯笼，并作恰当装饰，烘托节日气氛。

第三部分

活动流程

09:00 运输组将白酒、灯笼、水果、糖块、台花、礼品奖杯、饰品、插排等物资运到酒店；活动公司将音响、灯光、点歌设备运至酒店；会场筹备组、签到组、音控组、影像组、会场控制组全体工作人员到达酒店，开始工作。

09:00-11:00 活动公司将舞台、签字板、背景板搭建完毕；将灯光、音箱、投影设备安装调试完毕，音控组配合并沟通。13:50-14:40 会场布臵完毕；午饭后，运输组将员工送至酒店。14:00-15:00 音控组播放背景音乐，营造隆重热烈的整体氛围；全部到达现场，进行最后准备工作；签到组组织签到、抽签，核对到会人员；影像组时刻跟拍记录。

15:00—15:02 会场筹备组组织全体人员落座，所有灯光熄灭。音控组播放《开场视频》；

15:03--15:05 总经理赵盛宇主持并代表仓储公司致辞； 15:06—15:10 董事长致辞；

15:10—14:12 专用车公司总经理孙彦奇致辞； 15:13—15:15 汽车销售公司总经理周仲生致辞；

15:15—15:20 仓储公司2012年经营管理目标责任书签订

专用车公司2012年经营管理目标责任书签订

销售公司2012年经营管理目标责任书签订 15:20—15:25 总经理做2010-2011年度评优通告。

颁发年度先进个人奖（8人），在获奖者和颁奖者上台过程中，王莉做旁白。两礼仪将礼品送至董事长身旁。获奖者代表（1人）做获奖感言（简短）。

15:25--15:30 灯光配合,大型舞蹈拉开联欢会序幕； 15:30—15:32 主持人上台，宣布联欢大会正式开始。15:33—15:45 年代歌曲大联唱开始：

40后：诗朗诵+歌曲《东方红》 表演者：贺小光 50后：《学习雷锋好榜样》 表演者：王明义 60后：《再回首》 表演者：姚文一

70后：《爱》 表演者：唐亮 殷凉 刘义隆 80后：《错冰进行曲》 表演者：杨洋

90后：《我的好兄弟》 表演者：丛立帅 姜文健 何洋 李芳武 15:45—15:50 相声《80后的代沟》 表演者：宁莉 王瑞芳 15:51—15:55 独舞《宝莱坞之恋》 表演者：董铮 15:55—16:00 小合唱《我相信》 表演者：研发部 16:00—16:07 主持人上台，宣布联欢宴开始！音乐响，酒店开始上菜。三等奖抽取环节开始

16:07--16:11 独唱《风雨无阻》 表演者：王成俭 16:11--16:15 《海阔天空》 表演者：周仲生 16:15—16:25 外文歌曲联唱：

韩文歌曲《美丽的神话》 表演者：刘玉博 姜华

英文歌曲《Better man》 表演者：孙思鸣

日文歌曲《樱花飞舞时》 表演者： 李依霖

俄文歌曲《俄罗斯伏特加》 表演者：张子楠

16:25—16:27 舞蹈《甩葱歌》 表演者：王莉 杨洋 宁莉 齐家瑞 王潇蒙

16:27--16:31 三句半《赞国富人》 表演者：王慧 杨立辉 王瑞芳 宁莉

16:31—16:35 歌曲《冷酷到底》 表演者：于德龙 徐阳 16:35—16:42 公布第一轮节目得分, 二等奖抽取环节开始 16:43—16:47 歌曲《骏马奔腾保边疆》表演者：董事长 贺小光

16:47—17:02 二人转《花花世界》 表演者：齐鑫、齐家瑞 17:03—17:07 吉他弹唱《外面的世界》 表演者：杨立辉 17:08—17:12 歌曲《爱情这杯酒谁喝都得醉》表演者：王来顺

17:12--17:17 相声《胡言乱语》 表演者：崔文臣 齐鑫17:17—17:21 一等奖抽取环节开始

17:22—17:28 小品《乌龙山伯爵》表演者：周仲生、杨洋、刘玉博

17:28—17:32 独唱《军中绿花》 表演者：李旭伟 17:33—17:37 萨克斯独奏《云河》 表演者：韦晶远 17:38—17:47 地方戏曲联唱《南腔北调》

黄梅戏《女驸马》 表演者：喜小明

京韵大鼓《重整河山待后生》 表演者：姚文一

样板戏《智斗》 表演者：张子楠 黄文帅 等 17:48—17:52 幸运奖中奖抽取环节开始

17:53—18:00 合唱《歌唱祖国》、《团结就是力量》

表演者：生产车间全体 指挥：韦晶远

18:00—18:05 主持人上台，公布第二轮节目得分，并公布最终比赛结果，对胜出人员进行颁奖。18:05—18:08 主持人登场，致闭幕辞

第二篇：叶国富董事长集团年会讲话全文

叶国富董事长集团年会讲话全文

全球各地的朋友们，莅临现场的女士们先生们： 大家下午好！我刚才从后面走过来，突然想到一个事情，一个公司的年会从宾馆到体育馆，是一个不可小觑的飞跃。能完成这个飞跃的，能在体育馆开年会的企业，目前在中国寥寥无几，在广州就更少了。从“宾馆”到“体育馆”，名称上虽只差一个字，但我和我们的团队艰辛地走了十年，甚至超过十年。今天，我们集团能济济一堂，在此相聚，这是非常值得自豪和庆贺的。在体育馆开年会，我认为要满足几个条件，第一要人多；第二要有实力；第三还要舍得花钱。满足这几个条件在体育馆开年会的，对任何一个公司都是一个跨越。我想今天这个年会，对赛曼，对我们团队，对我来讲，都是新的开始。大家看大屏幕上这张照片，能不能找到你认识的人？这张照片是前几天13日在杭州一个内部交流会后的大合影，站在我后面的是马云，还有史玉柱、冯仑。为什么我能参加这个会议？要回答这个问题，我们有必要回顾一下刚刚过去的2015。2015的冷与热

2015，我认为可以概括为两个字，“冷”和“热”。我能参加杭州的圆桌会议，我认为跟这个有关系。什么是冷？当然是指外部的经济环境非常冷。什么是热？当然是指我们名创优品、我们赛曼控股集团很热。正是这一冷一热巨大的“温差”，让我们集团瞬间在中国强势亮相，亮瞎了很多人的眼睛。不少的专家学者、媒体记者都想采访我们，想报道我们，想了解我们，想搞清楚：为什么外面那么“冷”的情况下，你为什么不冷，甚至热火朝天？我们来看看2015年发生了些什么事情。股灾，半年时间18次千股跌停，是中国股市有史以来最厉害的一次；全国工厂倒闭约787000家，外贸整体崩塌；互联网恐慌，99%的电商不赚钱，只有1%的电商靠卖假货赚钱，太可怕了！双11卖了900多亿，传闻后来退了很多货，具体的金额我不知道，也不方便讲。窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海，2015年，全球经济进入前所未有的寒冬。

反观我们的内部环境，2015年名创优品1100家，销售额突破50亿。昨天跟前天，我们团队做了一个有趣的探讨：今天在全球，能两年时间在全世界开1100家店，销售额突破50亿，第三年的目标是100亿，且同时满足销售规模、店铺数和区域三个维度的，目前在全球没有第二家，没有第二个团队。而创造这种奇迹的就是在座的各位，我想这里应该有掌声，这掌声献给值得自豪的我们自己，我也代表集团谢谢你们！

2015，外面很冷，我们很热！

不过，问题来了，热会发生什么情况？一旦过热，就容易浮躁，一浮躁就容易目空一切，以为老子天下第一。我也看到我们团队很浮躁，14号我跟我们1000多名店长讲，我说你们是幸运的，你们能走到今天坐下来开这个会，你们是无比的幸运，有多少店长、区域经理甚至我们个别高管无比的浮躁，已经掉队了。那天会议上，我向店长和区域经理提出了几个问题：你们认为这个行业好做吗？他们说行业不好做；你们认为名创优品好做吗？他们说好做。我们的店长和区域经理，很多是从服装行业过来的，还有的是从很大牌的服装品牌企业过来的。很多很有名的服装品牌在顶级的购物中心，一个月才做20万的业绩，我们随便一个购物中心的店铺业绩都是70万，80万，过 100万很正常。

今天，我开诚布公地告诉大家这个行业很不好做。名创优品这个模式，表面上看很简单，但是背后很复杂。去年冒出很多竞争对手，今年，死得差不多了，明年一定会死掉更多。这个行业非常不好做，这个行业要么是垄断巨头，要么什么都不是，是个零和游戏。这个行业永远没有第二名、第三名、第四名、第五名。因此，我们的团队，特别是名创优品的经理、店长，一定要看清这个形势，千万不要浮躁。否则这个浮躁会害你自己。我讲过，名创优品是这两年来在全球非常罕见的案例。不管是优衣库、阿迪达斯、耐克等都做不到两年在全球开1100家店，甚至连苹果都做不到。但我们这个团队做到了，这就是我们的底气。2015外部的环境很冷，我们很热，但我希望不要因为我们自己的热让大家误以为经济环境很好，外面很好，大家都好，这个世界很好。

我们每个人都要有危机感，切记，我们好并不代表外面好，我希望外面都好，但是现实就是现实，外面依然很冷。我们的团队一定要高度警惕，不要因为我们好，就认为外部的环境好，我再重复这句话，千万不要有这种想法，认为经济环境好了，一切都好做了，外部环境依然很冷。我们要时刻保持一颗清醒的大脑，戒骄戒躁，踏实前行。走出去，引进来

2015的冷和热都已经过去，即将发生的2016，我认为第一步是“走出去，引进来”。2016，集团的目标确立为“管理年”、“业绩年”和“国际年”。告诉各位，名创优品2016在中国的布局，不会像刚进入的那两年那么疯狂了。过去是打江山插红旗的时代，我们必须通过这种手段和我们品牌的强大进行强势压制，现在基本做到了，我看到今年很多模仿我们的品牌一个个在关店。2016，我们会适度控制市场规模，控制店铺拓展速度，但是要做好管理，要通过内部的控制和精细化管理来提高名创优品的单店业绩。这就是我对名创优品2016年中国市场的规划和战略。大家一定要记住，是“管理年”、“业绩年”，要通过精细化管理，来提升我们店铺的业绩。“国际年”，就是要走出去。2015年我们在新加坡、在迪拜开了几个店，我认为远远不够，2016年再加快一点。但主要的精力依然放在国内，要提升业绩，加强管理。我们每年的战略和策略都不一样。2014、2015是“开店年”，2016是“管理年”，“业绩年”和“国际年”，然后“走出去引进来”。2016年我们会引进很多，比如说必奢、万达·195全球购跨境进口商品城等项目。大消费，大金融

什么叫大消费？我们很多项目都可归结为消费行业。众所周知，过去拉动中国经济增长的三驾马车是投资、外贸和消费。投资，又叫“铁公鸡”，是指铁路，机场基础设施，高速公路，还有国道等。外贸，即出口。今天，很遗憾地告诉大家，这两架马车都熄火了，只剩消费了。在美国，消费占了GDP三分之二以上，而我们中国，消费占不到30%，所以从中央到地方政策，未来要拉动经济增长，拉动就业，唯一的办法就是消费。为什么国家在不断的降息再降息？这就是要把你的钱逼出来，不要存钱了，没有利息，去消费。未来2016年必定是消费爆发拉动经济的元年。名创优品的消费品，哎呀呀生活馆的消费品，必奢的消费品，包括我们即将要开的万达·195全球购也是消费品，全都是消费品。我们一切围绕消费品，围绕生活必需品来做文章，积极收割国家经济政策的红利。什么是大金融？过去的十年是什么？是房地产时代，是投资时代。下一个十年，是金融时代，如果你不跟金融挂钩，你将会失去一个很好的时代。你看美国是靠什么，美国肯定是靠金融支撑一个国家，一个国家经济发展到一定程度，就是消费和金融了，不是加工、制造。现在中国的产能严重过剩，要继续高速增长就只能靠金融和消费。今天，北京、上海、广州的生活水平，一点都不亚于纽约、东京、香港、新加坡。以前讲发达国家，说人均有多少辆私家车，今天在北上广深，家里面只要是上班的，基本上都有辆小车开。北上广深、沿海发达城市，长三角、珠三角很多城市，今天的收入水平和发达规模一点都不亚于发达国家，这些城市一定会发展金融。

我们看看华润，是央企，旗下有华润银行，是有金融的实业。华润也是个消费品，管1021家企业，有21个利润中心，它有两驾马车，一是实业，一是金融。再看看阿里巴巴，有网商银行，还有支付宝、余额宝、蚂蚁金服，很多，阿里下面的金融产品不亚于一个大银行，比中国现在最牛的银行还要牛逼，这就是阿里金融。做金融，是未来一个企业做大做强的标准。

所以下一个时代一定是“大消费、大金融”，这也是未来十年的方向，咱们集团一定要把握住这个时代的窗口。让大消费与大金融成为未来拉动集团奔驰的两驾马车。大跨界，大融合

那么如何让集团的两驾马车跑起来呢？这就要求我们集团、我们的团队必须做到大跨界大融合。怎么跨界？线上线下跨界，不同行业之间的跨界。跨界的背后是什么？是建一个生态圈。现在牛逼的企业都在跨界，你们去看京东、腾讯、乐视、小米、华为等等都在跨界，阿里巴巴也是一个超级跨界企业。所有企业都在跨界，你不跨界，你就没有强大的竞争优势。跨界是我们企业未来竞争的基本法则，如果违背了基本法则，我们会失去很多机会。真正的跨界，第一你要有资源去跨界，第二你要有想法去跨界、敢于去跨界，我们很多老一辈不敢去跨界，当然也跟他没有这个资源有关，没法突破自己，所以跨界不是一般企业可以玩的。未来成功的企业，一定是线上线下紧密融合的跨界企业。昨天我见了广州市外经贸一位领导，他说以前我们不了解你们集团，现在了解后发现你们就是我们要找的“走出去”的中国样板。他说阿里巴巴到现在都没有走出去，依然还只在中国发展，没有到美国、欧洲，没有到其他国家去发展。他说你们才是我们中国要立的标杆企业，你们才是代表中国真正走出去的最牛逼的企业。你想想，你们在呼应中国“一带一路”的政策，走出去引进来融合世界。第一，“走出去”，名创优品走向了全世界；“引进来”，以万达·195全球购为平台把全世界的产品引到中国来。第二，以名创优品为平台实现真正的B2B2C（从总部到店铺的B2B，再从店铺到个人的B2C）。前两天李克强总理在北京讲，以后就不存在线上线下了，要讲线上线下综合竞争力。什么是融合？怎么融合？人与人的融合，事与事的融合。现在集团有很多项目，这些项目之间怎么融合，项目之间团队怎么融合？这是摆在我们面前的现实问题。我希望不要老人看不起新人，新人融不进老人。不要因为我老资格，我老员工，很牛，就看不起新人，更不能出现，来的很多新人都以为水平很高，我就看不起老人。现在集团就存在不相融的问题，人的融合和事的融合，未来将成为我们集团里面重要的一个事情。如果人融合不了，我们就发挥不了协同效应。

所以下一步，我们一定要真正成为中国的标杆企业，这是一个国家的面子工程。不仅我们自己要做好，还为国家争光。公司平台化，项目专业化

大跨界、大融合绝对不是口号叫出来的。要实现集团的大跨界和大融合，我认为集团必须真正实现“公司平台化、项目专业化”。这就要求名创优品的团队只专注名创优品，互联网金融的团队只专注互联网金融，彼此不要耗费太多的时间去分析和关注对方，因为我们中间会有一个专门的部门去做线上线下虚拟和实体的融合。我们会通过互联网虚拟手段来做到金融跟实体的结合、实体和虚拟的结合，这由一个单独的部门来做。过去的一年，有人问，你做那么多项目，会不会分心？不会。公司平台化，项目专业化，一定是专业的人干专业的事，名创优品的人踏踏实实的去做名创优品的事，绝对不干预金融的事情。当然，这些跨界做好，都是互相帮助的。比如名创优品有些人开店没钱，可以通过金融来融资，比如我们做名创国际旅行是干嘛？是给店铺拉业绩的。我们在广州、珠三角试一下，效果非常好，下一步明年我们要全国推开，在名创优品消费多少钱可以抵国际旅游券，这是拉动、互补，是互相支持，而不是扯后腿。绝对不会说国际旅游会影响名创的发展，它一定会支持名创的发展，互联网金融一定会大力的支持名创的发展，包括金融也可以支持必奢的发展。它们之间一定是互相发生化学作用的，不是互相影响互相拆台的。

我们很多合作伙伴会想，你们会不会互相竞争？不会。我们做的项目都没有互相竞争的项目。比如万达·195全球购，我们会通过这个平台把全球非常好的产品带到中国，然后发现适合名创的，也可以进入名创的系统，为名创打造一个国际有竞争力的产品平台，这之间是互相支持的，一定不是互相竞争的，大家记住“公司平台化、项目专业化”。组织应变能力和执行力，航空母舰

大家都在研究今天美国成功的企业家，发现不是哈佛大学毕业的做企业家多，而是西点军校出来的比较多。过去我们知道西点军校执行力比较好，我告诉各位，如果说西点军校执行力好，在座的包括我们中国的企业家和所谓的专家学者，都只看到了一个表面。大家应该看到，打造一个强大的国家，除了执行力外，其实最强大的是组织应变能力。美国军队怎么打仗？现在的美国军队打仗不再是大部队打仗。今天，美国打仗都是派个小分队上去，这个小分队很强大，武器很先进，先去的狙击手带着全身武器，一个个干掉。包括上个月中国的军队改革也在做这个事情，在优化我们中国军队的组织应变能力，战场那么复杂，你怎么可能坐在办公室里指挥地方呢。一定是在前面的人最了解敌情，到底是一万人还是五千人，还是五十个人。要是一千个，五百个人，我们十个人把他干掉。如果发现对方一万人，我们几个躲起来，把设备拿出来一定位，飞机大炮谁来，直接干掉。这就是军队强大的组织应变能力。

商场如战场，商场的竞争跟战场没有本质的区别，谁活到最后，谁就赢了。企业在打仗的时候，形势在不断的发生变化，所以我们必须要变，我们的组织应变能力要灵活，要变，如果不变的话，就是一个僵化的组织，打不了这个仗。大家一定要注意，有些美国的公司很厉害，但人家只有100个人的规模。百来号人的公司就能把业务做到全球。比如说Uber，Uber当初只派三个人来广州，就把广州拿下。这三个人不是一般的人，设备很先进，可以调动公司所有的资源，需要什么资源，可以在ipad里面直接调动。Uber三个人拿下一座城市，到一个国家派12个人就可把一个国家拿下。美国的企业组织应变能力在发生变化，我们该向他们学什么呢？学强大的执行力和组织应变能力，所有的能量都在总部，任何人都可以通过终端来调动后台所有的资源。回到我们的团队，组织应变能力是不是那么僵化呢？我们有些店，很好店，100万200万，可以安排20个人，30个人，但是当我们店铺的业绩在50万的时候，我们还是安排20个人，30个人吗？我们有没有立即调整组织结构，只要5个人10个人呢？我们团队内部一定要思考，我们的组织应变能力有没有随时发生变化？随时调整我们的组织应变能力和作战能力？ 下一步在集团里面，一定要在组织应变能力上下功夫。你的商品中心真的要那么多人吗？你的运营管理中心一定要那么多人吗？你的组织应变能力有没有发挥到极致？每个人有没有发挥作用？所以，执行力和组织应变能力是衡量我们企业未来核心竞争的能力。

我再讲讲航空母舰。航空母舰有什么价值？什么叫平台？什么叫跨界？这些年互联网企业都在讲跨界，是他们首创吗？当然不是，早在1943年美国就搞跨界，航空母舰就是非常好的跨界，上面有飞机有大炮，什么武器都有。航空母舰就是非常标准的跨界平台。

告诉各位，航空母舰是衡量一个国家的综合实力，可以说它是一个移动的作战基地。美国就在离你最近的公海放一艘航空母舰，上面什么武器都有，想打你只要20分钟飞机就飞过去了，无人机隐形机大炮什么都有。曾经日本想了个东西，说你航空母舰那么强大，想把航空母舰炸掉，但还没接近航空母舰的时候，已经被航空母舰上的反侦察机直接打回去了。所以这个东西就相当于一个移动的军事基地，今天赛曼控股集团跨界搭平台，就是要建一个能打胜仗的航空母舰。未来的企业如果你没有这个航空母舰，你根本没有参与市场竞争的武器。活下去

在座的有多少人看过琅琊榜，举手我看看。琅琊榜第一集有一句很经典的话，叫什么。大家一起回顾一下。小苏从悬崖上掉下去时，他父亲告诉他，活下去、活下去。只有活下去你才有希望。今天不管我们在座的供应商也好，合作商也好，名创优品也好，我们赛曼集团也好，就是要活下去，就是不停的活下去。每一年都要活下去，活下去是我们的战略。我们每个人都要思考，如何优化我们的组织应变能力，如何去引进好的东西，让我们集团活下去。你看琅琊榜的梅长苏他不活下去，他最后有那个机会翻身吗？有机会能证明自己清白吗？没有。所以不管任何理由一定要活下去。梅长苏在这过程中经历了那么多困难，始终没有放弃。忍受那么多痛苦始终没有放弃活下去的勇气。同样，越是经济寒冷的冬天，我们越要活下去。尤其是未来三年，将是中国企业的“自然灾害年”，谁能活到2019年谁将是王者。我们所有的战略、所有的东西都要围绕这三个字，“活下去”。我们的团队一定要学会在在危机中求发展，适应新常态。一定要抓住消费增长的机会，利用优质低价战略迅速出击，这两年任何企业包括供应商、合作商等考虑的不是要赚多少钱，首要考虑的是如何活下去，唯有活下去才有更大的发展机会。这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张，我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强。我们赛曼集团的目标是100亿美金，希望我们用最快的速度缩小跟一些国际巨头的距离。一旦战略方针及布局确定，我们要坚定不移前进，绝不动摇。时代呼唤我们，我们要用自己的青春去创造奇迹。我也希望我们的合作伙伴，不管是过去的合作伙伴，还是未来的合作伙伴，不管是中国的合作伙伴，还是全球的合作伙伴，都希望在这个寒冷的经济冬天，活下去。活下去就有希望。幸福感

我希望赛曼控股集团是个有幸福感的企业，不仅让我们的内部员工觉得幸福，还要为社会整体幸福感提升贡献力量。幸福感怎么来？今天的名创优品，不是简单地在售卖一件件货，而是在做名创模式。名创模式是什么？就是让每个人都很轻松方便地拥有生活用品，国际旅游，进口商品，奢侈品，互联网金融理财用品等。前几天，我坐飞机，后来上来几个人，发现有三个人都拿着名创优品的袋子上来，顿时我感觉到，我一直在追求的使命感在那一刻爆发出来了。我跟那三个人聊了下，他们不知道我的身份，我说这个名创优品怎么样，为什么你们都买了一大袋子，他们说很好很便宜，我们一买，忍不住手，一买就是一大袋。我感觉那一刻我内心无比自豪，我内心说我把你们物价降下来了吧。所以那一刻，我感觉到我的价值体现出来了，我们团队的使命感出来了。我们的使命就是让这个社会变的更幸福，让每个人过的更幸福。如何变得更幸福，就是降低全人类的生活压力、每一个人的生活压力。不要认为一个店员的工作很辛苦，我们要给每个店员赋予使命感。我们的店长、店员也不要认为，你们只是个卖产品的，你们要感觉到你们为别人节约了多少生活成本，是一件多么伟大的事情。本来这个产品卖100块钱的，我们拿10块20块能买到，难道不伟大吗？难道不幸福吗？这就是我们要做的事情。我们要坚定不移的把这个使命做下去，让每个人都知道我们为这个社会创造的价值。不仅是中国，还有全球。

我发现不仅中国人需要我们，外国人更喜欢我们。我告诉各位，你到广州北京路去看。我今天早上从那回来，早上去的大部分都是老外。不要小看名创优品，你不仅仅是在做店员、店长，你还在为这个社会降低生活压力、提高社会幸福感做贡献。所以我们要内建幸福的企业，外担幸福的责任，解放全人类的消费压力、生活压力，提升幸福感。如何打造幸福企业，我们要具备一个什么样的心态去打造幸福企业？

我去年分享了这句话，今年还继续保留，Stay Hungry Stay Foolish，我们要打造幸福企业，我们就要有这种心态，最终能为这个社会、人类做出我们应该做出的贡献。Stay Hungry Stay Foolish，求知若渴,虚心若愚。

我今天讲了很多，希望我们每个人都要记住，就是要提升幸福感，就是要降低他们的生活压力和消费压力。谢谢大家！

第三篇：XX集团年会(团年晚宴)策划案

2014年XX集团团年晚宴策划书

一、年会背景及目的

辞旧迎新，迎来又一春。2013年，我们迈着坚定的步子经历了风起云涌的一年。这一年，有欢笑，有汗水。在这个竞争激烈没有硝烟的战场，所有的民盈人锐意进取，历久创新，使得公司又上了一个新的台阶，这跟所有员工的共同努力分不开。军功章有我的一半，也有你的一半。

为了总结回顾2013各项工作，对2014年工作做出安排和部署，并表彰先进，增进全体员工的交流和沟通，促进公司的文化建设，树立健康向上的企业形象，表达公司对全体员工的关怀与感恩，特决定举办此次主题年会活动。

二、年会主题：厚积薄发，震响明天

三、年会时间：2014年1月15日 17:30-21:00

四、年会地点：XXXXXXXXX

五、主持人安排：XXX XXX（公司员工）

六、年会参会人员

公司领导、嘉宾，公司全体人员（参会人员暂按300人计，包括领导、嘉宾、全体员工、优秀员工家属）。全体人员着晚礼服化妆出席，男士可穿西装，女士晚礼服。

七、年会流程与安排

本次年会的流程安排如下：（详见附件1）

17：30 全体参会人员到达餐厅签到，建议男士各搭配一名女士合走红毯，我们将有摄影师专门拍摄留念。根据签到处座位指示牌，按指定区域就座，等候成员大会暨周年庆典晚会开始。（播放入场背景音乐）；

18：00—18：40进行

（三）晚会节目的编排：由人力资源部负责晚会节目的征集、海选、编排；

（四）横幅的制作：红底白字横幅一条：预祝民盈集团2014年团年晚宴活动圆满成功！落款：东莞市民盈集团股份有限公司。12M 红底黄字横幅一条：民盈集团2014年团年晚宴 7米（用于剪开张贴拱门）

（五）发言稿的撰写：通知大会发言相关人撰写发言稿，并及时通知年会最终确定的时间、地点；

（六）物品的采购：提前采购年会所需的物品。具体物品见预算表；

（七）时间的控制：年会主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出或短于原计划的预定时间。

（八）现场录像机拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。活动后存档，可作为历史资料在公司内部局域网上共享。

（九）各项活动的工作安排：年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人；各个工作人员应积极主动向相关负责人汇报，各负责人向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、主席台及场地的布置、物品的采购与运输、宴会提前预定等等，一定要有专人负责。详细情况见主题年会工作安排表；

七、参会人员须知

（一）全体员工无特殊情况必须参加年会（除特殊岗位必须有人值班外，值班人员发放相关补贴），年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经人力资源部经理批准同意后方可离开。

（二）此次年会为民盈全体成员的一次聚会，望各部门成员积极参与到年会的组织及晚会节目参与中来。

八、年会经费预算。见附件2

九、年会筹办及任务分工 详见附件3 十、参会人员统计表（略）亮点：

1、全体员工着晚礼服出席，并男女搭配合走红地毯，拍照留念；

2、邀请优秀员工家属出席并赠予相应纪念，感受公司文化展示公司实力，增加员工荣誉感和归属感；

3、提前制作员工新年愿望MV，在员工签到进场时反复播放，让员工更有幸福感和归属感；

4、由每个部门派一名代表组成评审团，在晚会最后评出当晚最佳着装奖，男女各一名；

5、节目主题可为中西结合，可选择如礼仪表演旗袍秀《夜上海》、《古筝表演》、《爵士舞/拉丁舞》等节目，可采用部分节目员工表演，外聘部分演艺人员的做法。最后闭幕节目创意：收集全年平时活动照片，制作成MV，展现大家日常工作身影和走过的足迹，选择员工代表合唱歌曲《一起走到》或《明天你好》；

6、全场氛围追求明快轻松，自由宽松，一视同仁，自由取拿食物，随意结伴交谈等。

第四篇：年会策划案

2012年集团年会简案

一、主题： “

风格：温馨和谐。

亮点设计：，优秀员工VCR及颁奖词，另类抽奖，互动游戏。

二、年会时间

2012年1月15日

三、年会地点———

四、年会参会人员

集团全体员工，公司主管级以上员工及演员参加

（具体参会人员名单由各中心/分钟公司于11月26日上报）

五、准备工作

1.2.年会通知 11月21日发布年会通知、评选优秀员工通知。11月30日上报节目单，筛选调整后12月4日通知各中心/分公司排练，12

月19日-12月21日初审，1月3日-1月5日复审。

3.4.5.大事记PPT12月17日完成。座次安排1月5日前（选定桌长）。慰问信 集团至全体员工家属一封信，随福利发放（信件版面设计、信封

采买、人数确定）。

6.优秀员工评选 12月15日各部门上报优秀员工推荐名单，12月20日确定优

秀员工名单，12月29日前录制视频并剪辑。

7.奖品：1月10日前采买结束.抽奖方案：二等奖、三等奖随即抽取，一等奖

随机抽取被选人后选气球。

8.六、年会流程与安排

（一）入场及颁奖

1.14:30全体参会员工提前到达指定会堂；

2.签名板、签到处礼宾各一：

签名板处签字合影留念：

签到：

大头照：

按指定排座就位（引导：

（音乐1：开场暖场：相亲相爱、完美世界、追梦痴子心10首）。

14:30晚宴前食品摆桌：花生、瓜子、鲜贝每桌1盘，橘子20个、饮料2瓶、纸巾1包。

3.晚宴前食品：花生、瓜子、橘子、鲜贝、饮料，1月14日采购 开场舞：盛世欢腾4分钟炮竹声声辞旧岁，和风送暖迎新春。愿新年的炮声带给我们吉祥、如意，愿新年的钟声带给我们幸福、平安。回首往昔,兔年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。展望未来,一年胜似一年景,金龙东升,迎来美好明天。

尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁，大家下午好！

第五篇：年会策划案

年会策划案

年会主题：********

活动时间：********

活动地点：*******

参会人员：******

参会人数：******

活动形式：年会+颁奖

活动准备：

1、通知各部门上报节目，节目内容须积极向上，外援不参与节目评选（15人以上的部门必

须上报2个或2个以上节目）。

胸花10个，荣誉证书20个；台签，托盘2个；礼仪绥带4条。

2、条幅制作，抽奖奖品牌的制作，物品采购（采购抽奖礼品）、现场秩序管理的人员安排，拍摄人员的安排。

3、服装：主持人、领导着西装（自备），员工着工装，礼仪穿旗袍。

4、主持人确定、部门参演人员排练、节目单确定、音乐准备、准备活动流程表、排出座次表

与签到表。

6、演出人员可以租借服装，其中公司负担50%的表演经费（须有报销凭证）。

人员安排及主要职责：

活动策划：***

活动总指挥：**

主持人：**** 负责节目流程的主持。

现场组织及管理：组长：**成员：**

音响调试：**

会场布置：*****(包括会场拍照录像)

礼仪：（负责引导入场，签到及递奖牌与荣誉证书）

要求：必须穿旗袍、高跟鞋，化淡妆（服装由公司提供）。

主要职责：

1、进入会场前，两侧各站两名礼仪负责迎宾。

2、颁奖前，两名礼仪负责引导颁奖者上台，颁奖时，另外两名负责拿证书、托盘。

3、领导讲话时，舞台两侧各站两名迎宾（一名引导上台，一名引导下台）。

后勤采购：***

节目编排：编排节目出场顺序，制定节目流程表，自拟主持语。负责人：***

会场布置：（年会前一天完成）

舞台布置：舞台中央背景悬挂一个“年会主题”喷绘（或条幅）；舞台右角摆放好站有两人的主持台。

会场外张贴年会主题条幅及必要的会场指示标识。

奖品放置：将抽奖奖品放置在会场（主持台旁边）

其它布置：整个会场以喜庆、祥和为主，具体由企划部负责协调人员布置会场，放置台签及抽奖礼品以及座位摆放。

幻灯片制作：

幻灯片包含公司1年来发生的大事，及来年的大体规划，图文影音并茂。

活动流程：

人员入场（签到后礼仪发1个编号）——开场表演——主持人上场——董事长致辞——总经理做年终报告及2013年目标计划——节目表演——领导抽奖环节——优秀单位表彰——优秀节目表彰——优秀员工代表发言——员工大合唱——主持人结束语——安保人员组织离开 备注：

开场表演：串烧舞蹈表演

抽奖环节：由引导（礼仪）负责给每个人编号，号码条一式两份，一份由员工本人持有，一

份放入抽奖箱。到抽奖环节时，主持人邀请抽奖嘉宾抽奖，李董事长抽取特等奖

编号并颁奖牌，王总抽取一等奖编号并颁奖牌，段副总、王副总抽取二等奖编号

并颁奖，骆总监抽取三等奖编号并颁奖。

优秀节目评选标准：主持人首先公示评选人，讲明评选规则。台下的管理层（王群、段广亚、王磊、骆总监、罗函梅）负责节目评选，每一个节目结束后打分，进行下一个节

目时主持人宣布上一个节目得分。（计算公式：去掉最低分与最高分/评选人数=

最终分数），评选出优秀节目（取前3名，各奖励800元）。

优秀分公司评选、优秀分理处评选、优秀员工评选方案见附件1。

集团大合唱：领导与员工代表合唱

时间安排：

11月20日—23日：上报并落实节目；

11月23日—1月5日：排练期，各部门进行排练；

12月15日—12月25日：进行年会物品采购；

1月5日—15日：抽奖券制作（A4红色纸打印）喷绘安装、年会表演彩排，确定节目演出顺序，并确定节目演出单；

1月16日举办年会

年会正式举办: 入场：8:45（开场播放幻灯片）——主持人开场主持（9:00—9:10）——董事长年会致辞（9:11—9:20）——总经理做年终总结和来年计划（9:21—9:40）——节目表演（9：41—10:10）——抽奖、兑奖环节（10:11—10:25）——优秀单位表彰及颁奖（10:26—10:50）——集团员工大合唱（10:51—10:55）——音乐配乐，主持人结束串词（10:56—

12:00）——现场管理人员组织离开（12:10—12:30）

经费预算：

会场布置费：喷绘、礼仪绥带、台签（2000）元

抽奖奖品设置：

一等奖1名：液晶电视，3000元×

1二等奖2名，洗衣机，2000元×

2三等奖2名，电动车，1500元×2

纪念奖：10名，价值50元的雨伞、抱枕、手电筒、保温杯等一份。员工奖励设置：

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费用预算清单：***********