郭台铭讲话：科学发展与工业工程

第一篇：郭台铭讲话：科学发展与工业工程

郭台铭讲话：科学发展与工业工程

很开心，上午在网络上再次看到富士康郭台铭先生对于IE的认知与鼓励，也算是给我们IE行业人士，特别是学生、刚从事IE工作的人莫大的信心，故今我特意转载与大家分享，以下为原文内容……魏俊超 10.18

今天的IE技委会交流发表大会，几乎全程结合了多媒体手法和IE手法来报告成果，形式上有创新，内容也显得生动。今后所有技委会都可以借鉴这种方式“秀”出成果。

多媒体功能不只可用在发生总务上，还可用在科技研发和制造工艺上。我们

不要把技术交流发表会议弄得那么枯燥乏味，只要你善用多媒体功能去表达，与会者感觉上新鲜，理解上浅显易懂，会议也容易成功。

总务结合IE，迈改善第一步

非常高兴看到IE手法也开始应用到员工伙食、体检甚至包裹邮递的作业改

善上。过去员工对生活质量有些抱怨，这一点我也了解。集团公司在高速成长，目前在中国大陆有8个工业区在同时建设，再加上在印度、巴西、墨西哥、匈牙利等地的建设工程，主管们都疲于奔命，工作缺失很多。龙华园区的中央厨房，从开始构想、动工到现在已有一年多了，但还是只听楼梯响，不见人下来，未能启用。新的没有来，老的要改善。用IE手法就可改善我们的衣食住行。总务部门已踏出了第一步，还应该再接再厉！

我希望各位同仁，只要你发现公司有任何跟你的工作生活相关的规章制度、系统流程和作业实施办法存在不合理、不便利的地方，应该勇敢并且踊跃地指出来，把你的改善建议上报给直接主管，如果“上上级”也没办法给你回答，那你再逐级上报，甚至报到我这里来，我来给你回答！但你要设法用IE手法提出改善建议，不要只是抱怨，还要有建议，有方法。

IE追求效率，竞争也追求效率，IE可以成为很好的竞争工具。我曾经说过，全世界的国有企业一般都对成本、效率不重视，重视的是能不能掌握自我技术，能不能用垄断去壮大企业规模。而能否有效率地去使用这种技术？对此人们甚少去探讨。中国在改革开放后，尤其在加入WTO后，经济必须跟世界接轨，竞争就变成了生存的第一要务。竞争必须讲究效率，讲究效率必须善用IE。所以IE已经成为今天中国的一门显学，发展潜力无限。很高兴富士康IE学院在陈振国陈博士带领下，很用心地推动IE知识在集团内的应用和扎根；没有他的推动，我们也不可能跟包括清华大学在内全国多所高等院校展开深入合作。当然在IE这个领域，我们绝对可以做得更好。我刚刚跟陈院长讲，富士康IE学院一定要办成全中国最好的IE学院。

经管就是经营效率的管理

工业工程是讲究效率的，其应用范围可谓无所不在。举例来说，当年我儿子

在美国要考大学前问我念什么，我要他念工业工程。虽然他现在从事数字内容的工作，可他常常跟我讲学工业工程对他有莫大的帮助。

再举例来说：我们可以看看6月14日深圳特区报的一篇报导。报导是这样

写的：“新华社上海6月13日电：中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛近日在上海考察工作时强调，贯彻落实科学发展观，加快转变经济增长方式，必须着力推进经济结构的战略性调整，积极促进产业结构优化升级，必须紧紧抓住科技进步和创新这个关键环节，不断增强自主创新能力，必须毫不动摇地坚持改革方向，努力为发展创造良好的体制环境，推动经济社会发展切实转入以人为本、全面协调可持续发展的轨道。”

我想胡总书记肯定也学过IE，因为他的训示中包含了很多IE的观念（策

略）、目标（决心）和方式（方法）：要落实科学发展观，就需转变经济发展方式；要推进经济结构高速就需产业优化升级；要推动科技进步和创新，就需增强自主创新；要坚持改革方向，就需创造体制环境，转入以人为本和可持续发展的轨道。这是IE在治国方略上的经典运用，也可以说是IE分析手法运用在“科学发展观”上的战略实践。依我个人理解，胡总书记所擘画的一切将攸关中国未来的“竞争力”，包括模式竞争力、结构竞争力、科技竞争力、制度竞争力、文化竞争力和环境竞争力。只有具备这样的竞争力体系，中国才有更强大的未来。

从国家到企业到个人，IE都是强调科学发展。什么是科学发展观？从企业

角度而言，用科学的方法去发展企业日常的经营管理实务，使之更合理、更进步、更茁壮，这就是科学发展观。IE分析手法更是经营效率管理最重要的手段。什么叫经管？大家以为经管就是管钱的，如果这么理解，那就格局太小。做经管的凭什么判断资质优劣、货殖盈亏和业绩损益？这需要太多重要的分析手法。经管就是经营效率的管理，它等于工业工程的分析方法。经营的工作，就是用工业工程分析手法，去推动经营效率管理。所有经管职系人员，包括会计和财务，都要补修IE学分，掌握IE知识，这样才可以做好经营效率的管理。

从策略到方法的成功法则

我常讲一件事情要做成功，一定要有三部曲：第一个是“策略”，第二个是

“决心”，第三个是“方法”。策略就是方向、时机、程度。方向，说穿了就是“选对的事情来做”。这是属于策略面。决心，胡总书记为什么要强调“紧紧抓住”和“毫不动摇”？就是决心嘛！方法，就是“把事情做对”。当年爱迪生坚信电一定能照亮人类文明的夜空。他的策略是对的，决心也很大，可他经历了无数次失败，一直在找方法，最后才发明了电灯。

从策略面来看工业工程，就是价值评估工程。这件事情我该不该做？也就是

怎样选对的事情来做。我该怎么来抉择呢？时间是我们最宝贵的资源，做任何事情之前，该做的不该做的，先做的后做的，主力去做的协力去做的，首先要判断并选择一个优先级；当然，时间有限，资源也同样有限，所以还要确定资源分配的权重与比例，确保特事特办，项目专办；再来，必须对投入和产出的效率进行预计和评估。这样一来，事情值不值得做就不会犯迷糊。

从方法面来看工业工程，就是成本分析工程。我们一定要设定目标管理，把

目标量化、图形化、数字化，以此来作分析（在成本会计系统里有一个叫标准成本制，这就是一个成本工程管理中的目标管理）。成本分析还要有科学手法，IE学院的同仁最近在科学手法上运用纯熟，运用了各种模型、数据库，甚至现场实测。成本分析也是提案改善的利器，今天IE技委会的多个改善案例都涉及到成本分析，从投入到产出的评估，实际上要求我们在把“不合理”进行“合理化”改善时，一定要划算，要得到有形的经济效益和环境效益，以及无形的文化效益和社会效率。

做事情有没有好价值？有好价值有没有好方法？有好方法有没有好效益？

企业人做事一定要有效益成本比的概念，否则你越辛苦越不得要领，越辛苦越没有成果，这就是为什么有人总是说“唉，我很累”的原因所在。

人人参与，事事IE

做企业经营管理要用到IE的价值评估和成本分析，这是天经地义的，因为

企业天天要面临竞争，如果总是做无用的事和失败的事，将会被无情地逐出市场。其实，做任何事情都会用到IE，刚才我提到胡总书记的科学发展观，意思无非是国家经济发展也要用到IE的价值评估和成本分析。比如，中国目前能源紧缺，那么中国能源消耗是走美国模式，或巴西模式，或印度模式，还是另辟蹊径？能源建设是石油为主还是煤炭为主？是优先发展煤电，还是水电，或者核能、风能和太阳能？又比如中国资源有限，那我们的消费观是不是一定要跟美国一样的大手大脚，东西越买越贵，房子越买越大，道路越修越宽，汽车排量越排越猛，酸雨浓度越下越高？再比如，中国人口稠密，道路有限，那究竟是优先发展汽车业，还是城市捷运系统？面对这些难题，从策略面来看，国家会面临巨大的价值评估和选择的压力；从方法面来看，会面临巨大的成本分析和执行的压力。稍有不慎，国家经济发展就会付出代价。所以胡总书记就用“科学发展观”来统领国家经济发展的决策思维、价值决策和发展实践；好的策略、决心和方法一定会造就一个英明和开阔的格局，这也完全符合工业工程的科学精神。

今天总务报告的邮作业改善，是基于IE手法，看来走对了方向，也有了一

个良好的开端。当然，未来改善的窨还很多很大。同样是送邮件，美国UPS公司（全球最佳邮件、包裹和货运公司）的40多万名邮差用IE手法。举个例子：每天UPS邮差们去送包裹前都会拿到一份计算机分析报告，报告上标明了这些包裹要送到哪里去，邮差将走多少步，上多少个台阶，按多少次门铃，弯多少次腰。用IE手法把每个邮差应该做的动作全部算出来，这是近二十年前UPS的人告诉我的。UPS最强的是他们的仓库管理，每一个仓库的结构设计、物品摆放、邮件标识、先进先出流程、货运管理规范，等等，都有非常周全的规划。所以你寄的每一个包裹都不会丢，并在最短时间送到目的地。我相信，未来我们总务部门的邮件递送也会做到这一步。“IE 无所不在”，这个口号我是很激赏的。做事情，也许IE分析手法不能

为你提供最完美的办法，但它总有更好的办法。经营效率管理所涉及的一切，从研究、设计、开发，到制模、产品制程、供应链管理，甚至包括衣食住行在内的员工关系管理，都是IE可以发挥的空间，所有的工作同仁都应该借机学习IE，善用IE。我们现在需要的是“人人参与、事事IE”。

第二篇：郭台铭富士康讲话

富士康总裁郭台铭给员工的一封邮件

各位同仁：我们可以自我检视一下自己的工作态度！

如果：

（1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。

（2）你只是开订单，不连络、不追踪，有问题不汇报、不处理。

（3）你只是打报表，不确定数字正确性。

（4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。

（5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。

那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。

如果：

（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。

（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。

（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。

（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。

（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。

（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。

（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。

（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。

（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。

那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我大家的负担。

如果：

（1）你不把客户需求当非常的重要。

（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。

（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。

（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。

（5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。

（6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。

（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。

那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。

每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、品质二流、服务三流的公司。

如果：

（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。

（2）对企业有利的，不立刻行动。

（3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。

那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。

结语

（1）郭台铭说：我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是〝工作? 而是〝 玩耍〞。本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。

（2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳，但我仍深具信心，景气、SARS并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。

我有一个梦：

我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。

我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。

我希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。

我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。

我希望再享受一次，达成目标后〝爽〞的感觉。

第三篇：富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识

富士康总裁郭台铭演讲稿：我对工业工程的认识

对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父.......对于富士康集团IE将发挥其三大功能性开创作用:第一是绩效管理;第二是价值工程;第三是经营管理(包括资源的分配评估和资源的有效运用)。

现在中国政府正在设法让经济软着陆也就是让经济降温。我蛮喜欢“降温”这个词。中国经济也确实应降温了。这就像5000公尺长跑头1000公尺你若用百米冲刺的速度去跑那你一定无法用同样速度跑完后面的4000公尺。中国政府完全了解这个经济运行所隐含的问题因此一定要让经济降温。但这种降温并不是对工业尤其对科技制造业降温中国政府对科技制造业一直都是全力支持今后也仍会全力支持。政府这次的经济降温措施据我个人理解就是要把一些特权企业的特权拿掉，让大家站在同一条起跑在线公平竞争。公平竞争靠什么?就是靠今天这幅对联所写的:“优化制程健全系统滴水穿石务必讲求实效;提升技术完善设计持之以恒方能领先未来。”

中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业。工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。有关工业工

程的课程建设、人才培养和系统导入我们已和清华大学进行富有成效的合作。集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了请大家为他们鼓掌!我在清华和顾校长讲今天我们合作开IE硕士班几年后我们还要合作开博士班!所以在座硕士班的各位同仁你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。

今后我们要把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起这对集团今后取得相关人才去开办工业银行具有相当关键的帮助。只有具备这样的人才基础才能从根本上提升工业银行的工作效率。当然延伸到工业制造制衣也好制鞋也好汽车和电子也好最终任何的工业制造都必须仰赖工业工程来提升效率竞争取胜。

今天和将来任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代随着信息技术的发展任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。进一步而言将来即使你有专利保护你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以我非常感谢陈振国博士来到公司培养IE人才我也相信学工业工程的人员将来会是全中国最宝贵的人才。因此我希望不但今天的IE硕士班要扩大办理将来还应该开办学士班、博士班这个我会去和清华大学等相关院校沟通。

让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴我们所提供的实践机会是别的地方无法比拟的。在这里你可以边学边做把理论用于实践把实践经验

用来再验证你将经历失败的锤炼你会得到成功的激励你的造诣将会超越同行。就像医生不医死几个人是不会成为名医的。我告诉各位在富士康的六大科技园区都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来弄几个洋和尚来(虽然他们不一定会念经)尝试开国际班让他们用英语教学让我们的IE人才不但是国内的高手而且是国际同业的佼佼者。

我非常鼓励做事你做学问是一回事真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从IE的基础做起不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程IE都是无所不包。尤其竞争型产业IE更显重要。而微利时代中IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业在中国的IE界富士康的IE部门和IE人才能成为最重要的一股竞争力量占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。大家说好不好!(热烈鼓)

这绝对不是痴人说梦，因为我们先人着鞭便会先驰得点。中国才刚刚开始注重效率国内厂商如联想、TCL、海尔等现在才刚刚进场。WTO才刚刚加入两年国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。过去靠国家保护靠给执照的垄断产业将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样当年保护汽车工业保护了30年结果车轮子也做不出来。引入竞争以后所有东西都可以做出来了。今天大陆的产业要实现跨越式的成长必须拿掉保护伞让市场的手去推动进步之轮。举例来说如果大陆通讯行业能最大限度地开放手机价格最少还会便宜一半通话资费也将史无前例地得到降低。市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的今日中国的领导非常清楚这一点所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程所带来的管理创新将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。

我告诉各位我儿子要去美国念书他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母IE就是工业之父。母亲给你成长的基础父亲给你茁壮的空间。所以我要求集团推动IE必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。怎样做才能让它更有价值做这件事有?有更好的方法能不能花更少的时间?我常讲第一是抄第二是研究第三是创新第四是发明。IE将来要和经管的职系合并所有经管的人如果只会以会计角度看问题而?有IE背景那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”没有IE背景就过不了我这一关。IE的第三个功能是经营管理包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言高阶的、关键性人力的时间是资源;就人才而言关键性的人才是资源;就技术而言基础的技术和创新的技术这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无不与IE(工业工程)的作用息息相关。

我今天的话全部内容都只想表达一个意思那就是IE非常重要。IE的三个功能各异你如果能够学成、学透、学精那么我相信你将不

只会成为一个合格的厂长还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时我一定选择有IE学历背景的。谢谢各位!

第四篇：郭台铭与富士康读后感

《郭台铭与富士康》读后感

一直以来我对郭台铭与他的富士康都充满了疑问。一方面是由于资源的缺乏，再加上自己也没有主动去探寻郭台铭与富士康的成长经历；另一方面由于自己的懒惰使自己错失了很多了解他们的故事的机会。正好，此次学院书香校园工程中有这一本《郭台铭与富士康》，我可以借这次机会好好了解和学习一下，来解开我心中关于郭台铭与富士康的疑问。首先，让我们来谈谈富士康的创办人郭台铭。富士康能有今天的声誉与成绩，与他们公司的管理制度以及管理人员分不开关系，首当其冲的当然是他们的老板郭台铭。倘若一个好的企业，没有一个好的领导人，那么这个企业迟早要衰退没落下去。相反，一个不起眼的小企业，假如有一个有魄力有能力有个性的老板，那么这个企业终有一天会做大做强。正如军队打仗一样，就算士兵如何的英勇无畏，没有统帅的指挥调度，一样要吃败仗。而一个军队士兵就算战斗力再弱，但他们拥有一个高明的统帅，那么他们也可以打胜仗。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，讲的正是这个道理。历史上这样的故事比比皆是，中国共产党小米加步枪能赶走装备先进精良的日本入侵者，打败全副美式装备的国民党，靠的是什么？当然士兵的英勇固然是其中之一，但假如没有毛泽东、周恩来、朱德等一干有能力有个性的领导人，中国共产党一定不会获得最后的胜利。富士康也是如此，郭台铭白手起家创办富士康，时至今日，它的员工超过50万人，年销售额相当于大陆电子信息百强企业总规模的一半；全球500强企业；全球IT百强中排名一度高居第二，并且是唯一连续9年上榜的华人IT企业等等。一些列的荣誉背后与老板郭台铭的管理有方、运筹帷幄分不开关系。

郭台铭最崇拜的历史人物是成吉思汗，从中我们就可以了解到郭台铭是一个霸气甚至蛮横有野心的人。在富士康里面郭台铭说一不二，并且他自己也承认自己独裁，但他说“独裁为公”。他还有一套信誓旦旦的理由：“民主是没有效率的管理。民主是一种气氛，让大家都能沟通。但是在成长的快速的企业里，领袖应该带着霸气。”虽然独裁，但是他还是有许许多多的追随者，原因就是他什么事情都身先士卒，所以能让这么多人心甘情愿为他工作。其次，郭台铭工作相当努力，是少有的“工作狂”型的人。所以才会有这句话流传来形容他对于工作的刻苦，“不工作就生病”。郭台铭虽身为台湾首富，但不追求享受，剪头和员工一样，在五元理发店整理自己的头发。全身上下没有一件名牌奢侈品。但是对于别人，对于客户却是相当的豪放。这也是他能长期与客户维持生意往来的一大原因。另外，郭台铭声称自己是一个“打不死的蟑螂”，之所以这么说，是因为他历经挫折艰险，大难不死。但是每一个成功者都经历过不为人知的艰辛，假如没有超于常人的意志力与韧劲，他不可能获得今天的成功。除此之外，郭台铭十分好学，懂得几种外语。一个好的领导没有好学的习惯，那么他所领导的企业，只会止步不前，甚至出现衰退。郭台铭也是一个懂得并善于感恩的人，富士康所倡导的感恩文化就是由他所提出，所以我们才能看到汶川地震时，富士康员工捐款是那踊跃的景象。正是由于郭台铭个人魅力的影响，富士康内部工作人员才会努力按照公司要求去工作。郭台铭本人也深受公司员工的热烈追捧，成为员工的崇拜学习对象。

富士康的成功除了郭台铭这个重要领导因素之外，还要归结于公司的战略方针，才能使富士康做大做强。总结来说有四条：

第一，多元化的经营。一个产品的成长是有限度的，只有多个产品并行，才能做

大规模。所以富士康的产品几乎涵盖了全部电子产品，并且每种产品都能

做到前几名。

第二，并购重组。企业要快速成长，迅速扩大规模，并购重组是最快最简单的方

式。并且能够在并购后在当地迅速占有市场。

第三，国际化。富士康没有只着眼于中国，而是放眼全世界。努力在世界各地打

开市场，站稳脚跟，然后逐渐深入成长。

第四，做品牌。没有品牌就没有竞争力。

另外，富士康的四大核心竞争力才是其成功的关键。第一，模具IT化。第二，零件内制化。第三，交货速度快。第四，事业多元化。

通过阅读这本《郭台铭与富士康》，我们可以了解到许多的富士康创业成长的故事，这为我们将来创业可以提供许多可以借鉴思考的地方。其次，我们更加了解郭台铭的个人魅力，深深的明白一个好的管理者对于一个企业的重要性。

每一次阅读这本书，我们都可以从这本书获得不同的感受。日后，我们可以间隔一段时间，有空了拿出来看看。每一次品位与阅读，我们都能获得不同的感悟，得到不同的理解，从中我们一定可以获益匪浅。

第五篇：工业工程

Mydesign

工业工程英语

运筹学

工业经济学

工业工程基础

人因工程

设施规划与物流分析

质量管理

生产与运作管理

先进制造系统

选修)供应链管理

系统工程

管理信息工程

企业资源计划（ERP）

成本管理

工业设计

人力资源管理

现代物流管理

数学

基础数学：代数学、多复变函数论、复几何与复分析、几何与拓扑学、非线性泛函、调和分析与逼近论、代数几何与现代数论。

应用数学：非线性偏微分方程及其应用、常微分方程和动力系统、组合集论在拓扑学与计算机科学中的应用、格上拓扑与模糊逻辑、天体力学与辛几何。

学第三语言，实践，软件，挑战杯

哈佛商学院将案例学习应用在工商管理学院的教学中，并取得了空前的成功。分析一个案例有用的策略是：仔细的阅读案例—做笔记—找出案例所涉及的问题—识别其中的逻辑观点—考虑相关的信息并做出一些假设—开出可能的解决方案并选择一个方案—决定如何实现这个最好的方案，并且你不能够期待一个正确的答案，对于实际上发生什么的解释，各个案例的一个一般规律以及你可以解决案例中的所有问题。第1集对话：格力棋道(董明珠女士，珠海格力电器总经理)

第2集对话：十年海航（陈峰，海南航空股份有限公司董事长）

第3集对话：汽车之路（竺延风，中国第一汽车集团公司总经理）

第4集对话：开启航程（魏家福，中国远洋运输集团总公司总裁）

第5集对话：首钢求变（罗冰生，首钢集团党委书记、董事长）

第6集对话：中国企业国际竞争力系列之一——中集集团（麦伯良，中国国际海运集装箱股份有限公司总裁）

第7集对话：中国企业国际竞争力系列之二——泰康人寿（陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO）

第8集对话：中国企业国际竞争力系列之三——大唐电信（周寰，大唐电信科技产业集团董事长）

第9集对话：中国企业国际竞争力系列之四——格兰仕（俞尧昌，广东格兰仕集团副总裁）

第10集对话：中国企业国际竞争力系列之五——华立集团（汪力成，华立集团董事长）

第11集对话：中国企业国际竞争力系列之七——埃力生集团（上海埃力生有限公司董事局主席兼CEO）第12集对话：直面反倾销（曹德旺，福耀集团董事局主席兼总裁）

第13集对话：一元顾问（梁定邦，中国证监会首席顾问）

第14集对话：2001经济人物——卫留成（卫留成，中国海洋石油总公司总经理）

第15集对话：再造新华润（华润有限公司副董事长兼总经理）

第16集对话：中国彩电重返欧盟（郭则理，厦华公司总经理；易春雨，TCL海外控股公司总经理；黄宏生，创维集团董事长）

第17集对话：成思危解读风险投资（成思危，全国人大常委会副委员长）

第18集对话：百年新航程（秦晓，招商局集团董事长）

第19集对话：海尔出海（张瑞敏，海尔集团董事局主席兼首席执行官）

第20集对话：整合普天（欧阳忠谋，中国普天信息产业集团公司总裁）

第21集对话：中粮家事（周明臣，中国粮油食品进出口有限公司董事长）

第22集对话：以小搏大（司考特.麦克尼利，Sun电子计算机有限公司首席执行官）

第23集对话：雅虎十年（杨致远，雅虎公司联合创始人）

第24集对话：重组郑百文（张继升，三联集团总裁）

第25集对话：梦断资本（童家威，原美商网CEO）