中海油总公司2015年领导干部会议闭幕

第一篇：中海油总公司2015年领导干部会议闭幕

中海油总公司2015年领导干部会议闭幕

7月16日，总公司2015年领导干部会议在京召开。会议的主要任务是：以总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实国务院国资委推进中央企业参与“一带一路”建设暨国际产能和装备制造合作工作会议精神，总结上半年工作，分析公司当前面临的新形势，研究思考公司中长期发展问题，安排部署下半年重点工作，动员全体干部员工努力完成全年生产经营任务，为建设有中国特色的国际一流能源公司而奋斗。

总公司董事长、党组书记杨华代表党组和管理层作了题为“认清新形势，承担新使命，打造新作风，为建设有中国特色的国际一流能源公司而奋斗”的主题报告。

国务院国有重点大型企业监事会主席熊维平应邀出席会议。总公司党组成员武广齐、李辉、吕波、刘健、李凡荣、吴孟飞、张健伟、王家祥出席会议。

杨华表示，上半年，中国海油全体干部员工全面贯彻落实年初工作会议的各项部署，积极应对低油价和严峻复杂的国际国内形势，深化开展“质量效益年”活动，有序推进改革创新工作，生产经营和安全生产形势总体平稳。在抓好生产经营和改革发展的同时，公司上半年扎实开展“三严三实”专题教育，积极配合中央巡视组开展专项巡视并认真落实整改任务，持续加强党风建设和反腐败工作，实现了健康平稳发展。

杨华强调，要认清全面从严治党的新形势，深刻领会全面从严治党的深刻内涵和新要求，充分认识公司全面从严治党面临的新形势，积极承担在经济领域为党工作、中央企业“保增长”、加强对外经济合作、建设海洋强国的新使命，努力打造讲政治、勇改革、重效率、守规则的新作风。

杨华提出，建设国际一流能源公司是中国海油一贯的追求，是公司历届党组持之以恒的奋斗目标。在新的历史条件下，我们需要适应新的形势和要求，为既有目标赋予新的内涵，具体来说就是要建设有中国特色的国际一流能源公司。

要认识有中国特色的国际一流能源公司的基本内涵。一是坚持党的领导，加强党的建设，认真履行国有企业肩负的责任和使命，积极推动国家经济社会发展，实现企业目标与国家战略的有机结合，让党放心；二是传承优良传统，突出作风建设，弘扬社会主义核心价值观，塑造作风正、负责任、效率高的企业形象，实现公有制主体地位与市场经济的有机结合，让人民满意；三是遵循客观规律，提高经营管理水平，培育健康企业文化，推动有质量有效益可持续的发展，实现国企政治优势与现代企业制度的有机结合，让员工自豪；四是符合国际规范，积极参与全球竞争，努力赶超行业先进水平，打造一流的国际竞争力，实现国际先进理念与中国国情和企业实际的有机结合，让同行认可。

要认清有中国特色的国际一流能源公司的主要特征。一是国际化经营，要推动经营理念转变，提升价值实现能力，推动管理理念转变，提升全球协同能力，推动文化理念转变，提升跨文化传播能力；二是市场化运作，要遵循专业化发展规律，释放企业的市场价值，运用好市场化经营手段，提高资源配置能力，坚持以市场化为导向，优化公司体制机制；三是人文化管理，要营造机会平等、规则公平的制度机制，营造尊重人才、重用人才的浓厚氛围，营造积极向上、奋发有为的成才环境，营造风清气正、开放包容的文化环境。

要明确有中国特色的国际一流能源公司的发展目标。一是具有可持续发展的产业链群；二是具有国际一流水准的经营绩效；三是具有健康和谐包容的企业文化；四是具有高度的政治责任感和突出的社会贡献。

杨华强调，下半年要重点抓好以下五方面工作：一是坚定信心，确保完成全年生产经营任务；二是积极融入“一带一路”发展战略，推动国际产能和装备制造合作；三是科学编制“十三五”规划；四是加强领导，积极稳妥推进改革创新；五是强化责任，全面加强党的建设。会议为期一天半。会上，吕波作总公司上半年党建工作专题报告，刘健作总公司上半年安全环保情况通报，吴孟飞作总公司2015年度中期业绩报告，张健伟作总公司上半年党风廉政建设和反腐败工作专题报告。

与会代表分成四组进行讨论。渤海石油管理局、进出口公司、南海东部石油管理局、中海油服、海油工程、尼克森公司等10家单位围绕“保增长”、“党建工作”和“国际化”三个主题作典型经验交流发言。

按照会议议程，杨华将在会议结束时作讲话。会议期间还进行了作风建设问卷调查。

总公司总助、总师、有限公司执行副总裁，总公司副总师、有限公司高级副总裁及副总裁，总公司和有限公司机关部门负责人，所属单位主要负责人，内部监事会主席，重点合作项目及合作油田中方首席代表，总公司及有限公司各驻外机构主要负责人参加会议，国有重点大型企业监事会第3办事处有关同志应邀参加会议。

低油价寒冬仍在继续，完成年度生产经营指标的压力依然巨大，总公司2015年领导干部会议开出昂扬奋进的氛围。在中央决策部署的指引下，与会代表们围绕大会主题报告，信心坚定，积极热烈地进行着讨论，为在新形势下如何贯彻中央精神和推动公司改革发展献言献策。

主题报告对新形势、新使命、新作风，建设有中国特色的国际一流能源公司和下半年重点工作的阐述成为大家热议的话题。与会代表们认为，报告是对总书记系列重要讲话精神的贯彻落实，是对中国海油历史经验的深刻总结，是对公司未来发展的认真思考、准确部署，多角度、多层次地指出了我们要成为什么样的公司，以及如何做到，并表示将以报告为指导开展下半年和未来的工作。

全面从严是根本保障

落实中央全面从严治党要求、加强党建工作贯穿主题报告全文，报告指出必须认清全面从严治党的新形势，积极承担党和国家赋予的新使命，努力打造讲政治、勇改革、重效率、守规则的新作风。代表们对此一致赞同，并依据报告对以往工作进行了反思，交流党建和反腐倡廉工作经验。

总公司人力资源部总经理曹新建认为，落实中央专项巡视整改反馈意见是全面从严治党和加强党建工作的好契机和抓手。他说：“整改的最大障碍，还是在我们的思想认识里，各单位、各级党组织的干部思想认识要继续提高，总公司党组执行中央的决定丝毫不差，我们的干部队伍也要以党组为表率增强政治敏感性，增强纪律意识，强化执行力，真正做到在思想和行动上都听党指挥。”

海外党建一直是重点和难点，国际公司总经理、党委书记陈明直言自己感触很深、压力很大。他表示：“全面从严治党是实现‘四个全面’战略布局的根本政治保障，在国企尤为迫切，以往存在重经营轻党建的问题。我理解关键就在要落实两个责任（党委主体责任和纪委监督责任），要将海外机构如何适应新形势下从严治党，加强海外党建作为重点课题来研究，拿出具体措施，同时希望总公司党组继续大力支持和指导海外党建工作的开展。”

气电集团党委副书记、纪委书记徐雄飞表示：“我们党员干部要带头融入全面从严治党的新形势、新常态，积极履行‘两个责任’，做好党建和监督工作。气电集团业务分布面广，管理高度扁平化，直接面对市场，反腐倡廉压力较大。我们要在合资企业、多股权企业创新和加强党建工作，加强组织建设和人员配置，并开展专题研究。”

中海化学党委副书记、纪委书记陈恺结合自己多年在各级党组织和纪委的工作经验指出，党风廉政建设，动员千遍不如问责一次。他还直言党建和反腐倡廉工作中存在的问题：“我们很多搞纪检监察的同志满足于当‘养生大夫’和老好人，不做‘手术’，不痛不痒，导致很多问题屡查屡犯，没有问责到位。同时，一些党员领导干部没有做到知行合一，看到中央改进作风的决心很大都很高兴，但影响到自己的时候，心里就不痛快了。”

中国特色是前进方向 主题报告不仅首次提出了建设有中国特色的国际一流能源公司，而且深入阐述了其基本内涵、主要特征和发展目标，既有硬指标也有软指标，代表们对“中国特色”进行了热烈讨论。

有限公司财务部总经理李洁雯指出：“何为中国特色的国际一流能源公司？中国特色反映在哪儿？首先一点，中国海油是一家央企，是党领导下的公司，党建工作、作风建设、反腐倡廉是我们走向国际一流必不可少的内涵。”

有限公司执行副总裁、尼克森公司首席执行官方志就如何发挥中国特色的竞争力和国际化经营进行了思考和发言，他说：“我们要牢固树立在经济领域为党工作的理念，充分发挥主观能动性，以‘三严三实’和全面从严治党为标准，发扬我国石油工业的优良传统，把中国特色实实在在地变成核心竞争力。同时，董事长特别强调了国际化经营，要广纳天下英才为公司服务。我们以前经常走到另一个误区，好像只要不是中国人就不是真正的‘自己人’。我们要以海纳百川的胸怀拥抱和接纳与我们不一样的人才，让他们为公司的建设出一份力，只有在这种情况下我们才能建成国际一流。”

油气利用党委副书记、纪委书记刘俊山表示：“董事长的报告在‘二次跨越’的基础上提出建设有中国特色的国际一流能源公司，从多个维度对这一目标进行了阐述，是对中央精神的深入贯彻和理解，强化了党员领导干部在经济领域为党工作的意识，让人深受鼓舞。以前我们理解不足，认为党建工作开展多了会与生产经营产生矛盾，但现在看到，有中国特色的国际一流能源公司的根本就是坚持党的领导，发挥政治优势。只要我们严格按照中央要求和总公司党组部署开展党建工作，就一定会为企业发展提供坚强保障，得到广大干部员工的理解和支持。”

为完成生产经营任务全力以赴

今年已经过半，面对未来长时间很可能持续低迷的油价，中国海油“保增长”压力巨大，另一方面，深化开展“质量效益年”活动和专题报告坚定了大家的信心。在大会讨论中，代表们立足本职工作，积极为完成生产经营任务献策，可谓各有各的高招：基建公司总经理、党委书记刘文波表示公司将从设计、采办阶段开始重新审视项目，压缩投资成本；渤中作业公司总经理、党委书记肖茂林指出要以降低作业费为抓手，确保实现目标利润；来自金融板块的海油租赁总裁邬汉明表示要在确保资金安全的情况下加大资产运营和资金运作力度，发挥上下游协同效益，优势互补，相互增值。

有限公司开发生产部总经理丘宗杰信心十分坚定，并指出“三心”是完成“保增长”任务的关键：“首先要有信心，信心来自国家的宏观调控、新一届党组的正确领导和十万员工的共同努力。同时我们要保持耐心，看到差距不要着急，要目标明确，措施到位，抓好落实。最后要下定决心，不能留后路、找借口，要用非常之力，行非常之功。”

东南亚公司总裁刘松坦言压力不小，但他也有自己的对策：“我们专注于提升盈利能力，深挖内部潜力，打造‘质量效益年’升级版，主动适应长期低油价的情况。我们调整了油田生产经营策略，把短期回报率低的项目放缓，把资金集中到见效快、效益好的工作上，降低作业费，提升产值。”

新加坡公司总经理沈怡明从贸易上寻求利润提升之道：“我们公司在化工贸易上实现了较好的盈利，这得益于公司多年的专注和对市场的准确研判。我们对标世界一流石油公司，发现贸易往往能给公司带来效益，弥补上游的损失，这在低油价时期更加难能可贵。今年贸易环节利润有所上升，市场形势比较好，我们应抓住这个契机，以‘三严三实’为标准加强管理，更好地应对风险，从贸易板块获取更大利润。

7月17日，总公司2015年领导干部会议在京闭幕。总公司董事长、党组书记杨华在会议结束时讲话，总结了会议的主要收获，并对公司领导干部提出五个方面的要求。总公司党组成员武广齐、李辉、吕波、刘健、李凡荣、吴孟飞、张健伟、王家祥出席会议。杨华提出，本次会议的主要收获是：进一步提高了对全面从严治党重要性的认识，进一步明确了建设有中国特色的国际一流能源公司的发展目标，进一步坚定了完成全年生产经营任务的信心与决心，并提出了许多促进公司改革发展的好意见和好建议。

杨华强调，贯彻落实党的路线方针政策，推动公司健康可持续发展，领导干部是关键，是决定性因素。各级领导干部作为建设有中国特色的国际一流能源公司的主要建设者、推动者、实践者，承担着重要的责任和使命，对自己要有更高的要求。

杨华对公司各级领导干部提出五个方面的要求：一是要坚定信念，严守纪律，做政治上的明白人，要坚定实现中华民族伟大复兴的中国梦的崇高理想，把理想信念转化为建设有中国特色的国际一流能源公司的实际行动，以铁的纪律和规矩作为实现理想信念的坚强保障；二是要敢于担当，奋发有为，做改革创新的开路人，要在党和国家赋予的新使命面前敢于担当，在深化改革的艰巨任务面前敢于突破，在生产经营的困难和挑战面前敢于负责；三是要心系群众，关爱员工，做老百姓的贴心人，要始终坚持为人民服务的宗旨，为群众办实事办好事，自觉贯彻群众路线，进一步密切与群众的血肉联系，改进工作方式方法，提高做群众工作的水平；四是要严于律己，清正廉洁，做班子和队伍的带头人，增强拒腐防变能力，持之以恒纠正“四风”，锻炼过硬作风，落实责任，带好队伍；五是要加强学习，求真务实，做干事创业的实在人，要加强政治学习，深入把握国有企业改革发展的要求，开阔眼界，思考有中国特色的国际一流能源公司的改革发展问题，结合岗位实际深入钻研，为公司提质增效拿主意、想办法。

渤海石油管理局、进出口公司、南海东部石油管理局、中海油服、海油工程、尼克森公司围绕“保增长”、“党建工作”和“国际化”三个主题分别作典型经验交流大会发言，财务公司、气电集团、油气利用公司、国际公司分别作书面交流。

会议期间，与会代表围绕会议主题报告和专题报告进行了认真深入的讨论。大家在讨论中普遍认为，本次会议时间不长，但主题明确，内容丰富，务实高效。大家表示，要切实把思想和行动统一到中央全面从严治党决策部署上来，把从严要求贯穿于党的建设各领域和全过程，要将建设有中国特色的国际一流能源公司作为当前及今后一个时期改革发展的行动指南，全力克服当前面临的困难和挑战，坚定信心，迎难而上，把各项生产经营工作抓紧抓好抓实，努力完成“保增长”任务。

会议期间还召开了驻外机构负责人座谈会和部分所属单位党政主要负责人座谈会，开展了公司作风建设问卷调查。

在总公司2015年领导干部会议上，新一届总公司党组立足中国国情和公司实际，提出了建设有中国特色的国际一流能源公司的奋斗目标。

从“国际一流能源公司”到“有中国特色的国际一流能源公司”，既是总公司党组落实全面从严治党要求的具体体现，也是实现公司健康可持续发展的重要途径；既是对公司既定发展目标的充实和完善，也是对“二次跨越”的深化和延展，通过对其基本内涵、主要特征和发展目标的首次阐述，新一届党组勾勒出了中国海油未来一个时期改革发展的方略图。

方略既定、宏图初展，公司未来发展的聚焦点、着力点和落脚点更加清晰，企业改革发展各项工作的关键环节、重点领域、主攻方向更加明确。这要求我们以全面从严治党为政治指引，以建设有中国特色的国际一流能源公司为行动纲领，立足中国特色，瞄准国际一流，追求公司更高层次、更高水平的发展。

立足中国特色，要求我们坚持中国道路、坚守优良传统、打造人本文化。坚持中国道路，首要的是坚持党的领导，加强党的建设，发挥党在国有企业的领导核心作用，将企业目标与中央战略有机结合，自觉做中国特色社会主义道路的维护者，让党放心；坚守优良传统，就是要弘扬社会主义核心价值观，坚持石油行业艰苦奋斗、“三老四严”优良传统，打造过硬作风；打造人本文化，就是要在企业内部营造积极向上、互相尊重、宽松和谐的文化氛围，公平公正、尊重人才，坚守海油的文化之根，让员工有成就感、价值感和归属感。

瞄准国际一流，要求我们追求业绩一流、管理一流、形象一流。业绩一流，就是与国际同行相比，有较强的全球盈利能力、可持续发展的产业链群和竞争优势，关键指标上进入全球石油公司第一阵营；管理一流，就是要实现全球性的集团管控能力，在国内国外协调推进“专业化发展、市场化运作、集团化管理”，实现资源、资本、人员在全球的自由有序流动；形象一流，就是要成为优秀企业公民，在国内承担央企新使命，维护国有企业形象，在海外履行社会责任，树立良好品牌形象。

立足中国特色，瞄准国际一流，更要求我们不把两者割裂看待。“中国特色”和“国际一流”不是独立的单项目标，更不是相互矛盾的两个方向，两者你中有我、我中有你，相互促进、相辅相成。“中国特色”为“国际一流”提供方向指引和动力支持，“国际一流”为“中国特色”提供更宽广的实现和展示平台，两者有机结合在“有中国特色的国际一流能源公司”的内涵、特征和目标中，需要我们在工作中共同推进，不可偏废。

蓝图已经绘就，行动只争朝夕。让我们以新一届党组提出的奋斗目标为指引，立足中国特色，瞄准国际一流，在思考和行动中使之得到不断丰富和完善，积极克服当前面临的困难和挑战，为建设有中国特色的国际一流能源公司努力奋斗！

第二篇：中海油总公司副总的一个演讲1

以“转型创新升级——调整和振兴规划下的机遇与挑战”为主题的2010国际石油石化装备产业发展论坛，22日在中国国际展览中心开幕。

[中海油总公司工程建设部总经理金晓剑]我今天发言的题目是《海洋石油装备和设施——支撑海洋工业的平台》。因为这是咱们非常重要的一个时期，也就是说今年中国海洋石油总公司将要生产5000万吨原油，所以我们把这28年来在装备和设施上的一些情况给所有与会代表和行业各界做一个介绍，未来我们将怎么做也和大家进行一个沟通。

我们总是在讲海洋石油工业是高风险的行业，大家可以看得到如幻灯所示的这些灾害和自然环境，也可以看到这个行业是一个高投入的行业，因为每次我们都讲，所以这些我就大概过一下。进入海洋以后基本上原来的装备都不能用了，要进行重新的改造。由于我们正是这样的一种状态，所以我们始终要讲的就是“高风险、高投入、高科技”，讲“三高”不是为了说明这个行业怎么样，主要是我们自己要记住我们所面对的到底是什么。其次，我们和行业里也要讲，我们对装备对设施的要求是什么。这是（幻灯所示）其中的一条IPSO，它已经投入生产，它的高度比北京最高的楼还要高了，其中的高科技也不用在这里赘述，我想未来这方面也会成为更高科技的主要驱动因素之一。

以上就是简单地把这个行业回顾一下。第二就是目前我们主要的开发模式，大家可以看到幻灯上显示的是半陆半海的（生产在海上，集输在岸上）；另外所有的生产的处理、外输都是在海上的，这是带储油设施的平台；我们用辐射生产储油伦进行生产和集输。

在开发中主要针对自然环境的风险以及工业条件，包括各个行业：材料、装备、管理以及投资的风险，当然，我们还有很多相关在海上已有的争端和环境的问题。大家可以从图中看到，这还不是今年的冰，今年的冰比这个图中所示的还要严重得多，包括台风每年对我们都有很大的威胁，在2009年两个大风暴对我们的生产也造成了很大的影响。我们也经常会有一些小的问题，但是花费却是很大的。

我们现在正在要进入的或者说已经进入的领域就是深水，深水中我们会面临更多的风险，除了刚才所说的，还有包括在海底长距离的流动，在海地低温情况下的输送，以及在大陆坡的管线、生产设施等包括要越过大陆坡，包括遇到堵塞等诸多问题处理起来都是很困难的。因此，到了深海后投入将会更大，经过初步测算和目前运行情况来看，在深海的投资和成本和潜水相比又增加了大概五到十倍。对于深海来说，一些高科技的东西我们看得就更加清楚了，更多的不可能由人来完成，而是要由机器人来完成，同时，我们的控制、电力输送要通过“脐带缆”来输送。

尽管我们面临了这么高的成本和投入，但是原油卖的价钱大家都是一样的，所以我们非常清楚地知道，我们要如何提高效率，如何来提高可靠性，这就是我们装备和设施中最重要的两个方向。既然是这么高的投入，我们就一定要考虑高的稳定性、可靠性和更高的效率。这就是我们所说的这个行业要想抵御高风险就必须要在装备设施的科技上有更大的投入。但是更大的投入就要承担更大的商业风险，这么高的商业风险和高投入、高科技的集成应该就是我们管理和存在的价值。当然，大家也都知道，过去我们刚到海上的时候，我们的想法就

是在海上做一块陆地进行石油开发，这种想法现在看来已经是过去式了。

经过28年的发展，现在我们看到这些资产的积累和生产的积累已经达到了目前这种水平（幻灯片演示）。下面我将把主要的设施建设和能力给大家做一个简要介绍。我们经常说我们经过多少台阶发展到今天，我们形成了几个主要的板块，除了上游油气作为核心业务板块外，专业的服务、后勤支持，这几年我们又发展了新的板块，一个是液化天然气和发电（清洁能源），另外就是下游的炼油和销售，再有就是金融服务这块。

28年来，销售收入年均增长500多倍，特别是近几年增长得特别快，总资产也增长得很快，已经超过5000亿。同时，我们也形成了上游的这些设施，主要是海上油气田的平台设施，大概国内有160多座，海外也有150多座；辐射储油轮17条，国内有12个陆地终端，海地管线马上要超过5000公里，海外也有100亿美金以上的投资，当然，现在还在继续增加，2005年在海外实现了841万吨的油单量。2009年全球500强排名318位，这个进步也是非常快的，同时非常有幸地是在美国商业周刊获得全球最佳企业排名，这也是国内的企业第一次进去。当然，我们看这些年走过来，我们从滩涂逐步走到近案和大陆架，下一步就是进入大陆架外的大陆坡乃至于深海。另外我们也可以看到，我们从完全的引进消化到逐步集成，到逐步加大自己的创新，我们的产能也在逐步地以比较大的台阶提升，我们进入的水域也越来越深，现在可以讲在大陆架内300米我们是没有问题的。我们主要形成的这些设施都是围绕在中国近海300米水深以内的油田目标来做的，海上的设施现在主要是以钢结构为主，另外3/4的产量在海上进行集输和生产的，除了少数的上岸以外。随着产量的增加，这些装备也在不断增加。

这是近十年来我们在海上安装的海上固定设施，包括导管架和组块等，图中显示是每年装的数量，2009年达到最大数量，安装导管架和组块都超过了50座。海底管线去年也是安装量最大的，仅去年就700多公里，刚才说的是海上支撑我们生产的设施。

下面想简单地把储油和集输设施给大家介绍一下。我们从1986年（23年前）开始第一次使用用旧油轮改造的浮式生产储油轮，现在储油能力已经发展到30万吨，也就是说1000万吨的油田只需要一条船在那里进行处理和集输，现在也成为世界上拥有这些装置最多的公司之一，当然，我们也解决了大型浮式船的潜水设计问题，这张图就是我们按照年限建造的浮式生产储油轮的生产示意图，大家可以看到近些年的吨位建得也越来越大，我们同时也会把这些浮式储油轮再利用，用得最多的已经用了第三次了。

另外，海洋工程船主要是施工船这块的能力也在不断提升，大家可以看得到，特别是在本世纪初，从2000年以后，建造的一些船舶都是比较大型化的，也就是说我们的施工和建设也越来越趋于大型化，现在最大的一次可以吊7500吨的浮吊，铺管可以铺到一米半的直径，这些就是施工船舶在这些年形成的装备，这是我们正在建设的一条深水铺管的船，这条船是200多米长，这个船目前已经合龙了，正在进行设备安装，将会在2011年初出海投入到深海铺管作业中。另外勘察船近几年也增加了包括三维的船，目前缆数也在增加。当然，在测井装备上，通过自主研发，现在全系列的已经可以建设了。

另外就是固定式钻机的发展，最早的时候主要是把陆地上的装备搬上去，总体来看，在之前的一些年中这些装备的建设都比较少，而到了90年代以后，这些装备的需求数量越来越多，不管是修井机数量还是模块钻机的数量，我们把阶段分了一下，特别是在这些年，从90年代后到这十几年，特别是近几年，我们的钻机和修井机的制造厂都有了深切的感受，当然，这只是国内用的，还没有包括出口的。我们的能力分配上从时间包括建设上都有了适当的分布。国内国产化大家也可以从这个图中看出来原来都是进口的，现在基本上都是国内的。移动式钻井平台的发展也走得比较快，我们在1973年第一次用移动钻井改变近海的钻井这条路子，我们在80年代初从近岸开始向近海的半井式平台，我们把平台从槽口式改成了悬臂式，这样就把钻井的效率成倍地提高了。另外，现在深水的自升式的建造，在这个水深夜可以实现高速和高效，当然，更重要的是动力定位的实现彻底改变了传统的模式，为超深水钻井实现可能。

这是整个移动式钻井装备的分布图，大家可以从中看到，在上世纪80年代，这些装备基本上都具备了，中间出现了一个比较低潮的时期，跨过这个世纪后，我们可以看到，从建造的和并购的角度都有相当大的数量，包括从过去很近的300米水深到了750米水深，目前正在外高桥也正在建设3000米水深的钻井船。这条船将在今年年底到明年年初完成，下一步将在南中国海进行打井。这是上个月从船厂出坞的情况，下面进行设备调试和把东西装上差不多要花近一年的时间之后就可以投入使用。另外就是一些其他的支持船，这样的船现在数量也不少，我们自己拥有的就有90多条了，还在外面租了七八十条来支持我们的油田生产。应该说这些装备支撑了我们整个5000万吨的发展，也仰仗着咱们国内外各家，包括国内的制造商们一起，大家都在其中分享过一些成果。

未来的五年，主要的建设将还在近海的大陆架，但同时我们也会在深水大陆坡和坡底有一些深水的油气田将逐步建成，因为现在有了一些发现。同时，我们潜水的一些设备随着我们的不断使用和它的能力的提升，效率会不断提高。我们初步有一个估计，大概会有20%的潜水设备的能力会逐步进入国际市场服务，同时，我们建造的这些场地也将有40%左右的场地建设能力向国际区域转移，为他们执行建设任务，当然国内深水建设的能力也会进一步提高。

在浅水方面，下一步装备发展方向一是浅水高效率安装的设备包括抢修和维修的设备，这块过去我们主要以新建提升产量，今后，在浅水部分，这些油田很多都超过20年了，可能会出现这样那样的一些问题，所以我们要有快速的反映、快速检修，保证它的生产能力。二是一些井下工具，怎么能够保证单井产量维持在较高水平的工具和设备，当然，海洋的抽油开发和陆上不太一样的地方就是必须要求单井产能要较高，达不到不行，太大了也不行，太大了就没地方放了等等。另外就是浅水区域可能今后维修量会越来越大，一些维修的支持和生活支持的设施的要求也会越来越多。另外，由于海上开发，油田越来越多，互相连成片以后就需要一些独立的平台，过去我们都是综合性的平台，今后可能需要一些独立的平台，比如水处理的平台、电站的平台以及和海上风能配合的输变电平台，另外就是

大规模的海地管网和电缆输送网络的相应设备，我想浅水部分主要是这方面的需求。

深海部分主要还是突出在勘探勘察的设备，包括钻井和钻井支持的设备，包括一些专业的铺设设备，包括铺缆、铺管、水下机器人、水下安放设施等等一些专门设备。我们有大量的装备要放到1000米、2000米水深的海地，所以需要大量的专业设备，当然，还有一些包括生产在内的储存和处理设备。当然，更重要的就是水下的设备，把一些采油设施和处理装备都移到海底然后进行水下控制。

今后的作业我们可以看得到，将会是一个是大型化，一个是专业化。同时，它的生产设施都着不了地了，只有它的其他设施在水底，我们可以看到更多的将会是在水底的东西了，今后到那里可能看到的只有一条船，没有看出太多的东西，但是产量却比较高。

我们就把最后这个片子简单地播放一下，作为结尾。（以下是看视频进行的解说）大家可以看到其中有一个12缆的三维地震，这已经是在陆坡下面了，这也是我们将要用新造的船进行更多的开发井的钻探，今后都是水下机器人在工作。当然，到了深海以后更多的采油采气就要用多分子井了，必须一口井要有更大的产量起码在千方以上才会有经济性，所以不把油层更多的暴露是不可能开发这些地方的。这都是去年建的一些设施，其中有些太重的东西我们吊不动就用一些浮托法用自然的力量把它安装上去。下一步我们要安装的这个东西，去年安装了三个将近一万吨的，在未来几年要安装的大概要到两万多吨。这里有一个我们深海的终端处理厂目前也正在做，今后的油气就要通过先集后输，再处理、加压后再送到岸上的模式。它的控制系统都是在平台上的，在70多公里外进行控制。

最后，在前面的20多年当中，我们走过了第一个成长期，今年要建成“海洋大庆”，在28年来，我们把一个陌生行业逐渐打造成有国际竞争力的行业，所以今后我们也会向着更远、更高的方向来走。我相信在未来五到十年，我们会有一些新的装备建设，也希望在这当中能够诞生一些装备制造业中优秀的企业，大家一起走向世界。

第三篇：中海油总公司全面风险管理专题讲座报道

中海油总公司全面风险管理专题讲座报道

2008年11月12日

10月31日上午，中海油总公司党组成员、纪检组组长武广齐同志对上海地区总公司所属单位及总公司所属单位驻上海地区D级（相当于D级）以上人员进行“全面风险管理”专题辅导讲座，参会单位有东海公司、有限上海分公司、中海信托公司、销售公司上海分公司等12家单位，参会人员共160余位。

会上，武总对“全面风险管理”从四个方面进行阐述，一是何谓企业全面风险管理；二是中国海油为什么要实施全面风险管理；三是中国海油推行企业全面风险管理实践简介；四是“优化内控系统体系、加强风险管理”项目进展。同时武总还谈到当前全球经济正面临“金融海啸”所引发的经济危机和产生的严重后果。而中国海油正处于高速高效的经济发展态势中，这种高速度的发展蕴藏着巨大风险，推进全面风险管理具有紧迫性和战略意义，我们要居安思危，常抓不懈。这是中国海油建设国际一流能源公司的内在要求；是贯彻落实《中央企业全面风险管理指引》、满足国内外资本市场及有关部门监管要求的客观需要；更是中国海油继续保持当前高效高速、健康可持续发展态势的紧迫任务。还提出加强反腐倡廉与内控建设的良性互动，用“以融促产”促进海洋石油总公司高效发展。

会议最后，由中海石油（中国）有限公司高级副总裁、有限公司上海分公司党委书记兼总经理张国华针对武总这次专题辅导讲座提出要求：希望上海片区参会人员要认真学习并深刻领会专题讲座的精神实质，上海地区是风险管理建设的重中之重，要坚决贯彻总公司“一个目标、四大战略、三个统筹”，将战略制定、管理措施制定、制度的建设和廉政的建设融入到工作中去，使上海片区的发展紧跟海洋石油总公司的步伐，并通过风险管理制度建设、程序建设和体系建设向国际一流企业靠拢，为建设国际一流综合性能源公司而共同努力。

中海油全面打造风险管理体系

http://info.315.com.cn 2009-04-16 07:56:04.0 金银岛内参资讯

中海油全面打造风险管理体系

面对全球金融危机，中国海油以全面打造风险管理体系，强化企业内控建设作为学习实践活动重要落脚点之一，以加强领导权力约束为重点，建立健全党组、管理委员会、投资和预算审查委员会以及金融业务决策委员会为主的三级集体决策体系，使民主议事决策的基本原则得到有效贯彻。

次贷危机爆发后，中国海油立即采取措施，努力将金融危机和低油价带来的风险控制在最低。一是把海外资产特别是资金资产调整为人民币，有效规避了美元贬值带来的资金减值；二是将大部分营运资金以人民币形式存放在中资银行，美元相关存放比率控制在较低份额，以防止因汇率变化导致汇兑损失；三是全系统内抓现金管理、应收和应付款及库存管理，内部严格开展金融衍生品自查，使生产经营透明可控。面对近年来一些行业存在的盲目扩张势头，中国海油保持清醒头脑，紧抓核心主业发展。在全面实施风险管理的同时，下大力气强化成本控制和节能减排，科学合理地降低成本，夯实企业竞争力。

中海油风险管理体系建设瞄准国际化

2007-7-2 9:23:45 中海油总公司网站

——总公司“优化内部控制体系，推进全面风险管理”项目全面启动

6月26日，总公司“优化内部控制体系，推进全面风险管理”项目全面启动。

此举表明，中国海油以提高风险管理能力为核心的全面风险管理体系建设正在纳入正规化、专业化的轨道。

该项目的总体目标是以完善优化内部控制体系为核心，3年内建立中国海油的全面风险管理基础支持体系；在企业内部建立与风险管理相关的管理理念和企业风险文化，为企业风险管理树立清晰的界定目标、及工作程序与方法指引，将风险管理流程融入到公司的日常经营管理活动中。

“要坚定不移地推进此项目，” 总公司总经理、项目领导小组组长傅成玉说：，“中国海油的管理制度与国际公司比较是有差距的，我们很有必要通过实施全面风险管理项目，进一步完善中国海油的内部控制体系。”

2007年初，傅成玉在总公司工作会议上指出：“不仅要强调风险意识，还要建立完善的组织，、形成专业化的工作方法。”根据傅总成玉的指示和党组要求，总公司审计监察部牵头，精心组织相关部门和中介机构的专业人员，反复讨论研究，在借鉴SOX404的实施思路、方法与经验的基础上，制定了“优化内部控制体系，推进全面风险管理。”项目的实施方案，于5月30日在总公司管理委员会上正式通过。

总公司党组纪检组组长、项目执行小组组长武广齐在启动会上表示，该项目实施既是中国海油建设国际一流能源公司的内在要求，又是贯彻落实《中央企业全面风险管理指引》、满足有关部门监管要求的客观需要，是保持当前高效高速、健康可持续发展的紧迫任务。

根据中国海油的具体情况，总公司决定分按准备、风险识别与内控梳理、试点、推广四个阶段实施，并选定总公司机关、海洋石油工程股份有限公司和中海石油炼化有限责任公司惠州项目组作为首批试点单位。

第四篇：会议闭幕辞

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家辛苦了！《农资经销商》杂志首届农资赢销商成长新知发布会圆满闭幕了。经过两天三夜的培训学习，通过诸位老师的精心讲解，从宏观经济透视，到营销思维创新，再到我们事业经营过程中的渠道精耕、团队建设及财务掌控，农资事业规划的版图也渐由迷茫转至清晰。然而，会议结束，此后或许我们还会发问，学习究竟是为了什么？其实，我想在座的各位参会代表应该比我更加深刻理解压力的概念，更熟识我们的团队在业界所处的竞争态势，如今又逢遭遇市场困境，行业内的“一举一动”都牵连着我们的“脆弱神经”，此时此刻，想在千军万马齐挤“独木桥”的淘汰战局中成功上位，需要什么？需要学习。在激烈的市场竞争过程中，我们的竞争优势是什么？不是价格促销战、不是品牌策略，更不是投机取巧的蒙混手段，而是通过学习具备比竞争对手学得更快的能力。从而时刻提醒自己在竞争状态下的形态，时刻警惕来自周围的激烈竞争和巨大威胁，要做到不被市场淘汰，就只有通过学习做到比对手更强，反应更快。

不向前走，不知路远；不努力学习，不明白真理。经验是负债，学习则是资产，经验有用完的那天，而终身学习则能让我们拥有长远的竞争力。俗话说，想要学得更多，就必须先把脑中的东西掏空，这样才有足够的空间让新观念进来。两天之前，我们掏空了脑袋，经过几天的培训学习我们装进了很多知识，但是强中自有强中手，莫向人前自夸口，满足现在的成就，就意味着窒息了未来，知识时代的社会，唯有终身学习的人，才拥有长远的竞争力。学习是什么？学是知道，知道自己的不足；习是做到，做到把多余的去掉，所谓学习就是弥补不足去掉多余，使自己符合成功之道。目标是人生的清醒剂，学习是事业的加速器，学习不一定成功，不学习一定不能成功。学习练就反应，学习获得先知，当机会出现的时候，先知先觉的人，听到了就相信，这部分人只占5%，他们是成功的人，后知后觉的人，看到是事实才相信，这部分人占15%，他们是可以赚到钱的人，还有一种是不知不觉的人，他们见到了事实也不相信，他们占到了80%，所以世界上永远是二八法则，所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。想赚钱要成功，学习是最佳途径。

学习能带来新知，学习能带来财富，当然学习也需要持续。当回首过去峥嵘岁月欣慰神驰时，当展望未来锦绣前程壮怀激越时，学习的持续性是成就未来的重点。在现在及未来的激烈竞争中，知识或服务的生命周期都会变得非常短暂，任何人都很难取得专属权。在攀登学习的阶梯时，终身学习，就成为在座各位参会代表获得成功的必须选择。如果学历是有终点的，不要害怕，学习是没有止境的，“活到老、学到老”就是学习做好的箴言。在新的竞争浪潮中，真正拥有学习力的人，才能成为优势的竞争者，所以从今天开始，以首届农资赢销商成长新知发布会为契机、平台，放下思想包袱，善于学习，持续学习，保持学习的优势，成为行业内真正具有竞争优势的宠儿。

各位朋友，首届农资赢销商成长新知发布会即将圆满闭幕，但我想，这绝不是学习的结束，而是各位参会代表新一段学习征程的开始。所有的成功事实都在证明：未来人们的地位、财富与知识的联系将会越来越紧密。作为企业高管、渠道经销商，各位参会代表的工作都很忙，但学习要靠积累，今后无论工作有多忙，我们都要重视学习，舍得拿出时间，付出精力，少出席几次宴会，少参加点应酬，把挤出时间用来学习，提高自己。唯此，只有认识学习的重要性，认知终身学习的必要性，我们才能处于不败之地，切切实实做好经营工作；才能成为生活的先锋、社会的骄傲和企业的主宰！

最后，再一次感谢大家，感谢各企业领导、参会代表的远道而来，谢谢你们对《农资经销商》杂志社一如既往的支持和信任，感谢你们为首届农资赢销商成长新知发布会的圆满成功创造的条件。谢谢你们！同时也要感谢黄河迎宾馆全体员工的良好关照和全体会议工作人员的精心安排与服务，在此，我代表《农资经销商》杂志社向你们表示衷心的感谢!下面我宣布：首届农资赢销商成长新知发布会到此圆满闭幕！预祝每一位参会代表都拥有更加辉煌灿烂的未来！祝愿所有的朋友满载而归、旅途平安、一路顺风！我们相约明年再见！

第五篇：总公司中层干部会议制度

一、为规范总公司中层干部会议程序，确保会议质量，实现决策的民主化、科学化，特制定本制度。

二、总公司中层干部会议是对总公司日常工作中重要事项进行处理和决定的会议。

三、总公司中层干部会议的议事范围包括：

1、传达上级重要文件或会议精神，讨论研究贯彻措施。

2、各部门主要负责人汇报上周主要工作，安排下一阶段主要任务，提出需要总公司出面协调的问题。

3、对总公司行政工作中的重大问题提出工作意见和方案。

4、通报总公司办公会做出的重要决定。

5、审议或审定以总公司名义发布的涉及全局的政策性文件，以及以总公司名义上报主管部门的重要文件。

6、研究讨论需要总公司中层干部会议处理的其它问题。

四、总公司中层干部会议由总经理主持，总公司办公室负责召集。

五、除法定节假日及寒暑假外，总公司中层干部会议每周召开一次，时间为周四下午2: 30，若遇特殊情况可提前或延期举行。

六、总公司中层干部会议参加的成员有：总公司领导，各部门正、副职。如果需要，可请有关人员参加会议。

七、总公司中层干部会议成员因故不能出席的，需向总经理请假，在可能情况下可以事先留下意见和建议，也可委派本部门员工代表参加。

八、总公司中层干部会议由总公司办公室负责会议记录及相关会务工作。

九、总公司中层干部会议议事结果，经总经理同意后，由办公室通知有关部门和人员执行。

十、对因故缺席的会议成员，必要时会后可由办公室主任向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果。

十一、总公司中层干部会议议事中涉密事项，要严格保密，违者追究其纪律责任。

十二、总公司中层干部会议形成的决议和决定，总公司各有关部门和人员必须认真贯彻执行。在确遇新情况、新问题需要调整时，可向总经理汇报，由总经理决定是否调整。

十三、总公司中层干部会议决议或决定的事项，明确由某个或某几个部门负责的，由办公室负责协调和督办，并及时将执行情况报告总经理。

十四、总公司中层干部会议决议和决定，必要时可用文件或纪要等形式印发有关部门。