第一篇：老粗布家纺加盟商扩大规模的经营战略
老粗布市场
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老粗布家纺加盟商扩大规模的经营战略
方式一：多门店战略
加盟商在一家店取得成功后，扩大规模的主要方式就多开门店，在一个地区开四家店或者三家店，根本不是问题，只要资金足够，店多反而有利于加盟商经营，这样的同一品牌的加盟店越多越好吗?不是自相矛盾吗?不会，因为一个市场，哪怕是县级市场，其消费容量也是巨大的，往往一个小县城就有五六个家纺品牌店，那是代表这个地方有容量。多门店战略还可以帮助加盟商节省广告费用，想象一个门店也是做广告，多个门店也是做广告，平均每个门店分摊的费用就会少了。
方式二：公司化管理
扩大规模就要有公司化的管理方式，这种方式也是一种突破口，加盟商要像管理企业一样管理自己的门店，要有绩效考核要有员工工作规范，这样严格的管理便于加盟商把门店的所有员工拧成一股绳。公司化管理也利于规范品牌形象，给消费者很专业的印象。
方式三：丰富产品
产品的多样化不仅表现在颜色、花型上，还表现在档次上，一个加盟商如果有多家门店就可以引进中高低端各个档次的产品，以此满足不同消费者的需求。
创业要有进取心。在扩大经营规模的过程中，凭借自身的资金和人脉，整合资源，规划步骤，采取最优化方案进行经营和拓展。一往无前，在激烈的商海竞争中打下一片天地。
第二篇：梦洁家纺战略分析
第八组
彭凌峰：资料收集李萌璐：制作文档桂洪才：讲说人
班级：会计本
21梦洁家纺战略分析
梦洁简介
湖南梦洁家纺股份有限公司（以下简称公司）始于1956年，秉承“爱在家庭”核心理念的同时恪守品格与博爱的企业文化。公司凭借着深厚的历史底蕴，不懈追求本真的生活态度和精益求精的生产理念，已然成为业界翘楚。
公司一直践行高标准的质量把控，以精湛工艺、卓越品质和独具匠心的设计，竭诚为广大用户打造中国最舒适的家居体验。凭借坚实的品牌基础和独树一帜的品牌理念稳步发展，不断开拓国内外市场，如今旗下已拥有“梦洁”、“梦洁宝贝”、“梦洁床垫”、“平实美学”、“寐”、“觅”六大重要影响力品牌，并于2010年成功转型为上市公司，品牌价值高达14亿。并且，公司在德国收购SICHOU Gmbh（丝绸）公司后，成功代理Somma、Kauffmann、Hamam、Venini、Billerbeck、Drahoma等9大海外家居品牌，全面引领家纺行业，综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居第一。
宏观政策分析
政治：现在越来越重视知识产权的保护，以及相关法律的完善，将会对企业的合法权益有更好的保护，促进企业的自由竞争。
经济：中国经济减速已是共识，但经济的增量和质量不错，现在中国每年的经济增量几乎是美国的2倍，经济质量向着绿色、环保发展。同时全球经济出现减速，别的国家经济发展比中国糟糕，中国企业可以跨出国门收购一些优质资产。
文化；中国中产阶级达到一亿。中产阶级渴望优质的生活，这就要求企业
提高产品的质量，走一条差异化，多样化之路。
科技：中国制造正走上中国智造之路，中国专利的申请量仅次于美国。
行业分析
现有公司的间的竞争：随着经济的放缓，家纺行业加入稳定增长期，家纺公司之间的竞争更加激烈。罗莱、富安娜2009年融资上市，而三大家纺巨头之一的梦洁也正逐步迈向资本市场。三家企业相继进入资本市场，无疑是对家纺行业的一种刺激，也让很多家纺企业急红了眼。行业的慢慢成熟预示着未来家纺市场将迎来更加激烈的竞争，强者越强，弱者越弱的生存定律将越来越明显。随着电商的发展越来越多的企业加入天猫，其中罗莱发展较好，罗莱家纺电商已经
蝉联2012、2013，2104天猫家纺销量冠军。
新进公司的的威胁：家纺行业增长放慢，利润下降，整个行业不景气。但高端家纺利润依旧丰厚，会吸引新的资本进入家纺行业对梦洁形成威胁。
代替品的威胁：家纺的代替品是没有的。
买方的议价能力：客户分散，没有太大议价能力；经销商转换成本低，加盟商转换成本高，终端客户无转换成本；客户多且分散，虽然其购买心理多变，但整体上看不具有议价能力。
供应商的分析：有大量供货商，但原料价格波动性强；棉花作为主要原料非常重要，不可替代；供应商并不具有定价权，价格主要取决于棉花的价格、人工成本及其他固定成本。
Swot分析
优势：市盈率高，在资本市场被投资者看好。品牌多兼顾低、中、高、端市场。目前公司积极发展电商，战略投资婚庆市场，进入智能家居行业，为公司开拓美好未来。
劣势：不注重设计，没有叫好的设计产品，品牌溢价还不够多。
机会：按发达国家惯例，进入成熟期，家纺在纺织服装市场的份额可达三分天下有其一，日本则高达40%。美国人的家纺购买率是世界上最高的国家之一。据统计，中国家用纺织品的人均消费占消费性支出还不到1%。随着家居业“重装饰，轻装修”的潮流，家用纺织品的装饰作用越来越重要，家纺行业被前所未有的“激活”
了。随着中国企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能将被释放出来。中国每年有10,000,000对新人结婚，以每对新人在家用纺织品上消费2000元计算，则仅此市场就有200亿元的市场容量。国内房地产市场发展迅速，居民住房条件的改善，促使家用纺织品行业的进一步发展.旅游业的发展，使涉外单位在配套的卧具，装饰用品的使用上，有了新的增长需求。
威胁：目前为止还没有形成从设计，生产，销售于一体的有效模式。如将设计，生产，销售单独看都没有大问题，但进一步发展各环节就不能有效磨合，发展就会有很大的问题。传统营销模式的传播面有限、代价高昂，是导致家纺品牌传播率低的一个重要因素。
第三篇：09年水星家纺陕西片区营销战略
经销商在经营的过程中往往想通过什么象武功秘籍的方法达到一招暴富的绝招，那绝招到底有没有呢，其实绝招是有的，陕西也是武术发源地，大家知道，真正的绝招就象打架一样，一招致胜。所谓的绝招=直拳，一般的直拳是打不倒竞争对手，那要达到绝招，就是你的速度比对手要快，力度比竞争对手要大，精准度要比对手更高。那要达到这种效果每天必须要不断重复的练习。简单的动作练到极致就是绝招，下面就这三方面来不断阐述水星家纺2009陕西片区的营销战略绝招。
一、你的速度比对手要快。
规划比竞争对手更长远的片区三年营销规划甚至五年规划为了更好的贯彻陕西片区营销中心未来三年的发展战略，同时更好的提升终端市场的竞争力，扩大市场份额，完善渠道建设，维护品牌形象。为相应总公司水星片区营销中心推出终端建设三年发展规划；目的是让陕西片区营销中心与终端经销商共同发展，充分的体现“伙伴、双赢”的理念。
成功一定有方法，成功不是因为不可能只不过没找到方法，成功就是简单的事情重复去做，我们年年不断在做规划，就是蝴蝶效应，经销商只有作好了每个城市的三年规划才会对每年新的增长点烂熟于胸才会找到完成销售指标办法。新增网点是立竿见影的事，预计专卖店什么时候开，商场什么时候进，每个网点能增长多少指标。团购公关怎么开展，团购能增长多少指标，促销计划有没排好，每次促销的时间、主题、备货、广告宣传方式、每次促销预计完成多少销售。对老店整改，上次装修的时间在什么时候，整改的时间在什么时候，装修前要不要提前策划装修清仓的活动。为保障销售指标的达成，每年投入的资金预算是多少，在组织架构人员配置要投入的费用是多少，装修整改要投入多少，广告媒体要投入多少，终端陈列的道具要投入多少，其他（人员培训、福利、公关）等等要投入多少。
水星家纺陕西片区营销中心三年营销规划。
2009年全年销售指标：1400万元同比2008增长62%，完成十个规范网点的建设。
2010年全年销售指标：2000万元同比2009增长42%。
2011年全年销售指标：3000万元同比2010增长50%。
任务是艰巨的，也是催人奋进的。到今天为止，水星陕西片区完成进度是22%，规范网点建设是4个（宝鸡新世纪、安康新世纪、潼关专卖店、汉中万邦）进度是40%，剩下的78%甚至超额完成都要在座的各位经销商一起努力。把销售指标分解到每个月，每个月销售指标分解到每天，按责任到位每天分解到每个工作人员。
第一年2009年市场拓展年，完善内部运营；对经销商进行帮扶，探索每个店的新的增长点，总结成功营销模式。
A.规范经销商数量由原来的14个发展到35个和市场网络架构管理提升，完善公司硬件和软件。
B.做各个城市广度营销和深度营销。
C.举办大型培训会、秋冬产品订货会，招商会，快速构建代理商网络。
D.成立市场部、渠道部、促销队，协助经销商把市场，做深、做细、做透。E.做终端宣传造势，重点投放经销商车身广告，社区广告，电视广告，户外墙体喷绘广告等终端广告形式。
（1）在渠道开发方面。
① 可以采取设立直营部或以特殊政策支持（如特色订货模式、装修、广告
费用补贴及轮流店长负责等形式），抢占战略市场制高点（如西安、榆林、延安、安康），以此为源头，快速建立销售网点，发挥此类中心城市的辐射力。
② 在华商报及网络上投放招商广告，增大招商信息的覆盖面，即“撒网”；③ 设置专职招商专员，提高待遇招募精英，提高谈判的成功率；④ 举办样板市场小型招商会，扩大行业影响力并促成招商；
⑤ 锁定目标市场，定向开发（特别是西安）；
⑥ 在终端提升方面，严把新客户关（店面、资金、理念等），宁缺毋滥。
（2）在市场维护方面。
① 盘点现有终端，并将客户分为A、B、C 级（A级年进货120万以上、B级80万以上，C级30万以上）；
② 针对30万以下客户经分析评估无法再提升的则坚决淘汰换；
③ 制定各等级客户详尽的升级计划（主要包括：新增网点、扩大单店面积、形象调整、销售技能提升及终端规范运营、促销及推广等）。
3、方案：以品牌及销售同时发展的复合驱动型西安片区发展思路。
品牌运作是解决西安片区营销中心持续发展的问题，而渠道运营是确保西安片区营销中心生存的基础，二者缺一不可，只是在不同的阶段有所侧重及相互协作而已。在现阶段实力还不够强大时，片区的品牌营销应遵循“务实、高效”的原则，在提升品牌形象和地位的同时，更重要的是服务于渠道建设和业绩提升。渠道建设更加合理 和高效，为业绩提升打下了基础，业绩的提升促进了利润的增长，就为下一轮品牌提升的投入提供了保障，由此形成良性循环，西安片区营销中心才能不断的做强做大。
目前家纺行业竞争的加剧，产业已经走向微利化，行业全国性品牌少，知名品牌区域化分布，消费购物用途明确，消费时尚化未形成；消费者购物用途一般为新婚、乔迁、团购及日常换购。目前在陕西知名品牌市场占有率不高。因而陕西片区营销中心要占有市场抢位的先机，作到陕西区域水星为王。
建立“一切以消费者满意”为核心的服务性企业战略。
建立以客户满意为导向的组织机构。
消费者满意是全方位的，（家纺行业）比如产品（色彩、设计、工艺、新品类、心理利益和现实利益）、价格（心理成本、心理溢价、社会成本、支付能力）、购买便利性（距离、体验、表演、娱乐性）、品牌增值（价值感、体验、表演）、服务（一对
一、数据库、惊喜、沟通、定制等）等等。
主张服务成为独立品牌，是要建立进入壁垒。家纺行业的产品线较宽，产品都是纺织品，同质化严重，即使存在产品差异化，也存在增值的空间不大，因此服务可以成为产品增值的重要基础，也是品牌增值的终极。
关于秋冬新品订货的模式。
公司只对主力研发的各系列主推花型进行配备。作为公司的灵魂和精髓，是反映和体现水星品牌风格的最标志性主力产品，同时也是区别于竞争对手和搏杀于市场的强有力武器；因此各系列主推产品的缺失将严重影响到您终端市场的竞争能力，故在此次订货会，片区推出的09秋冬各系列主推花型定为必选产品（橱窗主推、婚庆主推、被芯类主推）；其中按客户实际情况进行这些产品的配备如下。
A：08年回款在30万以下的客户仅配备（橱窗主推、婚庆主推）。B：08年回款在30万--50万的客户仅配备（橱窗主推、婚庆主推）。
C：08年回款在50万以上的客户配备（橱窗主推、婚庆主推、被芯类主推）。
二、力度比竞争对手一定要大。
正象翁总在总结报告中指出的，水星要有“抢占市场第一”抢位原则，要作到陕西区域为王，力度比竞争对手一定要大，如在终端门店建设上，无论店面的选址、店面面积大小、投资规模、广告宣传、店内的布置形象都要求做到最好。“品相决定牌局，格局决定结局” 只做第一，不做第二的市场抢位原则，“规范终端运营，以促带销，全面提升 终端等级”的思路。即：首先全面盘点终端对不符合公司标准的终端强力整改，无发展前景的终端坚决汰换，净化市场；其次，建立终端标准化运营规范，并设立渠道部对终端进行运营指导和考核，确保终端规范运营；再则，面对激烈市场竞争，必须进行促销推广，并建议以区域联动方式做出声势，促进销售同时提升知名 度。
店面的日常经营和维护包含以下几个方面：销售成功率、促销活动、店头维护及宣传品发放、会员卡、定期陈列变化、顾客拦截、商业圈内目标人群宣传、顾客体验、定期电话回访、大客户销售与维护、退货处理、消费纠纷处理等。开业是一次非常重要的营销活动，所以在整体策划以及前期准备上要下足功夫。我们看到常见的开业促销手段便是低价或者大量买赠，在家纺专卖店的运营中我们不提倡打折，因为频繁的折扣会让消费者对品牌失去信心。但开业之初，为吸引人流，搞些买赠或者礼品赠送还是应该的，有一点要记住：开业时赠送的赠品或者礼品不要是本品牌的产品，最好实用的或与品牌功能匹配的东西。
三、精准度要比竞争对手更高。
专卖店的开设同时也是服务终端的建立与完善，所以日常管理中顾客信息以及基本购买信息的管理非常重要。现代营销中广告营销的边际效益递减是不争的事实，而数据库营销能够直接精细化地服务目标顾客，所以顾客数据信息是一项重要的资产。所以专卖店的所有人员都要明白一点：顾客就是专卖店的衣食父母。所以任何一个顾客信息最好都要登记，每一次的赠品或促销品发放也都要登记。如何吸引人流并留住人群，甚至成为忠诚客户，这是专卖店运营是否成功的标志。先来回答吸引人流这个问题。营销中讲“推拉”，吸引人流也是如此。家纺专卖店的“推”包含了定期橱窗展示变化、定期陈列变化、店头及POP的维护更新、促销及产品告知等等。运营好的专卖店至少2个月更换一次橱窗展示，每次包含一个主题。店内的陈列展示也需要与橱窗展示主题一致，总体陈列1个月变化一次，重要的样品展示最好10天变化一次。有变化才有新鲜感，消费者才会被吸引走进专卖店。店头要保持干净，POP和促销告知要具有创意，同时与店内主题保持一致。“拉”包含了商业圈内目标人群宣传、顾客拦截以及会员俱乐部等等。拉就是通过宣传推广将顾客“拉”进专卖店内。我想在商业圈内目标人群宣传就包含了几种方式：促销信息投递、社区定点宣传、特定人群的联谊会、以老带新等。
人流进了店内，如何留住顾客就是关键了。留住顾客的方法大致有：顾客体验、促销活动、销售成功率、会员卡等。消费者之所以购买产品，是因为她产生了购买冲动。所以留住顾客的关键就是要研究透顾客产生购买欲望的每一个心理活动，并逐一提出解决方案。进入店内的顾客不外乎这几类：好奇者、收集信息者、将信将疑者、到处比价者、心有不甘者、密探者。对好奇者循循善诱，以服务和品质给她留下品牌印象。对收集信息者要重点比较优势和劣势，给她提出解决问题的方案。对将信将疑者要用实证建立她的信心，通过试验演示或者消费者现身说法解决信任问题。对到处比价者要告知她促销活动，替她算帐。对心有不甘者地导预-积，找到问题点，逐一解殃。对密探者，最好高深莫测，散布点假
消息。
记住，三折页或者产品单页是提高销售成功的一个重要工具。对于每一位感兴趣的顾客最好都让他体验一下产品，让他记住产品的好，形成对竞争品明显的区别。会员卡对于有欲望购买和正在购买的顾客，都是良好的促销工具。
忠诚顾客是专卖店的优质资产。电话回访、会员俱乐部、促销信息告知、节日礼品都是很好的方法。这里就不多做论述了。另外当逢年过节的时候，大客户销售将是一个亮点。大客户销售最重要的是要让决策人觉得有面子，大客户的员工很喜欢。在实际运营中每一个环节都有内容可挖，实际运营中得出的经验远比这篇文章有用得多。不过如果解决了这些问题，专卖店的红火就是必然的事情。如果家纺企业让每一个专卖店都能运营成功，那么这种品牌自然亮堂，商家开个专卖店也就财源滚滚了啊！
在座的各位经销商大部分是三线市场处于县级市场，如何在县级市场进行广宣来针对我们的目标销售群体进行精准传播，我们县级市场面对着广大的乡村，找到合适的宣传载体，提高品牌知名度，县通往乡村有很多的小中巴，车帖广告就是很好的宣传，通过和汽车公司和中巴车主签下一年的协议，目的防止竞争品牌做，通过在车里贴宣传画和在汽车后窗贴喷绘的价格便宜，而且在阳光照射下褪色慢，色调保持周期 长，还比写真经久耐用。二是在粘贴时，双面胶跟喷绘布的接触面要大，边缘接触要严丝合缝，贴完还要用手面用力来回反复挤压，这样粘贴牢固，很难被竞品业务 员撕掉。三是广告语直接突出主题，农民的文化水平有限，太深奥了没法理解。如卖床品到水星，墙体喷绘广告是在各个集镇的咽喉要道处的醒目位置墙体进行招贴。以每块100－200元不等的价格，与房主签订一年协议。
乡村都有赶集和庙会的习惯，与市场管理人员说好在醒目的位置拉条幅或是做流动的墙体喷绘广告。
免费制作以水星家纺作为宣传的超市购物袋，投放到各个乡村中小超市 也是一种不错的宣传。在一些县级宾馆和干净的招待所招贴水星家纺的宣传画，县级未装修万高层建筑楼宇广告做到宣传无所不在。
做市场好比蓄洪，市场推广手段的有效性与密集度一旦蓄积到了极限，销量就会喷涌而出，势不可挡。
多频次、多手段且在一段时间的持续推广组合与运用，会潜移默化地将品牌牢牢根植到消费者的心智中。
很多的经销商目光仅仅盯在公司的广告支持和推广策略上，将自己的思维画地为牢，缺乏工作的创新能力与自我突破能力。你在在怨天尤人的同时，别人正在积极思考市场突围的办法，一步一步用行动来改变现状。市场推广可利用的环境、时机、事物无处不在，就看你能否善于发现与转换。ZT
第四篇：精品家纺手机网站
一、精品家纺网手机网站，公司简介更改为
精品家纺网是一家大型立足于江苏省海门市叠石桥国际家纺城，面向全国家纺类的电子商务导航类商务平台。目前，精品家纺网已经收录千家家纺企业供货信息。提供企业网站导航以及聚合式产品信息列表，方便电商用户比较选择出最诚心的产品，节省逐个访问企业网站的时间。与此同时，精品家纺还提供产品摄影，产品设计，分销渠道，供求信息发布，一件代发，导航地图等关联一站式服务！
二、首页大图更改为
1、罗莱家纺的图片和logo，导航类文字
2、紫罗兰家纺的图片和logo，导航类文字
3、富安娜家纺的图片和logo，导航类文字
三、网站上的导航条分为两行
四、搜索里面的四个分类把资讯改为“服务”，旁边再加一个下载客户端的图标
请您尽快改好，客户催得太紧了
第五篇：2013年品牌家纺床上用品知识一
2013年品牌家纺床上用品知识一
第一节 纺织纤维
1、定义：纤维是天然或人工合成的细丝状物质，纺织纤维则是指用来纺织布的纤维。
2、纺织纤维特点：纺织纤维具有一定的长度、细度、弹性、强力等良好物理性能。还具有较好的化学稳定性，例如：棉花、毛、丝、麻等天然纤维是理想的纺织纤维。
3、纺织纤维分类：天然纤维和化学纤维。①天然纤维包括植物纤维、动物纤维和矿物纤维。A 植物纤维 如：棉花、麻、果实纤维。B 动物纤维 如：羊毛、免毛、蚕丝。C 矿物纤维 如：石棉。
②化学纤维包括再生纤维、合成纤维和无机纤维。A 再生纤维 如：黏胶纤维、醋酯纤维。
B 合成纤维 如：锦纶、涤纶、晴纶、氨纶、维纶、丙纶等。C 无机纤维 如：玻璃纤维、金属纤维等。
4、常见纺织纤维的纺织性能：
① 羊毛：吸湿、弹性、服用性能均好，不耐虫蛀、适酸性和金属结合染料。
② 蚕丝：吸湿、透气、光泽和服用性能好，适用酸性及直接染料。
③ 棉花：透气、吸湿、服用性能好、耐虫蛀、适直接还原偶氮、碱性媒介、硫化、活性染料。
④ 黏胶纤维： 吸湿性、透气性好、颜色鲜艳、原料来源广、成本低，性质接近天然纤维，适用染料同棉花。
⑤ 涤纶：织物、挺、爽、保形性好、耐磨、尺寸稳定、易洗快干，适用分散染料，重氮分散染料、可溶性还原染料。
⑥ 锦纶：耐磨性特别好、透气性差、适用酸性染料，散染料。⑦ 晴纶：蓬松性好、有皮毛感、适用分散染料，阳离子染料。
一、纺织原料：
1、天然纤维：为自然界生长在动物或植物上的纤维，一般具有较好的舒适性。与人体相容，有益身体健康。但是耐用性差，如处理不好，容易褪色、缩水。如保养不好易发霉、生蛀，且价格昂贵，一般纯天然纤维织物多用于高档床上用品。
2、化学纤维：分为人造纤
维和合成纤维两种。是利用自然界物质以化学和机械处理而成。舒适性差、资源丰富、价格便宜，但强力好、不易折断、不发霉、不生蛀。
3、混纺纤维：用部分天然纤维和部分化学纤维混合在一起称混纺纤维。常见的涤棉（T/C布）就是混纺纤维制成，混纺纤维既可以发挥天然纤维舒适性的特点，又能发挥化学纤维的耐用性，且有价格低廉，色彩鲜艳等特点。一般中、低档床上用品都采用混纺纤维为原料织成布料，然后经印染成面料。
二、纺织织物的组织：
1、平纹织物（piain cloth）:用平纹组织（经纱和纬纱每隔一根纱就交织一次）织制的织物，叫平纹织物。特点：交织点多、质地坚牢、表面平整、正反面外观效果相同，这样组织织物密度不可能太高，较为轻薄、耐磨性好、透气性好。
2、斜纹织物（twill cloth）：经纱或纬纱至少隔两根纱线才交织一次，采用添加经、纬交织点，改变织物组织结构，统称为斜纹织物。特点：A、有正反之分；B、一个完全组织循环内的交织点小，浮线较长；C、手感松软；D、组织织物密度较高，产品比较厚实；E、此类组织产品比同类平纹组织产品成本要高。
3、缎纹织物（satin and sateen cloth）缎纹组织经纱和纬纱至少隔三根才交织一次，因此这种组织使织物密度更高，所以织物更加厚实。此类组织产品比同类斜纹组织产品成本高。采用缎纹组织织制的织物统称为缎纹织物。特点：A、有正反之分；B、一个完全组织循环内交织点最少，浮线最长，织物表面几乎全由经或纬的浮线所构
成；C、质地松软、布面平滑、且富有光泽。
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