美容院工资制度2[范文模版]

第一篇：美容院工资制度2[范文模版]

一、固定资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种： ●方式一：固定工资+业绩提成

计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。

但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。●方式二：完全提成

计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%）

这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。这种方式的好处有： 不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用期一过，美容师就得靠自己的付出得到收入。

弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力，但是对吸引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋发展。

●方式三：固定工资 + 定额提成 计算方法： 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成 达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成

这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。

这类工资发放方式看起来似乎不错，其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了，在实际运用中效果并不十分理想，起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里，美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大，有时不但起不到奖励作用，反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式？美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报？然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。

附：某美容院管理及技术人员工资发放参考

1、工资发放形式：

方式一：月工资=基本工资+补助工资+奖金+职务津贴+福利（美容院主管及助理）方式二：月工资=基本工资+补助工资+任务提成+奖金+技术补贴+福利（技术人员）方式三：月工资=基本工资+（总业绩+提成比率）+目标奖金+福利（经理）

2、工资额数发放标准： ①基本工资发放标准

方式一：基本工资400元/月 方式二： 200元/月

方式三： 800元/月

②补助工资发放标准：夜班补助4元/夜，出全勤60元/月，双休日出勤12元/天，整月双休日出勤60元/月。

3、管理人员职务津贴：主管及助理60～120元/月，经理 100～400元/月。

4、福利制度：

①定时准时提供工作餐，设置餐室，每星期公布菜谱。②统一安排职工集体住宿，保证达到住宿满意。

③为员工购置季节性工作服、食品、化妆品，提供部分生活用品。④合作两年以上的员工，每月提供医药福利金80元。⑤被评选为先进个人者，免费提供学习和晋升的机会。

5、特设奖金项目

①销售团队奖。团队完成该队设立的每月目标6次，业绩总累计数总和第一，组员每人获奖金1000元及荣誉证书，组长获奖金2000元。

②销售个人奖。个人完成本人所设立的每月业绩目标，业绩总累计数第一，获奖金2000元及荣誉证书。③特别贡献奖。在特殊环境中，为美容院提供合理建议，创造了可喜成绩或挽回了巨大损失，发给奖金2800元，并负责提供免费学习和晋升的机会。

④先进集体奖。团队超额完成各项任务，并且每项工作成绩突出`，颁发荣誉证书，奖集体一日旅游一次，并每人发奖金500元。

但是，关于奖金和提成的比例，各个美容院必须根据自己的实际情况和经营状况灵活设置，牢记奖金和提成的目的和原则，切忌出现以下问题：

1）提成比例上下大致相同，导致美容师在操作过程中普遍以自身利益为出发点，主推价格昂贵的服务项目，以获取高额提成。

2）补助工资不明显，导致美容师对加班工作投入度不大。3）奖金发放以感情为出发点，缺乏公平性和激励性。

4）工资制度发放执行不严格，推迟或拖欠发放，在扣除其他开支时透明度不高，导致员工抱怨较多，对美容院信心不足。

5）每月公休日无制度，员工休息日工作无任何补助津贴，导致员工工作无积极性。总之，在工资待遇的发放形式中奖金制度的设立是为了更好的激励员工，提高美容院经营业绩，美容院老板必须牢记有奖有罚才是良好管理的平衡杠杆。奖是一种激励目的，罚是一种手段，二者的完美结合才能将经营做得更好。

第二篇：美容院工资制度

美容院工资制度

本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资本规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：

总则

1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。

2.底薪标 准为在当地具可对比性的无任务底薪制。

3.店长工资不 超过总业绩5%；美容顾问工资不 超过总业绩13%；美容师工资不 超过总业绩15%；工资总额不超过总业绩20% 人事结构

1.店长

2.美容顾问

3.美容师

4.前台及收银

工资标准

（1）店长工资制

星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1% 一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2% 二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3% 三星级：底薪1800元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5% 四星级：底薪2000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4% 五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的4%（2）美容顾问工资制

1.星外级：底薪800元（个人总业绩1万元以内，含1万）提成为个人产品业绩提成4%加上个人卡类业绩提成2% 2.一星级：底薪1000元（个人总业绩1----2万元，含2万）提成为个人产品业绩提成

5%加上个人卡类业绩提成3% 3.二星级：底薪1200元（个人总业绩2----3万元，含3万）提成为个人产品业绩提成6%加上个人卡类业绩提成4% 4.三星级：底薪1500元（个人总业绩3----4万元，含4万）提成为个人产品业绩提成7%加上个人卡类业绩提成5% 5.四星级：底薪1800元（个人总业绩4----6万元，含6万）提成为个人产品业绩提成8%加上个人卡类业绩提成6% 6.五星级：底薪2400元（个人总业绩6万以上）提成为个人产品业绩提成10%加上个人卡类业绩提成8%

（三）美容师工资制

1.星外级：底薪500元（业绩0.5万元，含0.5万）提成为个人产品业绩提成6%加上个人卡类提成3% 2.一星级：底薪600元（业绩0.5----1万元，含1万）提成为个人产品业绩提成7%加上个人卡类提成4% 3.二星级：底薪800元（业绩1----1.5万元，含1.5万）提成为个人产品业绩提成8%加上个人卡类提成5% 4.三星级：底薪1000元（业绩1.5----2万元，含2万）提成为个人产品业绩提成9%加上个人卡类提成6% 5.四星级：底薪1200元（业绩2----3万元，含3万）提成为个人产品业绩提成10%加上个人卡类提成7% 6.五星级：底薪1500元（业绩3万元以上）提成为个人产品业绩提成12%加上个人卡类提成8%

（四）服务手工提成标准（1----8元）1.手部护理 1元/次 2.颈部护理 1元/次 3.面部基础护理 2元/次 4.面部深层护理 2元/次 5.面部疗程护理 3元/次

6.丰胸护理 4元/次 7.局部减肥护理 5元/次 8.全身减肥护理 8元/次 9.全身美白护理 8元/次

（五）业绩说明及工作分工

1.美容顾问的销售业绩分一半给对应为这个顾客做护理服务的美容师。2.美容师的销售业绩归美容师个人所有。

3.美容师负责所有顾客的护理工作，不得推卸低级顾客，不哄抢高级顾客。4.在美容师做护理忙不过来的情况下，美容顾问主动为顾客做护理。5.美容师与美容顾问之间要密切配合沟通。

（六）美容师工作日志

所有美容师必须作工作日志，要做到： 1.所有顾客记录在案

2.当天会有多少顾客到美容院做护理要心中清楚 3.哪个顾客的产品用得差不多了要心里明白 4.每个顾客的皮肤现状及护理现状要了如指牚． 5.每个顾客的忠诚度及满意度要做记录 6.每个顾客的期望值和购买力要知道 7.顾客意见和灵光一闪的想法要记录

奖励制度

1.进阶一级，奖励现金100元

2.创新奖，奖励现金50----1000元（凡创造发明出新的技术、手法、推广等任何有利于美容院发展及增加利润额的方法）3.全勤奖，奖励现金30元

4.人气奖，奖励现金100元（所有员工无记名投票，票数第一并占投票数50%以上者获得）

5.加班补助奖，奖励现金5元/人（加班为顾客做护理和销售产品或上司安排加班者）

6.八次达到五星级的员工将享有年终和父母家人的省外游一次 7.利润的5%作为年终红包按星级发放年终奖 8.工龄工资为每年50元

9.员工享受集体旅游一次（在有盈利的前提下）10.每个员工每月享受不超过五次的面部护理

11.每个员工每月享有50元的购买本店产品基金，按零售价的5折购买，不兑换现金，

第三篇：美容院工资制度

一、固定工资制（传统式）

最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想，失去竞争能力。

使用固定工资制有两种情况：一是对店内所有美容师一视同仁，工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低进行工资支付，但确定后则基本不变。对于现今的美容行业，这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用：例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。

二、可变工资制

工资的变化，并不是凭老板的主观意愿随意改变的，其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚，奖金只是工具而不是目的，只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性，否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种：

●方式一：固定工资+业绩提成计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)

这种方式普遍为大型美容院所采用，可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。

使用这种工资发放的优点是：最大程度满足员工安全感，人员流动比率减小，对员工的激励、环境的完善有积极影响。2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。

3稳定氛围，便于管理，有利于美容院树立良好的专业形象。

4员工与美容院的联系比较紧密。有了固定工资部分，美院院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院的发展越有利。

但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不当，也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。

●方式二：完全提成计算方法：技术业绩 ×（20 ～ 30%）+ 销售业绩 ×（8 ～12%）

这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用，可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险，也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。

这种方式的好处有：不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力，因为没有了固定工资做保障，没有人能够高枕无忧，每个人都会努力干活。在这种方式下聘用新的美容师成本很低，只要试用期一过，美容师就得靠自己的付出得到收入。

弊端：这种方式虽然能保障经营者减少风险压力，但是对吸引和培养优秀员工难度较大，只能保证美容院求生存，不能谋发展。

●方式三：固定工资 + 定额提成计算方法：达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整

个业绩额用于提成。

这类工资发放方式看起来似乎不错，其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了，在实际运用中效果并不十分理想，起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里，美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大，有时不但起不到奖励作用，反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。总之，在美容院经营管理中，不存在最好的工资支付形式，只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师最具激励性的因素是什么？自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式？美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报？然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。

附：某美容院管理及技术人员工资发放参考

1、工资发放形式：

方式一：月工资=基本工资+补助工资+奖金+职务津贴+福利（美容院主管及助理）

方式二：月工资=基本工资+补助工资+任务提成+奖金+技术补贴+福利（技术人员）

方式三：月工资=基本工资+（总业绩+提成比率）+目标奖金+福利（经理）

2、工资额数发放标准：

①基本工资发放标准

方式一：基本工资400元/月

方式二： 200元/月

方式三： 800元/月

②补助工资发放标准：夜班补助4元/夜，出全勤60元/月，双休日出勤12元/天，整月双休日出勤60元/月。

3、管理人员职务津贴：主管及助理60～120元/月，经理 100～400元/月。

4、福利制度：

①定时准时提供工作餐，设置餐室，每星期公布菜谱。

②统一安排职工集体住宿，保证达到住宿满意。

③为员工购置季节性工作服、食品、化妆品，提供部分生活用品。

④合作两年以上的员工，每月提供医药福利金80元。

⑤被评选为先进个人者，免费提供学习和晋升的机会。

5、特设奖金项目

①销售团队奖。团队完成该队设立的每月目标6次，业绩总累计数总和第一，组员每人获奖金1000元及荣誉证书，组长获奖金2000元。

②销售个人奖。个人完成本人所设立的每月业绩目标，业绩总累计数第一，获奖金2000元及荣誉证书。

③特别贡献奖。在特殊环境中，为美容院提供合理建议，创造了可喜成绩或挽回了巨大损失，发给奖金2800元，并负责提供免费学习和晋升的机会。

④先进集体奖。团队超额完成各项任务，并且每项工作成绩突出`，颁发荣誉证书，奖集体一日旅游一次，并每人发奖金500元。

但是，关于奖金和提成的比例，各个美容院必须根据自己的实际情况和经营状况灵活设置，牢记奖金和提成的目的和原则，切忌出现以下问题：

1）提成比例上下大致相同，导致美容师在操作过程中普遍以自身利益为出发点，主推价格昂贵的服务项目，以获取高额提成。

2）补助工资不明显，导致美容师对加班工作投入度不大。

3）奖金发放以感情为出发点，缺乏公平性和激励性。

4）工资制度发放执行不严格，推迟或拖欠发放，在扣除其他开支时透明度不高，导致员工抱怨较多，对美容院信心不足。

5）每月公休日无制度，员工休息日工作无任何补助津贴，导致员工工作无积极性。

总之，在工资待遇的发放形式中奖金制度的设立是为了更好的激励员工，提高美容院经营业绩，美容院老板必须牢记有奖有罚才是良好管理的平衡杠杆。奖是一种激励目的，罚是一种手段，二者的完美结合才能将经营做得更好。

美容院正式员工工资待遇

一：每位员工每周均有一天休假，但此休假不能安排在双休日的周末，休假可以累积使用，当与店内员工自主安排协商后报前台批准。

二：美容院统一安排住宿，宿舍水，电，燃气，生活用品等费用为员工自理。三：正式员工膳食每月补贴贰佰伍十元。

四：美容院办理营业执照后，为员工办理社保，其费用美容院与员工各一半。

1.底薪：a.肆仟元保底，底薪为捌佰元整，每提升壹千元底薪增加壹佰元b.保底业绩未达肆仟元，但超过叁仟元者（含叁千元）底薪为陆佰。c.业绩未达到叁仟元者，底薪为伍佰元，手工，无提成，无餐c.业绩未达到贰千元者，底薪为伍百元 无提成，无手工，无餐补。

2.保底业绩:肆仟元，连续三个月未能完成任务者做劝退处理。

3.提成：业绩提成为卡项额度的5%，产品额度的10%；套盒额度的6%；合计为总业绩。

5.加班费：因实操的需要照成加班的，加班一小时为贰元。

奖励：总业绩当月第一并完成了保底业绩肆仟元者可奖励价值一百元整产品一支。

我们家的是这样的·你可以参考一下·有什么问题你可以直接在你问题里面告诉我·嘿嘿·我是自己做美容院的·希望可以帮到你

第四篇：美容院工资制度

美容院工资制度

本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资本规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度： 总则

1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。

2.底薪标准为在当地具可对比性的无任务底薪制。工资标准

（1）店长工资制

星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1% 一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2% 二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3% 三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5% 四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4% 五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（2）美容顾问工资制

星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为

美容院总业绩的1% 一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2% 二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3% 三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5% 四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4% 五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%

（三）美容师工资制

1.星外级：底薪1200元（业绩0.5-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6% 2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5% 3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7% 3.4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8% 4.5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%

5.6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%

（四）服务手工提成标准

1.手部护理

3元/次 2.颈部护理

3元/次 3.面部基础护理

3元/次 4.面部深层护理

5元/次 5.减肥护理

5元/次 6.身体护理

8元/次

（五）业绩说明及工作分工

1.美容顾问的销售业绩分一半给对应为这个顾客做护理服务的美容师。

2.美容师的销售业绩归美容师个人所有。

3.美容师负责所有顾客的护理工作，不得推卸低级顾客，不哄抢高级顾客。

4.在美容师做护理忙不过来的情况下，美容顾问主动为顾客做护理。5.美容师与美容顾问之间要密切配合沟通。

（六）美容师工作日志

所有美容师必须作工作日志，要做到： 1.所有顾客记录在案

2.当天会有多少顾客到美容院做护理要心中清楚

3.哪个顾客的产品用得差不多了要心里明白 4.每个顾客的皮肤现状及护理现状要了如指牚． 5.每个顾客的忠诚度及满意度要做记录 6.每个顾客的期望值和购买力要知道 7.顾客意见和灵光一闪的想法要记录 奖励制度

1、全勤、无请假、无迟到、无早退，奖100元。

2、爱岗敬业，视店如家，提出好的建议公司采纳了，并给公司带来效益，奖50元。

3、每月评出一名优秀美容师，连续累计3个月被评为优秀美容师奖200元现金或产品。

4、连续2个月超额完成任务，奖金100元。

5.加班补助奖，奖励现金5元/人（加班为顾客做护理和销售产品或上司安排加班者）

6.八次达到优秀的员工将享有年终和父母家人的省外游一次 7.利润的5%作为年终红包按星级发放年终奖 8.工龄工资为每年100元

9.员工享受集体旅游一次（在有盈利的前提下）10.每个员工每月享受不超过五次的护理项目

11.每个员工每月享有100元的购买本店产品，按零售价的5折购买.惩罚制度

1、迟到5分钟乐捐5元、迟到30分钟乐捐30元，迟到半小时以上按半天旷工处理，迟到1小时以上按旷工一天处理。

2、每月迟到3次，按旷工论处，旷工1次扣3天工资，连续旷工3次，按自动离职处理。

3、上班时间擅自离岗，不坚守岗位，一次乐捐10元，超过3次，按旷工论处。

4、上班做顾客时间接听手提电话，发私人短信，玩手机和做跟工作无关的事情，1次乐捐5元。

5、不准用美容院电话打私人电话，违者1次乐捐10元（市话），长话以实际金额的5倍罚款。

6、不服从上级领导分配，一意孤行1次乐捐50元，超过3次，按开除处理。

7、上级分配的作业没按时完成的，扣除当天的工资和提成。

8、卫生包干区不干净，1次乐捐5元，连续3次不合格，按旷工论处。

第五篇：工资制度

工资制度

为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：

一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。

二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。

三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。

四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。

五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。员工必须当面清点现金。员工不得带领工资。

工资结算方式：基本工资 /天数 = 每天工资

一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。

二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。