第一篇：解析NBA十大篮球巨星座驾
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
“飞人陛下”在篮球场上的丰功伟绩无需我们多言，相信每一位NBA球迷都熟记于心。而在汽车领域，乔丹也堪称一位骨灰级的人物。鼎盛时期的“乔家大院”藏着40辆世界名车，不过这位NBA之神只购买欧系车，直到2006年才拥有了第一辆凯迪拉克XLR-V，不过那还是老朋友凯迪拉克总裁吉姆•泰勒反复游说的结果，碍于情面“飞人陛下”挑了一辆暗红色的。乔丹曾经说过：“我爱法拉利，就像爱我身体上的某个器官。”在这点上，乔丹不爱美国。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
[点击图片进入下一张；按键盘 ← → 效果同样哦]
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
法拉利550配备了5.5升48气门V12引擎，但是它的叫声不像法拉利512TR或355的40气门V8那样喧嚣。法拉利550的吼声要克制得多。即使以120公里/小时的速度行驶，在法拉利550的车厢内仍是一片安宁，振动也被优异的悬挂过滤得干干净净。当发动机逼近最高转速7800转/分时，它的跑哮声不再那样彬彬有礼，变得有点咄咄逼人，输出功率和扭矩也分别达到了485马力，568牛顿•米。
下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
悍马是世界上最名副其实的４驱越野车之一，多年来一直傲视群雄。１９８０年，美国通用承接美国军方的军车设计任务，设计出Ｈｍｍｗｖ越野军用汽车（Ｈ１），后成为伊拉克战争时美国专用军车。２０００年，推出了Ｈｍｍｗｖ的民用车Ｈｕｍｍｅｒ，即悍马越野车，由于其运行性能优异，被业内人士誉为“越野车王”。Ｈ２就像一台高性能电脑，用简单流畅的形式发挥精确而复杂的功能，而且每个部件都身兼多职，可以说是用艺术包装起来的实用工具。该车的造型来自军用悍马，但暴露在外的铆钉和紧固器减少了，车身表面很简洁。倾斜的风挡提高了空气动力性，但看上去仍相对直立，给人以粗犷的感觉。整体包裹式设计摒弃了中央金属分隔条，开阔了视野。侧面轮廓保留了悍马野兽般强壮的形象，较短的前后外悬赋予Ｈ２优越的爬坡能力。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
在NBA中能跟“飞人陛下”一较高下的只有史上最强中锋——奥尼尔，当时他从洛杉矶湖人转投到迈阿密热火的时候，光是搬运自己44辆车名车的费用就高达4万美元。在NBA赛场上，奥尼尔凭借这强悍的身体赢得了“大鲨鱼”的称号，但是在场下，这个可爱的大个子却是超人的绝对“粉丝”，无论是服装、饰品都可以见到那著名的“S”，而这个癖好在座驾上也不例外。奥尼尔按照自己的喜好和要求“量身定做”了绘有超人标志的新款悍马，另外他的汽车清单中还包括加装防弹装甲的福特皇冠、被改装得酷似SL55型运动车的奔驰敞篷CLK、被截去顶篷的法拉利„„
下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
在NBA赛场上，“小飞侠”科比被公认为乔丹的接班人，而在汽车的喜好上，在意大利生活了多年的科比与乔丹也是如出一辙——喜爱欧系超级跑车。“小飞侠”的车库中，那辆黄色的兰博基尼murcielago是科比的最爱，而这款车也是当初送给亲密爱人——瓦妮莎的礼物。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
[点击图片进入下一张；按键盘 ← → 效果同样哦]
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
murcielago的线条刚硬中带着圆滑，时代感很强，拥有现代超级跑车所必须的元素，特别是发动机旁边的进气口设计，在车子行动中会自然升高，更加增强了murcielago的运动感。但是与它的前辈countach和diablo或者是再往前的miura相比，明显缺少创意和前卫的气息，是一辆个性被平淡的超级跑车。酷爱改装的科比并不甘心他的爱车这么平淡，他花大价钱在这台murcielago上加装了树脂玻璃后排气筒，让人一眼就能看到那台马达580马力的V12发动机，0-100公里的加速仅需3.8秒。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
[点击图片进入下一张；按键盘 ← → 效果同样哦]
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
马龙的球风朴实无华，他的爱车自然也和华贵沾不上边。马龙喜欢货运卡车是出了名的，他常常驾驶着自己的卡车在盐湖城的公路上驰骋。“大脚怪”是经过改装后的大卡车，巨大的轮子几乎和马龙一般高，显露出来的霸气也和马龙很相配。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
我们都知道，姚明有一辆BMW 745i，这辆车的车尾印有“YY11”的字样。“YY”是他和妻子叶莉名字汉语拼音的打头字母，“11”是姚明在火箭、叶莉在中国女篮的球衣号码。为了不让姚明开得太快，姚明妈妈让汽车服务技术人员把V8缸发动机的汽缸关掉了两个。此车最让姚明感到开心的就是，宽大舒适的座椅带有特殊的按摩功能，疲劳时，姚明会边开车边按摩。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
[点击图片进入下一张；按键盘 ← → 效果同样哦]
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
姚明在美国的座驾是一辆宝蓝色的改装版宝马745i。配合姚明的身高，宝马公司不仅对这辆车进行了加长处理，而且还特别装配了8缸的发动机。这款经过改装的745i高达11万美元。745i车的最大马力是333匹，算是平凡之作，不过7系所配的传动是世界首台六前速自动波箱。333匹最大马力结合六前速自动波箱，再附设Steptronic＋/-转波系统，反应非同一般。而0-100km/h的加速度只需6.3秒。745i的悬挂也是姚明所钟爱的——配备主动调节吸震功能，调在Sport模式，能将车身在劈弯时的倾侧有效控制，高速劈弯有稳如泰山的表现。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
早在2002年詹姆斯刚刚年满18岁时，还在圣文森特-圣玛丽读高中的他就已经锁定了2003年NBA状元秀的身份。当时詹姆斯几乎已经成为全美最红的篮球球员，并且被认为是拯救NBA的不二人选。而他那时开的汽车就是2003悍马H2。詹姆斯的悍马H2是白金色的，里面放着3台电视，车椅的座垫上还刺着“King James”（国王詹姆斯）的字样。大概除了他，没有几个十几岁的孩子能花10万美元在坐骑上了吧。
下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
[点击图片进入下一张；按键盘 ← → 效果同样哦]
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
悍马是世界上最名副其实的４驱越野车之一，多年来一直傲视群雄。１９８０年，美国通用承接美国军方的军车设计任务，设计出Ｈｍｍｗｖ越野军用汽车（Ｈ１），后成为伊拉克战争时美国专用军车。２０００年，推出了Ｈｍｍｗｖ的民用车Ｈｕｍｍｅｒ，即悍马越野车，由于其运行性能优异，被业内人士誉为“越野车王”。
下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
Ｈ２就像一台高性能电脑，用简单流畅的形式发挥精确而复杂的功能，而且每个部件都身兼多职，可以说是用艺术包装起来的实用工具。该车的造型来自军用悍马，但暴露在外的铆钉和紧固器减少了，车身表面很简洁。倾斜的风挡提高了空气动力性，但看上去仍相对直立，给人以粗犷的感觉。整体包裹式设计摒弃了中央金属分隔条，开阔了视野。侧面轮廓保留了悍马野兽般强壮的形象，较短的前后外悬赋予Ｈ２优越的爬坡能力。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
他是NBA“最有价值球员”、是当之无愧的球队领袖，他在球场上就是誓死拼搏、永不言败的代名词。艾弗森在场上有着闪电版的突破，快若鬼魅。但在球场下，他却拥有绅士般的风度和气质，就像他的爱车——劳斯莱斯一样，贵族气质无处不在。
下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
劳斯莱斯有限公司(Rolls-Royce)于1906年在英国正式宣告成立。次年推出的“银色魔鬼”轿车，不久便被誉为“世界上最好的汽车”。很多人劳斯莱斯幻影6.7元首型知道劳斯莱斯汽车，却不知道罗罗（罗尔斯·罗伊斯）也是世界上最优秀的发动机制造者。著名的波音客机用的就是罗罗的发动机。二战后劳斯莱斯的主业之一就是生产航空发动机。1971年负债亏损导致破产。后在英国政府干预下将劳斯莱斯公司一分为二，分为汽车与航空发动机两间公司。劳斯莱斯品牌仍然由两家公司在两种产品上使用。罗尔斯·罗伊斯航空发动机公司恢复了生机，再次挤身于世界三大航空发动机厂家之列，而劳斯莱斯汽车公司却鲜有作为，2003年劳斯莱斯汽车公司归入宝马集团。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
将麦克毕比归入巨星行列，相信不少球迷会大跌眼镜。不过外表朴实的毕比在骨子里是个很有个性的人，至少他的右腿上的纹身“only god can judge me”(只有上帝才能审判我)可以看出他嚣张的一面。2001年季后赛国王和湖人的七场大战，让人们重新认识了他。虽然目前效力于亚特兰大老鹰队，但这位极富篮球天赋的后卫，用他自己独特的“嚣张气焰”诠释着篮球的真谛。一如他的爱车凯迪拉克凯雷德，与他的主人同样充满着狂野和激情色彩。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
凯迪拉克凯雷德在原有奢华配置的前提下，新增配了22寸全铝轮毂。这即便对于全尺寸SUV而言，也是相当夸张的配置，硕大的轮毂在光线照耀下熠熠生辉，将Bling，Bling的明星气质展露无遗。当然，改进最为明显的还是在于凯雷德的“下盘”。09款凯雷德在原有的四轮全时四驱底盘基础上新增了驰名车坛的MRC电磁感应式悬挂系统。这一系统曾被用于凯迪拉克多款高端轿车车型中，包括总统用车DTS。
下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
凯尔特人“三巨头”之一的保罗-皮尔斯为凯尔特人夺得今年NBA的总冠军立下了汗马功劳。皮尔斯进攻能力无可挑剔，技术极为全面，背身单打更是堪称联盟小前锋中顶级水准。所以他的爱车肯定也是车坛顶级的。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
这款车是以奔驰S-Class(W221)为基础的加长版，称为S-Class limousine concept。全新S-Class limousine增加的中门仍然配有电动门窗，宽敞的空间、细腻的真皮，以及中东版的大功率空调为最快速度提供适宜的车内温度提供了保证，安装在每个头枕上的液晶显示屏被列为选装配置。S-Class limousine配备S320的V6涡轮增压共轨柴油发动机或者S350的24气门V6汽油机。同其它Binz加长版豪华轿车一样，S-Class limousine也因为车身加长而重新编写了发动机管理程序，并对制动系统、专项系统和悬挂系统进行了重新调校，以适应新车身重量的增加和轴距的增长，力求为每一位乘客提供理想的乘坐感受。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
麦蒂是NBA联盟里数一数二的砍分高手，不过这位巨星在其身体健康的时候，在场上的表情总让人觉得他有很多瞌睡，不过场外的他却选择了风格轻快，动力强劲的保时捷。而其最爱的交通工具则是飞机。麦蒂拥有一架白色的猎鹰2000系列喷气式飞机，这款机型F1车王舒马赫和德国总理施罗德也都拥有。每当打比赛的时候，他会就把飞机出租出去，赚取不菲的租金。赛季结束后，他就会用飞机载着全家人到非洲旅行享受生活。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
图解：
推荐阅读：中国最有钱的女明星的座驾
保时捷911系列分为carrera系列、targa、turbo、gt3和gt2。carrera系列的车款最多，有carrera、carrera s、carrera
4、carrera 4s，其中4代表着四轮驱动，s代表运动款。carrera系列可以说是911系列的灵魂，也是最基本的型号，第一辆保时捷911targa首展是在1965年的法兰克富车展上，而引入北美市场是在1967年。而这个名字的由来是意大利的targaflorio公路赛事，因为保时捷在那里获得了不少的荣誉。而对于那个时候而言，911targa真的算是独具匠心的让人们感觉到驾车时与大自然接触的感觉，因为直到1984年，911敞蓬版才出现。911targa最大的特点就是一个巨大的，电子控制的全景玻璃车顶，可一直滑动到后窗。其滑动的玻璃顶覆盖了几乎5平方英尺的面积，相当于双倍的标准911双门硬顶版天窗的面积。下一篇更精彩：让你笑破肚皮的车祸案例
第二篇：NBA 篮球术语
NBA 篮球术语（中英对照）人物（Personage）
Center 中锋
Power Forward 大前锋 Small Forward 小前锋 Shooting Guard 得分后卫 Point Guard 控球后卫
Frontline 前锋球员（包括大前锋，小前锋，中锋）Backcourt 后卫组合（包括控球后卫及得分后卫）One-guard 控球后卫 Two-guard 得分后卫
Starter 正选球员（个人）
Starting lineup 正选球员（球队的5个首发球员）Backup 后备球员
Bench（指全体）后备（替换，支援）球员
Bench player（指个人（后备（替换，支援）球员 MVP（most valuable player）最有价值球员 Sixth man 第六人 Rookie 新秀球员
Sophomore 第二年打NBA球员 Veteran 资深球员 Head Coach 总教练
Assistant Coach 助理教练 Trainer 球队训练员 General Manager 老总 Mascot 吉祥物
投射方式（Action）
make the basket（score a basket）投球得分
layup 上篮
driving to the hoop 带球上篮
reverse lay-up 反手上篮
finger roll 挑篮
slam dunk 入樽
monster dunk 疯狂的入樽
reverse dunk 反手入樽
following dunk 跟进入樽补篮（另加进攻篮板一个）
tip shot 补篮（另加进攻篮板一个）
Ally-oop 空中接力联手得分
jump shot 跳投
bank shot 擦篮板
hook shot 钩手投篮
sky hook 天钩（Jabbar's）
fade away 后仰后式投射（Jordan's）
run and gun 跑投（Nash's）three-point play 打三分（投进2分球后因被犯规得到罚球再投进一分）
four-point play 打四分（投进3分球后因被犯规得到罚球再罚投一分）
perimet er shot 中距离投射
set shot 座地炮投射
three-point shot（shoot behind the arc）三分投射球
dribble 运球
behind-the-back dribble 背后换手运球
cross-leg dribble（cross over）胯下运球
delay（空中）停顿再变招
drop step 跳步（O'neal's）
dream step 梦幻步（Olajuwon's）
Fib 射球假动作
pump fib（up and under）射球时跃起的假动作，有shouder fib/head fib等
double pump 二次pump fib
no look pass 不看人（传球目标）传球
tip pass/touch pass（quick pass）接球后第一时间传球
baseball pass（long pass）（快攻时）长传
nothing but the net 穿针
air ball 空气球，投射出的球什么都没碰到
场地（Court）
backboard 篮板
hoop 篮框
rim 篮圈
net 篮网
back court 后场
mid-court 中场
front court 前场
freethrow lane 罚球圈
freethrow line 罚球线
painted area 禁区
weak side 弱侧
strong side 强侧
restricted area near the basket 三秒区
three-point line 三分线
three-point territory 三分区
top of the circle 弧顶，靠近禁区顶端之三分线附近
wing 底线区域
scoring table 记分板
shot clock 进攻时间钟
game clock 比赛用时钟
halftime 半场
规则（Regulation）
buzzer 蜂鸣器（NBA完场或换人时之声响）
personal foul 个人犯规 hacking 打手犯规
hand-checking 防守方手掌推挡对方进攻球员之犯规动作
blocking foul 阻挡犯规
charging foul 带球撞人
flagrant foul 恶意犯规
technical foul 技术犯规
loose ball foul 双方均无持球权时的犯规
holding 拉手犯规
foul out 六犯离场
ejection 驱逐出场
foul trouble 犯规次数
fouls to give 全队犯规数离5犯罚球还差多少个的数字
illegal defense 防守违例
traveling 运球走步
held ball（jump ball）持球，双方持球不放（常判以双方持球者跳球）
goaltending 干扰球（进攻球员投射后，篮球处于下落阶段时防守球员接触到篮球）
offensive goaltending 进攻守龙门（进攻球员投射后，篮球处于下落阶段时进攻球员接触到篮球）
ten-second violation 进攻方10秒钟内未带球过中场之违例（NBA为8秒）
three-second violation 3秒区内进攻方停留3秒钟之违例（NBA中防守方也有该规则）
shot clock violation 违反进攻时限24秒
out of bound 出界
dead ball 死球
20'S timeout 20秒钟短暂停
full timeout 时间最长（100秒）的暂停
first half 上半场
second half 下半场
first（second, third, fourth）quarter 比赛的第一（第二，第三，第四）节
overtime 加时
referee 裁判
substitute 换人
suspension 停赛
throw in 界外球
赛事（Competition）
home game 主场比赛
away game（road game）客场比赛
GB（games behind）与首名相差的得胜场数
home team 主队
guest team 客队
home court 主场
winning streak 连胜
losing streak 连败
regular season 常规赛
playoffs 季后赛 first round 季后赛首轮比赛
semi-final 准决赛
final 总决赛
schedule 赛程
standings 战绩表
常用战术（Strategy）
fast break（quick two）快攻（得两分）
cut in 切入
backdoor cut 溜底线，从两边底线切入篮底
give and go 传切
pick 单挡
pick and roll 挡拆
roll in 挡拆后切入
roll out 挡拆后退出
cross groud pass（for open look）范围转移（制造防守空挡）
dribble out the time 进攻方以运球方式消耗比赛剩余时间
eat up the clock（milk the time away）进攻方以运球或传球方式消耗比赛剩余时间
one-on-one hit 单挑
one-on-one check（man to man）人盯人防守
zone defense 区域联防
double team 用两位防守球员夹击进攻球员
triple team 用三位防守球员夹击进攻球员
foul strategy 犯规战术
简读
MIN=minutes 出场时间
FG=field goals 命中次数（不含罚球）
FGA=field goal attempts 出手次数
3P=3－points 3分球
3PA=3－points attempts 3分远投出手次数
FT=free throws 罚球命中次数
FTA=free throw attempts 罚球次数
OR=offensive rebounds 前场篮板球（进攻篮板球）
DR=defensive rebounds 后场篮板球（防守篮板球）
TOT=total rebounds 篮板球总球
A=assists 助攻
PF=personal fouls 个人犯规
ST=steals 抢断
TO=turnovers 失误
BS=block shots 盖帽
PTS=points 得分
第三篇：NBA 篮球术语
NBA 籃球術語
本篇內容全數由 WWN 提供.NBA 各種投籃方式(slam)dunk：(強力)灌籃
bank shot：擦板球
double pump：拉桿式投籃(verb)fade-away shot：後仰式跳投
hook shot：鉤射投籃
jump shot：跳投
layup：帶球上籃
perimeter shot：中距離投籃
set shot：立定投籃
three-point shot：三分球
NBA 各種統計術語
assist：助功
block shot：阻攻，蓋火鍋兒
defensive rebound：防守籃板球
field goal percentage：投球命中率
field goal：投球命中
free throw percentage：罰球命中率
free throw：罰球offensive rebound：進攻籃板球
rebound：籃板球
scoring：得分
steal：抄截
three-point shot percentage：三分球命中率
turnover：失誤
場地裝備篇
backboard：籃板
back court：後場
freethrow lane：罰球圈，禁區
freethrow line：罰球線
front court：前場
game clock：比賽用時鐘
halftime：中場休息時間
hoop：籃框，籃圈
mid-court：中場
net：籃網
painted area：罰球圈，禁區 restricted area near the basket：禁區內籃框下的小圓圈區域
rim：籃框，籃圈
scoring table：記錄台，記分台
shot clock：時限鐘（進攻方在24秒內必須投籃，並且球必須觸及籃框，否則即
違例)
three-point line：三分（球）線
top of the circle：靠近禁區頂端之三分（球）線附近
wing：（左、右兩邊）底線區域
規則篇
blocking foul：阻擋犯規
buzzer：（比賽用的）蜂鳴器（表示時間終了，換人…等）
charging foul：（帶球）撞人（犯規）
dead ball：死球（停止比賽進行時段）
defensive basket interference：防守方干擾投籃得分
delay of game：阻礙比賽之正常進行
disqualification：犯滿離場，“畢業” double dribble：兩次運球（違例）
ejection：驅逐出場
elbowing：打拐子
expiration(of game, first half…)：(全場比賽，上半場…的比賽)時間終了
first half：上半場
first(second, third, fourth)period：比賽的第一(第二，第三，第四)節
five ticks left on the(game clock, shot clock…)：(全場比賽，時限鐘上…的)時間只剩下5秒鐘
flagrant foul：惡性犯規
foul：犯規
foul out：犯滿離場，“畢業”
foul trouble：快要犯滿離場，“領到一張準畢業
證書”
full timeout：全時(100秒的)暫停
goaltending：干擾投籃得分
hand-checking：以手掌推擋對方進攻球員之犯規動作
held ball：持球（雙方均持球不放）
illegal defense：防守違例
illegal offense：進攻違例（見isolation）
isolation：四位進攻球員在一邊，而由第五位球員單吃對方防守球員
jump ball：爭球，跳球
loose ball foul：雙方均無持球權時的犯規（通常發生於雙方爭奪籃板球時）
offensive basket interference：進攻方干擾投籃得分
out of bound：球出界線（千萬不要說outside）overtime：加時賽，延長賽
referee：裁判
second half：下半場
shot clock violation：違反24秒內必須投籃(並且球必須觸及籃框)時限之規定
substitute：換人(上場、下場)suspension：停止出賽（之處罰）
technical foul：技術犯規
ten-second violation：進攻方10秒鐘內未帶球過中場之違例
three-second violation：（籃下）3秒鐘之違例
throw a punch：出拳打架
throw in：發球入場
traveling：（帶球）走步
twenty-second timeout：只有20秒鐘之暫停
walking：（帶球）走步
戰術篇
backdoor cut：從兩邊底線往籃下的戰術
block out：把對方球員擋住，使其不易強到籃球賽，卡位
cut：切入
double team：用兩位防守球員包夾進攻球員
dribble out the time：進攻方以運球方式消耗掉比賽所剩下時間
eat up the clock：進攻方以運球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時間
fast break：快攻
foul strategy：犯規戰術
give and go：（進攻方持球球員的）傳切戰術
jockey for position：（籃下）卡位
milk the time away：進攻方以運球或傳球方式消耗掉比賽所剩下時間
one-one-one defense：人盯人防守
pick and roll：（進攻方做掩護之球員的）擋切戰術
post-up play：（進攻方持球球員背對籃框）單吃對方防守球員之戰術
triple team：用三位防守球員包夾進攻球員
zone defense：區域防守，區域聯防
動作篇
(throw a)baseball pass：（快攻時)長傳
(shoot)an air ball：(投)籃外空心球，“麵包“ behind-the-back dribble：背後（換手）運球
carrying the ball：“翻球” cross-leg dribble：胯下運球
dribble：運球
driving to the hoop：帶球上籃
four-point play：投進3分球後因被犯規再罰進
一分
hacking：打手犯規
holding：拉手犯規
make the basket：投籃得分
make the hoop：投籃得分
monster dunk：狂猛灌籃
nothing but the net：空心球（入籃）
palming：“翻球” reverse dunk：倒灌籃
reverse lay-up：反手走籃
shoot behind the arc：投三分球
score a basket：投籃得分
swish：空心球（入籃）
tap in：托球入籃
three-point play：投進2分球後因被犯規再罰進一分
球隊球員篇
assistant coach：助理教練
backcourt：後衛組（包括控球後衛及得分後衛）backup：後備（替換，支援）球員
bench：（指全體）後備（替換，支援）球員
bench player：（指個人）後備（替換，支援）球員
center中鋒（又稱5號位置球員）
coach：教練
frontline：鋒線（包括大前鋒，小前鋒，中鋒）GM（general manager）：球隊經理
Mascot：球隊吉祥物
MVP：最有價值球員
one-guard：控球後衛
point guard：控球後衛
power forward：大前鋒（又稱4號位置球員）rookie：第二年球員，菜鳥（球員）
shooting guard：得分後衛
sixth man：第六人
small forward：小前鋒（又稱3號位置球員）sophomore：第二年球員
starter：（指個人）先發球員
starting lineup：（指全體）先發球員
swingman:搖擺人（指兼能擔任得分後衛及小
前鋒的球員）
trainer：球隊訓練員
two-guard：得分後衛
veteran：資深球員，老鳥（球員）
比賽篇
away game：客場比賽
final：總決賽
first round：首輪比賽
GB(games behind)：落後戰績最領先球隊的勝場場數
guest team：客隊
home court：主場
home court advantage：主場優勢
home game：主場比賽
home team：主隊
losing streak：連敗場數，連敗紀錄
post season：季後賽
regular season：季賽
road game：客場比賽
schedule：賽程
semi-final：準決賽
standings：戰績（表）
winning streak：連勝場數，連勝紀錄
NBA 球隊一覽表 Western Conference西區
Pacific Division 大西洋組
Golden State Warriors 金州勇士隊 LA Clippers 洛杉磯快艇隊 LA Lakers 洛杉磯湖人隊 Phoenix Suns鳳凰城太陽隊
Portland Trailblazers(簡稱Blazers)波特蘭拓荒者隊
Sacramento Kings 沙加緬度國王隊
Seattle Supersonics(簡稱Sonics)西雅圖超音速隊
Midwest Division 中西部區
Dallas Mavericks 達拉斯小牛隊
Denver Nuggets 丹佛金磚隊
Houston Rockets 休士頓火箭隊
Minnesota Timberwolves 明尼蘇達木狼隊
San Antonio Spurs 聖安東尼
Utah Jazz猶他爵士隊
Vancouver Grizzlies 溫哥華灰熊隊
Eastern Conference 東區
Atlantic Division 大西洋組
Miami Heat 邁阿密熱浪隊
New York Knickerbockers(簡稱Knicks)紐約尼克隊
Philadelphia 76ers 費城七十六人隊 Orlando Magic奧蘭多魔術隊 Boston Celtics 波士頓塞爾蒂克隊 New Jersey Nets 紐澤西籃網隊 Washington Wizards 華盛頓魔法師隊
Central Division 中央組
Atlanta Hawks 亞特蘭大老鷹隊 Charlotte Hornets 夏洛特黃蜂隊 Chicago Bulls 芝加哥公牛隊 Cleveland Cavaliers克里夫蘭騎士隊 Detroit Pistons底特律活塞隊 Indiana Pacers 印地安納溜馬隊 Milwaukee Bucks 密爾瓦基雄鹿隊
Toronto Raptors 多倫多暴龍隊
第四篇：NBA篮球用语
英语辅导报大学教师版：NBA 篮球英语
NBA主领了整个篮球运动的潮流,而当您浏览NBA的网站时,是否感到很困难?别急!下面的内容将助你一臂之力。
球场-court
前锋-forwards后卫-guards中锋-center
后场-back court前场-front court
得分后卫-point guard
组织后卫-shooting guard
大前锋-power forward小前锋-small forward
篮框-rim, basket
争球-jump ball
攻方-offense守方-defence
计时器-shot clock
打成平分-tie加时赛-overtime(OT)
运球-dribbling
身前快速运球-speed
双手交替运球-crossover
身后运球-behind-the-back
腿间运球-between-the-leg
转身运球-spin
传球-pass
胸部传球-chest
反弹传球-bounce
过顶传球-overhead
大力传球-baseball-type
身后传球-behind-the-back
投篮方式-shooting form
直接篮下得分-layup
大力灌篮-the dunk shot
跳投-jump shot
勾手投篮-hook shot
投篮命中率-field goals(FGs)
三分球命中率-3-point FGs
罚球-foul shot
罚球线-free throw line
篮板-rebound
攻方篮板-off.rebounds
守方篮板-def.rebounds
助攻-assists
内线得分-points in paint
暂停-time-out
卡位-screens
第五篇：商业篮球_NBA
NBA经营理念浅析
今天刚刚看过一场NBA比赛（克利夫兰骑士VS印第安纳步行者），这场和其他若干场的NBA比赛一样值得回味和珍藏。两支球队排名相去甚远，前者是东部豪强，在最近的民意调查（谁是NBA东部最强的球队）中获得了百分之七十多的票数，而后者为东部垫底球队之一。如此思来，似乎没什么看头，可是NBA的迷人之处就在于amazing happens everywhere。果不其然，比赛进行得惊心动魄，悬念跌生。两对球员的表现更是风起云涌，技惊四座。可谓分分秒秒皆是高潮，从比赛开始直至赛尾前０.８秒（高潮中的高潮），此时步行者的ＴＪ Ford利用精准的跳投让主队领先两分进入骑士的客场暂停，重新回到赛场之后，骑士队运用主教练布朗布置的战术将球抛向高高跃起的James，不幸的是，球被死死盯防James的Granger生生拦下。主场顿时沸腾，Granger也挥起了胜利的拳头，可是就在这时，裁判的哨声却不合时宜的响了，吹罚Granger犯规，James将走上罚球线，这或许又一次验证了球星效应。任凭主场球迷嘘声不断，任凭步行者的球员、教练愤怒难抑。球场上裁判的哨子神圣不可侵犯，哪怕明知是误判。James两罚全中，双方打平，此时时间仅剩０.４秒，主场暂停，焦点从新聚集在场上之后发生的事情不得不让人赞叹NBA从来就不缺少的智慧与正义。步行者的主教练奥布莱恩布置了同样的战术，这次是Granger的球被James拦下，以彼之道还施彼身，多么聪明的举措，接下来的一切抛给了裁判。场上另一个裁判（也许是想起了爱因斯坦说过的一句话“当一切不公平或不公正的事在你身边发生时，你不表态，就是帮凶”）随即哨响，将Granger送上罚球线，也送给了步行者本应赢得的胜利。在NBA类似于这样的出乎意料不胜枚举。麦迪可以在短短的３５秒中狂砍１３分帮助火箭将老道的马刺逆转；科比在篮球圣地――纽约麦迪逊广场花园的神勇表现可以让“全世界最挑剔”的主场球迷全体为之倒戈。说真的，我们能从NBA中得到的的确太多太多，有崇拜，有激情，有自勉，有振奋，有满足．．．．．．我觉得作为即将肩负各种责任的中国脊梁的我们更应该有的是一种思考。思考如何师其长技；思考如何自强吾身；思考如何将NBA的一套完整体系同中国的具体国情结合起来以创造更高的市场价值。
接下来我将就此展开我的思考。资料大体来源于互联网、体育书籍及电视台节目。由于资料的获得与考证途径有限，浅薄疏漏之处在所难免，望海涵。
1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。
1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。
成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。
BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：
1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。
4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。
从NBA的成立和原则可以看到：
1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位
2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。
俱乐部和联盟的委托代理关系
NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和联盟（Association）双重构成。
联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有30个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—30个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。
联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的51% 用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。
联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。
俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：
1、能不能进季后赛；
2、大牌球星的号召力，比如前76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；
3、球场广告费收入等。
俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。
NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。
首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。
其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。
第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。
第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。
NBA球员工资制度
国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。
1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。
在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。
工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。
1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。
2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。
3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。
4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。
“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。
球员选拔、球员转会和经纪人制度
NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换
新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。
注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。
球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。
在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。
这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。
NBA的竞赛规则一年一个样
篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。
NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。
经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。
NBA的成功营销
NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。
非常值得怀疑当然也相当值得赞叹的是一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。
大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。
NBA俱乐部老板都是些什么人？ 我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。
库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。
资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。
斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式，但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛（当然在很大程度上也得益于篮球运动在世界上的雄厚群众基础）。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下，两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后，斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪、勒布朗·詹姆斯、德维恩·韦德以及姚明，都是斯特恩新的人选。
优秀的联赛借以出众的联赛代言人使得NBA的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3．66亿美元。除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15％。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
NBA的商业运作是极其成功的，他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时，也大幅度增加了联赛的资产，并使经营NBA俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。
反观同样作为商业联赛的我国CBA的经营情况，我们才会真正明白什么叫做不可同日而语。以下是我从网上摘下的一段所谓的“绝对内幕”
NBA联盟商业运作的先进理念和俱乐部运营的巨大成功，刺激着中国篮协，他们希望通过学习这些经营策略和理念来改变中国篮协的现状，推进中国篮球职业化进程。以电视转播为例，2006年～2007年赛季联赛电视观众达到4.2亿人,在中央台的平均收视率为0.54,现场观众达到100万
然而在4.2亿观众的浮华背后，却是各个俱乐部的哀叹和抱怨。俱乐部经营权限狭窄，虽然看起来和NBA下方的几个经营权限科目相同，可是条条框框约束，以及运作方面经常会受到一定限制，致使大多数俱乐部很难摆脱经营困境
俱乐部头上两座大山，一座是盈方公司商业广告侵占，另一座则是中国篮协压在俱乐部之上的无形权威。在中国男子篮球职业联赛官方手册上明确划分出盈方公司和俱乐部广告权益归属。共计17个招商项目，属于俱乐部的只有6个，而且其中1个形同虚设。“其实，也就是盈方划出了一个广告牌给我们（俱乐部），但他规定必须是银行、房产两类。广告牌是转动的，只有两分钟展示时间，得到的利益还必须与盈方平分。据我了解现在没有一家俱乐部动用这个转动广告牌。俱乐部在夹缝中生存难啊！”某俱乐部工作人员说。
目前运行成功的，广东宏远俱乐部算一个，就这俱乐部经营情况都不乐观。副总经理刘宏疆不无忧虑地表示，广东宏远的球票和冠名仍然在俱乐部的经营收入中占有80%以上的比重。品牌店虽然做得不错,比最开始增加了200%。但这一收入在俱乐部的经营性收入中只占很少一部分
与此同时，让俱乐部头疼的还有时刻听从篮协指挥。“就拿揭幕战来说吧，篮协开出一百万的大单给俱乐部，其实，就节目演出质量、场面安排，还有实际过来的真正工作人员数目，根本要不了这么多钱，可俱乐部没有选择的余地，开多少钱的单子，就得给多少。”俱乐部工作人员说。
是不是绝对内幕我不敢说，但是压在俱乐部头上的两座大山是显而易见的。如果不从实质上做彻底的改革，一切的所谓经营策略和理念的学习都是枉谈。
它山之石可以攻玉。要想改变中国篮协的现状，首当其冲还是应该像NBA发展之初一样全力打造一个优秀的联赛。职业篮球并不直接产生物质财富，它直接产出的是具有观赏价值的精神产品，这种产品只要得到社会的广泛认可，就能转化为经济效益。
抛开观赏性和竞技水平不谈，能吸引人的体育比赛最起码应该做到有悬念，有不可预测性，不能让人只因看到比赛的双方就已经将比赛结果了如指掌了，这样的比赛即便过程不俗也不会引起太多的关注。只注重过程而不管结果，我想，这样的潇洒应该不属于体育比赛。所以联赛中的球队水平要尽量做到接近。NBA比赛之所以魅力十足正是因为球队间的这种closer。
其实，CBA正在做着这方面的努力，最显著的努力方向应该算是外援开放制度。外籍球员的引进，增强了国内球员与国外球员的交流，为繁荣中国职业篮球市场，加大CBA联赛市场开发，推动中国篮球竞技水平的提高起到重要作用。以下是我根据网上提供的调查表（即附表2、1、3）反映的数据所做的总结。
1、引进外籍球员，国内球员是最直接的受影响对象，他们一起训练，一起生活，一起参赛，外籍球员时时处处都在影响着国内球员。外籍球员具备全面的技术，具有较高的战术素养，而且还会带来先进的篮球理念。他们的引进使得原本在球队占据一定位置的国内球员有了压力，出现了危机感。有危机必然有竞争，外籍球员的引进，特别是相同位置球员的到来，对国内球员产生了较大的冲击，促进了球队队员之间的竞争，使球队形成良好的竞争机制，强化了国内球员的竞争意识，这种竞争有利于调动球员的积极性，充分挖掘球员潜力。而先进的篮球理念则有助于国内球员及时了解国际篮球发展的动态，达到和国际篮球发展的方向保持一致，带动了国内球员的成长和发展，促进国内球员篮球技战术水平的提高。
2、外籍球员引进之前，CBA联赛各支球队的实力存在明显的差距，有些球队在个别位置上存在薄弱环节，诸如缺乏内线高大中锋队员，缺乏核心组织后卫等等。随着外籍球员的引进，在一定程度上增强了球队薄弱位置，而且，优秀外籍球员的引进，使得球队原本薄弱的位置成了优势位置，优化了球员的组成结构。由于外籍球员多来自篮球竞技水平较高的国家，接受过全面系统的训练，促使CBA教练员加强了对业务知识的研究，注重了对知识的不断学习、更新观念、制定更完善的训练计划。有助于教练员不断针对球队和球员特点制定新的技战术打法，有利于促进球队技战术打法的实施，为教练员进行排兵布阵和临场指挥的应变带来了更多的选择。
3、外籍球员的引进，提高了球队战绩以及球队在联赛中的排名，新闻媒体对球队的报道相应增多，扩大球队知名度，观看高水平职业篮球比赛的人群不断增加，带动了诸如门票、体育产品等相关部门收益提高。
目前中国引进外援收到了一定成效，即在很短时间内缩短了CBA联赛各球队的水平差距，使得比赛的悬念更大，改善了以前的强弱分外分明的局面，从而令联赛的受观赏度提高，繁荣了球市。但由于引入机制还欠成熟等种种原因，外援的引进也带来了一些新的问题值得思考。就拿最近一段时间吵得沸沸扬扬的CBA最大牌外援邦奇威尔斯来说，CBA的外援引进的缺陷可见一斑。在威尔斯为山西中宇俱乐部效力的一段时间内，他的能力毋庸置疑，场均数据另每一个CBA球员都望洋兴叹。然而山西中宇的战绩仅为7胜7负，中宇的主教练也不得不承认威尔斯的到来并没有给球队带来质的改变。目前，威尔斯已经和山西中宇解除了合同。关于他离开的原因众说纷纭，其中还包括CBA球场的温度低、不适应CBA的集体住宿等等。而且很多俱乐部都透露由于外援的引进加剧了俱乐部经营入不敷出的窘境。基于以上种种，我认为有关部门应该不遗余力的完善外援引进工作。首先应当明确什么样的外援是球队所需要的，一个球队需要的并不是一个砍分机器，而是真正能给予球队帮助的球员。这就要求拓宽渠道收集外籍球员情报，严格进行筛选，从长远出发，真正建立起与国际接轨的“球探”和经纪人制度，着手培养隶属俱乐部自身的“球探”和经纪人不失为一个良策。其次，俱乐部要研究制定合理的外籍球员引进规划，重视开发俱乐部的无形资产，寻找新的经济增长点，多渠道解决引进外籍球员的资金问题。还有，外援的转换频率过快也是一个不容忽视的问题，一般外援与球队间的合同只是一年，转换球员频率太快势必影响外援与球队的融合，影响联赛形象的树立。所以象NBA一样对不同球员实行长短合同适宜签署很有必要，而且应该尽量和适合自己球队的外援达成长期合作，这样无论对球队还是对联赛都有积极的促进作用（广东队的积臣就是一个很好的例子）。The last but not the least，应该在外援与球队之间建立一个枢纽机构（当然，如果能将义务落实到实处，用现有机构最好不过，例如篮协，如果用心，完全有能力胜任）全权处理外援在中国、在球队、在赛场的适应问题。
对于提高联赛质量来说，引进外援是一个会立杆见影的举措。我想与此同时中国应该加强年轻球员的培养，正所谓薪火相传才能永盛不衰，美国的篮球如此，中国的乒乓球更是一本绝好的教科书。目前中国的篮球好于足球，主要的原因应该是传承篮球这项运动的群体是壮大的，我们应该避免象足球一样的运动群体的流失，而且应该利用这一优势培养拥有打职业篮球联赛能力的球员。美国的NBA之所以能历60年之久而仍然拥有广大球迷的心，正是由于联赛球员的更新换代并没有砸了自己的招牌，反而使NBA愈发灿烂夺目。有很多年轻球员在刚刚进入NBA的前两个赛季就可以绽放自己的光彩，韦德、罗斯、梅奥不失为最好的证明，可以让我们引以为鉴的是，他们的少年老成都是因为在进入NBA之前就经历过诸多联赛的磨练，NCAA（国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛）就是其中的杰出代表。其实中国的CUBA就可以汲取其中的精华，提高比赛质量，为培养优秀篮球运动员奉献自己的力量。还有，NBA的下属联盟NBDL也有他的独到之处，对球员来说，这可以让他们得到更多的上场时间——这在旧体制下是不可能的事情。对球队来说，这让他们在培养球员上有了另一种选择和更大的灵活性。” 在小联盟中，年轻球员的技术可以得到不小的提高，这样回来之后更能体现自己的价值，这种举措真的值得借鉴。
一个好的职业联赛应该配备一个好的经营模式。中国的国情虽然与美国的有着诸多不同，但我认为开放的经营是大势所趋，如果CBA俱乐部还要承受两座大山的重压，相信就连现在的局面也不会撑得太久如果一个俱乐部失去了经营下去的信心，中国的篮球还有发展下去的可能吗？是的，以目前中国篮球的现状来说，完全按照NBA的路线发展也不现实，像NBA的国际化我们暂时还学不来，但是还有很多体育联赛值得我们学习（在我们可以创造自己的一套之前）。例如，在商业运作上，我们就可以学习NFL的本土化“共产主义“路线，搞中国国内市场的深度挖潜，巨大的广告收入及其附属效益也会带来滚滚财源.NBA全明星赛刚刚落下帷幕，最后，众望所归的由科比和奥尼尔共同捧起了MVP奖杯。记得我刚开始看NBA时正值两人的OK组合大放异彩，那应该是离我们这一代最近的一段传奇，后来由于种种碰撞和摩擦两人各为其主，分开的5年间再不见奥尼尔手上有戒指，背上有科比的感人时刻了，期间所经历的蹉跎与错过相信只有他们两个人才会明白，真的好感谢NBA今日的这种成全。当初喧闹街头，风光无限的他们，如今，一个成熟豁达平易，一个更是大隐隐于市。细细品来，还真有点人生的味道。5年，改变了两个人。60年，造就了NBA。我们心中的CBA、心中的中国篮球还有多远呢？
点击咨询 