第一篇：弘扬团队精神,竲强凝聚力与向心力《原创》
弘扬团队精神，竲强凝聚力与向心力《原创》 弘扬团队精神，竲强凝聚力与向心力
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力，而团队精神是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。所谓团队精神，简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。所谓核心，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。“意思是说，如果一千个人同心同得，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上，这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。
增强企业的凝聚力、向心力，除了其他条件外，良好的团队精神至关重要，假如班组是一个圆，如何增强班组向心力，如何在日常工作管理中去吸引员工劲往一处使，做到众人一心，拧成一股绳，只有我们团结协作，互爱互助，充分发挥团队的能力，才能成就非凡的成就。
那么如何有利于提高团队整体效能，弘扬团队精神呢？我心目中的优秀团队又会是什么样子呢？滴水要怎样才能永不干涸？这一个个问题曾经让我困扰了许久，也冥想了许久，直到有一天当我真正投身到包装二车间这个优秀的团队，我才终于明白，只要把这滴水融入江河，放到大海里去，他就永远不会干涸，因为，无论是沧海一粟，还是浪花一朵，都必须有他的承载，一个人也一样，只有在一个优秀团体的依托下才有可能发光发热，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现自己的人生价值和理想。
如何培养自己的良好团队精神，首先要乐意去帮助别人。炎炎夏日已经到来，春天才刚刚过去，我们未来的工作充满无限的可能，我们正走在一条充满希望的道路上。面对机遇和挑战，我们每个包装工都责任重大，有担当，才能有所得；肯付出，才会有回报。今天在这里，我把自己的一点心得体会与大家分享，这里有我致力追求的标准和目标，愿与同事们共勉。
今天，随着市场经济的日益规范和市场竞争的日益激烈，一个企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌，风光不再了....，真正要靠的是像老白干这样一支”特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献“的优秀团队，而老白干迸发出来的这种精神已经深深融入全体员工之心，内化为企业之魂。
实践证明，老白干精神所凝聚的是敢打敢拼的团队力量，铸就的是老白干明日的辉煌。我相信，在集团领导和全体员工的共同努力下，我们老白干的未来一定会更美好，对此我充满了憧憬与期待，更充满了信心。
第二篇：团队精神与凝聚力
团队精神与凝聚力
一个企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神和企业凝聚力是必不可缺少的。培养一支充满团队精神的队伍,是企业决策层的管理目标之一。所谓企业的凝聚力,就是一个企业具有的优良素质而所形成的吸引力。一个企业要想实现长远发展,就必须增强企业的凝聚力,使企业与员工团结共进,众志成诚,每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟墙中的一块砖,是企业不可缺少的一份子。
北京世纪天乐就是有这样一个良好氛围的大家庭，在这里，团队精神在各部门之间展开，相互之间都很亲近，没有推脱，没有虚伪，有的是帮助和鼓励。在这个和谐融洽的工作氛围里，让我们每一天都有一个愉悦的心情，把自己最优秀的一面在工作中展现出来。团队精神和企业的凝聚力，是企业与员工之间的粘合剂，可以把员工和企业紧紧地团结在一起，将员工的积极性、主动性、和创造性调动和激发出来。在这个大家庭里，我们得到了充分的发展，为了这个大家庭的美好明天，我们努力奋斗着。
让我们携起手来，一起努力，为了企业的发展、团队的成长、一起拼搏吧！
第三篇：凝聚力,向心力问题
1、什么叫团队的凝聚力，向心力？
团队的凝聚力向心力首先是建立在团队目标一致上的，要实现团队的目标必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的意识。有了明确的目标后，每个员工心要往一处想，力要往一处使！俗话说：“众人同心，其利断金”。另外还要培养员工的集体荣誉感，如果每个员工都有这种集体荣誉感的话，他做任何一件事时自然而然就会为了集体着想！
2、怎么样去建立团队的凝聚力，向心力，怎么去打造积极向上的团队？
要让每个员工有事可做，让每个员工都觉得自己是必不可少的一份子，也要让每个员工有归属感。（1）充分信任每个员工，缺少信任关系是做不好工作的，而且会造成团队的个体之间相互对立。所以做为一个团队的领导者或管理者，一定要充分信任团队中的每个成员。（2）让每个员工有归属感，这个归属感不是强加于团队成员身上的，而是要让每个员工发自内心爱这个团队，强烈希望与这个团队共同发展共同成长。这就需要管理者如何带领这个团队，管理者要让每个员工工作起来有愉快的感觉，这就要充分了解员工的精神需求。（3）建立一系列的激励政策。激励政策要切合实际，确实可行。对员工平日的鼓励也很重要，可能一句话就能让员工激发斗志。
3、建立团队凝聚力，向心力过程中，需要做的事情？
首先领导者要采取的领导方式很重要，经常激励员工，给员工公平的竞争，让员工了解他做的每一件事的意义，发现每个员工的长处，合理的分配能让其胜任的工作。并且制定出一个长远的工作计划，让每个员工了解自己在做的事情是否在一段时间内能达到自己的目标。
4、建立团队的凝聚力，向心力，打造积极向上的团队过程中注意事项？
注意团队里的沟通、分工与合作。团队成员之章的沟通和协调很重要，每个员工的生活生长的背景不一，所以他们的价值观，性格，为人处世的方法不一，所以，沟通是非常重要的，常与员工沟通，了争他们真正需要的。分工也很重要，一定要让每个员工找到真正适合自己的位置，让适合做这份工作人来做会比让不适合做这份工作的人来做得到的结果往往相差很远。沟通与分工都处理好了，合作关系也就不能实现了。
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5、怎样去建立领导层的威信，建立领导层威的的注意事项？
威信即是威严是建立在诚信上的，做为领导，诚信是非常重要的，说出来的话，就要与做出来的事相一致。所以在发布命令上一定要三思而后行，不能朝令夕改，所以在发布通知通告，决策命令，目标及计划都要根据公司的实际情况分析后再做定论。并且发布任何一项文件时，都要以身作则，对团队的成员起示范作用。平时也要虚心学习，不要自以为是，多听听员工的心声，从个方面了解员工的需求。
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第四篇：团队精神与企业凝聚力
团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。一个有生命力的企业，需要具备和拥有凝聚力的团队精神。
一个企业并不是因为有了雄厚的资金基础、有了高科技含量的技术，或是拥有知识渊博的人才，就具有生命力和发展前景，决定因素应该是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。正如足球场上任何大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都极力倡导团队精神，并总把团队精神放在首位，因为他们知道，只有树立球员的团队意识，才能更好发挥球星的作用。足球场就像一个企业，最能体现的就是团队精神，只有具备团队精神的企业，才会形成向心力、凝聚力和塑造力，俗语讲“人心齐、泰山移”，只要企业员工的心往一起想、劲往一块使，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，众志成城，使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。
有的团队活力旺盛、充满生机；有的团队则如一潭死水，没有一丝活力，这取决于这个团队凝聚力的大小。在一个高凝聚力的团队中，团队对每个成员的吸引力和向心力以及团队成员之间相互的密切程度和力量表现会很高。
凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，可以通过团队成员对团队的向心力、归属感、荣誉感和责任感来表示，也可以用团队成员之间的人际关系融洽、众志成城、齐心协力、友谊和志趣等态度来说明。团队凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力的标准。因此，高凝聚力对团队的存在和发展、团体行为和团体效能发挥都有着重要的作用。
员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
在高凝聚力的团队中，成员之间意见沟通快，信息交流频繁，相互交流才能通力合作；团队成员之间互相关心，互相尊重才能营造良好的团体气氛；民主意识浓厚，关系和谐，成员没有压抑感，有较强的事业心和责任感，才能够自觉承担团体的任务，维护团体的利益和荣誉；集体主义精神盛行，塑造团体强烈的归属感；此外，一个高凝聚力的团队，还为团队成员的成长和发展、自我实现价值提供良好的条件。
在一个高凝聚力的团队中，团队成员会对整个团队表现出强烈的归宿意识，认识到本团队为自己提供了工作，提供了生活所需的条件，自己与团队息
息相关；其次，亲和意识能够让团队在工作中相互依存、密切服务、密切配合；责任意识能够使团队成员为团队的兴旺发达而尽职尽责；最后，自豪意识能让团队成员认为自己的团队有令人羡慕的社会贡献、良好的声誉、美好的形象和可观的收入而产生荣耀心理。
更为重要的是，凝聚力是企业整体活力深层次的强大推动力。无论是增加收入，应对市场变更，还是产品竞争或者技术创新能力，都不是凭空产生的，都得依赖于企业全体成员的团结进取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了团队发展所依存的基础。凝聚力看不见摸不着，但它实实在在地存在着，而且时刻影响着企业广大干部职工，在日常的生产经营活动中作用于全体成员，是企业每一个员工思想联结的纽带，把大家都连在一起。
要想提升企业团队精神，激发团队凝聚力就成为了要点。
在凝聚力的使用过程中，肯定会遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能适合一个企业的健康发展，取其精华，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因为凝聚力是变动的。凝聚力作为企业资源，要适时更新和补充，才能长久用来为企业发展服务，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加强和引导，并且需要重视，使之与企业发展同步。凝聚力是团队表现性一致的反映，利用成熟的团队规范、人际关系和凝聚力量，制导一种有利管理手段，并让这种控制和制导朝着有利于团队目标的方向运行。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了充分体现，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、尊重个性、相互依存、真诚待人、遵守信诺、相互帮助、利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围将处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。以人为本，人性化的管理是处理日常工作、处理人际关系至上的管理技巧。来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
每一个公司都应着力于团队精神的建设，通过团队精神来凝聚员工的人心和力量，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的发展奉献自己的力量、体现自己的价值，从而达到公司和员工共同发展。概括来说，团队精神是一个企业文化建设的重要内容，是企业文化的灵魂。加强企业的团队精神，统一员工的思
想是重要的，因为思想支配人的行动、思想指导人的行为，只有每一位员工将自己视为公司这个团队的一部分，不断学习、提升素质，认识到个人的力量是有限的，认同公司理念，与公司共同进退、与公司的要求和目标一致，才能自觉形成一种自发团队精神；而公司也要进一步引导和培养每位员工和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团队意识。另外，在日常工作中保持团队精神与凝聚力，加强沟通也是十分必要的，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员不会压抑，有一个愉悦的工作氛围，工作才会易出成效。
团队精神蕴涵质朴而真诚的道理、有着睿智而深远的意义。只要保持铁一般的团结，拥有年轻人的朝气、勇气、机警及责任感，确立团队意识、树立服务品牌，务实进取、开拓创新、体现价值、奉献社会，那么这个企业的未来发展前景无限！
第五篇：领导班子团队精神与学校凝聚力
领导班子团队精神与学校凝聚力
李修村
学校教师之间凝聚力有待加强，工作积极性不够高涨，谈一点自己的想法：
一、学校团队凝聚力受到诸多因素的影响：
学校领导的方式、学校内部管理方式和目标结构、学校外部的影响、学校内的人际关系等。在我们学校领导方式是比较民主的。校内教职工考核奖励等规章制度有利于增强学校团队凝聚力。教职工之间团结互助有利于促进学校团队凝聚力的增强的。现在最大的问题还是来自外部的影响。我们目前就存在的问题做好自己的本份工作。
二、学校团队凝聚力的建设策略
1、继续塑造好领导班子形象
领导班子是师生的典范，是学校凝聚力的启动者、合力的创造者、团结的维护者。因此，班子成员要随时注意自身形象，以形成无形而有力的人格力量。
做到廉洁自律，处事公正，有胆有识，办实事、求实效，以高尚的道德情操、严谨的治学态度和优良的工作作风，充分展示人格魅力，扩大非权力性影响。要求教职工做到的（比如上班时不得迟到早退、不备好课不进课堂等），干部必须自己先做到。
2、学校领导必须树立“领导就是服务”思想，必须有为全体教职工服务的观念，积极关注、着力解决教职工的福利、关心教师的生活、子女入上学等实际问题，必要时作出自我牺牲。这有助于增强学校的向心力。
3、领导班子成员间互相激励、互相学习、互相支持，协同一致开展工作。这一方面可使学校工作得以顺利开展，同时又可为全体师生树立精诚团结的榜样，必将增强学校的凝聚力、向心力。对于这一点，我校的最能说明问题。这几年来我校在各个方面取得稳步发展，关键因素之一就是有一个团结协作、善于凝聚人心的工作班子。
4、实施以人为本的民主管理。团队中的人际关系对团队凝聚力有很大的影响。而团队成员之间关系的亲疏与该团队的领导方式又是紧密联系着的。学校领导平等待人、关心成员、管理方式民主，就会赢得全体教职工的拥护和爱戴，从而形成核心，造成很强的凝聚力。
二、形成行之有效的管理机制
事实证明，内部管理涣散的学校是无法形成团队凝聚力的，它必须有赖于一套行之有效的管理机制。
1、以合适的目标为导向。学校工作目标对学校教职工的团队凝聚力的大小和方向有着重要的影响。因此，学校应确立切合实际的、能满足教职工个体的需要和愿望的总体奋斗目标。
2、以高效的工作实体为保障。学校目标必须通过一定的工作实体来实现，在这一过程中学校团队凝聚力方能得到加强。加强年级组管理，确保各项工作的高效开展，实现工作效果的优化。
3、以强有力的实践理念为动力。学校基本工作思路不仅是科学管理学校的需要，也是一种强有力的教育手段，成为学校团队凝聚力形成的理念层面因素。它可以协调大家的行动，并凭借人们的从众心理及团队对个体行为的社会助长作用，促使形成坚强的团队凝聚力。
三、努力满足教职工的发展需要
心理学家马斯洛认为，需要是人的积极性的动力源泉，一个人只要有某种需要，他就会有追求满足这种需要的行动动力。学校管理者如能清楚地了解教职工的需要，并从物质和精神两个方面，创设相关条件，有针对性地采取一定的措施予以满足，有效地调动他们的积极性。
2012年5月
领导班子团队精神与学校凝聚力
桓台县邢家中学
李修村 2012年5月
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