民丰种业市长质量奖现场评审

第一篇：民丰种业市长质量奖现场评审

民丰种业申报市长质量奖现场评审会在公司总部隆重召开

8月9-10日，民丰种业继顺利通过资格审查和资料评审后，迎来了首届乌兰察布市“市长质量奖”现场评审的专家及领导。评审组由6位评审专家组成，市质量技术监督局李建青副局长、观察员郭元元科长及民丰种业经理级以上人员全程参与了此次现场评审。

评审会现场

首次会议由专家评审组组长、国家级资深质量奖评审员张兵老师主持，他首先对首届乌兰察布市市长质量奖的评选要求及评审计划做了简要讲解。现场评审的方式和方法概括起来四个字，即“听、看、问、析”，主要是通过汇报、查证、座谈和分析等评审方式来进行。

接着，公司总经理张国代表全体员工，对专家组的到来表示热烈的欢迎，并简要介绍了贯标过程，他说：“导入卓越绩效管理模式是公司管理层战略性的选择，公司领导深知导入卓越绩效管理模式的作用及重要性，成立卓越绩效模式导入领导组和推进办，确定了导入的整体工作计划，对各部门都提出了具体的高标准的工作要求。创奖的过程是学习、提高的过程，也是公司变革、创新、重塑、再造的过程，我们认真依照标准及政府文件要求，细化管理、完善不足。”最后，张总表示：“此次现场评审，不仅是乌兰察布市质量奖申报的评审，更是对我公司实施卓越绩效管理模式的一次有益验收和指导。我们要积极配合专家组的评审工作，认真做好汇报工作，虚心听取专家们的意见和建议，不足之处要做好记录以备后续改进。”

公司总经理张国在首次会议上致辞 李局长对市长质量奖的重要意义做了进一步的简述，他说，“乌兰察布市市长质量奖是由乌兰察布市人民政府批准而设立的最高质量荣誉奖，主要授予于在我市登记注册，实施卓越绩效管理模式，质量管理水平、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先，有广泛社会知名度与影响力，取得显著经济效益和社会效益的企业。通过树立典范，起到了给其它相关企业借鉴作用和学习榜样，也是为全面落实科学发展观的一个具体表现，可进一步深化乌兰察布市品牌带动战略，起到了引导、激励本市企业不断追求卓越绩效，提高市场竞争力，推进本市质量振兴的作用。”

在为期两天的现场评审中，专家评审组通过听取汇报、查验资料、座谈交流等形式，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和经营结果等七个方面进行了专业、细致、深入的了解，并在相关职能部门负责人的陪同下，先后深入马铃薯研究院、智能贮藏库等地，进行了现场考察调研。

8月10日下午17：30，现场评审末次会议顺利召开。会上，张兵组长高度评价了公司在推进卓越绩效管理方面取得了进步成果和积极追求卓越的精神，并赞许了公司的团队协作氛围，肯定了公司四个方面的优势；根据评审情况提出了三点改进建议，并衷心祝愿公司继续加强《卓越绩效评价准则》的宣传、培训并按准则要求，持续开展自我评价，找出差距，不断改进，再接再励，追求卓越的质量经营，以早日实现“成为中国最大的马铃薯种薯领军企业”的愿景。

张总衷心感谢乌兰察布市质量兴市工作领导小组和评审专家组给公司提供了一次学习、梳理的机会，为公司推进卓越绩效管理增强了信心、拓展了思路。他说，整个评审过程中，专家们的专业素质、个人魅力以及个性风采给员工们留下了深刻印象，也给大家在深入理解卓越绩效管理方面上了生动的一课。他表示公司要及时总结此次创奖过程，扬长避短，形成持续改进的浓厚氛围，并最终实现公司追求的卓越目标。

最后，张总及公司中高层领导与评审组专家合影留念，民丰种业首届乌兰察布市市长质量奖现场评审圆满结束。

张总和公司中高层领导及推进办工作人员与现场评审组专家合影留念

第二篇：市长质量奖现场评审准备工作事项

准备事项

一、汇报材料（PPT）

PPT的要求：有目录、格式基本统一（同一风格，各有特点）、内容尽量与标准、自评报告协调，可以补充和丰富证明材料，有的文件可用链接。

1、高层领导（35-45分钟）：

组织概述、领导、战略、领导方面的结果（财务、资源）

2、资源部分（15分钟）：

部门职责、组织结构、人员构成、资源的描述（方法、优势）、资源结果

3、各大过程（15-20分钟）：

（部门职责、概况）过程识别与设计、过程的实施与改进、过程结果

4、典型案例

二、现场评审时准备材料（PPT与自评报告相关的材料）

1、企业文化及战略的文件（公司使命、愿景和核心价值观，经营理念和企业文化的宣传资料、战略分析报告及战略目标的相关文件、召开战略研讨会、经济活动分析会和专业例会、战略制定计划、部署等支撑性记录）战略风险分析与措施；

2、公司高层领导与员工进行双向沟通的记录、高层领导和治理机构的绩效指标考核结果（组织、高层、部门）及使用（相应的表格）

3、组织体系、结果及预测的结果（含标杆、竞争对手）、绩效分析和评价证据

4、公益项目及社会捐赠证书或票据、员工手册、道德规范、内部刊物等

5、财务管理制度，财务预算管理，财务风险管理，财务资金运用效能评价资料；

6、上财务内、外审计报告、有关的资金预算、财务报表

7、客户满意度调查表、报告、定期评价及采用的方法的改进证据、竞争对手的信息对比

8、人力资源计划及对员工绩效进行定量和定性的评价和考核（工作职位的设计和管理资料。如薪酬、奖励、认可、晋升等物质和非物质的激励政策员工的教育、培训计划、记录，经费和设施保证及效果评价、考核表。）

9、员工满意度调查表、报告、工会活动计划与记录

10、信息化发展计划、企业信息的收集、分析和运用，企业知识管理、共享资料

11、技术、研发发展计划、实施结果，企业产品和技术现状评价资料,与同行、国际先进水平进行比较分析资料。研发全过程的一个案列

12、基础设施更新改造计划、案列

13、应急系统（质量、环境、健康、安全、运营-包括信息系统）

14、确立的合作伙伴名单与确立原则、战略合作协议等（供方、顾客、社会、技术院校等）

15、各个关键过程的实施情况统计、分析、改进的证据（月、统计表、分析报告、改进实施情况及实施效果—前后2月的对照）

16、改进与创新方法的管理与应用案列（可PPT演示）

17、所有结果的相关证据(证明、专利证书、奖状等)

第三篇：政府质量奖现场评审

“领导”在公司的实施情况

推行卓越绩效管理模式可以使组织不断提升管理，走向卓越。而领导是推行“卓越绩效”模式的关键，组织在贯彻实施GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》时，领导应认真理解卓越绩效的价值观，努力发挥领导的核心作用，把握战略策划，确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观,营造组织良好的文化氛围,完善组织治理,并把追求卓越当成一个永无止境的自我赶超过程，通过评审组织绩效，驱动改进和创新,从而使组织走上科学发展和可持续发展之路。

领导是“卓越绩效”整个标准的核心和灵魂，是组织的方向，必须具备高度的社会责任。公司高层领导确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观,营造组织文化氛围,完善组织治理,并通过评审组织绩效,驱动改进和创新,以创建和保持一个高绩效的组织。

一、通过学习和实施卓越绩效，组织实施创新、建立机制、树立标杆、履行责任。

1、企业文化方面。企业文化实质上是人的文化，人是企业的立足之本，员工是企业的主体，企业文化建设必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人。

(我们公司的使命：… 愿景：… 价值观：… 理念…)

2、制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长远发展。（介绍公司的发展战略： 方针是： 目标是：）

3、利用各种信息技术、管理技术与管理工具等，推进实施产品创新、工艺创新、装备创新和管理创新。公司始终以顾客为中心，以创新的思路不断加大产品的研发力度，不断推出新产品； 积极引进领先水平的生产设备和生产技术；充分整合内部资源，提高执行效率。

(如：推出了……新产品、新技术等，作概略介绍)。

4、公司内部实行竞争机制、人才储备机制。

公司为研发人员搭建了创新研发的平台，为有能力的人才创造了展示自己的机会；根据企业发展战略适时建立“人才储备机制”。

(公司对技术改造、创新人员实行了奖励政策，对创新成果进行科技申报，认可研发人员的业绩等。取得了……专利)(公司全面推行聘用制，科学选人、用人，广纳英才，形成人心思进的绩效考核机制。引进了……人才，)

5、树立内部和外部标杆。

通过与竞争对手对比分析，树立外部标杆，制定战略及实施计划，选择相应的策略与措施。通过确立内部的“生产、质量、道德”标杆，降低生产成本，培育企业建立学习型组织。

（介绍主要竞争对手的优势，比较与自身企业的差距，我们公司下一步要怎么做等）。

6、履行责任。企业做为社会的一员，企业除承担对政府、利益相关方、消费者的责任外，还应积极履行对“社会、资源、环境、安全”的责任，保护弱势群体、支持妇女权益，关心保护儿童、支持公益事业等。

（介绍我们公司诚信经营、遵纪守法，年无违法犯罪记录、无安全事故、无质量事故、无环保事故等；在环保、公益事业等方面的付出等）

二、追求卓越是一个永无止境的自我赶超过程 “卓越绩效”是将多种管理系统整合为一体的综合管理体系，是实现组织管理提升的有效途径，提升绩效和能力，创造平衡的价值，达到永续经营，持续发展的目的。

我们公司从20 年推行实施了卓越绩效管理模式，用“卓越绩效”永无止境的超越精神，实现组织管理提升，并使组织相关方都满意。

（我们公司在技术创新、产品丰富、品牌建设、市场营销等方面形成了自己的特色，销售收入连续 年保持增长，盈利水平和能力不断攀升，使 为行业中最具规模和实力的（调味品）生产企业，为当地经济发展做出了应有的贡献。）

通过推行“卓越绩效”，发挥领导作用，公司实现了管理快速提升，并把“ ”作为组织最核心的价值观，对社会和消费者负责，对员工和合作伙伴负责，致力于和谐社会建设，履行更多的社会责任，更多地回馈和造福社会。

“战略”在公司的实施情况

战略决定了企业发展的根本方向，对企业的发展生死攸关。公司通过战略制定，确立战略和战略目标；通过战略部署，使战略和战略目标具体化，转化为实施计划和关键绩效指标，并配置资源予实施。

一、战略制定

战略制定是组织对其未来发展的谋划、决策过程。组织应基于使命、愿景和价值观，以顾客和市场为导向，收集内外部环境的数据、信息，运用预测、估计、选择和设想及其他方法分析和预见未来，确立战略和战略目标，获得持续发展和成功。

1、信息收集

（1）为全面准确地策划公司的战略，我们做好日常基础工作。日常收集相关信息，部门负责人每月与高层领导面对面交流汇报，当出现异常情况时，会及时反应到公司高层领导。同时每年安排有高层领导拜访重要客户，及时准确地获得客户的心声，避免出现战略上的盲点；

（2）在收集到这些情报信息之后，通过SWOT分析，制定了企业的五年战略规划。而且每年会根据当年的实际情况，进行分析讨论，制定下一的具体目标。

如：公司短期战略目标（2-3年）是： 中期战略目标（3-5年）是： 长期战略目标（5-10年）是： 2018年公司的目标是：。

2、战略部署

构筑科学的管理层级，根据公司发展需要，形成3个管理层级；资本营运战略；技术创新战略；人才战略；品牌战略；文化战略、网络信息化战略等。

二、战略展开

1、依据战略规划确定了2018年的经营目标及行动计划；

2、确定经营目标和计划后，制定每月、每周的工作目标及工作计划，分解和落实到各个部门，并设立专职部门负责跟踪、监督、检查工作目标及计划的落实和执行情况。

3、资源配置。根据各战略实施计划的重要程度或优先次序，进行协调、平衡、合理的资源配置，充分发挥资源的潜能，把有限的资料用到关键战略的实施中，确保战略实施计划的有效性。

4、建立关键绩效指标。计划如果没有必要的监控就无法判断执行的好坏，企业在部署战略的时候需要附带衡量计划执行情况的关键绩效指标（KPI）。（领导层面，识别企业关键成功因素并对应设定集团KPI指标，制定《工作计划》和《目标责任书》，将KPI指标分解落实到各部门以及中层以上管理人员。岗位层面，各部门根据《目标责任书》所规定的目标制定《部门工作计划》，把目标任务落实到班组和岗位。通过逐级分解、逐级监测，形成了“从上到下层层分解、从下到上级级保证”的目标责任体系，确保战略规划的全面落实。）

5、战略调整。由于组织所处的内外环境时刻处于变化中，因此组织需要审时度势，对战略目标、实施计划、资源配置和KPI进行适时调整，确保战略的可执行性。

6、绩效预测。绩效预测就是组织对未来绩效实现结果的一种估计。绩效预测能够提高领导者对战略环境的判断能力和组织竞争态势的掌控能力。组织不仅要预测自身的绩效，更要预测竞争对手和标杆的绩效，做到知己知彼，保持有利的竞争局面。（如公司采取PEST、SWOT、标杆分析等手段，对国内外的宏观经济环境、调味品行业发展趋势、区域市场竞争格局和企业内部资源能力进行分析，利用分析的结果和发展趋势的预测对公司绩效指标进行预测。重点是收入和利润指标的预测，主要是采用因素分析、对比分析、趋势分析和要素分析等科学方法，对长、短期计划的绩效进行预测）。

第四篇：宁波市市长质量奖评审管理办法

宁波市市长质量奖评审管理办法

（征求意见稿）

第一章 总 则

第一条 为完善政府质量奖励制度，规范市长质量奖评审工作，树立质量先进标杆，推动质量发展，建设质量强市，根据《中华人民共和国产品质量法》、国家《质量发展纲要（2011-2020年）》及市政府《关于开展质量强市建设的若干意见》（甬政办发„2011‟286号）等有关规定，制定本办法。

第二条 宁波市市长质量奖（以下简称“市长质量奖”）是市政府在质量领域设立的最高荣誉，授予在宁波市区域内从事产品制造、工程建设、服务提供、环境保护等生产经营活动，实施卓越绩效管理，并取得突出经济效益和社会效益的企业（组织）。

第三条 市长质量奖为奖，包含市长质量奖和市长质量奖提名奖（以下简称“提名奖”），每年评审1次，每次获奖企业（组织）数量分别不超过3家。已获市长质量奖或提名奖的企业，不再参与同一奖项的申请或评审。

第四条 市长质量奖评审以“好中选优，树立标杆”为宗旨，遵循“科学、公开、公平、公正”的原则，不向企业（组织）收取任何费用。在企业（组织）自愿申请的基础上，经各县（市）区政府（市属企业由市国资委）推荐，严格按照评审标准和程序开展。

第五条 市长质量奖评审采用GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/ Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》。

第二章 组织管理

第六条 成立市长质量奖评审委员会（以下简称市评审委），市评审委下设办公室（以下简称市评审办）。

（一）市评审委由市政府、市级有关部门、行业协会的有关领导和质量管理专家组成。市评审委主任由分管副市长兼任，其他成员经市政府批准后公布。

市评审办设在市质监局，主任由市质监局局长兼任。

（二）机构职责

1、市评审委的主要职责：

（1）组织开展市长质量奖评审工作，研究决定评审工作中的重大事项；

（2）审定市长质量奖评审管理实施细则等重要工作规范；

（3）审查、公示评审结果，确定提请市政府批准的拟获奖企业（组织）名单。

2、市评审办的主要职责：

（1）组织制（修）订市长质量奖评审管理实施细则、评审员管理制度等规范性文件；（2）制订工作计划，做好申报、评审的组织协调工作；受理企业申报市长质量奖的申请；

（3）组织有关部门对申报材料进行资格审查，确定符合申报条件的企业（组织）名单；

（4）建立评审员专家库，负责评审员的招聘、培训、使用及监督管理；

（5）宣传、推广获奖企业（组织）的先进质量管理经验；督促获奖企业（组织）持续改进提高，加强市长质量奖荣誉宣传和标识使用的管理；

（6）承担市评审委交办的其他工作。

第七条

市评审办根据评审工作需要，在市长质量奖评审员专家库中聘请有关方面的专家，组成若干个评审组开展评审工作。评审组一般由4名以上评审员（包括行业专家）组成，实行组长负责制。

评审组的主要职责为：

（一）负责市长质量奖的材料评审、现场评审和综合评价；

（二）撰写评审报告；

（三）向市评审办提交评审结果；

（四）其他有关工作。

评审工作结束，评审专家组自动解散。

第八条 市评审办按一定程序考核聘用评审员。评审员应具备较高的法律、政策和专业水平，有丰富的质量管理工作经验。

第九条 市有关行政主管部门、各行业协会（商会）、各县（市）区质量技术监督部门分别负责本系统、本行业和本辖区政府质量奖的培育和组织发动工作。

第三章 申报条件及程序

第十条 宁波市行政区域内具有独立法人资格、从事产品制造、工程建设、服务提供、环境保护的企业（组织），凡符合基本条件的均可申报市长质量奖。

第十一条 申报的基本条件：

（一）在宁波市行政区域内注册登记并正常运营5年以上；

（二）已获得县（市）区政府质量奖（市属企业除外）；

（三）实施卓越绩效管理模式满2年；运用现代质量管理理念和方法，并在实践中取得显著绩效，具有良好的示范带动作用；

（四）生产经营符合国家有关法律法规、强制性标准和产业政策要求。主要经济指标和社会贡献度居市内同行业或同类型企业（组织）前列；技术、服务和质量指标达到市内同行业或同类型企业（组织）先进水平；

（五）切实履行社会责任，依法诚信经营，具有良好的信用记录和社会信誉；

（六）近3年在各级质量安全监督检查中未出现不合格，无重大质量、安全、环境污染等事故，无因企业责任导致的顾客、员工、供方、合作伙伴和社会对其的重大有效投诉；

（七）无其它违反法律法规的行为。第十二条 申报程序

（一）发布申报通告。每年由市评审办向各县（市）区政府质量奖评审委员会办公室（以下简称县<市>区评审办）发出申报通知，并通过媒体公开发布申报通告。

（二）企业申报。凡符合申报条件的企业（组织），根据通告或申报通知的具体要求，在规定时间内将申请表、自我评价、证实性材料报送相关县（市）区评审办；市属企业直接向市评审办提出申报。

（三）申报推荐。县（市）区评审办对申报企业（组织）的申报材料进行核实把关，并征求同级相关职能部门意见后，经县（市）区政府推荐，在规定时间内汇总报送至市评审办。

第四章 评审程序

第十三条 资格审查。市评审办组织市发改、经信、住建、国税、地税、工商、质监、人社、环保、统计、安监等相关职能部门对申报企业（组织）的基本条件及相关证实性材料的合法性、真实性、完整性进行审查，确定符合申报条件的企业（组织）名单。

第十四条 资料评审。市评审办组织专家评审组对资格审查合格的企业（组织）的申报资料进行评审，形成材料评审报告。按不超过获奖总数1.5倍的比例确定进入现场评审的企业（组织）名单。

第十五条 现场评审。市评审办组织专家评审组对进入现场评审的企业（组织）进行现场评审，形成现场评审报告。

第十六条 合议评审。市评审办与专家评审组组长组成合议评审组对现场评审结果进行合议评审，形成合议评审意见，提出提交市评审委审议的建议名单。提交市评审委审议的建议名单的企业（组织）评审得分不得少于600分(含600分)。

第十七条

审查表决。召开市评审委全体会议，听取市评审办和各评审组有关评审情况的汇报，听取企业陈述答辩，审查相关材料，对市长质量奖和提名奖（组织）候选企业以记名投票表决的方式，依次分别进行表决，确定初选市长质量奖企业（组织）和提名奖企业（组织）名单。

第十八条 初选公示。对入选企业在市级主要媒体进行为期7天的公示。对公示期间反映的问题，由市评审办进行调查核实，并形成调查核实情况报告，提交市评审委审查。

第十九条 审定批准。公示期满后，市评审办将评审结果提请市政府审定批准。

第五章 表彰、奖励及经费

第二十条

市政府对市长质量奖和提名奖的获奖企业（组织）分别给予100万元和20万元的奖励，并予以通报表彰、颁发奖杯（提名奖不颁发）、奖牌和证书。

第二十一条 奖励经费和评审及管理经费由市财政纳入市质监局部门预算。

第二十二条 获得提名奖的企业（组织）在两年内再次申报市长质量奖的，按规定要求提供相应资料后，可直接进入现场评审。

第六章 监督与管理

第二十三条 组建评审工作监督组，对评审工作进行全程监督，对评审过程中发现的各种违法违规现象，及时采取纠正措施。

第二十四条 申报企业（组织）应实事求是，不得弄虚作假。对发现采用不正当手段骗取奖项的，由市评审办报市评审委提请市政府批准撤销其荣誉称号，收回奖牌、奖杯、证书，追缴奖金，并在市级主要新闻媒体上予以曝光。该企业（组织）5年内不得再次申报。

第二十五条 获奖企业（组织）应积极履行社会责任，义务宣传推广卓越绩效模式、介绍先进质量管理经验和方法，公开卓越绩效活动的有关资料信息（商业机密除外），促进其他企业（组织）改进质量管理，带动本市企业整体质量水平的提升。

第二十六条 获奖企业（组织）可在企业（组织）形象宣传中使用市长质量奖荣誉称号及标识，但需注明获奖年份，且不得用于产品宣传。

第二十七条 获奖企业（组织）应持续改进质量管理，始终保持标杆形象。每年3月前向市评审办提交上本企业（组织）的自我评价报告。

第二十八条 获奖企业（组织）如发生下列情形之一的，应停止宣传获奖荣誉，停止使用市长质量奖或提名奖标识，并向社会公开相关信息：

（一）发生重大质量、安全、环境污染事故的；

（二）产品、工程、服务、环境质量发生重大问题，在社会造成严重不良影响的；

（三）因经营管理不善，出现严重经营性亏损的；

（四）发生严重违法、违规行为的；

（五）卓越绩效管理模式不能持续有效运行，管理水平明显下降，不承担社会责任，连续2年不按要求提交自评报告，失去标杆示范作用的。

第二十九条 参与评审工作的人员应实事求是、公正廉洁，保守企业（组织）的相关秘密，严格遵守评审程序。对违反评审纪律的，视情节轻重予以批评、警告或取消评审资格。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七章 附 则

第三十条 本办法自颁布之日起施行，原《宁波市市长质量奖评定管理办法》同时废止。

第三十一条

市评审办应依据本办法制订实施细则。第三十二条 各县（市）区政府可依据本办法，制定本级政府质量奖管理办法。

第五篇：瑞安市市长质量奖评审管理办法

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瑞安市市长质量奖评审管理办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实科学发展观，坚定不移地走质量强市之路，引导和激励广大企业(组织)建立和实施卓越绩效的质量管理模式，提高产品、工程和服务质量水平，扎实推进“创业富民、创新强市”战略的实施，促进我市经济又好又快发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、《国务院质量振兴纲要》，借鉴国内外开展质量奖活动的成功经验，结合瑞安实际，制订本办法。

第二条 本办法所称市长质量奖是瑞安市人民政府设立的最高质量荣誉，主要授予我市具有独立法人资格，实施卓越绩效质量管理模式，在工业（含农产品加工业）、工程建设、服务等行业内处于领先地位，并取得显著社会效益和经济效益的企业或组织。

第三条 市长质量奖的评审工作遵循科学、公正、公平、公开的原则，在企业或组织自愿提出申请的基础上，坚持高标准、严要求、好中选优、宁缺毋滥的原则。

第四条

市长质量奖每年评定一次，原则上每年获得市长质量奖的企业或组织总数不超过3家。

第二章 组织机构及其职责

第五条 市政府成立市长质量奖评审委员会（以下简称“评委会”），由市政府、市政府有关部门、企业管理专家和质量专家组成。评委会主任由市政府分管副市长担任，副主任由市政府办公室分管副主任和市质量技术监督局局长担任。

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评委会下设办公室（以下简称“评审办”）和评审组。评审办设在市质量技术监督局，评审办主任由市质量技术监督局领导担任；评审组由具备资质的评审员组成。

第六条 评委会的主要职责：

（一）组织、指导和监督市长质量奖评审活动的开展，决定市长质量奖评审过程出现的重大事项；

（二）审定市长质量奖评审实施细则、评审工作程序等重要工作规范；

（三）审查、公示评审结果，确保评审结果的公开、公正和公平，向市政府提请审定市长质量奖拟奖企业或组织名单；

（四）邀请市监察部门参与市长质量奖评审的监督工作。

第七条 评审办负责市长质量奖的日常监督与管理工作。其主要职责是：

（一）组织制（修）订市长质量奖评审实施细则、评审工作程序等；

（二）组织制（修）订评审员资质标准和管理制度，开展对评审员的选拔、培训、考核并建立评审员库，建立评审员绩效考评的优胜劣汰机制。根据评审需要，按行业组建若干评审组；

（三）制定市长质量奖工作计划，组织开展市长质量奖申报工作，受理市长质量奖申请；

（四）对申报企业或组织的资料进行审查，确定符合申报条件的企业或组织名单。

（五）组织评审组对符合申报条件的企业或组织进行现场评审，考核、监督评审员履行职责情况；

（六）向评委会报告市长质量奖评审结果，提请审议候选授奖企业或组织名单。

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（七）负责社会各界反映问题的调查核实工作；

（八）宣传、推广获奖企业或组织的质量管理先进经验和方法，组织开展国际先进质量奖评审标准的跟踪研究；

（九）监督获奖企业或组织持续实施卓越绩效模式，规范使用获奖荣誉。

第八条 评审组由3名（含3名）以上评审员（包括行业专家）组成，实行组长负责制。其主要职责是：

（一）制订现场评审实施计划，对企业或组织实施现场评审；

（二）提出建议授奖的企业或组织名单。第九条 评审员应具备以下资格条件：

（一）能认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，熟悉国家有关质量和经济方面的法律、法规和规定；

（二）具有本科以上学历或高级专业技术职称、五年以上从事质量管理或专业技术工作经历，有丰富的质量管理理论和实践经验，熟悉企业质量工作情况；

（三）接受过质量管理体系审核员培训，掌握质量管理体系审核的方法和技巧, 熟悉《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准,具有较强的综合分析和判断能力；

（四）有良好的职业道德，能认真履行职责，严格遵守评审纪律。

第三章 申报条件

第十条 申报市长质量奖的企业或组织必须同时具备以下基本条件：

（一）在我市行政区域内注册登记，具有独立法人资格，合法经营三年以上；

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（二）产品、服务和运营符合国家有关法律、法规和产业政策要求，取得国家规定应取得的相关证照；

（三）实施卓越绩效模式并取得卓越经营绩效，通过质量管理体系认证和环境管理体系认证并有效运行，主要经济、技术和质量指标在国内同行业中处于领先水平；

（四）在加快提高自主创新能力，推进企业或组织技术创新和管理创新，实施标准化战略和品牌战略，促进科技成果向现实生产力转化，开展资源节约型、环境友好型社会建设，推进节能减排等方面，走在国内同行业或市内前列；

（五）主导产品的质量水平达到或超过国内外先进水平，产品质量长期稳定并能持续改进；

（六）切实履行社会责任，具有良好的诚信记录和社会信誉；

（七）无其他严重违反法律法规的行为。

第十一条 凡有下列情况之一者，不得申报市长质量奖：

（一）不符合国家产业、环保、安全生产、质量政策的；

（二）列入国家强制管理范围的产品未获得相关证照的；

（三）近三年产品监督抽查不合格或出现重大质量安全、环境污染、安全生产、公共卫生事故及重大质量投诉的；

（四）有其他严重违反法律法规行为的。

第四章 评审标准

第十二条 市长质量奖的评审标准应体现先进性、科学性和有效性，更多文章请访问www.xiexiebang.com www.xiexiebang.com提供文章来源

借鉴和吸收国际先进质量奖的评审标准。评审标准是市长质量奖评审的基础，也是企业或组织自我评价、自我改进的参考依据。

第十三条 市长质量奖的评审标准采用GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579-2004《卓越绩效评价准则实施指南》，评审标准包括领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七部分，各部分的每个条款都有明确的要求和相应的分值，标准总分为1000分。

第十四条 为保证市长质量奖评审标准的可操作性和在不同行业评审工作中的一致性，在同一标准要求下，可按制造业、供应业和服务业等分别制订评审实施细则，以保证市长质量奖的代表性和权威性。评审实施细则可根据实际情况和实践的发展要求，适时进行修订。

第十五条 根据宁缺毋滥的原则，获得市长质量奖的企业或组织总评分不得低于600分(含600分)。若当年申报企业或组织的总评分低于600分，该奖项将空缺。

第五章 评审程序

第十六条

每年由评审办发出申报市长质量奖通知，并在规定时间内受理当市长质量奖的申请。

第十七条

凡符合市长质量奖申报条件的企业或组织，在自愿的基础上，按照市长质量奖评审标准进行自我评价，形成自我评价报告，填写《瑞安市市长质量奖申报表》（以下简称申报表），申报表中的有关内容需经相关部门验证确认并提供证明材料，经行业协会签署推荐意见后，在规定时间内报送评审办。

第十八条

评审按以下程序进行：

（一）资料审查。评审办对申报企业或组织的基本条件、申报表、自

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我评价报告及相关的证实性材料的完整性进行审查，评审办确定符合申报条件的企业或组织名单。对未获现场评审资格的，评审办应书面通知企业或组织。

（二）现场评审。评审办组织评审组按照评审标准和评审实施细则，对资料审查合格的企业或组织进行现场评审。现场评审的时间一般为2-4天。现场评审应形成现场评审报告，并由企业或组织确认。现场评审结束后，评审组应在规定时间内将现场评审报告提交评审办，并提出建议授奖的企业或组织名单。

（三）综合审查。评审办综合各评审组的建议后，提出提请审议的候选授奖企业或组织名单，并将企业或组织的申报材料、现场评审报告等提交评委会。评委会审议表决后，确定初选授奖的企业或组织名单。

（四）初选公示。评委会在市级主要新闻媒体上对初选授奖的企业或组织进行公示，限期征求社会各界的意见。对公示期间反馈的意见，由评审办进行调查核实，并形成调查核实情况报告，提交评委会审查。

（五）审定批准。经初选公示和异议处理后，评委会确定拟授企业或组织名单，报市人民政府审定批准。

第六章 表彰、奖励及经费

第十九条 对获得市长质量奖的企业或组织，由市政府进行表彰和奖励，并由市长颁发奖杯、证书和奖金。奖金金额为每个企业或组织20万元。

第二十条 市长质量奖奖励经费和评审工作经费列入市财政预算。

第七章 监督管理

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第二十一条 申报市长质量奖的企业或组织应实事求是，不得弄虚作假。对发现采用不正当手段骗取市长质量奖的，由评委会提请市政府批准撤销其市长质量奖称号，收回奖杯、证书，追缴奖金，并在市级主要新闻媒体上予以曝光。

第二十二条 获得市长质量奖的企业或组织应持续实施卓越绩效模式，坚持以人为本，充分发挥员工的积极性，鼓励其采用质量管理的新理论、新方法并不断创新，持续提升组织卓越绩效水平，获奖企业或组织应在推广卓越绩效管理模式，分享成功经验，努力为促进区域经济协调健康发展作出新的贡献。

第二十三条 获得市长质量奖的企业或组织可在企业或组织形象宣传中使用该称号，并注明获奖年份，但不得用于其产品宣传。违反上述规定的，由评审办责令限期改正。

第二十四条 获得市长质量奖的企业或组织出现下列情形之一，且情节严重，经评审办调查核实，情况属实的，由评委会提请市政府批准撤销其市长质量奖称号，收回奖杯和证书，并予公告：

（一）质量管理水平明显下降的；

（二）发生重大质量、安全、环境污染、公共卫生等事故的；

（三）产品在国家、省和市级质量监督抽查中出现严重不合格的；

（四）顾客、员工、合作伙伴和社会对其有重大投诉且情况属实的；

（五）经济效益下滑, 连续两年出现亏损的。

第二十五条 获得市长质量奖的企业或组织有义务配合评审办宣传和推广其质量管理先进经验和方法，与其他企业或组织开展经验交流，并在每年2月底前向评审办书面报告上持续实施卓越绩效模式的情况。

第二十六条 参与市长质量奖评审人员必须实事求是、公正廉洁，团

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结协作，讲求效率，工作认真并遵守下列规定：

（一）真实、准确、公正地参与评审工作；

（二）不得参加与评审员本人有利害关系的企业的评审工作；

（三）禁止向申报企业提供有偿和无偿的咨询服务；

（四）禁止收受申报企业任何礼物、佣金或有价证券；

（五）保守企业或组织的商业和技术秘密，不得泄漏有关申报企业的信息，不得泄漏有关评审的信息；

（六）严格遵守评审的有关规定和程序。

违反规定的，视情节轻重，由评委会给予批评、警告或取消评审员资格。构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十七条 评定的市长质量奖有效期为3年。期满后，经复评合格继续有效（复评视同重新申报），并颁发市长质量奖奖杯、证书，但不再重复颁发奖金，不占当年授奖名额。

第二十八条 被撤销市长质量奖的企业或组织，5年内不予受理市长质量奖申报。

第二十九条 市长质量奖奖杯、证书由瑞安市人民政府授予，任何单位和个人不得伪造、冒用市长质量奖标志、奖杯和证书，违者追究法律责任。

第八章 附 则

第三十条 本办法由瑞安市质量技术监督局负责解释。第三十一条 本办法自颁布之日起施行。

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