大学生众创空间运营方案

第一篇：大学生众创空间运营方案

武汉大学生众创空间运营方案

运营机构：楚商私董会 目录一、二、三、四、4.1 4.2

五、5.1 5.2 5.3 概述............................................................................................................................2 总体目标....................................................................................................................2 运营方式....................................................................................................................2 运营团队规划............................................................................................................3 楚商私董会介绍........................................................................................................3 众创空间运营团队规划............................................................................................5 运营方案....................................................................................................................6 方案概述....................................................................................................................6 众创空间区域规划....................................................................................................6 工作内容..................................................................................................................11

创业团体和个体的引进..................................................................................12 企业服务..........................................................................................................12 众创空间的运行..............................................................................................13 群英会..............................................................................................................13 企业间社交......................................................................................................13

5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 / 15

一、概述

在今年全国“两会”上，李克强总理提出要把“大众创业、万众创新”打造成中国经济的“新引擎”。武汉是一座大学之城，每年毕业的大学生30万人。青桐计划实施之前，武汉只有零星的大学生创业者，创业意识不活跃，创业氛围也不浓厚。

随着互联网+的提出，越来越多的行业与互联网走在了一起。大学生在学校内主要以学习为主，交际与沟通的圈子相对较窄，对政府在大学生创业方面给予的政策，资金，办公场所，注册等信息不了解。而且跨学校的大学生创业者，创业的大学生个人之间的连接与沟通不畅，导致一些有想法，有创业意向的大学生个人基于现实的各种困难而放弃创业。

为了促进和帮助大学生更好的创业，我们建成了大学生众创空间基地，结合互联网的高效信息传输方式，让大学生创业有一个平台互相交流，全面的提供政府给予大学生创业的政策，法规，优惠措施。此外也可以与市场的知名创业空间，投资机构，著名的企业快速对接，帮助大学生创业者提高创业的成功率。

楚商私董会作为武汉各大企业间的O2O的管理方和运营方，具有优质的企业资源，人才资源，资金资源；对于大学生众创空间的管理和运营，具有丰富的运营和管理经验。

二、总体目标

以创建全国领先的 “互联网+大学生创新创业平台”为目标，把众创空间打造成为“全国高校毕业生创新创业示范基地”，力争到2020年，帮扶1万名大学生创业，让大学生成为创新创业生力军；培育一批天使投资人和创业投资机构，让投融资渠道更加畅通；孵化培育1000家创新型小微企业，形成一批具有成长潜力、引领未来经济发展的骨干企业，打造创新创业的新生态和经济发展的新增长点。使武汉大学生创业群体高度活跃，以创业促进就业，力争创造5万个高质量就业岗位。

三、运营方式

目前大部分创业基地采用的政府主导，运营采用专业化的运营机构来进行运/ 15

营。针对众创空间的运营，运营机构具有比较成熟的运营管理团队和管理经验。此外，在企业资源，社会投资机构，专业人才上，运营机构已建立了联系。采用社会化的运营方式，可以减少政府资金，资源，人力方面的投入。故众创空间采用政府主导，楚商私董会运营的服务机制。

政府部门提供的服务内容：

（1）.政府部门协助众创空间的项目引进、负责提供公共服务。（2）.五年免费提供营业场地供楚商私董会员工办公。（3）.国家政策，地方扶植政策的下发与解答。（4）.初创企业行政服务和开办指导与培训。（5）.众创空间固定资产的维修与维护。楚商私董会工作内容：

（1）.负责大学生创业团队及优秀企业的引进，全国其他孵化基地，创业空间的交流与合作。

（2）.负责全国著名公司企业领导人的联系，沟通与交流工作。（3）.负责社会投资机构，个人投资者的引进与管理。

（4）.负责日常维护、创意活动组织，众创空间内部交流与管理。（5）.负责众创空间互联网平台的建设与管理。

四、运营团队规划

4.1 楚商私董会介绍

湖北楚商伟业资产管理有限公司是楚商私董会的运营机构，运作中国第一家以私董会模式为核心的O2O平台。该平台以大数据思维构建精准营销客户数据库。下设私董会活动部、企业专属私人董事会服务部、软件平台会员服务部，致力打造创业者、企业家和投资人的生态圈。

楚商私董会组织架构图： / 15

楚商私董会资源整合平台：

中小企业、小微企业、初创企业按照传统的方式是很难和传统的行业优势企业相匹敌的，互联网，尤其是移动互联网给了这些企业机会，移动互联网的趋势就是去中心化、扁平化，带来的巨变使得许多新公司和传统强大的对手站在了同一起跑线上，这种变化对于这些新公司无疑是千载难逢的机会，对于传统公司是巨大的压力的同时，也是一次创新的机遇，基于这种基本认识，各个不同行业、不同企业间的“跨界、碰撞、融合”将成为常态。

楚商私董会对此有着深刻的认识，能够切身了解创业者需要什么起步，新企业需要什么发展，传统企业需要什么转型，从互联网的角度看，这些需求和满足这些需求的资源实际上构成了一个生态圈，一个基于互联网创业和向互联网转型的新型生态圈。楚商私董会就是致力于构建以互联网创新为目的，以资源的跨界、碰撞、融合为驱动的新型的生态圈，为生态圈的各个资源提供各自所需的服务。

生态圈主要围绕企业（创客、互联网企业、传统中小企业、传统大型企业）和企业的资源（外脑专家、新媒体平台、孵化机构、资本平台、IT厂商、政府、行业协会）构成，考虑到武汉是大学城，有100万大学生，大学生创业具有天然的人才优势，应该是创客群体的主要来源之一，也是互联网企业转型必须的人才保障，大学和大学生也是生态圈的一个重要角色。/ 15

4.2 众创空间运营团队规划

1)根据众创空间的目标与职能，我们初步规划整个团队由五个部门组成。

2)运营团队各部门职能

项目部：大学生创业团队，大学生初创企业和高科技企业的评估，洽谈与引进，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译等。各类投资机构，风投的引进与管理。专业人才的引进与管理。国内各大创业基地，大学内部创业团队，协会等的沟通与管理。

服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记“一条龙”服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。

综合部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划等一系列物业后勤配套服务。

活动部：基地内企业的交流，联谊活动的组织与管理。各种企业间，投融资，企业宣讲，合作等活动的组织与管理。组织各类创业沙龙、创业高端论坛、创业培训讲座、SYB创业大赛等

信息部：基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务，众创空间互联网平台的开发与维护，平台系统成员管理等。/ 15

五、运营方案

5.1 方案概述

整个方案依据众创空间的规划，结合国内比较成功的创业平台和孵化空间，因地制宜，从目前大学生的创业情况，成功度，创业方向与需求，制定出一整套比较完善的运营方案。既解决了创业个体，团队在创业过程中遇到的问题，又可以帮忙创业的企业提供融资平台，咨询服务。

5.2 众创空间区域规划

一楼区域规划

一楼1100平方米，分为“创意空间展示区、创业智库区、互联网+服务区”3个区域。

创意空间展示区

——创意空间展示区（约600平方米）：以宣传展板、声光电高科技手段、创意活动秀、大学生创意街等新颖灵活的方式，面向大众展示创新创意成果，吸引人气关注。同时，该区域设置公共服务窗口，提供创业政策咨询、小额担保贷款受理、海外留学人员绿色通道服务、人事档案管理、毕业生就业手续办理等。

创业智库区

——创业智库区（约300平方米）：以创业咖啡、休闲茶座、冷餐会等形式，/ 15

为海外高层次人才、大学生创业团队、风投机构、融资机构、企业家、高校和政府专家团队、海高联等机构和人员提供交流和活动场所，常年开展各类创业沙龙、创业高端论坛、创业培训讲座、SYB创业大赛等，使之成为我市创业人群的集聚地和创业智库。

互联网+服务区

——互联网+服务区（约200平方米）：提供高配置的信息硬件条件，实现WIFI无线网络全覆盖，光纤到桌面，设置24小时自助服务设备、公共网络客户端，进入大厅的任何区域，通过手机、pid等无线设备畅享免费上网服务。采取智能认证、微信短信互动、线上线下同时办理等先进手段为广大创业者提供便利的“互联网+服务”。/ 15

二楼区域规划

二楼500平方米，分为“创业苗圃区、创新创业项目孵化区”2个区域。创业苗圃区

——创业苗圃区（约150平方米）：主要为大学生初创企业、小微企业提供孵化服务，免费或低租金提供创业办公场地，提供投融资服务、大数据信息平台服务、人才服务、政策帮扶服务等综合拓展服务，帮助创业者实现创意到现实的转化。该场地实行有限期的入驻腾换措施，以两年时间为限，一旦创业成功，企业规模成熟，即帮助其寻找更大的发展场所，腾出有效空间引进新的初创企业进行孵化。如果超过时限仍然未见成效，该项目即撤出创业苗圃区不予孵化。/ 15

创新创业项目孵化区

——创新创业项目孵化区（约350平方米）：主要为具有一定影响力、较大规模的创业团队提供更大的入驻空间，提供更高端、更优惠的服务政策，使之迅速发展壮大并产生经济价值，成为税收和产值的大户。

三楼区域规划

三楼1100平方米，分为“创客空间、公共活动区”2个区域。创客空间 / 15

——创客空间（约700平方米）：聚集武汉“创客”，使一批年龄相仿、目标相近、志向相同的创新创业者凝聚在一起，营造自由、智慧、开放的创新平台，在相互切磋、相互启发、相互鼓励中进行“社区式”创业，打造“柴火空间”、“蝌蚪家族”等类似的创意团体，探索创造的乐趣，分享创业的成果。

公共活动区

——公共活动区（约400平方米）：主要为大楼内所有创业者、创客团队提供公共服务，包括公共会议室、视频投影、电视电话等设施设备，为培训交流、项目路演等活动提供配套服务。

公共活动区1 / 15

公共活动区2

5.3 工作内容

众创空间主要为创业的大学生提供一个快速，高效的发展平台，为此，就需要在项目的选择，发展，企业的注册，国家政策，优惠措施，投融资，企业发展方向等一系列问题上形成整体的流程，服务标准，服务方案与服务措施。让大学生创业团队在园区内落地，生根，发芽，成长。

众创企业发展路线图： / 15

创业空间服务系统拓扑图：

5.3.1 创业团体和个体的引进

1)众创空间宣传资料，政策及发展方向等市场资料的编写。

2)组建项目和企业评估团队，和各大咨询机构，创业家协会等合作，制定创业企业和初创企业的评估，落地标准与规范。

3)与武汉及周边各大高校的孵化器，SBI，人才中心合作，洽谈具有发展前途，有市场前景的企业进行孵化。

4)与全国的众创空间，孵化中心，科技园区合作，引进有创意和创业的人才，进行全国创业企业的遴选与引进工作。

5.3.2 企业服务

1)提供企业注册一条龙服务，包括国家政策，需要提交的文件，地方政府的政策支持，资金支持等工作。

2)提供小贷及担保支持工作，针对初创企业资金紧张和需求等问题。联合小贷公司，提供全方位担保及贷款服务，让初创企业快捷的获得资金支持。

3)办公场地的支持工作，根据孵化园的政策，提供办公场地免租金，优惠租金和物业服务。

4)为企业提供融资咨询，上市咨询，合并重组，法律问题等相关咨询工作。5)为企业提供战略发展咨询，随着企业的发展壮大，协助企业进行办公地/ 15

点的评估与选择工作。

5.3.3 众创空间的运行

1)建立众创空间的运行机制，在空间内部每周或者每月举行项目推介会，邀请评估团队进行项目评估。

2)基于移动互联网，先建立武汉地区的众创空间平台，形成线上的众创空间交流和组织平台，形成线上与线下互动机制。

3)形成空间社群，依据行业或者爱好形成一致性和互动性更强的群体空间，并形成群主的社群空间，内部活动自组织和自发展。

4)建立投资联合会，依据运营企业资源，引进风险投资机构和个人投资，定期举行众创空间项目投资洽谈会。

5)建立公募基金，以社会公益资本扶持部分创业项目

6)优秀企业考察，根据园区的企业需求，定期进行成功企业的实地考察，让园区的众创企业可以了解到成功企业的管理和运营经验。

5.3.4 群英会

1)建立园区的高端人才群，邀请国内和国际著名的企业领导人进行演讲。2)投融资沟通会，定期与国内各大风投举行沟通会。

3)企业圆桌会议，群英会定期举办针对自己企业发展与问题的讨论会，为企业的发展和战略提供方向。

5.3.5 企业间社交

现阶段企业交流都局限在企业职工内部间交流，长远来看对于员工合作精神还有集体荣誉感的塑造是极为不利，另一方面企业家本身也迫切需要一个企业间的信息交流平台，解决信息不对称问题，共同参与构建起企业间信任、友谊、互助、发展的交流平台。

楚商私董会众创空间运营部致力于构建孵化器、产业园区内部的优质交流平台，在企业员工层面组织企业员工间相亲交流会，羽毛球，乒乓球，拔河，趣味运动会等活动，帮助企业间员工丰富文化生活，解决企业职工安心发展的关键问题。在企业家层面组织企业间高峰论坛、园区主题茶话会、金融企业对接会、企业间相互交流与访问等活动，帮助企业家在交流中去获取资源，整合资源，在交流中建立信任，互帮互助。/ 15 / 15

第二篇：众创空间运营管理制度

众创空间运营管理制度

第一章 总则

第一条

为顺应大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业生态环境，根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》国办发【2015】9号等文件精神，特制订本办法。

第二条

众创空间由

作为主体运营机构，是一个依托

为基础的平台，同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台。

第三条

众创空间致力于推动民间科技力量和创新文化的发展，整合人才和资源优势，鼓励发明创造和技术创新，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

第四条

众创空间物理空间及配套设施主要依托，由办公室、器具材料及其他配套设施，并负责日常运营管理。

第二章 入驻条件

第五条

进入众创空间的创业者应符合以下条件：

（一）有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和构思，或已有具体创业项目；

（二）项目方向必须是高新技术领域，符合我国高新技术产业导向；或符合我市产业结构调整及产业导向的技术开发项目，能够促进我市经济发展。

（三）项目市场发展潜力大，预期的经济与社会效益显著。第六条

申请流程

（一）申请进入众创空间的创新创业者或项目团队向

递交申请，并提供项目可行性报告、创业计划书及所需的其他材料；

（二）受理申请后，对申请人进行考察并审核材料的真实性，提交项目评审组讨论决定；

（三）申请批准后，与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。

第七条 为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源，空间同时间在服务项目控制在200家。

第三章 管理及考核

第八条 进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。第九条 进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合科技孵化器各项工作，共同营造良好的创业环境。

第十条

众创空间可为入驻的创业者提供以下无偿或优惠服务：

（一）协助办理工商、税务登记注册等公司设立手续；

（二）提供有关经济、法律、政策信息及创业指导等服务；

（三）提供专利咨询服务，协助办理专利申请；

（四）提供物业管理、治安保卫等后勤服务；

（五）提供通讯、网络服务；

（六）提供其他服务。

第十一条

众创空间分为初级区和高级区两块办公区域。初级区为全开放流动式办公区域，主要面向尚无成熟创业项目的初级创业者，办公空间及器具材料公用，无固定座位；高级区为半开放专座式办公区域，主要面向有较成熟创业项目的创业者或项目团队，办公空间公用，但创业者有固定的办公桌及相关器具材料。

第十二条

众创空间对创业者实行动态管理，采用定期考核机制，对创业者进行差别化管理，实现即时纠偏和优胜劣汰，优化平台资源配置，实现健康持续发展。

第十三条 众创空间对初级、区域创业者不设考核，但创业者应在每个季度末以书面形式向空间提交能反映自己创业计划或项目最新进展情况的报告。对入驻高级区域满六个月的创业项目进行考核，考核内容主要包括项目情况、发展前景、资金状况、经营策略等方面，根据考核结果可转为空间正式入驻项目，享受相关优惠政策。第十四条 进入众创空间的创业者有下列情况只要一的，空间有权解除入驻协议，并要求其在半个月内退出：

（一）违反国家法律法规和政策规定的；

（二）主要从事与互联网或高新技术项目及产品无关的生产经营活动的；

（三）严重或屡次违反有关管理规定的；

（四）不按规定上报项目实施进度，隐瞒真实情况，弄虚作假的；

（五）违反本管理办法和入驻协议情节严重的。第十五条 本办法从

****年**月**日起试行。

第三篇：众创空间运营协议书

众创空间运营协议书

甲方：

乙方：

为维护创客空间的加速发展，营造一个良好的创业氛围，就

(以下简称乙方)运营

电子商务产业园（以下简称甲方）众创空间相关事宜双方达成如下协议： 第一章 协议背景

第一条 为顺应大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业生态环境，根据《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》、《国务院关于加快构建大众创业万众创新支撑平台的指导意见》和省委十三届八次全会精神，进一步优化创业创新环境，激发全社会创造活力，特制定以下实施办法。

第二条 众创空间由 作为运营机构，是一个依托

电子商务产业园为基础的平台，同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台。

第三条 众创空间致力于推动

传统外贸企业跨境转型升级，整合人才和本地资源优势，鼓励企业、大学生、自由职业者从事跨境电商创新创业，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

第四条 众创空间物理空间及配套设施主要依

电子商务产业园 三楼B区及6楼公共服务中心，由办公空间、娱乐活动室及其他配套设施组成。

第二章 入驻条件

第五条 进入众创空间的创业者应符合以下条件：

（一）有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和构思，或已有具体创业项目；

（二）项目方向必须是跨境电商领域，符合 市跨境电商综试区产业导向；或符合 市产业结构调整及产业导向的跨境电商项目能够促进我市经济发展。

（三）项目市场发展潜力大，预期的外贸、跨境经济与社会效益显著。

第六条 申请流程

（一）申请进入众创空间的创新创业者或项目团队向 园区运营方递交申请，并提供项目创业计划书及所需的其它材料；

（二）受理申请后，对申请人进行考察并审核材料的真实性，提交园区管委会讨论决定；

（三）申请批准后，与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。

第七条 为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源，空间同时间在服务项目控制在40家以内。

第三章 管理及考核

第八条 进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合建德浙西跨境电子商务产业园各项工作，共同营造良好的创业环境。

第九条 对于众创空间运营方

（一）众创空间入驻企业统一归园区管委会与运营方管理。

（二）众创空间入驻企业需经管委会与运营方审核，审核通过统一和运营方签署入驻协议。

（三）众创空间招商纳入园区招商计划中，按目前所占园区物理空间面积为园区的20%，分摊招商企业20家，年营业额2000万。

第十条 对于运营管理方

园区管理方与园区管委会应配合众创空间运营中的宣传、招商、培训、企业对接的相关工作，各相关职能部门联系人应积极配合与支持。

本协议一式三份，经双方签字或盖章即生效，甲乙双方各留一份，管委会留存一份。本协议未尽事宜可由双方共同协商签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

甲 方： 代 表：

乙 方： 代 表： 签订时间： 签订地点： 年 月 日 电商产业园

第四篇：众创空间运营管理制度

众创空间运营管理制度

第一章

总则

第一条

为顺应大众创业、万众创新的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我市良好的创新创业生态环境，根据《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》国办发〔2015〕9号等文件精神，特制定本办法。

第二条

众创空间由福建省飞驰影音文化有限公司作为主体运营机构，是一个依托现代影音技术为基础的平台，同时为相关的创业者提供一个低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台。第三条

众创空间致力于推动民间科技力量和创新文化的发展，整合人才和资源优势，鼓励自主创业和艺术创新，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。第四条

众创空间物理空间及配套设施主要依托福建省飞驰影音文化有限公司，并由其提供办公空间、器具材料及其他配套设施，并负责日常运营管理。

第二章

入驻条件

第五条

进入众创空间的创业者应符合以下条件：

（一）有足够的创新意识和创新能力，有明确的创新创业方向和构思，或已有具体创业项目；

（二）项目方向为文化科技领域，符合我国产业发展导向；或符合三明市产业结构调整及产业导向的技术开发项目能够促进我市文化经济发展。

（三）项目市场发展潜力大，预期的经济与社会效益显著。第六条

申请流程：

（一）申请入驻众创空间的创新创业者或项目团队或企业向“飞驰影音”众创空间运营机构福建省飞驰影音文化有限公司递交入驻申请，并提供项目可行性报告、创业计划书及所需的其它材料；

（二）受理申请后，对申请人进行考察并审核材料的真实性，提交项目评审组讨论决定；

（三）申请批准后，福建省飞驰影音文化有限公司与申请人签订入驻协议，明确双方权利义务。

第七条

为了保障入驻项目得到充分空间以及发展资源，空间同时间在服务项目控制在50家。

第三章 管理及考核

第八条

进入众创空间的创业者应当遵守国家法律、法规和政策。第九条

进入众创空间的创业者应当自觉遵守各项管理规定，自觉配合科创孵化器各项工作，共同营造良好的创业环境。

第四章

毕业与退出机制

第十条

毕业企业应符合以下条件

（一）注册企业并运营2年以上，经营状况良好；

（二）建立了现代企业制度和健全的财务制度。

（三）年营业总收入达100万元以上。

第十一条

入驻三年以上仍不能达到毕业标准的企业应退出众创空间管理。

第五章

基本信息档案管理制度

第十二条

在基本信息归档期，由档案管理员分别向各项目联系人收集应该归档的原始资料。各项目联系人应积极配合与支持。第十三条

档案建立后，由专人管理，方便填写、保管和查阅。第十四条

为了提高管理效率，将项目按照孵化阶段进行分类管理。

第六章

企业联络员

第十五条

设立众创空间联络员，联络员职责如下：

（一）主动联系、跟踪入驻团队或企业发展情况，了解他们的现状、问题和需求，及时发现问题并加以解决；

（二）负责入驻团队或企业与空间、入驻团队或企业与政府各职能部门的沟通与对接；

（三）解答入驻团队或企业的疑难问题，并协助联系各职能部门落实相应的服务要求；

（四）每个月、半年或一年，集中汇集入驻团队或企业的发展情况，经分类归纳和整理，分析企业整体发展的进度，制订或调整相应的促进工作的对策。

第七章

附则

第十六条

本办法由福建省飞驰影音文化有限公司负责解释。第十七条

本办法自公布之日起执行。

二〇一六年二月六日 飞驰影音众创空间入驻团队管理办法

为规范空间及入驻团队的管理，促进飞驰影音众创空间的健康发展，根据政府有关规定，制定本办法。

一、监督和管理

入驻团队应遵守和执行国家有关制度，守法经营，遵守和执行飞驰影音众创空间有关规章制度。严格履行本办法及与飞驰影音众创空间签订的《飞驰影音众创空间入驻协议书》等法律文件。积极支持、协助、配合空间开展各种创业服务工作。

1、入驻团队应利用飞驰影音众创空间提供的场所进行与申请内容相符的经营管理活动，不得在该场所从事与申请项目无关的活动或将该场所转租给其他方。

2、根据团队自身情况，入驻团队应按月、按季、按年向飞驰影音众创空间如实填报不涉及商业机密的报表和统计数据。

3、各入驻团队须按照空间规定挂牌运营。按时缴纳与飞驰影音众创空间商定的各项费用。

4、入驻团队在使用网络时，应严格遵守国家有关计算机安全的法律法规，不得发布违法信息或从事违反网络管理有关规定的任何活动，不得干扰网络服务的正常运行。

二、办公场地使用要求

1、入驻团队应在指定区域内开展项目活动，保持公共卫生和使用场所的整洁，服从空间的管理，爱护办公、水、电等公共设施，入驻团队可对自身办公场地进行布置，进行装饰、装修不得改变房屋结构且需经飞驰影音众创空间同意方可进行。若对公共设施造成损害，必须负责修复或照价赔偿。

2、进驻团队标志牌等形象设计应根据飞驰影音众创空间统一要求设置，费用由各团队自理。

3、入驻团队不得在办公场所内大声喧哗或是从事干扰其他团队工作的任何事宜。

三、安全保卫

1、入驻团队有义务妥善保管和正确使用办公场所内的所有家具、家电和仪器设备。因团队管理或使用不当，造成公共物品丢失或损坏，团队须及时报告并按照原价赔偿。

2、各入驻团队须管理好各自的办公用品以及相关物品，办公室内不要存放现金和贵重物品，重要资料需妥善保管，以防失窃。如发生丢失或损坏等情况，由团队自行承担相应责任。

3、办公场所内严禁任何人员留宿，不带与项目无关的闲杂人员出入办公区域。

4、各入驻团队下班后必须关好门窗，切断照明、空调及办公设施电源，严防各类事故隐患的发生。

5、各入驻团队不得使用电炉、取暖器、电热台板及其他明火设施，存放易燃易爆物品。

6、室内电源插头及接线板应使用合格产品，不得乱拉临时电线，墙壁每个电源插头拖带负荷总量不得超过2000W，接线板不准串接、搭接使用。不准将无插头电器电线直接引入插座进行电路联接。

7、办公场所的出入口及消防通道应保持通畅，不得堵塞。入驻人员应熟悉周围的疏散通道情况并保证其畅通。当发生不可控制的火情时，能迅速撤离，最大限度地减少人员伤亡。

8、由于入驻团队管理不善，发生安全事故，损失由入驻团队承担；后果严重的，依法追究相关法律责任。

四、卫生环境管理

1、入驻团队的全体人员须树立“卫生为荣”的意识，养成和保持良好的卫生习惯，做到不随地吐痰，不乱丢纸屑、烟蒂，不乱倒茶叶渣，保持室内室外、楼上楼下和上班下班清洁、卫生。

2、入驻团队内的办公室卫生保洁工作，由各入驻团队自行负责打扫。

3、各入驻团队要坚持每日一小扫、每周一大扫，并有义务参加飞驰影音众创空间不定期举办的卫生大扫除活动，如不参加者，将进行相应的处罚。

五、公共场所管理

1、公共区域不准乱丢乱扔，不准堆放杂物，不准随地吐痰。

2、各类车辆必须在指定地点停放，不得乱停乱放，并自觉服从飞驰影音众创空间的统一调度。

六、其他

1、欢迎各入驻团队及个人对本管理办法提出改进意见，飞驰影音众创空间将对其中合理的建议予以采纳。

2、欢迎各入驻团队及个人对管理办法的执行进行监督，保证实施管理办法的合理与公正。

本管理办法自公布之日起执行，飞驰影音众创空间负责本条例的最终解释和执行。

福建省飞驰影音文化有限公司

二〇一六年二月六日

第五篇：众创空间联合运营

众创空间在我国刚刚兴起，虽然提倡不通过租金，而通过专业化创业服务盈利，但由于处于高速发展的历史早期，运营模式还有待探索，从其前身创新型孵化器的商业模式来看，包括但不限于以下八种：

以“开放技术平台+产业资源支持”为特征的大企业带动小企业模式

平台型企业依托行业领军优势，征集筛选创新项目和团队，提供技术服务平台、种子基金、团队融合、行业资源对接等服务，帮助小企业快速成长。微软创投加速器面向早期创业团队和初创企业，提供为期半年的“开放技术平台+全球技术专家指导+创业辅导”孵化服务，由3位微软研究院副院长和5位美国IEEE院士等22位微软技术专家组成辅导团、16位资深投资人和成功创业者组成创业导师团，为创业者在技术开发、产品构建、资源对接等方面提供专业辅导。石谷轻文化产业孵育基地依托趣游集团，建立了从研发到产品再到销售的轻游戏产业孵育生态价值链，为小企业设立了5000万元早期投资基金。

以“产业基金+专业技术平台”为特征的产业链模式

云基地聚焦云计算应用，以投资为纽带，引入云计算领域优秀项目和企业，提供云计算服务运营验证平台、仿真实验室以及产业链资源支持，打造完整的云计算产业链。为入驻企业提供银行贷款授信支持，帮助入驻企业解决进京户口、外籍员工绿卡、居住证等。目前已经集聚云计算企业24家，获得融资近3亿元。

以“早期投资+全方位服务”为特征的创业模式

创新工场设立系列化的投资基金，组建专业服务团队，为创业团队提供从开放办公空间到早期投资、产品构建、团队融合、创业辅导、市场开拓等全方位的创业服务解决方案。清华厚德创新谷搭建开放式资源聚合平台，建立涵盖“5万-50万元、50万-150万元、150万-600万元”等不同阶段的系列早期投资基金，联合30余位天使投资人，共同开展投资、创业辅导、行业资源支持等服务，与500 startup等国际国内知名机构合作，发掘优秀项目。

以“交流社区+开放办公”为特征的开放互动模式

创业咖啡搭建起各类创新创业资源交流融合的平台，形成了不同创业群体聚集交流的圈子。车库咖啡通过实体与虚拟相结合的方式，聚集全国各地乃至海外的创业者，提供行业交流、开放办公空间、“技术服务包”、融资对接、产品构建等服务。3W咖啡面向大公司的职业经理人和技术骨干，通过俱乐部聚集优秀创业人才。

以“创业培训+早期投资”为特征的发掘培育模式

联想控股与中科院共同推出的“联想之星创业CEO特训班”提供“创业教育+创业投资+创业辅导+创业交流平台”服务，企业家、投资人、教授联合授课和指导。亚杰商会的“摇篮计划”每年邀请十多位科技商业、投资金融界精英人士作为导师，为有潜力的创业家进行一对

一、长达两年的免费指导与互动交流，目前已设立种子基金，部分收益将继续用于免费的创业辅导活动。清华大学与清华科技园共同推出的“创业行”，按照“创业培训+早期投资”的方式，将专业投资机构和培训机构的优势结合，为青年人才、大学生创业提供创业培训、创业辅导、早期投资等服务。

以“线上媒体+线下活动”为特征的融资对接模式 创业媒体搭建项目展示推广、交流对接等平台，发掘、筛选、推广优秀创业项目。36氪采用“网络媒体+线下活动”的方式，帮助创业企业推广产品、提供投融资对接与交流。创业邦采取“媒体+创业大赛+创业家俱乐部+基金”的方式，发挥创业导师优势，发掘优秀创业项目。创业家以“媒体+创业大赛+基金”的方式，定期举办“黑马大赛”、创业沙龙、项目展示等活动。常青藤创业园面向高端人才初创企业，提供创业一对一指导、并购导师等服务，与62家创业投资机构、天使投资人建立了紧密的合作联系，吸引11位“千人计划”、“海聚工程”、“高聚工程”等高端人才创办的企业，入驻企业获投资额超过8000万元。

以“传统地产+创业服务”为特征的联合办公空间模式

这种模式越来越被转型中的房地产企业所关注，有搭建平台做运营商，盘活自己的存量资源或者租赁市面上的存量资源为创业者提高联合办公空间。SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。万科集团原副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月在北京“圈地”逾5万平方米。花样年准备另辟一个平台公司“美易家”，盘活旅游地产物业存量，现在城镇已经形成了5000多万套空置房屋。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。上实集团旗下上实发展，牵手美国柯罗尼资本成立“上海帷迦科技有限公司”，通过对存量物业的二次开发，采取创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的方式，为创业者提供全方位创业服务的众创空间及生态体系。翌成创意通过每平方米200元-3000元的改造成本，将市中心一些地段较好的商办项目改造成创意办公空间，仅2014年就实现1000万元净利润。以“创业教育+联合孵化”为特征的高端系统孵化模式

新华都商学院和新成立的中国科学院大学相继开设了创新创业MBA硕士学位教育，全新探索更加系统化的创新创业人才培养孵化模式。新华都商学院不仅聘请来了诺贝尔奖得主埃德蒙•费尔普斯领衔的高端创业导师，而且设立了2000万元的专项创业基金扶持MBA学员创业。并且用商业路演作为创业学员的入学面试方法，优秀项目学员不仅获得预录取资格还可以直接获得10万-20万的公益创业基金。中科院大学更是聚集了300多名院士科技力量，以风险投资之父成思危领衔的本院师资力量和以海尔集团董事长张瑞敏领衔的创业导师力量为主，率先发起成立了中科院大学创新创业孵化联盟、创新创业与风险投资协会等组织，联合一线创投基金和孵化器共同为学员服务，仅开设两届，已经成功孵化出创业项目60多个，仅在TMT领域，便诞生了36氪、威客网、魔屏动漫爱投资、星天际网络、账房管家等系列代表项目。

总之，各种众创空间作为支持创业创新的聚集空间，为创业者提供了专业化、个性化的创业服务，有效推动着科技创业热潮，形成“大众创业、万众创新”的创新氛围，引领中国创业迈向新的时代。