美食广场招商手册[精选五篇]

第一篇：美食广场招商手册

美食广场

美食广场招商手册

一、餐饮市场情况

二、关林及新区商圈餐饮市调情况

三、规划分析 一）、市场定位

1、目标市场定位

2、消费者定位：

3、档次定位：

4、产品定位：

5、形象定位：

6、品牌定位：

7、业态分布规划：

8、投资前景： 二）、项目优势：

美食广场

1、管理优势:

2、整合营销传播

3、定位优势:

4、品牌优势 三）、招商原则: XXXX

四、规划方案

五、主题餐厅招商进展情况及实施计划

一、餐饮市场情况 餐饮商圈分布情况分析

二、规划分析 一）、市场定位

1、目标市场定位

2、消费者定位：

3、价格定位：“美食平民化”

4、产品定位：“低价高品质”“物美价廉”

以规模和特色取胜,，要有时尚个性与特色，以专业化发展模式为主。口味精益求..美食广场积极引入符合消费者口味和需求的地方

美食广场

小吃美食品种。实施严格的厨房出品管理。

使之成为我市规模最大、品种最齐全的美食汇集地，经营品要多而精，如铁板烧、蒸菜、卤肉饭、地方美食、韩国美食、特色小火锅等多个种类、广场内各类美食采用开放式的陈列。

5、形象定位：

1）、形象要时尚化，设计风格定要个性化装修突出品牌饮食文化，“形象源于品质”要彰显本案形象的高度、气度。为了适应顾客，特别是年轻人用餐追求交流、沟通、互动的面对面的现场感觉，“明档”操作模式。设计风格定要个性化装修突出品牌饮食文化，设计抛却传统美食广场档口的厨房概念，采用休闲快捷的售卖方式。

2）、强化美食广场的聚客能力，美食与文化同在、时尚与古典并存。时尚的风格环境，大气的装修风格将成为广大顾客购物观光后的首选餐饮场所

6、业态分布规划：

美食广场与超市购物中心实施集中分布与分散分布相结合的混合经营的原则，引入复合性的规划设计理念，以美食广场、休闲购物集中分布业态聚人气，以品牌店聚财气。

7、投资前景 二）、项目优势：

1、位臵优势

美食广场

2、硬件设施：

1）建筑形态、景观独具优势 2）中央空调

3）消防:耐火等级均为一级.4）有容乃大——充足的停车位等

3、管理优势: 1）自主经营、商位租赁。

隽美餐饮管理有限公司负责统一经营管理、统一规化、统一营销策划、（不同阶段运用不同的推广策略）、统一公共餐区、统一附属设施的经营概念。

即：商位租赁实施标准化管理模式：工作人员统一号牌，统一着装；统一划卡收费管理，；统一保安、保洁人员管理；统一餐具消毒；统一营业时间；统一水、电、气、空调、消防管理；餐具、炉具、用具自备，归商户所有;其他：对商户统一办理工商、税务，商户无需交纳保安、保洁费用，只需承担经营所用水、电、燃气费。2)、整合营销传播

把企业的一切营销和传播活动，如广告、促销、公关、新闻、促销、CI 包 装、产品开发进行一元化的整合重组让消费者从不同的信息渠道获得 对地一方美食品牌的一致信息性，品牌诉求的一致性和完整性。

4、定位优势

5、品牌优势: 通过塑造好的品牌形象，强化购物中心各项优势。

美食广场

三）、招商原则:

1、形象先行推广（媒体、现场）造势，品牌店联盟要营造旺场氛围。

2、先远后近，先大后小。

品牌主力店先行（适当优惠），利用其品牌优势带动本地特色商户，招商活动中配以灵活促销策略，激活经营群体，调动经营者积极性；采取一系列促销策略，以灵活多样的招商策划，充分挖掘中、小型客户前来经营。

3、以市场领导者的地位和姿态，站在竞争市场的至高点上，增强项目在市场的凝聚力及竞争力。

四、运营规划方案 XXXX

四、招商进展情况及实施计划

（一）、招商推广计划

按美食区招商进度，首先针对主力店进行初次接洽，对目标美食主力店进行了拜访，拜访情况和跟踪情况如下

（二）实施计划

1、招商物料准备

1）、招商手册、招商DM单

招商邀请函

购物中心概况，美食广场的招商条件

现场VI物料（含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍、现场内外包装等）

美食广场

2）、招商合同文本

《招商细则》、招商流程、租赁协议等 3）、美食城平面分割图（规划效果图）

2、现场管理

1）、招商人员上岗前培训，进入现场做招商前准备；

每周工作例会，向公司汇报每周招商情况及当前亟待解决的问题；每周以书面形式汇报招商情况，按时制作上门客户统计分析、并以周、月小结 形式报告呈报；

2）、每天填写工作日志，定期商周、月总结。3）首先应多渠道开发市场

第一步，量大面广，一则传递招商信息，二则开发些加盟的投资客。第二步，锁定目标意向客户，持续跟踪，最终达成目标。第三，以点带面，充分利用主力店的品牌效应带动品牌店的加盟。

3、合作方式：

1）、以租赁形式，租赁期限1-2年

2）、合约保证金：以3个月租金为保证金，合同期满无息退还 3）、管理费：按日常管理费用的支出预算分摊（对商户统一办理工商、税务），商户需交纳保安、保洁费用，承担经营所用水、电、燃气费。

4）、广告费：开业初期美食区大量广告集中投放，消费卡优惠，为商户启动市场

美食广场

4、招商优惠政策

具体的招租方式 不管是租赁还是联营扣点都应积极的吸引经营户进驻美食区，针对美食区的初步定位——建议采取一些主动出击的招商方式，拟定如下方案：

1)、特色品牌商家进驻优惠策略 ：

特色品牌商家的品牌效应能给经营者增强入场的信心，从而有力地促进招租，所以建议对于有意进驻的特色品牌商家，租金上给予一定比例的优惠，如在租金上给予1-2个月的免租期，利用其品牌效应来带动其它商户的招租；

2）、制定优惠套餐： 抢占商机“阶梯式”优惠租赁方式，降低经营风险，前一年收取低租金，由低到高，循序渐进，最先进入的商户，实行优惠租价，使商户提高盈利能力，从而物业稳步经营、长足发展。3）、免租优惠：

美食广场

考虑到商家在进驻后具有一定时期的装修及品牌推广阶段，对于最先进入的商户，实行优惠租价，并给予商家20天至1个月的免租装修期。

5、进驻要求：

1）、统一业态规划：商家入驻须服从对美食广场的整体规划，驻场前经确认业种及品牌，经严格供货商的考察评估，选择标准为上年营业额、单店面积、单月销售、客单价、人气、产品质量……）考察审核后，方可签订租赁合同，并且在经营期间，如要调整经营内容需经书面同意。

2）统一视觉形象：经营者对店铺的装修及招牌的制作方案须经经营管理公司审核同意后方可施工，以保证店铺风格符合美食广场的整体形象

3）.统一租赁管理：进驻商家在经营过程中须服从公司的统一管理。公司对商户进行严格的租赁管理，同时提供高质量的物业服务，从而在给商家提供一个安全有序经营环境的同时，创造一个舒适、整洁的就餐、休闲场所。

6、招商流程

1）、市场调研和目标客户分析

2）、客户信息归档完善,招商资料准备就绪、目标客户开发,拜访,接洽、客户分类,确定

美食广场

3）、重点客户(招商部)填写招商意向表、客户资格考察,评估核准、确定合作对象, 4）、签定招商意向书,交纳定金、与客户沟通,谈判,方案修改与认可、协议正式签订

5)、水、电、气、排气工程跟踪

6）、提供装修方案及电脑效果图(客户)提供租赁面积认定书,租赁许可证和装修入场证、进行装修,设备进场安装,设备运行。

第二篇：美食广场招商方案

美食广场招商方案

方案一：美食广场0租金进入。吸引有经营能力，菜品口味好的。

具体实行方案：对于室内的门市店特色美食进行统一 方案二：美食广场+娱乐项目。电玩城的引入可以吸引年轻消费群体，这一类群体有消费能力，还有就是增加随机客流量，电玩城可在在五楼美食城台阶上面，这样一是充分使用面积，二对于餐饮区消费人群的一个增加，购物休闲都不耽误

方案三：引入有经验的美食广场经营业主，美食广场承包给他做，他能够引入各地美食，做火美食广场，使肇东商厦的美食广场，成为风向标。

第三篇：超级美食广场招商合同

餐饮用房使用协议（优雅美食广场）

编号：NO:：

甲方：

乙方：

身份证号：

甲乙双方在自愿、平等、互惠、互利的基础上，本着诚信合作的宗旨，经协商一致，达成本房屋租赁使用协议。

该餐饮商铺，位于

二、该房屋作为乙方餐饮小吃用房使用，甲方按现状交付，由乙方自行投入装修，使用期间不得擅自改变原房屋结构，未经甲方同意，乙方不得擅自转租、分租或转借。(违者甲方将按违约处理，甲方有权单方面终止合同，收回该物业）乙方装修经甲方审批后方可实施。

三、使用期限 3年，自2011 年 10月1日至2014 年 9月 30日止；经营小吃品种：_______________________________

每单位餐饮商铺经营面积约为：_____________平米。

为保护入驻商家的经营权益，实行错位经营，未经甲方同意乙方不得擅自改变上述经营品种。

四、相关费用计算：(RMB)

租金计算：

第1年：2011 年 10 月1至2012年 9 月30 日，实行优惠方案予以免租金。但免租期间物业费按照正常支付。第2年： 2012 年 10月 1日至2013 年 9 月 30日，每单位餐饮商铺租金：3000元/月

第3年：2013年10月1日至2014年9月30日。

每单位餐饮商铺租金：3600元/月

备注：以上租金包括美食广场顾客就餐公共区约800平米左右。

五、其它支付费用：

1、物业管理费：每单位餐饮商铺3000元/月。

含：商场中央空调费用，自动电梯，配货电梯，公用部位水，照明及垃圾清理费用等。（使用期间，因国家公用事业费用调整，同步比例调整执行）。

2.配套服务费：按各单位商铺月经营额的7%提留支付甲方。

备注：美食广场为共享经营场地模式，实行统一收银（员工薪酬），共同承担工商，税务，保洁，保安及结算办公耗材，碗碟配洗中心等费

3.履约保证金：每单位餐饮商铺3万元。（大写：）该保证金于合同到期无其他扣除因素，甲方予以退还（不计息）

六、支付方式：

先付后用，全年租金按4期支付。每3个月为一期，于每期末提前10天，支付下期费用。

七、其他事项：

1、甲方提供现状交房，乙方经营铺位内发生的经营费用（水，电，煤气等用等费用）由乙方自行承担，（由乙方按装相关计量表具）甲方实行抄表计量代收代付。

2、乙方使用该商铺上述公用事业费用，不得拖欠，逾期经甲方催交未能支付，甲方有权停止供应。并按违约处理。

3、乙方拖欠该房租赁费达15天，经甲方催缴后10天内仍未支付，甲方有权单方面解除及终止本协议，按乙方违约处：扣除保证金，并按2个月租赁费追偿。该物业收回后甲方有权另行租赁，（乙方遗留物品逾期10天后，甲方有权按无主物品处理）

4、合同到期，在同等条件下，乙方可以优先承租。

八、补充事项

1、未尽事宜，双方协商解决，协商不成，由所在区人民法院解决。

5.___________________________________________________________

6.—————————————————————————————— 本补充协议一式贰份，双方各执一份。经签字盖章生效。

甲方：上海伊诺餐饮管理有限公司乙方：

代表：代表：

电话：： 电话：

日期：日期：

第四篇：家居建材广场招商手册

一体化的经营格局，全新的服务理念，保障投资者、经营者、消费者得到全方位的周到服务韩国之窗

家居建材广场招商手册

P1(封面)

LOGO+韩国之窗·国际家居建材广场招商手册

P2-P3(扉页)

中韩采博之窗国际时尚新城

中韩精英巨擘联手强强联合铸造精品

开发商--山东盛基集团

总策划--中国闻名城市运营策划机构王志纲工作室

规划设计--世界知名设计机构韩国空间设计集团/中国闻名设计院华东设计院

建筑团队--中铁十四局集团有限公司/山东省建筑工程安装有限公司

商业管理--沃克商业管理有限公司

P4-P5

天时，韩资转移政府战略眼光

韩国经济发展目前处在一个十分关键的时期，面对中国更低廉的人力和资源，产业转移的愿望十分强烈韩资放眼中国，目光首望山东胶东半岛韩资企业已达13000家，占韩国在华投资总额的51%强威海是对接这一形势的桥头堡

山东省政府正在加快建设韩日产业转移基地的步伐03年7月10日，省政府出台了《关环保建材代理于加快胶东半岛制造业基地建设的意见》，其战略目标清晰起来：以青岛、烟台、威海三市为主体，打造半岛城市群，要将胶东半岛建成韩日产业转移的基地，建成世界级的制造业中央

地利，中韩门户未来新城核心

威海市地处半岛最东端，是中国大陆沿海距韩国最近的城市，最近距离只有93海里威海迅速成为我国对韩经贸往来的桥头堡，目前已有3条海航线直航韩国，2005年空中通航直达汉城韩国成为威海最大的出口市场和外资来源国威海是中韩经贸交流前沿门户，文登处在这个前沿门户的核心

文威对接形成“一”字形城市是威海的城市发展战略，文登为此确定了“向东推进，向北拓展”的城市发展战略，文登整个城市规划布局以峰山作为城市中央，韩国之窗背倚峰山，与新市

政府、新汽车站、新一中一路之隔，地处文登新城核心，必将打造建材产品代理一个万千鼎盛的新城

P6-P7(鸟瞰图)

全国人居经典建筑规划设计特殊金奖

山东省“十一五”重点商贸物流园工程

承载历史使命成就时代梦想

时代的呼唤，历史的车轮需要一个项目去承接去推动，韩国之窗正是在这一背景下应运而生的宏篇巨著

韩国之窗，站在全球经济的背景下进行思索，以大威海建设“中韩经贸交流的门户”为锲机，以文登城区建设为出发点，以拉动文登和大威海产业的发展为目标，充分整合政府资源、企业资源和区位等资源，搭建一个中韩经贸交流的综合服务平台，包括商贸商务服务平台、产业服务平台和生活服务平台，为韩国中小企业进入中国市场提供系统的、专业的、个性化的服务、成为韩国中小企业进入中国的门户

韩国之窗，169万平米建筑巨篇，20亿巨额投资，着力打造首个中韩国际商贸中央、首个中韩生态居住装饰建材代理中央、首个中韩休闲娱乐中央，三大功能中央构架一座传统文化气息与现代时尚气息交融的国际新城

P8-P9(家居广场鸟瞰图)

中韩国际商贸中央一期工程国际家居建材广场

胶东半岛最大的家居建材一站式批零中央

韩国之窗一期工程国际家居建材广场，25万平方米大规模建筑，汇集300个海内外顶级品牌，荟萃3000家优质源头企业，整合10000种优质门类，实现家居建材的一站式购物，领航山东半岛家居建材行业

广场从业人员过万人，市场日流量达数千人次，日交易额超过1000万元，年销售额达30亿元

P10-P11

品牌战略化经营并肩国际建材家居市场

一站式购物模式一体化全方位服务保障

韩国之窗·家居建材广场品牌汇集，引进诸多建材家居精英，实施品牌战略化经营产品涵盖家具家饰、陶瓷洁具、布艺橱柜、五金灯具、管材管件、地板门窗等上万种中韩商品门宁国装饰建材网类，产品档次满意高中低三级市场，实现家居建材一站式购物，让您家装不必再

东奔西走，省时省心省钱

P12-P13

统一招商、统一配送、统一管理的层次化经营

海内一流商业管理公司为市场保驾护航

韩国之窗·家居建材广场统一招商、统一配送、统一管理、统一价格、统一收银、统一消费合同等规范化的管理，优质的导购系统，优良的运营秩序和有效的营销措施及服务承诺，让投资者、经营者、消费者，都可坐享收益

运营中，聘请海内知名的商业管理公司担任商业顾问，采用科学合理、优化快捷的商贸模式进行管理，统筹运作内外部商贸平台，从采购、物流到仓储、供货，为经营商家提供全方位的优质服务

P14-P15

数百亿建材家居需求孕育宏大市场

韩国之窗自身需求

韩建材 加盟代理国之窗总建筑面积169万平米，占地3400亩的规模，五年开发周期，自身对建材及装饰材料就有大量需求，凡入驻客户就享有韩国之窗项目建筑工程中建设用材的优先供应权，韩国之窗自身就是大市场

文威地区需求

约80万平米的社区银海绿洲、占地约42公顷的MAN山工业园、占地约9000公顷的威海工业园…韩国之窗自身周边规划的数百万平米的住宅、商业项目，所需建筑装饰材料总量超过30亿元，并以每年30%的速度增长

山东半岛需求

山东半岛新建建筑每年投资达600--750亿元左右，建筑材料每年投资约为300--375亿元，此外每年还有200亿元左右的装饰新增投入

东北市场需求

东北经济振兴首批100个项目正式启动，总投资610亿元，所需建筑装饰材料数量空前巨大 韩国及其他区域市场需求

中国已经成为韩国家具市场的最大供应国，在韩国的进口家具中，中国家具的进口装饰建材代理量占38%，意大利14%，德国9%和美国7%，数据显示，韩国正越来越依赖进口来满意海内家具的需求

P16-P17

宏大市场支撑国际家居建材广场

财富引擎创富能量势不可挡

“韩国之窗”所在文登市现有人口约为67万，威海现有人口约250万人，以文登为中央，50公里半径范围第一商圈，荣成、乳山、海阳、环翠区、威海经区、威海高区和牟平区，常住人口300多万；

150公里半径范围，胶东地区，常住人口900余万人；

300公里半径第三商圈，覆盖整个胶东半岛，更将东北和日韩部分地区纳入辐射范围，总人口数超过3000万巨量人潮造就庞大市场需求，近1/3亿人口支撑的国际家居建材广场，必将拥有强盛的发展空间，创富能量势不可挡

P18-P19

纵横立体交通

生活与时间同在财富与时间同在开放港口保海上四方通达：1小时到达烟台国际港，2小时到达青岛国际港客运、大型集装箱货运直达日韩、香港，是中国最便宁国装饰建材网捷的海上通道并可与东南亚、欧美建立起海上联系，带来畅通便利的货物流通航空网络覆盖全球：威海国际机场位于文登境内，1小时可达烟台机场，1.5小时到达青岛机场，连通北京、济南、上海、广州、南京、汉城、东京、香港铁路公路编织陆上交通网：桃威铁路经过市区，年货运量200万吨，客运量50万人次20分钟可达文登火车站，向北直达威海，向西至达乳山、济南青威、青石、309、初张、威石等多条高速路、国道、省级干线穿行境内

韩国之窗至新市政府：3分钟车程韩国之窗至新车站：5分钟车程

韩国之窗至火车站：20分钟车程韩国之窗至新一中：3分钟车程

韩国之窗至苘山工业园：8分钟车程韩国之窗至威海工业园：10分钟车程

韩国之窗至威海机场：15分钟车程韩国之窗至烟台机场：60分钟车程

韩国之窗至青岛机场：2小时车程

韩国之窗至威海港：30分钟韩国之窗至石岛港：30分钟建材代理

韩国之窗至埠口港：30分钟

韩国之窗至烟台国际港：1小时车程韩国之窗至青岛国际港：2小时车程

韩国之窗至威海：30分钟车程韩国之窗至荣成：25分钟车程

韩国之窗至乳山：40分钟车程韩国之窗至烟台：60分钟车程

P20-P

21集商贸、商务、居住、休闲、旅游等多功能以及各类配套于一身的韩国之窗，其融合全新商业业态的整体商业运营模式，创造了一个全新的消费环境，提升整个威海地区商业投资经营的整体规模与档次

星级配套实实在在服务零顾忧

物业管理中央智能物业网络管理

韩国之窗的物管中央是整个项目的管理枢纽，将邀请海内闻名物业管理公司进驻，全部使用智能化网络管理，全防卫智能保安系统，为在此居住的客商享受到卓越的服务，体会方便恬静，并消除任何安全顾虑

行政管理中央行政高效服务规范

行政管理中央沿珠海路布品牌建材代理局，入住单位主要由开发区管委会、工商、税务、银行、保险、公安等十几家行政单位，方便韩国之窗业主办理各类行政审批手续，为韩国之窗提供全方位优质、高效、廉洁、规范的服务

信息服务中央网络资询全息交流

信息服务中央与中国铁通共建海内顶级物流信息平台，韩国之窗与省内、海内大型物流中央资源共享；提供卫星定位、通讯、远程交易、远程教育、远程医疗等全方位综合服务；建立区域局域网，实现网上产品展示推介、采购、交易、配送等真正的电子商务；开设“韩国之窗”网站，实现网上资讯交流

另10万平米烟威地区最大仓储物流基地，加上展览中央，研发中央、生活配套服务、国际学校，完善的配套大大降低运营成本，使您真正享受到高效、便捷、优质、安全的五星级服务，无忧经营

P22

国际规划风格传统市场升级版

(国际家居建材广场与传统建材代理市场对比)

韩国之窗·国际家居建材广场

胶东半岛唯一的大型多功能现代化家居建材批发市场，市场潜力巨大；

架通中韩家居、建材经贸往来的门户与桥梁，未来中韩建才会展、高层论坛基地； 以韩国之窗为坚实后盾，整合韩国之窗的全部配套资源，拥有完美的配套和服务优势； 地处交通枢纽核心地段，海陆空交通网络四通八达；

规模巨大，产品档次涵盖满意高中低三级市场，国际化、集约化和科学化的管理体系； 价格低于周边同类楼盘，投资经营盈利优势明显；

海内知名物业管理公司担当物业顾问；

电子商务、信息化管理，更加适合未来商贸发展趋势；

政府鼎力支持，提供各种优惠政策；

其他现有建材家居市场

市场、规模、产品涵盖都明显不足，没有相应的城市配套，基本处于粗放式经营的状态，品牌化经营意识淡薄，普遍为大篷厂房式、地杭州五金建材市场摊式市场，并且市场散乱的行业市场现状无法参与国际家居建材市场的竞争，无法满意日益增长的居家装饰消费市场，并引导家居的时尚潮流

P23

优惠政策开阔发展空间

P24-P25

业态分布图1 P26-P27

业态分布图2 P28(封底)

区位图

招商电话：0631-3907777/3907778/3907779

传真：0631-3907788

地址：中国威海·文登经济开发区

E-MAIL：WOK@VIP.163.COM

(最终解释权归盛基集团所有本画册提供的资料仅供参考，详细资料以政府最后审批为准)

第五篇：美食广场管理制度

美食广场管理制度

1.厨房必须保持清洁，染有油污的抹布、纸屑等杂物，应随时清除，炉灶油垢应经常清除，以免火屑飞散，引起火灾。

2.炒菜时切勿随便离开或分开处理其他厨务或与人聊天。

3.油锅起火时，立即用锅盖盖上，使之缺氧而灭，锅盖不密封时，立即用酵粉或食盐倾入，并关闭电源和煤气阀。

4工作时切勿吸烟或随便放置未熄烟头；

5.烟囱顶端应装不锈钢的防护器，以防火星飞散；

6.易燃、易爆危险物品，例如酒精、汽油、燃气筒钢瓶，禁止使用和存放；

7.马达动力机器使用过久，会生热起火，应及时注意检修；

8.用电烹煮食物，须防水份烧干起火，用电切勿利用分叉或多口插座同时使用多个电器；

9.插座头损坏或电线外绝缘体破裂应立即更换或维修，发现电线走火时使用多个电器。

10.使用煤气炉、煤气管线勿靠近电气线路或电源插座装置；

11.煤气火灾灭火的方法：

(1)用泡沫灭火器械灭火（2）断绝煤气之源（3）降低周围温度（4）断绝空气供应

12.每日工作结束时，必须清理厨房，检查电源及煤气，热源火种等开关确实关闭。

13.如果发生火灾，应立即求援消费中心，在消防队未到前，自己要先抢救，油类起火最好用消防沙灭火器扑灭。

14..平时注意对员工进行消防宣传，灌输救灾常识，实施救灾编组，训练正确的使用消防器材，灭火器及消防水栓要经常检验，以免失效，应储备一些沙包，作为应急之需，另外，经常进行太平门、安全梯的安全检查。