会议的重要性

第一篇：会议的重要性

会议，一直以来都被直销界公认为－－直销最有效的展业工具，一个企业，一个团队，一个直销人，不管他所在的市场多么难启动，只要他能熟练、成功地组织好会议，市场就能火暴，所有一切的困难都会迎刃而解。在直销市场工作中，会议工作的执行，一直都是企业文化复制的一个重要环节。

在发达国家的直销行业有一句话叫做：More meeting, more money, no meeting, no money。翻译过来就是：“会议多，挣钱多，会议没，挣钱没”。因此，要想提高你的业绩。就要抓好会议。对经销商来说，会议具有以下但不局限于以下以下目的：

●成功的捷径

●加油和充电作用 ●正确态度的催化剂 ●突破瓶颈的助推器

●正确的复制的保险 ●小环境战胜大环境 ●知识和力量的源泉 ●提升团队的发展

因此，直销会议是至关重要的。成功的经销商都知道如何推荐会议门票和组织会议的重要性。有一个著名的成功案例就是一个口吃的经销商因为没有口才，不能流利的与人交流的人，做到了某直销公司第二名，其实他并没有什么特殊的，他的秘诀就是卖会议门票。每次开年会，他就买几百张门票。然后，他就在这半年的时间里卖票。卖出去了，他就成功了。

因此，我可以这么说：“没有会议，就没有直销“。为什么说直销会议是成功的捷径？

这是因为，在网络行销中推荐一个人认同这个生意不容易，将不积极的经销商变成积极的经销商更不容易。然而，令人惊奇的是，如果你带一批潜在新人去参加公司国际年会，你会发现他们几乎不用你费任何口舌就认同并加入了这个生意。你还会发现，那些不积极的经销商，突然之间像换了一个人，成了非常积极 的经销商。当你返回所在地的时候，你发现，短短的几天时间，你完成了以前一年都难以完成的工作。你的团队比以往任何时候都人气旺盛，都蓬勃健康。因此，我们说会议是成功的捷径。

为什么说“直销会议具有加油和充电作用”？

我们都知道汽车没有油了要加油，电池没有电了要充电。人也是一样，碰到挫折或网络发展处于低潮时，我们都需要加油和充电。会议就是加油站，就是充电器，你要想持续的发展、保持你的激情和热情、不被困难打倒，你就要去加油、去充电。在会议上，你会获得力量；会议之后，你就可以开足马力，加大能量的去拼搏。

为什么说“建立正确态度的催化剂”？

会议有着催化积极心态、激发潜在能力及个人信心的作用。网络行销是可持续经营的事业，想要完成每一个目标或者获得什么成就，都是没有任何限制的，因为这完全是由你自己去设定的，所以你也必须要清楚自己的人生意义和价值观。价值观是人生的指南针，如果价值观清楚、确定，那么你不管遇到什么困难，都能拿出勇气与行动，如果再配合适当的激励，一定能产生无比的力量，产生积极乐观的态度。

为什么说：“突破瓶颈的助推器”？

我们都知道，人在最巅峰的时候成功率最高。但是，也有许多人在成就达到一个高峰的时候，业绩反而停滞不前，这就是我们常说的遇到了瓶颈。有些人因此休息了好一段时间，思索别人是如何突破这时的瓶颈的；有些人可能一头栽倒，好久都爬不起来；还有些人则沉浸在如何发掘更上一层的技术里，希望练就更深的功力。而网络行销的国际大会往往有助于经销商突破瓶颈，更上一层楼。因为，他们接触的知识与信息是最先进的，他们的视野被突然打开，一下子看清了盲点。看到了努力的方向或找到了克服瓶颈的方法，这就是会议所带来的突破瓶颈的助推作用。

为什么说：“确保正确的复制”？

一个公司的系统设计得再好,如果下面的经销商不能正确的复制，该公司的理念和系统也不能有效的贯彻下去。如果网络行销公司的信息没有传递好，那么市场就会做坏，不仅经销商的形象受到损害，连公司的形象会受到损害。因此，会议的另一个重要的因素就是让那些受过训练的、有证书的讲师来传授正宗的知识。

公司大会，通常都是由公司最高领导人、百里挑一的优秀演讲出来演讲，就是为了正确复制。因此，只有经常参加公司的何种会议，特别是公司的年会，得到原汁原味正确信息，才能保证公司正确方法的复制。

为什么说直销会议是“小环境战胜大环境”？

网络直销是一个年轻的行业，在与传统生意较量的战场上，它还是比较弱小的。因此，在大环境上，理解、喜爱网络直销的人是少数，不了解和不喜欢的人是大多数。当你一个人面对大环境时，一定会有势单力薄、孤军奋战的感觉。而直销会议将使你去掉这种感觉。

在直销会议上，经销商是绝对的多数，新人则是绝对的少数。一群志同道合、意气风发的经销商在一起所产生的力量远远大于新人的力量。因此，是我们影响他们，而不是他们影响我们。所以说，直销会议是非常重要的。

为什么说直销会议是“知识和力量的源泉”？

知识就是力量！这句话我们都耳熟能详。但知识是哪里来的呢？知识是学来的！学习的方式有很多，但是最有效的还是集视觉和听觉为一体的面对面的学习。这就是我们为什么要上学校的原因。参加培训直销会议就是获得知识的最佳途径。

我们前面所讲的所有知识，你都可以在各种直销会议和培训中获得。你可以通过培训了解心态或态度的重要性，并通过培训来端正自己的态度；你可以获得目标设定的系统知识，并能制定出自己的目标和行动计划；你可以获得产品的知识和推荐产品的技巧„„正因为如此，你可以看到很多经销商，无论他们加入了多久，都会认真的做着笔记，像海绵一样吸收着水份。因为，知识是无价之宝。

为什么说直销会议是：“提升团队的发展”？

新人加入后，如果你不培训他们，他们永远不能成长，更无法成为一个个领袖。有远见的公司都会有针对新员的各种培训直销会议。就连我们传统的国企单位招收新员工，也要先进行一下培训教育。网络直销公司也一样，新人进来之后，要先进行新员培训，讲注意事项，避免新人由于没有培训而导致的挫折或失败。一个企业如果新人一进来就死伤一半，这样的企业是难以发展的。新人本应该是潜在的领袖、领导者、未来的明星和大腕，如果由于没有注重培训，被扼杀在摇篮之中是多么可惜啊。因此，新员培训直销会议有利于团队的健康发展。

第二篇：直销会议的重要性

无人到场的情形： 确立原则：集会确定，绝不更改

有时碰到无人到场的情形，或者甚至下属在约定的时间前就打电话向你报告：情况不妙，我看你不要来了。此时，大家要留意一个重要的观念：集会确定，绝不更改(更改包括取消与换时间)，所以就算明知没有人到场，我们也仍然要到。第一，可以激励士气；第二，可以重新加强一些重要观念，以及如何约朋友等等。

后续选择：

一、再设立一次集会；

二、教他如何做一对一，并带着他一起去做2次。二者让下属选择其一，无论选那个都好。

总之，对一位新直销商，我们至少为他示范两次家庭集会，两次一对一。

一对一集会

一对一事项：

邀约注意点：在陪下属去做一对一时，一定要求下属在约朋友之初，即告知 对方，会有朋友一起去，否则在对方心理没有准备的情形下，可能会引起反感。

示范是关键：这里强调是陪下属做一对一，不是替他做，而是示范给他看，教他做，大家一定要分辨清楚。

以上就是如何开辟一个新区的具体做法，照这个方式去做的人一定会成功。这是对一位真正做直销事业的直销商，我们和他一同工作的情形。但我们要找出这样一个人，最少要过滤8～10个人，这叫做概率。

你要做一个领导者，就必须多花一点时间在直销事业上，主动去帮助下属而不要被动地让别人来要求你帮忙。

二次集会(深度复制)

向深度带线：

我-你-A-B-C

我们帮A做两次家庭集会，两次一对一之后，基本上，已算是尽到了对A的责任，将来无论A发展得好不好，你勿居功亦勿自责。我们鼓励他试着出去做一对一，如果他能做一次一对一，他这辈子就永远会了。然后我们将A送回直销训练系统工作，直销系统有书、录音带、研讨会、大会……帮他成长。不要花太多的时间去盯他，或一再地去他家激励他，因为我们已经将他引上高速公路，地图也给了他，他应可自行抵达目的地。

这时候我会将时间与精力放在B的身上，与当初和A工作时一模一样。为什么B不是由A来和他工作而由我们来工作呢？

因为：

1.A和B开始的时间可能相差不远，A没有足够的经验来领导B；

2.A的心态不一定是积极的，A说不定在做了一阵子之后会停下来，结果也拖累了B；

3.帮B发展是对A提供了最直接的帮助，有关这一点，等一下会详细说明。

所以，领导永远都是主动地朝深度工作下去。

前面提过，帮A做两次家庭集会，两次一对一之后，就将他交给直销系统，不用花太多的时间去他家激励他。但是仍然要用电话做工作，只是不要花过多的时间。如果A不用心、不努力，这个人我就转交给太太来联络，A不积极并没有犯罪，我不再直接和他经常联系是因为我的时间有限。A不积极并不表示他已完全停止，太太和他继续联系，是因为我们仍旧是朋友，我们希望他服用产品维持健康，我们希望有一天他会积极起来，与我们分享成功的喜悦。

月度培训集会

我们在一个新部门工作了1～2个月左右，便要选择在一位直销商家召集这个新部门所有的人开一个如何拓展直销事业的会议。在这个会里，我们强调一些直销事业的基本观念，为直销商们回答并解决一些问题。开会时间最好利用周六或周日的时间，至于这个会议里应谈哪些内容，各位可到公司业务部购买录音带回去参考。

给一个新部门在头一个月设立如何拓展直销事业的会议是非常重要的。将平常散在各地的新直销商聚集，有助于建立对直销事业的向心力，使新直销商更快进入状况。

第2个月、第3个月以后也要继续在深度里进行如何拓展直销事业的会，不用召集前次已听过的人，除非他想来学习。当然A是必须要学会讲“如何拓展直销事业”的人，当我在深度做到C处时，我会在C的拓展会里将邀请A来，让他的下属认识他，同时建立他的形象，因为最终还是要将领导权转回到A的身上。所以基本上对A而言，我主要是往深处做，同时对A做一些个人辅导的工作，到了这个阶段，我已几乎不再亲历亲为帮A工作。所以真正了解直销事业的人，才知道运用直销事业所教的发展方式与利用直销事业所提供的工具，是唯一最快速帮下属发展组织，做好工作的方法。

生意指标检查

当你做到一定级别之后，上级和你自己都要开始对你的生意把脉：

1.你的下属中最少要有2～3位直销商自行主持家庭集会，每周最少工作4～6个晚上。

2.下属参加大会的人数有多少？

3.书、录音带的消耗量有多少？

这样的检查一个月最少一次，太太会负责统计，根据这些数字，我们可以推测，2、3个月后的发展情况。如果发现下属人数很多，但工具消耗量少，业绩也少，那么我会再召集全部的人再做一次《如何拓展》的会，当然，必须他们愿意来。

感情联络大会

前面讲了怎么发展一个新部门的具体做法。但是，因为直销事业是由人脉构成，而人是最讲究感情的动物。我们前面在讲做法时，总感觉有一点冷冰冰的，好像工厂制造产品的生产线一般，没有人情味。其实这个生意充满了爱，下属希望自己业绩好一些，不但自己收入好，也为领导带来更好的收入；领导则希望下属赶紧进入状况，如果下属赚不到钱，领导是引荐他的人，难免产生歉疚感。上、下属之间相互关怀，大家在直销事业里才能相互帮忙，一起致富。

具体的做法是：

不要将许多不同的区合并在一起开大型的训练会，而是要将不同的区分开，甚至同一个区，但不同阶段、不同程度的人亦要分开，这样下属才能强烈地感受到领导对他们的关注。

下属被关怀，因此也产生关心领导的情绪，这样才能建立深厚的友谊。

我以前有位司机，叫阿万，有一天他问女朋友：“你爱我吗？”对方考虑了一下，反问：“你爱我吗？”阿万回答：“我爱你。”结果女朋友也就很不好意思地说：“既然你爱我，我也爱你。”结果他们就步向红地毯的另一端。有时候适当地对下属表示你对他有需要，对上、下属之间也极具平衡作用。

第三篇：从会议座次看礼仪的重要性

从会议座次看礼仪的重要性

09农林经济管理1班

万鹏20093002

在生活中，会议是不可取少的。我们经常会遇到会议座次的问题，众所周知，会议座次分两种情况： 当领导同志人数为奇数时，1号首长居中，2号首长排在1号首长左边，3号首长排右边，其他依次排列；当领导同志人数为偶数时，有些人会搞错，网上的说法也有很多是不正确的。具体应该是：1号首长、2号首长同时居中，1号首长排在居中座位的左边，2号首长排右边其他依次排列。

为什么我们要讲究礼仪，我想有以下几个原因：

第一.礼仪可以规范行为。礼仪最基本的功能就是规范各种行为。在商务交往中，人们相互影响、相互作用、相互合作，如果不遵循一定的规范，双方就缺乏协作的基础。在众多的商务规范中，礼仪规范可以使人明白应该怎样做，不应该怎样做，哪些可以做，哪些不可以做，有利于确定自我形象，尊重他人，赢得友谊。

第二.礼仪可以传递信息。礼仪是一种信息，通过这种信息可以表达出尊敬、友善、真诚等感情，使别人感到温暖。在商务活动中，恰当的礼仪可以获得对方的好感、信任，进而有助于事业的发展。

第三.礼仪可以增进感情。在商务活动中，随着交往的深入，双方可能都会产生一定的情绪体验。它表现为两种情感状态：一是感情共鸣，另一种是情感排斥。礼仪容易使双方互相吸引，增进感情，导致良好的人际关系的建立和发展。反之．如果不讲礼仪，粗俗不堪，那么就容易产生感情排斥，造成人际关系紧张，给对方造成不好的印象。

第四礼仪可以树立形象。一个人讲究礼仪，就会在众人面前树立良好的个人形象；一个组织的成员讲究礼仪，就会为自己的组织树立良好的形象，赢得公众的赞省。现代市场竞争除了产品竞争外，更体现在形象竞争。一个具有良好信誉和形象的公司或企业，就容易获得社会各方的信任和支持，就可在激烈的竞争中处于不败之地。所以，商务人员时刻注重礼仪，既是个人和组织良好素质的体现，也是树立和巩固良好形象的需要。

商务礼仪是在商务活动中体现相互尊重的行为准则。商务礼仪的核心是一种行为的准则，用来约束我们日常商务活动的方方面面。商务礼仪的核心作用是为了体现人与人之间的相互尊重。这样我们学习商务礼仪就显得更为重要。我们可以用一种简单的方式来概括商务礼仪，它是商务活动中对人的仪容仪表和言谈举止的普遍要求。

第四篇：重要性

“重要性”与“必要性”

议论文写作的目的就是摆事实、讲道理。摆事实就是素材的积聚也就是论据的选择。“讲道理”的实质是指如何把论点和论据结合起来，也就是指论证过程。所谓“讲”就是指在议论文中，能够将作者的逻辑思辨过程展现出来，也就是要表达出“是什么”“为什么是”和“怎么办”。

“是什么” 是议论文的观点，即肯定什么，否定什么，这是要明确提出的。

“怎么办”是解决问题的办法。“为什么”这一要点是论证的中心，一般情况下可从“重要性”和“必要性”两个方面，从某种意义上说，“重要性”是指的正面论述，“必要性”是指的是反面论述。

一、重要性

所谓重要性，一般是指有它将会产生什么样的结果，强调它存在的意义、作用和影响。我们看片段

1、为什么是――无论是运算推理十几年才发现“陈氏定理”的陈景润，还是尝遍百草终究写成药学巨著《本草纲目》的李时珍；无论是勤学苦读十年才完成鸿篇杰作《资本论》的马克思，还是潜心钻研，反复试验最终发明白炽灯的爱迪生。无论是披阅十载完成《红楼梦》的曹雪芹，还是忍辱负重写成千古杰作《史记》的司马迁；无论是苦心钻研最终发现“镭”的居里夫人，还是患有重病却探究出宇宙成因的史蒂芬·霍金。

是什么――他们的经历告诉我们：只有不懈努力，才能成功。

分析：这段文字，句中的八个事实材料都证明了一个观点：“只有不懈努力，才能成功”。因此，句中的八个事实材料也强调了“不懈努力是成功的基础”的重要性这一观点。

二、必要性

所谓必要性，一般强调它的不可或缺，非这样不可，不这样将会导致什么样的后果。我们还是来看这个片段：

是什么――古往今来，彪炳史册杰出人物，都曾做出过非同寻常的努力，因而在事业上创造了辉煌的业绩。

为什么是――试想，如果没有李时珍跋山涉水、遍尝百草，没有他数十年如一日的搜集整理、笔耕不息，哪里会有药学巨著《本草纳目》的问世！如果没有陈景润孜孜不倦，甘守清贫，没有他成千万次的精心演算，分析推证，又哪里会有数学难题“哥德巴赫猜想”的攻克！

分析：这一段议论的文字。第一句是论点，第二句以李时珍为例作论证。第三句以陈景润为例作论证，所写的内容是“彪炳史册”、“做出过非同寻常的努力”、“在事业上创造了辉煌的业绩”的“杰出人物”，不这样做的话就不会“在事业上创造了辉煌的业绩”，强调的是这样做的必要性。不这样做就不会有好的结果。必要（不可缺少/必需/必须）：非有不可，有它还不够。“只有„„，才„„”只有同心协力，才能把事情办好。或“不„„，不„„”没有规矩，不成方圆。重要：有之则有意义；但不是非有它不可。经济条件是必要的，而文化理想才是重要的。

第五篇：言谈举止重要性

言谈举止重要性

言谈举止是一个人精神面貌的体现,要开朗、热情,让人感觉随和亲切,平易近人,容易接触。

很多人在社交中总担心没有出众的言谈来打动大家,吸引别人的注意,以致于造成精神上的紧张,使表情、动作都变得十分僵硬,这都是自尊心太强造成的。因此,应放松心情,保持自己的既有特点,而不要故意矫揉造作。有的人在“亮相”时昂首阔步,气势逼人,在跟别人握手时要像钳子般有力,跟人谈话时死死盯住对方……这样故作姿态,不仅会令别人感觉难受,连你自己也觉得别扭。其实最好的办法是保持你原有的个性和特质。

言谈要有幽默感。在社交中,谈吐幽默的人往往取胜。没有幽默感的人在社交中往往会失败。在交际场合,幽默的语言极易迅速打开交际局面,使气氛轻松、活跃、融洽。在出现意见有分歧的难堪场面时,幽默、诙谐便可成为紧张情境中的缓冲剂,使朋友、同事摆脱窘境或消除敌意。此外,幽默、诙谐还用来含蓄地拒绝对方的要求,或进行一种善意的批评。所以,平时应该多积攒一些妙趣横生的幽默故事。