名车行 经营草案

第一篇：名车行 经营草案

名车行业务经营草案

一、车行主营：

新车（汽油车、电动车）2手车、汽车租赁（如滴滴打车）。

二、前期筹备：

（启动资金、进车渠道、车辆库存、库存结构、人员配备、资金回笼、盈亏平衡、新车PDI检查、车辆利润）

1、新车（汽油车、电动车）

汽油车：分三层摆放一层合资品牌/国产品牌 二层合资品牌 三层高端进口。

电动车：四层摆放电动车。

2、品牌

20个汽车品牌：现代、起亚、标致、雪铁龙、众泰、宝骏、长安、海马、哈弗、别克、福特、雪佛兰、斯柯达、奥迪、宝马、奔驰、沃尔沃、路虎、吉普、道奇

3、一层摆放品牌车型：

（1）现代 瑞纳7.39、索纳塔18.39、ix25 11.98、ix35 14.98（总计：52.74万）

（2）起亚 K2 7.29、K3 10.28、K4 12.88、智跑 14.48（总计：44.93万）万（3）标致308 10.59、2008 9.97、3008 15.97（总计：36.53万）（4）雪铁龙 C4L 12.39、C3XR 10.88（总计：23.27万）（5）众泰 大迈X5 7.39、SR7 7.38、7600 7.98（总计：22.75万）

（6）宝骏 630 5.98、560 7.68、730 6.98（总计：20.64万）（7）长安 cs35 7.89、cs75 10.88（总计：18.77万）（8）海马 M8 10.68、s5 7.98（总计：18.66万）（9）哈弗 H6 9.98、H2 9.88（总计：19.86万）

4、二层摆放品牌车型：

（1）别克 凯越8.69、昂科拉13.99、英朗10.99、昂科威21.99（总计：55.66万）

（2）福特 嘉年华7.99、福睿斯9.68、翼博9.48、翼虎19.38（总计：46.53万）

（3）雪佛兰 赛欧5.68、科鲁兹8.99 创酷10.99（总计：25.67万）（4）斯柯达 晶锐 6.99、明锐9.98、速派16.76（总计：33.73万）

5、三层摆放品牌车型

（1）奥迪 A3 18.49、A4 27.28、Q3 24.98、Q5 35.85（总计：（2）宝马 3系28.30、X1 25.9、5系43.66（总计：97.86万）

（3）奔驰 C 31.48、CLA26.98（总计：58.46万）106.6

（4）沃尔沃 S60L 26.69、XC60 36.69（总计：63.38万）（5）路虎 发现神行36.8、极光39.8（总计：76.6万）（6）吉普 自由光20.98、指南者22.19（总计：43.17万）（7）道奇酷威29.69（总计：29.69万）

启动资金20个品牌56款车型共计895.5万元（根据道和购

车实际价格优惠预计在600-700万）

三、车辆利润预估：

车辆 单车利润 金融利润 装饰利润 上牌利润价格 总利润（单位：元/台）3（单位：元/台）3（单位：元/（单位：元/（单（单位：元/台）个点个点台）台）位：万）5-10万1500元-3000元/台1500元-3000元/台1000元/台200元/台200元/台200元/台200元/台4200元-7200元/台7700元-13700元/台14000元-20200元/台20700元-26700元/台10-20万3000元-6000元/台3000元-6000元/台1500元/台20-30万6000元-9000元/台6000元-9000元/台2000元/台30-40万9000元-12000元/台9000元-12000元/台2500元/台

四、车辆年利润预估：

车辆价格 预计销量（单（台）位：万）5-10万10-20万20-30万30-40万总计

总利润毛利预估（单位：元）（低/高）装饰利润 上牌利润 金融利润（单位：元）（单位：元）（单位：元）120504000元-864000元96739200元-1315200元72100800元-1454400元36745200元-961200元3242089200元-3817200元120000元144000元144000元90000元498000元24000元19200元14400元7200元64800元180000-360000元288000-576000元432000-648000元324000-432000元1224000-2016000元

五、进销渠道：进车渠道和销售渠道

1、进车渠道：

（1）厂家直接代理或区域借调（缺点：厂家对销售展厅人员等条件上限比较高；优点：货源稳定车辆质量有保证）；

（2）多渠道采购全国范围购车（缺点：车辆质量不保证，运输费用偏高；优点：利润高，车辆到货时间可控，信息广泛灵活机动性强）。

2、销售渠道：

（1）传统展厅接待，按照展厅接待的9大流程，主动开发客户，从身边的亲友开始宣传提高知名度；

（2）走销拜访形式，每天和客户约好可以直接和客户进行洽谈（包括家里、公司、公共场合）；

（3）电销网销每天更新客户信息跟踪回访邀约进店赏车购车，主要太平洋、汽车之家等，搜集部分异地购车客户；

（4）资源共享模式利用集团4S店的资源优势筛选部分他店购车客户跟进邀约，达到资源整合优化提升销量。

3、增值业务：

可根据资源共享模式利用我集团4S店的优势和保险公司进行业务谈判，新店保证新车的上险率，提升4S店的送修率等，保证我公司的互利互赢。

金融公司可选择上汽财务、公司自营贷款、或银行贷款为主。（2-3家）

装饰直接由我集团金布装饰公司进行采购销售。

4、团队管理：

秉承我公司的企业核心文化，诚心刻于心，文明见于行的 理念，把客户的利益放在首位，团结友爱、互帮互助、同 甘共苦的团队精神。责任到人，目标到人，制定奖罚机制，定期培训个车型的产品知识要点，制定淘汰机制采用淘汰 优化模式，也为公司储备打好基础。自营模式可根据自身 能力或车辆优惠不同，自行控制优惠力度达到能者多劳、多劳多得自负盈亏。

5、筹备面临的问题：

（1）新车采购渠道不确定，车辆采购价格不稳定；

（2）销售模式不如4S店容易被接受；（3）销售过程中缺乏竞争力，容易造成流失；

（4）公司成立初期知名度不高，基盘客户少，进店量不可控，成交量不稳定。5.要求销售人员更加专业，会出现业务不 熟练，流程不完善，对客户的掌控能力差，专业的产品知 识欠缺，销售技能要求更高，促进成交的能力。6.同城4 S店的价格变化，和同行业的竞争压力大。

6、解决应对的思路：

（1）多渠道确定通过经销商或直营店进行价格对比，确保进 车价格优势；（2）对客户进行宣传讲解全新的销售模式，给客户带来的新 的购买方式，可以减少选车的麻烦达到利益对大话；

（3）利用自身优势采用资源共享模式由集团店带动综合店；（4）开业前期要大力宣传，低成本高效率，利用微信QQ网

络广撒网多积量；

（5）利用自身销售经验加强对销售人员的弱项进行指导完善，制定一对一的提升；

（6）随时了解区域和全国价格变化，瞬息万变，见招拆招。

7、人员筹备：

销售人员6名、电销1名、库管计划1名、行政1 名、财务1名、客服1名、名保安1名、保洁1名（共计13人）

2手车

一、前期筹备：

启动资金、2手车进车渠道、资金回笼、盈亏平衡、2手车评估、车辆利润。

品牌销售车辆范围价格：

数量（台）563115 资金合计预算（单位：万）30万左右60万左右60万左右30万左右180万左右2手车价格车型10万以下家用为主20万以下家用兼商务30万以下商务兼豪华40万以下豪华高端总计

二、车辆利润预估：

单车利润（金融利润2手车价格单位：元）（单位：元）装饰利润 上牌利润 总利润（单位：元/（单位：元/（单位：元/台）台）台）4200-7700元/台8200-13200元/台13700-18700元/台21700-24700元/台10万以下1500-3500元1500元-3000元/台1000元/台200元/台20万以下3500-5500元3000元-6000元/台1500元/台200元/台30万以下5500-7500元6000元-9000元/台2000元/台200元/台40万以下10000元以上9000元-12000元/台2500元/台200元/台

三、车辆年利润预估：

车辆价格 预计销量（单（台）位：万）10万以下50台20万以下38台30万以下12台40万以下3台合计103台 总利润毛利预估 装饰利润（单位：元）（单位：（低/高）元）210000-385000元311600-501600元164400-224400元65100-74100元751100-1185100元50000元57000元24000元7500元138500元 上牌利润 金融利润（单位：（单位：元）元）10000元7600元2400元600元20600元75000-150000元114000-228000元72000-108000元27000-36000元288000-522000元

四、进销渠道：

1、集团4S店2手置换回的综合车况良好的车型；

2、其它4S店出售价格车况良好的车型；

3、各大企事业单位拍卖车型；

4、个人买卖；

5、网络。

五、车辆检测：

专业2手评估师（必须从业5年以上工作经验有2手车评估 师资格证）对采购车辆进行查看，确定车辆预估价格，整车 质量是否良好，根据车辆情况进行翻新美容提高车辆价值。

六、价格制定：

1、手产品定价很关键，所以每一种定价都要有既定的目标；

2、争取最大的关注度吸引消费者；

3、销路宽泛，获得更大的市场份额；

4、薄利多销开拓市场建立信价比高的产品形象。

七、销售方式多样化：

传统展厅接待、电话网络、个人买卖

二手车寄存是一种新颖的销售方式，主要是把车辆寄存在我店，由我销售人员进行买卖，挣取中间差价，好处是不占用资金，只需交付部分抵押金，价格灵活利润空间大。

八、增值业务： 采用和新车洽谈项目为主，金融、保险装饰等。（主要提档、过户、消违章、年审）

九、客户管理：

系统化建立客户信息卡，对客户信息进行存档（姓名、年龄、爱好、家庭成员、工作性质、车辆用途等）购车时间、价位，对不方便没时间客户可上门服务，建立良好的企业形象。

十、筹备面临的问题：

1、市场知名度，整个汽车展厅前期的宣传很重要，酒香也

怕巷子深，消费者对企业的认可、信任；

2、车辆收购很重要，既要保证车辆价格合理又要保证有利

可图，不能收购到合理的车型就不能更好的建立车辆库存 结构。

3、人员的销售能力主要还是以现有销售新车销售顾问为主，所以对新老车型的转换很重要；

4、对车辆型号配置质量把控不精准，造成收车价格偏高；

5、二手车市场瞬息万变很难把控。

十一、解决应对的思路：

1、利用集团4S店共同宣传，活动集中化，网络，微信，线上线下扩大知名度；

2、招聘专业人才，进行储备，对销售人员进行指导帮助；

3、市场行情重要性搜集行业信息，和大区同行即时交流沟通，对比市场车辆变化，确保收车精准销车迅速。

十二、人员筹备：

业务经理1人、销售人员1人（共计2人）

汽车租赁

一、经营模式：轿车短租、长租、临时打车3种方式为主。

1、短租用车人申请，拿本人身份证原件、驾驶本于我公司签订合同，在短时间内使用并归还的租车模式；

2、长租用车人申请，拿本人身份证原件、驾驶本于我公司签订合同，时间6个月以上，约定车型租金车辆使用情况等，在规定时间内归还或续签的租车模式；

3、临时打车客户签订用车协议或是雇佣协议，在约定的时间里或是公里数的租车模式。

二、使用车辆：

可利用自身资源（2手车）进行试运营，前期投入少风险小，如2手车积压车辆可直接调用。利用2手车的资源一批压一批的形式，车辆多样化灵活。

车辆价格 租赁价格（单（元/天/台）位：万）10万-15万150元/台15万-20万200元/台20万-30万300-400元/台30万-40万400-800元/台合计7天收益预估30天收益预估186天收益预估365天收益预估1050元1400元2100-2800元2800-5600元4500元6000元9000元-12000元27900元37200元55800-74400元54750元73000元109500-146000元146000-292000元12000元-24000元74400-148800元1050-1550元/台7350-10850元31500元-46500元195300-288300元383250-565750元

三、租赁渠道：

1、转换对新鲜事物感兴趣的客户，双刃剑对新车或者是；

2、手车客户根据实际情况；

3、网络宣传如58同城、赶集、汽车之家、门户网站；

4、同行业内调动市场资源流通；

5、政府机关没有采购新车指标可以转换传统思想，变新车为租车。

四、车辆管理：

由客服统一建立系统档案，一车一档，2.车辆使用记录、车辆入库出库及时跟新。3.所有车辆保证每月检查3-5次。4.所有车辆出园区必须定位监控，保证车辆保全可控。

五、车辆年保养费用预估 车辆价格年行驶公里数（单位：万）10万-15万50000公里15万-20万50000公里20万-30万50000公里30万-40万50000公里合计

保养次数 保养费用（单位/元）车辆数量费用（单位/元）6次6次6次6次1800元3000元4800元6000元5台6台3台1台9000元18000元14400元6000元47400元

六、筹备面临的问题：

1、开业前期车辆闲置，无法立即实现盈利；

2、车辆风险管控；

3、车辆使用人风险管控。

七、解决应对的思路： 1、2手车相互依存，互帮互助，在展销的同时进行租赁；

2、加装最新的嘉车宝定位系统；

3、专人跟进使用情况保证实时和使用人保持联系。总毛利润人员基本工 车辆提成广告综合房屋水电资新车毛利润2089200元-3817200元二手车毛利润751100-1185100元租赁毛利润合计 383250-565750元3223550-5568050元

第二篇：超市经营应急预案草案

超市经营应急预案草案

超市紧急事件应急预案为了加强公司经营管理水平，有效预防和控制突发事件的发生和危害程度，保障公司职工和顾客的生命和财产安全，特制定突发事件应急预案。本预案所称的突发事件主要指火灾、触电、打架斗殴、人员受伤、漏水、偷盗、停电、食物中毒等。突发事件按照“预防为主、防治结合”的处理方针，坚持日常管理与应急处置相结合，发生突发事件，应积极调动全公司的所有资源和力量，迅速启动应急预案，落实应急措施，在最短时间内高效、快速、有序地进行处置，力求将危害降低到最小程度。

一、组织机构与职责

公司成立突发事件应急领导小组，领导小组对公司突发事件处置工作负总责，组长为第一责任人，各成员为具体负责人。、应急领号小组主要职责为：组织拟订突发事件防治方案，制定应急处置措施；指挥处置突发事件；负责筹措防治突发事件所需资金；及时向上级有关部门如实报告情况；调查或协助调查突发事件发生原因等。

二、应急反应措施

突发事件发生后，现场有关人员应当立即报告公司负责人，应急领导小组全部成员立即赶赴现场，进行现场指挥，针对不同突发事件果断采取应急反应措施，并按照有关规定如实向主管部门及其他相关部门报告情况。

(一)发生火警应急措施

1.如出现火警，要迅速判断火警的真假。

2.在场领导迅速组织人员灭火防止火势曼延；如果火势较大无法扑灭，要迅速拨打“119”，告知火灾的具体位置。

3.同时通知配电房，做好电源的断电和送电工作。

4.当班保安要坚守岗位，把好各出入口，阻止顾客入内，防止坏人乘机打劫，并劝说附近的顾客迅速离场。

5.各部门工作人员要做好本部门内员工和顾客的疏散工作，会计要做好现金清点和有关帐目的转移。收银员要清点好现金，并把现金交给收银领班和保安领班保管。对在收银处等待结帐的顾客要劝说其离开。

6.卖场部员工要注意卖场内的顾客，劝说其退场，并要引导顾客从安全通道离开口同时要细心检查每一个角落，以防还有顾客在卖场内。自身也要做好撤退的准备。

7.保安部要协助收银员处理好工作，密切注意各项问题的发生。工程部要准备好工具，保证消防设施或转移时的安全，要保证广播的畅通。

9.门口保安要引导消防车进场。义务消防员要协助消防员做好灭火工作，并有责任协助消防查清火灾原因。

10.疏散员工要在广场集合，以便清点

(二)发生触电首先应切断总电源，拨打急救电话送伤者就医。

(三)打架斗殴应急措施

1.发现打架事件，保安人员要快速、及时制止，防止事态的进一步恶化。及时通知值班人员、拨打“110”，通知公安机关处理并保护好现场。对受伤人员要及时送往医院救抬。

2.对有内部人员参加的打架事件要及时予以制止，并报告上一级领导。保安及相关员工要保护好服务区财产及其他顾客的人身安全。必要时要及时疏散顾客。

3．员工中加强思想教育，作好善后工作，避免负面影响的进一步扩大。

(四)人员受伤的应急措施

1.超市有人受伤要及时通知在场的部门领导。及时将受伤人员送往医院治疗并通知受伤人员家属。

2．如是超市原因造成顾客受伤，要及时向顾客赔礼道歉，接受顾客的批评，并做好善后处理工作。如不是超市的原因，也要根据人道主义做好各项工作。

3。如是超市员工受伤，部门要做好受伤人员休息期间的顶岗工作。在员工中做好思想教育工作，防止负面影响扩大。

(五)漏水、防汛措施

1．发现漏水，在场领导要迅速安排员工做好物资的转移工作。

2．及时通知维修部门，排除漏水，疏通下水道切断水源。

3．汛期来临之前，要做好下水道的检查工作，要加强值班人员的思想教育和防汛物资的准备。

(六)偷盗应急措施

1．发现偷盗者，员工应及时通知保安和部门主管，对一些态度较好的在对其对偷盗者进行批评教育，记录其姓名、地址、身份证或其它证件后放行。对一些态度恶劣或惯偷人员由保安将其扭送派出所。夜间发现偷盗者人数较多时要及时通知派出所或拨打“110”，并做好现场的保护。要协助公安机关做好破案的各项工作。

2．严禁擅自打人、搜身、长时间滞留人员。

3．对非成年人偷盗的要通知家长或学校领回，进行教育，不得进行打骂，切实履行未成年人保护措施。

(七)停电应急措施

1.发生突发性停电，要及时通知部门主管。通知电工，排除停电故障，检查应急照明系统是否正常运行。

2.收银员要保管好现金。保安要坚守岗位，防止意外事件。保安要劝说想进入超市购物的顾客，向其说明情况。卖场部员工要注意来往人员，防止商品被盗，必要时进行清场。

3.电脑房负责停电前后电脑的运行，保证来电后收银台的正常运转。

4.各部门停电时要关掉有关设施的电源开关。

5.如晚上停电，必要时，要做好提前清场的准备工作。

6.电工要做好来电前的准备工作，使来电后的各项设施能够正常运转。

(八)发生食物中毒事件时应及时通知部门主管，并拨打120急救电话救治。

篇二：商场超市突发事件应急处理预案

突发事件应急处理预案

一、紧急突发事件概述

商场除正常的营运作业之外，突发事件时有发生，其危害之大是不可估量的。因此为减少和降低财产的损失和人员的伤亡，迅速、有效地处理紧急事件，进行抢救作业，是商场经营管理人员，特别是重点负责此部分工作的综合服务部、安保部必须具备的能力和素质。

（一）紧急事件的种类

1.火灾：商场内发生火灾，有一般火警和重大火灾之分。

2.人身意外：指顾客或员工在商场内发生的人身意外，包括意外事故伤害、一氧化碳中毒、电击等。

3.突然停电：没有任何预先通知下的，营业时间内的突然停电。4.电梯困人应急预案

5．扶梯在运行中发生紧急意外时应急预案 6.天燃气泄漏应急预案 7.水浸应急预案

8.抢劫：匪徒抢劫收银台的金钱。

9.示威或暴力：由政治性原因引起的游行示威行动。10.骚乱：商场内或商场进出口处发生的骚乱。11.爆炸物：商场内发现可疑物或可疑爆炸物。12.威胁（恐吓）：商场受到信件、电话等威胁或恐吓。

13．各类突发事件在商场区域内发生，而导致媒体记者到场采访时 14．举办大型活动引起人员过度密集情况时 15．重要人员到访购物中心时

（二）紧急事件的处理小组

紧急事件突发性高，且多属于意外事件，因此情况紧急，处理多需要专业知识，所以必须预先成立紧急应变小组，对人员进行有组织的分工和训练有素的培训，真正做到对突发事件有准备、有预防，这样在事故发生时，才能够迅速、有效、有重点地进行灾中、灾后的抢救处理工作，将损失降到最低程度。紧急事件处理小组（以下简称处理小组）的组织名单、岗位分配名册由总经理办公室、综合服务部备案。

说明：

1．总指挥：由总经理担任，负责指挥、协调救灾现场的作业，掌握全局事态的发展动向，并及时向总公司汇报事态发展的状况和解决处理的结果。

2．副总指挥：由分管安保工作副总经理担任，协助总经理指挥，执行各项任务，负责对外报案及内外通讯联络，负责截断所有电源，实施临场全面的救火工作，控制灾情的进一步扩大。

3．救灾组：组长由消防组长担任。主要负责各种救灾设施和器材的现场分发、使用，水源的疏导，障碍物品的拆除，现场具体指挥灭火，配合消防人员抢救人员和物资等。组员主要由消防组员、义务消防员、安保等组成。

4．人员疏散组：组长由商管部经理担任，组员由广播员、理货员、安保人员等员工组成：

（1）播音：广播员要及时广播商场内的发展状况，语音沉着，语速和平常一样，不能过分紧张，否则可能导致局势难以控制。标准的广播内容：

尊敬的顾客，你们好！本店发生意外情况，局势已基本得到控制，为了全体顾客的安全，请您不要紧张，不要乱跑，听从疏导人员的指挥，尽快从各个出口离开现场，谢谢！

注意：此类广播事先需有总经理或在场最高负责人的许可。广播内容要重复播放。

（2）打开通道：安保人员要尽快打开所有安全门、紧急出口以及收银通

道。

（3）疏散人员：要迅速疏导顾客从安全门出去，正确引导人流进行分流，避免人员过多从一个出口疏散而导致拥挤或事故。

（4）防盗：安保人员要警戒灾区四周，防止他人趁机偷盗商品。5．财物抢救组：组长由安保主管或经理担任，副组长由收银经理担任。主要负责抢救收银机区域、现金室的现金，电脑中心的重要文件、软盘和电脑设施等。

（1）收银区域：收银员立即关上收银机，将现款交给抢救组组长带离现场。现金室人员迅速将所有现金、支票、有价证券放入保险皮箱内，由收银经理和安全主管共同带离现场。

（2）电脑中心办公室：电脑部员工应将重要文件、磁盘、设备等带离现场进行保管。

（3）医务组：组长由资深安保人员担任，组员应经过必要的急救知识培训，熟知商场内所有药箱分布的位置，能配合医务人员进行伤患抢救和紧急医护。

（三）紧急事件的处理原则

1．预防为主，计划为先：做好日常安全方面的工作，消灭隐患，减少紧急事件的发生。如保持地面无水渍，就可以减少顾客滑摔伤倒而发生的意外事件。

2．处理迅速、准确、有序、有重点：发生紧急事件后，首先保持镇静，有序组织事件的处理，安排事情要责任分明，岗位确认，反馈迅速，一切行动听从指挥，随时调整策略以应付情况的变化。

3．以人为先，减少伤亡，降低损失：人的生命是最珍贵的，因此所有救援的首要重点是保全和抢救人的生命，其次才是财物损失的减少。

（四）紧急计划的制定

紧急情况计划是商场安全工作的重要组成部分。它是以书面的形式制定的防备各种潜在发生紧急情况的预备方案。计划包括紧急小组的成立和人员名单，各个岗位的具体责任和任务，发生各种情况的处理程序，发生紧急事件时可以提供援助的机构或可以求援的机构组织等，紧急情况下的通讯联系、紧急设备的维护等。重点如下：

1．建立紧急事件处理小组的各分组负责制和各分组员工岗位责任制。2．确定事件发生后发出各项命令的指挥中心的地点、人物。

3．确定新闻发布的规定。4．各种紧急状况的处理程序。

5．具备各种特长员工的名单、联系电话和常住地址，包括急救员、人工呼吸救助者、电工、机械工等。

6．各种设备的维护和配备情况（紧急照明、备用发电机、备用排水泵、无线电对讲机等）。

7．紧急情况下的通讯录，包括商场各负责人员、消防队、派出所、急救、就近医院等的联系方式。

（六）紧急事件的处理程序 A、一般处理程序 事件报警

现场勘察

处理方案

重点救助

事后处理报告

事件分享

程序解释：

1.事件报警：当发生紧急事件时，所有人员都可以通过商场内报警电话向安保部进行报警，或及时汇报给管理层。

2.现场勘察：接到报警后，安保部及有关人员第一时间赶到现场，迅速了解情况的发生原因和事态的现状。

3.处理方案：确定处理方案，组织人员分头进行抢救工作。4.重点救助：针对不同的紧急事件和现场情况，决定救助的重点。5.事件处理报告：事件处理完毕后，安保部做分析报告，详细分析事故发生的原因，记录具体处理的过程和结果，并备案。属于营运工作不完善的因素，应在日后的工作中进行整改和注意。

6.事件分享：将事件通过会议、板报、通知等多种形式，同全体店员进行分享，并就如何减少事件的发生等进行讨论。

B．紧急疏散程序

当发生火灾、爆炸、气体中毒等事件时，需要紧急进行人员的疏散，则需要照此程序执行。

疏散广播

停止工作

疏散路线

人员疏散

巡场检查 安全区域

程序解释：

1.疏散广播：疏散广播必须在总经理批准的情况下，进行播放。所有员工在安全培训

中，必须知道什么是疏散广播，听到广播后的正确行动是什么。

2.疏散广播的内容是：

顾客朋友们，你们好！由于本店，即将停止营业，请各位顾客放下手中未付款的商品，带好您的随身物品，尽快从出口处离开商场。请大家维持秩序，不要拥挤，以免发生意外。如有需要，我们愿为您提供帮助。谢谢！

3.停止工作：停止正在进行的所有工作，特别是操作设备的人员，首先要关闭电源。

4.疏散路线：管理人员立即对现场进行控制，确定疏散路线，并立即通知广播人员进行疏散路线的广播，与顾客、员工进行有效的沟通，便于现场人员清楚如何撤离现场。

5.人员疏散：立即按商场紧急疏散图的指示，通过安全通道、安全出口、紧急出口，离开现场。管理层要对疏散人员进行现场有序的组织，以免过度紧张和惊慌造成过度的拥挤而发生事故。疏散时注意安全第一，避开电器设

篇三：超市安全生产事故应急预案

营子-------超市(商场)安全生产事故应急预案

目 录

一、总则

（一）编制目的

（二）编制依据

（三）适用范围

（四）安全生产事故的分类与分级

（五）工作原则

二、应急组织指挥体系及职责

（一）-------超市-----办安全生产事故应急处置工作领导小组

（二）领导小组及办公室主要职责

三、应急处置

（一）信息报告要求

（二）信息报送机制

（三）应急信息的主要内容

（四）预防预警要求

（五）先期处置

（六）应急响应

四、应急保障

（一）信息保障

（二）物资保障

（三）资金保障

（四）人员保障

（五）其他保障

五、事故灾难类突发事件处置

（一）事故灾难类突发事件的等级确认与划分

1、特别重大事件（Ⅰ级）

2、重大事件（Ⅱ级）

3、较大事件（Ⅲ级）

4、一般事件（Ⅳ级）

（二）应急处置措施

1、火灾事故处理办法

2、建筑物安全事故处理办法

3、拥挤踩踏事故处理办法

4、商场爆炸事故处理办法

5、突发危险品污染事故

6、大型群体活动安全事故

7、商场周边突发安全事故

8、商场突发事故处理中的其他有关注意事项

（三）善后与恢复

六、附则

附件：------超市-----办安全生产事故应急处置工作领导小组及办公室通讯录------超市消防安全组织架构图

--------超市安全生产事故应急预案

一、总则

（一）编制目的

为有效预防、及时控制和妥善处置商场内部及周边各类安全生产事故，提高快速反应和应急处理能力，最大程度地预防和减少安全生产事故及其造成的损害，加强和规范安全生产事故应急工作管理，制定本预案。

（二）编制依据

依据有关法律、法规、规章和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，制定本预案。

（三）适用范围

本预案适用于我商场内部应对突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏、影响和威胁本单位、本系统或社会安全与稳定的突发公共事件的应急处置工作。

本预案指导商场内部全部商家及区域的安全生产事故应对工作。

（四）安全生产事故的分类与分级

本预案所称安全生产事故，是指突然发生，造成或可能造成重大人员伤亡、财产损失及影响商场安全与稳定的突发公共安全紧急事件。

根据安全生产事故的发生过程和性质，安全生产事故主要分为以下几种: 1、2、3、火灾事故 建筑物安全事故 拥挤踩踏事故4、5、6、7、商场爆炸事故 突发危险品污染事故 大型群体活动安全事故 商场周边突发安全事故

上述突发公共事件往往相互交叉和关联，某类突发公共事件可能和其他类别的事件同时发生，或引发次生、衍生事件。对此，应当具体分析，统筹应对。

安全生产事故按其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，一般分为四级:Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般)。

（五）工作原则

1、以人为本，减少危害。在安全生产事故应急工作中，高度重视人的生命权和健康权，把保障公众的生命财产安全和人身健康作为首要任务，最大限度地减少人员伤亡和危害，并切实加强对应急救援人员的安全防护工作。

2、统一指挥，快速反应。------超市----办成立突发公共事件应急处置工作领导小组(以下简称领导小组)，全面负责商场系统应对突发公共事件处置工作，形成处置突发公共事件快速反应机制，做到快速反应，正确应对，处置果断，力争把问题解决在萌芽状态。

3、分级负责，属地管理。发生突发公共事件后，商场行政部门遵循分级管理、分级响应、条块结合、属地为主的原则，启动相应的应急预案，并及时向当地政府和有关部门报告。

4、预防为主，及时控制。把预防突发公共事件作为应急工作的中心环节和主要任务，立足于防范，抓早、抓小，争取早发现，早报告，早控制，早解决。要把突发公共事件控制在基层，控制在一定范围内，避免造成社会秩序失控和混乱。

5、区分性质，依法处置。要坚持把保护公众﹑员工生命财产安全作为处置突发

公共事件的出发点和落脚点，按照“动之以情、晓之以理”以及“可散不可聚，可顺不可激，可解不可结”的工作原则，及时化解矛盾，防止事态扩大。要严格区分和正确处理两类不同性质的矛盾，做到合情合理、依法办事，维护公众的合法权益。

6、系统联动，加强保障。发生突发公共事件后，各相关部门负责人要立即深入第一线，掌握情况，开展工作，控制局面，加强各项保障措施和力量部署，提高工作效率。

二、应急组织指挥体系及职责

（一）-----超市---办突发公共事件应急处置工作领导小组

组 长：职务：

副组长：职务：

成 员：由办公室、行政部等主要负责人组成。

（二）领导小组及办公室主要职责

1、领导小组的主要职责:负责统一决策、组织、指挥商场系统内各类安全生产事故的应急响应行动，下达应急处置工作任务。负责向相应主管部门和单位通报情况，协调、协助相应部门和单位开展应急处置工作，重大问题及时向区委、区政府报告。

2、领导小组办公室设在------超市----办办公室。主要职责: 承担日常工作，负责及时收集和分析相应的数据和工作情况，提出处理各类安全生产事故的指导意见和具体措施报领导小组;及时总结和推广各商场处理安全生产事故的经验和做法;督导、检查商场落实安全生产事故应急处理()工作的情况;督促各部门根据安全生产事故的性质对有关责任人进行责任追究。

三、应急处置

-------超市----办建立应对各类突发公共事件的预测预警、快速反应系统、

第三篇：延安名车一览表

延安名车一览表

延安名人排行榜……专配座驾…陕J00000 丰田陆地巡洋舰4500 延安市交警支队支队长 曹延安

陕J11111 雷克萨斯570 吴起 任宝 陕J22222 奥迪Q7 4.2 景有红 陕J33333 奔驰S350 董 伟 陕J44444 宝马750 冯延章 陕J55555 凯迪拉克

陕J66666 别克商务 延安市交警支队车管所 陕J77777 奥迪Q7 陕J88888 陈东 南钻场长(我估计这个牌照还没有放出来吧）陕J00001 尼桑蓝鸟 延安市交警支队车管所所长武和平

陕J00003 陆虎揽胜（现在丰田5700红杉上）杨帆(天合大酒店、安塞油田宾馆老总)陕J00007 延安市征费稽查处的车 三菱帕杰罗 陕J00008 奥迪A6(市政府）张晓东 陕J10001 奔驰S350 圣通老板李延明

陕J36555 红色领航员 圣通老板李延明(延安第一辆领航员)陕J12345 奔驰 将良东(慧泽集团)陕J54321 奔驰将良东（原来在一辆QQ上）陕J16888 奔驰S500 赵玉科 陕J18888 奔驰 刘三保 陕J19999 奔驰 万多军 陕J80088 保时捷卡宴 万多海 陕J66662 丰田霸道4000 陕J6666X 奥迪A8 W12 左赖娃(最后哪位忘了)陕J66668 奥迪A8 W12 李侯蛋 陕J66669 奥迪A8 W12 刘三保

陕J66999 奥迪A6 赵大毛（亿洋商务酒店老总）陕J33335 奔驰 申 强

陕J70000 保时捷卡宴 封智(封二)陕J30000 奔驰 封智 陕J00050 传虎儿媳妇田园 陕J55558 传虎公子传小亮 陕J00026 传小亮

陕J00054 丰田霸道4500王西林（J00300..J00900..J00838）陕J00055 奥迪A6 3.2T 王西林（听说都是他的)陕J00066 奥迪A6 3.2T 王西林 陕J00077 嘉华国际酒店老总 路景 陕J00088 奥迪Q7 赵文忠（赵二十万）陕J39999 林肯领航员 刘三保（刘忠亮）陕J00999 奔驰 强新华 陕J09999 雷克萨斯470 任润安 陕J00888 宝马迷你 任润安 陕J08888 奥迪A6 陕J08088 奥迪Q7（XX路桥公司副总）李贵斌

陕J28888 奥迪A6 高军（22888.22288.22228都是他一个人的）陕J38888 大众途瑞 白宏明（延安运输公司老总）陕J48888 陕J58888 陕J68888 陕J78888 保时捷卡宴（黑随成）陕J26789 雷克萨斯570 封四 陕J79999 宝马760 封四 封智其弟 陕J06666 越野奔驰 北龙大厦 刘怀军 陕J10000 奥迪A6 陕J20000 丰田霸道4500 陕J40000 丰田霸道4000（公路局）陕J50000 丰田霸道（公路局）陕J60000 陕J80000 惠世峰手里（交警队的原队长）陕J80008 奥迪A8 志丹 胡瑞生 陕J23456 陕J34567 陕J56789 陕J01888 桑塔纳（雪佛兰售后）陕J02888 路虎神行者

陕J03888 宝马760（43888 53888 63888 73888）张氏家族（1）陕J11888 雷克萨斯白色轿车 张氏家族（3）陕J13888 帕萨特

陕J14888 高小伟的延安黑社会 陕J17777 宝马730 王三蛋

陕J54000 丰田霸道4000（我是三蛋，超牛）陕J25888 丰田霸道4000 张氏家族（2）陕J70007 奔子 丁海平陕J02000 一汽丰田汉兰达 陕J08000 宝马高配X5(王西林老婆）陕J00098 奔驰S350 一个年轻小伙老板的车 陕J09000 奔驰双开门银白色跑车王西林儿的王强 陕J68999 越野奔驰 师中平陕J56888 越野奔驰 刘艳飞

陕V77777 丰田凯美瑞 杨凌公安局长李鸿儒女婿 陕J60999 奥迪A6 2.0T 张宝柱 延安慧博物资有限公司 陕J21111 尼桑蓝鸟 陕J52222 广州本田

陕V88888 林肯领航员 许昌军 子长的(王家坪建材市场老总）陕V56789 丰田霸道4000 志丹某领导 陕V02008 奔驰S320 杨家岭加油站老板的车 陕v60000 马飞的车 陕v70000 奔驰S500 薛东东

陕JJF001 悍马H2 嘉丰地产的车 延安第一辆悍马 陕JHM000 小悍马 捷捷迪吧老板刘洋 陕JJF002 黑色保时捷卡宴嘉丰地产的车 陕J09853 一个拖拉机上的号 陕AS2000

第四篇：豪宅名车新闻稿

承载璀璨成就 展望辉煌未来

——金秋十月 “名车豪宅”尊耀品鉴试驾会精彩落幕

2012年10月27日，金秋十月 “名车豪宅”尊耀品鉴试驾会在西山一号别墅区会所完美落下帷幕。本次“名车豪宅”尊耀品鉴试驾会吸引观众数百人次，异彩纷呈、魅力独具的各款车型和皇家宫廷般的华美别墅建筑不仅让观众欣赏到了皇家风范的欧式园林，也可以在观赏名车的同时亲自体验驾驶的快感。

本次活动由河北江波房地产开发有限公司主办，石家庄林雪文化传播有限公司承办，路虎、奔驰放车、奔驰商务、宝马、奥迪、凯迪拉克、沃尔沃等多家4S店联名参展，此次活动可谓是史无前例的一次跨界合作，石家庄高端品牌风云齐聚，是一场别开生面的赏车观房活动。本届“名车豪宅”品鉴试驾会吸引了省会所有汽车巨头，展出整车30余辆，各参展品牌对本届品鉴试驾会都极为重视。

西山一号会所内，进行了精彩的开幕仪式，乐队激情唱响《勇敢的心》，场面气氛异常热烈。

精彩的模特走秀，将热烈的气氛推向高潮，靓丽的面庞与名车豪宅交相呼应，相得益彰。

到场嘉宾众多，开幕式上，河北江波房地产开发有限公司总经理闫金龙先生到场发表致辞，感谢各位来宾的到场。

主办方设计的冷餐音乐会，使得嘉宾在舒适良好的氛围下赏车观房。

主持人带领模特走近汽车，进行车辆展示，车辆展示过后，观众可根据自己喜好，对意向车型试驾。

本届展会，省会媒体关注度极高，这一跨界合作，强强联手的省会吸引着媒体纷至沓来，汽车房产等行业内前沿媒体多角度、全方位地对金秋十月 “名车豪宅”尊耀品鉴试驾会进行宣传报道，充分彰显了本次“名车豪宅”尊要品鉴试驾会的影响力，让我们共同期待更加精彩跨界合作为省会再创辉煌！

第五篇：名车广告语

名车广告语大全(1)宝马汽车广告语―――即便你把它拆得七零八落，它仍然是位美人（国外）。驾乘乐趣，创新极限。

宝马7系汽车广告语―――生活艺术唯你独尊

奔驰汽车广告语―――领导时代，驾驭未来。

奥迪汽车广告语―――突破科技、启发未来

卡迪拉克汽车广告语―――将气力、速度和奢华融为一体

富兰克林牌汽车广告语―――一辆永久不会给你带来麻烦的汽车

大众汽车广告语―――出于对汽车的爱汽车价值典范

沃尔沃(VOLVO)汽车广告语―――关爱生命、享受生活（ForLife。For）

福特汽车广告语———你的世界，从此无界

日产汽车广告语———超越未来

邦迪亚克牌汽车广告语―――坐在里面是件美事，被人们看见坐在其中更是快事。

甲壳虫汽车广告语―――该车外型一直维持不变，所之外型上很丑陋，但其性能一直在改进。

丰田汽车广告语―――车到山前必有路，有路必有丰田车更远更自由

克莱斯勒汽车广告语―――你买汽车不来斟酌一下我们克莱斯勒的汽车那你就吃亏了,不但你吃亏，我们也吃亏。

菲业特汽车广告语―――首创菲亚特新纪元，洗心革面，来势汹汹，超级雷马1000。