2012年集团和谢总年终讲话心得体会（5篇）

第一篇：2012年集团和谢总年终讲话心得体会

2012年集团汇编和谢总年终讲话心得体会

通过学习谢总讲话和2012年制度汇编，深刻领悟2012年新的战略规划及未来五年战略规划方向，明确了工作目标，做为项目前期的外联部，应紧围绕谢总讲话集团战略构思的中心思想，外联部应细化集团战略工作目标，以下是个人心得和学习体会。

1.要通过各种渠道宣传和影响力扩大集团文化，核心价值观。紧密围绕“品牌建设，团队建设，文化建设”的中心思想，使信益好，有实干基础，有开发施工能力的客户关系引进集团公司。

2.依照2012年集团战略规划的指示精神建立有助于和集团合作的各种渠道，为集团增产增值，工作中准照外联部职责办事，细化分工，争取抓出实效。3.管理好外联部，做好各项考核任务，每3个月考核一次，员工评估能力定位关系到项目前期的公关实质能力和效果，工作中的业务考评，有助于业务水品的提高，这项工作继续完善和实施。

4.建立好客户管理工作，加以分析运用，把能与集团合作和甲方和代理客户深度调动起来。

以上心得体会，有很多不足和弥补之处，请领导指正，我们将准照领导指示改善运用到工作当中去。

外联部：王玉河 2012年02月21日

第二篇：谢总致辞

庆典晚宴致辞

各位来宾、各位朋友：

大家晚上好！我是广西马山县建筑工程公司总经理谢艺！

乘八面来风，应万众企盼，在硕果丰登的金秋时节我们迎来了“广西马山县建筑工程公司乔迁之喜暨桂平市市政工程有限责任公司南宁办事处成立”庆典晚宴。在这喜庆的日子里，我们无比荣幸地邀请到了各位来宾、各位朋友出席庆典晚宴。首先，请允许我代表广西马山县建筑工程公司及桂平市市政工程有限责任公司南宁办事处对各位的到来表示最热烈的欢迎！对关心和支持我们发展的各位朋友表示最衷心的谢意！

广西马山县建筑工程公司是一家有近60年房屋建造经验的大型集体施工企业。公司具有房建工程、市政工程、装饰装修、机电安装、土石方、钢结构、地基与基础、爆破与拆除、园林工程等三级资质。另外，我们在今天成立的桂平市市政工程有限责任公司南宁办事处是具有主项“房屋建筑工程施工总承包贰级”资质和增项“市政公用工程施工总承包贰级”、“城市及道路照明工程专业承包叁级”、“建筑装修装饰工程专业承包叁级”及“土石方工程专业承包叁级”资质的施工企业。

我们计划半年内将公司资质增至11项，一年内成立有10家以上的分公司，二年内将公司资质升级为二级。五年内将公司组建成建工集团，年营业额将达1亿/年，并将逐年按1.5倍的速度递增。

厚积一纪而一朝勃发，兰舟催发，时不我待！今天公司的乔迁既是企业发展的里程碑，也是我们与在座诸位友好合作腾飞的崭新的起点。为了感谢各位朋友长久以来的支持与厚爱，下面我宣布：凡是今晚出席了我们庆典晚宴的朋友，我们承诺第一次陪标完全免费！其他业务的合作也给予最优惠的政策，价格方面谈到我们满意为止！我们将借诸位朋友的东风，乘风破浪！欢迎各位有合作意向的朋友直接与我们进行业务洽谈，我们的大门永远为您而敞开！

相信有各界朋友的鼎力支持，各位的真诚合作，我们不懈的努力，广西马山县建筑工程公司将继续扬帆起航，我们的合作关系将更上层楼！

最后，祝各位来宾、各位朋友身体健康、事业有成、万事如意！谢谢大家！

广西马山县建筑工程公司

谢 艺

二〇一二年十一月八日

第三篇：刘总讲话心得体会

树立积极务实的职业心态打胜扭亏攻坚战

——记刘总在三季度经济活动分析会视频讲话

在过去的9个月里，制氧作业区切实加强生产和设备管理，根据公司和能源动力厂要求，认真细化落实全年的生产计划，各产品生产成本降幅明显，加大了技术改造力度，完成了空压站余热干燥器改造和三个制氧机组的稳定生产，严格落实安全责任制，积极推进“五定”管理和“班组自我学习活动”等等，圆满完成了年初既定的目标，并积极推动全员性参与的TPM自主保养活动、“找我身边的隐患”活动等。

新年既使之际，具有战略家思维的刘宝山总经理高瞻远瞩，审视度视，在三季度公司逐步减少亏损的较好成绩的基础上，解读分析“第三季度”经济技术指标，明确今后工作的指导思想和目标任务，要确保11月份各生产工艺系统安全稳定，全力满足市场需求，同时还要在安全环保、清洁生产、节能减排、科技创新、自动化改造、标准化体系管理、资源优化整合等方面加强控制，改进与提高，确保实现11月份扭亏目标。

刘总经理在大会上发表了重要讲话，对第三季度各生产厂的工作给予充分肯定，但2014年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成。最后刘总提出了今后指导我们工作的具体要求：一要鼓足干劲，鼓舞士气、坚定信心，把工作干好。二要在扭亏的道路中不能停下脚步，更不能退步，提出“产量不能退步”、“工序成本不能退步”、“费用降低的水平不退步“只能前进，只能治标更高，这三不退步要求。三要做好2014年费用预算，认真抓落实。只有这样我们到年底才能交出更好的答卷。

总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作。全面深化刘总讲话精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2013年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为鞍凌公司“打造辽西最具品质和实力的集团化公司”而努力奋斗！

制氧作业区 2013年10月23日

第四篇：习总讲话心得体会

习总书记教师节的讲话的学习心得

廖超

作为一名入职不久的教师，读到国家总书记的教师节慰问信，我感到特别的激动与鼓舞，感动与温暖。更感到自己肩上的担子是多么的沉重，使命是多么的艰巨。

习总书记在他国进行国事访问还不忘给全国的教师送来节日的慰问和关怀，这能不让我这个新教师感到被牵挂被祝福的温暖和幸福吗？

以下我对总书记提出的“四点希望”谈谈我这个新老师对师德的理解。

1、作为一名充满责任与爱的光荣人民教师，我认为热爱本职工作和对每个同学的未来负责的态度是从事教育事业不可或缺的精神。我们的最美同事：张丽莉老师。为了挽救学生的生命，她不畏危险，用自己的双腿去换回了学生的生命与未来。她用爱体现了崇高的责任心。是她对学生的“爱”使她不假思索的保护学生，在危难来临的那一刻，强烈的展现着自己的责任意识和对学生的爱。一名敬业的老师首先要爱自己的学生，爱自己的事业，用爱播撒希望，用爱浇灌智慧，才能真正的成为学生的良师益友，才是真正的学生人生路上的引路人，才能对学生的未来负责。

2、做一名谦虚勤奋，努力学习的老师。俗话说的好：“活到老，学到老。”在知识更新如此迅速的今天，老师要教好一名学生，不再是书本上的知识就够了，老师的知识要像源源不断的泉水一样，永远保持着新鲜，保持着活力，这样你才不会落后，以至于被淘汰，这样才有丰富的知识来教授给学生。而且，老师是学生的榜样，身体力行的榜样力量，对学生来说是最好的标杆。当然老师不应局限于所教教材，要广泛涉猎，丰富内涵。这样才能在平凡的岗位上干出不凡的事业。

3、做一名拥有创新的教师。在当前新课改背景下，主要培养的是学生的能力，不再是死学知识，而是要知道知识的来龙去脉和知识的运用。授人予鱼不如授人予渔。这对我们老师的要求也就更高了，所以我们老师要有更加大胆的探究精神，创造性的完成自己的使命。为国家培养出适合国情需要的创新性人才。作为一名老师，我要以习总书记在教师节的讲话精神为指导，从思想上严格要求自己，在行动上提高自己的工作责任心，树立一切为了学生的未来的服务思想。提高自己的钻研精神，发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风。用一片赤诚之心培育学生，用高尚的人格魅力影响学生，用崇高的师德塑造学生。

第五篇：袁总讲话心得体会

心 灵 的 触 动

——袁总在中基层干部扩大会议上的讲话心得体会

赵宝林

时光的流水已将季节的波纹带入了金色的秋天。九月是成熟的季节，九月是丰收的季节，九月更是充满激情的季节。在这让每个人都心波荡漾的喜气时节，在这企业升级的非常时期，袁总在中基层干部扩大会议上进行了热情洋溢，催人奋进的讲话，让人感触颇深，耐人寻味，更是让人激动与兴昂。袁总的每句话，每一个喜气昂扬的表情处处展现出他的与众不同，更重要的是流露出中钢十六年来的奋斗历程，十六年来的艰辛，十六年来的永不言弃。

中钢一个腾飞的企业，一个具有竞争力的企业，一个充满着无限希望的企业。给每个中钢人留下了可歌可泣的事迹，走到哪里我们都是中钢的代言人。

飞速发展的知识经济时代，需要腾飞的企业，需要有着无限希望的企业才能生存，需要有着极高效益的企业才能不被淘汰。中钢在山西五大钢铁企业中榜上有名，得到了政府的承认。由原来1985年的投资21.6万元，70名员工，发展为现在的总资产80亿，年产钢360万吨的钢铁联合产，每年为政府上缴税收将近2000万。

八月十六日是每一个中钢人值得高兴与兴奋地日子。1180高炉胜利点火，标志着中钢新的起航开始了，标志着中钢又一次迈出了一大步，标志着中钢有着无限的希望。这一次的胜利点火，作为一个中层干部除了高兴，更多的是责任，更多的是需要努力发展自己，努力提高自己的服务与管理水平，与员工能够很好的沟通，能够很好地听取上层领导好的建议与意见。特别是要提高与大学生的沟通、互动的能力。世界的竞争是经济的竞争，经济的竞争是人才的竞争，大学生是蕴含着无限希望的优秀人才，他们是中钢进一步发展的顶梁柱，是中钢的未来希望。做好与大学生的沟通与交流，其意义是非常之重大的。

今年中钢采用瑞典的三高线收集系统，是全国的第一家。这种新的技术的采用，大大提高了中钢的生产效率，提高中钢的市场竞争力，为中钢今后的发展夯实了基础。高技术的采用需要高素质与高技能的人才，大学生的到来，给中钢带来了更大的希望，让中钢充满了无限的竞争力。作为中钢的一名中层管理干部，不但要做好与大学生的沟通，而且要掌握一定的技术才能，多到基层去看，去学，去了解，把基层需要的带去，把基层遇到的问题能很好的解决了这是我作为中钢人需要干的事情。

面对中钢现在的问题，对如何推动可持续发展，我认为就是要做好基层事物，搞好基层关系，中钢的事业在基层，中钢的职工在基层，所有的事情都在基层。作为一名中层干部，加强我自身的培训力度，做好自己的本职工作，一刻也不能放松。

面对新的形势，面对新的机制，作为中钢人，代表着中钢的形象，特别是煤炭资源整合以后中钢壮大了自己的实力，成立了东山煤业集团。这不仅仅是一种责任，而是一种使命，是一种作为中钢人，不可或缺的使命，是他激励着我不能放弃，不能只顾个人的利益，应该是顾全大局，全方位的考虑，全方位的想问题，尽心尽责。

十六年的艰苦历程，十六年的风风雨雨，十六年的勇于探索，终于筹建了现在中钢的规模。中钢人无不为此而高兴，但是我们要努力把这种优良的传统传承下去，一步一个脚印，集思广益，努力把中钢做大做强，充分注意大学生的培养，把人才的培育放到首要的地位，尊重大学生的知识，让每一个有才能的人，在中钢展现出自己得天独厚的才华，这就是我一个中钢中层干部要做的事情，我深信我有能力完成我的想法，我愿意为此而努力奋斗。

聆听心语 激情澎湃 强化责任 团结奋进

——听袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

李金平金风送爽，硕果累累。在全球金融风暴席卷之时，中钢人扬眉吐气，士气高昂，取得了一系列的成果，得到了全社会的高度认可。在新形势下，中钢创史人袁总经理及时地召开全体班组长以上干部会议，那将好比三伏天的及时雨，三九天的大火炉，给公司所有干部吃了颗定心丸，给全体干部指明了工作的方向和目标，给全体中钢人注入了新的血液和活力。作为基层管理者，我清楚地认识到当前职工思想异常活跃，团队意识淡泊，缺乏奉献，如何及时调整管理方法，做到与时俱进，带好职工队伍，抓好基层工作，调动广大职工的工作积极性，创造性和保持队伍的高度稳定，成为当前每一名基层领导干部的急需解决的问题。我个人认为应从以下几方面着手：

一、团结队伍，稳中求进。

1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间沟通不够，经常发生不同的指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展，所以基层干部要经常沟通，开好班前碰头会，班后总结会，安全生产会，统一思想，统一认识，明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的矛盾冲突。对于有争议的问题，及时召开专题会议，达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。

2、尊重职工意见，关心职工生活。掌握职工思想动态，帮助职工解决工作生活中实际困难，让每位职工感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显主人翁地位。

我们部分基层干部认为职工只管做好自己的8小时，干好自己的活，拿自己的钱，没必要了解太多，参与太多。这种观念是非常错误的，必须转职变，工人在工作中有分工的不同，但地位无高下，领导是建立在员工的基础上，没有员工领导也就无存，每位员工都有参与企业管理的权力，正如袁总所讲我们要广泛采纳新员工的意见。只有我们尊重员工，让员工参与管理，才能发挥集体的聪明才智，作为企业基层管理者，直接面对的就是一线员工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们的想法和意见，对大家的疑问及问题给予耐心细致的解释，随时掌握职工思想动态，及时帮助职工解决工作生活中的实际困难，使他们切实感受到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。

3、强化制度，从严落实。在制度面前人人平等，我们要告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及犯制度所涉及的处罚，让大家清楚地做事。认真组织学习《日常行为规范》《分厂管理制度》《安全生产法》等，教育职工树立爱岗敬业、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，维护团队稳定和谐发展。

二、健全激励机制，注重精神激励和物质激励相结合。

1、精神激励就是树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带头作用。先先进典型就是把切实具有代表性的，工作业绩突出的，贡献最大的职工群众认同的同志树立为典型，并大力宣传，先进事迹，号召全体员工学习先进，争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。尤其是新进厂大学生，我们更应对他们的优点和闪光之处给予及时充分的肯定，从而达到激励。

2、物质激励就是将奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒，坚决杜绝吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，让员工在付出的同时得到回报，让付出多者回报更多，从而有激发大家去积极参与，认真做事，主动做事，都做企业主人翁。

三、注重骨干培养，加强班组长管理。

1、做为基层单位，要想出色地完成生产工作任务，没有过硬的队伍是不行的，我们要利用工艺培训、技术学习，通过技术比武，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，将优秀人才破格用到主要岗位和管理层，把他们锻炼成为工作岗位的精兵强将，为单位做好人才储备。

2、基层管理者号称“兵头将尾”，本身素质的高低对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对基层班组长的培养和管理，制定相应的考核考评，对不能适应岗位的干部调离岗位，让工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动各项工作，顺利开展。

总之，做为基层管理者，我们要努力提高自身技术水平和管理水平，发挥应有的作用，牢固树立为职工服务的宗旨，心系职工，时时刻刻致力于为职工谋利益，奉公守法，清焉廉洁，同时找准自己的位置，正确处理同志间的关系，做到既不失严厉，又平易近人，在工作中不断锻炼自己，完善自己，充分调动广大员工的积极性，得到员工的支持和拥护，做合格的管理者，做中钢的优秀人才。

审时度势

更新观念

适企业需求 与时俱进

提升自我促中钢腾飞

——听袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

王保民 “听君一席话，胜读十年书”！一语惊醒梦中人！听袁总的讲话，我不无感慨地悟出了这样的道理！他用朴实的语言，简单的道理给我们参会者击中要核，引出误区，指明了方向，明确了目标，在这新旧渗透，企业升级，二钢投运的非常时期，这讲话真可谓及时雨，如春雨般可贵！对中钢二次腾飞起到了不可估量的作用。

作为参会者，又作为中钢企业中的骨干，我感触颇深。

一、袁总用数字真实地阐明了16炼出的中钢知名度的艰辛，更炼出了一批懂技术、会管理的精英，支撑中钢发展的领导队伍，铸就了中钢持有的个性。

二、袁总提出中基层干部如何推动两大变化（1是装备档次的变化，2是大学生融入中钢）的优势是必须面对的课题，并向基层领导指示三条要求：1加强培训力度，2从礼仪道德抓起，从行为规范抓起，从观点理念抓起，3有高度就有认识，有认识就有素质。

三、他高瞻远瞩的指出明日中钢的四大目标。

袁总苦口婆心的引导性培训，不仅仅是指示教育基层干部进一步摆正位置，端正思想，做好领头羊的作用，更应该成为我们今后工作和发展的准则和动力。因此，在实际工作中我们要审时度势，更新观念，适应企业的需求，做到与时俱进，立竿见影的成效。

一、思想上高度认识，想法是做事的开始，心有多高，事有多高，我们必须承认过去粗放性的管理已不适应中钢的需求，已造成了部分人才的流失，16年的中钢来之不易，风风雨雨，由小到大，从弱到强，离不开基层领导的工作，也起到巨大的作用。中钢的事业在基层，中钢的职工在基层，事情在基层，基层的领导的素质决定中钢事业的基础，提高基层素质是当务之急，我们基层干部应清醒头脑，快速进步，从思想上有高度，工作严谨，勇于自我批评，找出自身不足，用做人的标准做事，用做事的标准做人，放下架子，趴下身子，做一个职工认可，尊重，崇拜，有品质的合格管理者！

二、行动上高度理念，说的好不如做的好，行动是检验思想的最好证明。过去我们喊的多，做的少，深入现场的少，电话摇控的多，考核的多，教育的少，严格要求别人，对自己放纵，倾向性和粗糙性的做法不泛存在。中钢职工都是高中文化以上的人，新进厂大学生2300名，他们是有文化讲道理的人，在做法上很容易挫伤工人对企业的感情，作为最难做事的基层管理，我们应在言行举止，工作，态度上做到以人为善，为人师表，动之以情，晓之以理，不以官僚而出现，不以无知而表达，不以亲字而失职，不以情字而失态。一个领导者的能力就是激发员工的积极性和创造力。职工的口碑就是对管理者最高的认可。

三、及时充电，求发展。机会总是光临有准备的人，2300名大学生的进厂，对我们基层干部无不是最大的冲击，他们文化高，接受事物快速，在加袁总对人才的重视，要求大学生渗透管理领域，必要时破常规选用的用人理念。我们这群老成的骨干，应该认识到新时期的紧迫感，居安思危，及时充电，在工作中做到尽心尽力，尽职，尽责，充满信心和责任感，提高自己的专业知识能力，努力快速做一个称职的有能力胜任的管理者而求发展。

时代在呼唤，企业在需求，中钢的发展势不可挡，世上没有救世主，一切要依靠自己。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。路在何方？路在自己脚下，我将以袁总讲话为契机，为新的起点，新的动力，快速走上阳光道，与时俱进，求真务实，脚踏实地在中钢这块蓝图上为实现自己的人生价值，为着力推进中钢腾飞而努力奋斗。

聆听袁总教诲 不断提升自我

——袁总在中基层干部扩大会上讲话有感

杨建忠

九月十日，是一个秋高气爽的好日子。中钢公司全体中基层干部与技术骨干在文化中心隆重集会，聆听中钢公司袁总经理的重要讲话，当前，正值二钢全面启动，中钢正处于产能迅速扩展，两千多名大学生新员工进厂之际，袁总召开本次会议无疑有着深远意义。袁总明确指出，这是引导性的培训，主要是教会中钢的各个管理者如何应对中钢发展需要。

袁总的讲话，高屋建瓴，客观科学，发人深醒，催人奋进，为我们讲述了中钢的时代背景，交待了能够应对国际、国内形势的实力与条件，指出了今后工作的重点，指明了未来发展的方向，对我们提出了更多的要求。字里行间洋溢着对事业的深厚感情和社会的光荣使命，哲理性的思维分析，科学性的事物论述，宏观性的战略决择，前瞻性的大胆探索，为我们指明了方向，树立了信心，鼓舞了斗志，鼓足了干劲。

袁总讲话，使人感慨万千，激情奋发，深受感动。袁总始终将人生价值与社会价值紧密结合在一起，一如既往履行社会责任，把个人的业绩看作历史责任，将事业宗旨定格在“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的崇高使命上。

袁总讲话中，为我们灌输了新的理论，对我们的做人与做事，树立正确的人生观和世界观可起到决定性的作用。具休表现在：

1、成败是信心，是责任，是精神。从某种意义上讲，世界上最大的力量在事业上是精神的力量，在生活上是爱的力量，所以说精神就是信心，崇拜就是团结，通过崇拜产生团结，通过团结产生信心，通过信心产生强有力的生命力和战斗力。

2、无私才有共识，利益得失的多少不能决定能耐的大小，能力决定崇拜，资历决定尊重，要让企业认可，才是最有价值的东西。

3、认可是进步的曙光。如果得不到认可，就要继续努力，不要在一时一事上下结论，也不在一进一事上论英雄，要长期，稳定；逐步去发现、鉴定。

4、用作人的标准做事，用做事的标准做人。

同时，袁总在讲话中指出：今日中钢的两大变化和我们要面对的课题：一是装备档次的变化，二是大学生融入了中钢；而中基层干部就是推动这两大变化的优势的钥匙，要求我们要端正思想，更新观念，作为一名基层班长，面对当前6000制氧两套机组的并联运行，再加上人员抽调造成的整体技术力量的薄弱，新进岗位的员工技术需尽快升级，我深感责任重大，因此，我决心从以下几方面做起：

首先，要对自身岗位充满信心，充满肯定，珍惜岗位，以全新的责任感奉献于企业，不断提高了个人素质。要时刻反思近期公司对管理者提出的忠告，即：不以官僚而出现，不以无知而表达，不以亲字而失职，不以精字而失态。通过管理调动每个人的积极性，在细节上要把握和注意，在行为言行举止，工作态度方面做到以人为善，为人师表，提高能力，扩大影响，做一个职工和领导认可的管理者。

其次，要从理念抓起，克服认识不到位这一共性问题，有了高度的认识，有了认识就有了素质，要加强礼仪道德，行为规范和观点观念。

第三，要尊重人才，大学生员工是藏龙卧虎的一大群体，激发其能力，将会为公司发挥很大的作用，才能实现的可持续发展。一定要在实际中，克服语言沟通，表达不清楚的弊病，要懂得体贴，合理使用大学生，决不能把大学生员工完全当作劳力使用。在当前，要带着感情，抱着发展的思路，对大学生要说到，督导，教育到。严格落实当日培训问责制和当堂专题讲座，将“十日一考试”的培训落到实处，使培训工作不仅让新员工有快速的提高，而且对老员工起到影响带动的作用，从而提高整体操作水平。

总之，袁总讲话让我明白了事艰必辛，人智无量，叫我懂得了今天不努力工作，就会被淘汰，只有努力才是硬道理。有句名言说得好，把每一项平凡工作干好，就是不平凡；把每一个简单的事情做好，就是不简单，这需要不断探索，付出不懈的努力，今后在工作中，一定要以大局为重，以公司利益为重，尽心尽责，乐于奉献，敢于创新，力争为企业的发展作出更大贡献。

面对形势 提升自我

——袁总在中基层干部扩大会上讲话有感

刘洪伟

在新体系投产，转入全面正常阶段，九月十日袁总在文化中心召开了全公司中基层干部扩大会议，袁总用朴实的语言，简单的道理说明中钢的基层领导应该用什么样的思维方式应对中钢的事业，用联动和互动的方式促进中钢的发展，进而针对所需做引导性培训。

“忘记过去，就意味着背叛”，袁总用简洁的文字阐述了我们用十年的时间，造就了今天的岗位，十年来我们坚忍不拔用心做事，在困难中进取，在事物中探索，没有过多的理论，我们用事实中积累的经验解决了我们遇到的所有困难，炼就了中钢特有的个性，我们用二体系的启动作为中钢二次腾飞的起点，我们通过山西省煤炭资源整合“这一契机奠定了中钢做大做强的基础。我们有煤业，矿业等资源的优势，产业链条的延伸使我们能够从容面对金融危机的冲击，使我们能在钢铁行业中下去，拥有一席之地。

二体系启动意味着我们将对现代化的装备水平的应用和对新报大学生的运用，作为一个基层干部，既是组织者，又是领导者，更是管理者，如何应对这些新设备和这批高素质人才就成为摆在我们这些人面前的主题。

首先，我们以前传统的工作方法是行不通的。我们要端正思想，更新观念，要学会创造，学习先进的管理方法，在激发新员工的创新能力，把他们的所思，所想，所学得以最大限度地发挥到我们的生产过程中，使我们的新设备得以发挥最大的效益，从而创造更多的利润，实现多赢。

我们古代的学者说过这一样一句话：师不心贤于弟子，弟子不必不如师。现代社会是意识，信息爆炸时代，面对新员工的新思想，新理念，我们要很快融入到新事物中，多新员工他们所掌握的理论知识，从而去挖掘我们设备的潜能，尽快掌握新设备的操作方法，利用我们在操作方面的经验，提升发挥设备的最大效益，我们利用学习，站班会，安全会的时间和新员工交流工艺方案，安全方案，并向他们传授中钢十多年来形成的特有的企业文化，达到互补，安全方案，并向他们传授中钢十多年来形成的特有的企业文化，达到互补，联动，互动的效果。推动我们共同发展，和谐相处，促进我们中钢的发展。

当今企业、行业竞争要求品种质量上档次。生产过程环保型，装备水平现代型，企业管理人才型。行业对我们提出了很严厉的要求，这就要求我们基层发挥自己的优势，对自己的岗位、现在的定位充满信心和责任感，以全新的责任感奉献于企业，只有对自己肯定才能充满信心。我们要认清时务，加强自身素质的提高，加强培训力度，按“四识”要求提高自己，从基础上重新塑造自己，以崭新的姿态出现在新的中钢领导层内，以适应中钢的发展。

新职工是我们的主力军，这一群体代表先进生产力的发展方向，正如袁总所讲是藏龙卧虎的一个队伍。因此，我们要在批人中寻找走在前面的，认识到位的，有积极性的，有理念的人着重培养他们，使他们在生产、安全、综合素质方面有所提高，把他们快速地提升到中钢的发展前沿，为中钢的可持续发展提供有力的人才梯队，使他们为中钢所用，使用好这批人中钢任务的完成，成本的降低，安全的控制将得到进一步完善。

历史的车轮推动着新事物的产生，我们中钢经过了24年的艰苦历程，从无到有，从小到大，二体系的启动，产业链的形成为我们的做大做强奠定了坚实的基础。我们要把握好自己前进的方向，深刻领会袁总“用做事的标准做人，用做人的村准做事”的指导思想，要对自己负责，做好本职工作，在工作中逐步中跨越式发展做出更好更大的贡献。

审时度事 科学管理

——袁总在中基层干部会议上讲话心得体会

武金应

2009年9月10日袁总在中基层干部扩大会议上的发言高度概括了中钢过去十六年创业的艰辛和取得的成绩，深入剖析了今日新中钢的面对和明日新中钢的应对，袁总的讲话发人深思，耐人寻味，这次讲话既是一次引导会，又是中基层管理要求会，听了袁总的讲话，做为基层管理者的我们应该在日常管理过程中，寻找自己的不足，审时度事，科学管理。

作为一名基层管理者，特别是面对中钢现代化的装备，高素质的大学生员工，我们如何去应对中钢新时期的发展要求呢？

一、清醒认识基层管理在企业中的不寻常地位

基层管理是一个企业不可缺少的组成部分，特别是班组的管理显得尤为重要，如果将企业看成是一座高楼，那么基层管理就是这座高楼的基础和支架，基层班组建设的稳定性直接会影响企业发展的稳定性，班组作为一个最基层的管理单位，它管理的好坏，直接不仅会影响企业各项工作任务指标的完成，也会影响企业各项规章制度的落实，还会影响企业员工整体素质的提高。可见，基层管理在企业管理和生产经营过程中的重要性。

二、提高个人素质，适应企业发展

二钢的投产，大学生员工的加盟，无疑给我们基层管理者提出了更高的要求，这就要求我们不断提高个人综合素质，尽快适应企业新时期的发展要求。

1、要有高度的工作责任心，作为一个基层管理者，首先要忠于职首，也就是严格履行企业的岗位责任，执行岗位规范，在任何时候、任何情况下都要坚守岗位。其次要认真负责，既干工作要一丝不苟，专心致志，严格按各项技术要求和操作规范组织生产，来不得半点马虎，必须做到在岗一分钟尽职六十秒，最后是勤奋好学，在企业日常生产过程中要不断钻研各项新技术，不断创新。

2、刻苦钻研技术业务，增强敬业精神，袁总曾经说过，我们的基层管理者是技术干部，从利益层面上讲，基层管理者正因为技术好才把你提为干部，所以这就要求各位基层管理者对本职工作业务精通，精益求精，力求使自己的技术不断提高，做到尽善尽美，真正做到企业的探路者，带头人。

三、提高管理水平，调动员工的工作激情

基层管理在性质和方式方法上同企业管理没有多大区别，有人用“麻雀虽小，五脏俱全”来说明基层管理同企业管理同等重要性是最适合不过了，管理作为一门科学掌握和应用才能使管理有效，这就需要我们努力提高管理水平。

1、以人为本。基层班组成员由于其文化素质，个人爱好，脾气好坏等不同，管理难度大，这就要求我们在管理过程中，要用一种换位思考的方式去考虑和处理问题，从关心和爱护的角度去处理问题，从而体现以人为本的管理理念，从而得到员工的理解和支持。

2、让位思想，基层管理者在管理中不仅自己要的竞争意识，也要培训员工的竞争意识，创造良好的竞争环境，要有自我成长，带领大学成长的意识，人常说最强的对手是自己，要超越别人首先超越自己，如果超越不了自我，就把位子让出来，让能者上。

四、关心职工，体现企业温暖

对新进厂的员工，特别是外地的员工，对我们的企业还不太了解，这就需要我们从思想上引导，感情上投入，让新员工真正融入中钢这个大家庭中，首先我们要尊重员工，只有与他们面对面，心贴心，肩并肩，才会了解其所思所想，只有拥有一个平常人的心，无私的心，才能真正解决员工思想问题。其次，要勤于同新员工沟通，不要迎合对方，也不要打击对方，最后是关心职工生活起居，有一句名言：“关心他人，就等于关心自己”，管理者关心员工生活，员工就会关心企业发展，这两者是不可分割的。

心动不如行动，说的好不如做的好，让我们以此次引导性培训为契机，摆正位置，端正思想，在新时期做好中钢的每件事。

尊重人才，成就伟业

——学习袁总讲话有感

贺德明

秋高气爽，硕果累累的九月，中钢人取得了一系列的新成果，这标志着中钢跨入了大型钢铁企业的行列，在这种胜利成果分享的喜悦中，公司及时召开了中基层干部扩大会议，会议上袁总进行了热情洋溢的讲话，对中钢的现状做出了科学的分析，对取得的成绩给予了充分的肯定，对今后的工作做出了科学的指导，特别是对于人才的培训管理，提出了新的观念，使我感触颇深，通过学习袁总讲话，使我深刻的认识到，只有尊重知识，尊重人才，才能充分的发挥生产潜能，成就中钢人宏大伟业。

在新中钢发展的关键时刻，基层干部的作用特别重要，十六年的摸爬滚打，炼出了中钢一批批的优秀人才，炼出了中钢的知名度，更炼出了一批懂技术，会管理的精英，支持中钢可持续的稳定发展，就我们的中基层领导干部队伍，我们一次次成功，全部依靠自身力量。

今天，我们的新中钢装备水平大大提升，中基层干部如何推动两大变化的优势是必须面对的课题，我们既是生产的组织者，又是引导者，更是管理者，我们必须端正思想，更新观念，如何说话，如何管理，这是我们必须面对的课题，先进的人才需先进的管理者去激发对于新型人才的管理，我们的言行举止，工作态度都会造成一定的影响，我们必须认识到成败是责任、是精神，世界上最大的力量是在事业上的精神力量，在生活上是爱的力量，所以说精神就是信心，崇拜就是团结，通过崇拜产生团结，通过团结产生信心，通过信心产生强有力的生命力、战斗力。对于新型的管理要动之以情，晓之以理，用做人的标准做事，用做事的标准做人，不能因为管理上的差错，在细节上没有主意，在语言上没有表达清楚，对新人才造成误会。

对待大学生，我们必须学会尊重，认真培训，多沟通多认识，不可急于求成，人才是用钱买不到的，只有发挥人才的创新能力，才能实现企业的可持续发展，没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新，对于新大学生的相处、管理我们必须忌讳：语言不通，表达不清，不懂体贴，更不懂合理使用大学生员工。

中钢的事业在基层，中钢的职工在基层，所有的事情在基层，所以基层领导的自身必须提高，加强培训力度，从道德礼仪抓起，从行为规范抓起，从观点理念抓起，在理念上一定要有高度，有一高度就有了认识，有了认识就有了素质，大学生必须渗透到管理领域。

人往高处走，水往低处流，面对中钢技术，设备水平的提高我们的管理必须升级，思想必须解放，向资产要效益，向经营要利润，向技术要地位，用人才求发展。提高干部队伍的素质，高调做事，低调做人，共创伟业，托起中钢美好的蓝图。

剖析自我 立足中钢

——袁总在中层干部扩大会讲话的心得体会

胡建峰

中钢二体系的投产，标志着中钢跨入了钢铁企业的行列，但是对每一个中钢人是神圣的考验，如何能够掌握现代化的设备，正确的去操作，这就得我们下功夫，适应中钢的发展。

通过学习袁总的讲话，我豁然开朗，对大环境与小气候的本质与现象有了深刻的了解与理解，对未来充满希望。中钢经历十七年的风雨历程，终于以成熟的工艺流程，健全的规章制度完整的产业结构，立足钢铁行业，这靠的是中钢有一批团结奋进的装备军。为中钢发展战斗在一线，人才是企业的核心力量，是驾驭先进设备的舵手，我么只有不断学习才能适应高科技的设备，老总这次讲话，我们中钢有两大特别的变化，一是装备档次的变化，二是大学生流入中钢，我们这一批人将接受严峻的考验，如果意识不到位，工作态度不能及时扭转，将有被淘汰的危险，中其层干部既是组织者，又是领导者，更是管理者，推动这两大优势变化的钥匙就掌握在我们的手中，所以我们要端正思想，更新观念，我作为一名技术骨干，首先对自己的言行举止、工作态度符合中钢人的标准，其次，就是对现在的岗位，现在的定位充满信心，充满肯定，要珍惜岗位，在当今的钢铁行业形势下，强势的行业要求，恶劣的市场竞争，对我们的发展提出了挑战，我们一定要保持清醒的头脑，成败是信心，是责任，是精神，一切要依靠自己，克服重重困难，中钢为了造福我们、造福社会，我们一定要对得起企业，让企业认可，这才是最有价值的东西。但是也有一部分人，待人做事，不为大局考虑，投机取巧，为利是图，凭关系走上领导岗位，霸气十足，对员工吃拿卡要，对大学生缺乏沟通，过于急于求成，老总一再强调，对大学生的进厂我们特别重视，因为人家有学历，文化高，对新事物、新设备掌握的也快，所以我们一定要重点培养大学生，让他们多干，熟练操作，将来成为中钢的主要骨干，现在我们必须转变观念，尊重人才，因为人才是用钱买不到的。只有发挥人才的创新能力，才能实现企业的可持续发展，没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新，如果没有人才，凭借老员工是无法做到创新的。

中钢的事业在不断壮大，靠的是基层，所以我们是各尽其能，加强培训，提高职工素质，专业技能水平，改变观念，提高认识，尊重大学生，确保这只后备军能胜任自己的岗位，充分发挥他们的潜能，对中钢的发展充满信心，鼓足干劲。让我们全体中钢人以事业为己任，搏击青春，奋发努力，不懈完成中钢发展的宏伟事业篇章。

袁总中基层干部会议上讲话有感

马树林

袁总在2009年9月10日上午的扩大会议上的发言，高度概括了中钢二十四年来的创业艰辛，充分肯定了二十四年来的辉煌成就；科学辩证了如何面对经济不景气的形势下的发展问题，明确指出了矢志不渝的发展目标方向。他的讲话激情洋溢之中催人奋进，叮咛嘱咐之间蕴含真理，铿锵有力之内积聚能量。我们基层干部进行了袁总的引导性培训，提高了基层干部的认识，思想观念的转变，加强了与大学生的协调沟通，消除了领导干部不良作风的现象，我们听完后，自己要成为一名基层管理者，需要做好多工作，争取让袁总的引导性培训取得良好的收获。

我要成为一名优秀的基层管理者。

中钢1180m3高炉的启动，企业不断地辉煌，企业的做大、做强，同时需要无数的人才加入。就如江河流入大海，就要适应海的咸味、海的波澜，才能够成为海的一部分，同样，在中钢八千人的大企业中，每一个人都要适合公司的环境、制度、文化，这样才能发展自己，基层才能起到举足轻重的作用，才能促进中钢的发展壮大。

班组是企业生产的前沿陈地，是企业管理的最小单元，是企业管理的基础。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。企业的发展如果没有一个稳固的根基是走不远的，也可以说随时有可能发生颠覆性的危险。所以作为一名基层管理者——班组长无疑是处于十分关键的位置，班组长是工作中的领头雁，其兵头将尾作用发挥的好坏对推动安全生产有着重要的影响，班组处于企业生产的第一现场，既是指挥官，也是战斗员，既是组织者，又是执行者。

我作为制氧厂二车间仪表班的一名技术骨干，首先必须提高自身素质，知道自己的角色特点，工作中扑下身子，放下架子，还有袁总经常提起的“低调做人，高调做事”名言，才能够起到带头作用，自觉遵章守纪。只有这样在职工中才有威信，才有号召力，职工才能肯跟着你干，围着你转，班组才能形成一种凝聚力。反之，如果班组长素质低，管理没办法，工作没办法，简单粗暴，就会成为一盘散沙。职工虽然表面上怕你但心中不服，还会产生反感，抵触情绪，在工作中消极或偷懒耍滑，久而久之整个班组的战斗力就削弱了，甚至变成一只无眼睛的蝙蝠。

自我定位，也是融入企业的一个重要条件，每一位员工都应该对自己有一个正确的评估。俗话说“冷暖自知”自己应清楚地知道自己能够干什么，不能够干什么，需要哪方面的能力，怎样才能够成为企业中的优秀一员。所以我必须要面向实际，丢掉不切实际的幻想，脚踏实地的工作，成功的机遇偏爱脚踏实地工作者，只有踏实地工作，准备充分，才能抓住机会。对我们不熟悉的生产技术，不清楚的工艺参数，要多听取别人的意见，细心观察别人的行为，虚心向别人学习。

作为一名生产一线仪表中的技术骨干，既是生产中班长的使命，又是职工的榜样，必须要在技术上一专多能，才能完成领导讲的“任务的完成，成本的控制，安全的考核，职工的拥护”四顶指标，才能达到袁总引导性培训的目的。

总之我觉得，作为一名基层管理者，需要有较高的自身素质，既要懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，又要有一套灵活的工作方法才能创建一个具有战斗力的和谐仪表班组，才能给中风腾飞的翅膀献上一份丰厚的礼物。

袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

刘杰

袁总在中基层干部扩大会议上的讲话，发人深思，耐人寻味，讲话不仅指引我们前进的方向，而且还一针见血剖析了我们这些干部存在着不足和差距，这次讲话是一次引导会，又是一次教育会，使我们每位中基层干部看到了自己肩负的重任和使命，从而放下架子，深入一线，和职工打成一片，团结一切可以团结和力量，激发员工的主动性和能动性，使每位员工体现到领导和关爱、企业的温暖，从而全身心的投入到企业的宏伟事业中，发挥其潜在的余热。

中钢的发展是史无前例的，中钢的发展势不可挡，中钢的今天是昨天的辛勤付出、全力打造出来的，回想中钢走过的十六个春、夏、秋、冬，其中蕴育着多少辛酸、汉水、智慧，是全体中钢人不怕困难、永不言败的精神的集中体现，今天的中钢是来之不易的，作为中钢的一员，我们应该珍惜今天的拥有，珍惜现在岗位，爱厂如家，想企业所想，急企业所急。把辛苦和责任体现在中钢最需要的地方，为全力打造环境友好型、产品科技型、社会慈善型的新中钢而努力奋斗。

在这钢铁市场需求供过于求的今天，加之金融危机的背景下，中钢能在钢铁行业之林中能争夺一席之地，而且是全省五强之一，是我们的装备水平、产能水平的提升，面临着新的设备的升级，大学生的纷拥而至，作为我们管理者，如何应对这两大优势，这是摆在我们面产的课题，作为管理者，我们是领导者，以是管理者，中钢能否快、超前发展，就把握在我们的手中，先进的机器，先进的人才去驾驭，先进的人才，需要我们去激发，去鼓动。作为管理者，我们应居安思危，高一个层次看问题，在新员工的加盟，我们应正确引导、感情投入、技术指导，使每位员工深知厂情、厂势，与下属勤于沟通、达成共识，让每位员工得到体贴，得到关爱，从上体现到企业大家庭的温暖，团结可以团结的力量，激发所有的聪明才智，推动企业的高速运转。

在1180m3高炉的点火，二钢的投用，标志着中钢走向发展的快车道，装备水平的提高，大学生的加盟，使中钢注入新的血液，中钢更加充满生机活力，作为管理者，我们应顺应时代的发展，尽快更新观念，提高管理水平，市场的竞争就是生产力的竞争、人才的竞争，在大学生的管理中，我们应改变以往那种陈旧的管理模式，运用科学合理的管理方式，从群众中来，深入群众、了解民情、体测民心，合理采纳意见，寻求自己管理中的不足与差距，从而取其精华去其糟粕，完善自我；其次在技术领域深钻细研，用知识武装头脑，用技术充实自己，与时俱进，顺应发展，在新中钢的发展中发挥自己的聪明才智，体现自身价值，永做一个名被中钢承认的人。

袁总在中基层干部扩大会议讲话心得体会

许文海

随着中钢稳步大跨越的发展步伐，终于取得了今天辉煌的成就。当我们陶醉成就感的同时也感到了自身的差距。员工以及部分管理者进步的节奏不能与中钢今后的发展方向相匹配，甚至制约着中钢的前进方向。针对现状，9月10日百忙之中的袁总对中基层以上的干部进行了引导性的培训，这对我们自身能力和管理水平的提高是一次升级，对提高基层干部的意识，思想观念的转变，加强对新老员工的沟通能力，以及不良习气的纠正起到了积极的作用。

今天的中钢确实来之不易，我们许多人的确不懂得珍惜。过去的十六年里其中的酸甜苦辣我深有感触，过程中的反反复复起起停停至今还使人觉得心酸，在袁总的带领下中钢人摸爬滚打付出了揪人的心血，我们从一片没有人烟、地长石头的不毛荒野造就了今天的辉煌。当时建厂的原因：为了摆脱生铁的单一销售和商家的挤兑，袁总怀着不败的信念为吕梁争一口气的满腔热血下定了建设中钢的决心。最初的理想是5万吨钢5万吨铁，来建设成一个年前10万吨的钢铁企业，一切从空中崛起，在空白中行程。在那个时候没有知识有胆略，没有技术有意识，没有资金有信心。决心、信心、和毅力的推动建设的动力。这一切彰显了“事艰必辛，人智无量”的真实内涵。

今天中钢翻天覆地的两大变化：一是装备档次的变化，二是大学生融入了中钢；中钢在钢铁行业有了自己的地位、知名度和吸引力。但如何推动两大变化的优势是我们中基层干部面对的课题，中基层干部既是组织者，又是领导者，更是管理者，推动这两大优势变化能够健康成长的钥匙就掌握在我们自己手中。我们必须用冷静的思维、饱满的热情对待好身边的人和事。如何管理才能将这两大优势的潜能发挥到中钢最需要的地方？先进的装备需要先进的人才去驾驭，先进的人才需要先进的领导去激发，我们如何做才能激发好先进的才去驾驭先进的装备呢？我们的言谈举止、一言一行、工作方式、工作态度、管理中的细节以及漏洞的一时疏忽都会导致人才的情绪、制约人才潜能的发挥，这样的结果最终增加中钢的磨难。现在我们必须要有很高的认识，珍惜自己的职务和这一份岗位，从内心深处体会不进则退的含义。

无私才有共识，奉献才有回报，我们只有全身心投入到中钢的事业中来，用内心激发和感情和一颗感恩的心情应对身边的每个人每件事，激发全员的斗志信心，让大家的潜能得以施展。在日常的管理过程中和员工沟通比较少，不能够把人性化柔性管理与规章制度有效地结合起来，没有对员工的心理变化及时掌握，思想教育跟不上导致员工思想上有偏见敢怒不敢言，所以班组工作平平淡淡没有新意没有活力。袁总这次的培训正中了我们这一类人的缺点，对我触动极大，暗下决心首先要从自己的社仪道德抓起，从行为规范、从观点理念抓起，更新思维，在员工行为管理方面以沟通为主，用商量的口气以达到服从的效果；在专业知识培训方面由于水平有限，技术上提高的慢，一段时间内制约着员工技术的提升，有种误人子弟和感觉。今后我计划找资料多研究，提高自己水平的同时丰实员工的业务水平，培养员工的求知兴趣，以全员的共同进步推动班组的健康发展。

总之，说的好不如做的好，今后的工作中要及时调整思想观念，打破传统的思维模式，用科学的手段，全新的意识，在团结、协调、沟通、谅解的前提下，去应对身边的人和事，为中钢的新时期做更大的贡献。

直面现实 放眼未来

——袁总九月十日讲话心得体会

白永廷

看问题关键在眼光，做工作关键在心态和思想。袁总九月十日在中基层扩大会议上的讲话令我深有感触。会议回顾了昨天，正确分析了今天，对下步的发展提出了要求和希望。

中钢今天的辉煌事源于多年来兢兢业业，知难而进的管理精英和技术骨干。那些具有战天斗地、敢想敢干精神的中钢人，在管理中学会了管理，在生产中学会了生产，在经营中学会了经营。这种精神，这种作风彰鲜了中钢人事艰必辛、人智无量的精神。十六年的拼搏，改写了吕梁有铁无钢的历史；十六年的奋斗，改写了中阳县的贫穷面貌；十六年的打造，超越了不止十里钢城的梦想；十六年的发展，在钢铁行业拥有了一席之地。

金融危机中，中钢的行业地位和知名度得到了进一步的提升，实践证明了中钢有能力、有信心把中钢事业进一步做大做强，今天行业的强烈要求和恶劣市场竞争的挑战，正在进一步考验我们，如何在这样的环境下，迎对挑战、塑强自我，确保中钢社会责任的实现和坚强生命力和战斗力。就在于我们每一个技术中坚的力量和管理干部的效应。

一个管理者必须具有发展的眼光和敏锐的洞悉观察力。要有发展的眼光，就必须要有“让位子，腾空子”的思想，从大局发展的要求看问题，培养下属的技术技能水平和管理能力。把提高下属的素质做为管理者的重要业绩来考核。做为管理者，我们可以不去研究下属的缺点，但是我们必须学会用欣赏的眼光去看待下属的长处和优点，要看到每个人来被肯定的潜力和进步的曙光，员工的发展和潜力在于管理者的潜心督导和教育，所以说，身边员工素质低不是管理者的错，但是不能提高员工的素质是管理者的失职，特别是对去年和今年招聘的大学生新员工，我们要看到他们未来的希望，他们的知识决定他们的认知能务和接受事物的能力，做为管理者，我们要有耐心和爱心，不能急于求成，要转变看法和对他们的认识态度。管理者必须要有爱才之心、惜才之德和容才之量，真正把未来的人才留得住、用得好、培养好，让这些新员工看到个人价值体现的平台和发展空间的希望。

中钢的未来在人才，中钢的发展靠创新。做为管理者我们要满怀信心、以高屋建瓴的资态，想常人之不想，干常人之不干，培养学习型集体，打造创新型团队，总结好昨天的得失，把握好今天的过程，策划好明天的措施，共同为中钢的未来与发展奉献自己应尽的责任。

袁总在中基层干部扩大会议上的讲话感想

冯建勇

九月十日全厂中基层干部隆重领会，即是一成果的分享会，也是一次技术的交流会，更是一次袁总的指示会，新体系的投产标志着中钢跨入了钢铁企业的行列，新的形势对中钢人不仅仅是挑战，更是一次考验，我们能不能操作现代化的装备，能不能管理好高素质的员工，能不能在飞速发展的今天有一席之地，都是我们今天面对的课题。

十六年的摸爬滚打，铸就了今天辉煌的业绩，“只以一钢为起步，不以一钢求发展”，一句简单的话，道出了袁总的发展方向，中钢的发展是靠二钢，是靠千里的设备，高产能的二钢，我们要向着目标，用新的思维方式去应对中钢的事业，1180m3高炉的起动使中钢挤进了山西五大钢铁企业的行列，产能的提高，恶性的市场竞争，致使成本升高，价格走低，利润缩水，效益不佳，也是给我们二体系的起动上了一堂生动而又痛苦的现实课。但又让我们值得庆信的是东山煤矿的整合，新成立的内蒙古矿业公司的注入，使得在今天市场走低，大部分钢铁企业减产停产，而我们利用能源优势，不停产，不减产，不限产，成为了钢铁行业的亮点，铁的事实证明我们的决策是正确的，做法是对的，中钢在这样的大环境下都挺过来了，给我们每个人都吃了一颗定心丸，接下来的就是我们要用先进的技术来驽驭先进的生产设备，没有过硬的技术水平很难在今日的中钢立足，全自动化的生产线，进口设备都摆在我们眼前使得我们束手无策，只有进一步提高自身的专业技术，才能使操作先进的生产设备，可喜的是在此关键时期中钢又注入了高素质，高学历的大学生血液，在这种技术表黄不接之时，就像下了一场及时雨，但由于实践操作经验的不足，这批大学生还不能在中钢大地上生根发芽，这也给我们管理的空压上千斤重担，摆在我们的又是一道难题，在先进的生产设备面前，如何用高素质，高学历的人才来操作它，我们又如何管理，如何将这两大优势的潜能发挥到中钢最需要的地方，我们的言行举止，工作态度，管理细节，都会影响大学生队伍的发展，在本科生座谈会上，很多大学生员工对基层领导提出了看法，也给我们上了一堂课，我对大学生缺乏认识和沟通，对大学生员工过于急于求成，现在必须转变观念，尊重人才，因为人才是用钱买不到的，只有发挥人才的创新能力才能实现企业的可持续发展，没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新，人往高处走，水往低处流，我们不能在小事上计较，我们要本着中钢的理念，一个企业的活跃就是人才的活跃，人才的活跃就是人才机制的活跃，但上层的稳定性要强一点，基层特别需要活跃，让基层达到扎实高效，管理有方，思想到位，成为上级的动力和助手，我们要各务其职，各尽所能，谁管的事情，谁负责，我们在理念上一定要有高度，有了高度就有了认识，有了认识就有了素质，中钢的发展就是人才的发展，我们要团结上进，奋力拼搏。共同和中钢度过此次困难，让中钢更大更强。

做一名好基层干部

——袁总在中基层干部扩大会上的讲话心得体会

胡建荣

新体系的投产标志着中钢跨入了钢铁企业的行列，中钢人扬眉吐气，大气高昂，取得了一系列的成果，得到了全社会的认可，这是对我们多年来策划，投资，建设，付出了充分肯定。通过听袁总的讲话，做为一名基层干部。我们在这样的平台上工作，我们应该感到自豪，一定做一名好基层干部。

如何去就对中钢每一时期的发展需要，是我们必须要面对的课题。如果在思想和认识上没有差别，行动上就没有障碍，思想上认识肤浅，做起事来心中没有数。在新中钢胜利投产的关键时刻，基层干部的作用是显得特别重要，今天我们用朴实的语言，简单的道理说明我们做为中钢的基层领导应该用什么样的思维方式去应对中钢的事业，也就是我们的事业，用联动与互动的方式促进中钢的发展。

我们必须看清中钢的发展和今日的中钢，今日中钢有两大特别的变化：一是装备档次的变化。三高线采用瑞典的发集系统，是全国第一家采用；二是大学生融入了中钢。虽然部分员工专业不对口，但他们是有文化人，有文化的就是讲道理的人，面对事物就容易接受。我们中基层干部如何推动两大变化的优势是必须要面对的课题，中基层干部既是组织者，又是领导者，推动这两大优势变化的钥匙就掌握在我们的手中。我闪要端正思想，更新观念，“鸟无头不飞，人无头不走”，领导就是说话，领导就是策划。我们要对自己现在岗位，现在的定位充满信心，充满肯定，要珍惜岗位，尊重职务，即使是中钢的副总也要从基层做起，中钢的基层领导就是奋实基础的源头。

我们必须清楚地认识到，成败是信心，是责任，是精神。从某种意义讲，世界上最大的力量在事业上是精神的力量，在生活上是爱的力量。所以说精神就是信心，崇拜就是团结。通过崇拜产生团结，通过团结产生信心，通过信心产生强有力的生命力和战斗力。认可就是进步的曙光。如果得不到认可，就是要继续努力，不要在一时一事上下结论，也不要在一时一事上论英雄，要长期，稳定，一步步地去发现。要晓之以理，动之以情，用做人的标准做事，用做事的标准做人。我们基层领导对大学生员工缺乏认识和沟通，对大学生员工过于急于求成。现在必须转变观念，尊重人才，因为人才实用钱买不到的。只有发挥人才的创新能力才能实现企业的可持续发展。没有见识就没有认识，没有认识就没有意识，没有人才就没有创新。如果没有人才，凭借老员工是无法做到创新的。

加强培训力度，从礼仪道德抓起，从行为规范抓起，从观点理念抓起。有了高度就有了认识，有了认识就有了素质。不以官僚而出现，不以无知而表达，不以亲字而失职，不以情字而失态。做一名好基层干部。在我们团结上进，奋力拼搏的新时期，我相信基层干部通过我们的引导，阐述，一定会在中钢飞跃发展的新时期做出更好更大的贡献。

摆正态度 扎根中钢

——有感于袁总在中基层干部扩大会议的讲话

周高峰

袁总在全公司招开的中基层扩大会议上，谨慎分析了全国市场氛围，经典阐述了公司运行现状，认真总结了公司可持续发展的的条件，对全公司中基层干部及大学生提出了工作新标准和新的要求。这是公司的发展道路上的又一重大迈进，每每在发展的关键时刻，袁总往往会指出发展中的不足，点明前进的方向。然而，袁总的本意和出发点是毋庸置疑的，在工作中却往往达不到预期或最好的效果。

为什么会出现这样的情况呢？思想态度起着至关重要的作用！

远得不说，就拿我们进厂的大学生来说。在公司内有一部分大学生，进厂说来时间也差不多二年了，通过二年时间的观察，很多大学生进厂后的工作积极性很差，按说二年时间在生产中应累积不少知识，可事实却是问一问竟然连设备都不认识，名叫不出来，工作原理更说不出个所以然来，诚然，大学生的素质比起高中生来说是高的，但生产中学习情况为什么还不如一个高中生，甚至初中生呢？这最主要的就是思想态度的问题，我们的大学生一进公司就给予得天独厚的条件，工资优、住宿优、工种优，唯独自己工作还没达到优，三优难道换不来一优？本来这是公司的期待，可有的人思想偏偏以此为骄傲的资本，不思进取，不充分利用优势，光看到提得条件一大堆，象这样长期下去，公司最终必将面临新老交替的两难选择，老的到退休的年龄，而新人顶不上去，那时将会是一种怎样的局面！因此只有摆正思想，摆正态度，发挥特长我们才会成为企业真正的主人，你才会成为企业有用的人材！

再一者是思想认识问题，思想认识起着推波助瀾的作用！

大学生一进厂，首先面临的问题是岗位的分配问题，根据自身特点，人事分配到各自的岗位，有的搞技术，有的搞管理，看着搞管理的钱赚得多，车也配了，房子也有了，心里禁不住不平衡了，我就听有的人讲过：技术搞得再精，也赚不下什么钱，试看全公司有几个搞技术真正赚了钱的？并且这样的思想在一部分老工人中就存在，所以搞技术好象也成了全公司低下的事，金钱观在人们中间迅速滋生，长久以往就产生许多不稳定因素，有的走人，有的信心不足，所以前面说的二年都不认识生产设备的事也好象理所应当了。殊不知这是一种极端错误的思想，俗话说“三百六十行，行行出状元”其实每一行只要你干好了，对于个人你都是名利双收的事，对于企业对于社会你是最有用的人材，任何计较当前利益的都是不长久的，到头来不仅学不到有用的技术，而且还贻误了自己的一生。

循着历史的长河，想想那个不是先有苦心研习而后有材，有材而再有任用。三国时期孔明，在当时战乱中能潜必修习，上知天文，下知地理，有材而被发掘的事人人皆知，最络名留史册；近有我们原国家领导人朱镕基总理，正是因为先有清华大学学习的成就，才有上海市著明的“菜篮子”经济，才会有中国免受亚洲金融危机的冲击影响。总而言之，我们只有摆正思想，端正信念，把思想用到提升技术水平上，我们才会给中钢交出满意的答卷，中钢才会选择我们。

中钢的未来靠我们大家来推动，我们的未来靠中钢的发展，只有大家齐必协力，放正位置，以技术为先驱，以管理为导行，充分准备好为中钢出力流汗，使中钢走上可持续发展的良好道路，我相信中钢不会亏待我们有技术的人材，不会忘记人人出的每一分力的！

以人为本 科学发展

——学习袁中基层干部扩大会议的心得体会

刘汉正 今日我有幸参加了袁总的动员讲话，深入剖析、探索方法，寻找到了自我发展的差距。俗话讲“听君一席话、胜读十年书”，的确袁总的远见卓识不是一般鼠辈所能比拟。

强烈的行业要求，恶劣的市场竞争对管理和发展提出了挑战，追求利益的最大化和企业成本的最小化是企业的主题。为了我们中钢美好的明天，我们必须抓好内部管理，切实做好节能降耗工作，稳定安全生产，保障前道工序的保障供给工作。

目前外部市场价格逐渐回升、内部生产工艺逐步成熟，原材料的满足供给，产品质量的稳步升高，满足了客户的需求，保证了市场占有率，进一步打造了我们中钢的品牌。

袁总的本次讲话对新入厂的大学生如下了一场及时雨，对于清除语言障碍，加大沟通力度，反对掠夺性管理起到了极大的鞭策与推动作用，效果如何，关键在基层落实。

基层作为管理工作人员尤如体内有活力的细胞，细胞健康无病菌，人体就有活力，干劲大。中钢的快速、健康、有序、稳定发展，在一定程度上依赖于各级管理人员，他们起到了承上启下、继往开来的使命。

近一段时期，大量新工人的上岗给中钢输入了新鲜血液。我们在新系统投运的同时，对旧系统做了大面积的检修。清除了我们多年的思想顾虑，为下步冬季生产组织奠定了坚实的基础。在我们各项新系统投运，近一个月的时间里，人与设备、工艺三者有机结合，逐步走向成熟，呈现了稳定顺行的生产组织局面。

我们中钢最大的人和优势，因为我们造福乡土，回报社会的宗旨受到了社会大众的好评，因为我们高薪水，高待遇的条件受到了广大就业人员的青眯，就此我们拥有了人和优势，但只有一半而已。

另一半则是劣势，并且是一直制约中钢发展的关键所在。人才永远是第一生产力，而我们中钢恰恰是缺乏高素质专业人才。我们对大学生青眯有加、待遇丰厚，归根结底，我们需要人才，需要一支高素质、专业化的人才队伍。

我们的影响力就局限于三晋大地和宝钢、包钢等大企业林媲美，我们需要大力发展企业文化，用文化促进人员素质的提高，用文化引导思想的进步，才能使中钢可持续发展。

二钢的开产给我们带来的是机遇，也是挑战，我们有责任，也有义务与企业同舟共济。今天的大学生在经历了多年的寒窗苦读依旧把这样一份工作当成自我的理想选择。我们这些“先入为主”的职工何不发挥自我先入为强的主场优势，奋发图强，为企业发热放光，添砖加瓦。我们不能因为占据地理优势、不费吹灰之力得来的工作而任意妄为、不去珍惜。这么多年来我们中钢不仅挣了一份家业，而且学到了一份知识，这些东西更实用。

有志的中钢人我们更需不懈努力，因为前程的换得要进取的汗水与智慧。

袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

任虎林 八月份的中钢，是崔人奋进的一月，是列入钢铁行业最有意义的一月，也是我们中钢人盼望已久的日子，为了中钢的今天，我们中钢人耗费了多少的心血，流淌了多少的汗水，但是面对中钢的发展规模，我们是如此的骄傲与自豪，但是成绩只能属于过去，未来仍需拼搏，我们如何去拼搏、奋斗，让我们的中钢更加灿烂，在这特殊的时刻，公司召开了中基层干部第一次扩大会议，袁总对中钢的过去进行了回顾，对新中钢的发展提出了新的要求和目标，中钢的发展靠的是什么？靠的资源，靠的市场，但更重要的是靠管理、靠人才。管理是一门深奥的科学，中基层干部要认真地学习先进的管理经验，形成科学的管理体系。

这次会议是一次教育会、讨论会，同时也是一次引导会，这次会议的召开，对我有深厚的教育意义，指导我如何去完成自己的使命。

企业的经营管理，最终要由基层主管来具体实施，基层领导素质的高低，直接制约着企业发展的步伐，也直接制约着企业的核心竞争能力的发挥，所以，提高基层干部的素质是非常必要的，一个人素质的高低，决定着他处理事物的过程方法，素质低下，在处事的过程中就可能导致事态的恶化，适得其反。

基层管理者必须掌握一定的管人、管事、管物的方法，提升自身的管理水平，在管理的过程中，必须要进行沟通，掌握一定的沟能技巧，多了解职工的心声，思想动态，多教育职工工作的方法、技巧，引导职工认真做事，主动完成自己的任务，不为一些小事而唠叨。

袁总讲到班组长是以工代干，一半是工人，一半是领导，所以我们必须起到积极地带头作用，扑下身子，认真做事，做好职工的表率。积极主动地完成自己范围的事情，为领导排优解难，不能形成领导安排什么，就去完成什么，要把被动工作变为主动工作，这才能起到带头作用。

同志们，成功的管理是前进式的管理，只有打开心扉，一切归零，不断拓展新的事物和创造新的绩效，才是管理的进步，才是企业的进步，才是个人的提升，我们要把握自己的机会与命运把握处事的尺度，为中钢的发展献计献策。

把握目标 追求人生

——袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

任瑞忠 在这百鸟啼鸣，百花斗艳的季节，丰收的美酒醇香醉人，中钢儿女正在收获殷实的累累硕果，在这样一个喜人的日子里，袁总在中基层干部扩大会议上发表了热情洋溢，催人奋进的讲话，他语重心长，富有哲理，用朴实的语言，简单的道理说明中钢的基层领导应该用什么样的思维方式去应对中钢的事业，用联动与互动的方式促进中钢的发展，同时提到在本科生座谈会上，很多大学生员工对基层领导提出了看法，袁总要求我们现在必须转变观念，尊重人才，因为人才是用钱买不到的，只须发挥人才的创新能力才能实现企业的可持续发展。

袁总这次引导性的培训，要求我们在中钢这一大家庭中进一步摆正位置，端正思想，在新时期做好中钢要求的每一件事，将基层建成有能力，以人为本的基层，建成职工红色的，阳光的通道。决不能因为中基层管理者的因素造成职工流失，形成干群矛盾，通通本次培训，使我深受感触。

一、要不断提高个人的综合素质。中基层干部既是组织者，又是领导者，更是管理者。领导就要带头，干部就要先干，不以官僚而出现，不以无知而表达，不以情字而失态，不以亲字而失职，认真把握低调做人高调做事的理念。要秉承这一原则并贯彻于实际行动中，中钢就能获取源源不断的发展动力，就能成就更辉煌的事业，要求我们居何职，身处什么岗位，从事什么工种，都要与人为善，和谐相处，打准自己发展的方向和奋斗目标，用高标准严格要求来做出高质量的成果，从而达到体现自我价值的目的。

二、要从中钢事业炼人才，让人才为中钢兴事业。人才是企业的核心竞争力，是驾驭先进机器设备的软实力，飞速发展的中钢需要的是创新型人才，创新需要不断学习，学习型人才是当今社会可贵的人力资源，做为领导我们要以超人的毅力勤奋学习，我们要从思想上引导、利益上趋动，制度上约束，感情上投入，恩威并重刚柔相济，动之以情晓之以理，特别是大学生不可朝三暮四好高骛远，发展上要有目标，工作上要有动力，严于律已坚定信念，识时务而进取，论形势而鞭策，立足自我深思熟虑，坚定目标奋发向上，提高认识，把握自我，发挥能力，体现价值，真正成为中钢的有用之才。

三、做为一名设备管理者，要搞好设备管理，确保设备安全高效运行。设备要做到备品备件齐全，设备质量要过硬，而且要匹配，各运转设备润滑点要畅通、油温、油压要控制好，夏季要做好“四防”，冬季要做好“六防”。设备点检工作的有效开展对于防止事故的突发极为重要。我们要从基础工作做起，建立相关制度，落实责任制，健全监督机制，加大考核力度，这样设备工作才能有效的提高，才能有效地防范设备事故的发生。四、一马当先，当好员工的领头羊。要领导者俯首甘为孺子牛，以求真务实的工作作风和实事求是的工作态度服务于中钢，服务于中钢人，并且能认清企业发展形势，正视各种挑战，与员工密切配合，和谐相处，共谋进步。

五、要更新知识结构，掌握先进技术，时代在进步，知识在更新，一日不学，思想就会落，尤其在充满竞争的企业，时间就是金钱，唯有走在时代的前列，走在科技创新的前沿，才能在优胜劣汰的竞争中立子不改之地。创新思路，改变做法，与员工和谐相处，我要认真工作，能于创新才能当好中钢人。

总之，在中钢二体系取得系成果之时，我们要调整好自我，适应中钢腾飞的需要，我们在企业崛起中，要争做火种，争当领头羊，在中钢新的发展征程中再建功勋！

袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

王明明 中钢经过十几年的努力，发展成今天的规模，源于我们有一支团结奋进，默默奉献的中钢之军，他们为中钢的发展做出了杰出的贡献，我有幸成为中钢的中基层干部，能听袁总的讲话，我特荣幸。

经历了十几年的沧桑与风雨，成就了今天的辉煌中钢。十六年，炼出了中钢的知名度，更炼出了一批懂技术、会管理的精英，支撑中钢稳定、持续发展的领导队伍。十六年来不仅炼出了合格的钢，更重要的是培育了一批从无知到有为，能够在中钢的各个领域独挡一面，驾驭一方的中钢人。

企业的决策取决于高层管理者，而作为中层管理者，就是用上级的指示方针面对我们的下级——那些能创造财富的职工，给予传达和贯彻。这份中层管理者的职责，要求我们要摆正自己的位置，树立好企业形象和个人形象。

多少年来，我们坚韧不拔，凭心做事，在困难中进取，在事物中探讨。没有过多的理论，但我们有丰富的实践，现在还没有遇到我们中钢人解决不了的问题。中基层干部既是组织者，又是领导者，更是管理者，我们要端正思想，更新观念。任何岗位都是通过特殊的奉献与表达才能胜任，我们要对自己的岗位充满信心，充满肯定，要珍惜岗位，尊重职务，做好本职工作。

在企业管理中，我们管理者的职责就是依照管理制度的准绳，做好职工的思想教育工作，让他们能真正地在新的管理思路下，用实际能力、素质、水平给企业创造价值，用自身的水准创造个人的收入，用领导的智慧与威信，用自身的引导与指挥能力配合其他部门，合理调配，统筹安排，做到条理有序，全面发展。

历史的新事物推动着各种观念的更新和新的新陈代谢的产生，这是自然规律。中钢的历史使命从无到有，从荒滩到二十里钢城，都是经过我们中钢人的努力，作为管理者，要发挥自身的潜能，要用一种挑战的心态去进取，追求更高的佳绩。这次的大会，要求我们在中钢这一大家庭中进一步摆正位置、端正思想，在新时期做好中钢的每一件事，随着时间推移，中钢不断做大做强，领导要逐步走向成熟。愿中钢的钢花明天花的更美。

袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

张爱拴 在这硕果累累的九月，中钢人扬眉吐气、士气高昂的时刻，我聆听了袁总在中基层大会上的讲话，这是一次引导会，又是一次教育会，明白了袁总开会的意图，懂得了今后做事的方法，同时也深深地感到袁总对人才的渴望，对现有中基层干部及新进厂的大学生的期望。

过去的十六年，造就了今天的岗位，我们摸爬滚打，用自己的人才、自己的组织水平建成了具有现代化水平，能够跨入国家钢铁行业的现代化企业，这是最值得中钢人自豪的事情。然而，未来的中钢，更要向更高层次发展，仅凭现有的人是很难驾驭的，只有吸引更多的有知识、有水平的高素质人才，参与到中钢发展的大河中来，才能保证中钢的可持续发展战略，袁总讲到，要让我们对大学生给予好的政策引导、好的待遇留人、好的思想指引，让他们在两到三年的时间，成为中钢发展的主力军，让他们成为驾驭先进设备的排头兵。

面对今日新的中钢，袁总语重心长地讲到，世上没有救世主，一切要依靠自己。作为领导者，不论何时都应该充满信心和责任感，以全新的责任感奉献于企业。我们必须清楚地认识到“成则是信心、是责任、是精神”。从某种意义上讲，世界上最大的力量是事业上的精神力量。在生活上是爱的力量。所以说精神就是信心，崇拜就是团结，领导者的水平决定企业生存的方向，领导就要带头，干部就要先干。方针策政确立以后，干部就是决定的因素，领导者在企业中的影响是很重要的，不以官僚而出现、不以无知而表达、不以亲字而失职、不以情字而失态。这是袁总对管理者提出的忠告，在细节上要把握和注意，在言行举止上、工作态度上做到以人为善，为人师表，提高能力，扩大影响，做一个让职工和领导认可的管理者。

在听到袁总说：这是一次引导性的培训，要求大家在中钢这一大家庭中坦步摆正位置、端正思想，在新时期做好中钢要求的每一件事，将基层建成有能力，以人为本的基层，建成职工的红色阳光的通道。决不能因管理的因素造成职工的流失等„„时，我为之动容了，流泪了，我相信，我们有这样的老总，有这么一位爱职工体贴职工的领导，中钢不强大、不发展呢？

我相信，只要有一支团的队伍，有一支珍惜岗位、爱岗敬业的好职工，中钢的明天会更加美好的。

袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

宋瑞峰 在中钢迎来24周年之际，硕果累累的时间，袁总在中基层会上作了一翻大论述，我个人感受到确实是一场及时雨给我们一个整体认识，也可以说是一个厂情教育，现在的中钢跨入了钢铁企业的行列。

在中钢扩容之后，中钢又容入了一批高素质人才，因此在精设备的前提下，必须有高素质人才来驾驭，这样就要求中基层如何把握好自己的这杆称，如何发挥能动性，从思想里去认识，从根本上做起，用基层这个作用带动大家一起去实现中钢人的理想和抱负，中钢从过去的十六年，我们从小做大，用自己的人才，自己的组织水平建起了具有现代化，能够跨入现代化钢铁企业，是中钢的自豪与骄傲，中钢的新体系能得到国家和行业的认可，对我们持续发展和二体系的腾飞，稳定的发展是不可而喻的，1180m3的高炉点火是中钢跨入大日子的标志，是中钢在山西五大钢铁企业中中钢榜上有名，得到了政府的承认，中钢的立足在于我们是十分要害的一环，现在必须降成本，现场的控制成本在我们这一些职工手中，因此人人必须掌握这一信息，从自身的想法做起，面对金融危机，我们不停产，不减产，有广大中坚力量，新的形势要求我们一起去完成这个使命去对待每个人的控制，用中钢炼出一批合格的中钢人，在市场炼出了中钢人的知名度，更炼出一批懂技术、会管理的精英，支撑中钢稳定、持续发展的就是我们今天的中钢发展，中钢的发展也就是中阳县的见证，中阳的地形地貌、自然条件的不适合，中钢人用战斗天地的精神开辟了钢铁的先河，中钢装备档次的变化，是中钢在钢铁行业有了体现所学，才能真正变成生产力的发展，这次招收的大学生，虽然部分员工专业，但他们是有文化体现企业的资本，这样把自己真正学到的知识用在中钢的发展中去，另外一个是从中钢的领导者中的言行举止、工作态度、生理细节都会造成一定的影响，大家要对自己的现在岗位，充满信心、充满肯定，珍惜岗位，尊重职务，成败是信心要用精神力量去感动生命去实现真正的价值。中钢的历史事物推动着中钢的更新和新的代谢，这就是大自然的规律，中钢的历史就是从无到有，都有历史的见证，企业是在发展，精神和信心对于不要在一时一事上冲动，更不能在小事上乱作为，乱动作，必须要最大的精心和信心，人往高处走，我们不在一时一事上计较，不求自己的个人得失，要从全公司上下功夫，给必须自己的一个确实岗位，高调做事，低调做人，要求大家共同努力去为中钢努力而奋斗！

持续发展 势在必行

——袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

杜建军 面对二炼钢的全面启动，我们彻底的拉开了全新创业的序幕。迎面而来的，是我们如何把握时代的命脉，充分利用人才，发展新生力量，挖掘潜在资源。让我们都能人尽其用。持续发展，是我们的现实，势在必行，是大势所趋，行则兴，退则败。

新的形势，对中钢人提出了新挑战，是及时适应，还是停滞不前，这是我们直接面对的课题。作为一名技术骨干，我感到了前所未有的负重感，思想上有待解放，认识上有待提高，行动屡遇障碍，业务中常遭难题。而新形势的发展又时不我待。因此，我每日的日程中，学习占到了前所未有的高度。尽管如此而，我还深感不足，因为每日的学习，只是自己修为，我是多么的希望能有高师来指点我一二，以便让我尽快纳入新中钢的发展行列，为我们蒸蒸日上的事业贡献自己微薄的力量。

中钢的发展速度是惊人的，中钢的发展是令人感到神奇的。二十四年前，中钢的起家是从6.5立方米的炼铁炉开始的，仅有70名工人队伍就此拉开了中阳钢铁事业建设的序幕，而如今，我们已发展到总资产八十亿，年产钢三百六万吨的钢铁联合产业。其中的艰辛，所遇的困难，遭受的委屈，是我们这些养尊处优的工人们无法想象的，我们只能看到目前的辉煌，享受目前这全吕梁也算高档的待遇！而我，虽然不是建厂元老，但也成为中钢人十年了。十年来，中钢的变迁尽收我眼底，我也与中钢一道走过了快速发展的十年。这十年来，我与中钢一起成长，中钢成为吕梁明珠，我也由一名新工人发展到如今的技术骨干。然而，面对我们这次新招进来的这批大学生，我感到了前所未有的压力。他们是有文化的人，是新中钢的发展生力军，如何与他们并进，学习他们的优势，已成为我目前的头等大事。中钢的发展势在必行，而发展又必须有先进的技术，先进的技术又须有较高的文化水平，因此，向他们学习势在必行。中钢事业在基层。只有牢固的基层，只有专业的基层，才能让我们的事业更上一层楼。才能让中钢的发展稳步前行。适当的培养大学生，谨遵袁总的指示，让我们在袁总的正确指引下，全体团结一心，为中钢的飞速发展奋力拼搏。

成败是信心、是责任、是精神

——袁总在中基层干部扩大会议上讲话有感

朱建廷 秋高气爽，硕果累累的九月，我们在文化活动中心聆听了袁总的讲话，心潮澎湃，感慨万千。袁总开篇讲述了24年的成长历程，铸就了中钢特有的个性，然后，面对中钢二体系全面启动提出了新中钢的面对，高瞻远瞩，从现在说起，着眼将来，指明了中钢的发展方向，袁总的讲话是务实的，提出问题、解决问题字里行间，每一句话，都可以感觉到中钢对人才的迫切需要，对人才的尊重，对人才的培养。

中钢二十四年来的发展史，从与食品公司联营6.5m3的小炼铁炉开始拉开了中阳钢铁事业的建设序幕，依靠70多名土生土长的农民兄弟开辟了这片天地，一路坎坷，一路高歌，从无到有，从小到大，从联营铁厂到钢源，再到中钢一体系做起点，然后到中钢二体系求发展，产业链条逐步延伸，搏击市场浪潮。其中经历的艰难困苦，不只是资金上的缺乏，技术上不专业，管理上粗暴，随心所欲，而是装备落后，规模由小到大。走过了艰难历程，迎来了今天的巨大成就，在钢铁行业，拥有了一席之地，靠的就是对事业必胜的信心。忆当初，中钢的决策者们决定上马水平连铸。直至98年秋，三年的试验，耗费了许多人力、物力，造成了直接帐面亏损3千余万元，中钢的决策者们没有气馁，多方筹凑，向政府贷款，挥泪拆除“妖气”的水平连铸机，上马弧形连铸，开辟了中钢新天地，从此中钢走上了高速发展的快车道。

做为中钢人，以热爱企业和自己的单位为荣，岗位体现责任。作为一名基层管理者，无论何时都对企业充满责任感和信心。竭尽全力奉献于企业。从以下几方面做起：

1、提高技术水平。中钢不断发展，装备逐步更新，科技含量不断提高，越来越需要技术型干部，复合型人才，多专多能，“学无止境”。只有不断地学习，“打铁本身自己硬”才能带领小团队攻无不克，战不无胜。

2、尊重人才，重视培养。在我们小集中，有三名专科生，他们是“骄子”。我们要多和他们沟通，了解他们的兴趣和爱好，生活上多体贴、多关心，让他们感到集体的温暖，静下心来，安心生活、工作、学习。成为中钢快速发展的栋梁之材。

3、加强培训，从礼仪道德抓起，从行为规范抓起，从观点理念抓起，高起点认识，作好这项工作。

成败是信、是责任、是精神，纵观众中钢二十四年的发展历程，精确地诠释了这个命题，在未来的日子里，仍然会激励万名中钢儿女奋发向上，攻克一道道难关，再铸中钢辉煌。

袁总在中基层干部会上讲话有感

韩海耀 在秋高气爽，硕果累累的九月。中钢人扬眉吐气，士气高昂，取得了一系列的成果，得到了社会的认可。在这新体系投产的时刻，又用心聆听了袁总情真意切、气势恢宏的讲话，虽然时过数日，但每每回味总使人热血沸腾，力量倍增。

面对国家宏观经济的调控继续深入，面对国内外强企对原材料、能源的疯狂争夺，强烈的行业要求，恶劣的市强竞争对管理和发展提出了挑战，行业竞争要求品种、质量上档次，生产过程环保型，装备水平现代型，企业管理人才型。袁总站在企业生存与发展的制点上，对外迅速布局，及时调整企业的发展战略与模式，对内则振臂高呼，希望每位中钢人保持清醒的头脑，希望每位中钢中要有强烈的危机和紧迫感。同时号召全体中钢人问管理要生存，问成本要效益，问领导要责任，问技术要地位，共建美好家园。这又一次给强劲中发展的中钢指明了前进的道路，再一次给万名中钢人增强了信心，鼓足了干劲。对照袁总的讲话，进行了自我剖析，深刻反省，我不得不承认自己的工作过程中存在大大小小的问题，感到十分的汗颜，有负领的重托，唯有加倍信心，努力工作，才勉为安。以下是我今后工展工作的具体思路，拿出来与大家共勉：

第一，要提高意识，时刻以一种积极的心态投身于自己的工作中去。作为一名平凡的中钢人，每天做着一些平凡而简单的工作。然而，有人说，重复做简单的事情叫不简单，重复做平凡的工作叫不平凡。所以说我们的岗位虽然普通，但是这个岗位是企业正常运作的一个细胞，离开它可能整个企业就不能连续运作，可见，平凡的岗位也需我们的努力去做，积极去干。

第二，要努力学习，迅速充电，才能适应企业发展的步阀。在市场竞争非常激烈的今天，企业的发展也日新月异，面对“微利时代”的迅速发展，作为中钢人为了适应企业发展，就必须虚心学习，努力提高技术水平和实践能力，只有这样，才能适应企业的快速发展，也只有这样，才能推动企业稳中求快，茁壮成长。第三，要超越平庸，燃烧激情。激情是做任何工作的制胜法宝。作为一名平凡的中钢人，最佳的工作方式就是发挥主动性、创造性，点燃工作激情。只有爱岗敬业，才能全身心投入，才能充分挖掘自身的内在潜力和发挥自己的聪明才智，只有这样才能超越自我，超越平庸。

总而言之，不管袁总任何讲、任何说，我们每一位员工都要应从心灵深处真正认识和体会到自己的重要性。中钢发展，需要我们每一位中钢人去开拓，让我们在发展的大好形势下自我规范，互相提高，刻苦钻研新技术，努力掌握现代新技术，为实现自己的人生价值而努力吧！

以谦虚、奋进、主人翁的心态

迎接中钢的崛起

——学习袁总在中基层干部扩大会议上的讲话有感

张士清

听了袁总热情洋溢，催人奋进的讲话，让人心潮澎湃，感慨万千。24年前撒播种子，铸就了24年后辉煌不配的丰碑，从一座小小的化铁炉到今天的十里钢城崛起，凝聚了一批又一批钢源、中钢人的心血与汗水„„现今满载中钢人未来与梦想的中钢二体系投产，这一串喜人的成绩，如一道丰碑将中钢人的自豪感提到了前所未有的高度。它标志着中钢终于脱胎换迈入了现代钢铁企业的强者行列。但企业的腾飞，仅凭一流的设施能行吗？答案是否定的！这正是袁总讲到：先进的装备，需要先进的人才来驾驭，先进的人才需要先进的人才领导。否则先进的设备不仅带不来可观的效益，而且还可能起相反的作用。先进的人才，没有正确的引导，会大量的流失。

因此，首先我们要以虚心好学，不耻下问的心态向别人请教，学问和技术永远没有尽头，我们大部分没有经过正统的学习，在技术面前我们要不得放下面子，以做学生的心态去向别人请教，“博采众家之长为我所用”。“知之为知之，不知为不知”如果我们时时处处把面子问题摆在第一位，把企业曾给予我们学习的机会当作包袱，那就辜负了中钢多年的载培和期望，就会成为被企业所淘汰的人，对我们中钢的崛起是一种制约。

其次，我们要以一种积极向上的心态，要珍惜自己的岗位，做为一名班组长，必须提高自身素质，知道自己的角色，工作中扑下身子，放下驾子，能够起到表率带头作用，自觉遵守纪律，我们要晓之以理，动之以情，按做人的标准做事，做事的标准做人。

最后，我们要以主人翁的心态去工作，以饱满的热情，全身心地投入工作中去，要树立“今天工作不学习，明天学习找工作”的学习风，要及时更新我们的知识，经验、技能不断升华我们的知识体系。不断完善我们的知识结构，不断提高我们的知识层次，这是中钢快速腾飞和高速发展中我们必须做到的。