中国工艺美术师协会巡回画展

第一篇：中国工艺美术师协会巡回画展

“心象.语境.雪域情怀---石虎、宋苍然、樊三川”巡回画展开幕

——中国工艺美术师协会主办

2015年1月8日，由中国工艺美术师协会、山东省东营市委宣传部主办，中国美术研究协会、中国美术导报协办，东营市枫云国际文化创意管理有限公司承办的《心象.语境.雪域情怀——石虎、宋苍然、樊三川巡回画展》将在东营市枫云文化艺术会馆拉开帷幕。本次中国工艺美术师协会举办的展览共展出三位艺术家近五十件作品，作品以山水画、人物画、书法为主，囊括了中国书画各种传统与现代的经典形式。

石虎的画笔墨酣畅淋漓，以一种包容万象的气质，探索中国画在美术史上的当代性与前卫性。他秉承着在师法古人的基础上融汇中西的创作理念，用国画的笔墨语言，借西方传统油画的表现方式，对波洛克泼洒式的抽象表象主义、德库宁东方书法式的黑白水墨抽象，进行着有选择性的借鉴和取舍，在扎根于民族传统基础上，寻找几千年来中国画笔墨语言在当下环境中的心性表达，探索属于民族自己的表达方式。作为一个有着国际声誉的中国画家，石虎的绘画架起了中国绘画在国际间传播与交流的桥梁，为中国画走向世界探索着方式。

樊三川的意象水墨在学习石虎先生笔墨精神的基础上有悲天悯人的气局，力求在语言符号范畴再提纯，做到当代水墨独特的绘画现象;试图以一种新的秩序的组合，展现出美的新境。作品的材料虽然还是传统的，但表现秩序却是全新的。就是以东方的艺术精神重新发现世界中的美和美感，并把它们以一种新的有别于传统的组合方式表现出来。

宋苍然的绘画艺术语言有着文学境界的空灵清远，充满了人生的况味与哲学的理念。凝目欣赏之余，对生命之美的感受玄妙而深刻。那种比语言还古老的表情姿态，因生命感动不由自主而生发的笔墨情状，表达出赋予人生苦修孕育出来的个性精神。

据悉，此次中国工艺美术师协会举办的展览将到2015年1月12日结束。

第二篇：青年路小学巡回画展

岳阳市“江豚保护”巡回画展

青年路小学站

策

划

书

主办单位：青年路小学

岳阳江豚保护协会

湖南理工学院洞庭湖湿地保护志愿者协会

活动地点：青年路小学 活动时间：2012年12月6日

目录

一、活动背景

二、活动目的

三、活动主题

四、活动对象

五、活动时间

六、活动具体安排

七、资金预算

八、注意事项

九、负责人联系电话

十、后期工作 一．活动背景

随着科技的发展，人类活动范围的扩大，我们赖以生存的环境受到了严重破坏。江豚的生存受到严重的威胁，已被列为了国家二级保护动物。

江豚在洞庭湖中的数量仅有数十头，而且还在以每年百分之十的速度锐减。近段时间以来，大批江豚无故死亡，使我们不得不再次认真反省自己。我们谁都不希望，江豚有朝一日步白鱀豚的后尘，不希望看到它们消失在长江里。拯救江豚，需要我们共同的行动！

让我们一起，留住江豚的微笑。

二．活动目的

1.通过江豚巡回画展的形式，在岳阳的中小学和市民之间宣传，让更多人关注江豚，了解江豚，保护江豚。2.通过微博，人人网等媒体，传播保护江豚的理念。3.鼓励中小学生，大学生及热心的市民加入到保护江豚的行列中来。

三．活动主题

保护江豚，从我做起

四．活动对象

青年路小学学生及热心的市民

五．活动时间

2012年12月6日下午

六． 活动具体安排

活动前期准备：

1.在星期一上午由刘云和张志诚前去小学与对方领导洽谈。2.星期三中午去布置会场，包括贴喷绘、挂横幅、搭好主席台，运好画板到望岳小学；（胡海军、何娟、刘云、刘璐）3.星期四中午全体成员去布置会场，摆好桌凳，摆好画板，调试好音响设备；

4.办公室负责发飞信，通知社团成员前去参加活动； 5.刘云负责联系媒体报道此次活动和江豚协会； 6.绘画由张志诚负责（星期三之前）

7.将江豚工艺品摆在活动现场旁边，由李颖和唐芳负责售卖； 活动流程：

1.主持人（何娟、王立尧）致开场白，介绍本次活动主要内容； 2.岳阳市江豚保护协会会长徐亚平致辞； 3.主办学校领导讲话（演讲稿由校方负责）； 4.湿地协会会长刘斌讲话（演讲稿由协会负责）；

5.互动环节，由主持人组织小朋友开展一个小游戏，并且由江豚人偶送上小纪念品；

6.江豚人偶引导小朋友有序地参观画展（活动负责人负责安排）；

7．合照留念，活动结束；

8.清理会场，收拾好画板（所有协会出席人员负责）；

七．资金预算 1.车费：100元；

2.矿泉水：20元； 3.运送画板：50元； 4.A4纸10张：2元；

总计：172元；

八、注意事项：

1.若天气不合适，时间延后；

4.横幅、海报、纪念品由协会提前准备；

5.活动过程中由每位小组负责人注意小朋友的安全和纪律； 6.画板数量时情况而定，不少于120块，要注意保管好画板； 7.布置会场的桌椅、音响设备、场地由校方提供；

8、活动结束后全体协会全体成员收拾会场； 9.面对突发情况，刘璐主要负责；

九、负责人联系电话

刘璐（总）：*** 刘 云: *** 胡 海 军：*** 唐 芳：*** 王 双 艳：*** 何 娟：*** 张 志 诚：*** 李 颖：***

十、后期工作

1.对活动过程中的物品做好统计并归还； 2.所有负责人在活动结束后再举行一次总结会议； 3.做出财务总汇，将每个人的花销报账，湖南理工学院洞庭湖湿地保护志愿者协会

2012年12月6号

第三篇：中国梦巡回沙龙演讲稿：大道-中国梦

中国梦巡回沙龙演讲稿：大道-中国梦

各位朋友：

下面我分享我的大道.中国梦

道德经第五十四章：修之于身，其德乃真；修之于家，其德乃余；修之于乡，其德乃长；修之于国，其德乃丰；修之于天下，其德乃普。故以身观身，以家观家，以乡观乡，以国观国，以天下观天下。

人类历史上，企业，是推动经济发展最重要的细胞。我们为国家贡献税收，为社会解决就业；我们靠诚实的经营和努力，在社会赢得尊重和认可——每一次进步，都凝聚了无数心血。我们的成长既得益于大环境的改善，也为社会进步贡献了扎实的力量。不仅在中国获得成长空间，在海外都在创造就业机会。这样的一个天下，企业之道是什么？如何利天下？

总理说：行大道，民为本，利天下，利天下是结果，行大道是因，以民为本是责任和担当。

道是什么？企业的道是什么？首先，企业的进步，不能只关注财务数据的增长，更应该有勇于担当、乐于分享的胸怀。企业的第一责任是不断学习、保持高质量的增长模式，为国家发展、社会进步贡献更多的力量。其次，随着企业实力增强，则应在更多方面承担更多的社会责任。什么是社会责任？以民为本就是社会责任。比如为公益事业捐助的善款，为贫困学生改善教育条件出力，对众生的关爱，环境的保护，都是对社会责任的担当表现。这种担当是企业立足之本，是利天下的通行证，它让我们懂得：企业的责任不仅是共享好的产品，更要传递扶助弱小、重视公益、弥合隔阂的正能量，为社会的进步贡献更多善意与温暖。

与诸多已经利天下的世界名企相比，我们只能算是刚刚步入青春期。我们必须付出更多的努力，才能赢得更好的成长环境。有好的环境才能成为一个令人尊敬的企业，我们在庆幸自己成长于这个时代的同时，更应该深知自己肩负的责任重大。

未来，企业跨界跨区域合作扮演越来越重要的角色。资本流动渠道的拓展、市场开放的空间扩大、文化交流的深入，再加上新技术的不断出现，给企业实现走向世界的梦想提供了越来越多的可能。

中国传统文化经过几千年浸透，无数的企业从经验中吸取了大量营养，这是宝贵的智慧源泉。我们很荣幸生长在中国，感恩祖辈留下这么多的资源供我们索取，今天邀请的各位艺术家，国学学者，修道修行人，企业家，远程的嘉宾和采访的视频名人、诸位都在各种的领域翘楚深研，成就斐然，对中国梦，企业梦，故乡梦信心满满，我希望各位能通过这次沙龙交流互动，积极对企业建言，用艺术的上乘表现，让企业不断开拓视野，不断获得智慧的营养。

最后，我阐述下我的“中国梦”，首先是要成为一家有影响力的平台，其次，是要竭尽全力，推动我们的社会变得越来越美好。我们相信，良性健康的社会环境，将会使企业成长更具活力。我们愿意为实现这样的良性互动做出最大的贡献。

本期我们讨论：你理解的道是什么？大道至简的核心意义？您的企业文化所阐述梦是什么？

再次感谢各位参加大道•中国梦巡回沙龙，我们将在全国各地连续举办各种关于大道和中国梦的话题讨论。希望我们讨论的话题，对企业迈向大道具有很强的引导性，共同探讨发展与成长的路径。

谢谢！

第四篇：中国装饰企业商业系统巡回演讲会

中国装饰企业商业系统巡回演讲会

主讲:杨智伟

装饰企业发展十大问题

• 1.商业模式落后,缺乏赢利链 • 2.组织结构不合理,老板太忙 • 3.系统不标准,难以复制连锁店 • 4.品牌定位不清晰,营销渠道单一

装饰企业发展的十大问题

• 5.没有长期规划,前景迷茫 • 6.执行力差,效率低下 • 7.定价不合理,利润不高 • 8.人才留不住,企业文化差 • 9.工程品质好,业绩不好 • 10.规模与业绩不成正比

商业思想

•做好 •好做

我们到底是做什么的? • 一位发明家发明了一种成本极低的炼钢方法,但是生产过程极为神秘,而且发明家坚持保密.奇怪的是发明家不需要投入任何工人或者矿石,唯一需要的是本国的小麦.• 发明家被誉为天才

• 最初,其他钢铁厂都只得关门了,一些工人蒙受了痛苦,但通过这种方法,他们找到了新的工作,.其中有一些人当了农民,去种植发明家种植的小麦去了,另外一些人似乎都能理解了,这些工人被替代是进步不可避免的一部分.• 几年后有记者决定调查神秘的炼钢过程,她偷偷的潜入发明家工厂发现发明家原来没有炼钢.• 发明家根本没有炼钢,他只是将小麦运到其他国家再进口钢铁回来.发明家所做的唯一事情就是国际贸易中获得利益.• 发明家原来是一个经济学家.核心思维

• 轻松工作 • 快乐生活 • 自动赚钱 • 基业常青

装企成功的三大智慧

• 1.经营智慧—规划 • 2.管理智慧—系统 • 3.领导智慧—经营人

未来装饰企业成功的三大核心

• 1.经营客户—服务—服务系统 • 2.经营员工—精神—学习型企业 • 3.经营平台—品牌授权—连锁发展

装饰企业经营的三大指标

• 1.单店面积:10万元/平方 • 2.人均产值:100万/人 • 3.净利润:15% • 一切以指标为目标超越指标就是成功

装企自动赚钱十大系统

• 系统一:商业思维 • 学习型企业 • 服务型企业 •平台型企业

装企自动赚钱十大系统

• 系统二:规划系统 • 1.企业规划 • 2.个人规划 • 3.生活规划

装企自动赚钱十大系统

• 系统三:营销销售 • 1.定位明确 • 2.营销策略 • 3.销售收钱

装企自动赚钱十大系统

• 系统四:设计部管理

• 1.设计部分组管理月月竞赛

• 2.大牌设计师事务所模式合作考核 • 3.设计流程模块化产品化

装企自动赚钱十大系统

• 系统五:工程部管理 • 1.施工手册管理 • 2.5s 样板工程系统 • 3.预算内控系统

装企自动赚钱十大系统

• 系统六:服务系统 • 1.服务流程化 • 2.服务专业化 • 3.服务终生化

装企自动赚钱十大系统

• 系统七:人力资源 • 1.专人招聘 • 2.培训系统

• 3.定期考核淘汰

装企自动赚钱十大系统

• 系统八:财务管理 • 1.进出二条线 • 2.时时知利润 • 3.成本严格管控

装企自动赚钱十大系统

• 系统九:制度执行系统

• 1.激励制度:薪酬制度+股权激励

• 2.管理制度:目标导向,方法正确,奖罚及时,过程检查,复制传承

• 3.日常制度:职责明确,责任到人,文化习惯化

装企自动赚钱十大系统 • 系统十:连锁发展 • 1.直营连锁 • 2.加盟连锁 • 3.并购合作连锁

未来装饰行业趋势与发展模式

• 1.专业营销

• 2.产品化专业生产 • 3.合作化专业设计 • 4.联盟化与连锁发展 • 5.系统化培训复制人才

• 企业将成为串联专业平台的线

装饰企业发展的三大问题

• 1.经营问题

• A.难以做大，一做大就出问题 • B.生命周期短，平均寿命3.7年

• C.门槛底,缺资本,无核心技术,品牌弱 • 2.管理问题

• 执行力差,内耗大 • 制度有,无人知道

• 3.传承问题:无法传承

看电影学管理

• 一个典型案例引发的思考 • A.高逸峰的故事 • B.失败原因分析

失败原因分析

• 高自己总结的失败原因

• 1.扩张速度过快,管理跟不上,企业失去控制

• 高想让公司迅速扩张,但管理人员跟不上,公司大多数员工多是他的朋友,或朋友介绍过来的朋友.找不到人才,他就把舞台总监拉到新公司当老总,把办公室的普通主管调到分公司当老总,因为这些人他熟悉,但现在他认识到,熟悉不一定能担当起这么大的重任.有些还没有完全具备经营管理的能力,有些本身就不适合,导致出现了很多问题

• 问题判断

• 人才储备不足,用人,管理问题

失败原因分析

• 高自己总结的失败原因

• 2.高管集体离职

• 许多行业的人才流失很严重,但同时这种人才又很稀缺.在九十年代的时候娱乐行业还不发达,人才相对较少,在人才的管理和制度上不能做好,导致人才流失,主管集体离职,是导致高企业的失败原因之一

• 问题判断

• 留人问题,薪酬问题,文化问题

失败原因分析

• 高自己总结的失败原因

• 3.低端多元化

• 开歌厅、炒股、炒楼、做贸易,三十岁的高逸峰多元化发展.1995年在三峡开厂,做矿物探测方面的项目,1996年在四川安徽投资化工厂,投资典当行等项目,1997年高涉及房地产,金融等项目 • 问题判断: • 战略问题,多元化还是专注定位,法人治理结构,一个人说了算,投资管理问题,财务管理问题,品牌问题,技术问题,执行力问题

失败原因分析

• 高自己总结的失败原因

• 4.资金链断裂,身负巨债

• 在高的企业崩溃前,海南正在经历房地产泡沫,高时不时听到身边老板跳楼的消息.不久又遭遇亚洲金融风暴,海南很多服务、娱乐行业也随之走向衰败.• 问题判断

• 宏观市场问题,企业家素质和信息问题,资金问题

第一篇:装饰企业发展规划篇

战略思维

• 1.我要向谁学习? • A.找到行业中成功的企业考察企业学习• B.找到行业中成功的专家咨询交流

• C.找到其他行业中成功的企业家请教学习• D.向客户请教学习

战略思维

• 2.我要超越谁? • A.我要超越的全国装饰行业榜样是… • 如：东易日盛，嘉禾，九鼎，科宝 • B.我要超越的区域榜样是… • 如:… • C.我如何超越榜样 • 向榜样学习• 与榜样结盟

战略思维

• 3.我要成为谁? • 企业3—10年的发展规划 • 成为亿元企业与上市计划 • 企业接班人传承问题

规划思维

• 1.商业模式规划 • A.平台式

• B.产业链整合式 • C.金融银行式

商业模式规划

• 商业模式 • 小鱼 • 大鱼 • 大海

肯得基商业模式

• 做什么的? • 赚钱模式? • 肯得基赚产业链的钱—鸡—饲料—鸡苗—采购—鸡药

商业思想

•红海 •蓝海

商业思想

•造海 •平台

•如：苹果产品--游戏下载—音乐下载—广告

商业思维

• 自己做 • 与人合作

• 如:广东星艺—1000多家分公司 • 浙江九鼎100多家分公司 • 合作:资源,资金,智慧,能力

商业思想

• 品牌 • 贸易

• 如：宜家，家具-餐厅-其它品牌产品销售测试—金融投资

商业思想

• 人力资源 • 金融业

• 如：中建集团—人力资源—金融贷款—贸易采购

戴尔的商业模式

• 做什么的? • 赚钱模式?

中国工程建筑(香港)有限公司

• 做什么的? • 赚钱模式?

创业平台赢利模式

• 为行业优秀设计师提供创业平台 • 与项目经理合作成立施工公司 • 整合材料建立产品化销售模式

多元精装套餐建材商盈利模式

• 1.建立产品标准化设计模式 • A.价格与材料品牌标准 • B.风格与色彩标准 • C.户型图库分类标准

• 让设计成为销售的通道，产品整合效率提高。

商业思想

• 创业家模式：从小到大，滚动发展，年奋斗

• 投资家模式：增资扩股，融资上市，把60年后的钱赚到

60• 企业就是平台

• 如：黑猫都可以上市

• 上市后成为投资家：如马云成立云峰基金,联想投资

思考：装修公司的商业模式

• 1.宽度 • 2.深度

• 设计公司—指定施工公司—建材贸易公司—投资公司—人力资源管理公司—维修服务公司

规划思维

• 2.未来远景规划

• 让员工看到未来，找到方向 • 让企业家看到未来，安定其心 • 让合作商看到价值，合作共赢

规划未来

• 格局：格局决定布局，布局决定结局 • 全球(上市)—全国(加盟)—全省(直营连锁)—全市(分公司)—地区

逆向思考

• 马云倒立理论成就了阿里爸爸

• 只要有商业就需要阿里爸爸，阿爸爸解决的沟通，距离，空间，诚信的问题 • 客户装修中最想解决的问题是什么? • 我是客户我最想解决的问题 • 调查客户需要解决的问题

• 企业存在的价值是为客户解决问题，一切财富都是价值的交换

逆向思考

• 员工的需求是什么? • 利益 • 荣誉 • 精神

• 为员工搭建实现梦想的平台，展现自我的舞台，自动实现企业的远景目标。

逆向思考

• 企业为什么存在？ • 孙中山—天下为公 • 毛主席—为人民服务 • 企业家的矛盾思维？ • 赚钱与解决客户问题

• 企业是成为自己的企业还是大家社会的企业？

规划思维

• 2.发展机制规划

• 传统：自己的企业，为老板 • 工资+奖金+奖励

• 新制度:为大家，员工为自己干

• 工资+奖金+股东分红（为同意个使命共同的目标一起干，成为企业荣誉共同体）

企业经营什么

• 选人育人用人裁人

• 经营企业就是经营人,产品是媒介 • 80%是选对人 • 20%是经营人

九大商业思想

商业思维二:经营老客户

• 客户每年转介绍1个客户: • 第一年:300个客户X6万=1800万 • 第二年:600个客户X6=3600万 • 第三年:1200个客户X6=7200万 • 第四年:2400个客户X6=1.44亿 • 第五年:4800个客户X6=2.88亿

• 开发新客户的成本是服务老客户成本的六倍

商业思维三

• 建立品牌创新思维

商业思维三：品牌记忆

• 21世纪企业生存的法则就是建立品牌

• 建立品牌的重点在于提供独一无二的记忆,而不仅是营销

商业思维四:系统化修路思维

装企系统

• 战略 • 营销 • 设计 • 工程 • 采购 • 管理 • 服务 • 行政 • 财务

商业思维四

• 系统是创造财富的关键 • 系统的三个核心

• 1.标准化:将流程和经验编制成册,服务手册,销售手册,施工手册,管理手册,VI企业标准形象手册,员工手册,设计管理手册,财务管理手册

• 2.科技化:信息化ERP软件,影相化,图像化 • 3.人性化:以人为本,热情服务

商业思维五:赢利导向数字思维

商业思维五:赢利导向数字思维

• 厚利多销 • 业绩第一 • 现金为王

• 企业不赢利就会倒闭

商业思维六:与人合作共赢思维

商业思维六

• 竞合时代到来

• 同业结盟:装饰企业之间.如网络十强,设计精英联盟 • 异业联盟:材料商,婚纱摄影,汽车俱乐部 • 降低成本,扩大影响力

• 企业平台:人力资源整合,人才合作

商业思维七:蝴蝶效应复利思维

商业思维七

规划,营销,业务,设计,服务,工程,管理,培训,利润,团队

• 1X 1X1X1 X1X1X1X1X1X1=1 • 1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1=2.61 • 0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8=0.11

商业思维八:使命思维

商业思维八

• 使命指明了企业的目标和方向 • 使命提升团队的凝聚力 • 使命是企业存在的价值 • 推动股东和员工的力量 • 拉动顾客的力量

• 拉动国家社会的力量

使命的定位

• 使命:我们这一群人聚在一起干什么

• 通过先进的教育理念推动装饰企业发展,让3亿家庭享受快乐装修服务.商业思维九: • 目标导向 • 逆向思维

商业思维九:目标导向,逆向思维

• • • • • • • • 扩大你的格局:目标大一点 目标太小无法吸引顶尖人才

目标太小老员工觉得公司没有前途纷纷离去 目标太小限制自己的思维,导致成长缓慢 目标太小公司人才能力受限制

目标太小无法发挥资源整合的优势

目标太小大家就不会认识,不会学习行销学 目标太小无法发挥领导力,不知道学习进步

商业思维九:目标导向,逆向思维

• 实现目标的步骤: • 写下你的长期目标:尽量大一点 • 量化你的目标:规划目标所需资源 • 宣传你的目标:公之与众 • 明确谁能帮我

• 合作共赢,感恩学习

装企商业系统设计

组织结构设计原则

• 分工明确 • 可以替换 • 可以离开

• 复制型,传帮带

• 主管必须有销售能力,每个部门都具有销售功能,都向市场部一样对待客户,向市场部一样的心态和行动,企业才会大成功.连锁装企组织架构

装企完整部门设置: • • • • • • • • • • • • • 业务拓展 营销策划 市场运营 工程管理 财务管理 物流配送 采购管理 客户服务 网络管理 工装管理 培训管理 人力资源

顾问团队:法律、会计

三千万装饰公司企业架构

• • • • • • • 办公室人员：30人 目标:3000万 面积：300平方

总经理1位

业务经理:5位

前台客服1位

行政人力经理1位 设计总监:3位

设计师:12位 见习设计师:2位

工程部经理:1位 • 质检员:4位

财务1位 • 兼职会计1位

企业管理（公平、公正）

体制让人安心

责任到部门（人）

组织结构的建设

工程管理介绍

经营成本

1、广告费用

2、行政费用

3、人力资本

4、其它费用

装企品牌防火墙

名企-百亿目标

值得尊敬的百亿梦想装饰名企

• • • • • • • • • 武汉嘉禾的百亿目标 深圳雅庭的百亿目标 浙江九鼎的百亿目标 浙江中冠的百亿目标 北京东易的百亿目标 北京元洲的百亿目标 广东星艺的百亿目标 上海聚通的百亿目标

……..在座企业家欢迎你加入百亿名企方阵

• 2014年年产值目标100亿!举例:2014年嘉禾百亿规划

• 1.专注住宅装修业务,聚焦 • 2.提供完整的住宅产品线

• 3.在15到17个重点城市开设装饰城,同时运作10000个工地项目,产值6--8亿

• 4.目标增长率应适当前高后底,平衡增长压力 • 5.坚持外包,做彻底的资源整合型企业

2014年嘉禾百亿规划

• 6.通过分工和外部配合走装修工业化之路 • 7.股权分散,不被单一股东控制,多头融资 • 8.培养1400个管理型人才

• 9.产业链整合,建立战略合作共赢商业体系

举例:雅庭百亿目标

• 百亿目标

• “未来的美颂雅庭，将是一个多元文化、多元服务、跨地区国际化发展的家居装饰服务集成商”，汪昌镇说。

• 他表示，美颂雅庭不是简单的“传统家装”+“建材分销”。有了建材分销的支持，美颂雅庭不但能够最大限度的满足业主的需求，还将在承接高档商品房、经济适用房、安居工程等各类精装修项目方面，体现出强大资本实力和国际采购优势。

举例:雅庭百亿目标

• 百亿目标

• 同样，雅庭的家装服务网络，则直接为圣戈班的建材分销业务提供客户资源，将极大拉动圣戈班在中国市场的建材销售。

• 圣戈班对雅庭先期投资3亿元人民币，2009年完成武汉1+8城市圈和湖北省内其他二级城市的布点，还将开设美颂雅庭建材卖场、建设家装创意产业园等，全面带动行业升级。这一模式成熟后，将在全国范围实施“N+1战略布阵模式”，以雅庭现有的六省九市布局为基础，继续坚持盯住长江流域、珠江流域、黄河流域三个流域重点发展，复制“湖北模式”，在8-10年内实现家装产值过百亿。

企业的商业价值:好做 做好VS好做? • • • • 一个不可以离开的企业是没有商业价值的企业 一个可以自动运作的企业是个有商业价值的企业 企业也是一种产品，可以出售 财务自由是企业家的创业目的

• 信誉：真做• 承诺：• 赔偿：• 诚信：• 心胸：成长 • 格局：给予

企业家的人格魅力

、正做（人在做，天在看）

答应的事一定要认真 做

犯了错误，要出学费（包赔）

保证每个方面的关系（质量）

（出了错允许纠错的奖励条件），学会分蛋糕（五个利益）

第五篇：中国梦我的梦画展前言

前言

孩子的眼神是清澈的，万物入目皆有情；孩子的小手是灵巧的，件件作品皆有趣；孩子的想象是丰富的，山水草木皆有意。

每个孩子心中都充满五彩斑斓的梦想，那是人生最重要的航标，那是对未来最真诚的期待，那是征途中最强劲的动力。

那一幅幅作品都是孩子对美的发现、情的表达、梦的描画。画面上斑斓的色彩、流畅的线条、夸张的造型，都是孩子创造美的杰作。

这是一次童心的展览。孩子们用纯真的智慧感悟生命的成长，用稚嫩的笔触描绘美丽的家乡、可爱的校园、幸福的生活。

这是一次童真的展览。孩子把飞舞的思绪、飘逸的遐思、无尽的想象给了日月星辰，给了花草树木，给了大千世界。

这是一次童趣的展览。爱玩、爱动手是孩子的天性。美术活动让孩子变得爱思考、爱操作、爱表达，孩子在动手中体验到了创造的乐趣。这是一次童梦的展览。孩子们尽情描画美丽的梦想，这一个个天真可爱的梦是他们生命历程中的一次停留，一次怒放。

我们相信，每一个孩子都将成为未来的凡高、达芬奇；

我们相信，每一个孩子都将在艺术的世界里展翅翱翔。

让我们祝福所有的孩子学业有成、梦想成真！让我们一起为孩子们加油，一起和孩子们分享美的快乐，共同体验创造的幸福！