法国美帕(MedSPA)品牌简介

第一篇：法国美帕(MedSPA)品牌简介

法国美帕（MedSPA）品牌简介

法国美帕（MedSPA）是法国整形美容抗衰老协会旗下的巴黎整形诊所的定制品牌，1977年一瓶修复精华为法国当红影星西蒙波娃定制后，赢得了成功，开启了医学美容护肤的时代。

法国美帕（MedSPA）不同于药店的护肤品，也不同于法国私人医生品牌。法国整形美容诊所与联合医学实验室共同开发而成，融合团队智慧，精准的皮肤临床需求，实验室多元的技术和多项专利成分，成就了法国美帕（MedSPA）每一个产品都具有独特性、精准性、疗效性，这也是法国美帕（MedSPA）产品优势所在。

法国美帕（MedSPA）属于真正意义的医学美容修复产品，具有精准功效性，与基础保养型药妆完全不同。

中文名

美帕 外文名

MedSPA 类

别

医学实验室定制护肤品牌 国

籍

法国

1、产品特点 在安全天然的前提下，明显改善问题肌肤。

2、品牌简介

法国美帕（MedSPA）是MedSPA Laboratoires 旗下引以为豪的医学实验室定制品牌，是为私人医生、皮肤诊所及瑞士抗衰老中心而定制，其所具有的医学联合实验室背景和显著的功效而深受欧美医生推崇。法国美帕（MedSPA）是以皮肤科医生临床需求为导向，在联合实验室众多细胞学研究专家、生物学家、配方师组成的团队共同研发的高科技医学美容护理产品，在研发生产过程中，不以成本问题而局限，坚持符合皮肤生理需求的尖端科技的高品质要求，运用生物基因技术、高活性分子萃取技术等多种专利技术，坚持零污染低敏配方在功效、安全与持久性的事项上做到极致应用。

在20余年的发展中，法国美帕（MedSPA）以低调、高效、安全而在全球顶级抗衰老中心、皮肤诊所中广泛流传，不开架销售，这与它自身的高端定制和品质密不可分，在法国、瑞士等欧美的医疗美容机构获得了法国前第一夫人布吕尼（CarlaBruni-Sarkozy）、法国巨星伊莎贝拉·阿佳妮(Isabelle Adjani)、苏菲·玛索（Sophie Marceau）、茱利叶·比诺什（Juliette Binoche），以及美国超模吉赛尔·邦辰(Gisele Bundchen)等的追捧，同时在男性名流中也不乏拥趸，如布鲁诺·甘茨（Bruno Ganz）、法国前总统萨科齐（Nicolas Sarkozy）等，被皮肤医生称做“名流背后不老容颜的秘密”。

3、品牌理念

坚持医学标准和不断创新，以科学、智慧永葆女性优雅活力。

4、品牌定位

法国美帕（MedSPA）相信一千个善良百货公司抵不上一个皮肤专家。致力于为独立自尊、生活优雅，从不以华丽外表和高价位来窄化自己的格局的知性女士创造璀璨价值。

5、产品宗旨

不基于成本局限而研发，更侧重从改善皮肤状态的功效着手；

从原材料角度，严格遵循稀有、天然的标准，追求产品零污染及无敏配方； 从包装材料上，作为低调、高端的医学实验室品牌，摒弃奢华繁琐的包装材料，采用简约、安全、高效的环保包装设计，以保证产品能最大限度的保持新鲜活性；

从产品设计上，坚持符合临床皮肤生理需求，不为迎合大众潮流而窄化自我格局。

6、品牌标准

 坚持医学活性成分配方使用欧洲药用级别，并遵守欧洲药典标准，产品符合皮肤生理特性需求；

 生产工艺遵守欧洲药品GMP质量标准，并同时遵循ISO22716化妆品质量管理标准和ISO13458医学实验室级的质量标准；

 坚持无不良添加，如绝不添加：香料、激素、抗生素、尼泊金酯防腐剂、色素、铅汞等任何不利于肌肤的成分；  坚持皮肤临床监测为导向；  严格控制产品的过敏率低于百万分之一；  坚持不迎合市场概念，重视以人为本的创新技术；  坚持高品质的医学研究成果，不计成本的研发投。

7、创始人

Dr.Massou COHEN马修医生

联合创始人之一，巴黎香街整形抗衰老医院院长，法国抗衰老医学整形激光美容协会主席。

坚持“秉承定制美学为全球爱美人士提供个性化定制服务，从整形到皮肤，每个细节我们做到极致完美。”

20来年推动了法国美帕（MedSPA）在Médical SPA中心的“全护”医学美容护理定制化进程，让法国美帕（MedSPA）产品获得了欧洲皮肤医生的赞誉。

Dr.Pierre BOUTIGNY布缇尼博士

联合创始人之一，联合医学实验室执行主席，法国巴黎第五大学生物学博士，其亲自创办的AQGroup产品惠及全球50多个国家和地区。

对法国美容事业的突出贡献使其2010、2011年连续被巴黎中央大区评选为“最具影响力100名商业人物”。

在与马修医生十几年的合作中，共同完善修复再生品牌法国美帕（MedSPA）,作为第一个用于临床修复的配套产品，因其卓越尖端的技术和高效的活性成分配比而推动了功能性医学护肤在实验室里品类的应用开发。

8、产品体系

法国美帕（MedSPA）产品聚焦于调理、修复、重建三大功能产品线，以减缓女性衰老进程为目的。“现代女性肌肤衰老的原因已经不再仅仅是年龄问题，而与不断增加的微损伤有关，由于外界侵害不断累积，导致皮肤屏障受损（充分性机械摩擦、紫外线、微整形、污染、不良化妆品）慢性炎症反应、细胞无法对抗，加速肌肤老化”，法国美帕（MedSPA）首席科学家Campagne博士表示，“所以我们根据皮肤生理需求进行调节，达到恢复细胞年轻状态从而让肌肤看起来更年轻。”

根据三大功能产品线，三大系列为各种皮肤问题提供各种有效解决方案。全部产品线都适合敏感肌肤，孕妇也可使用。

PERFECT完美无瑕系列—针对个人健康护理 产地：法国医学实验室

配方精神：志在精专的肌肤微研配方，针对每种问题肌肤给出一对一高效解决方案。

SWISS.DR瑞士医生系列—针对肌肤年轻化护理 产地：瑞士医学实验室

配方精神：纯正瑞士血统，基因医学指导配方。为品质和生产工艺不惜极尽瑞士阿尔卑斯苛刻精神，类微整形科技帮助年轻容颜再现，光彩活力回归。

PRO+医美治愈系列——针对医美手术后修复 产地：法国医学实验室

配方精神：精准医疗美容为导向，为每一种问题肌肤提供复原解决方案，皮肤医生的助手。

9、研发历程

在法国，科学家们陶醉于“细胞医学疗法”（Cellular Therapy）并对市场上某些为控制成本和缩减审批流程而拒绝在更高层次上实现医学功效的做法颇有微词，而后法国著名细胞生物学家Prof.LarsBohlin、法国南特大学医院的BrigitteDréno教授为了真正的将科学的智慧融合于女性的美丽而成立联合医学实验室，开启了临床医学护肤品定制的全新篇章，其高端抗衰医学护理产品定制业务，使其成为全球医疗抗衰老美容机构的首席供应商。

1977年，联合医学实验室与巴黎Boulevard Haussmann大道的诊所Dr.GORBIN医生为当红女星西蒙波娃（Simone Signoret）研发的第一支法国美帕（MedSPA）修复精华，备受巴黎名流追捧。

1985年，第一支生物技术防晒霜问世，高科技隐形防护科技和让防晒更为自然轻盈的配方，在保障肌肤自由呼吸的同时，完美实现肌肤的无死角防护，更为安全，肌肤质感更清透。

1998年，巴黎香街整形抗衰老诊所Dr.Massou COHEN医生收购法国美帕（MedSPA）品牌并成立了Médical SPA皮肤修复中心。同年Dr.Massou COHEN与Dr.Pierre BOUTIGNY博士在有色人种的色斑治疗临床中获得了逆向管理黑色素的理念，革命性研发了“黑色素休眠剂”，成功的降低光疗术后的色沉问题。

2001年，第一支基因疗法抗蛋白褐变精华在瑞士实验室分部问世，揭示肌肤衰老变黄变脆弱的根本原因，解密还原无暇美肌的梦想终被实现。

10、进入中国

出口全球90多个国家的法国美帕（MedSPA）成品都将本地环境、皮肤分类、细胞结构而作为参考，采用最尖端的医学技术经过我们严格皮肤测试后，选择最适合本地化的产品推向市场。在中国，法国美帕（MedSPA）产品都要在空军总院皮肤科、四川华西医院皮肤科化妆品监测实验室临床监测后，选择适合中国女性皮肤特性的产品进入中国市场。目前在中日友好医院皮肤科、北京空军总院、北京友谊医院、广州陆军总医院激光中心等全国三甲医院皮肤科及高端激光美容诊所有售。

11、适宜人群

因高节奏生活、疲劳与精神压力导致的皮肤暗沉、无光泽

医学微整手术前后护理：比如水光、微针、注射肉毒素、光疗、果酸等 特殊问题肌肤，如敏感、受损、色斑、痤疮、老化肌肤 追求以安全、自然的手段，高效呵护肌肤的人士

12、全球市场

遍布全球1500多家MédicalSPA抗衰老诊所；

全欧洲50,000名以上皮肤美容医师，激光整形科医生推荐；

20,000,000以上时尚女性的亲身体验；

第二篇：国美背景简介

发展史

国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕，现任主席为陈晓。

1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。

目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。

2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006中国企业500强排名中名列第五十三，2007中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。

主要历程

1987年元旦，国美电器在北京宣布成立。

1999年，开始全国连锁构建京津沪架构。

2001年，国美电器进驻陕西省西安市，成立西安市国美电器有限公司。2003年，国美电器在香港成立子公司，截止目前拥有约4家门店。

2003年，国美电器店面数量过百。

2004年，国美电器在香港成功上市。

2005年4月，收购哈尔滨黑天鹅电器共10家门店。

2005年8月，收购深圳易好家共15家门店。

2005年11月，收购武汉中商共10家门店。

2005年12月，收购江苏金太阳电器共8家门店。

2006年，国美电器在澳门开设门店。

2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。

2007年12月，国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位。

2007年，国美与贝尔斯登银行启动私募基金。

2007年12月，国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业。

2007年12月，收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场。

2008年2月，国美高价通过第三方控股三联商社。

2008年5月，国美电器成功收购陕西蜂星电讯。

2008年12月23日，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，被拘留调查。2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份，陈晓接任董事会主席的国美电器职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。

2009年06月23日，停牌逾七个月的国美电器在香港复牌。

股权结构

密谋

2000年初国美开始将目光转向环境比较宽松的香港证券市场，黄与詹培忠接触。黄开始了其在香港资本市场的博弈；

铺垫

2000年6月Jumbo Profit联合中介人李祥福开始染指京华自动化。

2000年7月詹培忠的BVI公司Golden Mount控股上市公司。

套现

2000年9月京华自动化增发新股，实际控制人加大对公司控制力度。

2000年12月6日京华自动化以2568万港元购买黄俊烈的Smartech Cyberworks，黄俊烈成为仅次于詹培忠的第二大股东。

2001年9月京华自动化配售4430万股新股，黄控制3600万股

2002年2月京华自动化增发新股，全部由黄光裕独资的BVI公司Shining Crown现金收购，黄决心将其旗下的地产业务装入此壳。

甩壳

2002年4月黄转让11.1%的股份给机构投资者，套现7650万港元。

2002年4月10日京华自动化收购由黄光裕持有的Artway Development，将上市公司账面的几乎全部现金转入自己的账户。

2002年7月京华自动化更名“中国鹏润”

2003年7月再发19%新股融资3790万元，公众投资者已达总股本33%

2003年初 国美集团将94家门店全部股权装入国美电器

2004年4月北京鹏润亿福网络技术有限公司把股权全部出售给BVI公司Ocean Town，Ocean Town成为了控制国美核心业务的第一大股东。

2004年6月中国鹏润间接买下Ocean Town，成为国美电器第一大股东

再套现

2004年9月黄光裕拟配售2.4亿股国美旧股，套现近12亿港元。

2004年底 黄光裕通过荷银洛希尔配售2.2亿股份，套现13.75亿港元

2005年1月国美电器向黄光裕收购旗下国美家电余下35%的股权。

2006年4月黄光裕减持国美电器套现12亿元

2008年4月黄光裕减持国美电器套现21亿港元

经营模式

类金融模式

国美在中国内地电器零售商中的市场地位使得国美对供货商的议价能力处于主动。通常国美可以延期6个月支付上游供货商货款，这令其账面上长期存有大量浮存现金，方便了国美的扩张。占用供货商资金用于规模扩张是国美长期以来的重要战略战术。国美像银行一样，吸纳众多供货商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用，“类金融”这个词由此而来。非主营业务赢利模式

传统零售商的赢利模式是通过提高销售规模来增加对供货商的议价力，从而降低采购价格，用薄利多销的方法获取差价以达到赢利的目的。但是除此之外，国美更强调“吃”供货商的非主营业务赢利模式，即国美以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模，然而低价带来的赢利损失并非由国美独自承担，相反的，国美将其巧妙地转嫁给了供货商，以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。低价策略带来的强大的销售能力使得供货商对国美更加依赖，于是国美的议价力得到进一步提高——以更低的价格采购货物，同时以更低的价格销售，这种非主营业务赢利的模式便如此不断循环。

它始于低价，通过低价来拉抬销量，通过高销量来引起家电生产企业的注意从而获得家电生产企业的资源支持。这时候国美和家电生产企业是双赢的。虽然低价造成了单机毛利的下降，但是巨大的销量增长和规模经济完全弥补了这一不足。于是双方皆大欢喜。这样的模式不断的被复制，很快全国布满了国美的门店。这些城市的本土家电零售企业，因为门店数量不多，所以进货数量不大，进货价格、销售价格比国美高很多，所以销量会比国美低很多，导致进货数量更少，使得家电生产企业会选择不再支持这些本土家电零售企业，于是这些本土家电零售不断的死去，国美的旗子插满了他们的地盘。

当国美实现了这一步的时候，家电生产企业和国美的蜜月期也就结束了。国美掌握了整个渠道，家电生产企业能卖什么能卖多少完全由国美（当然还有苏宁之类）来掌控，于是家电生产企业不再是国美的伙伴，而是变成了国美的奴役。

国美就一招：低价。为了维持自己的不断的低价，国美通过手段：开店

开店：国美开店是不要钱的。开店一般要以下4样大头：房租、装修、柜台、销售人员工资。对于国美来说：

1、房租：由家电生产企业通过每年缴纳高得离谱的进场费分摊掉了

2、装修：由家电生产企业自行装修各自专区

3、柜台：由家电生产企业自行提供

4、销售人员工资：有家电生产企业自行提供人员

其实国美靠开店大赚其钱。于是乎当开店成本几乎没有的时候，开1家店和开10家店没有任何区别。努力经营好1家店能够提升10%的销量，一口气开10家销量增幅为1%的店也能够提升10%的销量。以家电生产企业的角度，咋一看，会和1家店的集团合作还是会和10家店的集团合作。

市场竞争和经营状况

家电三巨头国美、苏宁及永乐已成为中国家电业霸主，而各地小型零售及百货公司不得不因价格劣势而退出家电市场。而这三大巨头之间也充满竞争。但国美独特的经营模式使得它无论从销售业绩到扩张趋势再到赢利能力，都是中国家电零售行业的佼佼者。

（1）从三巨头的销售额增长率来看，国美于2004-2005以67%的增长率领先于59%的苏宁及51%的永乐。而在2003-2004苏宁则以82%的增长率拔得头筹。

（2）实际销售额，从绝对数值来讲，国美连续三年占据同行业的龙头老大的位置。以2005年为例，国美的销售额高达400亿元，而同年苏宁的销售额为370亿元左右，永乐则仅相当于国美业绩的1/2，约200亿元。

（3）从三家公司的分店扩张情况来看，国美也处于同行业领先位置。截至２００５年底，国美的分店数目突破了４００大关，比同时期苏宁分店总数（近300家）多出１／３，更是永乐分店数目（200家）的两倍之多。

（4）从边际利润率及净资产收益率来看，国美也分别以3.78%以及27.78%遥遥领先于苏宁的1.90％和21.96%以及永乐的2.20%和22.41%。

从事产业

关于多元化问题，国美方面总是避而不谈，媒体也鲜有关注。在这双方“高度默契”的背后，却是国美诸多多元化尝试不了了之的事实。

2000年开始试水电子商务。

2003年，主体收购广东江门的一个彩电企业——东菱-高路华。

2005年6月其控股汕头爱多集团及其随后“沈阳国美工业园项目”的签订，一起被业界理解为国美进军家电制造业的标志。

2006年8月，从北京通州投资促进局传出消息，由黄光裕和全球第一大医药连锁店美国Walgreens共同出资成立的国美医药股份有限公司将落户通州。

2006年年底介入的服装流通领域项目——鹏润国际时尚交易中心。

2007年9月开始，IT巨头英特尔、戴尔、微软、联想、华硕先后宣布与国美合作。

资本运作

第三篇：中国美业企业如何做品牌营销

中国美业企业如何做品牌营销

[导读]企业品牌如此重要，美容企业该如何打造企业品牌，这是每个都会考虑的事情。中国企业要参与世界市场竞争，品牌要走向世界，就必须提升产品的附加值。此外，提高附加值另一个砝码是技术。

企业品牌如此重要，美容企业该如何做好品牌营销分析，这是每个都会考虑的事情。中国企业要参与世界市场竞争，品牌要走向世界，就必须提升产品的附加值。此外，提高附加值另一个砝码是技术。知识经济的到来，使得全世界人格外注意产品的技术含量。在普通的消费者眼里，领先的技术预示着时尚、安全和方便等品牌特色。

品牌联盟经常是为了增加销售，扩大影响或提升品牌形象而采用的一种策略。结对双方可以是强强联手，也可以强弱联手，为的都是实现双赢的结局。特别是对品牌联盟的弱者来说借助强势品牌，扩大自己的国际影响，是提高自身良好品牌形象的一种有效手段。

只要能够借助对方的良好的知名度、信任度或关注度，把对方的一些优势合理地移到自己品牌身上，就可以尝试此种方法。但在双赢的背后，也承担着一定的风险，这要求双方要认清自己的目标和潜在的风险，灵活地做到趋利避害。

品牌的外形是物，其内在的精神和灵魂则是一种独特的文化积淀。在产品同质化程度越来越高的今天，实行本土化的品牌营销策略，不失为一种以守为攻的策略。要想用本土化的商品，打开全球消费者的钱包，还要我们企业能够思考全球化。

从渠道铺设、宣传推广到市场划分等各方面都要着眼于全球市场，研究全球的消费趋势。因为不管是正在起步的弱势品牌，还是耳熟能详的强势品牌，面临的竞争对手都不再局限于国内的企业，而是全球的企业。

互联网技术的出现带给现实世界的是天涯咫尺间，是自由沟通无限域。人与人，组织与组织之间的沟通消失了距离，消失了边界。在网络社会，信息交换以网际速度展开，交换成本大幅度降低，竞争由原先的地理竞争时代转入全球化发展无边界竞争时代。

因此，品牌网络化也将不可避免。品牌网络化应该是在坚持传统品牌营销策略的同时积极介入在线运营，两相并举，相得益彰。传统的品牌是寒窗十年修成正果，而网络化的品牌是速度制胜，一朝成名天下惊。

第四篇：中国美甲商城的简介

中国美甲商城的简介

中国美甲商城（前身是优友商城）成立于2002年，至今已代理多个知名品牌，拥有一支很专业的销售团队，和良好的销售渠道，与国内多个工厂有着紧密合作的关系，拥有较为丰富的网络资源和行销经验，于2008年以来，迅速发展现已在全国大城市拥有很好的销售渠道,以互联网络为平台，专门为批发客户寻找更合适价格与质量的产品。公司秉承“从细节开始，以完美结束”，作为深受客户信赖的伙伴，优友商城充分利用自己的网络资源、营销网络和宣传渠道等资源，以高科技为起点、以技术为核心、以强大的专业队伍为支撑，以标准化管理为手段，立品牌，树规模，专业提供工厂产品直销批发，为客户提供物美价廉的产品订做服务。

中国美甲商城努力在各个行业大力发展，尤其是在美容美甲行业等经积累了非常丰富的行销代理经验，同时，优友商城是美国、德国、日本、乌克兰、俄罗斯、马来西亚、法国。。等多个国家客户在中国的亲密贸易伙伴，产品畅销韩国；新加坡；美国及香港，台湾等东南亚欧美国家及地区，优友贸易有限公司一直致力于为代理品牌的发展谋求战略，协同工厂一起努力，坚持环保概念，迎合消费者的品味，真正把产品的质量和美观予以高度的结合！

我们努力建设新一代专业消费服务网站。我们利用强大的全球化集约采购优势、丰富的电子商务管理服务经验和最先进的互联网技术为您提供最新最好的产品。成立源起

广州美博城化妆品批发市场、兴发化妆品批发市场、怡发广场是广州市三家规模宏大、造型优美、软硬设施一流的化妆品、美容美发、洗涤用品市场，这三家化妆品批发市场相互相近，附近还有泰安广场，鸿发广场等其他的化妆品批发市场，是全国主要的化妆品批发基地，近几年已经发展成为全球化妆品的采购中心，该区域更多的集中了珠三角化妆品相关厂家，中国美甲商城已经协同广大厂家建立起了产品市场需求分析，化妆品新品研发，营销渠道拓展等合作关系，随着业务量的增长，也拥有自己的加工工厂，自己的品牌产品。伴随着电子商务技术的不断进步，中国美甲商城致力发展成为一个珠三角最大的专业代理工厂品牌产品批发，来样订做等加工服务的电子商务平台之一。

在目前广大购物者渐渐对产品性价比要求越来越高的今天，我们发现必须有一套完善的采购经销体系，才能不断的提高产品质量同时降低产品价格，因此减少产品销售中间环节成本的增加势在必行。因此我们创办中国网上购物商城网站，让产品在网站上直接面对消费者，一方面网站可以提供比在商店购物中更为详尽的资料、历史渊源以及顾客评论等信息，顾客可以方便的从琳琅满目的各类商品中快速查询出需要的产品；另一方面也大大的减少商店运营成本，将价格实惠转让给顾客。

定位

本商城所登陆的商品全部是经过我们在千百种产品中精挑细选出的精品，每一件商品都有自己的特色，每件产品在登陆之前都经过网站编辑的层层筛选，这个将是我们自始至终所坚定的服务原则。

承诺

我们承诺提供权威的资讯、最低的价格和便捷的购物方式，为您打造全新的e时代购物新体验！我们承诺严格按照国家法规政策正规经营，经营的产品皆为正规渠道引进合法缴税的原装正品，有着完善的保修、退货与售后服务制度。为了让您更准确全面的了解您所需要的商品，我们的每一件商品都提供100%实样的高清晰数码照片、详尽的技术性能指标和制造厂商的介绍。同时采用多种便捷的支付方式和安全快速的配送体系，通过先进的互联网技术进行订单的实时跟踪，并保证每一位客户资料的安全与保密。

商务中心：广州市白云区机场路兴发广场一期8座129号三楼

工厂地址：中国广东省东莞市道窖镇沥江围工业区

广东省湛江市东海岛试验开发区民安镇创业工业区128号

详情请登录中国美甲商城官方网站http://

第五篇：东台市国美大厦简介

东台市国美大厦简介

东台市国美大厦商贸有限公司系在原东台市国美电器有限公司基础上投资近亿元扩建而成，并于2010年12月29日正式对外营业，公司实现了由专业家电卖场向综合性百货商场的跨越式转变，地点位于市中心黄金地段的望海西路，西邻大润发超市，周边有医院.学校.银行.酒店等。扩建后的国美大厦总营面积近30000平方米，地下一层，地面六层，配备自动扶梯八部，观光电梯一部，货运电梯一部以及中央空调系统，大型地下停车场车位近200位。

楼层经营布局：

一楼：屈臣氏生活超市.名烟名酒.黄金珠宝.化妆品.手机.鞋帽箱包.精品皮具.钟表.食品.小吃.二楼：职业女装.少淑女装.三楼：男士运动休闲.正装精品.商务休闲.男士饰品.四楼：彩电.冰箱.洗衣机.空调.小家电.数码.音响.电脑.厨具.五楼：儿童娱乐城.羽绒服大卖场.美食.文体用品.商场在整体设计上充分体现了现代购物中心的超前性.时尚性和综合性，在商业定位上以顶尖知名品牌为首选，一线品牌为主打，在整个东台地区营造出时尚、高档、优雅的品牌形象，引领时尚消费潮流，打造全新消费观念。

2010年12月29日全面建成运营的东台市国美大厦商贸有限公司，开业3个月实现销售4000万元，入库税金50万元，为全市现代服务业发展作出了应有贡献。