第一篇：(日语文档范本)职责分工规定(职务分掌规程)
職務分掌規程；（目的）；
第１条この規程は、株式会社○○（以下「会社」とい；（組織単位）；第２条この規程による組織単位は、組織規程第２条に；（業務分掌）；第３条各組織単位が分掌する業務は、別表１のとおり；付則；（規程の改発）；第１条この規程の改廃は、規程管理規程による；（実施期日）；第２条この規程は、平成〇〇年〇〇月〇〇日より実施；-1-；
職務分掌規程（目的）
第１条 この規程は、株式会社○○（以下「会社」という）の組織規程第４条に基づき、各組織単位が分掌する業務の範囲を明確にし、組織的かつ能率的な会社運営を図ることを目的とする。
（組織単位）
第２条 この規程による組織単位は、組織規程第２条に定める組織で、組織図で示したものをいう。
（業務分掌）
第３条 各組織単位が分掌する業務は、別表１のとおりとする。付 則
（規程の改発）
第１条 この規程の改廃は、規程管理規程による。（実施期日）
第２条 この規程は、平成〇〇年〇〇月〇〇日より実施する。
第二篇：公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责及各岗位分工规定
一、总
则
第一条
根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
第二条
本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司的机构框图如下：（见图1）
二、董事会机构
第三条
董事长
董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：
（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；
（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项；
（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；
（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；
（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；
（八）处理其它由董事会授权的重大事项。
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条
管理委员会
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：
（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划；
（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；
（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；
（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；
（五）讨论、决定及业务线负责人的工作责任指标
（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；
（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。
各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。
三、执行机构
第五条
总经理（或常务副总经理）
总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
（二）组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。
（三）根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。
（四）根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司经营预算方案。
（五）拟定公司的基本管理制度。
（六）决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
（七）按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
（八）建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。
（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。
（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
（十二）定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。
（十三）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
（十四）创建公司企业文化。
（十五）保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
（十六）在权限内代表公司对外开展商务活动。
第六条
总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权助理或其他人员（总监）代其行使职务。总经理助理的主要职责为：
（一）秘书性工作办理；
（二）长期计划拟订、检查及修订；
（三）经营政策、计划目标及经营计划拟订、检查及修订；
（四）各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；
（五）报表简化研究及新增报表的审订与控制；
（六）员工建议案件可行性研究；
（七）总经理交办的其它事项。
第七条
总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。
四、经营机构
第六条
总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。
第七条
生产技术中心
生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。
一、生产技术中心的职责如下：
（一）新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施；
（二）品管运作及ISO9001质量体系实施
（三）生产供应计划的制订与实施
（四）各项制度的检查、监督与落实；
（五）负责对下属部门及岗位的考核事宜；
（六）产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报；
（七）总经理交办的其它事项。
二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。
技术部的职责如下：
（一）选择、培训本公司的设计、维护工程师；
（二）目标新产品的研制与开发；
（三）既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计；
（四）国内外技术资料的汇集、保管；
（五）设备布置的设计、工艺技术的制定及改良；
（六）有关产品质量的研究改善事项；
（七）各项技术规范（作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等）的制订、实施、监督与检查；
（八）有关新产品项目的科技申报事宜；
（九）其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。
三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。
质量管理部经理的职责如下：
（一）建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等；
（二）原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。
（三）过程质量检查及记录。
（四）成品检查及记录。
（五）成品各项功能性测验。
（六）质量巡检指导与记录。
（七）检验器具的请购、使用与保管。
（八）质量异常处理及追踪。
（九）客户投诉质量异常的会同处理。
（十）各项质量有关工作协调。
（十一）执行质量管理的各种活动。
（十二）质量不良原因分析、报告。
（十三）外协质量检验。
（十四）分供方的评定。
（十五）出席产、供、销会议及其它有关会议。
（十六）生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。
四、采购部的职责范围规定如下：
（一）根据、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施
（二）原料库及半成品库的管理；
（三）落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制；
（四）做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等；
五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间（金工车间、电工车间、接线车间、装配车间），生产车间各设主任一名。
生产部的职能如下：
（一）督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。
（二）各项产品标准工时的设立与修订。
（三）生产计划的制订与执行。
（四）各项生产的安排、调度。
（五）生产负荷统计及产销平衡调度。
（六）产销、交货期、质量等有关事项协调。
（七）生产绩效奖励金基准的设立与修订。
（八）每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。
（九）生产工序的控制。
（十）生产进度的控制。
（十一）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。
第八条
经营管理中心
经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，各设经理一名。
一、营销副总经理的职责范围规定如下：
（一）各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施；
（二）营销系统的建立
（三）企业总体发展计划的制订、监督、检查；
（四）国际贸易业务的发展
（五）各项投资发展计划的拟订与拓展；
（六）系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。
（七）总经理（或常务副总经理）指派的其它工作。
二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名
营销中心的职能范围规定如下：
（一）销售计划的拟订、检查及修订；
（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；
（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制；
（四）本单位预算的拟编、执行及控制；
（五）行销途径的研究与设计；
（六）商品订价的研究与拟订；
（七）销售促进活动的设计与执行；
（八）广告计划的拟订与执行；
（九）新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理；
（十）产品市场潜力调查及市场情况分析；
（十一）业务员待遇的研究及改进建议的提出；
（十二）所属人员教育培训计划的拟订及实施；
（十三）公司知名度的建立；
（十四）销售成绩统计及奖金核算；
（十五）销售资料统计与分析；
（十六）顾客的信用调查与资料准备；
（十七）业务报导与经营成果资料的整理及提供；
（十八）产品型录。
三、计划部的主要职能范围规定如下：
（一）根据上一的实际及各部门的报告，制订本企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。
（二）分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。
（三）汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。
四、国际贸易部的职能范围规定如下：
（一）研究、拟定进出口贸易方面的发展规划；
（二）拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置；
（三）编制贸易计划；
（四）做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案；
（五）负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项；
（六）进口结汇的申请及应办事务的办理；
（七）进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务；
（八）代理国外厂商的代理；
（九）参加国外产品展览计划的拟订及事务办理；
（十）产品外销市场的开拓。
四、投资发展部的职能范围规定如下：
（一）企业投资方向的研究与发展；
（二）投资项目的拟定与实施；
（三）股票事务处理。
五、企管办公室
（一）各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查；
（二）各项证照的申办、验证等事项；
（三）负责公司的各项稽查事宜；
（四）管理项目验证、复查等事项的办理。
第九条
财务部
财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室，各设经理一名，分块负责财务管理中心的有关事务工作。
一、财务管理中心的有关职能范围规定如下：
（一）预算计划的审定与实施；
（二）建立系统的财务控制管理系统；
二、财务部的职能范围规定如下：
（一）原物料进出财务及成本处理。
（二）外协加工料进出财务处理及成本计算。
（三）各产品成本计算及损益决算。
（四）预估成本协助作业差异分析。
（五）经营报告资料编制。
（六）单位成本、标准成本协助建立。
（七）效率奖金核算。
（八）预算资料汇总。
（九）收入有关单据审核及帐务处理。
（十）各项费用支付审核及帐务处理。
（十一）应收帐款帐务处理。
（十二）总分类帐、日记帐等帐簿处理。
（十三）财务报表及会计科目明细表。
（十四）统一发票自动报缴作业。
（十五）营利事业所得税核算有申报作业。
（十六）营、印税冲退作业及事务处理。
（十七）资金预算作业。
（十八）财务盘点作业。
（十九）固定资产财务处理。
（二十）会计意见反应及督促。
（二十一）税务及税法研究。
三、审计办公室的职能范围规定如下：
（一）调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案；
（二）建立规范的审计管理系统；
（三）负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况，提出处理意见；
第十条
总经理办公室
总经理办公室的负责人为总经理办公室主任，主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部，各设主管一名。
一、总经理办公室的职能范围规定如下：
（一）组织召集公司的重大会议、专题会议。
（二）管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。
（三）处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化。
（四）协调公司各部门之间的关系。
（五）协助制订公司发展规划和建立管理模式。
（六）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。
（七）处理公司全部法律事务。
（八）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。
（九）本系统文件等资料的保管和定期归档工作。
（十）负责培训计划的制订与实施。
二、综合办公室的职能范围规定如下：
（一）公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。
（二）下列各项管理制度的建立、推行与修订：
（1）各项行政管理制度。
（2）生产管理、质量管理、设备管理制度。
（3）技术管理、开发管理制度。
（4）物资管理制度。
（5）会计帐务、成本管理制度。
（6）人事、总务管理制度。
（7）其它有关管理制度。
（三）管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。
（四）管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。
（五）办公事务管理。
（六）各项劳动纪律管理的检查。
（七）厂部间有关事项的协调。
（八）安全卫生事项的管理。
（九）全公司教育培训计划的汇总、编制与推行。
（十）公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订。
（十一）各项证照的申报办理。
（十二）秘书的设立与管理。
（十三）行政文书的起草。
（十四）负责公司各类文件的打印、复制与管理。
（十五）全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理。
（十六）负责相关事项的对外联络。
三、人力资源的职能范围规定如下：
（一）依据国家劳动法律、法规和劳动政策，制订公司用工制度，经批准后施行。
（二）制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则，经批准后贯彻执行。
（三）监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。
（四）定期分析、上报公司人事、劳资信息。
（五）汇总审核各部门的考勤情况。
（六）定期制作员工薪酬表。
（七）搜集公司所需人才的信息。
（八）在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。
（九）办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续。
（十）员工各类保险的具体办理与管理工作。
（十一）员工绩效考评工作。
（十二）审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续。
（十三）建立并管理员工的人事、劳资档案。
（十四）指导员工制订雄心计划并协助实施。
（十五）参加述职活动并做好记录。
（十六）核实、执行各部门上报的奖励单、过失单。
（十七）办理员工出国审报、资格审查。
（十八）具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜。
（十九）本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。
第三篇：班委工作职责及操行分规定
班委工作职责
1.班委及团委委员构成：（1）班委： 班长 副班长 学习委员 生活委员 体育委员 文艺委员 安全委员 心理委员 组织委员 宣传委员
（2）团委：团支书 组织委员 宣传委员 2.班委及团委委员职责：
各班委成员的工作需透明公正，受全体团员的监督、指正。自身要求如下：（1）在其位，谋其职，积极参加学校，班级活动，关心帮助同学。（2）平时表象良好，自觉遵守学校、班级纪律。
（3）积极配合团委工作，执行（党）团的决议，按期交纳（党）团费，自觉遵守（党）团的纪律。
具体分工如下：
一、班长：
“团结班委，凝聚同学，搞好班级建设，同大家一起创造一个良好的学习环境。”
1、总体负责班级工作、安排与协调各班委的具体工作，带领全班同学遵守学院各项守则。
2、协调班级外部关系，为同学提供一个较好的发展空间。
3、发挥联系学校、老师和同学之间的桥梁纽带作用，及时传达学校、学院、班级信息并努力完成他们交给的各项任务。
4、审查批准数额较大的班费支出。
5、认真主持班务会，积极协助团支书处理班级日常事务。
6、对学校内多发案件及时告知同学，叮嘱同学提高防范警惕性。
7、及时了解寝室、同学安全情况，对各类安全隐患提出整改意见并督促相关人员尽早改正。
8、联合相关委员做好节前、假前安全教育与宣传工作。
二、团支书：
1、搞好班级团支部建设，负责团支部的全面工作，及时传达贯彻上级团组织的决议、指示精神，随时向上级团组织请示和汇报工作。
2、搞好团员的管理，做好同学的思想政治工作，搞好班级政治学习活动。
3、负责检查支部决议的执行情况，总结支部工作，主持支委会和支部团员大会。
4、结合实际情况，制订支部工作计划；监督班级的各项管理工作，对班级、班委工作资料进行汇总，做好留档工作。
5、积极配合班长工作。
三、副班长
1、配合学院工作，协助班长抓好学习纪律，重点负责学习风气整治。了解同学在学习上的困难和要求，联合学习委员、组织委员等相关班委计划并组织班级内的学习活动。
2、积极协助班长做好班级工作，班长不在时，行使班长权利，积极配合团支书工作。
3、协助班长召开班会，并及时做好班会会议记录。
四、学习委员
1、统一负责班级日常学习事务，安排课代表、考试、教务等报名工作。
2、经常与任课老师交流，向他们反映同学的意见和要求。
3、及时获得各学科的教师笔记和课件以及积极搜集考试复习资料，复印和分发笔记，资料等；负责班级同学成绩查询，做好重修、补考等事项的通知工作。
4、带头搞好学习，营造班级良好的学习氛围。
五、生活委员：
1、管理班级财务，收取班费，发票留档，建立班级财务报表，定期向同学公布。
2、负责安排采购班级活动中所需物品，节日礼物等。
3、配合班长，团支书做好班上的其它相关工作。
六、组织委员：（班团合并）
“ 对团员进行思想政治工作，负责团的组织建设”
1、团结各班委和团员组织开展各项工作和活动，收缴团费，并在团会中进行会议记录工作。
2、协助其他班委组织各项活动。
3、在各项活动前联合相关班（团支部）委员制订详尽的活动计划。
4、积极协助团支书及班委其他成员工作。
5、联系相关班（团）委员组织和安排同学参加班内开展的各项活动。
七、宣传委员：
1、搞好班级的各项宣传活动，注意班级好人好事等动态，组织同学向校刊，校报，广播站，网站等投稿。
2、协助其他班委在活动的组织过程中做好宣传工作，根据需要，向学院做推广，扩大班级知名度。
3、做好宣传资料的收集、整理和上报及保管工作。
4、积极协助团支书及班委其他成员工作。
八、文艺委员：
1、与相关班（团）委员组织开展班级文艺活动，丰富同学业余文化生活。
2、负责与相关委员联系组织带领本班同学参加校系的各项文娱活动。
3、管理好班级相关文艺演出器材。
4、做好班上的其他工作。
九、体育委员：
1、配合体育老师开展体育教学活动，组织同学认真、按时、高质量的完成体育教学任务。
2、积极组织同学开展各项体育活动，强健同学体魄。
3、组织同学参加学校、班级各项体育活动，负责运动会的报名与参赛工作。
4、管理好班级体育器材。
十、心理委员：
1、收集同学们在生活上的一些要求及意见及对班级（学校）的建议等，热心开导同学们在校生活中的消极想法，积极反映给班长、团支书等相关班（团）委员，努力寻求解决的办法。（试行）
十一、寝室长：
1、统一管理寝室日常事务，关心同学生活状况。
2、关于同学对寝室的意见，及时与班（团）内相关委员做好沟通，做好两者之间的桥梁，使问题得以妥善解决。
3、对于同学在生活上的困难，及时上报班长或团支书，尽量提供帮助。
4、做好班级的其它工作。
操行分加、扣分规定
（五）、奖励加分规定
1、辅导员根据班干部该学期的表现及同学的投票情况，对其工作进行评定，分为优秀（加8分/学期）、良好（加5分/学期）、合格（加3分/学期）、不合格（不加分）。
2、上课时间，周全勤加1分。月全勤另加2分,学期全勤另加10分。（累积加分）
3、教室卫生检查基本分≥90分,每人加1分/次；寝室卫生检查基本分≥90分,每人加0.5分/次。
4、参加比赛（运动会、演讲比赛、文艺演出等）、考级、考证等（需有证书，加相应级别的最高分，如：会计从业资格证（省级），加5分）①系部级一、二、三、优秀分别加1.5，1，0.5，0.3； ②院级一、二、三、优秀分别加3，2，1.5，1； ③省级一、二、三、优秀分别加5，4，3，2.5； ④国家级一、二、三、优秀分别加10，8，6，5；
5、社团相关负责人：会长、副会长、秘书长等加3分。
6、参加社团活动每张加分条加2分，每学期不得多于5张加分条，即不得多于10分。（一位同学对应一张加分条）
7、凡参加班级、系部、校级、校外活动者分别加0.5、0.8、1、1.2分，若获得名次参照第4条执行（累积加分）。
（六）处罚扣分规定
1、凡请假、迟到、旷课者每次分别扣0.5分，0.8分、2分。（电算化培训不在请假之例）
注：未尽事宜参照重庆财经职业学院学生手册。
说明：此规定适用于2010级会计7-12班，请自觉遵守。
第四篇：房地产公司交房职责分工及流程的规定
青岛**置业房地产开发有限公司 交房职责分工及流程的规定
为明确公司各部门及物业公司在交房工作上的职责分工及交房流程，特制定本规定。
一、交房参与部门
管理部、销售部、财务部、工程部、物业公司
二、交房工作职责及分工
1、管理部负责交房工作的总协调，整合好公司现有资源，为交房工作提供后勤保障及支持工作，以及对现场交房的巡查工作。
2、销售部负责业主的接洽沟通及交房流程的引导工作，牵头组织交房现场楼盘气氛的营造、售楼现场案场的布置，并同时做好楼盘的二次推介及营销，挖掘潜在客户。
3、财务部负责业务尾款的缴费及相关税赋政策的宣讲、释疑，做好交房流程下一环节的引导。
4、工程部协同物业公司负责对业主提出的工程质量问题，以及不满意的地方进行专业讲解（应定员负责），需要整改修复的应承诺整改时间，并就细节问题进行记录防止出现二次口误。承诺整改的事项完成后，通知物业公司联系业主再次确认交房时间，确保一次通过。
5、物业公司配合工程部答复业主提出的物业管理项目及收费等内容，办理交房流程规定的后续手续；物业各岗位应以交房工作为中心进行资源倾斜，保安、保洁据岗位职责及相关文件规定，做好治安、秩序及环卫工作，确保交房现场秩序井然、卫生状况良好。
三、其他要求
1、参与交房的各部门应注意工作方法，维护公司形象，不涉及
岗位工作及交房职责范围的，不能发表言论，防止整体工作出现被动。
2、节假日、休息日的工作衔接应安排妥当，不能出现流程中断及空岗现象。
3、分管领导应拿出专门精力，做好交房工作的统筹协调，苗头性问题应抓紧处理，确保工作流畅。
4、参与交房的各部门，应按照统一的交房流程开展工作，对偶然出现的非常规问题应灵活变通处理，不能当时答复、处理的，要及时汇报公司，禁止出现不当言辞及顶撞业主事件。
5、业主进入现场看房，应按照既定路线出入，禁止出现业主在小区内无关场所乱串乱游现象，在建工地绝对禁止出入。出现问题的对相关当事人严肃处理。
6、为保证交房流程的顺畅执行，对在交房工作中出现重大失误的部门及个人要严肃处理。
特此通知。
附件：《交房流程》
2009年4月9日
第五篇：关于检察机关有关内设机构预防职务犯罪工作职责分工的规定
关于检察机关有关内设机构预防职务犯罪工作职责分工的规定
最高人民检察院关于检察机关有关内设机构预防职务犯罪工作职责分工的规定 2002年4月28日
为明确检察机关有关内设机构预防职务犯罪职责，落实预防职务犯罪工作责任制，根据最高人民检察院《关于进一步加强预防职务犯罪工作的决定》和其他有关规定，确定检察机关有关内设机构预防职务犯罪工作职责分工如下：
一、反贪污贿赂部门、渎职侵权检察部门
1、结合查办的职务犯罪案件，针对发案单位在管理和制度等方面存在的问题，提出预防职务犯罪的检察建议；
2、在侦查活动中对犯罪嫌疑人、证人、知情人、犯罪嫌疑人家属等进行法制教育；
3、结合查办案件，以案释法，进行警示教育和法制教育；
4、定期分析查办职务犯罪案件的情况，研究职务犯罪的发案规律和特点，对预防职务犯罪问题提出对策意见。
二、公诉部门
1、结合对法院审判活动是否合法实行监督，针对审判活动中存在的问题，提出预防职务犯罪的检察建议；
2、在审查起诉活动中对犯罪嫌疑人进行法制教育；
3、结合出庭支持公诉，剖析被告人犯罪的原因，揭露职务犯罪造成的社会危害，开展法制宣传和警示教育；
4、定期分析起诉、不起诉、抗诉以及判决无罪等案件情况和存在的问题，对预防职务犯罪问题提出对策意见。
三、侦查监督部门
1、结合对侦查机关的侦查活动是否合法实行监督，针对侦查活动中存在的问题，提出预防职务犯罪的检察建议；
2、结合对侦查机关的立案监督，针对应当立案而不立案，或者不应当立案而立案的情况，发现可能产生职务犯罪的问题，提出预防职务犯罪的检察建议；
3、在审查逮捕环节注意发现可能产生职务犯罪的漏洞和问题，及时提出纠正意见；
4、定期分析立案监督和侦查监督中发现的情况和问题，对预防职务犯罪问题提出对策意见。
四、监所检察部门
1、结合对监狱、看守所和劳教所等监管机关的执法活动实行监督，针对刑罚执行和监管活动中存在的问题，提出预防职务犯罪的检察建议；
2、结合查办徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行等职务犯罪案件，认真分析发案单位在管理和制度等方面存在的问题，提出预防职务犯罪的检察建议；
3、配合监狱、劳教所对正在服刑的罪犯和劳教人员，特别是职务犯罪罪犯进行认罪服法教育，提高改造质量；
4、与监狱管理部门加强协调配合，组织在押职务犯罪罪犯现身说法，开展警示教育。
五、控告（举报）检察部门、刑事申诉检察部门
1、开展举报宣传，鼓励具名如实举报、控告职务犯罪，发动人民群众积极同职务犯罪作斗争；
2、对职务犯罪举报线索进行系统分析，掌握职务犯罪的发生和变化规律，对预防职务犯罪问题提出对策意见；
3、在接待工作中，向控告人、举报人、申诉人提供法律咨询，解答他们提出的法律问题；
4、结合办理刑事申诉案件、国家赔偿案件，认真分析发生错案的原因，提出预防职务犯罪的检察建议。
六、民事行政检察部门
1、结合对民事审判、行政诉讼活动是否合法实行监督，针对民事、行政审判活动中存在的问题，提出预防职务犯罪的检察建议；
2、结合办理抗诉案件，分析有关单位在管理和制度中存在的问题，提出预防职务犯罪的检察建议；
3、定期分析民事、行政审判开展情况，发现民事行政枉法裁判等职务犯罪问题，对预防职务犯罪问题提出对策意见。
七、职务犯罪预防部门
1、统一组织、协调检察机关预防职务犯罪工作；
2、负责检察机关预防职务犯罪工作规划和工作总结；
3、对检察机关的预防职务犯罪工作进行宏观指导，总结和推广预防工作经验；
4、统一掌握检察机关开展预防工作情况，负责预防统计，评估和考核预防效果；
5、进行系统、宏观预防对策研究；
6、归口管理预防职务犯罪的检察建议；
7、系统开展预防职务犯罪宣传、教育和咨询；
8、统一组织开展预防理论研究；
9、统一负责与预防社会网络组织的联系；
10、负责预防职务犯罪信息的收集、研究和利用；
11、负责预防综合技术的推广利用。
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