第一篇：模联概况及流程
不说模联给我带来的种种欢乐喜悦，不说模联给我带来的种种荣誉赞美，因为那是人人都希望拥有的东西，那是模联的好处。而无论是喜欢一个人还是喜欢一样东西，你需要学会的，不是去喜欢ta的优点，而是去喜欢ta的缺点，去喜欢ta背后不为人知的苦涩。所以我要说模联的艰辛。
当同学都放学回家时，模联社团的活动往往才进行了一半。每每出了校门，街上早已是华灯初放。望着悠闲漫步的人们，我能做的就是一边盘算着作业要忙到几点，一边加快脚步向车站走去。
当同学预习第二天的课程时，我却在电脑上读BG查和会议有关的资料。qq上的头像一个个的暗了，只有自己的还是亮着，然后就自欺欺人的告诉自己，没关系，反正qq上永远有个人陪着自己。
当返校后老师要同学们上台交流假期的经历时，我能说的不是竞赛不是集训不是补课而是会议。看着同学茫然而又漠不关心的眼神，我就突然觉得自己在这个班根本就是个异类。快乐幸福没人可以理解。
对于这一切的艰辛我想用这世界上最美妙的三个字来回答，那就是：我愿意。
我愿意每天放学留到六点半之后，我愿意每天熬夜熬到深夜两三点，我愿意在讲台说自顾自的说不被你们理解的开心，即使得不到BD拿不到OD甚至都没有荣誉提名，我就是愿意。疯也好傻也行痴也罢，那是你们的看法。人们常说只有付出了才知道结果的甜美，但是我想说：你们不知道，为了模联，就算是一味的付出也是甜美。这是只有MUNer才会懂的。
自从弄模联以来，爸妈对我说的最多的一句话就是：高考只有一次。他们说的没错，可是他们没想过高中也只有一次。如果我现在去做个家长眼中的乖孩子，去认真学习，去搞竞赛，或许我是可以上个不错的大学。可是就算我上了清华上了北大又怎样，整整高中三年我可以拿出来的不过就是那张录取通知书，你们不觉得这相比于三年的旖旎时光太轻了一点么？除此之外那些成山的作业成海的试卷都是我与别人所共有的，我的高中经历说出来会与同龄人如同在一个模子中刻出来一般，相似到相同。你唯一能炫耀的，就是你比别人更能学习。
这不是我想要的。模联却截然不同。感谢模联，让我学会了很多。
lobby教会我如何去与不同性格的人打交道，甚至说服他们改变自己的想法；motion教会我如何在那么多人面前清楚地表达自己的观点和希望讨论的议题；组建block教会我如何与他人分工合作，努力取得双赢；起草Working Paper或是Draft Resolution教会我如何把口头的东西书面化，并进一步完善自己的观点；解决crisis则教会我如何沉着理智的面对紧急状况，在最短的时间内思考出最合理的解决方案。这一切，都是我在教室里做一辈子的苦行僧也学不到的。
感谢模联，让我开阔了视野。
如果不是模联，我不会看见波士顿的美丽与典雅；如果不是模联，我不会看见宁波的繁华和浪漫；如果不是模联，我不会看见地雷给柬埔寨人民带来的深重灾难；如果不是模联，我不会看见政治**给科特迪瓦带来的滚滚硝烟。这前后的强烈对比，让我更深刻地体会到了和平的美好，也让我对“世界在我们的脚下，世界在我们的手中”这句话有了更深层的理解。
BD：best delegation最佳代表
OD: outstanding delegation杰出代表
个人还是团队都可以
To be a MUNer “作为一个模拟联合国的成员” 其中 MUN 是Model United Nations的缩写
模拟联合国，英文是ModelUnitedNations(MUN)，中文简称模联（这个称呼最常用）。如果是哪个大学举办的，就在英文的前面加上这个大学的英文名字，比如北大全国中学生模拟联合国大会就是PeckingUniversityNationalModelUnitedNationsConference；复旦的就把Pecking换成Fudan（很无聊是吧）。至于模联是什么，一个比较清楚的解释是这样的：它是一项在模拟学术环境中锻炼一个人的各种能力的学生活动。模拟联合国模拟的是什么？不是模拟外交官吃饭睡觉，是模拟他们“开会”。所以模联的主要组成部分是一群学生在一个大房间里为一个或真或假的目的假装“开会”。当然，这个模拟会议是有各种各样规定的，还有3个（或更多）主席主导。
模联的优点和意义： 张开双眼看世界 世界兴亡匹夫忧 团结协作力量大 出门办事靠朋友 英语说出才算优
第一、张开双眼看世界。对于生活主要或全部由教室、食堂和宿舍组成的我们大多数人，“双耳不闻窗外事，一心只读圣贤书” 这句话再合适不过了。我们不太知道外面每天在发 生着什么。APEC 是什么？上合组织是什么？布什什么时候下来？ 但是模联的出现改变了这一切。
模联让我们像林则徐一样，开眼看世界，望见了那广阔无边的天空。记得去年 9 月我们学 校选拔代表时，有的同学连金正日和金日成都分不清。然而，模联前后，代表们显然都已经 成了各个专题的专家。说起模联的议题是出口成章，高谈阔论，热点词汇不绝于耳，扣人心 弦，感人肺腑，快哉快哉！
第二、世界兴亡匹夫忧。古人云：“天下兴亡，匹夫有责。”身为或即将成为匹夫匹妇的我 们更应如此。模联能使我们对于世界上实事产生极大的兴趣，对其发展变迁等过程开始关心。
记得，某一次参加关于非洲难民的模联后，我们学校多了很多公益慈善活动。这些活动都 是我们同学组织的。这动力，我觉得，就是源于模联带来的对社会的责任感。同时，身边的 同学们都把更多课余时间的目光放在了国家大事上，而不是继续谈论“掌机游戏”和“校园 八卦”。
第三、团结协作力量大。模联能给予我们很多合作的机会。双代表委员会的两个代表之间 需要有很好的合作；一个国家的多个委员会之间也需要合作；不同国家不同利益集团、相同 利益集团更是需要合作，起草文件，发起动议，形成阵营等等，都需要很多人一起来做。第四、英语说出才算通。我们很多同学对于英语的口语都比较苦恼，很多同学高中以前从 来都没开过口，干脆没有说的习惯，即使在课堂上老师拿出再多的时间，聘请再多的外教，结果都还是：会说的说的更好，不会说的还是不会说，或者更不会说了。
但是到了模联时候，所有同学的嘴都像是感染了生化危机里的 T 病毒，其驾驶乃是：千 锤万凿还说话，任尔东西南北风，不让说都不行。现在看看，我们几届模联的同学，已经都 变成了口语方面的强人。
第五、出门办事靠朋友。对于我们这代独生子女来说，朋友就像是兄弟姐妹。模联中，我们结识的朋友可不是一般的朋友。在每次模拟联合国大会的四五百名来自全国 各地的精英级学生中不乏有才高八斗，学富五车，英俊潇洒的男士，更是多见了沉鱼落雁，闭月羞花，亭亭玉立的才女。
模联回来后，我们都会结交俊多俊男和美女。即使是在很久以后，偶尔还会和身在祖国那 边的她/他保持着联系。这种友谊，会持续一生。这些朋友，会对我们以后的人生有积极的 影响。
其实模联的好处当然远不止这些（比如申请美国大学就最好有模联的经历），也没有人能 全部总结出来，还是要靠各位自己去体会了。我们可以确定的是它会对所有我们进入社会后 需要用的技能的培养有帮助作用。
1.委员会：大型的模联会议会分为多个委员会分别进行会议，每个委员会有不同的议题。同
学们开会就是分委员会开的。比如，小明是安理会美国代表，小军是世界卫生组织美国代表，张三是联合国大会德国代表等等。每个委员会有自己的会场，所以一般一个学校的代表团到 了以后就解散然后代表们自己找自己的委员会了。不是每个国家在每个委员会都有代表席位的，（除了联合国大会 GeneralAsembly，这个也 是个常见的委员会，每个国家都有席位）。大国自然有代表席位的委员会就多，小国就相对 少一些。
有的委员会设有“观察员”和“观察国”席位。在北大的模联中，“观察国”是指那些在 某个委员会中原本没有代表席位但因与所讨论议题有直接关系而临时具有参会资格的国家。观察员国家没有给决议投票的权利。在复旦模联中，“观察国”与北大相同，但是“观察员” 就只是看客了，只有参观学习的份，只能看，不许参会。另外委员会之间大多相互独立；但在复旦模联中出现危机的时候是所有委员会一起解决，这就是所谓“危机联动”。
2.工作语言：又是一个冠冕堂皇的名称。其实就是指会议期间所使用的语言。在会场上所有
代表都必须使用工作语言（一般是英语），包括说和写（当然也有很多偷着说国语的没被发 现也就那么地了）。有些委员会因为议题太难，所以采用国语进行。
3.代表制：分为单代表和双代表两种。单代表就是每个国家在该委员会只有一名代表席位； 双代表则以此类推了。
4.议题：每个委员会可能有 1~2 个议题。在会议开始的时候会投票决定先讨论哪个。这个先
和后的区别可太大了。因为会议的时间有限，大多数情况下都只有时间讨论先讨论的议题，所以记住：先讨论的议题就是你的议题，剩下的那个就别指望了。这样就需要在会议前搞清 楚各国代表的倾向，知道哪个将是先讨论的。（当然，只有一个议题的委员会就没有这样的问题了）
点名(Roll Call)：主席助理会按国家名字的第一个英文字母的
顺序依次点，被点到的国家举国家牌(Placard)答“present(到)”。一次大会(conference)的每一 次小会(session)都需要重新点名。点名的作用是确定到场人数从而确定多数票是多 少（多数票就是文件，动议等通过需要的票数）。多数票分为两种：2/3 多数（英文 two-thirds majority）和简单多数（又名 50%多数，英文是 simple majority）。但是注意，要通过文件，需要总人数的 2/3 或 50%的基础上至少加 1。2/3 多数是确定议题、通过指令草案、结束辩论、通过修正案以及通过决议草案时使用的；简单多数是一般程序性投票时用的。国家的座次也是按照国家名第一个英文字母的顺序排的，但是为了公平起见，每次会议，主席团会任意选取一个字母打头（所以就不总是 A 了），比如用 z 开头，那么赞比亚之类的国家就一样可以坐在前面了。另外主席团一共 3 个人，中间的叫主席（chair)，一边是主席助理（Rappotuer），另一边是会议指导（Director）。
确定议题(Setting the Agenda)：
我们前面讲过，可能有 1~2 个议题，所以代表们需要通过讨论、投票，确定出要首先讨 论的议题（回忆一下为什么这个重要？）。主席分别在赞成首先讨论议题 A 和赞成首先讨论议题 B 的国家中，各随机点出 3 名代表发言，发言顺序为一正一反交叉进行（也有时候是一方说完一方再说，还有的时候干脆主席就取消了这个环节）。这是每人发言时间为 90 秒。6 名代表都发言完毕后，将进行投票，投票原则为刚才说的简单多数（50％＋1），当然不同模联要求不一样，也有要求 2/3+1 的，但是这个属于小细节了，会上听主席的就行了。产生主发言代表(Openthe Speaker'sList)：
既然议题确定了，就该有人发言了吧？发言总要有个顺序吧？好啦，这个 speaker's list 就 是确定代表们发言顺序的，有的书把它叫“发言名单”（其实用啥名字都一样，真正开会了 没人注意那么多）。要确定发言顺序，主席会问谁想说话。其实这个很虚伪，当然大家都想说话，还不如把所有国家名字输入电脑然后弄个程序打乱排序一下节省时间。总之，寄人篱下就听话点吧。这时候就记着举牌，然后主席会乱点一通，确定一个发言顺序表。听到自己国家被点，就放下国家牌。如果发现自己的国家没被点到，不要直接大喊大叫，这是应该给主席写小条告诉他他没点你，让他把你加上。或者如果你按照住发言表上的顺序已经发言过了，也可以给主席写字条再加（但是有的主席不让）。这个条儿怎么写我们稍后再讲。我在北大模联的材料上看到，如果发言名单上所有国家已发言，并且没有任何代表追加发 言，会议直接进入投票表决阶段。但是实际情况不是这样。实际情况是，如果发言表上的所 有国家都发言了，主席会重新“问谁想说话”，或者干脆在每个分会议开始时候重新确定发 言名单，因为如果进入投票阶段，会议就实际上结束了，而在正式模联会议上主席要保证会 议到规定的结束时间才能结束，只能晚点不能太早。想想，哪个主席会傻到让 4 天的会议 2 天就结束啊？组委会非得扁他不可。所以可见这个这个说法不太正确。
2.2 正式辩论
所谓的正式辩论就是按照上面讲的主发言表进行的发言过程。其实辩论的程度并不大，大多数都是国家代表上去阐述自己的立场，活脱脱成了一个演讲外加英语语音比赛。很多虚 伪的组织者一直为这个辩护，但是用我们北方话讲，他们只能“越抹越黑”，用官话讲就是 欲盖弥彰。因为只是针对议题，代表们并没有那么多冲突，没有冲突哪里有什么辩论？这个 正式辩论的发言开始时是每人规定 3 分钟（这个时间是可以随便改的）。这里就顺便讲一下在模联中怎么发言。比如顺序到你了，主席会说类似：“XXX 国代表，您有 3 分钟时间阐述贵国立场。”然后你就走到讲坛那里。第一句话要说：“Honorable chair, and destinguished delegates。”这句话是礼节要求，因为说话前要先说明你说话的对象。你说 完这句话主席会开始计时（也有不太守规矩或者不懂英语的主席你一出声就直接开始计时）。然后你说你想说的，顺利的话你能在 3 分钟之内说完。说完后一定别忘了说：“Thank you。” 但是你发言并不一定总能在规定时间内说完，因为模联中还有很多只给 30 秒或更少时间的 发言。如果时间到了你还没说玩，主席会拿起他手中的锤子（一般应该是有这个装备，条件 不太好的地方就直接用手来了）敲桌子，嘴里还念叨着：“时间到。”这时你必须马上停下，否则会给主席留下不好的印象（别忘了说 thank you 哦）。也经常有说完话了时间还没用完的情况。这时，在你说完 thank you 之后，主席会说：“XXX 国代表，你还有 XXX 时间剩余，你打算如何利用？”这时你有四种选择（一定要等到主席问你怎么用时你再说怎么用）：
（1）可以直接把时间交给主席利用。主席怎么利用啊？不就是接着进行会议嘛，所以实际 上就是放弃你自己的时间。用英文说叫：Yield time to the Chair。如果你实在没啥想做的，就用这个选择。
（2）可以把时间让给其他国家代表。这个比较常见。比如在某个问题上你说话力度没有某 个国家大，你可以把大部分时间让给那个代表。但是注意，最好是之前商量好的，或者是你 有足够把握，你让给时间的那个代表上来他一定知道怎么说。被让与时间的代表说完后如果 还有时间剩余，主席就不管了，继续进行会议。这个用英文说叫：“Yield time to XXX 国代 表。”
（3）可以把剩下的让其他代表来提问题或对你的发言发表评论。这个在官方的文件中说是 有某种意义，但是在实际操作过程中几乎没有人用这个。因为别人提的问题你不一定会回答，就是会回答，时间也不够，因为你说完后剩下的时间已经很少了。那，让别人评论？别傻了，你知道人家会说啥？80%情况都是痛批你。所以这个选择我目前在正式会议上还没有见人使用过。不过我觉得，把时间给问题可能对你的自我展现有帮助，但当然要建立在你猛到一定程度的前提下了。正式辩论可以说是会议的主线，但也是最无聊的部分。注意在整个会议进行时，代表不许互相说话，要说话就传条，或者按我们下面说的提出“自由磋商”等。
“条儿”
我们说在会上不能乱说话，要和其他代表交流只能传条儿，这个条儿叫 page。在会场会 有专门的志愿者帮你传条（要是在学校也有就好了...）。条儿的格式如下： From: 你
To: 某某国
然后写内容
还要注意，开会的目的是为了和各位代表们交流磋商，不要把主要精力放在主席身上（但 也不要一点都不放，因为主席是评奖的），因为主席没有什么实权（除了评奖），所有的事情 都需要投票决定。其实参加过模联您就会知道，其实模联的会场还是主要被下面要讲的“非 正式辩论”控制着。
2.3 非正式辩论
把模联会议想象成一棵大树，那么正式辩论就是大树的树干，非正式辩论就是所有的树枝 和叶子啦。简单解释一下：如果模联大会一直按发言表走那简直是太没意思了，所以就需要 有些别的东西大家讨论一下。这些东西当然都是要和正式辩论中说到的内容有关的啦。于是 非正式辩论横空出世。
在正式辩论中每一个代表发言完毕后，主席会面对全场问这样一个问题：“Are there any points or motions on the ground?”意思是，场下有无动议或问题。这就引出了模联中最重要 的两个词 motion 和 point。可以说这两个词你使用明白了，模联你也就玩儿转了。Motion 即动议；points 即问题。
先说 motion。非正式辩论的开启就是靠这个词。当主席问了上面那个问题之后，如果你 觉得哪个话题现在的代表们最关心，最想讨论，你就可以发起关于这个话题的非正式辩论。过程是这样的：举起国家牌（可以同时嘴里说 motion），被主席点到，站起来，然后说 XXX 国 has a motion。注意 motion 是 move 的动词形，所以也可以说 XXX 国 moves to do。你用motion 能提出的非正式辩论有两种选择（1）Moderated Caucus，中文叫有组织核心磋商。又是冠冕堂皇的名字。Moderated 就是“被 调和、控制的”，caucus 指政治会议，所以这实际上就是个有组织会议。会议形式和正式辩 论一样。
要提出 moderated caucus 你需要向主席说明 3 点内容： A.这个 caucus 要谈什么内容
B.这个 caucus 要持续多长时间（一般 10~15 分钟为好）C.给每个要在这个 caucus 中发言的代表多长时间发言
一般提出 moderated caucus 的国家代表就是第一个发言的，但是你不想发言的话可以和主 席说你要放弃第一个发言的机会。时间到了以后，主席就会问：“Are there any other points or motions on the ground?”如果你 还想提就继续提。如果没有 motion 或 points（这个我们一会儿讲）主席就会回到主发言表上。
（2）Unmoderated Caucus 和上面那个词义相反，叫自由磋商。“自由”嘛，代表就可以 下地乱窜，随便说话，上厕所，喝点东西，给妈妈打个电话，跟男女朋友亲热一下......等等。总之这个时间你自己支配，但是一般当然是用来和别的代表磋商了。这个时间比较好，因为 没有什么限制，你想找谁谈都可以，比较方便结盟之类的。
提出 unmoderated caucus 也用 motion，提出时只需说明是 unmoderated caucus 然后把持续 时间说一下就可以了。
非正式辩论的通过，需要简单多数（50%+1）票。
另外 motion 还可以用来建议缩短发言时间（仅限于正式辩论），如果你觉得每个代表的发 言时间太长太没意思，你可以按我们上文讲过的格式提出。下面说一下这个 points。翻译成“问题”，其实不是很准确。我的认识是，point 可以用来 给主席团提出个人角度的问题和意见。比如，你对会议程序上有不明白的可以在主席问了那 个 Are there any points or motions on the ground?之后举牌（这时嘴里一定要喊 points，因为 points 是优先的，你有 points 主席一定叫你），然后问你的问题；如果代表或主席犯了程序 性错误等，可以通过 points 提出并纠正；如果你会上想上厕所也可以用这个。还有其他所有的特殊的会上问题或要求都可以用这个提出。Points不需要投票在正式辩论和非正式辩论期间，以及会后的休息时间，会产生很多会议文件。
2.4 结束辩论与投票表决
结束辩论(ClosetheDebate)结束辩论的时间也分理论和实际两种。理论上讲应该是在经过几天的经常是毫无意义的开 会辩论之后大家都没什么好说了，而且已经有一份或几份决议草案提交给主席时就可以提出 结束辩论进入投票阶段了。我们前面讲过，结束辩论就是终结会议了，需要 2/3 多数票。提出结束辩论没什么特定格式，也可以说说如“XXX 国认为各国代表已经充分阐述了自己的立场，所以在此动议结束辩论。”一般情况下只要说“动议结束辩论(motion to close the debate)”就行了。而实际上呢，主席想让会议结束时，才能结束辩论。投票表决(Final Vote)投票投的 是“决议草案(Draft Resolution)”。所有会议文件中只有决议草案是最后投票的（我 们在文件写作中会详细讲）。和平常的会议文件不同，给决议草案的投票有三种投法：yes, no, abstain。文件要通过需要多于 2/3 的 yes 票，所以 no 和 abstain 是一样的效果，只是感情程度不同。先投最先交给主席的那份决议草案，然后依次进行。如果之前有过对于决议草案的非友好修正案，应该先投那个修正案（有好修正案不用投）。所谓非友好修正案就是有的代表对于草案的内容不满，要求改动，改动的效果对原来的起草国有害，所以叫非友好修正案。如果通过了一份草案的话，恭喜各位。如果都没通过，也没关系，恭喜各位成为联合国历史上的新一批 losers。投票结束后，会议也就结束了
模拟联合国活动中议题主要涉及的领域：和平与安全 恐怖主义 人权 环境 贫穷与发展 货币政策 石油危机 全球化 公共卫生
阅读背景资料、会场上书写大量文件、听取发言、阐述观点这些都对学生的语言和写作水平提出了很高的要求。模拟联合国活动是一种体验式的活动，特别在英文会议中，代表们融入了外交情境，需要自觉自主的运用英语进行表达，这样的环境下，大大激发了学生学习英语的热情。而在一些高水平中文会议中，代表们同样可能接触到一些英文阅读材料。虽然最终的大会只有短短几天时间，但是在会议之前代表要做好充分的准备。代表必须密切关注“自己的国家”，研究和学习一个国家的历史、政治、经济、外交政策等方方面面，只有这样才能充分扮演好外交官的角色。准备的过程实际上是一个多种学科知识的整合过程，代表们需要将政治、经济、历史和地理知识与大会要讨论的问题紧密结合，思考各个要素之间的联系。这样就打破了学科间的壁垒，形成了丰满完整的知识体系。
第二篇：模联流程
模联流程
委员会结构 Committee Structure
一个委员会由一个主席团（Members of the Dais）负责。主席（The Chair）主持会议，主席的任务是按照联合国正式的程序规则监督并推动会议进程(Oversees Debate and Guides Delegates Through the Rules of Procedure)。会议指导(Director)负责审阅代表提交的会议文件。主席助理(Rapporteur)负责点名、录入发言人名单(Speakers' list)。
流程与规则 Rules of Procedures
一、正式辩论 Formal Debate
1、点名 Roll Call
在这一阶段，主席助理会按国家字母顺序依次点出国家名，被点到的国家举起国家牌(Placard)，并回答：“present(到)”。
E.g.The rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll call.Those countries called please raise your placards and answer PRESENT.Afghanistan......
2、确定议题 Setting the Agenda
本次会议将会有两个议题供代表们选择，代表们通过讨论、投票，确定出要首先讨论的议题。在确定议题的阶段，主席分别在赞成首先讨论议题A和赞成首先讨论议题B的国家中，各随机点出3名代表（即，共6名）进行发言，阐述选择先讨论该议题的原因、动机等，发言时间为90秒。6名代表都发言完毕后，将进行投票，投票原则为简单多数，即50％＋1。E.g.The Chair: Since we have two topic areas, we are going to set the agenda first.Those countries in favor of talking about topic area A first please raise your placards...China, Russia, Singapore, thanks.Those countries in favor of talking about topic area B first please raise your placards...UK, Chile, Japan, thanks.Now delegate of China you have 90 seconds to address your body.
3、发言及让渡时间 Speeches and Yield
产生发言名单 Open the Speakers' List
代表们确定议题之后，正式辩论开始。主席会请需要发言的代表举国家牌（也就是所有的国家都举牌），并随机读出国家名，代表们发言的顺序即主席点名的顺序，当代表们听到自己国家被点到之后，便放下国家牌。每个代表有120秒的发言时间，代表可在大屏幕上看到发言名单。如果需要追加发言机会，代表可向主席台传意向条(page)要求在发言名单上添加其代表的国家，主席会将该过的名字加在发言名单的最后。主席不阻止追加，但其他代表可用动议来阻止。如果代表已在发言名单上，并且还没有发言，则不能在其发言之前追加发言机会。
一旦发言名单上所有国家已发言，并且没有任何代表追加发言机会，会议直接进入投票表决决议草案阶段。
让渡时间 Yield Time
代表在发言时间内结束发言之后，可将剩余时间让渡（让渡时间仅出现在120秒的发言名单中），让渡对象如下：
——让渡给他国代表(Yield Time to Another Delegate)
这是我们最提倡的一种让渡方式。让渡国A代表和被让渡国B代表私下协商一致后（传意向条，会前游说等），B代表在A代表剩余的时间内进行发言。如果B代表发言结束还有时间剩余，B代表不能将其再次让渡，主席将继续主持会议。
——让渡给问题(Yield Time to Questions)
一旦代表将剩余时间让渡给问题，主席会请需要提问的代表举牌，并随机点出代表进行提问，提问时间不占用剩余时间，提问内容必须根据发言者的意思来问。发言代表可在剩余时间范围内回答任何被提出的问题。这种让渡方式可以体现发言代表的思辩、反应及口语表达能力，但如果代表水平还有一定差距，选择这种让渡方式就是比较不明智的。——让渡给评论(Yield Time to comments)
一旦代表将剩余时间让渡给评论，主席会请需要评论的代表举牌，并随机点出代表进行评论，让渡时间给评论的代表没有权利再一次进行观点的陈述或者对评论进行反驳。这种让渡方式是比较冒风险的。如果发言代表和盟国交涉成功让盟国进行有利评论，且盟国保证他到时会举牌并让主席点到他，这样会对发言代表比较有利。但如果评论机会落入反对国手中，该国将会对发言代表的立场进行反驳及批判，这样就会使发言代表进入比较被动的劣势状态。所以，请代表们慎重选择。
——让渡给主席(Yield Time to the Chair)
一旦代表将剩余时间让渡给主席，意味着代表自动放弃剩余时间，主席将继续主持会议。这是我们最不主张的让渡方式，因为这代表发言代表对推动会议的进程起到了消极的作用，没有充分利用好时间阐述各方观点，会使发言代表给大家留下不太好的印象。所以，主席团不推荐这种让渡方式。
4、问题和动议 Points and Motions
当一位代表按照发言名单的顺序发言完毕后，主席会询问场下有无问题和动议，此时代表可根据自身需要举牌提出问题或动议。
动议更改发言时间 Motion to set speaking time
如果代表认为发言时间过长或过短，可动议更改发言时间，然后进行投票表决。简单多数（50％＋1）Simple majority
动议暂时中断正式辩论 Motion to suspend the meeting
此动议意味着代表试图使正式辩论阶段过渡到非正式辩论阶段，如进行有主持核心磋商(Moderated Caucus)或自由磋商(Unmoderated Caucus)。提出动议的代表需要明确动议的目的及中断正式辩论的时间。详细说明请见“非正式辩论”部分。
简单多数（50％＋1）Simple majority
动议结束辩论 Motion to close debate
结束辩论的动议生效后，会议进入投票阶段。此动议一般在代表认为其立场已经得到充分阐述，并且决议草案已相当完善的情况下提出。一旦有代表动议结束辩论，主席会请出2名代表陈述赞成此动议的理由，2位代表陈述反对此动议的理由，然后全体代表进行投票表决。
三分之二多数（2/3＋1）Two-thirds majority
组织性问题 Point of Order
当代表认为主席在主持会议的过程中产生某种错误时，可以提出组织性问题，以纠正主席错误。可以打断进程提出。
不需要投票 No vote
咨询性问题 Point of Inquiry
当代表对于会议程序有不明白的地方时，可以举牌向主席咨询。
不需要投票 No vote
个人特权问题 Point of Personal Privilege
代表觉得在会场上个人有任何不适时，可以提出各人特权问题，以求得主席团的帮助和解决。
不需要投票 No vote
*意向条 Page
代表有任何问题，或者需要进行游说、沟通，都可以通过传意向条的方式向其他代表或者主席表达。会场有工作人员负责传递。
5、投票表决 Voting
模拟联合国会议绝大多数的步骤都需要全体代表进行表决。表决的对象包括对程序的表决和对会议文件的表决。对程序的表决（如对某一动议进行表决）中，所有代表需要投票，即不可以弃权。对于决议草案的表决，是一个点名表决的过程，主席依次点名，点到的国家举牌并回答：赞成(Yes)、反对(No)或者弃权(Abstain)。
代表们根据辩论进展依次提交会议文件：工作文件(Working Paper)，决议草案(Draft Resolution)，会议文件提出后，代表们针对其内容进行辩论，并提交修正案(Amendment)对其相关条款进行修正。
在辩论结束后，委员会进入对决议草案和修正案的投票阶段，皆为唱名表决(Roll Call Vote)。会议文件需要得到2/3的赞成票才能通过。首先对修正案进行表决，其次是决议草案。在模拟联合国大会中，代表们可以提出多份不同的草案，因此，投票顺序取决于草案提交顺序。一旦草案通过，即生成决议，不再对其他草案进行投票，这一议题的讨论结束，委员会进入下一个议题的讨论。
二、非正式辩论 Informal Debate
1、有主持核心磋商 Moderated Caucus
有主持核心磋商指代表们在主席的主持下按照主席随机点出的顺序进行发言，有主持核心磋商讨论的核心内容、总时间、各代表发言时间由提出此动议的代表规定，并需要全体代表进行投票表决。一旦动议通过，在规定的时间内代表们发言的顺序将不按照正式辩论发言名单的顺序进行，因而被成为“非正式辩论”。在这一阶段中，提出动议的代表及其盟友一般会更积极地抓住这个机会，阐述立场和观点、反驳对其不利的观点，以求得更多地支持。
2、自由磋商 Unmoderated Caucus
提出自由磋商动议的代表仅需要规定总时间，一旦动议得到通过，在规定地时间内代表可以离开作座位，更为密切地和盟友们交换意见，讨论各自认为重要的任何方面的问题。总的来说，在非正式辩论阶段，代表们一般会因利益的不同自动地结成多个集团，因此合作精神是更为重要地，代表们只有在第一时间明确了自己的观点和立场，并加入到集体的讨论中，才可能在解下来的过程中进一步地维护国家利益。此外，对于大国来说，在积极游说地过程中，应尽量避免独断专行，而对于小国而言，即使讨论的某个具体方面对自身没有任何利害关系，也需要积极地投入，表明自己对其有所兴趣，否则很可能会被孤立在外，一旦被孤立，便很难找到实现自己利益的平台。
文件写作
一、立场文件 Position Paper
每个国家在会前都要针对各个议题提交一份立场文件，对本国的基本观点做出简明扼要的阐述。立场文件应以文段的形式撰写。
开头要写明代表姓名，学校，代表国家，所在委员会和议题。
首先要概括介绍本议题在当前国际社会上的状况，对整体情况有个大致的了解。然后要介绍联合国和本国就此议题的态度和采取过的行动，要避免冗长的罗列，以能表达立场为目的。接着要详尽阐述本国的立场、观点和计划采取的行动，需要真实、有可行性。最后用最
简单的语言总结本国最基本的立场观点。
字号为小四，A4的纸一张，只能少不能多。立场文件在会前提交，主席团将会编辑成册在会前发给代表们，以供国家之间互相了解基本的观点。
二、工作文件 Working Paper
当一国或国家集团对议题产生初步的解决办法时，可以总结成一份工作文件，提交给大会，向各国介绍己方的解决办法。工作文件不需要特定的文件格式，可以是图表，可以是文段，也可以列关键点。也可以将工作文件作为决议草案的雏形，按照决议草案的格式撰写，具有全面性。
三、决议草案 Draft Resolution
决议草案是按照联合国决议文件形式起草的对该议题的解决办法。决议草案的起草国和附议国总数必须达到与会代表国的20％，才可向大会主席递交决议草案。
起草国 Sponsors: 完全赞成该项决议草案
附议国 Signatories: 不一定赞成该决议草案，但是认为这份决议草案很值得讨论。
四、修正案 Amendment
修正案分为：
友好修正案(Friendly Amendment): 原决议草案的全部起草国都赞成该修改意见，该修正案就成为友好修正案，直接被添加到原决议草案的最后。
非友好修正案(Unfriendly Amendment): 没有使得原起草国都赞成该修改意见，该修正案是非友好修正案，需要征集到与会代表20％的附议国签名，才可以向大会主席递交。原决议草案的起草国不能成为非友好修正案的起草国或附议国，原决议草案的附议国则可以签署修正案。修正案表决时需逐条表决。
五、指令草案 Draft Directive
指令草案是安理会处理危机时候的一种文件类型。它和决议草案在格式和功能上都很相近，但是指令草案不需要序言性条款，要直接书写行动性条款。因为代表们要解决危机，所以指令草案得行动措施要立即、有效，防止长远规划。安理会指令草案得起草国和附议国总数要达到3个才能提交主席团，只要10国赞同，且“五常”不反对，才能通过。可以对指令草案提出修正案。
第三篇：模联流程
模拟联合国大会通用规则流程
委员会结构 Committee Structure
一个委员会由一个主席团（Members of the Dais）负责。主席（The Chair）主持会议，主席的任务是按照联合国正式的程序规则监督并推动会议进程(Oversees Debate and Guides Delegates Through the Rules of Procedure)。会议指导(Director)负责审阅代表提交的会议文件。主席助理(Rapporteur)负责点名、录入发言人名单(Speakers' list)。
流程与规则 Rules of Procedures
一、正式辩论 Formal Debate
1、点名 Roll Call
在这一阶段，主席助理会按国家字母顺序依次点出国家名，被点到的国家举起国家牌(Placard)，并回答：“present(到)”。
E.g.The rapporteur: Honorable delegates, now we are going to have the roll call.Those countries called please raise your placards and answer PRESENT.Afghanistan......2、发言及让渡时间 Speeches and Yield
产生发言名单 Open the Speakers' List
代表们确定议题之后，正式辩论开始。主席会请需要发言的代表举国家牌（也就是所有的国家都举牌），并随机读出国家名，代表们发言的顺序即主席点名的顺序，当代表们听到自己国家被点到之后，便放下国家牌。每个代表有60秒的发言时间，代表可在大屏幕上看到发言名单。如果需要追加发言机会，代表可向主席台传意向条(page)要求在发言名单上添加其代表的国家，主席会将该国的名字加在发言名单的最后。主席不阻止追加，但其他代表可用动议来阻止。如果代表已在发言名单上，并且还没有发言，则不能在其发言之前追加发言机会。
一旦发言名单上所有国家已发言，并且没有任何代表追加发言机会，会议直接进入投票表决决议草案阶段。
让渡时间 Yield Time
代表在发言时间内结束发言之后，可将剩余时间让渡（让渡时间仅出现在60秒的发言名单中），让渡对象如下：
——让渡给他国代表(Yield Time to Another Delegate)
这是我们最提倡的一种让渡方式。让渡国A代表和被让渡国B代表私下协商一致后（传意向条，会前游说等），B代表在A代表剩余的时间内进行发言。如果B代表发言结束还有时间剩余，B代表不能将其再次让渡，主席将继续主持会议。
——让渡给问题(Yield Time to Questions)一旦代表将剩余时间让渡给问题，主席会请需要提问的代表举牌，并随机点出代表进行提问，提问时间不占用剩余时间，提问内容必须根据发言者的意思来问。发言代表可在剩余时间范围内回答任何被提出的问题。这种让渡方式可以体现发言代表的思辩、反应及口语表达能力，但如果代表水平还有一定差距，选择这种让渡方式就是比较不明智的。
——让渡给评论(Yield Time to comments)一旦代表将剩余时间让渡给评论，主席会请需要评论的代表举牌，并随机点出代表进行评论，让渡时间给评论的代表没有权利再一次进行观点的陈述或者对评论进行反驳。这种让渡方式是比较冒风险的。如果发言代表和盟国交涉成功让盟国进行有利评论，且盟国保证他到时会举牌并让主席点到他，这样会对发言代表比较有利。但如果评论机会落入反对国手中，该国将会对发言代表的立场进行反驳及批判，这样就会使发言代表进入比较被动的劣势状态。所以，请代表们慎重选择。
——让渡给主席(Yield Time to the Chair)
一旦代表将剩余时间让渡给主席，意味着代表自动放弃剩余时间，主席将继续主持会议。这是我们最不主张的让渡方式，因为这代表发言代表对推动会议的进程起到了消极的作用，没有充分利用好时间阐述各方观点，会使发言代表给大家留下不太好的印象。所以，主席团不推荐这种让渡方式。
3、问题和动议 Points and Motions
当一位代表按照发言名单的顺序发言完毕后，主席会询问场下有无问题和动议，此时代表可根据自身需要举牌提出问题或动议。
动议或问题Motion or Point 说明 Description
票数要求 Vote to Pass
动议更改发言时间
Motion to set speaking time
(如果代表认为发言时间过长或过短，可动议更改发言时间，然后进行投票表决)简单多数（50％＋1）Simple majority
动议暂时中断正式辩论 Motion to suspend the meeting
此动议意味着代表试图使正式辩论阶段过渡到非正式辩论阶段，如进行有主持核心磋商(Moderated Caucus)或自由磋商(Unmoderated Caucus)。提出动议的代表需要明确动议的目的及中断正式辩论的时间。详细说明请见“非正式辩论”部分。
简单多数（50％＋1）
Simple majority
动议结束辩论
Motion to close debate
结束辩论的动议生效后，会议进入投票阶段。此动议一般在代表认为其立场已经得到充分阐述，并且决议草案已相当完善的情况下提出。一旦有代表动议结束辩论，主席会请出2名代表陈述赞成此动议的理由，2位代表陈述反对此动议的理由，然后全体代表进行投票表决。
三分之二多数（2/3＋1）
Two-thirds majority 组织性问题 Point of Order
当代表认为主席在主持会议的过程中产生某种错误时，可以提出组织性问题，以纠正主席错误。可以打断进程提出。
不需要投票
No vote
咨询性问题
Point of Inquiry
当代表对于会议程序有不明白的地方时，可以举牌向主席咨询。
不需要投票 No vote 个人特权问题 Point of Personal Privilege
当代表觉得在会场上个人有任何不适时，可以提出各人特权问题，以求得主席团的帮助和解决。
不需要投票 No vote *意向条 Page
代表有任何问题，或者需要进行游说、沟通，都可以通过传意向条的方式向其他代表或者主席表达。会场有工作人员(志愿者)负责传递。
4、投票表决 Voting
模拟联合国会议绝大多数的步骤都需要全体代表进行表决。表决的对象包括对程序的表决和对会议文件的表决。
对程序的表决（如对某一动议进行表决）中，所有代表需要投票，即不可以弃权。对于决议草案的表决，是一个点名表决的过程，主席依次点名，点到的国家举牌并回答：赞成(Yes)、反对(No)或者弃权(Abstain)。
代表们根据辩论进展依次提交会议文件：工作文件(Working Paper)，决议草案(Draft Resolution)，会议文件提出后，代表们针对其内容进行辩论，并提交修正案(Amendment)对其相关条款进行修正。
在辩论结束后，委员会进入对决议草案和修正案的投票阶段，皆为唱名表决(Roll Call Vote)。会议文件需要得到2/3的赞成票才能通过。首先对修正案进行表决，其次是决议草案。在模拟联合国大会中，代表们可以提出多份不同的草案，因此，投票顺序取决于草案提交顺序。一旦草案通过，即成生决议，不再对其他草案进行投票。
二、非正式辩论 Informal Debate
1、有主持核心磋商 Moderated Caucus
有主持核心磋商指代表们在主席的主持下按照主席随机点出的顺序进行发言，有主持核心磋商讨论的核心内容、总时间、各代表发言时间由提出此动议的代表规定，并需要全体代表进行投票表决。一旦动议通过，在规定的时间内代表们发言的顺序将不按照正式辩论发言名单的顺序进行，因而被成为“非正式辩论”。在这一阶段中，提出动议的代表及其盟友一般会更积极地抓住这个机会，阐述立场和观点、反驳对其不利的观点，以求得更多地支持。
2、自由磋商 Unmoderated Caucus
提出自由磋商动议的代表仅需要规定总时间，一旦动议得到通过，在规定地时间内代表可以离开作座位，更为密切地和盟友们交换意见，讨论各自认为重要的任何方面的问题。
总的来说，在非正式辩论阶段，代表们一般会因利益的不同自动地结成多个集团，因此合作精神是更为重要地，代表们只有在第一时间明确了自己的观点和立场，并加入到集体的讨论中，才可能在接下来的过程中进一步地维护国家利益。此外，对于大国来说，在积极游说的过程中，应尽量避免独断专行，而对于小国而言，即使讨论的某个具体方面对自身没有任何利害关系，也需要积极地投入，表明自己对其有所兴趣，否则很可能会被孤立在外，一旦被孤立，便很难找到实现自己利益的平台。
文件写作
一、立场文件 Position Paper
每个国家在会前都要针对各个议题提交一份立场文件，对本国的基本观点做出简明扼要的阐述。立场文件应以文段的形式撰写。
开头要写明代表姓名，学校，代表国家，所在委员会和议题。
首先要概括介绍本议题在当前国际社会上的状况，对整体情况有个大致的了解。然后要介绍联合国和本国就此议题的态度和采取过的行动，要避免冗长的罗列，以能表达立场为目的。接着要详尽阐述本国的立场、观点和计划采取的行动，需要真实、有可行性。最后用最简单的语言总结本国最基本的立场观点。
字号为小四，A4的纸一张。立场文件在会前提交，主席团将会编辑成册在会前发给代表们，以供国家之间互相了解基本的观点。
二、工作文件 Working Paper
当一国或国家集团对议题产生初步的解决办法时，可以总结成一份工作文件，提交给大会，向各国介绍己方的解决办法。工作文件不需要特定的文件格式，可以是图表，可以是文段，也可以列关键点。也可以将工作文件作为决议草案的雏形，按照决议草案的格式撰写，具有全面性。
三、决议草案 Draft Resolution
决议草案是按照联合国决议文件形式起草的对该议题的解决办法。决议草案的起草国和附议国总数必须达到与会代表国的20％，才可向大会主席递交决议草案。
起草国 Sponsors: 完全赞成该项决议草案
附议国 Signatories: 不一定赞成该决议草案，但是认为这份决议草案很值得讨论。
四、修正案 Amendment
修正案分为：
友好修正案(Friendly Amendment): 原决议草案的全部起草国都赞成该修改意见，该修正案就成为友好修正案，直接被添加到原决议草案的最后。
非友好修正案(Unfriendly Amendment): 没有使得原起草国都赞成该修改意见，该修正案使非友好修正案，需要征集到与会代表20％得附议国签名，才可以向大会主席递交。原决议草案得起草国不能成为非友好修正案的起草国或附议国，原决议草案的附议国则可以签署修正案。修正案表决时需逐条表决。
五、指令草案 Draft Directive
指令草案是安理会处理危机时候的一种文件类型。它和决议草案在格式和功能上都很相近，但是指令草案不需要序言性条款，要直接书写行动性条款。因为代表们要解决危机，所以指令草案得行动措施要立即、有效，防止长远规划。安理会指令草案得起草国和附议国总数要达到3个才能提交主席团，只要10国赞同，且“五常”不反对，才能通过。可以对指令草案提出修正案。
模联专业词汇
弃权
Abstain在一个关于实体性问题的投票中，代表除了可以选择“是”或者“否”，还可以选择“弃权”。这意味着此代表既不支持也不反对正在进行投票表决的决议。
议程
Agenda点名完毕后，委员会所设定的议题讨论顺序。
修正案
Amendment修正案是用来对正在讨论的决议草案提出修改意见的文件。修正案分为两种：友好修正案与非友好修正案。
背景指导
Background Guide背景指导是一份关于会议即将讨论议题的调研报告，一般由会议主席团撰写，并在会前分发给各国代表。
约束力 Binding约束力是指联合国决议对成员国具有法律效力。安理会决议和联合国国际法庭的判决是具有约束力的；而联合国大会和经社委员会的决议不具有约束力。
国家集团
Bloc一组处于同一地理区域或者就某一议题有类似观点的国家。组成国家集团的决定性因素是具有共同的国家利益。
集团领导者 Bloc Leader在一个国家集团中充当着领导者的代表。
磋商
Caucus磋商是正式辩论过程中一种深入讨论议题的方式。磋商分为两种类型：有主持核心磋商和自由磋商。
主席
Chair主席是负责主持辩论、计时、裁决问题及动议，并执行会议流程的主席团成员。
委员会 Committee “委员会”是一个协商会议，一个由代表组成,按议事程序讨论议题并做出决策的有序组织。模拟联合国会议中的委员会大多模仿联合国主要机构、附属机构、规划署、基金会、调研及培训机构、特殊组织、实体和区域委员会建立。代表需依据所在委员会的职权范围和议事规则讨论相关议题。
危机 Crisis危机是会议进行当中，各国代表需要立即处理的突发性事件。模联会议中的危机一般由主席团在会前设置好，事件可能与代表们讨论的议题相关。事件的形式有若干种，可能是突发事件的新闻报道，可能是国际组织的文件，可能是相关人员的视频资料，也可能是外交官派出国政府发来的外交指令等。
主席团
Dais主席团由主席、会议总监和主席助理组成，负责组织模拟联合国的会议。代表
Delegate代表是模拟联合国会议中受委托或指派表达意见的人，可以代表一个联合国成员国，一个观察国，或一个国际组织。
代表团
Delegation代表团是模联会议中，在不同委员会代表同一个成员国或观察国的全体代表。代表团也指来自同一参与团体的所有代表，例如来自同一高中或大学的全体代表。会议总监
Director会议总监是负责监督代表角色扮演、文件写作及议题调研的主席团。决议草案
Draft Resolution决议草案是由代表草拟、为委员会所讨论的议题寻求解决方案的一种文件格式。如果被投票通过，那么决议草案就成为正式决议。在一个委员会中，有关同一个议题的决议草案只能通过一份。
指令草案 Draft Directive指令草案是针对危机处理的文件。指令草案的表决通过标志着危机的成功解决。指令草案由行动性条款构成。指令草案的行动措施要立即、有效，避免长远规划。代表可以对指令草案提出修正案，其中，非友好修正案也需要表决。
指导教师
Faculty Advisor指导教师是负责指导学生运营模拟联合国社团并训练模联代表团的教学人员。
会议流程
Flow of the Debate会议流程是模联会议中事件进行的顺序。正式辩论
Formal Debate在一个模联会议中标准形式的讨论。代表按照发言名单确定的顺序在规定时间内进行演讲。
友好修正案Friendly Amendment 友好修正案是原决议草案全部起草国均赞成的对决议草案内容的改动。在全部起草国签字同意后，一份修正案便成为友好修正案，并自动被加入到原决议草案中。
槌 Gavel主席用来维持模联委员会秩序的一个小木锤形状的工具。很多会议都把委员会中使用过的槌赠与主席团选出的该委员会的最佳代表。所以，这个词也常常用来指赠与最佳代表的奖励，哪怕事实上并没有。
地球村
Global Village在模联会议进行过程中举行的展示各国文化的活动。首席代表 Head Delegate首席代表是一个模联代表团中的领队。
支持 In favor of 即支持该动议通过。当超过半数的与会代表支持该动议通过，主席团才能予以执行。
游说 Lobbying游说是一种通过陈述观点来影响会场内他国代表意见的行为。
成员国
Member State一个批准了联合国宪章、并且加入申请已经被联合国大会和安理会接受的国家。目前联合国一共有192个成员国。唯一一个国际承认的非成员国家是教廷梵蒂冈。
有主持核心磋商
Moderated Caucus一种有特定主题、限总发言时间的磋商形式。有主持核心磋商可以让代表在短时间内关注更为具体的问题。
动议
Motion由代表提出的改变现有会议进程的建议，需要全体代表投票表决。这些动议的内容可以是进行磋商、休会、介绍决议草案或者进入投票阶段。
动议停止辩论
Motion to Close Debate动议结束辩论与动议暂停会议有所不同。当结束辩论的动议生效后，会议将进入投票阶段。此动议一般在代表认为立场已经得到充分阐述，且决议草案已较为完善的情况下提出。
动议有主持核心磋商动议
Motion for a Moderated Caucus代表通过动议有主持核心磋商来进行议题的深入讨论。有主持核心磋商讨论的主题、总时间、各代表发言时间由提出此动议的代表提出。
动议更改发言时间
Motion to Set Speaking Time代表可以通过动议更改发言时间，来重置每位代表在发言名单中的发言时间。
动议暂停会议
Motion to Suspend the Meeting代表动议暂停会议可以结束会议的一个阶段，并使会议进入休息时间。
动议自由磋商 Motion for an Unmoderated Caucus提出自由磋商动议的代表需要规定时间。一旦动议获得通过，在规定时间内代表可以离开座位，更为密切地和盟友们交换意见。模联人 MUNer曾经参与过或正在参与模拟联合国活动的人。
观察员
Observer一个不是联合国成员或某特定委员会成员的国家、政府组织、区域组织或者非政府组织。国家观察员可以对程序性问题投票，但是不能对实体性问题进行投票。例如教廷梵蒂冈和参与安全理事会巴以问题讨论的以色列。被讨论状态
On the floor在模联会议中，一份工作文件或者决议草案刚刚完成的时候不能够被讨论。只有在得到会议指导的认可并且被委员会介绍后，它才进入“被讨论状态”进而可以被广泛讨论。
行动性条款
Operative Clause决议中描述联合国将如何解决问题的部分，以动词第三人称单数（比如决定，成立，建议等等）开头。
Page 意向条 为了维持会场秩序，开会期间代表如有任何问题或者需要进行游说、沟通，都要通过书写并传递意向条的方式向其他代表或主席团成员表达。意向条的书写需要符合该委员会的工作语言要求。
Pager 意向条传递者 委员会中志愿在代表间或者代表与主席团之间暂时传递意向条代表。Parliamentary Procedure 议会议事程序 基于平衡原则，为保护各种人和人群的权利（包括意见占多数的人，意见占少数的人，甚至是每一个人，以及没有出席会议的人）而制定出的议事规则，即为议会议事程序。
Placard 国家牌 一块写着国家名称的硬纸，代表举起它回应点名或向主席示意希望发言。Point 问题 代表提出的关于信息或者相关行动的要求。包括程序性问题、询问性问题和个人权利问题。
Point of Order 组织性问题 当代表认为主席在主持会议中产生错误时，可提出组织性问题，以纠正主席错误。代表需要明晰该错误为何不符合该委员会的规则流程。组织性问题可以打断进程提出，但不能在讨论议题时提出。
Point of Inquiry 咨询性问题 当代表对于会议程序有不明白的地方时，可以在台上没有代表发言时举牌向主席咨询。
Point of Personal Privilege 个人特权问题 当代表在会场上感觉有任何身体上的不适时，可以提出个人特权问题，例如：无法听到台上代表讲话。
Position Paper 立场文件 一份针对委员会即将讨论议题的国家立场阐述文件，需要代表在会前书写完成并提交至主席团。
Preambulatory Clauses 序言性条款 决议中描述之前与议题有关的行动以及决议的必要性的部分。一般以分词或者形容词开头。Present 到/出席
“到”即为“出席”。当国家名在点名中被点到时，代表需高举国家牌并回答“到”。如果代表未及时出席，需到场后用意向条告知主席团。在一些特殊的委员会中，只有部分代表有权投票。在此情况下，有权投票的代表在点名中需回答“出席并投票”，其他代表只需回答“到”即可。
Procedural Questions 程序性问题 关于一个委员会运行方式的问题，与和议题相关的问题相反。所有出席会议的代表都必须就程序性问题投票而不能弃权。
法定人数
Quorum一个委员会或者会议需要出席的最小代表人数。在联合国大会，开始讨论的法定人数为成员的三分之一，通过决议则需要半数以上。在安理会没有开始讨论的法定人数，但是必须有9个以上成员出席才能通过一个决议。
主席助理
Rapporteur主席团中负责发言名单和点名程序的成员。
联合国机构通过的用于解决一个特别的问题或争议的文件。在联合国相当于法律。答辩权
Right of Reply回应前面发言人的评论的发言权利，当代表觉得个人受到其他代表发言的羞辱时采用。一般需要给主席一个书面的短签。
罗伯特议事规则 Robert’s Rules of Order 自1876年首次出版，由罗伯特将军编撰的《罗伯特议事规则》已成为世界上最广受承认的议事规则标准，也是模拟联合国规则流程制定的蓝本。无论对于议事专家、还是新上任的协会主席来说，它都是高效、有序、公平的会议的有力保障。
点名
Roll Call点名是模联委员会的第一个程序，其间会务报告人会大声读出委员会中每一个成员国的名称。当国家名被叫到的时候，代表需要回答“出席”或者“出席并投票”，回答“出席并投票”的代表在后面的实体性投票中不能弃权。
唱名表决
Roll Call Vote对决议草案的表决为唱名表决。主席团首先点名确认到场的国家代表，随后被点到国家名的代表需表决赞成、反对或弃权。对于一个议题，一个委员会只能通过一个决议草案，一旦有一份决议草案获得通过，将不会再对未表决的决议草案进行投票。
议事规则
Rules of procedure 模拟联合国会议召开所遵循的程序与规则。附议
Second赞同一个被提出的动议。很多动议必须有附议才能投票表决。秘书处
Secretariat秘书处又称组委会，主要负责模拟联合国会议的学术及会务组织工作，通常由学术总监、代表联系人、会务总监、技术总监等人员组成。
秘书长
Secretary General模拟联合国会议的最高负责人，掌控组委会及主席团的工作。附议国
Signatory希望一份决议草案能够被讨论并且签字支持此行为的国家。附议国并不一定支持此决议，而只是希望能够得到讨论。通常，模联会议对通过一个决议草案有最低起草国和附议国数量的要求。
简单多数
Simple Majority委员会中50%加1的代表人数。大多数投票所需要的人数。发言名单
Speakers’ List决定代表发言顺序的名单。任何时候只要一个新的议题开始讨论，主席都会要求所有愿意发言的代表举起国家牌,然后以逐一念出国家名的方式建立一个发言名单。在讨论中，代表可以随时向主席团传递意向条要求把自己加入发言名单。
发言时间 Speaking Time 正式辩论中的发言时间多指发言名单中每位代表拥有的发言时间。
三分之二多数 Two Thirds Majority议会议事规则中的三分之二多数是指全体出席及有投票权的代表中的三分之二均投赞成票。三分之二多数一般用于决议草案与指令草案的表决。自由磋商
Unmoderated Caucus一种代表可以离开座位自由组合与交谈的磋商形式。使在正式辩论和有主持核心磋商过程中程度上达不到的自由交换意见成为可能。经常在组成国家集团及写作工作文件和决议草案的时候采用。
非友好修正案Unfriendly Amendment 如果原决议草案的起草国未就此修正案达成一致性同意意见，该修正案即成为非友好修正案。非友好修正案需要征集到与会代表的20%作为附议国签名，才可以向大会主席提交。原决议草案的起草国不能成为非友好修正案的起草国或附议国，原决议草案的附议国则可以签署非友好修正案。
Veto 否决权中国、法国、俄罗斯、英国和美国具有的在安理会中投“否”而阻止决议草案通过的能力。
Vote 投票 代表们表示是否支持或者不支持一个针对委员会提出的行动的时刻。有两种类型：程序性和实体性。
Voting Procedure 投票阶段 在委员会会期将要结束时，代表们对提出的修正案和决议草案进行投票的一段时间。在此期间没有人可以进入或者离开。
工作文件
Working Paper一份由部分国家代表或某一利益集团提出的关于如何解决问题的想法的文件。通常是一份决议草案的雏形。
让渡 Yield正式辩论阶段发言结束所用时间仍有剩余且超过15秒时，代表把剩余时间用作其它事情的行为。
让渡给他国代表 Yield Time to Another Delegate让渡国代表和被让渡国代表协商一致后，被让渡国代表可在让渡国代表剩余发言时间内发言。如时间还有剩余，不得再让渡给另一位代表。
让渡给主席 Yield Time to the Chair代表将剩余时间让给主席，意味着代表将放弃时间。主席将继续主持会议。
让渡给问题 Yield Time to Questions代表将剩余时间让渡给问题，主席会请需要提问的代表举牌，并随机点出代表进行提问，发言代表可在剩余时间内回答任何被提出的问题，提问时间不占用剩余时间，提问内容必须与发言者的发言内容有关。
让渡给评论 Yield Time to Comments当代表将剩余时间让渡给评论，主席会请需要评论的代表举牌，并随机点出代表进行评论，让发言代表没有权利再一次进行观点的陈述或对评论进行反驳。这种让渡方式有一定风险，因为即使已经与盟国进行沟通，也不能保证主席所点出的进行评论的代表观点与发言代表完全一致。
第四篇：模联流程
模联基本会议流程 主要流程 点名 Roll Call 正式辩论 Formal Debate 确定议题 Setting the Agenda 产生发言名单 Opening the Speakers’ List 发言 Speaking in accordance to Speakers’ List 问题和动议 Points and Motions 文件写作与递交 Writing and Submission of Documents 辩论结束 Closure of Debate 投票表决 Voting the Resolution 以上六点的顺序也基本是一般会议进行的顺序，其中正式辩论和非正式辩论交叉进行，投票表决是针对决议草案（Draft Resolution）进行的投票。整个会议的核心是正式辩论和非正式辩论，会议的重中之重则是最后的投票表决。
一、主席团介绍
主席：秩序的领导者和控制者，负责制定发言顺序和控制会议推进速度。
副主席：轮换主席的人选，负责帮助主席控制发言人时间和提供建议。
助理：负责点名和清点会场人数，同时负责会议的发言记录。会议指导：负责所有文件的审阅和核批，同时对于会场中的规则性问题具有最高解释权。
二、点名 Roll Call 为了了解会场国家出席情况和确定简单多数和2/3多数，各会场需要在大会开始前以及每次中断后重新开始前和投票前都进行点名。当会议助理按照字母顺序报出国家名时，代表需要举牌示意并回答“到（present）”。最后一个国家示意完毕后助理会宣布出席国家数、简单多数（过半数）和绝对多数（过2/3），此部分即告结束。
三、确定议题 Setting the Agenda 当会场中存在两个或更多议题时，主席随机点出支持讨论各议题的代表各3名，按不同议题支持者各一的次序进行轮换陈述。每位代表各自陈述时间90秒，阐述选择先讨论议题的原因、动机等。随即主席要求全场各位代表投票决定议题，当某一议题简单多数通过时，此部分即告结束。
四、发言及让渡时间 Speeches and Yield 1.发言
代表们确定议题之后，正是辩论开始，主席将打开发言名单，即围绕中心议题而进行讨论的国家名单，初始时间设定为2分钟。发言名单最初打开时，主席会请需要发言的代表举国家牌并随即读出国家名，该国家便加入发言名单。主席点到的顺序即为发言名单。初期发言名单产生后，如有不在发言名单上的国家或已发言的国家需要追加发言机会，代表可向主席台传意向条要求加在发言名单的最后。此过程无须动议和发言，自动通过。当现有的发言名单上所有的国家均阐述完毕，发言名单上没有国家时，主席会要求需要发言的国家再次举牌，补充形成新的发言名单。一旦发言名单上所有国家已发言，并且没有任何代表追加发言机会，会议直接进入投票表决决议草案阶段。
2.让渡时间
若某国代表已发言完毕，但时间仍有剩余，则他此时可以选择让渡时间，这是代表对于时间安排进行转移或放弃的一种策略，一般有以下几种：
（1）让渡给他国代表（Yield Time to Another Delegate）由让渡者自主选取另一个国家代表继续阐述，直至本次发言时间结束。
（2）让渡给问题（Yield Time to Questions）
由主席随机点取一位需要提问的代表提问，让渡代表在剩余时间内回答。
（3）让渡给评论（Yield Time to Comments）
由主席随机点取一位需要评论的代表在剩余时间内就让渡国的言论进行评论。
（4）让渡给主席（Yield Time to the Chair）等同放弃。
注意：大会中每次发言的让渡不得超过一次，既不能二次让渡时间。
五、问题和动议 Points and Motions 大会进行中，当一国代表在正式辩论中发言完毕，主席会问“有无动议或问题”，欲有问题或动议要发言的代表可以举起国家牌。
1.问题
问题是代表直接与主席团通讯的方式，不需要投票等过程，由主席团当场纠正或解决。一般分为以下三种：
（1）程序性问题(Point of Order)当代表认为主席在主持会议的过程中产生某种错误时，可以提出程序性问题，以纠正主席的错误。代表可在讨论任何事项时随时提出程序问题，主席应立即按议事规则对该程序问题作出裁决。代表提出程序问题时，不得就所讨论事项的实质发言。
（2）咨询性问题(Point of Inquiry)当代表对大会的流程及规则不清时，可提出此问题，由主席解释。（3）个人特权问题(Point of Personal Privilege)当代表有合理的个人需求时，如会议室太冷、投影等看不清等，可以提出个人特权问题。
2.动议
动议是体现代表积极参与并推动会议的举措，是维系正式发言名单和开展磋商之间的桥梁，代表的主观能动性和会场影响力都在动议中一览无余。一般动议需要简单多数（50%+1）通过，结束辩论的动议需要三分之二多数通过。所有动议在投标时都不可以弃权。动议一般分为以下几种：
（1）动议更改发言时间(Motion to set speaking time)如果代表试图更改主发言名单中的个人时间，就必须动议提出修改主发言名单时间，交由主席团审核并经简单多数代表投票通过。
（2）动议暂时中断正式辩论(Motion to suspend the meeting)代表们认为有必要对某一问题在会上进行专门讨论或私下多方面磋商时，可提出此类动议。非正式辩论分为：有主持核心磋商和无主持核心磋商（又名自由磋商）
（3）动议结束辩论（Motion to close the debate)代表们认为决议草案已经讨论充分时，可动议结束辩论，对决议草案进行点名投票。一旦有代表动议结束辩论，主席会请出2名代表陈述赞成此动议的理由，2位代表陈述反对此动议的理由，然后全体代表进行投票表决，需达到三分之二票数方可通过。如果该动议没有通过，代表们需要继续进行讨论。
3.非正式辩论
（1）有主持核心磋商(Moderated Caucus)所谓有主持核心磋商，顾名思义就是在大会上由主席主持对某一问题进行固定主题的磋商。代表们在提出此类动议是必须说明以下要点:需要讨论的议题, 总时长和发言人数，随后交由主席团审核并经简单多数代表投票通过。通过后，主席将在固定时间内随机点出举牌的代表发言，一位发言完毕后再点下一位。剩余时间不能让渡。每位代表都要围绕所确定的议题发言，也可以对以前代表的发言进行评论。
有主持核心磋商灵活性强，任何时候只要代表认为有必要针对特定议题进行讨论均可提出，因此大多数问题都是在这一环节中解决。每次有主持核心磋商的主体基本构成决议草案的大体框架，工作文件的内容基本上也是对几次重要的有主持核心磋商的内容总结。所以，每次大会中都应该穿插多次有主持核心磋商。
（2）自由磋商(Unmoderated caucus)申请国代表提出总时间，交由主席团审核并经简单多数代表投票通过后执行。通过后，代表可进行自由磋商，没有固定的主题。
届时大会将暂时中止，代表们可在会场内离开座位自由地相互磋商讨论、游说、撰写文件。当代表们觉得会议进程缓慢或不理解某方立场，或者认为有必要就一些细节问题，如决议草案的简明和具体内容等进行讨论，以及希望和更多代表集中交流时可申请。自由磋商在会议胶着时及会议后期十分重要。代表们一定要充分利用这一段时间积极加入各方讨论中，听取各方的立场。当然，如果时间紧迫，有些内容也可以用传意向条或私下协商的方式进行而不占用大会时间。
六、投票表决 Voting 模拟联合国会议绝大多数步骤都需要全体代表进行表决，表决对象包括对程序的表决和对会议文件的表决。
1.程序性问题表决（Procedure vote）
即针对会议程序提出的动议所进行的表决，所有在场代表都需要投票，不可以弃权。采用不记名只点数的方式，最后按照会议初期确定的简单多数和2/3多数进行裁决。
2.实质性问题表决（Substantive vote）即对会议文件的表决，包括对决议草案和修正案的表决，是一个点名表决的过程。主席助理会在此时要求首先关闭会场，禁止人员走动，以确保表决的严肃性。主席按照字母顺序依次点名，点到的国家举牌并回答：赞成（Yes）、反对（No）或者放弃（Abstain）。首先对各修正案进行表决，其次是决议草案。主席团会根据决议草案的颁布顺序进行投票。会议文件需要得到2/3的赞成票才能通过。
七、意向条 Pages 用于各位代表与其他代表、主席交流意向的纸条，由组委会准备或自带。没有固定的格式，但一定要写清“来自某国”“致某国/主席”。可与其他代表进行随时磋商、游说，还可以向主席要求发言、咨询议程或提出自己的想法。总之，意向条在大会中非常重要，许多问题都是通过意向条私下解决。
同时，如果可以对自己的意向条进行别出心裁的创意，如绘上国旗、国名、问候语等，或提前将会给其他代表留下良好印象。
第五篇：模联会议流程
一、会议成员
1.主席团（Dais）
主席(Chair)：主持会议；随时处理代表问题。
会议指导(Director)：观察会议，掌控会议方向、进程；审批文件。
主席助理(Rapporteur)：记录会议；负责点名、投票等环节。
2.代表（Delegate）
概念：一个国家派出参加会议的人，代表这个国家的形象与立场。职责：维护国家利益；展示国家形象；参与国际事务讨论。称呼：代表要牢记自己的身份，发言时的主语要用国家名，而不是“我”。
3.志愿者（Volunteer）
职责：负责传递意向条；负责相关会务，为代表提供方便。
二、解读模拟联合国会议规则流程
1.点名（Roll Call）
点名的作用：确定到场国家总数，由此计算简单多数（1/2多数）和三分之二多数。这些数据决定了表决通过的标准。
点名的方式：主席助理按照国家名单上的顺序点名，点到的国家高举国家牌并答“到(Present)”。主席助理重复“某某国代表出席”，并在电脑屏幕上标示出席情况，最终计数。
2.设定议题（Setting the Agenda）
设定议题的条件：一个委员会同时有两个或两个以上的议题待讨论。
设定议题的目的：确定多数国家感兴趣的议题为优先讨论的议题。
3.正式辩论（Formal Debate）
辩论的概念：不同于平时的辩论比赛，模联中的发言、磋商、游说等均被视为辩论。
正式辩论：按照发言名单顺序进行的辩论叫正式辩论。发言名单(Speakers’ List)
发言名单的产生：确定议题后，正式辩论开始。主席会请需要发言的代表举国家牌，并随机点出国家名，当代表听到自己国家被点到后，放下国家牌。主席助理同步记录，代表便可在大屏幕上看到发言名单。
发言名单的作用：供各国代表根据自己既定的发言主题发表讲话。
发言名单的缺点：各讲各的，主题分散，不利于促进共识的形成。追加发言机会（国家名未在发言名单上或已经完成发言），可向主席台传意向条（Page）要求在发言名单上添加其代表国家，主席会将该国家名加在发言名单最后。如代表已在发言名单上并还未发言，则不能追加发言机会。
发言时间：每位代表有120秒的初始发言时间（Speaking Time），可通过动议（Motion to Set Speaking Time）更改。让渡：代表在发言时间内结束发言，可将剩余时间让渡
让渡给他国代表（Yield Time to Another Delegate）：让渡国A代表和被让渡国B代表协商一致后（传意向条，会前游说等），B代表在A代表剩余的时间内进行发言。如B代表发言结束还有时间剩余，不能再次让渡，主席将继续主持会议。
让渡给问题（Yield Time to Questions）：代表将剩余时间让渡给问题，主席会请需要提问的代表举牌，并随机点出代表进行提问，发言代表可在剩余时间内回答任何被提出的问题，提问时间不占用剩余时间，提问内容必须根据发言者的意思来问。这种方式可以体现发言代表的思辨、反应和口语表达能力。
让渡给评论（Yield Time to Comments）：代表将剩余时间让渡给评论，主席会请需要评论的代表举牌，并随机点出代表进行评论，让渡者没有权利再一次进行观点的陈述或对评论进行反驳。这种让渡方式有一定风险，因为即使已经与盟国进行沟通，也不能保证主席所点出的进行评论的代表观点与发言代表完全一致。让渡给主席（Yield Time to the Chair）：代表将剩余时间让渡给主席，意味着自动放弃剩余时间，主席将继续主持会议。
4.非正式辩论（Informal Debate）
非正式辩论：在正式辩论的发言名单外进行的辩论。非正式辩论的类型
有主持核心磋商（Moderated Caucus）：将大会引入一个专题讨论上来。大会暂时脱离正式辩论发言名单而重新确定一轮发言国。讨论主题、总时间、每位代表发言时间由动议进行磋商的代表提出，全体代表投票决定是否进行该磋商。
自由磋商(Unmoderated Caucus)：代表可在规定的时间内自由离席交流。代表可以更为密切地和盟友们交换意见，讨论各自认为重要的任何方面的问题。
非正式辩论的优点
弥补正式辩论中讨论不集中，交流不密切的缺点。正式辩论是在大的议题背景下发言，没有主题限制，因此代表们各抒己见，观点分散。非正式辩论中的有主持核心磋商把对议题的讨论细化，限制主题后观点集中交锋，促进了共识的形成；自由磋商允许代表离席，给予代表更大的空间，用更便捷的方式来提高交流的效率。
5.问题和动议（Points and Motions）
问题（Points）：如果代表有关于会议的问题，可以向主席提出问题。问题不需投票，由主席直接处理。
组织性问题（Point of Order）：当代表认为主席在主持会议过程中产生某种错误时，可提出组织性问题，以纠正主席错误。可以打断进程提出。Example: Point of Order!Delegate of Germany would like to remind chair that the peaking time
for each speaker now is 1 minute instead of 2 minutes.咨询性问题（Point of Inquiry）：当代表对于会议程序有不明白的地方时，可以举牌向主席咨询。Example: Point of Inquiry!China would like to ensure whether the next procedure is voting.个人特权问题（Point of Personal Privilege）：当代表觉得在会场上个人有任何不适时，可以提出各人特权问题，以求得主席团的帮助和解决。Example: Point of Personal Privilege!Delegate of Algeria cannot see the screen clearly.Would you mind turning the characters bigger?
动议（Motions）：代表出于商定会议议程、修改发言时间、进行非正式辩论的目的而提出的需要投票表决的建议。
动议更改发言时间（仅在正式辩论中）：如果代表认为发言时间过长或过短，可动议更改发言时间。Example: France motions to shorten the speaking time from 2 minutes to 1 minute.动议进行有主持核心磋商：此动议意味着代表试图使正式辩论阶段过渡到非正式辩论阶段。Example：China motions for a moderated caucus.The total time is 5 minutes, and each delegate has 1 minute.动议进行自由磋商：此动议意味着代表试图使正式辩论阶段过渡到非正式辩论阶段。Example: India motions for a 15-minute un-moderated caucus.6.投票（Voting）
对象：程序；会议文件
对程序的表决：所有代表都需要投票，不可以弃权（Abstain），只能投赞成（Yes）或反对（No）
对会议文件的表决：包括决议草案、非友好修正案
简单多数：即出席代表总数的二分之一多数。（50%+1）
绝对多数：对会议文件投票时，“赞成数/赞成数+反对数”大于三分之二被视为绝对多数，弃权票不计，此时草案或修正案条款获得通过。
7.意向条（Page）
代表有任何问题，或者需要进行游说、沟通，都可以通过传意向条的方式向其他代表或主席表达。会场有志愿者（Volunteers）负责传递。代表需要注意的是，意向条的书写需要符合本委员会的工作语言要求。
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