开工会议

第一篇：开工会议

开工会议

一、复工前的准备工作

1、完善“五牌一图”安全警示牌及门卫室、整理收拾现场材料、搭设现场围挡或围墙、硬化场地、设置配电箱、消防箱。

2、复工报告、同步所有资料（已完工程）、成品及半成品检查记录（形成书面资料）塔吊复检报告。

3、完善脚手架连墙件、密目网恢复、钢丝绳拉结、脚手架软硬防护必须到位。

4、上报每一栋楼的工程总进度计划。

5、2014年停工时遗留的问题处理及处理结果。

6、冬施部位实验室或有资质单位出具的砼回弹结果（实体检测报告）。

二、项目负责人的要求

1、施工技术负责人---在技术上和施工质量上能担当一定的责任，每一项工作对工人做好安全技术交底，对监理检查验收和巡检过程中发现的问题能够立即整改到位。

2、安全员---做好工程所有的安全交底（书面记录）工作，定期或不定期检查排除工程安全隐患，对监理检查和巡检过程中发现的安全隐患能够及时整改到位。

3、质检员、施工员---配合好技术负责人做好标高尺寸等交底及报验前的自检自查工作，若自己未检查验收合格的，我监理部不予验收，直到所有问题整改完毕后才能验收签字进行下一道工序。

注：以上做不到或经常不参加例会的各项目管理人员我监理部不与认可，施工项目管理人员不到位的要求停止施工进行整顿。

三、现场管理要求

1、安全

（1）技术负责人或安全员必须对工人进行安全教育和现场安全交底、现场巡检，安全交底内容和检查中发现的安全隐患及时整改且形成书面资料。

（2）不定期排查现场（通道口、临边洞口、脚手架、临时用电、塔吊、卸料平台等）危险性较大部位安全隐患。

（3）临时用电有专业电工负责，严禁现场乱接乱拉、一闸多用现象。（4）高空作业必须系安全带，进入现场必须佩戴安全帽。如发现有进入现场不戴安全帽或高空作业不系安全带者进行现金罚款。

2、质量

（1）技术负责人或施工员对分部分项工程有书面的技术交底。（2）每一道工序质检员必须自检自查、施工过程中平行检查，做好事前控制，合格后再报监理检查验收，否则监理部不予检查验收，检查验收不合格的直到整改到位后方可签字，对整改问题耽误的时间费用由施工单位自行承担。（3）模板、钢筋、轴线尺寸、垂直度等必须报验的未报监理检查验收擅自施工的我监理部不予检查验收，且不允许进行下一道工序施工，且对此进行现金罚款。

（4）检验批分项分部工程报验时相关资料必须齐全且有相关负责人的签字或盖章。

（5）材料、构配件进场时合格证、检验报告等要齐全，且报监理见证取样和检查验收合格后方可进行施工，若未经监理检查及见证取样的材料不允许施工，擅自施工者以后监理不予见证取样、签字验收，所产生的工期及费用由施工单位自行承担。（6）浇筑砼时有严重爆模的视情况进行现金罚款。

（7）模板（底模）拆除时必须有实验室出具的实验报告，且悬挑、后浇带不允许拆除，擅自拆除的进行现金罚款。

四、进度控制

开工前上报每一栋楼施工总进度计划，每月对工程实际进度与总进度计划对比，上报下月进度计划，对本月推后的工期采取措施赶上或超过总进度计划。

五、监理通知单的要求

监理工程师通知单接到以后务必签收，对有疑问的可以找总监或甲方有关负责人解答，没有疑问的签收后必须按规定时间内整改完毕后进行回执，如未整改或整改不到位且不回执的项目我监理部要求你施工单位停止下一道工序施工进行整顿，经检查合格后方可进行下一道工序施工。

第二篇：开工仪式会议流程

《开工仪式》会议主持人发言稿

全体员工，大家下午好！

福鑫龙有限公司规范化管理开工大会现在开始。

<一>大会纪律：

1、全体员工必须按时到位，不迟到、早退，有特殊情况须中途退出会场者必须向主持人请假。

2、全体员工将手机调至静音状态或者关机。

3、会议期间不得交头接耳，保持会场安静。

4、会议期间不得乱丢垃圾，不得抽烟吃零食。

<二>现在请华炯企业文化咨询中心张老师做开工报告。

<三>现在请福鑫龙公司总经理张煊同志讲话。

<四>最后我讲一下今天的到会情况，今天的会议应到人，实到人，请假人，希望大家在以后的会议上继续保持良好的会议习惯，遵守会议纪律，也希望大家在以后的工作中积极配合咨询老师的各项工作，使福鑫龙公司早日走上规范化管理的道路。

<五>今天的会议到此结束，散会。

第三篇：建设单位开工会议发言

工程建设第一次开工会议

由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等，声明会议流程：

1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、7.请业主就监理及施工单位提出要求

8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1)要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

(2)工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。(3)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

(4)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

(5)施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

(6)施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

(7)设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。

(8)为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。

(9)（该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。(10)建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要 邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。

(11)监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。

(12)要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配 合工作。

一、施工单位发言：

1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工，将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。

2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况： 项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。

3、汇报正式开工前的各项准备工作情况： ①施工组织设计正在编制及时向监理部报审； ②现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全； ③施工机具、人员已进场，施工材料基本落实； ④进场道路及水电能满足施工要求。

二、建设单位发言：

1、施工单位必须严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标，完善工程建设管理。本工程于2012年4月12日正式开工，确保在合同工期100日历天内完成。根据现场实际情况达到开工条件时，应填写《工程开工报告》向现场监理部申报。

2、施工单位尽快编制施工组织设计、工程项目划分、防洪度汛方案，尽快将施工项目部成立及授权书等开工资料报现场监理部审查，参建单位严格按照水利工程建设管理规定的要求，配合业主尽快办理质量监督手续和工程开工备案，将参建人员的资格及人员持证等相关情况报县水利局相关部门备案，并确保人员到位、到岗；

3、根据业主移交的基准点，编制施工测量控制网，对工程现场原始地形、原始断面等进行测量复核，按照设计要求做好观测及记录，并将测量成果及复核情况报现场监理部和业主审核，对存在的问题尽快以书面形式报告监理、业主；

4、施工单位编制施工组织设计时，施工布置、施工方案、施工方法、进度计划等要合理安排，尽可能优化，具有可操作性，满足施工要求，尽快报现场监理部、业主审核；

5、施工安全：施工单位专职安全员必须按照合同到位，履行安全职责，对施工现场的危险源等施工单位要制定专项安全施工方案及措施，报现场监理部和业主审查，施工、监理单位要做好安全内业资料的整理，施工日志、监理日志必须要有涉及安全方面的检查及情况记录，涉及到现场的安全防护、安全警示、安全措施要到位，确保工程的施工安全，做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施；

6、业主单位组织参建单位编制工程项目划分并附注相关质量评定表，对规范上没有或需修改个别表格要报批，征得同意后方可使用；

7、质量检测方面：施工单位编制质量检测方案（包括检测项目、频率等），委托专业资质的检测单位，报现场监理部、业主审核，开工前做好原材料、中间产品的见证取样检测工作，及时见证送检，进场水泥等相关原材料应有进货单和相应的出厂合格证，材质化验单或实验报告及复检报告，各强度等级砼、砂浆开拌前应具有实验室出具的设计配合比通知单，及时报验，严格按程序质量验收，保证施工质量；

8、施工单位应做好进度安排、保证施工质量、加强安全管理，现场检查制度落实到位，对于需要隐蔽的工程，施工单位必须在自检合格后，备齐各项质保和验收资料后，报请现场监理部核验合格后方可进行隐蔽工程的施工；

9、现场监理部应按照监理合同约定权利职责严格监督管理、履行职责，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，做好逐级安全生产教育工作及分部、分项工程的安全技术交底，审核安全施工方案、安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；

10、施工单位应做好材料供应计划，与材料供应商的协调、供应、检测等工作，以免影响工程进度；

11、施工单位相关材料、半成品（砂浆、砼、试块）应按规范要求取样送检，委托有水利检测资质的试验室检测；

12、施工单位所有申请付款的工程量是实际完成的工程且经过验收合格的工程，计量工程量必须经现场监理部确认，否则，业主单位不予支付任何工程进度款；

13、施工单位在现场监理部签发的施工图纸（包括设计变更通知）所确定的建筑物设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内，应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量；

14、现场监理部对施工单位经自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，应按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验，检验合格后方予签认；

15、现场监理部应监督施工单位真实、齐全、完善、规范地填写质量评定表。施工单位应按规定对工序、单元工程、分部工程、单位工程的质量等级进行自评。现场监理部必须对施工单位的工程质量等级自评结果进行复核；

16、现场监理部在接到施工单位计量申请后，应审查计量项目、范围、方式，审核施工单位提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促施工单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量；

17、内业资料必须按规范报送，与工程实际进度相符，不得后补；

18、现场监理部通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量、安全等问题时应当及时下发《监理通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量、安全等问题进行整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理通知回复单》及《复验申请表》报现场监理部进行复检，复检合格后现场监理部工作人员签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报现场监理部和建设单位审查批准后实施；

19、现场监理部拥有工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工单位停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序和不安全施工作业，有权通知施工单位停工整改、返工，施工单位得到现场监理部复工令后才能复工；

20、对工程设计中的技术问题，现场监理部按照安全和优化的原则，向设计单位提出合理化建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得业主单位的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，现场监理部应当书面报告业主单位并要求设计单位更正；

21、单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报现场监理部进行预验收。对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时间。整改完成后报现场监理部和建设单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收；

22、由于本工程施工环境乡村道路、村庄，过往车辆、行人较为混乱，施工环境较为复杂，要求施工方针对施工现场和周围环境情况，从技术上采取安全措施，严密控制，排除不安全因素。

第四篇：正月开工会议强调内容

2009年11月冬季开工会议强调内容

1、各监理单位协同各项目部对年前施工的各栋号组织一次认真详细的检查，检查结果以书面的形式记录下来，由监理单位收集报送建设单位办公室。对存在的问题由监理单位监督限时进行整改，迎接高密及潍坊监督站组织的春季质量、安全大检查。（如：留置的水、暖、通气道等空洞是否正确）

2、各施工单位根据自己工程的实际情况结合施工合同的工期抓紧组织安排好自己的施工组织计划尽快进入抓质量抢进度的正常施工状态。施工组织进度计划必须由项目经理与施工管理人员一同计划商定形成书面报于监理单位，由监理认真核实。使其成为真实可用的施工计划。

3、对材料问题：配电箱7天、给排水材料、开关、插座、电线提前5天

4、对于建设单位提供的材料供货到工地，施工单位写收料单时必须在收料单上加盖自己年前提供给甲方的印章。

5、施工质量各单位必须人尽其责，狠抓严管，发扬年前管理方面的优点，充分认识年前管理方面的不足，努力提高自己的管理水平和管理力度。

6、明确自己的角色，摆正自己的位置，端正自己的思想，发挥自己的能力，树立自己的威信，干好自己的工作。

7、监理会议计划各监理公司在一起开可以互相学习互相借鉴，监理、施工及各项目之间可根据自己的实际情况避其之短，取其之长。对在会议上提出的一些要求和通知可一次性传达到位。

8、监理单位负责记录和整理会议纪要，这是我们监理工作份内的事情，也是我们干好工作的必要文件。无论是监理例会还是建设单位组织的专题会议必须详细记录，一一形成会议纪要。会议纪要必须及时、准确、全面，会议纪要就是通知，就是红头文件。定好的事情施工单位会后要抓紧组织，抓紧落实，监理单位及时跟踪督促。各单位每个人员一定要有时间观念、责任感、羞耻感。对待工作一定要脚踏实地、实事求是。

9、为确保工期、保证安装质量和观感质量施工、监理、建设单位一定要密切配合，通力合作。在工程进展过程中善于发现问题，提前汇报问题。如各栋号工程的落水管要认真查看该有落水管的是否设计了，有了设计的走向是否正确，走向正确的是否影响使用或整体观感，一一向建设单位沟通，得到大家认可后方可进入大量施工。提前发现问题就是效率。

10、认真查看办公室中自己工程的效果图以免出现或施工或设计的错误或装饰材料的种类等。避免被动时影响工程的质量或进度。

11、建设单位外协队伍由施工队伍进行管理，建设单位只是从资金角度和质量角度上考虑给于外包，指导思想就是为了质量和进度。

12、建设队伍所供材料不得私自倒出违者重罚。

13、安全问题。

第五篇：2012年全体员工开工会议发言稿

2012年全体职工开工会议发言稿

兄弟们，朋友们，大家好：

今天是我们顺丰木业有限公司2012年开业典礼的日子，也是所有顺丰人在这里重逢欢聚的第一天，我代表顺丰木业及本人给大家拜个晚年，祝大家龙年大吉，行大运，阖家幸福，工作顺心，万事如意，谢谢大家。一，五年工作回顾

1，过去的五年，我们的经历是艰难的，困难是多方面的，世界经济危机，交通运输的阻力，员工技术的缺乏，叉车安全的失误，防火意识的松懈，让我们遭受了很大的挫折和损失，但我们顺丰人硬是凭借自己的坚韧，员工上下齐心协力，产品上，质量创品牌。抢占机遇，巩固和开拓我们现有的和未来的市场，为企业的未来发展筑就新的基础。

2，特别是2009年，全镇修路期间，正逢雨季，也正是我们的生产旺季，历经66天我们的运输线全部处于泥泞线上，我们的员工不畏风雨、泥泞，硬是用人拉、肩扛，想尽一切办法，不辞劳苦，使企业度过了最艰难的时期，基本上保证生产车间的正常运行，是你们把顺丰的航船驶向成功的彼岸，谱写了顺丰兴旺发展的乐章！在顺丰发展史上永远都会记得你们的足迹，顺丰木业永远不会忘记您们的，我再次代表顺丰木业及我本人，真诚的道声谢谢您了！可尊可敬的兄弟姐妹们，今天的顺丰为拥有你们这样奉献精神的一员，而倍感骄傲和自豪。3，过去的五年里，我们的员工探索新的生产工艺，发挥自身的智慧，为企业献计献策，企业技术人员，也不辞辛苦、努力探索和研发新的产品，开拓新的市场，通过大家的共同努力可以说我们已经掌握了市场脉搏，抓住市场的主动权，永远做市场的领跑者，这为我们顺丰的发展，打好了基础。4，存在的问题

今天的顺丰还不满五周年，就像一个孩子，正处在一个学习和成长的阶段，比如，我们还没有自己的研发团队，还没有指引自己商业模式的能力、管理团队能力还不足，经验还不够，管理水平偏低，应变能力不强等很多问题，员工队伍也存在技术水平不高。接受新生产工艺时间过长，个别人没有强烈的责任意识和主人翁意识，还有个别人把粗鲁家庭妇女的某些不良习惯带到工厂车间，比如打骂说脏话，和不服从领导等，今后的工作中，我们必须强化管理，坚决杜绝此类现象的再次发生。

5，后勤保障还不够完善，还存在很多问题，劳动保障体系还不完备，有些承诺还没来得及兑现，我们一定会尽最大努力争取早日实现。

6，可能还有很多我们没发现的问题，希望大家广开思路多，多提宝贵意见，不断改进管理水平，给大家创造一个和谐、舒心的工作环境及生活空间。二，2012年的工作展望

1，今后我们要建设一支强有力的领导团队，培养一支高素质的职工队伍，这就要求我们全员都要善于学习，勇于实践，大胆探索，不断创新，一专多能，肯于奉献，广纳人才，真正成为企业的栋梁，后续人才。

2，我们的领导者通过实地考察学习，开拓视野，增长知识，对未来的工作有了新的认识，对工艺流程有了清晰的思路，对工作方式和方法，有进一步的提高，希望你们多听取不同意见，不要彰显个人英雄主意，与员工同呼吸，共命运，同荣辱，共辉煌！努力克服不良习惯。进一步提高自身的业务说平，加强自身的道德修养，真正成为顺丰的主人，我希望一个团结向上、和谐进步、勇于进取、不断创新、能打硬仗的顺丰团队很快的展现在世人面前！

3，产品上质量、产量突破指标

企业有了强有利的领导团队，高素质的职业队伍，还要掌握先进的生产技术，不断的改进工艺流程，最科学最合理地安排每个生产环节，争取用最小的成本创造最大的价值，实现效益最大化，为员工造福，为企业创收，我们引进两条自动排板生产线，自动锯边机，自动排板机和半自动胶机，这些公益的改进，大幅度减轻了一线工人的劳动强度，提高了工资，最大限度的节省了原料成本，同时也使产品质量得到大幅度提升。

4，今年是国家十二·五规划总体目标关键的一年，同时也是我们最值得高兴的一年，因为我们自己打造的远航产品，已经冲出国门，走向世界，我想我们每位员工都会为之兴奋和骄傲。因为这里凝集了所有顺丰人的汗水，这也给我们带来了商机和重担，我们一定要加大生产投入，开足马力，全负荷生产，超额完成年产六十七万张的生产任务，实现年产值突破七千万元的大关，使顺丰登上新的台阶。

5，但是，这次国际市场的进入让我们每个人身上的担子加重了，我不说，我相信大家都已经明白了一个是质量，一个是时间，记得我当初要大家做的每一件事吧？对各个环节的精细要求，都是为了今天，走向国际市场。但是我相信，凭借顺丰人的这种担当，没有我们做不好的事情，今天国际市场给了我们这个舞台，我们一定要唱响这首顺丰之歌，为祖国争光。6，后勤管理人性化

职工食堂继续实行成本就餐，公司补贴的形式，今年的就餐的条件和环境要再次提高，后勤人员要发挥个人的优质，将现有的菜地规划好，争取实现，食堂用菜自给自足，同时饭菜要多样化，让员工吃上满意可口的饭菜，住宿要舒适、安全、卫生，所有住宿人员一定保持好个人的住宿卫生，为自己和别人创造一个好的生活空间。

要尽快建立职工档案，按正规要求进行，上报所有存档，条件具备时，为职工购买退休养老保险和人身意外伤害险。

后勤就是为一线职工服务的要尽快建一个平价超市，篮球场或乒乓球场，电视厅及音乐播放听，让职工吃住舒心，娱乐开心，使企业成为真正和谐的乐园。7，安全生产坚持不懈，安全是企业的保障，是人生幸福的源泉，必须把安全生产当作头等大事，坚持不懈，不论大家在家里、途中还是在单位都要时刻提醒自己，安全在心，幸福缠身，说起安全，我们的教育是极其深刻的，砂光的着火，叉车货物砸人等，都为我们敲响了警钟。

8，今后，哪里的安全出问题，就找那里的第一负责人试问，扣发工资，严重者追究法律责任，厂长是安全生产的第一责任人，车间主管是所在车间的第一责任人，各班组长是所在班组的第一责任人，一线机械工人所使用的机械，你就是第一责任人，叉车工要注意车间职工的人身安全，也要注意厂房设备、机械的安全，工作中，既要注意自身的安全也照顾他人的人身安全。9，如，压机、锯边、砂光、胶机、排板生产线等，在修理过程中，一定要切断电源，并确保在安全的情况下进行操作。

10，防火是我们这一行业中最应注意的安全事项，除了进厂不准吸烟外还必须时刻警惕电、火隐患，加强防火力度，建立严密有效的防火组织，要配备齐全防火措施（并定期检查保证正常使用）。做到一处有火警全场行动，以火警为第一号令，一切事情为此让路，做到防患于未然。

新的一年马上就要开始了大家就要走上各自的工作岗位，我提醒大家，今天我们虽然进入了国际市场，但市场经济容不得我们有丝毫的骄傲与松懈，其优胜劣汰的竞争法则，在告诫我们绝不能固步自封，发展是硬道理，要时刻为自己设立新的起点，为了向更高的目标冲刺，我愿与大家携起手来以更开拓的眼观，博大的胸怀和务实的精神，尽心尽力，一如既往的引领顺丰，去创造更加美好的未来。为满足人类生活水平不断提高的需求，奉献出顺丰人真诚的汗水，让我们顺丰长青的品牌，优质的服务，永远与您相伴，愿我们的顺丰遍布国际，誉满九州，祝大家在新的一年里工作顺利，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家