福利礼品激励员工的3大关键节点

第一篇：福利礼品激励员工的3大关键节点

福利礼品激励员工的3大关键节点 2012-3-9

本网讯 几乎每家企业在对员工进行奖励的时候，都会或多或少地发放一些福利礼品。但同样是礼品奖励，有的会使员工对企业忠诚度更高，有的却反而引起员工的不满，甚至进而造成员工流失。细究背后原因，造成截然相反两中局面的关键在于奖励的方式和原则。企业要想让奖励礼品更有效，达到提升员工士气的目标，以下三种重要时刻不可忽视。

法定节日

中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日，每当此时员工就会享受较长的假期，但同时也会成为同事和朋友之间互相攀比公司福利的时候，企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福利等等。虽然每年这样的节日不多，但是企业造成的影响却是极为不利的，所以无论如何，在法定节日的时候，企业一定要将礼品当做福利的一部分送给员工。由于不同企业对福利的标准不同，一些发展中的企业在福利的待遇上和已经成熟的企业无法相比，但是可以赠送一些价格不高、但精心准备的礼品，彰显出企业对员工的关怀和诚意、正所谓礼轻情意重。

员工个人的日子

当员工过生日时，企业可以选择适当的个人奖励，一方面可以体现出企业对员工的关怀，另一方面可以让员工得到被关注、重视的感觉，更容易培养出员工对企业的忠诚度。这时候，企业可以以集体的名义为员工准备一个蛋糕，这样又能够建立融洽的团队氛围，又真正让员工有了家的感觉。另外，当侍奉员工人生重大的日子时，企业一定不能忽视通过礼品表达的关怀，如结婚、产子或者家庭重要成员离开时，企业都要表现出对员工的真切关心。

绩效达成时

企业对员工最常进行礼品奖励的时机就是当员工达成绩效时。但是这种礼品奖励，其实也要掌握一定的方法。

首先奖励要能够激起员工的积极性。其次奖励要做到公平，避免因不公平造成负面激励的情况出现。最后是奖励的周期不易过短，也不宜过长。过短会让员工产生麻木心理，过长又会让员工产生懈怠心理。一般来说，以一个月为期限最为适宜。要想让礼品奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年中获得奖励次数最多的员工，可以得到更高价值的礼品奖励。

礼品奖励的关键在于掌握员工对礼品的真正需求，同样的一件礼品，对甲员工可能会有激励作用，但对乙员工可能没有激励作用。因此，在进行礼品设置的时候，要结合每个员工的特点，投其所好、所需，这样也更显出企业的诚意。例如企业的礼品奖励可以在相近大的价格范围内多提供几款，供员工任意选择他想要的礼品，例如高级自行车、精美汽车饰品、高档公文包等，并且所购买配送的过程都由企业承担完成。这样既可以很容易结合每个员工的需求，也能让礼品奖励更有针对性。

第二篇：中秋福利礼品定制

中秋福利礼品定制

中秋福利礼品定制，祝福通为企业量身订制百种中秋礼品，为中秋节送礼送上独一无二的祝福。刘小姐是一家洋保险公司的公关经理。每年，她都要为公司老板、员工、客户找贴心的节日礼品。刘小姐的第一法宝就是“订制”。她说：置办节日礼品，就是要让每一个人感到被重视，但经费又是有限的。于是，订制最为有效。“订制就像一个魔法棒，把很普通的东西变得很有新意。”

刘小姐介绍道，订制里含有一份心意，只要把心意放进礼品里，就能让人满意。中秋节礼品卡可以免费为企业定制节日祝福语和Logo，同时提供百种礼品选择，加上全国免费送货上门服务。很多大型企业都纷纷选择和我们合作。不仅省事，送礼也更有档次了。

当然如果想要像传统的礼品定制也可以。从普通的笔记本、背包再到比较贵重的红木烟缸、还有最热的金银制品、水晶定制雕件等，都很受市场欢迎。对于传统的礼品需求，祝福通也能提供全套的礼品方案。对订货较多的客户，像刻个名字，或者加点祝福的话，基本都是免费的。

第三篇：中秋福利礼品卡

祝福通礼品卡

中秋福利礼品卡

中秋节企业纷纷发福利已嘉奖为企业辛苦工作了半年的员工。发一份受到大家欢迎的中秋福利礼品卡是不错的选择。

犒劳自己必不可少!对于爱好美食的朋友们，礼品卡手册中精心准备了哈根达斯月饼，进口红酒，有机食品等等这些让人垂涎欲滴的礼品。

女人天生爱美丽，因此特意为女士朋友们，提供多种珠宝礼品选择，精品服饰，家用电器，厨具套装，精美家纺等。中秋节日里要把自己和家装扮得更加美丽温馨。

同时为男性朋友们准备了礼品名表，户外休闲，高端旅行包，双人帐篷等这些贴心的礼物，让男人更懂得呵护自己，提升品味。

礼物是一种表达方式，一种感动，一种心情的传递。因此在准备礼物之余，除了满足客户需求，精挑细选之外，更是怀着一种感恩心态，奉献爱心之作!让员工充分感受到浓浓的情意，真正体会到企业的祝福。

第四篇：企事业单位福利礼品介绍

重庆礼品公司http:///

企事业单位福利礼品介绍

随着社会的发展，各大行业都注意到员工与企业之间的关系已经不单单是劳务雇佣关系而已，逐渐发展成彼此合作双赢、互利互惠的关系。有鉴于此种情况的转变，员工福利产品逐渐成为了礼品行业中的一大主流。

福利礼品大多是指企业为了激励员工而采用非现金形式的奖励，大多以日常生活物品为主。然而随着礼品市场的发展，市面上福利礼品并非简单几种款式，企业采购面对的礼品市场的产品逐渐多元化，因此如何选择合适福利礼品成为企业较为重要的问题。鉴于如此，本文将介绍如何选择合适的福利礼品。

为保证我们能选择到合适的福利礼品，首先，我们必须对产品与市场有足够的认识。这点不仅仅是针对企业采购，同时也针对礼品公司而言。虽然员工福利礼品被视为企业与员工沟通与交流的纽带，然而往往企业花了钱，费了心思，却达不到预期的目的，礼品得不到员工的认可。这种现象一直存在，其主要原因笔者认为：一是企业与员工缺乏有效的沟通；二是礼品公司在引导客户选择礼品时存在不足。

造成上述两个原因是因为一直以来许多企业在采购福利礼品时，都陷入了一个误区：把福利礼品看作对员工的额外赏赐，而忽视了福利礼品本身意义。企业用施舍、敷衍的态度来选择福利礼品，而礼品公司也顺延这种思路去推荐礼品，其结果可想而知。

笔者一直认为：作为专业的礼品公司，应该在一开始就会帮助企业明晰思路，使其意识到福利礼品的意义所在，并引导企业明白福利礼品是传达企业对员工的关怀，有着鼓舞士气、凝聚人心的作用。它不但有着自身

重庆礼品公司http:///的用途、品牌、意义，更能引起其他人对员工本人的羡慕和对赠送企业印象，既然要送，就要送好，送到对方的心坎上，不能有送随便，无所谓、可有可无，甚至是过时的，没有实用价值的礼品。

其次，我们除了要深入了解企业的背景，还要站在客户的角度，推己及人为其推荐最为匹配的福利礼品。因此我们应本着一个基本原则，即：先对企业类型、受赠人群进行分析，再综合把握实用性、品质、情感价值等因素，这样才能水到渠成地推荐出赠受双方满意的福利礼品。

一般情况下，国有企业比较青睐于情感价值深厚、与企业文化相吻合的福利礼品；外企团队由于年龄层次较为年轻，更赋予活力与创造性，因此外企较热衷于数码高科技类、户外运动类等礼品；私企则崇尚务实，比较注重产品性价比与实用性，家居礼品是其采购首选。

（重庆礼品公司，整理发布）

第五篇：给员工送礼品、发福利老板必看

给员工送礼品、发福利首先得有讲究

大家都知道企业文化的建设很重要，但却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用，有的企业做的好，福利、礼品过节过年一样不少，不过送的可就不让人满意了，郑州礼品团购网从实践中总结出来，给员工送礼品、发福利得注意这几点：

1、忌不相干

首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，动手文化，狼文化，很多企业组织登、户外锻炼什么的很好，只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不低，所以总不能长期组织，所以送些新奇的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。几个节日下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。如果，不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。

2、忌档次不匹配

如果，员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。所以，档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。

3、忌过量或过分少量

礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。所以，贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻

4、忌价格透明

中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，礼品最好是价格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大欢喜，大家都有面子了，效果自然就再好不过了。所以，节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。

福利品好处多多，这里就不能一一赘述，但选福利品最好还是有个讲究，一个好的福利品不但能做到锦上添花还能引导一种更有利于企业发展的行为文化！

一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，员工的关系更多的是竞争，冰冷的竞争，更严重的是，领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。

而一旦有些福利品，那结果就完全不一样了，中国有句老话叫做“礼轻情义重”，因为礼品的价值往往是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值。于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情，很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号，忽略了员工节日福利的重要性。

另外，节日福利品往往还是一剂破除阶级界限的良方，很多企业都提领导与下属打成一片，同甘共苦，试问，如何打成一片？工资差别，地位差别，办公室差别，连吃饭也有个差别，关系差别就更不用说了：工作关系是领导与服从关系，就是来个民主讨论，可到了最后不还是领导来个肯定与否定的决策吗，所以打成一片最多是一句口号或者是个愿望，根本就无法落地成现实的东西。但如果发放福利品，领导和下属的福利品就完全一样了（除非企业要坚决把这种阶级差别执行到底，领导和普通职员的福利品也有所区分）这一天，大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。

荣誉感和凝聚力

每个员工都不可避免的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，平日里生活上，跟亲戚朋友谈起来，“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？羡慕之情洋溢于表，而你的同事则在一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，在保障了企业宣传的同时。也增加了他的自豪感和对企业的归属感，虽然，可能这些福利品加起来也就30元不到，2-3个小时的工资。

了解了给员工送礼品、发福利的讲究后，再来结合实际看看：

比如：一个身处高端写字楼的企业，节日到了，发了一大堆干货水产，酱油味精，再外加几大箱水果，一看，没牌子，垃圾货，再看味道不正，颜色灰暗，心理一咯噔，搬得几身臭汗，可平时一星期加起来做不到三顿饭，搬回去放在家里烂掉坏掉，同时这些日用品价格再透明不过，搬累了歇在电梯里就开始估算价值了，二三如六，三三赶九，哎呀，这些东西加起来也就百八十块钱，拿回家也只是放一段然后再费点时间清理掉，一没使用价值，二没收藏价值，倒是有锻炼身体的价值，算了算了，“小李，这两箱水果你要不要，放假我要出外一趟，放在家里都坏了”，“不要不要，我自己的还想送人呢。”

这样一送，钱去了，人忙了，管理层死了不少脑细胞，员工死了不少运动细胞外加几个脑细胞，效果呢，没多大感觉。最多也就是：哎，我们企业送了一堆烂东西，我都懒得搬，丢了，亲戚朋友无语，不知道是该说企业太有钱了还是说员工太骄奢了。与之相反的是，一家规模不大，效益中上的企业，他们的口号是“爱生活、爱工作”提倡员工的主动性、积极性，也就是主人公精神。端午来了，他们给员工男性每人发了一套勃兰匠记园林工具，一提粽子，女性每人发了一套艾铂赫刀具也外加一提粽子，送出礼物的时候，领导一脸狡猾的笑意加上一句，希望小小的礼物对你有用。中秋来了，福利有了点简单改变，男性每人一套勃兰匠记家用工具和一箱红枣，女性每人一套艾铂赫锅具和一箱红枣，半年下来，发现变了，售后服务出差数量减少了，小问题小麻烦销售人员倒腾几下现场解决，不需要售后服务委委屈屈听了一通电话然后搭上差旅费赶到现场。一般办事人员牢骚也少了，不再指着这是谁谁的事情，他不弄好我怎么做，我不做这种事之类的，拉磨子，打太极现象明显减少，员工交流多了，兴趣层次接近了，凝聚力强了，工作效率大大提高一句话，动手能力强了，自我解决意识上去了。

什么原因呢？一调查发现：勃兰匠记、艾铂赫都是德国名牌，追溯渊源还颇有贵族血统，拥有一套自然大显身份，好东西总要显露下，于是，男性职员买回两盘花也回家侍弄侍弄，修修水管，搞搞冰箱，开始拿在手上还只是为了拿在手上让人看，后来就真就有了些门道，多了些心得。休息天睡懒觉的少了，回家躺在沙发上看电视看报纸不管老婆在厨房卫生间里忙得叮当响的人少了，进门就扑在网海遨游的人也少了，而女性呢，要让刀在手上多摆弄下，菜的花样自然多了，因为花了些心思，味道自然也大有提高，于是，家庭关系也得到改善。培养兴趣，健康生活，协调关系，锻炼能力，一举数得。

参考资料：郑州礼品团购网 http:///NewsDetail.aspx?ItemId=50