第一篇：演唱会项目章程项目管理
四、项目范围概述
(一)主要的项目范围
确定演唱会的明星名单，做好行程安排以及接待方案。
确定演唱会的场地，做好区域规划，各区域的功能安排，并向有关部门报批，获得批准。
做好宣传规划方案，包括演唱会主题，视觉主题，舞台效果，宣传海报，检票流程，外场氛围以及领导致辞等的规划设计。
积极做好推广工作，尽可能扩大本场演唱会的影响力，达到预计的宣传效果。 物料筹备以及搭建进场。详细列举所需物料，并确定物料筹备方案；搭建好舞台、内场、外场，做好彩排工作。
做好后勤保障工作，包括工作人员的就餐，保安安排方案，观众入场离场，人流疏导安排，保洁工作以及应急小组等。确保演唱会当天的后勤安保不出现问题。
联络好媒体及粉丝团，确保演唱会当天现场的粉丝氛围，以及媒体的后期网络宣传，扩大宣传范围以及宣传效果。
确定接待分工方案，包括集团领导的邀约接待，政府贵宾的接待，媒体新闻的接待，认筹客户以及到访客户的接待等。
(二)可交付成果：
1.演唱会艺人资料 2.演唱会流程安排方案 3.活动区域规划方案
4.领导、贵宾及明星接待流程方案 5.来宾行车路线、停车规划方案 6.现场安保分布方案 7.演唱会现场布置方案 8.演唱会物料筹备清单 9.工作人员任务分配方案 10.活动应急方案 11.活动预算表
12.演唱会会后现场清理方案
五、主要项目干系人
(一)内部干系人
1.项目经理：
确定项目的范围，严格按照项目范围执行项目，保证项目每一阶段可交付物的质量，并得到开发商和客户的认可。
制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划进行。
与项目有关各方负责人保持良好沟通，及时发现并改正项目实施过程中出现的问题。
2.项目组成员：
明星确定及安排：戴安琪、杨秋月 场地设置及报批：戴XXX、孙XX 宣传推广：XXX、XXX 物料筹备：XXX、XXX 后勤保障：XX、XX 接待分工：赵XX、戴XX(二)外部干系人
1.房产开发商：演唱会为楼盘开盘造势，提升知名度，同时获得开发商的赞助。2.客户：享受明星的演唱会，同时增进对楼盘的了解。3.观众：享受明星演唱会的快乐。
第二篇：演唱会项目策划书示例
篇一：演唱会项目策划书
XXX演唱会
策
划
书
专 业：工商企业管理 指导老师： 组 员：
目录
第一部分前言
一、歌手的简介以及他所获得的奖项
二、此次演唱会的目的第二部分 演唱会方案
一、演唱会主题、时间、地点
二、组织结构及运行模式
三、现场布置平面和效果图
四、演唱会工作组及职责
五、工作时间安排
第三部分费用预算
第四部分应急方案
第一部分前言
（略）
第二部分演唱会方案
一、演唱会的时间、地点、主题
1、时间：2013年2月9日19:302、地点：阿坝师范高等专科学校足球场
3、主题：XXX演唱会
二、组织结构及运行模式
主办方责任：协助及配合承办方的一切宣传活动。
协办方责任：配合本活动委员会进行渠道开发及协调 承办方责任：
1、协助主办方运营本次演唱会，通过招商让更多的单位参与进来，以此减免部分费用；
2、承办本次演出，负责文化报批，协助公安、消防及其他报批工作；
3、提交宣传推广方案、宣传设计方案、招商方案；
4、按主办方要求执行相应项目；
5、其他落地执行事宜。
三、现场布置平面和效果图
四、演唱会工作组及职责
为保证活动的顺利进行，需要设置活动工作小组，同时要在工作小组下设立事务组、活动策划组、联络接待组、安全保卫组、后勤组、突发事件处理组等六个小组。
（一）工作小组
1、全面负责活动的组织、准备、实施，确保活动的圆满完成；
2、全面负责会场执行的各项准备工作、现场操作以及后期整理；
3、负责各实施板块的总体指挥与协调；
（二）事务组：
1、贯彻执行领导小组的活动须知；
2、负责对接待人员服装礼仪、形象要求进行检查；
3、各项道具文字资料的准备、制作、核查，以清单的形式登记，制作出布置程控表，配以文字资料，交代工程部执行组的各项安装事宜。
4、现场主要来宾、演员、保安人员的安排；
5、活动主要关键礼仪小物料（如签到用具、胸花等）的看管等。
（三）活动策划组：
1、负责活动宣传媒体的选择；
2、负责宣传资料编辑、印刷的配合跟踪工作；
3、与会人员的讲话撰稿等；
4、具体负责活动策划方案（执行计划）的拟订、组织及实施；
5、拟订活动实施细则方案并在该方案中明确各部门及成员个人的工作职责；
6、理出各类布置道具的情况，在准备工作中有序进行；
（四）接待组：
1、负责对外信件的发放、礼品的接存和分发；
2、负责嘉宾的迎接、餐饮安排；
3、负责与领导嘉宾的联系和落实日程安排。
（五）安全保卫组：
1、负责活动的现场秩序维护和消防安全检查；
2、负责现场车辆指挥及安全疏导工作。
（六）后勤组：（组长： 副组长：）
1、饮料、茶水、宣传资料的配备；
2、会场所需桌椅的配置；
3、会场布置所需电源、场地以及停车场的落实等。
4、具体负责会场及周边地区全部会场布置的准备、实施及清理；
5、按照布置道具清单逐一细致检查准备物料的情况，并以报告的形式向组
委会汇报、核查，细致入微；
6、在布置过程中对物料进行按序布置；
7、在活动实施过程中随时维护、检查会场布置的相关情况。
（七）突发事件处理组：（由各组负责人组成）
1、与相关工作小组时刻保持联系，详细完善现场的每一个细节；
2、协助安全保卫组做好现场秩序维护；
五、工作时间安排
（一）、1月11日—1月17日
1、确定活动有关项目内容；
2、宣传资料准备工作以及媒体的确定；
3、媒体宣传计划内容的审定；
4、门票发放管理办法制定；
（二）、1月18日—1月24日
1、由主办单位写请柬交领导办盖章；
2、与演艺活动公司研究具体布置及落实情况；
3、宣传物料、礼品的印刷、制作等；
4、人员培训；
（三）、1月25日—1月31日
1、检查工作进度，落实日程安排；
2、现场用水、电及保卫消防卫生等工作落实；
3、现场的整理。
第三篇：项目章程范例
项目：操作系统升级到XP或２００３Server 项目发起人：Sharon Brenley，CIO 项目经理：Micheal Sheron，网络管理员
项目团队：艾得温、安〃贝林那、卡罗、斯洛德、卡森〃玛丽亚、图拿、施特
项目目标：所有微机在２００５年１２月３日之前升级到Windows XP。２００６年１２月２０日以前所有服务器升级为５个Windows 2003 Server。
业务情况：在过去５年中我公司使用的都是Windows NT。我们学会了用它，越来越喜爱它，接受它并且和它一起成长。但现在该让它成为历史了，我们将接受一种来自Microsoft的新技术，类似于Windows NT，但要好得多，那就是Windows XP。Windows XP可以帮助我们提高生产率，它更灵活，更安全，也更简单。
另外，今年晚些时候，我们还将引进和XP完美结合的新技术，比如专业化生产车间里的红外线网络以及新的会计电算化软件。
当然，我们将会继续注重网络实现以及我们因此而实现的利润，XP也不会改变我们的现有方针，而且会给我们创造更多的机会。
去年我们普遍感到现有的服务器速度变慢，陈旧过时。我们将用６个新型多处理器服务器来替换它们，这些服务器装满了RAM，RAID驱动器以及快速可靠的磁盘阵列，这意味着能够提供给我们更快、更可靠以及更高的生产率，给所有的服务器安装的操作系统将是Windows 2003.Windows 2003能够帮助使用者更快找到资源，使我们的网络持续工作时间更长，并提供更强的安全性。
项目结果
在每一个台式机和便携机上安装Windows XP 在６台新服务器上安装Windows2003. 所有的工作在明年的１２月２０日前完成。 基本时间表
９月测试配置的方法，收集用户和应用状态，确定部署方法，生成脚本 １０月首先部署１００个示范用户，测试、记录并解决存在的问题，用更新过的方法和脚本重新部署１００个示范用户。开始Windows2003 Server的测试和设计
１１月开始为期一个月的４小时培训课程。在学员培训的同时，将XP安装到他们的计算机上。在桌面帮助负责人吉姆的帮助下，检测故障，做基本支持部分。继续Windows 2003 Server的测试。在２００５年１１月１５日前安装好３个Windows 2003 Server。
１２月完成XP的部署。安装新的２００３服务器，创建基础结构。把每个现有服务器改为Windows 2003操作系统。项目在明年１２月２０日前完成。项目资源
预算：２７５ ０００元（包括XP、２００３Server、客户访问许可证、咨询费、培训费）。 使用４个月的测试实验室。
Donaldson Education的现场咨询指导。
项目章程可按你的想法信息或多或少，因为项目章程（不包括预算）通常是在公司内部共享的，所以在发布前应修改几次，章程主要解决２个问题：授权项目和定义项目。
第四篇：IT项目管理
甲方IT项目管理概要
一、项目管理要求：
a)对业务行业背景有一定了解。
b)评估方案的合理性。
c)项目整体管理能力。
二、项目启动前制定项目管理规划大纲：
a)制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-
项目启动会召开……。
三、确认业务需求，明确项目方案：
a)组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。
四、项目启动工作：
a)组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。b)供应商给出项目整体开发计划。
五、建立项目管理进度汇报制度：
a)要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。
b)就项目中需要协调事宜积极对应。
c)项目进度定期向部门领导汇报。
六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制
a)工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。
b)项目管理文档主要有：项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判
断会、QA管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、_研发体系过程管理。
c)不定期的检查项目文档是否完成或及时更新。
七、避免因需求频繁变更导致项目延期：
a)规范需求说明书，在需求说明书中强调用例分析，场景模拟和业务流程。b)加强供应商与业务之间的沟通，尽量避免供应商对业务需求理解偏差。c)对业务的需求建立审核制度。
八、项目上线前与业务进行系统功能确认：
a)业务签字确认，避免系统上线后用户问题暴露。
九、系统上线运行平稳后，项目文件接收。
a)检查关键文档，系统转运维。
※在项目过程中使业务与供应商建立合作及信任关系，使项目能按计划完成。
第五篇：项目管理
项目管理作业
1.2.3.4.在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？ 一般项目可行性研究的主要工作和内容是什么？ 项目生命周期所包含的内容是什么，描述典型的工程建设项目的生命周期。一般项目会有哪些不同的相关利益主体？项目相关利益主体之间的冲突有哪些特性，如
何更好地解决？
5.项目经理应该具备哪些基本素质，项目经理的什么技能最重要？
6.项目范围管理有哪些主要的工作，为什么要开展这些工作？
7.项目范围控制的主要内容是什么？
8.项目工期计划实施控制有哪些管理原则，为什么要贯彻这些管理原则？
9.项目工期进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时而缩短？
10.项目成本管理与工期管理是什么关系，为什么？
11.项目范围的核检表的主要内容是什么？
12.项目质量计划的依据有哪些？
13.项目风险识别与风险度量的具体步骤。
14.项目风险应对的主要措施。
15.项目沟通管理有哪些主要主要的工作内容和做法。
16.你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？
17.从心里学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用。
18.项目绩效报告的定义及内容是什么？
19.项目管理的职能领域包括哪些？
20.范围规划的依据有哪些？
21.项目风险应对的主要措施有哪些？
22.项目风险控制的目标是什么？
23.项目沟通计划四个方面的具体工作？
24.项目沟通需求的内容？
25.项目沟通计划书的主要内容有哪些？
26.项目绩效报告中包含的细目主要有哪些？
27.采购管理中有哪几种合同？
28.项目采购管理必须分析和确定哪六大因素？
29.叙述采购合同谈判的几个阶段。
30.项目会议有哪些以及会议管理技巧。
31.项目集成管理的主要应用方面有哪些？
32.直线职能型、矩阵型、项目型和组合型特点分别是什么？
33.影响团队绩效的因素？
34.描述项目团队创建与发展四个阶段的特征及项目经理的任务？
35.项目的基本假设前提条件有哪些？
36.什么是工作分解技术，两种分解方法分别是什么？
37.项目范围变动控制系统包括哪些 ？
38.项目质量保障的依据与方法？
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