焕发传统引擎的澎湃动力大全

第一篇：焕发传统引擎的澎湃动力大全

焕发传统引擎的澎湃动力

2015年年初，李克强总理在瑞士达沃斯世界经济论坛上发表特别致辞。在这场备受瞩目的演讲中，中国总理首次将“改造传统引擎，重点是扩大公共产品和公共服务供给”与“打造新引擎，推动大众创业、万众创新”共同称之为中国经济的“双引擎”。

有外媒评论：从强调传统的“三驾马车”到提出“双引擎”，中国经济的发展动力论有了微妙而适时的变化。

此后，国务院常务会议多次安排与“改造传统引擎”密切相关的议题：

2015年2月25日，决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设； 5月13日，部署推广政府和社会资本合作模式，汇聚社会力量增加公共产品和服务供给；

6月17日，部署加大重点领域有效投资，发挥稳增长调结构惠民生的多重作用。及至上月28日的第100次常务会议，部署推进城市地下综合管廊建设，扩大公共产品供给提高新型城镇化质量。

“我们老说经济面临下行压力、投资增速下降是因为内需不足，但事实上，中国老百姓公共产品公共服务缺口依然巨大。”李克强总理在一次常务会上郑重提醒道。

李克强提醒参会各部门的负责人，要认真研究过去经济社会发展还有什么“欠账”，有哪些需要补上的“短板”，要把这些需求挖掘出来，通过供给引导需求潜力的释放。

既是支撑投资的新增长点，也是老百姓翘首以盼的民生需求

针对公共产品和公共服务供给的短缺，李克强总理曾列举过这样一组数据：目前中国公共设施的存量仅为西欧国家的38%，北美国家的23%，服务业水平比同等发展中国家还要低10个百分点，而城镇化率则比发达国家低20多个百分点。

值得注意的是，当李克强总理提出“改造传统引擎”这一概念时，中国经济传统的投资驱动模式正呈现出典型的换档期特征——2015年1月份制造业采购经理人指数(PMI)为49.8，跌破荣枯线(50)的数据显示出中国制造业正面临着巨大压力。“这是一个非常重要的转变，意味着总理应对当前经济下行的对策已然成型。”一篇文章分析道，“过去一些拉动经济增长的传统引擎在相继失效，但中国需要保持一定的GDP增速，并以此确保就业和发展，并为更多改革举措推进创造物质和财政条件，而改造传统引擎便是李克强给出的解决方案之一。”

在今年年初的一次常务会议上，李克强进一步明确将棚户区改造、中西部铁路建设与重大水利工程建设并称为改造传统引擎的“三大支柱”。

总理并称的这三大支柱，有一个共同特点：既是支撑投资的新增长点，同时也是老百姓翘首以盼的民生需求。

事实上，这种“一箭双雕”的思路始终贯穿在国务院常务会议的相关议题中。

2014年4月2日的常务会议确定了深化铁路投融资体制改革加快铁路建设的政策措施。李克强在会上说，铁路建设可以起到一举多得的关键作用，尤其是中西部铁路建设，对经济增长有巨大的带动作用。

2014年5月21日的常务会议部署加快推进节水供水重大水利工程建设。总理明确指出，重大水利工程建设不仅有利于夯实农业基础，是保障我国粮食、水利安全的重大举措，对于当前稳增长也有重要意义。

2015年6月17日的常务会议部署进一步加强城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设。李克强表示，推进棚户区改造及其配套基础设施建设，事关千百万住房困难家庭生活改善，是惠民生、稳增长相互促进的重大举措。

有媒体报道：“若„改造传统引擎‟切实得以很好实施，不仅对于当前稳增长是重大利好，也是关乎长远的利国利民之举。”

从确定增加公共产品公共服务，到深化投融资体制，总理稳增长的每一招棋都是“改革” 2015年2月14日，李克强来到贵阳轻轨1号线施工现场，考察城市基础设施建设。总理戴上安全帽走进隧道，询问工程进度。多数施工者来自农村，李克强称赞他们是城市功臣。他叮嘱省领导，等这条轻轨修通后，你们一定要请回这些一线建设者，乘坐首班列车。

李克强总理对改造传统引擎赋予了新的思路——加大公共产品和公共服务投资，不能仅靠政府“包打天下”。为此，国务院常务会议专门“部署推广政府和社会资本合作(PPP)模式，汇聚社会力量增加公共产品和服务供给”。

事实上，“PPP”是相关议题讨论中的一个高频词。2015年5月13日的常务会议上，李克强指出，过去主要依靠财政投入的公共产品和公共服务投资“是不可持续的”，推广PPP模式，是当前稳增长促改革调结构的重要举措，也是拉动投资增长的有效手段。

“有效运用社会资本，这本身也是一种改革。”总理说。

最新的第100次常务会议上，讨论到城市地下管廊建设时，李克强总理问询有关部门负责人：“要在城市地下综合管廊建设中开展PPP模式，有没有成熟经验证明这一模式有回报率？”得到的是肯定回答。

随着“传统引擎”的不断改造升级，当前中国经济正呈渐趋稳步向好态势。据国家统计局不久前发布的数据，今年上半年中国经济同比增长7%。其中，规模以上工业增加值增速连续3个月回升；固定资产投资5-6月增速连续两个月回升。

“这说明，这台传统引擎的动力正在到得显著增强。”有报道这样分析，“从确定增加公共产品和公共服务，到深化投融资改革，总理稳增长的每一招棋都是„改革‟。”

第二篇：弘扬企业文化,迸发澎湃动力

弘扬企业文化，迸发澎湃动力

“弘扬XX文化，迸发澎湃动力”，这是XX公司打造特色企业文化的宗旨。

用XX文化培育人

用五十年铸就的XX精神铸魂炼魄。XX是钻井的“血液”，无论形势怎么变化，XX公司坚持把XX精神贯穿全员教育的主线始终没有改变，做到不同时期，改变不同教育方式，调整不同教育内容。每当新职工入厂、新组建的钻井队到国内外打井前，公司都对他们进行培训，组织他们参观公司各个建设基地，回忆当年的会战，牢记自己是胜利XX人，增强我就是胜利XX的一份子，不能给“胜利XX品牌”抹黑。引导员工像保护自己的眼睛一样，认真对待每一滴XX，认真测量每一个性能，朝着预定目标，勤学知识，苦练绝活，勇攀高峰，采取多种形式积极向全员灌输和传播以“同心同力 共创共享”为核心的核心价值观。教育职工树立“干样板工程、做名牌职工”的品牌文化观。“胜利XX文化”极大的调动了职工群众的工作积极性，XX年，公司现场技术人员住井天数在300天以上的就有13位之多。工程师牛铭连续住井达到222天。现场服务队副队长刘学明去年正月十六从川东北回来后不到半个月就又赶到了新疆，一年时间个人创收达700余万元。

用XX精神比拼市场。从1962年三间半的土坯房，到现如今集企业情报信息、科技研发、技能培训、标准设计、技术服务、产品制造、废弃液处理、后勤保障及科学管理于一体的大型钻完井液专业化公司，胜利XX精神的传承功不可没。XX年，XX公司把厚积薄发的澎湃动力贯穿于实施“走出去”战略的始终。XX年底，他们在川东北市场中标3口井，声名鹊起，又连续干了14口井。与此同时，新疆市场也是高歌猛进，在塔里木和西北油田的产值首次突破5000万元。XX年6月，他们成功进入长庆油田和延长油矿，至今已完钻13口井。

进入伊朗市场，XX公司形容是“把自己挤成纸片硬塞进门的”。最早XX公司并不在甲方的考察范围内，但他们没有放弃。XX年3月，以“替补队员”身份进入伊朗市场的XX公司，很快以钻井周期最短和为同区块提供技术样本的业绩成为“主力队员”——承担了7部钻机中的3部钻机的XX服务，12口井完成产值1600多万美元。从XX年起步，到XX年开花结果，再到XX年的井喷式扩张，XX公司完成了一次华丽蜕变。

用XX精神铸起丰碑。“发展、引领、拓宽、服务”，这是XX公司公司经历了五十年发展始终贯彻的宗旨。而“同心同力 共创共享”是XX公司发展的基础和动力之源，是XX公司科学运行和每一名胜利XX人言行的基本指导原则和价 值标准，唯有同心才能同力，只有共创才能共享。去年以来，这个公司所施工的井，大部分都是重点井，XX年8月，伊朗雅达地区的F19井因为地下复杂事故频频。不得已，该井的XX技术服务商找到了胜利XX公司，XX公司伊朗项目部负责人柴金鹏立即派出工程师并提供材料，10多天后该井顺利完钻。作为国内XX行业的“消防队”，XX公司每年都会接到求援电话。对此，他们总是义不容辞、勇挑重担。河南油田的泌页1井是中石化的一口重点非常规井，中途井壁垮塌严重。接到求援电话后，派出工程师在井上住了40多天，目前已顺利完钻。这既是政治责任，同时也展现了胜利XX的实力，在建设百年胜利的征程中，胜利XX人用实际行动铸起了丰碑。

用先进典型激励人

一个典型，就是一面旗帜，也是一块品牌。近年来，XX公司先后选树了“敢于亮剑、用技术塑品牌”的伊朗项目部、被评为“西部新区勘探开发标杆单位”的XX西部新区项目部、被誉为“川东北胜利XX铁军”的川东北项目部等先进集体和一大批像柴金鹏、韩青松那样，能征善战、勇闯市场的领导干部。他们的先进事迹为职工树立了榜样，起到了正确引领和积极推动的作用，先进典型也成为推动企业发展的领头雁。

鏖战雷区。伊朗雅达钻井区块，地处伊朗沙漠地区，周 围布满了两伊战争留下的地雷，施工环境恶劣，XX公司伊朗项目部，于XX年12月份首次在这个区块施工。由于甲方提供的地质资料少、不准确，第一口井的施工难度大大增加。经过研究分析，项目部经理柴金鹏、张景红、工程师李希君提出合理化建议被甲方采纳后，该井在比别的施工队玩开钻的情况下提前完钻，创造了同类型井同区块钻进速度最快纪录。

四百天坚守在革命老区。广西旧州1井是公司在广西旧州区块的第一口技术服务井，在别的公司不敢接手的情况下，胜利XX作为钻井液领域的国家队，临危受命接过了这个艰巨的任务。从项目经理何兴华开钻前亲自扛袋子运材料提前运作，到杜江在父亲病危时仍在一线组织生产，再到现场技术服务二队队长肖党林坚守阵地11个月，每一个参战人员都为之付出了巨大的努力。正是在他们的奉献中，广西旧州1井历时13个月胜利完钻，为进一步勘探开发广西百色油气藏奠定了基础。

用人文关怀凝聚人

这个公司在企业文化建设过程中，把人作为企业的第一资源，努力为全员实现成长价值搭建平台、为温暖职工搭建连心桥、为解除职工后顾之忧搭建服务网。

成才在岗位。“你想成才吗？给你竖梯子”，这是XX公司培育全员岗位成才的激励机制，也是他们创建学习型 企业的载体，更是他们建设企业文化的核心。他们积极倡导推进全员向智力型、技术型、专家型的劳动者转变。近年来，公司先后制定出台了《职工教育培训管理办法》、《人力资源开发实施方案》等育人用人制度，努力培育每一名职工成长成才和才华施展，并提供不同舞台。仅去年以来，这个公司就举办钻井液技术、岗位操作、英语、培训班20余期，推荐120余人参加中石化及油田各层面的培训，培训职工280余人，培训覆盖率超过80%。为提高全员素质，公司还鼓励倡导全员进修高一层次的学历，仅去年以来，就有20多名职工通过自学、脱产学习取得了大专、本科、研究生学历。现在，这个公司的人才队伍结构不断改善，形成了合理的人才梯队。

温暖职工心。职工利益无小事，小事也要当成大事来对待，这是XX公司各级领导遵循的原则。仅去年以来，他们先后走访慰问困难职工(遗属)、患病住院的职工和离退休职工195人次，为27名70岁以上家属和54名70岁以上退休职工过了生日，公司在工作量大，时间紧、人员情况复杂的困难面前，动员多方力量，客服种种困难，在短短两天时间里，给144名中石化驻鲁企业劳动家属办理了养老保险缴费业务，办理率达100%。此项工作受到上级领导的高度好评，也受到广大劳动家属的赞誉；在国内外打井的职工，一年半载回不了一次家，为解除他们的后顾之忧，公司成立了 家庭服务小组，为全公司在国内外施工的近100名职工建立了服务联系卡、家庭档案，记载着每一名职工家庭的详细情况，并把服务卡送到职工家。窗体顶端

窗体底端

出行无牵挂。为及时掌握职工的家庭情况，服务小组的工作人员经常走访、电话联系每一名职工的家，做到了如指掌。通过走访和了解，先后为100多名职工家庭送去各类生活用品。每当过年过节、完井、项目完成，公司都要向国内外职工发去慰问电，送上一份慰问品；每年还组织职工进行全面体检，对患病、不适应国内外工作的职工及时进行调整，先后有6名职工因患病、家庭负担重等原因，重新安排工作。公司亲情般的关怀，使职工和亲人深受感动。伊朗项目部经理柴金鹏深有感触地说：公司对我们在国内外工作的职工这么关心、安排照顾得这么周到，我们没有理由不干好工作。

XX公司以建设和弘扬胜利XX文化作为教育人、鼓舞人、凝聚人的力量，使企业整体优势越来越突出。XX年，XX公司建立起中国XX行业第一个博士后工作站。在钻井液完井液技术领域，先后完成科研项目100多项，获奖89项，其中国家发明奖、技术进步奖6项，省部级科技进步奖17项。在国内同行业始终处于科研和技术领先水平。自1962年5月研制细分散钠基钻井液成功地开发坨庄、东辛亿吨级大油 田以来，已累计施工各类型探井、开发井XX0余口。其中定向井、丛式井、大位移水平井和煤层气、芒硝矿开发连通水平井及工程救援井8000余口，水平井1000口。已完成的各类特殊工艺井属国内最高水平，部分技术指标接近或超过国外同行水平。目前，公司已配套形成年完成各类特殊工艺井700口的生产能力，能同时为50个钻井队提供钻井液技术服务。

企业使命

搭建员工个人科学发展平台

引领钻完井液技术发展方向

拓宽企业自身科研发展空间

服务石油勘探开发发展市场

释义：

1、员工是企业的主人，是企业财富的创造者，为员工 搭建平台是公司经营的目的和归宿。公司倡导以人为本，为员工进行科学的职业生涯规划，实现其人生价值，使员工与公司同呼吸、共命运，共同成长。

2、XX公司坚持以快速高效为出发点，以钻井液技术为龙头，以现场钻井液技术服务为载体，及时果敢地引入高新技术，加速集成融汇，使胜利钻完井液技术紧跟世界先进水平，引领着胜利油田钻完井液有关技术的走向。

3、XX公司加强科研攻关，在重点领域和关键技术攻关上强化原始创新，跟踪世界前沿技术，密切关注和掌握国际钻完井液技术发展的趋势、方向和动态，组织技术力量对前景好、需求高、价值大的尖端技术开展前瞻性的先期研究攻关，大力拓宽自身科研发展空间。

4、XX公司紧紧围绕石油勘探开发，瞄准钻完井液前沿技术、尖端技术和前瞻课题，开展科研攻关和先导试验，形成一大批高新技术、尖端技术、专有技术和高端成果，为石油勘探开发打造科技前沿阵地。

核心价值观

同心同力 共创共享

释义：

同心同力:人人要把心思凝聚到公司的发展大局上来，人人要把力量汇聚到公司的发展大局上来，在公司上下形成 共同的发展之愿、强大的团结之力，统一思想、同一目标、统一行动。

共创共享：以高度的事业心和责任感，共同担当企业发展的使命，共同创造公司发展的伟业，共享物质的丰收，共享精神的愉悦。

“同心同力 共创共享”是XX公司发展的基础的动力之源，是XX公司科学运行和每一名胜利XX人言行的基本指导原则和价值标准，唯有同心才能同力，只有共创才能共享。

共同愿景

全力打造国内一流、国际知名的XX专业化公司

释义：

国内一流：以打造国内一流的钻完井液技术研发基地、钻完井液现场技术施工队伍为基础，使XX公司技术优势、人才优势、装备优势、产品优势、管理优势、文化优势更加显著，综合竞争力达到并始终保持国内钻完井液专业化公司领先地位，致力把XX公司建设成为“管理一流、技术一流、装备一流、队伍一流、产品一流”的国内钻完井液专业化公司。

国际知名：以追赶国际先进钻井液专业化公司领先技术为目标，致力于从钻完井液工艺技术的开发与研究，致力于先进钻完井液施工工艺的开发与应用，力争将公司建设成为 国际知名的钻完井液专业化公司。

企业精神

XX科研献人生 钻井畅通擒油龙

加强科研攻关，积极推进石油工程一体化进程，增强打造胜利XX铁军开发油气藏的实战能力；切实加快新工艺、新技术、新产品、新成果的开发和推广，进一步提升保证勘探钻井提速提效技术水平，锻造胜利XX铁军攻坚啃硬利刃；瞄准XX前沿技术发展方向，确定科技攻关重点，建立一支技术精湛、作风顽强、敢打硬仗的科研技术人才队伍，增强打造胜利XX铁军的持续发展能力。

企业宗旨

自身做大做强 贡献石油事业 受益全员职工

人才理念

永续 畅通 共荣 远效

释义：

1、永续：永续学习，强调知识的价值与学习的价值是在不断的学习和实践中实现的。永续培养，对于想干事、能干事、会干事的人才，企业将提供永续学习、深造、锻炼、成长的发展平台。

2、畅通：为公司给类人才提供畅通的、流动化的发展 空间，让每一名员工在即宽松又严格的发展空间成长，达到人尽其才、才尽其用的目的。

3、共荣：培养员工家兴我荣的共荣观

4、远效：在培养人才方面，不局限于眼前利益，要为打造国内一流国际知名XX专业化公司输送各类人才，因此，应该树立人才培养的远效观。

质量观

科学管理 技术一流 设备精良 服务全优

品牌文化观

干样板工程、做名牌职工

乙方文化观

为甲方降本增效，与甲方共赢共荣

第三篇：领导力是企业可持续发展的动力引擎

领导力是企业可持续发展的动力引擎

中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。战略是决定命运的关键。哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特·哈格罗夫强调，“比战略重要的是领导力”。企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。

其实其中原因之一就是错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。何谓“领导力”？好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。如会通过推出新产品、开拓新市场或以更快的速度和更低的成本实现更好的经营业绩，从而开创前所未有的新局面。

企业领导力远不只是指几名位居高层的优秀男女。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。如要进行一宗并购交易，需要遍布企业的各业务单位及职能部门的领导，以整合最佳做法，产生协同效应，同时努力维持正常的运营。

另外，并购双方的各级领导者不能把合并仅仅看作是技术层面的工作，而更要鼓舞员工士气，朝着更高的目标前进。随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从对不同行业、不同规模企业的研究中可以发现，越是业绩好的企业，特别是那些志向远大的企业，反而越难满足在领导力方面的要求，这并不奇怪。当然，业绩差的企业在领导能力方面也相当匮乏。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。这一规律对绩优企业和绩差企业同样适用。

忽视领导力将产生严重后果。虽然大多数首席执行官都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估在领导力上的差距。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能力上也可能存在不足。如一家进行全球扩张的企业可能会发现，现有的领导者缺乏在陌生地区经营所需的文化敏感性。或者，一家开拓新市场的公司可能会发现工程师过多，而业务开发人员却不足。如果没有在战略举措推行前系统地评估领导力，就会导致高层管理人员在最后一刻还在忙于弥补差距，这会造成严重后果。

张宇先生

—— 天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师！

CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。

从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被

迫承担更多的责任。这些领导者要应对新的挑战，他们的日常工作量必然增加，做其他工作的时间就会相应减少。通常，他们会放弃那些成效不易界定的工作，如员工发展，因为这类工作的成效不会立即显现。如果企业给现有领导者压上过多的工作负荷，则他们的整体效率就会急剧下降。所以从一开始，这种取舍就已经危及到战略目标的实现。而在这种情况下仍然执行战略的企业，要么以为靠这种次优的领导层也能实现目标，要么以为只要实现部分原定目标就能获得相应比例的战略净现值。这两种想法可能都犯了致命的错误：一着走错，满盘皆输。

从长期来看，如果领导力差距长期存在，无疑会导致领导者数量与质量的下降。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。总有一天，当他们要交权的时候，就只能面对一群经验不足、准备也不足的接班人。这种恶性循环如果不加以遏制，就可能最终使企业的核心业务与战略发展岌岌可危。

第四篇：武威跨越式发展的动力引擎

武威跨越式发展的动力引擎

——对武威建设城乡融合发展核心区的几点认识武威自然环境严酷，集贫困山区、平原绿洲、戈壁荒漠为一体，是甘肃的缩影。武威自然资源赋存低，人口多、自然灾害多、贫困人口多，水资源少、矿产资源少、可种植耕地少。人口多与自然资源稀缺之间的矛盾十分突出。更为严峻的是武威市场发展缓慢，技术水平较低，劳动力素质不高。这些，为武威实现跨越式发展带来巨大的困难。

有多少米做多少饭固然有道理。但在世界经济一体化的大格局中，用找米下锅来解决武威发展中的重大现实问题，规划中建设以金大快速通道为轴的城乡融合发展核心区的生产力空间布局发展模式，正是解决这一问题的“芝麻开门”的不二选择。

武威城乡融合发展核心区的生产力空间布局模式是“一轴双城三组团”，它是按照统筹城乡和融合发展的要求，以金大快速通道为骨架，以中心城区为重点，以重点建制城镇为重要节点，突出城市建设、基础设施支撑、产业带动作用，促进经济、人口和要素集聚，构建“一轴双城三组团”的空间开发格局。一轴，金大快速通道为核心区发展中心轴，形成核心区空间组织的脊椎和主动脉。双城，凉州城和大靖城。凉州城属武威市中心城区；现大靖镇按未来县城定位建设，承担古浪县中心城区功能，引导县域经济社会建设重心北移。三组团，永丰组团、黄羊组团、土门组团。依托核心区内重点产业集中区和重点乡镇，形成产业聚集发展核心和小城镇集群，以组团发展带动周边区域发展。

这一发展模式，把发展作为第一要务，以金大快速通道为连线，打破城乡界线、打破行政区域间隔，将区域内稀缺的工业、农业、城镇基础建设等生产要素进行优化配置，实现农业生产基地、工业园区、小城镇集群和区域中心城市、副中心城市的无缝对接，使稀缺的资源最大限度发挥优化配置的作用，以最快的速度打造武威各具特色、功能各异的城镇集群，形成三级空间组成框架，城区层级服务覆盖核心区，辐射核心区周边地区和民勤、古浪，组团发展核层级和基本单元层级带动沿线100多公里农村周边区域加快发展；以最快的速度培育壮大特色优势产业，使其尽快成长为促进武威实现跨越式发展的主导产业，扩大就业，形成经济发展的增长极，实现总量扩大、效益明显、城乡居民收入大幅提升的“核变”效应；以最大的限度，促进沿线公共资源共享，使武威这个城乡二元结构突出、城市对农村带动力弱的传统农业区加快实现城乡一体化，改变城乡公共资源差距较大的现状，加快区域经济社会发展进程，让广大人民享受改革发展的成果，实现社会服务均等化的目标。

区域经济的发展，说到底是一个产业发展问题。武威城乡融合发展核心区把产业发展作为城乡一体化的核心，作为促进区域发展的引擎，作为实现跨越式发展的动力源泉，抓住了武威当前经济发展总量不足、后劲乏力的突出问题，抓住

了武威发展中的主要矛盾，为武威实现跨越式发展和未来持续发展筑牢坚实的基础。

武威与发达地区的差距，表现在经济总量小、财政收入少、城乡居民人均收入低和固定资产投入不足上，根源在于人口与资源环境之间的矛盾十分突出，产业发展滞后且效益较差的矛盾十分尖锐。对市情的认识深化和未来产业发展方向的判断，武威市委、市政府着眼现实，面向未来，以前所未有的气魄和胆略，按照“一轴双城三组团”的空间结构，谋划布局核心区产业发展。以市场为导向，依托现有产业发展基础，加速发展二、三产业，巩固提高第一产业，加快优势特色产业基地建设，打造特色产业集群，“三化”同步，紧紧抓住产业培育升级两个环节，促进产业向精细化、高端化、集群化发展，在以金大快速通道为轴的城乡融合发展核心区构建现代产业体系，形成辐射周边、覆盖一区三县的经济增长极，提升武威核心竞争力，推动武威实现跨越式发展的目标。

《规划》按照空间组织结构和功能定位，加快产业布局调整，培育壮大能源化工、装备制造、建材、食品工业，加快核心区新型工业体系的形成，为核心区发展提供动力支撑；主攻设施农业和特色林果业，加快生态循环农业，推进农业产业化，加快传统粗放的农业生产向节约集约型现代农业与生态农业发展转型；通过加大核心区路网密度建设，与北方三大综合交通走廊对接，提升交通运输能力，强势推进商贸物流业的发展，使核心区中心城市尽快形成金融、信息、保障等现代服务业，核心区副中心、主要小城镇、工业园区生成生产型物流和第三方、第四方物流。发挥核心区多元文化交流发展的文化资源优势，挖掘丰富多样的文化旅游资源，以建设丝绸之路文化产业带为重点，促进文化旅游产业繁荣发展，提高第三产业在全市经济结构中的比重。

城乡融合发展核心区产业培育、优化升级和协同发展，既尊重武威资源赋存现状，又充分利用武威的比较优势，符合产业培育的成长性规律，具有极强的可行性和创造性；产业发展方向，符合国家政策导向，便于武威在推进产业发展的同时建立资源节约型、环境友好型社会，具有很强的前瞻性和探索性；产业发展的路径，是以“城乡融合”为理念，准确把握了各产业协同发展的结合点，便于各产业互动推进，促进产业优化升级，催生相关产业形成产业集群，使相对独立的经济增长点，相互融合生成，成为武威实现跨越式发展的增长极，发挥规模边际效益和辐射带动作用，带动相关产业的发展，具有很强的操作性和成长性。

第五篇：传统汽车动力科技成趋势

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传统汽车动力科技成趋势

毕然]随着汽车技术的不断发展，动力科技早已不再是大排量发动机的天下，涡轮增压技术与自动启停技术的运用也成为了各大汽车厂商的发展共识。两者的相互结合，不仅能够有效推动创新动力技术可行性与可靠性，也能为用户提供高效便捷的出行方案。研究传统动力技术的提升优化更具意义

在新能源汽车发展正如火如荼的当下，诸多车企也把研发重点放在了混合动力汽车及纯电动汽车上。对此，网通社社长、新华社原国内部编委、经济新闻采访室主任、高级记者李安定(微博)似乎有着不同的看法。

“现在与其把国家所有的钱花进去搞电动车，不如搞传统技术的提升优化。”在日前举办的“2014汽车动力科技发展论坛”现场，李安定如此表示。

他用诙谐的比喻对自己的观点作了进一步的阐述和解释。在他眼中，在中国汽车站在世界上的两条腿中，新能源是迈出去的一条腿，但这条腿究竟能否迈出去，能否做到落地，还是一件没有谱的事。而传统发动机是站在地上的腿。他认为我国的汽车工业应该思索的是我们在传统能源、传统发动机上的节能减排，这对如今的节能减排效果要远远大于新能源。

“按照最乐观的估计，21世纪第二个十年全球混合动力车市场达到百万辆级的规模，在汽车总产量中是很小的比例。如果油价出现大幅攀升，或在交通拥堵，车辆走走停停的大都市，科技动力的优势会明显发挥出来。“李安定如此表示：“回收怠速、制动、滑行等一点一滴原本浪费掉的能量，转变为汽车形式动能的思路，将在21世纪应用于一切节能减排和新能源技术的尝试中。” 创新动力需求顺应节能环保趋势

面对市场与消费者对创新动力需求不断提升的大潮，如何在提升汽车燃油经济性的同时不丧失行驶性能的优越是汽车厂商需要落实的问题。面对长时间停车而不熄火的机动车所造成的能耗和污染，自动启停技术的运用可有效降低尾气排放，加之涡轮增压技术的运用，两者顺应了现今节能环保的大趋势。

包括李安定、清华汽车工程开发研究院常务副院长宋健（点击查看最新人物消息）、国家信息中心信息资源开发部主任徐长明（点击查看最新人物消息）在内的诸位专家学者普遍认为，创新动力技术当在可行性与可靠性的基础上实现附加价值的充分延伸，为用户创造更高效便捷的出行方案。而近年来，涡轮增压技术及微混技术发动机智能启停技术正是在这种趋势下成为汽车行业的两大焦点。

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在他们看来，对于整个汽车行业的发展，高效、节能、环保的动力科技，将成为一个品牌能否走得更远的重要因素。