检测中心主任岗位责任制

第一篇：检测中心主任岗位责任制

检测中心主任岗位责任制

1、工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务、技

术和行政管理工作；

2、严格执行质检工作的有关规范，规章制度和有关的国家标准，保证和提高检测质量，公正地提供准确的实验数据；

3、组织全检测中心试验室人员，积极有效地完成各项检测试验 任务。

4、严格审查各项实验工作的原始记录，实验方法和实验数据的 准确性，及时解决和汇报各项实验工作中有关技术标准在执行中所出 现的问题；

5、抽查本检测中心试验室所使用的仪器设备和计量器具的完好 率，一旦发现破损和精度不够，应立即停止使用，按规定立即报有关 人员换或购置；

6、组织全检测中心试验室人员加强政治学习，开展学习术活动 和业务学习，了解工作进展，定期总结工作，检查安全措施，及时处 理存在的问题；

7、收集有关技术资料，提出本检测中心试验室工作计划，包括 经费、仪器设备购置和人员培训计划等，并按批准计划具体组织实施；

8、负责试验报告的审签工作。

质量负责人岗位责任制

1、质量负责人是检测公司质量保证体系的最高负责人，代表主任对检测质量进行全面的监督和检查。

2、全面负责本检测公司的检测工作质量，定期向主任报告检测工程质量情况。

3、负责检查各类业务人员的检测质量和工作质量，解决质保工作中出现的问题。

4、负责处理检测工程质量事故、申诉和反馈意见。

5、提出开展质保工作计划，制定质保规定的措施。

6、每年总结一次检测公司的质保工作，写出书面报告给主任，并拟写次年全部质保工作计划。

检测试验操作人员岗位责任制

1、凡参加检测操作人员(包括工程师、助理工程师、技术员、试验员)必须持有经考核后统一制发的合格证书者，方可参加工程的检测工作；未经考核的人员，不能参加检测操作。

2、严格遵守政策、法令及检测制度，严格执行有关技术标准和试验方法，服从工作分配，保质保量完成任务。

3、接受技术负责人指导，熟悉检测设备和操作方法，检测工作中，要认真作好原始记录，字迹清楚，数据准确可靠，检测试验完毕，要认真填写检测报告并签名，对原始记录的可靠性、准确性负责。

4、在检测试验中要坚守岗位，不得擅离职守，凡因责任心不强，造成责任事故，在根据情节轻重严肃处理。

5、爱护仪器设备，努力学习技术业务，提高业务能力和检测技术水平。

6、定期参加岗位培训和有关法律、法令的学习。

档案管理人员岗位责任制

1、负责对整个中心的技术资料(包括仪器设备的使用说明书、出厂证书、装箱单、检定证书、自校证书以及检测报告、原始记录、图纸资料等)的管理工作。

2、负责对所有技术资料进行分类管理，以保证资料的完整性，查阅方便、快捷。

3、负责对技术资料的收集和借阅工作。对新购进的仪器设备应开箱检查资料是否齐全，然后收集进行分类存档。资料的借阅一定要坚持原则，注意保密，资料内部借阅一定要实行技术负责人签字，外部借阅须经中心主任批准后方可借阅。

4、定期对资料进行整理，以确保资料不受虫蛀霉烂保证资料的完整性。

5、不得以档案资料作为谋取私利的手段，不得向外泄露本单位的秘级资料和技术秘密。对档案管理人员违反规定的，将视其情节轻重给予相应处理。

仪器、设备管理人员岗位责任制

1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规；

2、负责设备货源调查，搜集设备的技术，经济信息，制定购制计划；

3、负责外购仪器设备的订货合同管理，到货后的开箱检验和办理入库手续；

4、负责提供确定安装位置及基础设计的所需的设备技术资料。

5、参加仪器设备的安装、调试和交接验收工作；

6、负责仪器设备分类、编号和重点仪器的划分；

7、负责建立设备台帐、卡，做到帐、卡、物一致建立仪器设备仪器管理档案；

8、按有关制度规定，负责办理设备的封存、调拨、改造、报废、更新等工作；

9、组织制定仪器设备的安全操作规程，维护、检定自校和修理计划，对外委托修理，负责进行修理质量监督和验收；

10、按时编报上级管理部门规定的设备统计报告；

11、及时向领导汇报设备管理情况，完成领导临时交办的任务。

样品、药品、标准物质管理人员岗位责任制

1、接受检测委托书，检查送样数量和尺寸是否符合要求。

2、对送检和抽样样品进行编号并建立台帐，然后将样品分送有关试验操作人员检测试验。

3、各种样品应按相关的要求妥善保管，严禁样品丢失、变质、损坏或被调换。

4、对有毒样品要有相应的保管措施。

5、样品过期或检测报告审核无误，在申诉期用户未提出申诉，样品可处理、销毁。

6、对药品应严加管理，特别是对有毒、有害药品应建立严格的档案。领用药品必须经室主任审批，领用有毒、有害药品必须经室主任审核，交由技术负责人审批。

7、对药品的存放应按相关规定进行，注意按相应环境要求存放。对过期失效药品要报技术负责人后按规定处理，对药品的入库、发放、处理均要建立档案。

8、对标准物质要分类存放，建立相应档案，实行挂牌管理。要负责对标准物质的存放、发放、处理等工作，并对标准物的需求向技术负责人提出计划。

试验检测中心工作人员守则

1、严格遵守国家的各项法律、法规，熟悉业务工作，熟练掌握试验的操作步骤和操作规程，熟悉掌握各种检测基础理论和分析方法，注重积累和总结检测经验，不断提高业务。

2、充分掌握施工现场使用原材料材质及物理力学、化学性能的第一手资料，根据工作情况，选择合适的试验方法，提高检测成果的准确性。

3、负责各种测试资料的整理、分析、检测报告必须依据充分，字迹清楚，结论正确，原始记录应完善保存，不得伪造涂改。

4、负责管理，操作、保养好检测仪器设备。

5、按规定进行工程质量检测、试验，对受监工程的工程进行随机抽查、抽验。

6、检测人员不能接受受检单位的钱、物，廉洁自律，保证数据的公正性。

7、认真完成领导交办的其它工作。

砼、砂浆检验室岗位责任制

1、负责对砼、砂浆所用原材料进行检验和鉴定工作。

2、根据砼、砂浆所用原材料，按有关规定要求进行砼、砂浆的配合比设计和试验预配，对重大试验项目和重要工程结构由中心试验负责人或办公室技术人员负责有关工作。

3、所作各项试验工作，均应有委托证明，填写有关内容要求，由委托签字，提出完成该工作日期。

4、各项试验均应建立原始记录，各项原始记录严禁涂改，一律采用钢笔字填写清楚，注明试验日期，试验人员，室负责人签字，重要项目由中心负责人及办公室同意，不行由其它人翻阅、抄录。

5、按期对所作试件进行力学检验，并负责对其试件进行保养和提交力学检验室进行有关力学检验项目。

6、对试验设备、仪器应随时保洁、清洁、定期维修保养，按期提出应属计量检验的设备、仪器报告交办公室安排有关计检I作。

7、负责提出砼、砂浆配合比报告及原材料检测报告送办公室审核签发。

8、所有试验设备、仪器未经主任及办公室同意不得外借他用。

9、对损坏器具等应及时上报办公室并作记录负责提出本宣所需设备仪器吏办公室统一安排。

质量体系保证制度

1、为全面保证本检测公司的检测工作质量，检测公司内设立质量负责人，负责主管检测公司质量保证工作，各室设一名兼职的质量保证员，具体负责本室的工作。

2、质保机构具有相对的独立，不受行政干预，直接对领导负责。

3、质量负责人，每年初制订当年的质量保证工作计划以及技术培训工作计划，年终对全年质量保证工作以及技术培训情况进行总结。

4、为保证检测数据的准确、可靠和及时，在日常检测工作中，按本检测公司制订的《管理制度》进行质量控制，全体检测、抽样人员应自觉遵守执行。对不按程序执行者，质保人员有权利和义务进行干预和纠正，对不服从者应报请领导进行处理。

5、各检测要素的质量保证，除按各试验《规程》执行外，还应执行《工程质量检验评定标准》中的有关规定。

6、各室质量保证人员，每月按时向检测公司质保负责人进行汇报一月的质量情况。

7、检测用仪器设备和计量器具，按检定时间定期送检和自检，标准溶液使用前均应经过核定。

8、接受上级机构的质量保证检查和质量控制考核。

不合格项目上报制度

l、所有检验必须两人或两人以上的试验人员共同进行。

2、所检测项目结果不符合标准、规范、设计要求时，试验人员必须报办公室。

3、办公室负责人立即将不合格项目报主任，主任在24小时内通知上级有关部门及相当单位。

4、建立不合格项目原始台帐，年底交办公室归档。

试验室管理制度

1、试验室是进行检测分析、保存计量器具和出据试验资料的重要场所，应保持严肃、安静。非本单位人员未经许可不得入内。

2、试验室内应保持清洁、整齐，按指定的位置安放试验台、试剂架、药品、玻璃器皿及其他仪器，并经常保持清洁、无尘。

3、试验室内不得从事与试验无关的活动，室内玻璃器皿、试剂柜内不得存放与实验无关的物品。

4、试验室内的仪器设备要正确使用和维护，经常保持其干燥、清洁，不用时要拨去电源插头或扳下电源开关。

卫生保洁制度

1、工程质量检测中心周围，包括走道，每日必须清扫地面，无死角。

2、各间办公室每日必须清扫：桌、凳，每日擦洗，办公用品，试验室器材摆放整齐，清洁大方。

3、各间办公室每天一上班就必须用托帕拖地，工作台，仪器架抹擦干净使其一尘不染，清爽干净。

4、压力机试验室，做到每周五下午清扫、抹擦，如有试压件废料，及时清扫，做到无垃圾，整齐清洁，窗明干净。

第二篇：检测中心主任述职报告

检测中心主任述职报告 述职报告

尊敬的各位领导,同志们:

现在,我代表

县质量技术监督检验测试中心,向大家作述职报告,请给予评议.2007年,对我们 县检测中心来说,又是极不平凡的一年，也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏,在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来，在县局党组的正确领导下，我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针为指导，按照市局“六抓”工作思路，重点在“抓班子、带队伍，抓收入、促发展，抓教育、强素质，抓行风，树形象，抓管理、创一流”上下工夫，取得了可喜的成绩，值得骄傲。前几天市局 局长带队考核县局时，对我中心的一年来工作给予了高度评价。

汇报一年的工作，主要有以下五个方面突出的特点：

一、抓中心班子，带职工队伍，在干部任用、分配机制上，有了新突破。

事业发展班子是核心，队伍是基础。为了抓好班子建设，首先，我发挥模范带头作用，认真贯彻省、市局纪检工作会议精神，按照县局党组的要求，不断加强自身学习，规范从政行为，做到工作上高标准，生活上严要求，廉洁奉公，勤政为民。同时在重大问题、重大经费使用上，都能够集体研究商量，公开透明，民主决策。一年来，我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事，表现出了良好的作风和过硬的素质。在此基础上，我们着眼于中心的长远发展，在自己推荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明，他们上任一年来，积极发挥各自的作用和特长，出色地履行了自己的职责，给中心的事业发展增添了新的活力。尤其是开发室的 同志，以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域，为中心增收16万元。

此外，我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下，绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂钩，凡是超额完成目标的，按超额35%的比例奖励绩效工资，完不成的，则按一定比例扣除，这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的积极性和主动性。

二、抓业务收入、促事业发展，在加快单位可持续发展上取得了突出成绩。

今年，面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素，我中心上下大胆创新，奋力开拓，履行了职能，出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元，比2006年163万元增加了15.3%，其中计检定收费104万元，质量检验收费84万元，计量公正站收费首次突破10万元。在全省系统108个县级机构事业收入排名第8位，增幅排名第12位。

在增收的同时，我们能够加强管理，把有限的资金用在中心急需的地方。通过政府采购，投资15万元，购置了两台电能表检定装置。投资10万元更新了质量检验技术设备。投资5万元改建了食品实验室，新建了无菌室。另外，我们还投资5万元在 镇建设了一个综合化验室，这些为我中心事业的可持续发展提供了保障。我可以毫不犹豫的说，我们中心的检测能力和水平在全省县级机构中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食品实验室验收时说：“在一个县级检测中心，仪器设备如此先进、齐全，检验的原始记录如此完整，都是不多见的。” 今年，我中心还挤出资金12万元，美化了中心环境、购买了两辆工作用车、安装10台空调，配置了3台电脑，进一步改善了工作和办公条件。

三、抓思想教育，强业务素质，在建一流队伍工作上开展地扎实有效。

首先狠抓思想政治教育。年初，我认真组织职工学习了 局长撰写《县级技术机构发展的现状和对策》教育文章，在此基础上开展了思想大讨论。制作了“为人民服务”、“质监靠我发展，我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅，对职工做到服务、发展时时警示。“七一”，在县局的统一组织下，到跃进渠接受传统教育，使职工的思想得到了一次更高层次的净化。此外，我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学习。平时还利用周五下午开例会的时间，对职工进行艰苦奋斗、勤俭节约精神教育。

这些措施和活动，在干部职工中引起了不小震动和反响，许多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想，树立了服务、奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝聚力进一步增强。其次是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不拘一格、不怕花钱“的原则，组织人员积极参加有关培训。三月份，派食品实验室的两名同志到北京学习原子吸收仪的操作技能，派一名技术骨干到中国计量院学习X光的检定。先后组织五名工作人员分别到外地市参加计量检定员的培训。下半年，派化验室的6名同志先后参加省局举办的微生物培训班、食品检验基础班和提高班。据不完全统计，全年组织人员参加有关培训40人次，花费3万余元。同时，鼓励职工进行职称评定和学历教育，今年，我中心有3名同志被聘为技师，4人申报了工程师，5名同志取得河南工业大学本科教育的通知书。一分耕耘，一分收获，8月份在全省食品、煤炭对比实验中，我中心出具的检验数据全部合格。在前不久省局衡器技术大比武中，同志取得了第三名的好成绩。

借次机会，我向大家承诺：在以后上级各部门组织的各种比赛中，只要取得名次，为我们 县检测中心争得荣誉，我们将给予不同的精神和物质奖励，要在中心大力弘扬“学知识、学技术、比能力”的良好风气。

四、抓廉政行风、树部门形象，在建设服务型单位上迈出了 和谐的步伐。

在形象行风建设方面，我们着力贯彻市局部署的“12366 ”工程，重点抓好服务企业这一个亮点，取得了明显成效。服务是我们技术机构的宗旨。我们也只有为企业搞好服务→获得经济效益→自身得到发展→从而更好地为企业服务，才能形成事业发展的良性循环。在开展业务工作时，根据实际情况，我们各室能合则合，能并则并，减少了进企入厂次数，受到了广大企业以及政府的好评。优质、高效的服务促进了我们与企业的和谐建设。提升了我们的社会形象。在今年的人大行风评议中，我们的排名在优秀等次。

11月5日的晚上，同志正在吃晚饭，接到了豫龙焦化公司的救急电话，饭也顾不吃，带领衡器室的同志赶到了企业，对衡器出现的问题，进行了连夜抢修。等回到家里，已经是夜里1点多了。为企业挽回了经济损失，他们虽然很累但也感到光荣。两个衡器室十几年来如一日，不分白天黑夜、工作日节假日，刮风下雨，为企业抢修计量器具，随叫随到，解决了企业的一次次燃眉之急，解除了一次次后顾之忧。流量室的 同志一年来共收到60余次加油站的求助电话，他凭着有诺必践的诚信作风和过硬的技术，赢得了企业的欢迎和赞誉。

目前永兴钢铁、豫龙焦化、利源焦化、石油公司、三和面粉、县卫生局、县邮政局等全县50家大、中企业和事业单位都积极与我们签定了服务协议。他们无不对我们忘我的工作精神和诚心诚意的服务所感动，纷纷主动打点话、送旗表示感谢。一年来我们收到致谢电话10个，收到昌泰纺织公司和杜固面粉厂送来的锦旗2面。

五、抓目标管理，创一流业绩，在强化单位管理上取得新的成果。

多年来，我一直把目标管理作为工作重点，切实抓紧抓好。年初，我要求各个股室写出今年的计划和突破点，找出潜在的增长点，要找出亮点和重点，找准如何突破的途径，然后把局下达的目标管理体系逐条进行了细化分解，责任到各科室，细化到每个人。4月份以后，按照局工作月报制度，要求主任助理做好月工作计划和总结，并公开张贴展示，各室主任做好周工作计划和总结，每周一开会时进行汇报分析。加强监管，全程控制。进入10月份，目标管理工作纳入倒计时程序，各科室每周汇报总体完成情况及工作进度，并对照各自的目标任务，查漏补缺，确保工作进度和目标任务如期完成。

今年我对中心如何高效开展工作，进行了积极探索，增设了市场开发室，明确其职能为其他科室往年未覆盖的以及到期却不开展的业务，在工作上打破部门限制，政策上给予倾斜。此举给其他科室增加了压力，我们还制定了〈〈精神文明分数制考核办法〉〉，把精神文明奖与考勤、政治业务学习、集体活动考核结合起来，增强了管理效果。

回顾2007年的工作，我们中心各项成绩的取得的确来之不易，总结一下我得出这样几点体会：1.得益于县局党组的正确领导和大力支持。2得益于中心有一个坚强有力、务实有为的领导班子.3得益于我们有一支开拓创新求发展、默默无闻做奉献的职工队伍。4得益于完善的规章制度和切合实际的激励措施。

在总结成绩的同时，也应当清醒地看到，我们中心的工作仍然存在不少问题和困难。要引起我们的高度重视：一是产业政策调整和节能减排，县域内生产企业不断关停，企业数量逐渐减少，给业务收入来了巨大压力；二是近年的设备投资力度加大，对人员素质要求越来越高，三是我们的事业发展步伐加快，但一些传统优势项目急剧萎缩，不能保证又好又快地发展。2008年的工作要点

一、加强队伍建设。深化以人为本的理念，设立教育培训基金，全面抓好职工的业务培训工作。

二、加快技术检测体系建设。按照今年上报省局拟上的检测项目，认真抓好落实。

三、发展壮大 化验室。要逐渐摸索出一套适合其发展的运作机制。继续保留开发室，拓宽业务范围。

四、努力完成上级规定的固定资产投资额。购置煤炭检验仪器和两辆工作用车。购置20吨大砝码。

五、增收节支，努力完成事业收入195万元。

千里之行需望远，风起潮涌行好船。过去的成绩令人振奋，未来的事业，催人奋进。在新的一年里，我一定在县局党组的正确领导下，以党的十七大报告精神为指引，围绕确定的工作思路，带领中心的全体干部职工团结协作，锐意进取，为建设 县质量技术监督检验测试中心美好的明天而努力奋斗！谢谢大家！

主任工程师个人述职报告

来源：考试吧（Exam8.com）2009-12-26 18:11:33 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场

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今年7月30日本人被聘为***主任工程师。主要职责是：在***主任的领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理工作。

几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在***全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。现将具体完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督。

一、政治思想方面

1、认真学习十六大精神

与时俱进，开拓创新，将学习十六大精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作。

2、积极参加政治学习

作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础。

二、完成的主要工作

受聘与***主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：

1、很好地完成了审核水质检测报告工作

保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等），进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。

2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作

计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据。

计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为***的计量工作的具体负责人，我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带领***的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》（C版）。在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，基本达到预期的目标。

3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作

总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由***负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、***和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。

4、协助主任做好搬迁工作

根据总公司的工作安排，***由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁，再次证明了***是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。·如何写述职报告 ·个人述职报告范文 ·新员工述职报告 ·教务主任述职报告

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三、工作中存在的问题

走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在：

1、与领导、职工之间的沟通不够

领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。

2、工作方法比较单一

我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情。以后，在工作中，我将注意方式和方法，提高自己的综合素质。请在座的各位给予监督。

四、今后的工作设想

作为***主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想：

1、经常深入生产一线，解决生产上的一些问题

***有大学生十余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，经常深入生产一线，调查研究，帮助基层发现和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。

2、围绕新的《生活饮用水卫生规范》，加强***的基础建设

为了使我公司的监测能力早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有计划的多上项目，提高现有测量设备的利用率；同时，根据新的《生活饮用水卫生规范》，结合我中心的实际情况，有计划的对个别项目的检验方法进行修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采用国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全。

3、进一步完善计量管理制度

今年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为***计量工作的主要负责人，我有不可推卸的责任。2004年，我中心将重新进行国家实验室的计量认证，为保证此项工作的顺利开展，在明年的工作中，我将加大工作力度，根据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，认真贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。

第三篇：建设局检测中心主任助理述职报告

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建设局检测中心主任助理述职报告

本人于2008年6月任检测中心主任助理[兼任中心质量负责人、结构检测部部长（从2009年3月开始）、高级工程师]以来，在建设局领导和中心主任的领导和关怀下，按照中心主任助理、质量负责人、结构检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应该做的工作。现在向各位领导作如下汇报：

一、协助中心主任做好内部管理、业务管理和计那一世小说网 http://www.xiexiebang.com划工作安排，使中心各项工作得以顺利向前推进：

（一）协助主任做好员工的思想教育工作，极大提高员工的工作热忱和积极性：

检测中心在局的直接领导下，中心主任按照局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展纠正作业不正之风，开展机关服务年活动。我中心结合本单位的实际，开展“四个提高”活动，即提高服务意识，提高服务质量，提高服务效率，提高服务水平等活动。通过组织广大员工认真学习有关文件资料和省、市、区、局领导的重要讲话，使大家增强思想信念和服务意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的面貌焕然一新。一个讲文明礼貌，讲遵纪守法，讲勤政廉洁，讲服务质量、服务效率和服务水平的风气正在我中心形成。

（二）协助中心主任做好管理和计划工作：

积极参与中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的

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发展规划、中心的学习培训计划、中心的扩项计划以及规划计划的落实，迎接省建设厅、省技监局、***市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常管理工作，发挥其中枢神经作用。

（三）组织《质量手册》的贯彻实施，负责维护《质量手册》的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督：

质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心管理体系运行的依据，为了充分保证本中心管理体系与实验室资料认定评审准则的要求相一致，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会提供科学、公正、准确的数据。在中心主任的领导下，2008年9月我负责组织《质量手册》、《程序文件》的改版工作。于2008年11月完成第ⅵ版的出版工作。2008年12月1日由黎主任签发实施。实施过程中，首先组织全体员工进行宣贯、学习、讨论，做到人人都明确中心的质量方针和质量目标。由于部分新规范、新规程的出台和中心扩项的需要，今年7月份我负责组织对质量管理体系文件第ⅵ版进行编制和修订。于2009年8月底完成。于2009年9月1日由黎主任签发实施。

（四）负责策划和领导质量监督工作，协调和解决各部门指出的问题，保证质量监督有效实施：

检测质量监督是确保检测工作顺利完成的重点机制。我中心已建立全面的质量监督网。每个班组均设有监督员。要求每个监督员都按质量管理体系文件进行监督工作。他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进行监督，对仪器设备、环境条件、样品的符合性进行日常监督。发现不符合现象，有权提出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班

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组均做好监督记录。由于质量监督工作做得及时、全面、卓有成效，保证了检测工作结果科学、准确、规范。

（五）按照《实验室资质认定评审准则》的要求。做好中心的管理评审和内部审核工作：

为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目标的实现，中心管理层根据预定的计划和程序，定期对中心的管理体系和检测活动进行评审，即管理评审。我负责协助中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审计划和报告。2008年5月，我协助中心主任进行了一次管理评审，评审结论是：中心质量方针、目标及质量体系符合实验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。实施效果显著，可以持续实施。对于存在的问题（4点），指出了解决问题的具体办法，并限期整改。

内部质量审核是验证管理体系的符合性、运行的有效性和适用性的重要手段，是促进管理体系自我完善的重要机制。我负责编制管理体系、内部审核计划，并落实实施。对审核中发现的问题进行总结，编写内部审核报告，将审核结果及时报告中心主任。按计划08年3月进行一次内部审核，共发现存在的问题10个（其中办公室2个，桩基部3个，建材部1个）限期进行整改，并进行检查验收，同时把存在的问题及时报告中心主任；为了迎接省建设厅进行的检测机构资质审查；2008年5月我又组织了一次临时内部审核，共发现问题6个，限期进行了整改，并进行检查验收，同时及时报告中心主任；2009年6月按计划进行中心内部审核，共发现存在问题共计6个，限期整改，并进行检查验收，同时把内审结果报告中心

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主任。

（六）负责管理记录的有效维护与控制，监督管理体系文件的受控管理，确保管理体系文件现行有效性：

对于各检测项目的监督记录进行审核，并妥善保管和及时归档。受控管理体系文件必须加盖受控章，登记在册。在新版体系文件发布前收回旧版文件。

（七）妥善处

刺客魔传 仙界走私大鳄 封天印地 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com [1] [2] 理质量抱怨和不符合检测工作的分析处理：

根据客户提出的申述和投诉，组织办公室主任、相关部门负责人、熟悉相关问题的资深技术人员等成立调查小组，对事件进行深入的细致的调查研究分析，以查清事实的真相，判定申述和投诉是否成立。

08年来自客户的申诉和投诉主要集中在前台和建材部，有被动错误和主动错误。对桩基部的抱怨较少。中心的客那一世小说网 http://www.xiexiebang.com户满意度＞98%。今年的情况较去年好，客户申诉和投诉较少。

（八）负责检测仪器设备的校准标定及标准物质的溯源管理工作： 督促办公室制订仪器设备的校准、标定及标准物质的溯源计划，并对该计划进行审核，对计划的执行情况进行监督检查。两年来，中心的所有在用仪器设备均按计划进行校准和标定，对标准物质进行溯源，保证仪器设备的有效性和合格率达到100%，对于不合格者均帖上停用标识，对暂停

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使用者均帖上暂停使用标识。仪器设备的使用状态均记录在册。

（九）负责检测报告专用章的安全保管，并监督其正常使用：

按照分工负责制的原则，报告专用章已落实办公室专人保管，正常使用时，按申请、审批程序进行，并记录在案，以便监督检查。两年来均未出现滥用检测报告专用章的现象。

（十）协助中心主任把好建材试验报告质量关。由于黎主任兼任职务较多，工作十分繁忙，经主任授权，由我代为签发建材试验报告，并对报告出现的主动和被动错误按照纠正措施对应程序进行纠正

二、作为结构检测部部长，在中心主任支持和重视下，依靠大家的共同努力，顺利完成了从筹建到成立，从试验练兵到对外开展结构检测的过程，所做工作归纳如下：

（一）督促中心办公室做好结构检测部办公场所（包括部长室、检测室和设备仪器室）的装修和办公用品的购置安装。现在正在进行芯样保管室和芯样加工室的装修工作。

（二）据检测项目的需要，通过调研、优化比对，确定需购置的仪器设备数十台件，督促中心办公室向局提交购置申请报告。现已基本购置齐备。

（三）提出合理的人员架构。现有工作人员6人，其中正、副部长各1人，现场检测人员4人；计划本部工作人员为12人，其中现场检测人员8人，室内资料处理人员1人，芯样加工人员（杂工）1人，正、副部长各一人。

（四）制订结构检测部廉正制度和工作纪律，组织本部人员反复学习讨论，每个人均应作出廉正表态。用廉正制度严格规范我们的对外行为，用工作纪律规范我们的日常工作行为。做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该

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说的不说，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退，有事必须请假。不得擅自离开工作岗位，按中心提倡的“4个提高”要求自己。

（五）制订本部各种岗位责任制。如部长职责、检测组长职责、检测员职责、质量管理员职责，将职责落实到每个岗位上。

（六）制定本部各种检测管理制度：如现场检测管理制度、取样管理制度、原始记录管理制度、报告管理制度、不合格检测结果（报告）管理制度、仪器设备管理制度等，通过组织学习，使大家工作起来有章法可寻，不得违背。

（七）将结构检测部的软件和硬件纳入中心质量管理体系中，成为其中的一部分，做到全中心一盘棋，在中心主任的领导下步调一致，上下一条心。

（八）建立和运行结构检测质量管理流程，在运行过程中不断完善。从检测立项到签订检测委托书→现场准备工作→现场检测工作→现场质量监督和现场多方鉴证认可→芯样加工（若有取芯项目）试件强度试验和各种检测数据的计算、分析、整理→不合格项的评审、批准、通报→编制检测报告→报告的校核、审核、批准→报告的发放→报告及原始资料归档→客户的申诉和投诉，对申诉和投诉的调查、处理，对错误的纠正，纠正后的检查验收等。对检测项目进行统计，对项目的完成情况进行有效跟踪，对不合格项进行统计分析，做到报告的准确率99%以上，报告的及时率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以来经历了从学习理论知识、学习规范、获取上岗资格证，到走出去向省监督总站和兄弟单位（如顺德站）学习取经，到自己动手实践，大家用较短的时间，掌握了混凝土钻芯法、回弹法、保

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护层厚度和钢筋间隔检测、楼板厚度检测和饰面砖粘结强度检测以及贯入法检测砌体砂浆强度等结构检测方法和技术。当然我们绝不能满足于现状，这只是刚入门，我们要不断地总结成功经验和失败教训，不断学习和领会规范规程，使我们的检测技术不断提高、做到精益求精，更好地服务于***区基本建设。到目前为止，本部共完成回弹97组，饰面砖6组，混凝土钻芯597，钢筋扫描663组，楼板厚度1235点，完成产值约59万。检测出不合格工程项目2项。

三、作为勘测高级工程师，我除了担任主任助理、质量负责人、结构检测部部长外，还兼任基桩动测一组组长，在完成中心管理工作的前提下，带领动测一组人员，奋战在建筑施工现场从事桩基质量检测。2008年在全组人员的共同努力下完成检测项目115项，其中高应变检测桩数1434根，低应变检测桩数16459根，完成产值约780万元，检测出不合格工程项目12项，不合格桩数94根。今年以来，完成检测项目66项，其中高应变检测桩数1003根，低应变检测桩数9212根，完成产值约477万元。检测出不合格工程项目4项，检测出不合格桩数12根。为确保桩基质量和建筑物安全作出了应有的贡献。

我任职一年零三个月以来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了一些成绩。这是在局领导和中心主任的领导和信任，全体中心员工的大力协助和本部门员工的共同努力和支持下取得的。我认为自己是称职的（08被评为先进工作者）。

今后，要全心全意依靠广大员工，不断总结经验和教训，牢固树立服务意识和廉正意识，不断提高工作质量和效能，积极、主动、努力工作，在建

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设局的领导和中心主任的带领下，力争各项工作更上一层楼，取得更好的业绩。在***人民心目中树立一个良好的服务形象。

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第四篇：检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿

检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿

检测中心主任第三季度工作总结会议讲话稿

今天，我们召开第三季度工作总结大会。在全中心干部职工的共同努力下，第三季度的工作延续了上半年良好的局面，又出现了新的进步，各项工作又上了一个新的台阶。

一、第三季度工作回顾

（一）工作思路、工作方式进一步转变，工作有了新的创新和发展

年初，我们提出要进一步解放思想、开拓创新、转变观念，到目前为止，我们确实取得了新的进步、新的发展。举例说，第三季度班子成员到徐州学习考察，参观了质检所和计量所，回来后形成了会议纪要，组织中层以上干部进行了认真的学习和讨论，同时，中层干部在会上进行了表态发言，确定了任务考核系数1.5的目标。目前，我们承担业务收入的专业室共有29个，三季度考核结果显示，有19个室达到或超过了1.5，基本实现了会议纪要提出的既定工作目标。在当时开会讨论的时候，大家的压力是比较大的，包括我们班子成员也在考虑这样提出来难度大不大。但目前从结果看，整体效果还是非常好的。

（二）工作力度不断加大，效果明显

第三季度，我们延续了上半年工作劲头不减的局面。截止第三季度末，已基本完成了全年的预算任务。根据这一特殊情况，第四季度，我们出台了十条措施，规范和解决下一步怎么办的问题。由于前三季度工作的努力，我们腾出了一个季度的时间，为明年的工作奠定了基础。这些成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果，没有各专业室认真做工作，开拓创新，克服困难，实现了目标任务1.5，甚至超过了1.5，就不可能取得这些成绩。

（三）抓业务培训，整体素质有了新的起色

第三季度，我们在培训方面，投入了大量的人力、物力、精力，派出先进工作者和技术骨干到725所、重庆邮电大学等科研院校学习培训，并将继续加大派出力度。刚才柴主任公布的第一批新进人员分配的岗位，他们今年在培训过程中，按照中心的要求，实现了培训的目的，达到了预想的效果。培训期间，适逢集贸市场计量器具免费检定工作启动，他们马上全心投入其中，在小衡器室申江伟主任的带领下，不怕热、克服各种困难，圆满完成了市场检定任务，受到了政府和社会各界的好评。之后，他们又投入紧张的学习培训中，学习碳酸钠和蛋白质的测定分析方法等，刚才公布了他们学习培训的考核结果，有些人学历不高，但是取得了好的成绩，这是他们努力学习的结果。

在半年总结会后，我们确定了今年的科研项目，到目前，有些已经初见成效。如长度一室崔喜才主任的科研项目，即将做出样品，其它也都有不同程度的进展。我们在总局立项的有4项，在省科技厅有2项，中心内部立项的有13项。

（四）团队精神有所增强，凝聚力有所增强，争先创优的氛围有所增强

检测中心是一个大的团队，每个室也是一个小的团队，我们的团队精神一直以来都很优良，每个室凝聚力强，能很好地按照室主任的部署，分工合作。实践证明，凡是目标任务完成好的室，都得益于室内管理规范，大家团结一心，凝聚力强，争先创优的氛围比较浓厚。

（五）学习徐州经验，贯彻落实会议纪要精神成效显著

会议纪要提出完成目标任务系数要达到1.5以上，当时大家估计有3-5个室就不错了，结果我们有19个室达到或超过了1.5的系数，这是贯彻落实徐州会议纪要精神的结果。

二、存在问题

从三季度工作来看，我们还存在一些问题，需要在今后的工作中进一步加以改进，逐步提高。

1、观念仍需转变，危机意识不强，全员的观念转变问题需要进一步解决。

2、业务能力仍然较差，服务社会的效果和方式还不能适应社会发展步伐。

3、发展意识还没有深入到每一位同志的内心深处，快速发展还没有贯穿到我们每时每刻的工作中。

三、下一步工作安排

（一）认真学习贯彻好“目标考核十条措施”

第四季度，我们出台了“目标考核十条措施”，这些措施是经过班子成员认真研究，深入讨论后通过的，财务科在三个月前已经开始着手考虑，主要解决预算任务完成后，第四季度怎么办的问题。各科室要对服务对象做好“不收费、不开票”的解释工作，并且要确保在元月份把应收款项顺利收回。虽然这个工作有一定困难，但相信各个室主任、各位同志从全中心的角度出发，积极想办法，认真做工作，克服困难，就一定能够完成。业务室和财务科要配合好专业室工作，每周五将上报的收入明细表进行汇总、核查、通报，并做好报告、证书的发放工作。

第四季度考核工作将实行绩效“1+1”的考核办法，即：对四季度工作目标考核系数在1.0以上的科室，按实际完成绩效系数给予同等系数的奖励。大家要理解好、运用好这一考核办法和奖励措施，认真做好第四季度工作。

（二）进一步解放思想、开拓创新，围绕“三个转变”，实现“三大任务”

“三个转变”，即：一是要实现工作观念和工作方法转变。核心是要变“坐、等、靠、要”为主动出击的营销型转变，要变懒惰、被动为主动，要把我们的工作观念、工作方法实现转变；二是要实现事业发展方式的转变。在挖掘和巩固现有的检验检测项目的基础上，实行新的项目带动，实现由传统项目到新的项目带动发展，要把事业发展问题作为今后工作重点。近期，班子成员都通过认真调研，提出了今后事业发展的意见和建议。我们将在广泛征集全体职工意见和建议的基础上，制定好我们检测中心的事业发展规划。发展规划要详细，要有计划、人才计划、检验检测项目计划、以及服务社会发展各个方面的计划，要有具体的措施。下一步我们还要进一步讨论检测中心今后的发展方向，确定哪些是我们的强项、如何发展我们xx检测中心的拳头产品；三是要实现服务社会方式的转变。质监部门自成立以来，方方面面的原因导致在社会上口碑不佳，给公众造成了只会到企业收费的负面形象。深层次的原因就是我们的服务方式，服务效果存在问题，人才队伍素质不高。因此，转变服务方式，实现传统服务方式向能力型、技术型转变，要靠人员的能力、技术来服务社会。

通过“三个转变”，实现事业发展、能力提升和职工生活水平提高的“三大任务”。这在今年的党员大会上我就已经提出:中心的事业要快速发展，适应形势需要，在今后能够不落后，不被淘汰；能力能够得到提升，不愧为技术机构这块招牌；职工的生活水平得到提高。前一段经济学家提出，五年时间工资要翻一番。据了解，有些室虽然完成了1.5，但是他把第四季度、甚至明年的业务都吃了。这个问题看似有些室存在寅吃卯粮的问题，但是我想，更主要的还是部分同志存在头脑僵化、形而上学的观念问题，把业务工作看成一个固定的、静止不变的事物，片面认为某项业务一年只能产生多少收益，不去想办法，拓思路。整个第三季度，大部分室都实现或超过了1.5，绩效系数相应也高，提高了本室职工的生活水平。作为室主任、作为中心的主任，如果不能够为检测中心发展服务，不能把工作做好，不能提高职工的生活水平，就是不称职的。因此，大家要形成整体共识，来为我们今后事业发展，围绕“三个转变”，实现好“三大任务”。

（三）要进一步抓好作风纪律建设工作，打造一流团队

作风建设包括廉政建设工作，是一个单位的门面和形象。整体来说，我们检测中心的作风纪律工作还是比较过硬的，但是仍有个别同志思想要求不严，纪律观念淡薄，工作日中午饮酒，上班时间打游戏，看电影等。前一段，中心专门召开了加强作风建设的全体职工会，希望大家要切实绷紧这根弦。现在方方面面的暗访，无时不在，无处不在，每个环节要求不严，都可能会出问题。只有严格按照工作纪律和各项制度要求自己，才能保证不出问题。

（四）脚踏实地、真抓实干，切实加快中心事业的快速、健康发展

把自己的工作做好，就是用实际行动支持和帮助中心的事业发展，支持了班子成员的工作。不仅要计划好，更要抓好落实，希望各个室在四季度都能取得好的成绩，运用好绩效“1+1”的奖励措施。

（五）要进一步加强内部管理，运用好量化考核办法

刚才，公布了三季度各个室的量化考核结果，可以看出，大部分室还存在吃大锅饭问题，没有拉开距离，说明室主任的观念和认识还存在一定问题，没有真正体现出“干多干少”、“干好干坏”和“干与不干”问题。今后各个室量化考核要切实拉开距离，从而达到鼓励先进，鞭策后进的目的。分数高低，涉及每个人的绩效，如果实行形式主义就是保护落后，挫伤先进。因此，今后要进一步加强内部管理，综合运用好量化考核办法，来最大限度地激发、调动全体同志的积极性。

第四季度工作要围绕“十条措施”认真做好贯彻落实，相信我们四季度的工作会比三季度取得更大的效果、更好的成绩。我坚信，在座的全体同志有这个决心，有这个积极性做好工作，从而为明年工作开展奠定良好的基础。

第五篇：建设局检测中心主任助理述职报告

本人于XX年6月任检测中心主任助理[兼任中心质量负责人、结构检测部部长（从XX年3月开始）、高级工程师]以来，在建设局领导和中心主任的领导和关怀下，按照中心主任助理、质量负责人、结构检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应该做的工作。现在向各位领导作如下汇报：

一、协助中心主任做好内部管理、业务管理和计划工作安排，使中心各项工作得以顺利向前推进：

（一）协助主任做好员工的思想教育工作，极大提高员工的工作热忱和积极性：

检测中心在局的直接领导下，中心主任按照局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展纠正作业不正之风，开展机关服务年活动。我中心结合本单位的实际，开展“四个提高”活动，即提高服务意识，提高服务质量，提高服务效率，提高服务水平等活动。通过组织广大员工认真学习有关文件资料和省、市、区、局领导的重要讲话，使大家增强思想信念和服务意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的面貌焕然一新。一个讲文明礼貌，讲遵纪守法，讲勤政廉洁，讲服务质量、服务效率和服务水平的风气正在我中心形成。

（二）协助中心主任做好管理和计划工作：

积极参与中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的发展规划、中心的学习培训计划、中心的扩项计划以及规划计划的落实，迎接省建设厅、省技监局、***市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常管理工作，发挥其中枢神经作用。

（三）组织《质量手册》的贯彻实施，负责维护《质量手册》的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督：

质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心管理体系运行的依据，为了充分保证本中心管理体系与实验室资料认定评审准则的要求相一致，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会提供科学、公正、准确的数据。在中心主任的领导下，XX年9月我负责组织《质量手册》、《程序文件》的改版工作。于XX年11月完成第ⅵ版的出版工作。XX年12月1日由黎主任签发实施。实施过程中，首先组织全体员工进行宣贯、学习、讨论，做到人人都明确中心的质量方针和质量目标。

由于部分新规范、新规程的出台和中心扩项的需要，今年7月份我负责组织对质量管理体系文件第ⅵ版进行编制和修订。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任签发实施。

（四）负责策划和领导质量监督工作，协调和解决各部门指出的问题，保证质量监督有效实施：

检测质量监督是确保检测工作顺利完成的重点机制。我中心已建立全面的质量监督网。每个班组均设有监督员。要求每个监督员都按质量管理体系文件进行监督工作。他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进行监督，对仪器设备、环境条件、样品的符合性进行日常监督。发现不符合现象，有权提出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班组均做好监督记录。由于质量监督工作做得及时、全面、卓有成效，保证了检测工作结果科学、准确、规范。

（五）按照《实验室资质认定评审准则》的要求。做好中心的管理评审和内部审核工作：

为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目标的实现，中心管理层根据预定的计划和程序，定期对中心的管理体系和检测活动进行评审，即管理评审。我负责协助中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审计划和报告。XX年5月，我协助中心主任进行了一次管理评审，评审结论是：中心质量方针、目标及质量体系符合实验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。实施效果显著，可以持续实施。对于存在的问题（4点），指出了解决问题的具体办法，并限期整改。

内部质量审核是验证管理体系的符合性、运行的有效性和适用性的重要手段，是促进管理体系自我完善的重要机制。我负责编制管理体系、内部审核计划，并落实实施。对审核中发现的问题进行总结，编写内部审核报告，将审核结果及时报告中心主任。按计划XX年3月进行一次内部审核，共发现存在的问题10个（其中办公室2个，桩基部3个，建材部1个）限期进行整改，并进行检查验收，同时把存在的问题及时报告中心主任；为了迎接省建设厅进行的检测机构资质审查；XX年5月我又组织了一次临时内部审核，共发现问题6个，限期进行了整改，并进行检查验收，同时及时报告中心主任；XX年6月按计划进行中心内部审核，共发现存在问题共计6个，限期整改，并进行检查验收，同时把内审结果报告中心主任。

（六）负责管理记录的有效维护与控制，监督管理体系文件的受控管理，确保管理体系文件现行有效性：

对于各检测项目的监督记录进行审核，并妥善保管和及时归档。受控管理体系文件必须加盖受控章，登记在册。在新版体系文件发布前收回旧版文件。

（七）妥善处理质量抱怨和不符合检测工作的分析处理：

根据客户提出的申述和投诉，组织办公室主任、相关部门负责人、熟悉相关问题的资深技术人员等成立调查小组，对事件进行深入的细致的调查研究分析，以查清事实的真相，判定申述和投诉是否成立。

XX年来自客户的申诉和投诉主要集中在前台和建材部，有被动错误和主动错误。对桩基部的抱怨较少。中心的客户满意度＞98%。今年的情况较去年好，客户申诉和投诉较少。

（八）负责检测仪器设备的校准标定及标准物质的溯源管理工作：

督促办公室制订仪器设备的校准、标定及标准物质的溯源计划，并对该计划进行审核，对计划的执行情况进行监督检查。两年来，中心的所有在用仪器设备均按计划进行校准和标定，对标准物质进行溯源，保证仪器设备的有效性和合格率达到100%，对于不合格者均帖上停用标识，对暂停使用者均帖上暂停使用标识。仪器设备的使用状态均记录在册。

（九）负责检测报告专用章的安全保管，并监督其正常使用：

按照分工负责制的原则，报告专用章已落实办公室专人保管，正常使用时，按申请、审批程序进行，并记录在案，以便监督检查。两年来均未出现滥用检测报告专用章的现象。

（十）协助中心主任把好建材试验报告质量关。由于黎主任兼任职务较多，工作十分繁忙，经主任授权，由我代为签发建材试验报告，并对报告出现的主动和被动错误按照纠正措施对应程序进行纠正

二、作为结构检测部部长，在中心主任支持和重视下，依靠大家的共同努力，顺利完成了从筹建到成立，从试验练兵到对外开展结构检测的过程，所做工作归纳如下：

（一）督促中心办公室做好结构检测部办公场所（包括部长室、检测室和设备仪器室）的装修和办公用品的购置安装。现在正在进行芯样保管室和芯样加工室的装修工作。

（二）据检测项目的需要，通过调研、优化比对，确定需购置的仪器设备数十台件，督促中心办公室向局提交购置申请报告。现已基本购置齐备。

（三）提出合理的人员架构。现有工作人员6人，其中正、副部长各1人，现场检测人员4人；计划本部工作人员为12人，其中现场检测人员8人，室内资料处理人员1人，芯样加工人员（杂工）1人，正、副部长各一人。

（四）制订结构检测部廉正制度和工作纪律，组织本部人员反复学习讨论，每个人均应作出廉正表态。用廉正制度严格规范我们的对外行为，用工作纪律规范我们的日常工作行为。做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该说的不说，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退，有事必须请假。不得擅自离开工作岗位，按中心提倡的“4个提高”要求自己。

（五）制订本部各种岗位责任制。如部长职责、检测组长职责、检测员职责、质量管理员职责，将职责落实到每个岗位上。

（六）制定本部各种检测管理制度：如现场检测管理制度、取样管理制度、原始记录管理制度、报告管理制度、不合格检测结果（报告）管理制度、仪器设备管理制度等，通过组织学习，使大家工作起来有章法可寻，不得违背。

（七）将结构检测部的软件和硬件纳入中心质量管理体系中，成为其中的一部分，做到全中心一盘棋，在中心主任的领导下步调一致，上下一条心。

（八）建立和运行结构检测质量管理流程，在运行过程中不断完善。从检测立项到签订检测委托书→现场准备工作→现场检测工作→现场质量监督和现场多方鉴证认可→芯样加工（若有取芯项目）试件强度试验和各种检测数据的计算、分析、整理→不合格项的评审、批准、通报→编制检测报告→报告的校核、审核、批准→报告的发放→报告及原始资料归档→客户的申诉和投诉，对申诉和投诉的调查、处理，对错误的纠正，纠正后的检查验收等。对检测项目进行统计，对项目的完成情况进行有效跟踪，对不合格项进行统计分析，做到报告的准确率99%以上，报告的及时率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以来经历了从学习理论知识、学习规范、获取上岗资格证，到走出去向省监督总站和兄弟单位（如顺德站）学习取经，到自己动手实践，大家用较短的时间，掌握了混凝土钻芯法、回弹法、保护层厚度和钢筋间隔检测、楼板厚度检测和饰面砖粘结强度检测以及贯入法检测砌体砂浆强度等结构检测方法和技术。当然我们绝不能满足于现状，这只是刚入门，我们要不断地总结成功经验和失败教训，不断学习和领会规范规程，使我们的检测技术不断提高、做到精益求精，更好地服务于***区基本建设。到目前为止，本部共完成回弹97组，饰面砖6组，混凝土钻芯597，钢筋扫描663组，楼板厚度1235点，完成产值约59万。检测出不合格工程项目2项。

三、作为勘测高级工程师，我除了担任主任助理、质量负责人、结构检测部部长外，还兼任基桩动测一组组长，在完成中心管理工作的前提下，带领动测一组人员，奋战在建筑施工现场从事桩基质量检测。XX年在全组人员的共同努力下完成检测项目115项，其中高应变检测桩数1434根，低应变检测桩数16459根，完成产值约780万元，检测出不合格工程项目12项，不合格桩数94根。今年以来，完成检测项目66项，其中高应变检测桩数1003根，低应变检测桩数9212根，完成产值约477万元。检测出不合格工程项目4项，检测出不合格桩数12根。为确保桩基质量和建筑物安全作出了应有的贡献。

我任职一年零三个月以来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了一些成绩。这是在局领导和中心主任的领导和信任，全体中心员工的大力协助和本部门员工的共同努力和支持下取得的。我认为自己是称职的（XX被评为先进工作者）。

今后，要全心全意依靠广大员工，不断总结经验和教训，牢固树立服务意识和廉正意识，不断提高工作质量和效能，积极、主动、努力工作，在建设局的领导和中心主任的带领下，力争各项工作更上一层楼，取得更好的业绩。在***人民心目中树立一个良好的服务形象。