第一篇：会议讲稿-初稿
尊敬的各位领导，各位同事，朋友们：
大家好，我名叫刘辉，是来自上海复星临西药业有限公司武汉地区的商务经理，今天很感谢公司领导能给这次机会，让我能与大家相互认识，交流。在2008年4月我很有幸成为一位“复星人”，能成为复星大家庭的一份子，为了复星这个家的更好的明天共同努力着而自豪。
2008年，对于我们复星临西药业来说，是一个不平凡的年度，在公司领导下，在全体同事的共同努力下，公司上半年就已经完成全年销售任务的70%，并在6月24-26日，在上海成功举办“中国医药商业企业家高峰论坛”，在此次论坛会上，向全国一级商发布了复方芦荟胶囊的新包装及价格。新装的发布，标志着复星临西药业崭新营销模式的开始。在这样的大好形势下，湖北市场的销售也取得了良好业绩，与去年同期相比，增长达到30%左右，其中新装复方芦荟胶囊一级商购进35万多元，通过促销活动，已经基本分销完毕。实现了新装的成功上市。
最近，在获悉我们复星临西药业将于复星医药集团旗下控股企业“江苏万邦医药”进行营销队伍整合后，心情非常激动，经过了解，万邦医药在加入复星医药集团以后，企业发生很大的变化，销售规模节节攀升，销售队伍日益壮大，企业得到了前所未有的发展。作为一名复星临西药业的销售人员，能加入到这样优秀的营销团队，我感到非常荣幸。
在竞争如此激烈的医药行业里，复星集团公司为考虑整体局势发展，将营销队伍进行整合，优化资源配置，建设一支强大的复星医药销售精英队伍，对此，我表示坚决的赞同，我会服从公司决策上的需要，接受公司的挑选，并服从公司对外工作上的分工及安排，在新的工作环境中，做好本职工作，跟上队伍的步伐，和新的团队同仁共同努力完成公司分配的任务。而且，我会借此契机，一如既往的发挥我的能力，为复星医药美好的明天贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
第二篇：会议讲稿
开工前工作会议
今天组织大家来开一个开工前工作会议，现在和大家介绍工程部全体管理人员名单；下面请监理单位介绍；请项目部单位介绍。接下来让我来介绍一下工程概况;
一、1．业主是萧县万基地产开发有限公司
2．承包单位是福建九鼎建设集团有限公司 3．监理单位是安徽立方建设管理有限责任公司
我们工地位于萧县城东新区，大观天下项目总用地面积152912㎡，建筑面积312662㎡，住宅面积224247㎡，阁楼层面积11234㎡，集中商业面积37320㎡，沿街商业16230㎡，下掉层商业1053㎡，幼儿园面积3408㎡，配套用房面积2027㎡，物业用房582㎡，室内文体活动中410㎡，社区卫生服务站200㎡，老年人活动站85㎡，公厕面积60㎡，设备房560㎡，值班室30㎡，地下室车库面积3490㎡，容积率1.84，建筑密度26.3%，绿地率30%，总户数2046户，车辆下掉层停110辆，半地下室停车53辆，住宅地面停车1065辆，商业地面停200辆，商业地下停74辆，非机动车停车位4231辆。
四、要求监理5个目标及其他事宜.1，质量控制，合格，竣工验收必须一次性通过。2，进度控制，按施工合同工期完成。3，投资控制，严格执行施工承包合同条款。
4，安全控制，无重大安全事故发生，一般事故发生率控制在0,3%以内。
5，乙方对自身的安全监理负全责。监理公司的职责；
1，配合公司领导制定的开发计划，并监督各个项目的计划执行情况发生变化，及时做出调整。
2，监督管理项目现场的工程质量，进度，投资，对施工单位的施工进行全面监理。
3，协调施工单位与设计，安检，质检及当地政府城管部门的关系，保证工程顺利进行。
4，组织并主持每周的工程例会，协调解决现场施工单位之间的各种问题。
5，参加工程材料和设备的采购及招标工作，严格审核材料设备的质量和数量，保证满足工程施工要求。
6，没月审核工程进度报表，配合经营部按时完成。月进度审核和分项工程的结算工作，审核各项款项的支付。
7，组织工程图纸会审，工程项目竣工资料移交档案馆。
8，监督样板房和销售卖场的装饰施工，协助完成现场查丈工作，配合各部门的各项工作。
9，项目部工人进场应组织参与本工程的项目部成员及各种的管理人员进行图纸会审和施工方案会审，争对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
要求监理10监督；
1，监督成立组织机构配备强有力的管理人员。2，监督建立工程施工管理网络。3，监督组织有关人员进行图纸会审。4，监督编制好施工材料综合计划。5，监督做好技术交底工作。
6，监督搞好施工现场的布置，做好设备进场计划。7，监督编制好施工进度计划。
8，监督确定施工程序，主要分项工程及工艺流程。9，监督做好劳动定额用工，工程汇总。10，监督做好资金使用计划。
1.市标化和安全合格工地和各项安全专项方案，各项临时设施、材料、成品、半成品及机具设备应按施工现场文明施工管理措施的要求合理布置，做到材料堆放整齐、施工道路畅通。
2.标牌：施工现场出入口显著位置应设置六牌两图，要做到美化、亮化，即工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明创建宣传牌、施工现场平面布置图和立面效果图，主要目标明下列内容：
①．工程项目名称、结构类型及层数、开竣工日期、施工许可证发证单位、编号、和监督电话等。
②．建设、监理、设计、施工单位名称和管理人员姓名及联系电话等 ③．消防保卫制度内容。
④．现场安全生产管理规定、安全生产天数、安全生产警示标志。⑤．文明施工具体内容。
3.施工平面布置图：每块标牌的尺寸高度不得小于1.5米、宽度不小于1米，城市主干道应绘制建筑物立面效果图，尺寸不得小于2M×2M、高层建筑不得小于3M×2M的围挡。
4.围墙高度不低于2.5M（主干道），其他道路不得小于1.8M，围墙用砂浆抹光并做刷白处理，开工前报市建管处安全科审核，方案内容可由开发单位根据项目实际结合创建文明城市的要求综合考虑，坚持美观、整洁、坚固的原则，夜间要亮化，为文明城市增加亮点，单体建筑工程围墙上每间隔1.5M以内设置1夜间亮化灯具，围墙立面上外设灯箱式橱窗嵌入创建文明城市宣传画图案和建筑安全图案。5.场地：在大门口处，设有临时冲水池和车辆冲洗设备，进出车辆必须做到整洁卫生；运送建筑垃圾及飘散物料的车辆应按规定设置覆盖，并由渣土清运机构统一组织清运，向市监管机构指定的地点倾倒，工地入口处的硬化应做到坚固美观，并经常冲洗保持清洁。6.临时设施：施工区域与非施工区域要严格分隔。施工区域或危险区域要有醒目的警示标志，并采取安全防护措施，建筑材料在固定场地标明品名、规格、型号并整齐堆放，施工场地应平整硬化，道路畅通无大面积积水。
7.建筑垃圾不得从高处抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物，处理建筑垃圾时应减少扬尘，禁止将有毒有害的废弃物当做土方回填。施工单位应利用各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散，减少施工对市容、绿化、环境的不良影响。
8.噪音：施工单位应采取各种措施降低施工中产生的噪音，夜间10时至清晨6时未经许可不得施工，以减少施工扰民。
9.脚手架：纵向、水平杆等杆件应涂有黄、红、蓝等油漆防锈并保持整洁，剪刀撑、连墙件、临边防护用杆件应设有黑黄或红白相间的油漆以示警戒。在每步架中间必须增设两道防护栏杆和180CM挡脚板，必须使用合格的密目式安全网，并挂设密实。
10.安全文明施工三阶段验收制度、开工备案验收：凡新开工工程在开工前15天内要向建设行政主管部门申请验收，主要验收项目是：围栏、大门、灯箱、围墙、亮化布置、临时设施、施工现场布置图、现场用电架设、安全生产文明施工六牌两图、各项安全生产管理制度、各种操作规程及各项施工方案等安全资料。达不到要求不得开工。11.主体工程达到三层后进行安全文明施工验收，即施工现场主体工程三层施工完后，由企业安全生产文明施工管理部门进行安全文明检查，符合要求后向建设行政主管部门申报验收，建设行政主管部门按建设部的检查标准进行核验，确定安全生产文明施工工地等级，颁发安全文明工地称号及证书，未取得安全文明施工工地等级证书不得继续施工。
12.竣工验收：工程申报质量检验 验收单、主体工程三层后的安全文明施工验收单、安全生产 文明施工各种手续、设备材料日常检查验收评定资料等全套安全资料。资料审查合格后到现场进行验收，主要项目：临时设施拆除、机具撤走、施工垃圾清除干净、场地平整、安全资料完整等，合格后再由质量监督部门进行质量检验。
一、要求项目部开工前的准备工作
工程部、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑,指定专人做好会议记录,经工程部经理签发后分发至与会单位及部门,并列入竣工资料存档。A、项目管理人员架构及施工队伍的确定
1、工期要求,推选项目管理机构的人选,供公司领导参考。按合同执行。
B、技术准备工作
1、工程部组织各专业工程师及地盘技术负责人熟悉和审查工程施工图,准备图纸会审。
①施工图的审核。对施工图上的说明及内容进行审核,包括建筑图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面。
②对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其相配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上的复核。
2、根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求,编制详细的施工组织设计,及进度计划网络图以及月计划和周计划。编制详细施工专项方案，经工程部审核,报主管副总经理批准后,作为工程施工指导性文件。
3、工程部按照施工图及制定的施工方案编制建设项目施工预算。
C、物资准备
1、根据预算的材料分析和施工进度计划要求,编制材料需要量计划;根据预算提供的构(配)件和成品、半成品需要量,结合地盘进度计划作出加工计划,报工程部及物资部审核,由物资部统一采购,地盘材料管理员验收调拔。材料进场没有经过监理和工程部验收绝不能卸货。
2、项目部根据施工现场的实际情况,作出地盘行政办公用品用量计划,报请总经理审定,由行政人事部统一采购。
D、施工现场准备
1、工程部指导在建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管线分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行调查,为工程的“三通一平”施工保护及施工污染控制提供依据,为施工总平面布置提供参考。
2、由工程部测量工程师会同项目部相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限时,应及时报告主管领导及有关顾问公司;复测无误后,及时办理测量交桩手册,并按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
3、由项目部负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地,并按消防要求设置足够数量的消防栓。
4、项目部根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设,为正式开工准备好用房。
E、由工程部负责办理工程施工许可证、夜间施工许可证等手续，F、施工场外协调由工程部配合项目部对建设项目涉及的部门或单位进行协调,如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门,通过业务上的沟通,加强彼此间的协调关系。
二、工程质量管理
工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。A、工程质量管理体制
1、工程质量管理工作实行项目部经理负责制。项目部各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作;由公司工程部牵头,针对工程不同内容(结构、安装、装饰、竣工)不定期组织各专业检查考核。
2、建立项目部质量管理组织架构系统。按照公司对项目目标和规范要求,制定质量目标管理办法,分解各级管理人员和施工工序,一级抓一级,把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。B、工程质量管理制度
1、建立设计图纸会审制度。在工程部的指导下,工程开工前和不同专业工程开工前(结构、安装、装饰),由项目部组织有关技术管理人员熟悉施工图纸,进行图纸会审。
2、建立质量“三检制”制度。项目部应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中,严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。
3、严格把好建材构配件及有关物资的质量关,严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验,对证件不齐全,检验不合格的有关材料严禁使用。
4、竣工资料的管理。根据广州市城建档案馆关于工程竣工资料编制的要求。由工程部指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资-
料的收集、整理,以备工程竣工查验。
5、项目部质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全,施工部位填写完整,质量情况如实记录。
C、工程部应组织有关部门指导地盘做好质量管理,并充分发挥监督作用。
1、根据施工的实际情况,工程部不定期地参加工程例会,检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案,指导地盘做好质量控制工作。
2、组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评,对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书,并严格监督整改。保证施工工程达到合格标准。D、施工质量问题的处理
1、对于监理和政府质监部门提出的整改意见,一般情况下,由地盘或组织分包商查出问题出现的原因,积极组织整改,复查合格后,由合格以书面的形式报公司工程部;对重大质量问题或质量事故,由工程部组织地盘和分包商整改或停工整改,复查合格后,以书面形式报工程部或监理。
2、施工或发生质量事故,应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告,并以书面形式报公司工程部,重大质量事故还要抄送公司主管副总经理和总经理。
3、对于多次说服教育无效,施工质量确实低劣的施工队伍,可勒令其停工整顿,作出经济制裁,直至取消其分包或施工资格。
三、工程测量管理
A、由工程部测量工程师会同项目部相关技术人员对规划部门提供的测量控制点进行接收、复测及引测保护工作。
B、在测量控制点规划部门的认可后,由工程部会同项目部相关技术人员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测;保护控制桩。
四、工程安全管理 A、总则
安全
4，审定重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划。
5、监督地盘安全工作,每季度组织一次项目部安全大检查。
6、研讨有关安全工作和劳动保护之建议。
7、研究意外事故的统计数据及趋势,分析危险及损害工人健康原因,作出纠正方案。
8、对意外事故进行调查分析,并督促防范、整改措施的落实。D、会议制度
1、安全会议:由监理主持,工程部和各项目部经理参加,每一个月召开一次。
2、项目部安全会议:项目部经理主持,项目部全体管理人员、分包商及各班组的负责人参加,每周一次。
3、临时安全会议:如遇特殊情况,可紧急召开临时公司、项目部安全会议。
五、文明施工准则化规定
A、项目部应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定,将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中,实行“条包块管”责任制,项目部负责日常管理工作,公司每月组织进行检查考核。
B、项目部的环境卫生工作由地盘全面负责,并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。
C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运,防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时清运的,应在场地布置图中设定临时堆放点,并在施工中按图堆放。工程竣工后,应在一个月内将工地多余的建材和-
垃圾全部清运干净,做到工完场清。
D、项目部区域内办公、生活区的文明卫生管理
1、项目部区域内的办公、生活区应经常性地清扫,室内物品应放置整齐;工地茶水桶必须有盖加锁。
2、项目部的食堂管理。严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定,做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查,杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。
3、项目部必须设置职工用厕设施,并定期做好清运工作。
4、项目部应按照政府有关规定,落实各项除害措施;自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的,应与之签订协议,明确双方职责和违约责任。
六、项目部施工日记制度
A、专人负责记录项目部施工日记,从项目部进入现场作施工准备工作起,就必须指定专人做好施工日记。
B、施工日记要如实做好记录,作为工程质量或安全的备查依据。C、施工现场如有晚班作业施工,安排值班人员做好施工日记的夜间记录。
七，其他没讲到的细节款项一切按甲乙双方签订合同执行。八，最后祝大家在新的一年里抢抓时间，奋力拼搏，忍辱负重，振奋精神，坚定信心，以奋发良好的状态争取创建优良品牌打下坚实的基础而努力。不折不扣的完成一切任务，祝工作顺利，身体健康，事业腾达，马到成功。谢谢；
2014年2月13日星期四
2014年2月13日星期四
第三篇：会议讲稿
园长会讲课要点
口才是什么？
说话的才能。说得好就叫做口才。口才是一门综合性的学问，它在语言的基础上，又融合艺术、情商、胆量等多方面的内容，最终形成最顶级的口头语言表达能力。
那么学口才有什么用？
中国第一位演讲学教授邵守义有一句话说得很好：是人才未必有口才，有口才必定是人才。口才好的人往往能在工作中占据主动，取得成功。美国现任总统奥巴马就是一个典型的例子。他是一个黑人的后代，还是单亲家庭，家里一贫如洗靠贷款完成学业，就这么一个少数民族的贫二代，仅仅凭借练就的超强口才，就站到世界之巅，实在是口才价值的最好的证明。
口才该什么时候学？
如果想有好口才，最佳的启蒙时间是3-6岁。这个年龄段是形成语音、语调、语感的关键期，一旦这个时期养成了不好的表达习惯，长大以后再改，是难上加难。印度的狼孩就是明确的例证，3-6岁的时候在狼群长大，学的是狼的叫声，长大回到人类社会，不管怎么教，还是学不会人类的语言表达。为什么说乡音难改，因为在这个年龄段已经固化了语音，长大改实在是非常费力的事情。再如胆量，3-6岁的孩子还没有形成很强的害羞的意识，登台锻炼胆量很容易，等长大了，好面子等意识根深蒂固，要出丑练口才练胆量难上加难。所以如果想要好口才，就得从娃娃抓起，效果好，受益终生。
幼儿园的口才课该怎么上？
幼儿口才决不等同于成人口才。好教材、好教法、好老师缺一不可。
好教材：过于简单的口才教材，例如仅有书和光盘，由孩子本身不识字，用起来兴趣不大，老师教课费劲，看似价格低廉，但使用的效果并不好。好的幼儿口才教材需要配合口才训练种类丰富的教具和玩具，孩子喜欢，能够激发孩子张嘴的兴趣，打开孩子兴趣之门。
好教法：适合幼儿的口才练习，核心是简单和游戏化。例如成人口才基本功训练比较枯燥，就不适合幼儿。所以不能盲目认为学播音的主持人个人水平高，就能教好幼儿口才。专门针对幼儿设计口才游戏化教学法是必须的。
好教师：系统的幼儿口才教练培训、考核和持证上岗、持续的后续培训是保证口才师资的基本保证。另外齐全的教师指导用书、教师光盘和活动方案也是必须的。
幼儿园口才课如何收费？ 课后班（放学后上）：按学期一费制收取学费（含教材费或赠送教材费）； 特长班（在日常上）：每个月托费提高标准（赠送学费和教材费）全园特色（在日常上）：每个月托费提高标准（赠送学费和教材费）
口才能作为幼儿园核心特色课程吗？
以口才为特色的幼儿园，孩子学了口才，在外边随便表演上一段，家长很有面子，园长很有面子，幼儿园的好名声也就传播出去了，不需要花钱做广告。例子：山东东阿希望幼儿园，口才星全园特色，两年时间从一家园增加到三家分园，学生从一百余人到七百多人；河南兰考曙光幼儿园口才星全园特色，从开园的三十学生到一年后的两百人，园里挤得满满当当，目前新入园需要收取2万元赞助费，东方金桥幼教集团直营园14家3000多名幼儿园全园使用；童心幼教集团直营9家分园1400多学员全园使用。全国目前口才星加盟园有五百多家，都取得了收入和生源的双增长。
口才星宝盒课程的优势？
1、好教材：宝盒里有图卡、电子话筒、双手快板、故事拼图、魔术道具、服装、帽子、指偶、手偶、面具、金币、胸牌等丰富的口才道具，孩子喜欢；
2、好教法：口才星教学法全游戏化练口才；
3、好教师：口才星提供到地师资培训、师资培训考核和颁发口才教练证书、全套教案和光盘以后后期教学指导。
孩子学口才星宝盒有什么后续活动？
1、口才星户外活动
2、口才星汇报表演
3、口才星学期测评
4、文化部朗诵考级
5、口才星全国大赛
英国首相丘吉尔说：你能面对多少人讲话，你就有多大的成就！无论是政界领袖毛泽东、林肯、丘吉尔，还是商界领袖杰克•韦尔奇、比尔盖茨、马云、张瑞敏、俞敏洪、史玉柱、……，古今中外大多数成功人士都是口才高手。园长们，为了孩子的好未来，请你立刻加入口才星，培养一批口才小明星吧！
第四篇：经销商会议讲稿
携手合作实现共赢
——在2008年经销商会议上的讲话
总经理
（2009年2月16日）
尊敬的各位合作伙伴、各位同仁，大家好！
苍洱毓秀创辉煌、风花雪月迎嘉宾。今天，我们又一次相聚在美丽的大理，首先我代表公司全体员工，向远道而来参加会议的各位事业伙伴表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！愿各位朋友在感受“欧亚”风采的同时，领略“大理好风光，世界共分享”的无限魅力。
为了让大家对“欧亚”未来发展战略和运营策略有更深刻的了解，以利于在今后的合作中增进理解、良好互动，实现共赢。下面，我就公司发展状况、经营发展战略以及与经销商朋友的合作共赢思想作以下阐述：
欧亚始终认为，厂商之间只有通过真诚的合作，互利共赢，才能将简单的生意关系转化为事业伙伴关系，才能形成更加密切、更加深入、更加持久的战略联盟；才能将简单的责任分工和分段式单一竞争，打造为高衔接度的企业价值链竞争及以产业价值链为基础的赢利模式上来；才能共同构筑起持久竞争力，共同创造出更多的物质财富和精神财富；也才能共同发展更大的事业并实现最大的共赢，从而体现我们更大的睿智。
自2003投产以来，公司充分发挥大理风景牧场的优势，通过整合优势资源、科技创新塑造品牌并不断拓展市场，使企业发展成为西南地区生产经营规模最大、发展潜力后劲最强、济效社会经益最佳的现代乳制品生产企业。目前公司已经拥有世界先进的利乐乳品生产线；拥有云南省省级企业技术中心和行业内领先的质量监督管理手段，具备严格的质量检测、控制和追踪系统。产能从最初的日处理鲜奶几十吨到现在的日处理鲜奶能力420多吨、产品从单一的纯牛奶发展到欧亚系列64多个品种；销售从迷茫面对市场，跳跃式、点散式、随机式的产品推销，到以清晰的企业发展战略为指导，以“诚信、敬业”的企业精神为依托，以“铸就健康事业”为宗旨，坚持以市场为导向，以满足顾客需求为目的，强化自主科技创新能力，严格监控产品质量，优化市场营销策略，全面形成以人才、技术和品牌为支撑，并永续打造企业核心竞争力，从而达到提升企业综合运营能力的目标。
通过近6年的潜心经营，公司相继被评定为“云南省高新技术企业”、“云南省农业产业化重点龙头企业”、“农业产业化国家级重点龙头企业”、“全国农产品加工示范企业”、“全国农产品加工企业技术创新机构”等，产品通过“国家学生饮用奶定点生产企业”资格认定，“欧亚纯牛奶”通过中国绿色食品发展中心的“国家绿色食品认证”，企业通过了“ISO9001：2000质量管理体系认证”，“欧亚”商标被评为
“云南省著名商标”。公司始终坚持走发展企业的同时不断为广大顾客创造价值、为企业员工提供平台、为社会承担责任、为地方经济发展做出贡献。现阶段公司所辖奶源基地的奶牛数量由年企业筹建时的1.5万头发展到现在的4万余头，牛奶产量由2002年的1.3万吨发展到现在的7万余吨，充分发挥龙头企业的带动作用，促使三万多奶农收入大幅度提高,有效帮助当地农户脱贫致富,促进了地方经济的快速发展。此外，我们始终坚持以人为本的人才兴企战略，培训人才、催生人才、引进人才、尊重人才、用好人才，以企业价值观与个人价值观相交叉、相融合的企业文化理念聚焦团队目标、引导团队行动，为企业的快速、稳固发展奠定了坚实的人才基础。特别是近两年来，面对越来越惨烈的市场竞争，面对行业整合速度越来越快，乳品市场起伏跌宕，我们敏锐洞察、冷静思考、睿智决策，以归零的心态自我否定，对企业内部综合能力和存在的不足进行思索，从基于企业运营链到产业价值链的层面对企业的体制、机制、管理、运营、考核、激励等方面进行科学调整与强化。为企业取胜于眼前、制胜于未来制定出了科学的发展战略规划和营销竞争策略，使我们在整个行业遭受重创的逆境中，实现了经营业绩持续提升的良好局面。在行业内诸多生产企业纷纷倒闭或陷入困境的大环境下，欧亚实现了高速度、跨越式的持续健康发展，经营规模不断扩大，品牌知名度与美誉度不断提高。2008年
公司共收购生产加工鲜奶六万零八百九十一吨,较上增长了近一万吨,比2007年增长了47%，产品合格率也比去年上升了4.86个百分点。液体奶销售两万零六百四十九吨，同比增长38.6%，奶粉生产也比去年多生产852吨。此外，在出口贸易极度困难和“三聚氰胺事件”严重影响的情况下，公司仍然实现销售收入2.2亿元的突破，08年公司在龙头企业增长速度排名位据全国第二位。
这些令人欣喜和振奋的成绩证明:公司的目标定位是准确的,管理决策是正确的,发展态势是良好的,通过这些成绩,我们可以看到了一个充满生机与活力的现代形象。
面对公司良好的运营状况,如何抢抓机遇促进发展我们有更为清醒的认识和更为远大的发展规划和投资规划。下一步, 公司将逐步建立有效的一体化管控体系，在不断强化奶源基地建设的同时，加强欧亚风景牧场的建设。公司还将在祥云、宾川等县发展牧场，并不断加大牧场奶牛科学养殖项目、大型沼气建设项目等的投资；新厂100亩生物奶酪生产线项目也将启动；在管理上我们将严格要求、标准化运作,09年将着力通过ISO22000食品安全管理体系认证。此外，为了全面提升市场核心竞争力，不断提高产品品质、赋予产品新的内涵，公司将不断加大对技术中心的硬件设备和匹配人员的投入。目前已在规划建设西南第一流的乳品研发中心机构，不仅要达到匹配公司发展需求，还要建成引领西南乳品
发展的先进技术中心机构。不断提高产品安全保障度，以科研和创新促进公司各项工作再上新高；销售市场也将以连锁店经营的方式不断向前推进。通过一系列有效的整合措施促进以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的一体化管理模式的形成，以实现资源整合与有效利用，达到改善运营在技术、采购、管理等环节紧密联系，从而提升企业的运作和管理效率，进而提升整体创新能力和综合竞争能力，谋求公司事业的更大发展。
饮水思源。一路走来，正是有了各位事业伙伴的信任和真诚合作，厂商之间相互理解、相互支持与帮助，数年来的风雨同舟才铸就了欧亚今天的辉煌。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们相信欧亚会在各位事业伙伴一如既往的支持下，通过与经销商朋友的真诚合作，一定会取得财富的共赢。为此，我再次代表公司向你们表示衷心地感谢，祝各位在牛年里身体健康、家庭幸福、事业发达！
谢谢大家！
第五篇：公司会议讲稿
会议记要
大家好：我们公司发展到现在，感谢大家鼎力相助和紧密合作以及辛勤劳作，这段时间，我很想和大家聊聊，总是不抽身，今天终于和大家一起畅所欲言，我想了很久，现在和大家谈以下几方面：
一、安全方面：
大家都知道，质量重如山，安全大如天，现在天气越来越冷，我们应该随着天气变化，做好安全防范意识，首先了解安全隐患从哪些方面形成：
1、人的因素：缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作，违章操作，违反劳动纪律。贪图省事、生力，生工、懒惰等导致。
2、物的因素：机械设备老化，不维修，特别是交接班，不检查，不例行交接手续，出来问题相互推诿。根据以上原因。我就此安全方面要求几点：（1）在车间内不能随意追逐奔跑，以防滑到闯坏设备和产品。（2）开机前应先检查线路和机器设备，交接班应对机器进行全面检查。（3）严禁非工作人员搬弄机械设备和生产产品，二：工作纪律
常言说：没有规矩不能成方圆，尽管我们公司人员不多。但是，麻雀虽小，五脏俱全。大家都知道，当今社会，企业的生存靠质量，那么一个高质量的首要条件，就是职工要有一个高素质，一个严谨的工作态度和工作纪律，下边我对工作纪律要求几条，希望大家能够自觉遵守：
1、员工必须遵守上下班时间，做到不迟到不早退，不旷工。若有特殊原因可以提前打招呼，安排好工作方可离岗。
2、车间各段做好人员定岗，工作时间不能脱岗、串岗、溜岗、睡岗。（3）在岗必须专心作业，不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃零食，看小说，玩手机，看报纸，聊天、听音乐、不得嬉笑打闹，偷闲怠工。（4）不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品等违禁品、危险品和一些与生产无关之物进车间；（5）未经有关人员批准不得将公司物品私自带出公司或借他人。（6）交接班应该完整的交接，不留死角，不留尾巴，做到干净利索，当班产品完整归库。
三、产品质量
以质量求生存，公司兴衰全靠过硬的产品质量，现在的市场，千变万化，要想使我们产品立于不败之地，占有一定数量的市场，那就是在质量上狠下功夫，人无我有，人有我精，应该站在同行的先例，那就需要我们大家加倍努力，刻苦钻研，做出优质产品，毛主席说过：不要吃老本，要立新功。所以,我对这方面也做一点要求：1.各工序做到操作负责制，严把质量关，标识，规格，型号，一切按要求来，决不疏忽大意，不出废品，次品。
2、各工序紧密相扣，互不推诿，特别是上下相邻作业，应紧密合作。
3、在生产过程中对产品形成的物料及工序完成的产品要及时归类摆放和移交。
4、生产的成品或半成品要及时入库，出库入库要及时登记上册。
四、车间卫生
搞好环境卫生，也是必不可少的一项工作，对此特做一下规定：
1、每班结束后，必须将生产设备、工器具，地面，彻底打扫干净。所有物品摆放整齐，车间内不得摆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的工作环境。在工作中不间断的打扫清理。
2、不得将无关的个人物品带进车间，不得在车间内吃零食，吸烟、随地吐痰，闲聊，3、车间整洁，无杂物，无积水，地面干净，设备无油污无灰尘。4.车间内不准堆放废弃物，使用液体材料必须装桶加盖，随用随盖。
5、工作中产生的垃圾必须存放在这间临时垃圾袋箱内，每天下班前清除车间。6.未经允许非工作人员严禁带进车间。
同志们：今天由于时间问题，我就聊到这，可能有很多方方面面没有提到，以后我们在工作中，会继续完善，当然有不当之处，还请大家多多包涵，同时，以后希望大家自觉遵守，让我们携起手来，为了我们公司辉煌的明天而努力奋斗！
谢谢大家！
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