石正林在2005年度表彰总结大会上的讲话

第一篇：石正林在2005年度表彰总结大会上的讲话

各位领导、各位来宾、全体同仁：

大家下午好！

一元复始，万象更新，值此新春即将来临之际，我谨代表公司向全体员工以及所有关心和支持中航物业发展的嘉宾们，致以亲切的问候和诚挚的祝福！同时，向在座的先进单位、明星员工和先进个人表示热烈的祝贺！

2005年是公司全面实施三年发展战略规划的管理精进年。一年来，公司全体员工在经营班子的带领下，围绕着“关注细节，优化流程，塑造精品，提升品质”的工作指导思想，稳健经营，突破创新，积极贯彻落实了集团和董事会部署的各项工作任务，全面、优质、高效地完成了集团年初制定的各项经营指标，经济效益与品牌建设都取得了质的飞跃，2005年，公司获得了深圳中航集团优秀企业的荣誉称号。

下面我就2005年的主要工作归纳如下：

一、经营业绩稳步增长，市场拓展成绩斐然。

——2005年，公司全面推行了预算管理、风险控制等一系列管理措施，将预算管理执行情况与绩效考核挂钩；成立了内部结算中心，集中统一管理资金，并实行收支两条线，初步建立起现代化的集团式财务管理体系；完善了财务内控制度，健全了风险管理运作、专业技术支持、数据信息管理等体系，确保了各项工作的正常开展。

在业务经营新领域，公司积极拓展、发掘物业资源，开展了与铁通、网通和中国电信的业务合作，通过创新经营取得了新的收益。

据统计，2005年公司实现经营总收入2.98亿元，其中：物业管理主营业务收入1.88亿元，比上年增长28%；租赁代理收入总额1.1亿元，超额完成146万元。年度实现利润总额1892万元，比上年增长26%；实现净利润1547万元，比上年增长19%，营业收入和利润水平均创历史新高。

——在市场拓展方面，2005年，公司继续保持强大的发展势头，累计物业管理面积达838万平方米，新增管理面积256万平方米。全年跟踪项目83个，接管项目18个，其中：全委托项目14个，管理面积145万平方米；顾问项目4个，管理面积111万平方米。市场拓展超额完成了全年任务指标150万平方米的170%。2005年，公司先后竞标取得东莞青少年活动中心、深圳大学、深圳市公安局、武汉中南大厦等大型高端物业项目，积极协调和配合集团房地产香水郡、格兰郡、南光紫荆苑、鼎城国际、中南大厦、成都中航·云岭山庄等项目的销售、前期策划和管理，还充分利用航空工业的有利背景和自身的竞争实力，与上海中航技公司进行全方位的合作，成立了中航物业上海分公司；随着公司接管北京中航技总公司办公大楼，进一步扩大了公司在北京的市场业务，为下一步北京市场拓展奠定了基础。同时着手介入广州项目业务，推动了公司在珠江三角洲的市场发展战略。

通过激烈的市场竞争，中航物业品牌形象在行业内得到充分的展示，社会认知度不断得到提升，进一步确定了公司在行业的主导地位。

二、重点工作实施顺利，服务品质不断提升。

——2005年，公司全体员工在实施精进管理的目标指引下，出台了《部门绩效考核管理手册》和《管理服务标准手册》，从绩效考核和质量管理两大体系入手，全面提升管理服务品质、提高全员服务意识和服务水平，将绩效考核体系覆盖到内部管理的每个层面，质量体系的覆盖和认证范围扩大到深圳地区的所有项目、专业公司和外地分公司；建立了数据统计分析系统，为物业基础管理提供了科学的依据，今年8月份，公司开始推行了“100+1”的创新活动，12月份全面推行质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系，为持续有效提升服务品质提供了更有力的保障。

——在人力资源建设方面，2005年，公司强化了精英人才战略，引进了应届大学毕业生20人，各类社会技术人才32人，为公司的发展储备了各类专业人才；完善了三级培训管理体系，不断深化学习型组织，开展形式多样的培训活动，基层员工年平均培训课时达到并超过了50小时，大大提高了员工的综合技能和专业素质。

——在实施精品战略计划方面，公司的精品物业塑造取得了可喜的成绩，精品项目盐田行政文化中心、飞亚达高科技大厦分别以优异的成绩获得了深圳市、广东省优秀示范大厦的称号、广岭小区获得了深圳市优秀住宅小区的称号，公司还被评为2005年度深圳市物业管理先进单位。

——在公司文化体系建设领域，2005年，公司实现了VI体系的再造，设计出象征公司文化理念的吉祥物“凯凯”，并组织编辑出版了对外发行的品牌丛书——《中航物业》，向公众全面展示了公司的发展模式和成功经验，为行业的可持续发展起到了积极的推进作用。

——在专业化进程领域，2005年，公司加大了专业公司的发展力度，中航南光电梯公司电梯维修安装资质由B级升为A级，引入ISO9000质量体系来规范管理；中航楼宇公司今年也呈现稳步发展的势头，先后在广州、珠海、东莞等地承揽业务，为公司的专业化发展和市场竞争增添了新的核心动力；中航物业经营顾问有限公司统筹集团内部物业的租赁代理，规范经营运作，逐步走向市场，使公司的物业管理与租赁代理和谐发展。

——在精神文明建设和党建工作方面，公司开展了以业绩考核为依据、向一线员工倾斜为主线的劳动竞赛活动，组织优秀员工、明星员工参观学习考察，并积极创建深圳市青年文明号、深圳市安全文明小区，参与深圳市物业管理管理周等活动，大大增强了管理团队的向心力。

——2005年，公司还按照集团要求，完成了档案管理的样板工程，并积极配合集团实施中航苑的功能改造，确保了中航苑整体规划工作的顺利进行。

过去的一年是不平凡的一年，是中航物业快速发展并取得较大成绩的一年，是令人鼓舞、使人难忘的一年。借此机会，我代表公司对关心指导中航物业工作的各级领导，对支持配合中航物业工作的兄弟单位，对为中航物业默默耕耘的全体员工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到自身的不足：基础管理的进一步提升，体系运营模式的进一步完善，员工创新意识和服务意识的进一步加强，以及中航物业品牌的建设与推广，都需要我们在新的一年里激情进取、开拓创新、继往开来、再铸辉煌。

2006年，是“品牌提升年”，我们确定全年工作的指导思想是：管理创新、精益求精；专业发展、品牌提升。重点要做好以下四个方面的工作：

一、构建提练企业文化，提升团队建设水平。

2006年，是 “十一五”规划的第一年，公司的发展也将面临更大的机遇和挑战，为此，我们将完善新时期的企业使命、愿景和目标，建立完善运营体系、保障体系、督导体系，建立全方位的视觉与形象系统，展示企业与员工的精神面貌，营造愉悦、上进、高效、规范的工作氛围和环境，提升团队建设水平。与此同时，我们还将提升信息化管理水平，强化物业管理基础信息的统计、分析与应用，并进一步完善和提高人力资源管理，做到人才引进、培训、选用、晋升、稳定一体化，不断提高人力资源管理水平，为公司发展提供强大的人力资源保障。

二、运用现代管理工具，强化企业内部管理。

2006年，我们将通过推行平衡计分卡对战略目标进行分解，不断完善经营管理目标责任体系和绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长等方面建立细化的工作目标，作为评估战略实施情况的衡量体系，为公司推进精益六西格玛管理奠定基础。

三、发挥专业优势，形成核心竞争力。

2006年，我们将实现机电、楼宇智能化、电梯、空调制冷等设备管理运行、维修保养一体化，提升实操水平和技术含量，加强对项目的配合与支持，发挥业务服务、督导功能，加强专业公司的市场竞争实力，扩大专业公司的市场份额。

四、加强品牌推广，提升企业美誉度。

2006年，我们将加大公司CI宣贯力度，在全公司范围进行VIS系统的应用和推广；在行业刊物等新闻媒体上进行公司品牌和服务的宣传，提升品牌价值；修订公司对外宣传手册；建立和完善一套与公司发展相适应的企业文化体系；统一对外市场形象，扩大市场知名度和美誉度。

腊酒谢金鸡，唱遍神州歌大有；春风催吉犬，迈开健步跃高峰。各位同仁，新春佳节很快就要来临，我的内心同样充盈着喜悦和祝福。在此，我真诚地祝愿大家，在新的一年里家庭和睦、幸福平安、工作顺利、心想事成！

谢谢！

第二篇：石正林在2005表彰总结大会上的讲话

各位领导、各位来宾、全体同仁：

大家下午好！

一元复始，万象更新，值此新春即将来临之际，我谨代表公司向全体员工以及所有关心和支持中航物业发展的嘉宾们，致以亲切的问候和诚挚的祝福！同时，向在座的先进单位、明星员工和先进个人表示热烈的祝贺！

2005年是公司全面实施三年发展战略规划的管理精进年。一年来，公司全体员工在经营班子的带领下，围绕着“关注细节，优化流程，塑造精品，提升品质”的工作指导思想，稳健经营，突破创新，积极贯彻落实了集团和董事会部署的各项工作任务，全面、优质、高效地完成了集团年初制定的各项经营指标，经济效益与品牌建设都取得了质的飞跃，2005年，公司获得了深圳中航集团优秀企业的荣誉称号。

下面我就2005年的主要工作归纳如下：

一、经营业绩稳步增长，市场拓展成绩斐然。

——2005年，公司全面推行了预算管理、风险控制等一系列管理措施，将预算管理执行情况与绩效考核挂钩；成立了内部结算中心，集中统一管理资金，并实行收支两条线，初步建立起现代化的集团式财务管理体系；完善了财务内控制度，健全了风险管理运作、专业技术支持、数据信息管理等体系，确保了各项工作的正常开展。

在业务经营新领域，公司积极拓展、发掘物业资源，开展了与铁通、网通和中国电信的业务合作，通过创新经营取得了新的收益。

据统计，2005年公司实现经营总收入2.98亿元，其中：物业管理主营业务收入1.88亿元，比上年增长28%；租赁代理收入总额1.1亿元，超额完成146万元。实现利润总额1892万元，比上年增长26%；实现净利润1547万元，比上年增长19%，营业收入和利润水平均创历史新高。

——在市场拓展方面，2005年，公司继续保持强大的发展势头，累计物业管理面积达838万平方米，新增管理面积256万平方米。全年跟踪项目83个，接管项目18个，其中：全委托项目14个，管理面积145万平方米；顾问项目4个，管理面积111万平方米。市场拓展超额完成了全年任务指标150万平方米的170%。2005年，公司先后竞标取得东莞青少年活动中心、深圳大学、深圳市公安局、武汉中南大厦等大型高端物业项目，积极协调和配合集团房地产香水郡、格兰郡、南光紫荆苑、鼎城国际、中南大厦、成都中航·云岭山庄等项目的销售、前期策划和管理，还充分利用航空工业的有利背景和自身的竞争实力，与上海中航技公司进行全方位的合作，成立了中航物业上海分公司；随着公司接管北京中航技总公司办公大楼，进一步扩大了公司在北京的市场业务，为下一步北京市场拓展奠定了基础。同时着手介入广州项目业务，推动了公司在珠江三角洲的市场发展战略。

通过激烈的市场竞争，中航物业品牌形象在行业内得到充分的展示，社会认知度不断得到提升，进一步确定了公司在行业的主导地位。

二、重点工作实施顺利，服务品质不断提升。

——2005年，公司全体员工在实施精进管理的目标指引下，出台了《部门绩效考核管

理手册》和《管理服务标准手册》，从绩效考核和质量管理两大体系入手，全面提升管理服

务品质、提高全员服务意识和服务水平，将绩效考核体系覆盖到内部管理的每个层面，质量

体系的覆盖和认证范围扩大到深圳地区的所有项目、专业公司和外地分公司；建立了数据统

计分析系统，为物业基础管理提供了科学的依据，今年8月份，公司开始推行了“100+1”的创新活动，12月份全面推行质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系，为持续有效

提升服务品质提供了更有力的保障。

——在人力资源建设方面，2005年，公司强化了精英人才战略，引进了应届大学毕业

生20人，各类社会技术人才32人，为公司的发展储备了各类专业人才；完善了三级培训管

理体系，不断深化学习型组织，开展形式多样的培训活动，基层员工年平均培训课时达到并

超过了50小时，大大提高了员工的综合技能和专业素质。

——在实施精品战略计划方面，公司的精品物业塑造取得了可喜的成绩，精品项目盐田

行政文化中心、飞亚达高科技大厦分别以优异的成绩获得了深圳市、广东省优秀示范大厦的称号、广岭小区获得了深圳市优秀住宅小区的称号，公司还被评为2005深圳市物业管

理先进单位。

——在公司文化体系建设领域，2005年，公司实现了VI体系的再造，设计出象征公司

文化理念的吉祥物“凯凯”，并组织编辑出版了对外发行的品牌丛书——《中航物业》，向公

众全面展示了公司的发展模式和成功经验，为行业的可持续发展起到了积极的推进作用。

——在专业化进程领域，2005年，公司加大了专业公司的发展力度，中航南光电梯公

司电梯维修安装资质由B级升为A级，引入ISO9000质量体系来规范管理；中航楼宇公司

今年也呈现稳步发展的势头，先后在广州、珠海、东莞等地承揽业务，为公司的专业化发展

和市场竞争增添了新的核心动力；中航物业经营顾问有限公司统筹集团内部物业的租赁代

理，规范经营运作，逐步走向市场，使公司的物业管理与租赁代理和谐发展。

——在精神文明建设和党建工作方面，公司开展了以业绩考核为依据、向一线员工倾斜

为主线的劳动竞赛活动，组织优秀员工、明星员工参观学习考察，并积极创建深圳市青年文

明号、深圳市安全文明小区，参与深圳市物业管理管理周等活动，大大增强了管理团队的向

心力。

——2005年，公司还按照集团要求，完成了档案管理的样板工程，并积极配合集团实

施中航苑的功能改造，确保了中航苑整体规划工作的顺利进行。

过去的一年是不平凡的一年，是中航物业快速发展并取得较大成绩的一年，是令人鼓舞、使人难忘的一年。借此机会，我代表公司对关心指导中航物业工作的各级领导，对支持配合中航物业工作的兄弟单位，对为中航物业默默耕耘的全体员工，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到自身的不足：基础管理的进一步提升，体系运营模

式的进一步完善，员工创新意识和服务意识的进一步加强，以及中航物业品牌的建设与推广，都需要我们在新的一年里激情进取、开拓创新、继往开来、再铸辉煌。

2006年，是“品牌提升年”，我们确定全年工作的指导思想是：管理创新、精益求精；

专业发展、品牌提升。重点要做好以下四个方面的工作：

一、构建提练企业文化，提升团队建设水平。

2006年，是 “十一五”规划的第一年，公司的发展也将面临更大的机遇和挑战，为此，我们将完善新时期的企业使命、愿景和目标，建立完善运营体系、保障体系、督导体系，建

立全方位的视觉与形象系统，展示企业与员工的精神面貌，营造愉悦、上进、高效、规范的工作氛围和环境，提升团队建设水平。与此同时，我们还将提升信息化管理水平，强化物业

管理基础信息的统计、分析与应用，并进一步完善和提高人力资源管理，做到人才引进、培

训、选用、晋升、稳定一体化，不断提高人力资源管理水平，为公司发展提供强大的人力资

源保障。

二、运用现代管理工具，强化企业内部管理。

2006年，我们将通过推行平衡计分卡对战略目标进行分解，不断完善经营管理目标责

任体系和绩效管理体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长等方面建立细化的工作目标，作为评估战略实施情况的衡量体系，为公司推进精益六西格玛管理奠定基础。

三、发挥专业优势，形成核心竞争力。

2006年，我们将实现机电、楼宇智能化、电梯、空调制冷等设备管理运行、维修保养

一体化，提升实操水平和技术含量，加强对项目的配合与支持，发挥业务服务、督导功能，加强专业公司的市场竞争实力，扩大专业公司的市场份额。

四、加强品牌推广，提升企业美誉度。

2006年，我们将加大公司CI宣贯力度，在全公司范围进行VIS系统的应用和推广；在行业刊物等新闻媒体上进行公司品牌和服务的宣传，提升品牌价值；修订公司对外宣传手册；

建立和完善一套与公司发展相适应的企业文化体系；统一对外市场形象，扩大市场知名度和

美誉度。

腊酒谢金鸡，唱遍神州歌大有；春风催吉犬，迈开健步跃高峰。各位同仁，新春佳节很

快就要来临，我的内心同样充盈着喜悦和祝福。在此，我真诚地祝愿大家，在新的一年里家

庭和睦、幸福平安、工作顺利、心想事成！

谢谢！

第三篇：石正林在中航地产2012年总结表彰大会上致辞

董事总经理石正林在中航地产2012年总结表彰大会上致辞：

我们一直在前进！

尊敬的各位领导、各位嘉宾，尊敬的各位同仁：

大家下午好！

在2012年转身之际，我想该给2012一个年末致辞，也该给2013一个新年致辞。有位大家曾经这么说：“去为世界的各种荒唐而笑或者而哭，两者你都会后悔。”所以，我们应该收拾起准备感动或者准备反思的例会思维，作一次冷静的，客观的盘点与展望。

2012年，说好的“世界末日”没有来，但我们却以负重前行的心态，打了一场漂亮战：超额完成了目标！这一切，都离不开各级领导的鼓励关怀，离不开各单位的精诚协作，离不开广大员工的共同努力。在此，我谨代表公司经营班子，向各位领导、各位嘉宾致以衷心的感谢！向广大员工致以诚挚的问候！向今天获得表彰的先进单位和先进个人致以热烈的祝贺！

2012，神一样的

我们以挑战自我的态度逆流而上。

2013，缔造梦想的元年

我们相信梦想的力量能够催生胜利之花。

第四篇：在总结表彰大会上的讲话

在全镇2013总结表彰 暨2014年工作动员大会上的讲话

同志们：

今天，镇党委、政府召开青华镇2013总结表彰暨2014年工作动员大会，主要任务是总结2013年工作，安排2014年任务，表彰先进、树立典型，动员全镇上下进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲、乘势而上，以争创一流的信心、真抓实干的决心、坚韧不拔的恒心，推动我镇经济社会各项事业再上新台阶。等下，孟书记将作重要讲话，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。

一、回顾过去一年，我们力行基础夯实、制度建设主 题，在赶超发展中赢来更高起点

2013年，青华镇以经济建设为中心，攻坚克难，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。一年来，全镇上下始终坚持科学发展，经济社会实现长足进步，全年共完成基础税源（总收入）160万元，规模工业总产值12358万元，固定资产投资总额17753万元，经济指标增长率排名全县前列，经济实力显著提升。一年来，全镇上下始终主攻城乡一体化建设，科学编制了城乡一体化发展规划，在基础设施、集镇提质改造等方面铺排了十大项目，完成了刘少奇天华蹲点调查陈列室改扩建、深远路提质改造、107国道“三点一线”立面改 造一标和二标等项目建设，拉开了全镇大开发大建设架式。一年来，全镇上下始终狠抓生态建设，坚持重心下移、以奖代拨，突出抓严抓实集镇脏、乱、差整治，抓深抓细村落整治，抓紧抓好单位治理，成功创建市城乡环境卫生整洁行动“十佳”乡镇，生态环境明显优化。一年来，全镇上下始终围绕文化兴镇，繁荣发展镇域文化，成功举办规模较大、影响深远的“幸福青华、快乐走前列”公共文化服务月活动，积极参与各类文艺比赛，并屡获佳绩，文化事业呈现蓬勃发展态势。一年来，全镇上下始终致力民生幸福，不断健全医疗、卫生、五保等社会保障体系，敬老院多次被评为市级示范性敬老院；加大教育投入，促进义务教育优质均衡发展；村卫生室实现全覆盖，基本药物制度进一步健全；启动自来水二期入户工程，投入200多万元建成县北部乡镇首个高标准集镇农贸市场，人民群众幸福感不断提升。一年来，全镇上下始终着眼和谐稳定，严格落实群工日制度，建立日常矛盾纠纷排查机制，及时化解各类矛盾隐患；妥善处理广福中业农民工工资和深远公司民间集资遗留问题；完善社会治安防控体系，加大各类违法犯罪预防和打击力度，人民群 众的安全感持续增强。一年来，全镇上下始终狠抓制度建设，建立健全“三资四统”相关规章制度，出台村级工程管理实施细则，规范了基层组织权力运行；完善机关管理制度，推进村部标准化建设，基层服务能力显著提高。一年来，全镇上下始终认真贯彻落实“六个走在前列”重要精神，充分发 挥干事创业、竞相比拼的内生动力，先后荣获2013全县唯一省级“平安农机”示范乡镇荣誉称号、市残疾人工作明星乡镇、市森林防火先进单位、县绩效考核一等班子、县计生先进单位，镇团委荣获“村官青春秀，活力中国梦”啦啦队一等奖、镇财政所荣获县“标准化财政所”、学校获县绩效考核二等奖，梅数村和洪河村成功创建“人民满意村”、天华文艺队获“市级优秀群众文艺团队”等荣誉称号。

这些成绩的取得，离不开上级部门的正确领导和精心指导，离不开社会各界人士的关心和支持，更离不开全镇干部群众的团结拼搏和无私奉献。在此，我谨代表镇党委、政府向所有关心、支持、参与青华镇建设发展的同志们和朋友们表示衷心地感谢！向即将受到表彰的先进集体和个人表示热烈地祝贺！

二、展望新的一年，我们要高举项目建设、产业发展大旗，在科学发展中再创更佳业绩

2014年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是我镇经济社会赶超发展的关键之年，全镇上下要进一步解放思想，凝心聚力，顽强拼搏，争创一流，全力推动经济社会转型跨越发展。

在项目建设上，要充分认识到，项目建设是经济发展的引擎、是产业发展的龙头、是富民强镇的基础，全镇上下要进一步统一思想，把精力和智慧集中到项目建设的中心任务上来；要争时间、抢速度，全力以赴推进连接线拓宽提质改 造、青洪河主题文化公园、集镇三角坪25亩统征出让地、107国道“三点一线”综合整治、商贸综合体等项目建设，通过项目建设，使群众的就业更充分一点。

在产业发展上，要力推一二三产业互相融合、带动发展。通过招商引资、扶优培强，将曙光山城、七鑫科技等葡萄产业和洪河、梅数粮食高产基地建设成为集休闲、旅游、体验、观光于一体的现代特色农业；对接安沙、辐射岳阳，规划引入物流产业；扩建刘少奇天华蹲点调查陈列室，融合天华八景等自然人文资源，发展以党性教育为特色的红色文化旅游产业。通过多元产业带动发展，使群众的腰包更鼓一点。

在生态建设上，要巩固和扩大整治效果，建立健全长效机制，不断推进生态环境工作深入细化。要切实抓好植树造绿大行动、集镇排水排污系统功能完善、集镇治超治乱整治、村落整治、禽畜粪污治理等工作，使群众生活得更美好一点。

在民生建设上，要进一步加大投入保障，加快敬老院改扩建步伐；推进广福、梅数小学维修改造、中心幼儿园配套设施建设；完成自来水入户工程，完善农贸市场功能建设，使群众生活得更幸福一点。

在平安建设上，要切实做好生产、交通、校车、食品、森林防火等安全工作，突出抓好信访稳定工作，创新开展社会管理综合治理，通过大力加强和谐平安建设，使群众生活得更安稳一点。

三、立足当前形势，我们要发扬雷厉风行、抓铁留痕精 神，在务实发展中争取更大作为

新的一年，赶超发展的集结号已经拉响。在你追我赶的竞争浪潮中，不进则退，慢进也是退。作为欠发达的农业乡镇，我们必须要有赶超意识、赶超决心，必须进一步增强工作责任感和紧迫感，时刻绷紧加快发展这根弦，以雷厉风行、立说立办的精神状态，以踏石留印、抓铁留痕的韧劲和狠劲，努力缩小与先进乡镇的差距，全面推进青华镇更好更快发展。

要养成雷厉风行的工作作风。2014年是青华镇经济发展提速、工作提质、加快进位赶超的关键之年，经济社会发展任务艰巨繁重，容不得我们有丝毫耽搁。我们必须凡事超前谋划、提早准备，做到早考虑、早动手、高效率、早完成；对认定的事，要果断出手，不优柔寡断；对定下的事，要迅速实施，不瞻前顾后。当前，要全力抓好新建续建项目的开工和复工，集中人力，抢抓工期，力争项目早日建成、投入使用；要加大力度、加快推进“清洁城乡”行动，全面提升乡镇新风新貌；要加紧实施植树造林大行动，广泛动员社会力量积极参与，确保如期完成任务目标；其他各项工作都要以只争朝夕的精神狠抓推进、狠抓落实。

要促成奋勇争先的工作氛围。在我们今天大会上将受到表彰的集体和个人，是青华镇广大干部群众的杰出代表，在你们身上集中体现了我镇干部群众奋发有为、进位争先、埋头苦干、团结拼搏的精神。我们其他同志，要以向他们学习为动力，以加快发展为己任，在各自的工作岗位上迸发活力、施展才华、敢争一流，努力在全镇上下形成心往一处想，劲往一处使，人心思齐、人心思进、人心思上的良好局面。要形成快马加鞭的工作节奏。当前，我镇在改革发展稳定中仍然存在不少困难和问题，主要是发展速度不快、经济总量不大、产业结构不优，面对这些制约因素，我们压力虽大，但不能等待观望、犹豫徘徊，否则就会贻误时机、贻误发展。我们必须以分秒必争、时不我待的精神，变被动工作为主动工作，变按部就班为创造性工作，变慢节奏为高效率工作。我们要大力营造比学赶超的氛围，通过村与村比、办所与办所比、企业与企业比、个人与个人比，实现快速发展、持续突破。

同志们，马年是充满激情、活力迸发的一年，全镇上下、各行各业要咬定全年目标，以马的精神、马的气势、马的劲头，奋勇前行、乘势而上、跨越赶超，以优异的成绩向县委、县政府和全镇人民交上一份满意的答卷。

第五篇：在总结表彰大会上的讲话

在总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天召开全乡2011工作总结表彰大会，这次会议的主要任务是全面总结过去一年来的工作，并依据考核情况，对2011在各项工作中做出突出成绩和贡献的先进单位和个人进行表彰，以进一步总结经验，找准差距，鼓舞士气，力求突破，为做好2012年的各项工作打下坚实基础。刚才，我们对评选出的先进集体、先进个人、先进单位等进行了表彰。在此，我代表乡党委、政府向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在XX建设战线上的广大党员干部群众表示衷心的感谢。同时，希望受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁，争取百尺竿头，更进一步；未受到表彰的单位和个人要找准差距，迎头赶上，力争新的一年要有新气象、新作为。下面，根据乡党委、政府研究的意见，我讲两个方面的问题。

一、过去一年主要工作成绩

过去一年，在区委、区政府的正确领导下，全乡人民在乡党委、政府的带领下，以“创先争优”活动和“千名干部下基层 当好群众贴心人”活动为契机，坚持以经济建设为中心，以产业结构调整为主线，紧紧依托XX资源优势和区位优势，不断创新社会管理能力，进一步优化经济发展环境，强力推进科技创新和技术创新，各项经济指标圆满完成，促进了XX经济社会各项事业的又好又快发展。

同时在过去的一年，乡村两级完成换届选举，班子向心力、战斗力明显提升。在乡村两级换届工作中，乡党委政府高度重视，精心组

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织，加强领导，严格把关，规范操作，确保了换届工作的顺利进行。通过换届，进一步优化了乡村干部结构，班子搭配实现了优势互补，选出了一批肯干事、会干事、干成事的优秀干部，为XX发展注入了新鲜血液。

二、2012年工作思路

2012年，XX乡工作总体目标是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓住皖江城市带承接产业转移示范区建设有利契机，紧紧围绕“突出特色谋发展、富民兴乡求和谐”主题，始终将加快发展作为第一要务，以统筹城乡发展和调整产业结构为主线，着力增强工业、稳定农业、活跃第三产业，做活加快发展和农民增收文章，努力构建富裕、文明、和谐的新XX。

要实现以上目标，我们必须进一步统一思想，提高站位，以拼搏奋进、务实重干的姿态，以大刀阔斧、势如破竹之势，迅速掀起我乡各项工作新高潮。

一、加强学习，提高认识，不断提高自身素质和干事创业能力。新的一年，要继续认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以党的十七届六中全会精神统领全局，不断提高自身素质和干事创业能力。要提高认识，统一思想，深刻领会，努力实践，切实增强责任感、使命感和紧迫感，提高站位，提振士气，凝心聚力，把全面推进XX发展作为历史性任务、全局性举措、紧迫性工作、根本性要求，抢抓机遇，积极作为，努力为XX发展做出应有的贡献。要敢想会干，真正把为民谋利体现到各项工作-２-

中。

二、要围绕大局，在促进全乡经济社会的快速发展上实现新作为。当前，XX正处在发展的重要机遇期和社会矛盾凸显期，保持经济社会平稳较快发展的任务重，压力大，需要全乡上下凝心聚力，扎实工作。我们要坚定不移地按照“突出特色谋发展、富民兴乡求和谐”这一目标要求，抓住牵动全局的主要工作，事关群众利益的突出问题，围绕转变发展方式，加快XX发展，着力保障改善民生等重点工作，深入开展调研，积极建言献策，齐心协心推动发展。要进一步联系群众、服务群众、引导群众，为完成今年各项目标任务奠定坚实的群众基础。

三、要进一步改进作风、求真务实，强化科学发展新保障。化蓝图为现实，关键在于脚踏实地，狠抓落实。我们要始终保持昂扬向上、锐意进取的精神，发扬雷厉风行、扎实苦干的工作作风，真正把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把工作落实在“干成事”上，要坚持执政为民，把改善民生作为我们一切工作的出发点和落脚点，使广大群众共享改革发展成果，实现强乡和富民的统一。要坚持走群众路线，凝聚强大力量，团结带领全乡人民继续奋斗，使我乡的综合实力更强、产业结构更优、城乡面貌更美、群众生活更好。

同志们，新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。我们要以此次会议为契机，切实把思想行动统一到聚精会神谋发展上来，树立全乡一盘棋的思想，全乡上下同心同德，进一步解放思想、抢抓机遇、扎实苦干，为再铸XX新辉煌而努力奋斗！

谢谢大家！

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