营口恒大绿洲 超模摄影大赛

第一篇：营口恒大绿洲 超模摄影大赛

（引）“让营口走向世界”超模摄影大赛完美落幕（主）恒大绿洲推新品助力辽宁九盘联销特惠周

在购房者的视角下，大湖、园林、高楼构成的恒大绿洲，呈现出的是一幅品质生活的美景；在摄影师的镜头中，蓝天、碧水、绿荫构成的恒大绿洲，宛如一张蕴含着古典美与现代气息的秀美照片。

当一幅幅在摄影师极具美感的视角下诞生出的摄影作品呈现在人们面前时，恒大绿洲带给营口市民美的生活也深深烙印在了人们心中。

上周末，“让营口走向世界”文化之旅暨国际超模摄影盛会颁奖典礼在营口恒大绿洲接待中心举行。最终，三十位摄影师在众多参赛选手中脱颖而出，他们将通过摄影作品为营口市民展现出与众不同的生活美景。

同时，为回馈一直以来关注恒大绿洲的营口市民们，项目将于本周末再次加推全新产品。121—159㎡观湖南北豪装户型，让人们尽享摄影师镜头下的美感生活。

一张照片 映衬何为品质生活

上周末，持续了近两个月的“让营口走向世界”文化之旅暨国际超模摄影盛会颁奖典礼在营口恒大绿洲接待中心举行。

此次摄影盛会自6月启动至今，在营口各界产生了巨大反响。许多摄影爱好者均积极参与本次活动，一方面希望通过此次活动展现各自的摄影技巧，与众多发烧友交流摄影心得；另一方面也希望将恒大绿洲的品质生活完美记录下来，让越来越多的营口市民能够在视觉上享受这种品质生活。

自6月25日比赛开始后，参赛选手将各自作品上传到搜狐焦点网，由网友进行网上投票。此轮中“文化之旅”、“华丽世家”各选出20幅作品进入复赛，然后由三位行业内颇具权威的专家评审进行循环评选，最终选出“文化之旅”和“华丽世家”的一、二、三等奖作品；同时，为了感谢广大摄影爱好者对本次大赛的积极参与，大赛特别设立了优秀摄影师奖20名。

在颁奖典礼现场，三十位摄影师在激烈地竞争中脱颖而出。他们中既有年过花甲的摄影行家，也有初入摄影界的发烧友。“虽然我不是恒大绿洲的业主，但通过此次比赛，我对恒大绿洲的了解不逊于任何业主。”来自营口市老边区的摄影爱好者孙先生告诉记者，在他的摄影作品里，恒大绿洲内的中央大湖成为了主角。在他看来，水是生命的重要组成部分，亲水生活不仅仅是宜居生活的一种体现，更是身份的一种象征。

一次特惠 解析何为民生地产

众多摄影师积极参与此次摄影大赛，更加印证了营口恒大绿洲高品质生活的舒适与典雅。在生活、工作节奏越来越快的今天，人们更乐于寻求一处静谧的居住环境来放松身心。

拥有30万㎡世界级皇家园林与2.2万㎡园区大湖的恒大绿洲，让业主在享受充满绿色负氧离子的生态宜居“绿洲”同时，更引领营口进入“湖居时代”

本周末，恒大辽宁九盘将迎来联销特惠周。在特惠周里，恒大辽宁九盘将为广大购房者提供最为优质的产品以及最超值的优惠。

营口恒大绿洲将于本周末再次加推全新产品，11号楼户型面积涵盖121—159㎡，户户均为南北通透户型，采光、通风效果俱佳，全角度观湖更为业主带来视觉享受；全部户型均含1500元/㎡豪装，既免去了人们装修的烦恼，又同时享受到众多知名品牌带来的高品质享受。

恒大地产秉承“民生地产”开发理念，旨在为购房者缔造高品质生活环境。机会转瞬即逝、特惠不容错过。凡在特惠周内购房的客户，均能享受到超值优惠。

第二篇：本溪恒大绿洲影城心得体会

《关于对公寓拎包入住工作重大失职事件相关责任人的处分决定》心得体会

通过此次集团组织的“两打一整顿一强化“运动中作为一名恒大的基层员工，我深刻的感觉到了打击官僚主义意义的重大，这些不良作风增加了企业的成本、降低了工作的效率、削弱了企业的竞争力，也极大的影响了员工的工作积极性和工作氛围，是阻碍公司发展的巨大障碍。

通过此次会议精神我也深刻的明白到，只有认真的学习开展批评和自我批评，深刻反省，查摆剖析自身工作中存在的问题，并落实整改，积极解决推诿扯皮、不负责任、浮夸空谈、不做实事等突出问题，才能保证此次运动取得实效。

对于此次治理打击官僚主义作风体会如下：

一、加强理论学习，进一步提高自身的思想道德素质

认真学习集团此次会议重要讲话精神，进一步提高自身的思想道德素质。认真的学习开展批评与自我批评，深刻反省，查摆剖析自身“官僚主义”突出问题，落实整改，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，以企业的根本利益为重，为反对和克服官僚主义奠定坚持的思想基础。

二、加强权力运行过程中的有效监督，营造良好的工作氛围。

企业存在的官僚主义作风，尤其是不负责任、推诿扯皮、只讲不干等恶劣风气，增加成本、降低效率削弱企业竞争力，一定要及时发现问题，落实整改，积极解决，对权力进行全过程、全方位的有效监督，这是克服形式主义、官僚主义的重要手段。

三、将打击官僚主义的运动作为公司发展的长久机制

恒大发展到今天，是各级领导和全体员工的艰苦奋斗、努力拼搏的结果，让官僚主义等不良作风阻碍公司发展、让个别腐败分子侵占集团利益，都是绝对不允许的。我们必须清楚的认识到官僚主义给企业带来的危害是十分严重的，轻则使企业缺乏凝聚力，造成组织涣散，员工积极性受到压抑，各项管理措施难以落实到位；重则使企业缺乏创新力和生命力，长期徘徊不前。

以后我在工作中一定做到坚持高标准、严要求、守纪律、重自觉，不断超越自我，力臻完美敢于负责主要体现在对个人负责、对公司负责、对社会负责。要敢于勇挑重担，承担责任；要以大局为重，集体利益第一；要肩负遵义，倡导人文关怀。凡是谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行。要视野开阔，站在全局的发展的高度，对问题进行全面、准确、深刻的分析和把握；要日省吾身，以与时俱进的态度，对个人和工作不断反思、解剖、总结，力求卓越不断强化有效学习，改善心智模式，把个人和团队，知识和能力结合起来，学人之长，弥己之短，相互促进，共同提高。以信守承诺为立身之本，坚持言必行、行必果；以高度的社会责任感，积极投身集团的各项指示，坚决维护集团形象。并为了进一步贯彻落实集团董事局“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的发展战略决策，打击工作中存在的官僚主义、形式主义，整顿工作作风，强化责任心，确保各项工作有效推进，实现公司战略目标而不断尽自己最大的努力！

第三篇：恒大绿洲二手房交易流程1

序言：目前恒大二手房交易频繁，但是很多业主或客户并不是很熟悉交易流程，所以本人特详列下述交易流程仅供参考，望各大业主或客户心中有数，以防上当受骗。

目前太原恒大绿洲二手房交易流程：

以下交易流程均存在一定的交易风险，望广大客户交易时选择正规房屋中介作为见证方或选择正规律师行见证交易，仔细辨别见证方资质或其合同签章，切勿轻信个人或私下达成协议。

一、需要贷款。

目前恒大绿洲产权证正在办理中，无法正常的履行房地局二手房过户流程。需要贷款的客户也无法办理自己的房屋按揭。通常情况下，目前购买恒大绿洲二手房需要贷款的客户就必须寻找有按揭贷款的业主房源采取“替还”的方式购买。具体流程如下：

找有贷款房——意向——核查房屋信息（核查房屋产权所有、有无纠纷、剩余贷款本金等）——签约（约定成交价、房屋坐落、付款方式、房屋交接时间、违约责任、第三方见证交易等）——支付首付款（客户首付款=房屋成交价—剩余本金，剩余贷款由客户接替业主还月供）——客户验收房屋及相关所有手续——过户（业主产权证办理完毕时，双方协商凑款一次性还清业主剩余贷款，注销他项后，双方办理正常的二手房产权过户，同时客户可办理自己的按揭贷款。）

譬如：甲意向贷款购房，乙有一套恒大绿洲一期90平米售价60万的房子，乙方2008年从售楼部购房时贷了35万。

如果甲、乙就房屋买卖达成意向，甲方应首先核查乙方房屋的产权所有，有无纠纷，核查贷款剩余本金。确认无误以后，双方交易流程如下：经甲方核实乙方房屋手续产权无误，贷款剩余本金还有33万，那么双方则可签订买卖协议约定买卖行为产生、房屋成交价、坐落、面积、付款时间、过户时间、违约责任等具体事宜，签订完毕，甲方即应支付乙方房款27万（也可稍许押上两万左右待乙方产权办理完毕时再支付），剩余33万贷款可由甲方以月供形式接替乙方继续还款。首付款支付和替还手续交接完毕甲方即有权验收乙方所属房屋和房屋所有的手续，待乙方产权证办理完毕，双方协商凑款先一次性还清乙方所贷剩余款，待注销他项具备二手房过户条件后，甲乙双方方可去房地局办理二手房产权过户，同时甲方也可申请自己的二手房按揭贷款。待甲方产权证办理完毕，整个交易结束。见证方的服务也到此为止。

二、全款购房。

目前恒大绿洲产权证正在办理中，无法正常的履行房地局二手房产权过户流程。但是全款客户还是相对来说手续要简单的多。流程如下：

找房—意向—核查房屋（核查房屋产权所有、有无纠纷、有无贷款）—签约（约定成交价、房屋坐落、付款方式、房屋交接时间、违约责任、第三方见证交易等）—付款—验收房屋—（业主产权证办理完毕时）过户。

如果业主房屋有贷款，可以要求业主先还清贷款，如果业主无力偿还客户也可以垫付部分资金帮助业主还清贷款。

如果房东房屋产权明晰无贷或已还清贷款，以下交易流程为：

1.可以直接支付80%到90%左右首付款，并验收业主房屋及房屋相关所有手续，待房东产权证办理完毕领取后，双方去房地局办理产权过户并同时支付剩余房款。

2.直接找关系办理更名手续，可以约定首付部分房款待更名至客户名下后支付剩余房款，然后验收房屋及房屋手续，并坐等客户方产权证办理。

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第四篇：2010年广州恒大绿洲工程工作总结

2010年广州恒大绿洲项目工作总结

在公司领导的强有力的领导下和相关同事共同努力的协作下，绿洲项目高层精装修工程得以顺利进行，本人在广州恒大绿洲广田项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度。平时严格要求自己，工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，结合项目实际情况开展各项工作，与同事协作共事搞好团队工作，一心为公司，积极认真地去完成2010的工作目标。现将有关本绿洲项目精装修工程项目管理工作汇报如下：

广州恒大绿洲项目总合同造价5.8个亿，共35栋装修面积32万平方米，其中3栋别墅0.74万平方米，10栋小高层4.2万平方米，22栋高层26.5万平方米。项目部管理人员：20人，保安：11人

施工人员正常人数450人，高峰期650人。

一、工程进度完成情况

1、本项目自2009年12月19日正式开工，2010年4月30日完成一期小高层。1-10号楼室内装精修和33-35栋别墅公共部分的装修，二期15-

18、26-28栋高层装修于4月11日开工至10月15日完工；三期11-14栋高层项目于8月14日开工，计划2011年1月底完工；四期19-25栋高层项目于11月20日开工，计划2011年5月底完工。

2、完成22套样板房精装修项目（其中两套意式和欧式风格样板房）

二、工程投资情况 1、1-10栋合同额49237874.62元，已批复进度款98%； 2、15-18栋合同额74484578.55元，已批复进度款98%； 3、26-28栋合同额81657644.60元，已批复进度款98%； 4、11-14栋合同额74525284.00元，已批复预付款5%、进度款55%； 5、19-25栋合同额190543207.70元，已批复预付款5%、进度款8%（22-25栋）； 6、5、10栋样板房合同额1295705.96元，结算中； 7、15-18栋样板房合同额1881584.89元，结算中； 8、33-35栋合同额752106.76元，结算中； 9、35栋样板房合同额934245.18元，结算中；

10、项目全部费用支出：118952600.00元{其中材料费：99766300元，人工费：25054149.22元，其它费用含项目管理人员工资、业务费：738800（其中业务费：48951元）}；

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目成本控制，工程进度、质量技术管理和项目日常管理工作，负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和控制对各班组生产 1 施工全过程动态管理。工程施工过程中，严格按甲方设计要求（经过图纸会审）、验收规范及规定，按甲方工程部以及我司相关要求，监督检查工程质量、文明施工、进度、安全等工作。

1、项目组织管理情况

根据高层项目的精装修特点，按公司要求确定项目管理的目的任务，明确各管理人员的工作职责，制定五大目标（安全文明施工、质量、进度、成品保护、成本），施工过程中控制重点，责任到人。在公司领导的强力领导下和相关同事共同努力的协作下，使得项目得以顺利进行。①通过岗位责任制月度考核办法加强了各管理人员的工作责任心和使各管理人员充分发挥工作积极性与主动性；②通过每月1、15日两次全体施工人员安全教育大会，贯彻公司安全文明施工管理制度的原则，坚持“安全第一，以防为主”的方针，确保安全生产；③通过每周项目班组例会传达公司对项目有关规定和决策的重要事项，协调班组各项工作（布置各项节点任务及落实时间），指出和解决日常施工中出现的问题（安全文明施工、质量、材料损耗和控制及进度），加强相互之间的沟通以及施工技术交流，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工；④通过现场巡查即时发现质量、技术、现场文明施工等问题，即时召集各二线管理人员及项目管理人员到场集中分析原因，及时纠正解决问题，督促限时整改，有效地控制施工再次错误发生质量等有关问题；⑤通过投影幻灯片形式进行安全文明施工、质量和成品保护优差对比教育及技术交底。

2、工程质量控制情况

①质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确立质量目标（先做样板层）；产品形成的过程控制（各工序各部位开始施工时着重质量检查和控制，实行“质量锤”制，对不合格的产品即时发现即时锤毁并整改）；验收控制（班组自查自检，管理人员抽检、复检）。②结合施工阶段，有针对性地组织班组二线管理人员到各方面做得比较好的楼层进行参观，相互取长补短，强化质量意识，从思想上重视质量管理，要求管理人员注重现场质量巡查，质量跟踪，把好质量关。

③严把材料质量关，首先确定材料后并进行封样，采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收。以样板对板收货和收集齐进场材料相关资料。项目部并组织每月3次进行再次对已入库的材料抽验，对确定不合格的材料在限定时间清理出场或对换。

3、工程进度情况

①根据现场施工总进度计划，制定每月分子项目节点进度计划，明确工作内容、工作顺序、施工时间、施工人数，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，及时分析偏差产生的原因。如现场不具备工作面的，即时发函至甲方工程部讲明情况，要求尽快协调解决（因完成节点任务与甲方工程部有直接关系，如完成不了，甲方工程部会被集团公司扣分降薪），如班组原因，立即找相关班组进行 2 开碰头会，要求加人加班，采取有效的措施排除障碍，使进度控制达到最终的目的，按预定节点计划完成甲方的月进度任务。

②确定所做的施工计划表与各班组各工种达成共识，要求大家按工序共同完成。

4、项目成本控制情况

①按照各栋样板层核算出各班组各工种的现场合理的实际用量，按每层每套房实际用料核算总量，然后按每5层节点进行各工种专人分批次领料，每种材料定量出库，造册登记，按月楼层进度平衡表对每一栋用量进行对比，及时掌握和分析超出部分的原因。②施工过程中严格控制现场施工材料的损耗，边角料严格要求班组合理回收利用。③控制内用料的多少和损耗过多的，直接与班组责任人经济挂钩。

④制定仓库发放材料具体实施方案，要求仓管严格按项目部规定执行责任到人，谁出错追究谁的责任的原则，有效地控制材料的浪费和流失。

⑤严格控制好办公易耗物品的合理使用和购买及日常业务费的支出。

5、安全文明施工现场管理情况

①根据公司对项目安全管理要求，结合项目现场实际情况制定安全文明施工管理条例和班组安全施工协议。

②为提升文明施工形象，要求班组施工人员严格执行项目部规定的各种的规章制度，平时上下班进入工地带好安全帽、工作卡和严禁穿着其它公司标志的服装。

③制定每周安全文明施工书面表格形式，要求班组二线管理人员及责任人实行每日记录当天情况，每周末上交至施工员、安全员检查、签名确认。

④各栋按要求配齐灭火器材、张贴警示标语，每月两次全体施工人员安全文明施工教育大会。

⑤对现场违规进行摄像及拍照取证，在例会进行投影播放，批评教育、纠正警告、经济处罚；对安全意识高、积极维护公司财产不受损害、表现好的进行表扬、奖励。

6、资料管理情况

① 做好甲方有关部门来往函件资料归类、存档，台账造册目录。

② 要求及时跟踪现场签证资料和竣工验收资料、结算资料回复存档等相关工作。③ 按公司内控制中心的有关要求，做好收集、整理完善相关项目资料的工作。

广州恒大绿洲项目工期紧，质量要求高，施工配合协调面广（土建遗留问题多、整改慢、其它施工单位进度滞后）。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项目（分期）；如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为公司做出贡献，还须加倍努力、认真学习、提高自我，还须公司领导多指导多关心；争取尽最大努力完成公司的任务目标。

叶志活

广州恒大绿洲项目部

2010-12-5

第五篇：长春恒大绿洲交楼学习心得

长春恒大绿洲交楼学习心得

2012年11月7日我和王刚被调去长春恒大绿洲支援交楼工作学习，在三个月的支援交楼学习中，我们认识到了自身知识的匮乏，也增长了自己的见识，参考长春恒大绿洲交楼及维修整改过程中的所见所识结合自身知识简单总结下交楼过程中存在的问题及注意事项，希望我们红城恒大绿洲交楼工作可以借鉴，并摒弃不足、发挥专长。

首先我们先谈下水暖专业交楼前的准备工作：1.应该排查外网故障，检查焊口、管节处是否焊接完好、管节旋紧牢固，是否存在砂眼等漏点，外网标高是否符合设计要求，检查井覆盖好，保证其不受冻。2.首层因为地热温度较低，大堂门关闭不严、人员流动大易漏风等影响温度较低，做好首层给、排水管、地热管防寒保温措施，避免首层受冻导致整栋楼供水、取暖系统瘫痪,长春恒大绿洲项目在入户大堂进行了热风幕安装。3.楼内供水前应检查各分户阀门是否关闭完好，供水时应先楼内单个立杠供水，再进行分户供水，各分户供水前应检查各分户室内各种阀门关闭好，丝堵是否均封闭完好，确认后再逐个开各分户阀门，并进屋检查是否存在漏水点，整个供水应由楼上至楼下分层进行。4注意施工管网时一定要进行打压试验，并保证压力足够，避免正式供水时因压力过大而导致管节、焊口满足不了要求，无法检修或者检修比较困难。5.注意观察各分户供热、供水后是否有漏水情况发生，一旦发现，立即组织专业人员进行问题排查，尽快落实解决，避免造成更大的经济损失。6,供水前应把电梯升至顶层，以免有漏水情况电梯被泡。

其次我们再简单概述下电气方面事宜：1.在业主收楼前一定要接通正式电，因为临时电仅能满足业主的正常照明需求，路灯照明系统也要接通，公共区域照明完善好，电梯可以正常使用。2.交楼前保证各分户内开关、插座使用完好，强弱电系统畅通，如可视对讲系统、网络、电话、有线等弱点开通即可使用。3.保证五方对讲系统可以局部畅通，避免电梯困人后无处求援等恶性事件发生。

再次我们说下关于土建方面事宜：1.土建楼板施工时应严禁产生贯穿性裂缝，如产生裂缝应在找平层前粘贴网格布处理，各分户室内天面找平层施工应严格控制胶的质量，避免以次充好后期产生胶泥脱落、开裂导致天面面层开裂、起皮现象发生，进行二次维修，造成恶劣影响。2.墙体施工不同材质界面处一定要按设计挂网施工，抹灰层控制好水泥、砂子、水灰比等原材料等，避免水泥用量少，掺入砂浆王造成墙体起砂、开裂、空鼓等现象，导致面层起皮、开裂进行二次维修，造成大面积返工，增加成本。3.地面找平层一定严格控制满足规范要求，避免造成铺地板时局部甚至大面积空鼓，进行二次返工，造成不必要浪费。4.卫生间安装热水器位置墙体设计为空心砖砌筑，应同设计沟通变更设计改为实心砖砌筑，空心砖满足不了热水器承载力要求，避免挂不上热水器或过上热水器掉落造成伤人事件，已砌筑完成部分要求施工单位对空心砖进行灌浆处理以满足承载力要求。

第四我们说下铝合金门窗问题：1.门窗漏风成为通病，我司所选择的窗户约80%出现折页漏风，导致后期维修困难，维修完成后不美观且维持不了长久，每年都需要进行维修。我们能否和设计单位、公司沟通变更下折页部位。2.备用部分门窗零部件，如胶条、锁块、锁点、自喷漆等以便现场有一些常见小问题可以及时进行整改。

第五我们再简述下装修事宜：1.我司厨、卫吊顶采用的硅酸钙板材料不适合北方，因北方冬季需供暖，温度过高，硅酸钙板会出现大面积开裂，维修困难，成本增加。建议同公司、设计单位沟通，改成集成吊顶或其他材料代替。2.严控墙、地砖、理石类材料，因其为易破损、易断材料，不同批次进场容易产生色差。墙、地砖不平、空鼓是工程常见通病，维修不方便，要严把质量关。理石类运输地点较远，途中易产生断裂、掉角等，进场时严控质量关，施工时严禁将断裂的理石或者有色差的理石进行拼接，因后期业主收楼时很难接受色差大或者有断裂的理石，维修起来有很大的难度。故施工时候一定要把好质量关。3.木饰面修补，如地板、门及门框、背景墙框、装饰柜等属于易磕碰材料，所以施工时候督促施工单位多加注意，因修补成本较高、工序比较复杂，工期较慢。

4、注意用水房间防水层施工，并且一定做好泌水试验，淋浴间排水坡设置，一定不要把坡度找反啦。5.石膏线线条不平滑，墙面乳胶漆涂刷不均、有色差影响美观，这些都需要注意。

如上所述仅是我们两个在长春恒大绿洲支援交楼工作中的一点心得，我们概述的比较肤浅，希望能够对我部红城恒大绿洲今后的交楼工作以及施工管理方面有所借鉴。谢谢领导给予我们两个这次难得的学习机会，让我们认识自身的不足，增长了自己的见识，开拓了自己的视野。我们也会积极努力去做一名合格的恒大人！

乌兰浩特恒大绿洲工程部

张振凤

王刚

2013年2月21日