天津城投周喜董事长2011年会讲话2011.11.8[全文5篇]

第一篇：天津城投周喜董事长2011年会讲话2011.11.8

在全国城投公司协作联络会2011年年会上的讲话提纲

天津城投集团党委书记、董事长

王周喜

尊敬的华，各位同仁：

上午听了凌市长的讲话和张显球博士的报告，很受启发。本届年会召开的时机，选择的非常好。这个时期正是国际形势不断变化，世界经济复苏缓慢、不稳定性和不确定性加大时期。而且，中央进一步强化了对通胀预期的管理和经济结构的调整，货币政策总体趋紧。今年以来，各地城投公司都面临了很多新问题，投融资工作遇到很大的压力。

在这个时候我们相聚到一起，像一家人一样，共同研判当前形势，开诚布公地交流心得、分享经验，共同探讨如何转变发展方式、实现长远发展，这对我们所有参会单位来说，都是一个非常难得的机会。所以，我代表天津城投集团，首先对本次年会的主办单位——重庆城投公司，对所有为本届年会召开做出贡献的同志们，表示衷心的感谢！

下面，我就结合天津城投集团近期总结的一些心得与体会，和各位代表做一个分享和交流。

一、承担建设重任，不断总结超越

天津城投集团已经成立整整7年了。虽然与国内其他城投公司相比，我们成立的比较晚，但这几年中，我们通过政府支持和自身努力，逐步奠定了天津城市建设的主力军地位。

截止目前，天津城投集团合并总资产已经超过4000多亿元人民币，净资产1400多亿，资产负债率68%，合计撬动了2000多亿银行贷款和社会资本投入基础设施建设。仅在“十一五”期间的5年中，我们就完成基础设施建设投资近1500亿元，每年投资平均数接近300亿元。围绕“建设综合交通体系、提升城市载体功能、服务滨海新区开发开放”这三个主要目标，投资建设运营了一大批基础设施项目，逐步形成了“城市路桥、轨道交通、环境水务、城市综合开发”四大成熟业务板块。

回顾这7年走过的历程，我们总结了几点体会： 一是不断深化市场化融资平台作用，初步构建资金良性循环模式。城投集团在政府指导下，以“政府采购”和“特许经营”两种收益模式为依托，通过发行企业债、中期票据，引入保险资金、社保基金，尝试短期融资券等形式，不断创新市场化直接融资行为，同时通过贷款结构调整、进行银团贷款、开展融资租赁等方式，摸索出了符合自身特点的融资模式，构建了一个“融资、投资、建设、运营、收益、再融资”良性循环的基本雏形。

二是建立了一个配置合理、集约管理的运作体系。天津市政府先后将城市轨道交通、高速公路、污水处理和城市综合开发等基础设施建设资源注入城投集团，将城市基础设施建设的主要职能集约管理、统筹运作，大大提高了运作超大型基础设施建设的承载力。近期，我们又在政府的直接指导下，对集团内轨道交通板块进行了业务重组和归并，形成了地铁、高铁、综合交通枢纽建设与运营的集约型产业集合。

三是实施了“以项目为载体、以子公司为核心”的运营与管理机制。通过个性化的制度设计与标准化的流程设计，构建了“以项目为载体、以集团公司为引擎、以子公司为轴心”内控管理体系，实现了用制度管钱、管人、管事，形成了集团化运作、规范化控制和精细化管理的高效运作机制。这将使我们为政府、为市民、为客户提供的服务，较以往更高效、更便捷、更经济。

二、保持清醒认识，客观面对挑战

从今年开始的这一个五年，也就是“十二五”时期，是国家加快扶持战略性新兴产业发展，实现产业结构战略性调整的关键时期，也是实现天津“国际港口城市、北方经济中心和生态宜居城市”这个城市定位的决定性时期。预计“十二五”期间，天津城投集团承担的基础设施项目投资总规模将达2600亿元，较“十一五”时期增长1倍。要在完成这一艰巨任务的同时获得稳健发展，我们目前面临着一些必须应对的挑战与问题。

挑战之一：宏观经济环境趋紧，资金筹措面临挑战 从国际、国内的总体经济形势来看，“十二五”中央政府的货币政策和信贷总量控制依然趋紧。在贷款越来越难的情况下，天津城投集团面临着“新开项目需求、到期信贷还款”两大资金压力。另一方面，我们赖以支撑中长期融资的各类政府资费资源基本使用完毕，需构建新的经营性收入形成融资支持。这也是国内诸多城投公司面临的一个普遍问题。

挑战之二：政府投融资平台治理工作影响深远 2010年上半年开始的地方政府投融资平台公司整治工作仍在加紧进行。国家财政部、发改委、银监会等对地方投融资平台的各类融资行为做出了限定，公益性设施与土地整理贷款停止受理。对于企业发债等直接融资行为，国家也做出了更为严格的规定。一个没有或欠缺自我盈利能力的城投类企业，很难再获得金融机构的顺畅支持。受形势所迫，我们不得不由“接受输血型”企业向“自我造血型企业”尽快转型。

挑战之三：房地产业的调控使土地收入不确定性增加 和许多兄弟城投公司相似，天津城投集团的城市综合开发业务以经营城市土地资源为基础，以土地收入平衡区域内基础设施建设资金。这一模式受国家房地产业政策的影响较大。近期国家颁布了“房屋征收与补偿条例”等新法规的，对征地拆迁工作提出了更为严格的要求，且近年来房价不断推升直接导致了新开项目征地成本的大幅增加。另一方面，国家以平抑房价为目的，大力度实施了对房地产业的宏观调控。这直接影响了土地市场的供需关系和出让价格，给城市开发赖以支撑的土地收入带来更大的不确定风险。

三、天津城投集团在新形势下实现企业转型的几点思考

（一）客观判断所处地位，找准转型发展方向 回顾中国城市建设投融资主体的发展历程，根据中国城投公司的基本现状和发展水平，可以将城投公司的一般规律归纳为四个阶段。第一个是创业初期的大举债、大建设阶段；第二个是探索成长、注入资源，拓宽融资渠道阶段；第三个是高速发展、整合资源、建立偿债机制并实现多元化融资阶段；第四个是转型跨越，构建核心业务，形成投资收益良性循环，建立科学的管控体系阶段。客观地讲，天津城投集团基本上还处于第三个阶段上。如何在当前复杂的金融形势下，把握好宏观经济政策导向并有效化解债务难题、实现自身战略转型，尽快而平稳地进入第四个阶段，是天津城投集团，相信也是身处不同发展阶段上的城投公司亟待解决的问题。

通过对形势、政策及自身条件的客观分析，我们认为从根本上提高生存发展能力，从“输血型”转变为“造血型”，探索适合自身特点的市场化、规范化、科学化发展之路，是天津城投集团实现战略转型的主要方向。

（二）尽职履行五大职能，实现三个转变

在当前经济金融形势面前，我们制订了从“理念创新、环境塑造”到“战略布局、功能调整”等多方面的措施，在政府支持下着力解决制约转型发展的根本问题。

首先，继续发挥政府投融资平台的作用，发挥国有大型企业的综合优势，切实履行好政府赋予的五大职能：一是按照国家调控经济发展和产业布局要求，积极引导政府投资的方向，履行好政府投资导向的职能；二是坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理，通过周密组织和科学施工，坚决完成急难险重的建设任务，履行好城市建设职能；三是通过并购重组、资产、股权出让等多种形式，拓宽融资渠道，创新融资手段，履行好为政府项目建设筹措资金的职能；四是通过实施城市规划建设项目，将市场化和公益性有机结合，不断增强自我盈利能力，履行好为财政减负的职能；五是继续提升精细化管理水平，规范企业经营、提高投资效益，确保国有资产的保值增值，履行好股权管理职能。

为实现天津城投集团的转型发展，我们需要广泛借鉴国内同行的成功经验，实现企业三个方面的转变：

第一个转变，是由“融资导向型”转变为“经营导向型”，大幅提升企业经营水平：

即在继续发挥好政府融资平台作用的同时，努力培育自身的经营能力，在基础设施建设和土地整理的基础上，进一步发挥土地收储和地产开发、物业经营领域的潜力和资源，真正实现政策性业务和市场化业务两条主线，使其界限清晰而互相支撑，努力将天津城投集团发展成为具备较强自身盈利能力的“城市综合发展和运营商”。

首先要围绕服务政府、满足公益项目融资需求的前提下，采取以下三个方面的措施，努力实现融资模式的进一步创新：

1．加大市场化融资的力度。“十二五”期间天津城投集团将深化开展存量资产的转让和引进战略投资者工作。与天津市政府共同研究并实行相关的政策措施和技术措施，吸引社会资本进入城建和市政公用行业，不断实现基础设施资产的变现和存量融资。

2．加大资源性融资的力度，利用我们土地储备职能和地产开发优势，选择适当综合开发项目，在土地和房地产开发领域，通过合资合作、联合开发和设立专门项目基金等创新方式，突破在土地等资源性融资方面的政策限制。

3．充分利用投融资平台整治的契机，利用天津金融示范区先行先试政策，超前研究和开发市政债券、资产证券化产品和其它金融衍生产品的融资机会，不断探索项目融资在城建领域的运用。

其次是要构建面向市场的经营体系，实行分业经营，重组业务板块。国发19号文的出台加速了管理层对地方融资平台规范运作的步伐，天津城投集团应以此为契机，以“分业经营、市场运作、专业管理”为指导，调整业务模式，优化业务结构，根据项目类型和业务特点，对现有的业务进行细分，设置相应的业务板块，通过独立的平台运作，并逐步进行纵向延伸，完善产业链链条，提高运营效率。

第二个转变，是由“资产导向型”转变为“价值导向型”，提高企业优良资产比例，提升企业综合实力：

1．合理控制城投集团资产规模。“十二五”期间，我们将充分借鉴其他城市投融资平台的资本运作经验，加大资本运作力度和资产流动的速度，引导政府合理控制天津城投集团资产规模，合理控制风险、提升运行质量，逐步实现从“最大”到“最强”的转型。我们准备通过集团和子公司两个层面，对存量资产实施规模控制。

集团层面：主要采用资本运作的方式，即在基础设施的建设阶段、移交阶段和运营阶段，通过政府回购和采购，实现非经营性资产的减持和变现收益；或者通过股权策略与资产整合，为资本运作提供条件。

子公司层面：主要在对应的业务板块内部运作，结合该业务板块特点，明确在集团整体产业链中的对应延伸方向，从而最终确定其多元化经营的方向，进而对相关子公司资产进行处置和整合。

2．最大限度争取政府政策支持，把握非经营性资产向准经营性和经营性的转变机会。

城市基础设施项目的非经营性、准经营性和经营性的区分并不是绝对的，它可以随着具体的环境条件而变化。我们将积极追踪政策变动可能导致的转变机会，扩大可经营的资产比例。同时积极建议政府根据需要，通过制定特定政策或者提高产品定价，提升某些非经营性或者准经营性项目的经营系数，把无偿使用的资产变为有偿使用的资产。

3．实现资源经营的专业化、集约化和市场化。调整业务板块，优化资产架构。

根据项目的非经营性、准经营性和经营性特征，结合天津城投集团下属公司的资产、业务和资源分布情况，从战略发展和管理重构的需要，我们将把天津城投集团旗下的二级公司进行重新整合和优化重组。把一些生存能力较弱、主营业务不突出、发展潜力不大的公司进行评估后或者撤消或者并入其他二级公司。

对各类可经营的资产和资源，按照成长性和收益性综合排序，选择收益稳定，成长性良好的产业，由集团组建相对独立的运作平台进行统一运作。对同类资源实施纵向集约化经营管理，真正实现资源经营的专业化、集约化和市场化。第三个转变，是由“多元化导向”转变为“品牌化导向”，实现服务产品的专业化、标准化、市场化：

1、以资产为纽带，形成母子公司之间面向市场的协调、配合关系。

重点突出母公司战略规划、项目策划、投资决策以及集团能力的决策中心的职能定位，强化子公司项目实施、计划管理、建设管理、资产经营的执行职能。进一步实施投资经营型的管控模式，清晰集团与子公司之间的“上下界面”，使集团公司的“综合管理”与控股子公司的“专业经营”相分离，集团层面专注于战略方向和整体规划，子公司层面更专注于提高竞争优势、融资能力和经营能力。

2、采用内部市场化方式，使各个子公司之间能够形成一种有效的联通。

随着集团经营重心的转型与业务板块的整合与调整，天津城投集团的各个子公司之间将随之形成一个新型的资源配置关系。我们准备尝试建立一个内部交易机制，以相对市场化的方式来明确与规范这种关系。一方面在集团公司的统一调动下形成同向联动。另一方面以市场方式在子公司之间形成契约关联，从而构建一种步调一致、相互制约的协同关系。以“市场内部化”和“内部市场化”的定价手段，达到集团与子公司之间、子公司之间的协同效应。3.实施品牌战略，尝试管理与服务的外向输出。随着市场化的深入和同质化竞争的日渐激烈，天津城投集团需要依靠集中的资源、优质的产品服务质量和所创造出的社会效益成果，在竞争中立于不败之地。成立7年时间以来，我们在超大型项目组织管理、第三产业服务管理、轨道交通运营等方面积累了大量的时间经验。我们将进一步做优、做强集团旗下的这几个优势，强化其市场化、标准化、专业化的综合能力，打造几个具有市场影响力与社会知名度的服务管理品牌，让天津城投集团在其涉足的产业和服务领域内获得良好的市场认同感和核心竞争力，通过尝试输出管理与服务，实现品牌的价值延伸。

以上就是我们的一些心得与体会，其中不当之处，敬请代表们指正。最后我也希望能借这个机会，对各兄弟城投公司给予天津城投集团的帮助与支持，特别是重庆城投给大家提供的热情招待，表示由衷的谢意！更希望大家能在今后的工作中，继续发扬联络会“全国城投是一家、大家的事情大家办”的宗旨，相互协作、共同努力，为全国城投行业的事业更加兴旺发达，贡献各自的力量。

祝愿各位代表事业进步、身体健康、工作愉快！

谢谢大家！

第二篇：【8】学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话心得体会

2012年已接近尾声，魏桥创业集团圆满完成年初制定的宏伟目标，创销售收入1489亿元，利润87亿元，成功挤进世界500强并列居第440位，同时在巨大的市场竞争中，不断降本增效，为职工谋福利，并加强“以人为本”的管理，在纺织、铝材、热电等领域取得丰硕成果，并在政府部门的正确引导下，为社会创造了大量财富。

2012年魏桥创业集团，基建工程突飞猛进，年投资约220亿元，北海项目仅用11个月的时间就发电，从各方面显示出魏桥创业人不畏劳苦的敬业精神，同时在企业的发展中，也遇到不少的困难，纺织业经济效益较低，8月份以后市场才逐渐好转，铝业市场不温不火且市场竞争较大，下半年价格较低，在如此严峻的形式下，集团公司通过修旧利废、清仓查物、节能减排、降本增效等活动合理利用资金，给企业的发展不断提高竞争优势。企业在发展中不断进行技术创新，加强对高附加产品的开发，并成功研制出纳米抗菌系列产品，同时在发展中加强了对脱硫设备的治理，使各项指标都能够达标排放。在企业的发展中资本运作成效显著，新增资金将超过200亿元，为企业的良好发展打下基础。

企业在安全管理方面开展的扎实有效，职工收入逐步提高，个人整体提高近300元，体现了企业人本管理的理念，在企业稳步发展的同时，也在逐步提高职工的各项待遇。董事长讲话中提到劳动纪律需加强的问题，在今后的工作中加强对职工的管理，避免违章违纪现象的出现。在各项管理中还需不断创新，加强对职工的思想教育，消除

其工作浮躁的心理，争取使管理工作提高一个新的台阶。

通过认真分析2012年的形式，确定了集团公司十二五的规划目标2015年实现销售收入3000亿元，并以“毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想作为指导”同时确定了2013年的奋斗目标，实现销售收入2200亿元，利税160亿元，利润120亿元，这么长远的目标，就需要我们共同努力，争取早日实现。

董事长在讲话中提到11个问题，全力提升安全生产的问题，安全生产是企业稳步发展的硬性指标。落实安全评比制度的问题，只有评比才会不断进步。强化应急管理的问题，在工作中对突发事件应做好提前预防。全力提升发展质量的问题，企业在发展中应加强铝深加工工程的管理，全力提升效益水平和竞争实力，在企业的发展中还应提升融资能力，目标260亿、新增300亿，全力打造人才培养，在“以人为本”的管理下，提高幸福指数。董事长还指出，突出作风建设，全力提升十项能力：提升学以致用能力、提升执行能力、提升改革创新能力、提升破解难题的能力、提升统筹兼顾能力、提升快速反应能力、提升节约挖潜能力、提升沟通协调能力、提升团结协作能力、提升防腐拒变能力。

总之，通过学习董事长讲话，使我深刻认识到工作中存在的不足，在今后的工作中，加强沟通协作，转变工作思路，积极创新，勇于改革，争取为企业的发展做出更大的贡献。

第三篇：(8)周健双文明大会讲话

在“双文明”总结表彰大会上的讲话

周 健（2007年12月）

各位领导、同志们、朋友们: 新星闪烁璀璨龙江、凝心聚力共铸辉煌。在全矿上下认真学习贯彻党的十七大精神和集团公司首届五次职代会精神，以历史性突破，夺取了2007年各项工作全面胜利之际，今天，我们在这里汇聚一堂，凯歌高奏，同喜同贺，隆重召开东荣三矿双文明总结表彰大会。会上，集团公司沈书记到会发表重要讲话，对我们东荣三矿一年来的工作给予了高度评价并提出了工作要求，对受到表彰的先进集体、先进个人提出了希望；矿长张明辉同志对三矿一年来文明创建工作进行了总结，对明年的工作作出了安排部署；集团公司艺术团的同志来矿慰问演出，给我们这次大会增光添彩，在此，我代表矿党委、矿对公司领导的关怀和艺术团的精彩演出表示最衷心的感谢，对受到表彰的先进集体、先进个人表示忠心的祝贺!同时希望受到表彰的同志们要珍惜荣誉，再接再厉，勇攀新高，在推进安全高效、文明和谐明星矿井建设中做出新贡献。

同志们,即将到来的2008年，是集团公司抓好五 件大事、建设六型企业的发展年，更是我们东荣三矿大发展、快发展、创造辉煌的一年，因此，我们要重点抓好以下工作：

一、要在全矿掀起学先进、赶先进的热潮，推动三矿又好又快发展。全矿各级组织、各级领导干部要认真组织开展学先进、赶先进活动，使劳动模范和先进个人的创新精神与时俱进，不断发扬光大，在全矿范围内形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风。要学习劳动模范和先进个人解放思想、紧跟时代步伐的进取精神,把全矿上下的智慧和力量汇集到2008年我矿产量完成200万吨,力争实现218万吨,总进尺完成23500米,力争突破24800米的目标中来,确保“四上两提高”目标的实现。要学习劳动模范和先进个人立足岗位、发展企业的主人翁精神；学习他们善于学习、勇于实践的创新精神；学习他们艰苦奋斗、敢于胜利的拼搏精神；学习他们脚踏实地、勤奋工作的奉献精神；学习他们紧密协作、相互关爱的团队精神。各级组织、各单位要积极行动起来，迅速在全矿掀起“学先进、赶先进、创佳绩、作贡献” 的热潮，用先进的思想、感人的事迹、崇高的精神，激励我们务实创新，奋勇前行。

二、要发挥劳动模范、先进个人的骨干作用，为三矿发展再立新功。矿党委、矿希望劳动模范和先进 个人要珍惜荣誉，发扬成绩，继续在各自的岗位上发挥好表率作用。一要做勤奋学习、勇攀高峰的模范。二要做遵章守纪、安全生产的模范。三要做学习贯彻科学发展观的模范。四要做爱岗敬业、勇于创新的模范。五要做艰苦奋斗、甘于奉献的模范。六要做顾全大局、维护团结的模范。为加快和谐矿区建设而努力工作。

三、要全力做好元月份工作。元月份，是开好局、起好步的关键月份，全矿上下要高度重视，实现元月开门红。一要抓好安全质量管理。要突出安全管理重点，继续学习新汶安全管理经验，全面实施干部安全生产量化考核、职工安全风险抵押、安全质量标准化检查等措施，确保安全生产。二要抓好宣传发动。要利用多种宣传形式，讲形势、交任务、鼓士气，各级组织要开展有针对性活动，凝聚人心，誓夺元月工作全面胜利。三要锁定工作目标。全矿上下要抓住重点队组，重点生产接续，重点生产准备，抓好安全质量达标竞赛，推进生产发展。

同志们，让我们在党的十七大精神指引下，以集团公司第五次职代会精神为统领，以劳模精神为动力，以模范人物为榜样，团结拼搏，再创新佳绩，再做新贡献，为建设富美和谐的东荣三矿而努力奋斗。

最后祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意。

第四篇：2019年扶贫专题会董事长讲话资料

2019年扶贫专题会董事长讲话

同志们：

今天，我们召开精准扶贫工作专题会议，主要任务是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻***在参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团审议时的重要讲话精神，就要对群众反映的“虚假式”脱贫、“算账式”脱贫、“指标式”脱贫、“游走式”脱贫等问题，要高度重视并坚决克服，提高脱贫质量，做到脱真贫、真脱贫。我们要以更加强烈的责任担当、更加有效的举措，高质量完成脱贫攻坚目标任务，以决战决胜之势打赢打好脱贫攻坚战。下面结合高投集团实际情况，提几点要求：

一、正视问题，务实对标找差距

刚才听了高新区党工委的通报和2018年扶贫工作总结的汇报，总体感觉我们的脱贫工作离目标还很大，工作中还存在着许多问题。突出表现在：一是重视程度不够。特别是袁铺村的帮扶干部要加强意识。主要领导平时要多过问，多到村里实地调研，关心村里的发展；二是基础工作不扎实。我们的帮扶干部业务不精，主动性不强，还停留在走过场的层面上。没有真抓实干，有的扶贫手册填写还不够规范。三是因户施策不精准。我们要及时掌握贫困户动态，深入分析致贫原因，要根据实际情况进行帮扶，比如有的是因病，那我们就寻求从医疗上进行帮助，找政策找医治平台。有的想创业，这是好事，我们就得寻求小额扶贫贷款帮助他。

二、党建引领，落实扶智扶志有行动。

脱贫攻坚是党和国家对人民的庄重承诺。今年，我们要充分发挥党建在扶贫工作中的引领作用，帮助村委建好建强党支部，通过抓党建促脱贫。强化组织领导，让党建成为开展脱贫工作的有力武器。注重扶贫同扶志、扶智相结合。让贫困户依靠自己的力量实现脱贫，加大宣传教育，形成“我要脱贫、我要致富”的好风气。通过自身力量、智慧、劳动实现脱贫致富。公司党群工作部要提前计划，在脱贫攻坚战关键之年作出应有贡献。主要方向按以下三个方面进行开展：

一是开展

“支部联建”行动，筑牢脱贫攻坚战斗堡垒。“给钱给物，不如建好一个党支部”，坚持把帮助两个村建好建强党支部作为重要工作抓紧抓好。指导创办“新时代大讲堂”，强化政治引领功能。探讨与市扶贫办及高新区社会事务局联合举办，通过探索实践，使“新时代大讲堂”成为学习研究习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要阵地，宣传贯彻党和政府各项政策措施、实施乡村振兴战略、决战脱贫攻坚、决胜同步小康的重要抓手。

二是选好配强驻村工作专班。我们要派驻政治素质好，业务能力强，乐于为村民服务的党员任驻村第一书记，积极配合村党委做好扶贫工作。同时，组织村两委班子“走出去”，到省内外先进农业专业合作社、现代农业企业学习水果生产管理、合作社建设、电商营销等先进经验，开拓眼界，增强带领群众脱贫致富的本领。

三是积极开展党建工作交流，提高组织生活质量。集团各党支部每年要到村里走访调研2次，每年至少与村委班子开展2次党建工作交流活动，指导村党组织严格按照要求，完善“三会一课”、党员集中活动日等党内生活制度，进一步严格党内政治生活。

三、群团助力，为决战脱贫攻坚添活力。

我们要借群团力量，开展有益活动，营造浓厚的脱贫攻坚氛围，加强理论学习和典型引路，发挥群团助力扶贫作用。

充分发挥集团工、青、妇群团组织联系广泛、动员能力强、协调便利等自身优势，引导广大职工、团员、妇女在脱贫攻坚战中建功立业。工会组织积极参与新生代农民工职业技能提升计划，根据农民工不同职业需求进行梳理分类，有针对性地提供技能培训，促进农民工融入城市。团委组织发挥集聚联络优秀青年人才优势，选派青年人才到贫困村开展支卫、支教、支农等扶贫志愿活动。妇联组织通过提供小额信贷、组织创业培训等方式，引导农村妇女参与电子商务、旅游服务、特色农业等产业扶贫项目等，充分发挥群团组织在脱贫攻坚中的重要作用。通过开展例如“就业援助行动”、“金秋助学行动”、“关爱贫困留守学生(儿童)行动”、“助残扶贫行动”、“科普助贫行动”等活动助力脱贫攻坚工作。

四、产业帮扶，发展乡村振兴出实力。

实施脱贫攻坚与乡村振兴战略相融合。把打好脱贫攻坚战作为实施乡村振兴战略的优先任务，以乡村振兴巩固脱贫成果。要做强做实咸宁市杨畈村乡村振兴发展有限公司，通过基础设施、农业种植、林下经济、乡村旅游、电商扶贫等方式带动村民经济增收。引导村委挖掘民俗风情、自然风光，创办农家乐、美丽田园等休闲农业业态。帮扶建设优质水果、蔬菜等农产品生产供应基地，发展农业体验园、采摘垂钓园。鼓励贫困户开发地方特色旅游商品生产，实现游购娱吃住行多环节获利增收。

五、典型示范，激励帮扶干部投身脱贫攻坚主战场。

注重培育、树立帮扶干部先进典型，充分发挥榜样的作用，激励帮扶干部在脱贫攻坚中建功立业。通过举办

“高投集团帮扶干部先进事迹报告会”形式，展示帮扶干部扎根基层，认真履职，真抓实干，攻坚克难，兴实业、办实事感人事迹。营造“学先进赶先进，争当脱贫攻坚排头兵”的生动局面。

六、强化责任，切实加强监管力度。

一是全面压实党委主体责任、纪委监督责任、帮扶责任人帮扶责任；公司党委中心组学习每年就脱贫攻坚开展不少于2次中心组学习。二是督办巡查常态化。对标市委、市扶贫办及高新区扶贫工作要求，每月公司纪委和扶贫工作办公室要对驻村专班、结对帮扶工作进行督办巡查。三是加强扶贫领域作风专项治理和整改。对脱贫攻坚政策措施落实的突出问题、反映强烈的问题、损害群众利益的行为，迅速整改，坚决纠正。研究制定巩固和提升专项治理成效的具体措施，坚持立行立改，始终将扶贫领域作风问题专项治理工作贯穿脱贫攻坚全过程，持续用力、常抓不懈，切实为打赢脱贫攻坚战提供坚强纪律保障。四是建立健全关爱激励机制和容错纠错机制。提拔和使用表现优秀的扶贫干部、驻村干部。以脱贫攻坚实绩作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，同志们，脱贫攻坚工作是上级党委、政府交给我们的一项重要政治任务。2019年也是脱贫攻坚关键之年，我们要强化大局意识、服务意识，既要抓好本职工作也要抓好结对帮扶贫工作，我们要强化政治定力，精准发力，咬定目标，苦干实干，坚决打赢脱贫攻坚战，为祖国全面建成小康社会做出应有贡献。

我们要把思想和行动统一到***的重要讲话精神上来，不折不扣贯彻落实以习近平同志为核心党中央决策部署，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实增强打赢脱贫攻坚战的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

第五篇：学习王健林董事长半年会讲话有感

侠之大者——为国为民

（学习王健林董事长半年会讲话有感）

前些天学习了王健林董事长在半年会上的讲话，作为万达大歌星的一名员工，我听完后不禁心潮澎湃。

万达集团作为一个民营企业，能够屹立于二十三之久，且呈腾飞发展之势，如凤舞九天抟扶摇而上。是什么力量支撑着她，推动着她？现在我的心里已经有了答案。

志存高远，脚踏实地。这是我的第一个感悟。在万达企业刚成立的时候，一年的收入在几十万的时候，董事长就立下了年收入一亿的目标。然后正是秉承着脚踏实地的作风，不管是从产品质量上，还是从品质管理上，还是从员工品质上，都是万分严格，丝毫没有松懈。这才能使企业能够在历经风雨中不断的前行。

然而，最让我触动心灵的却是万达集团作为一个民营企业，时刻关注着国家的经济发展趋势，时刻关注着社会的变化状态。将自己和国家和人民的命运紧紧连接在了一起！

姑且不说万达集团为国家税收做出了多么巨大的贡献，也不说万达集团为国家解决了多少人的就业问题。很多企业在发展中也能在媒体和官方的关注下公布一些令人咋舌的骄人数字，但事实上，人民的眼睛是雪亮的，数字再怎么高，也掩盖不了他们漂亮光环背后的阴暗。

万达集团绝不是这样的！人民能看见，万达集团在全国这么多城市所做出的贡献！老百姓无不对万达集团赞不绝口！万达集团在在7月份与中国足协签订了协议，花巨资从六个方面支持中国足球振兴。国足的状态一直出于低谷，遭人耻笑。此新闻一出，国人无不为之振奋！都期待国足能迎来一个明媚的春天。

在慈善事业上，万达也是民营企业的一个标杆。23年来，万达集团一直把“共创财富，公益社会”作为企业使命，多年来坚持慈善捐助。到2010年底，已累计捐助现金超过27亿元人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。在企业发展壮大过程中，逐渐做大慈善事业,公司内部已形成了良好的慈善文化。就连我们员工，每年也都有至少一次的义工活动。这是从上至下，深入人心的慈善文化的熏陶！万达的慈善不是做给媒体看的，而是中华民族大爱的精神文化的传承！

董事长宣布：“自己的九成资产要捐出来做慈善基金，我还把自己的股权拿出来分给万达总经理级的高管，希望大家一起发财。发财不是最终目标，更主要是开心工作，生活愉快。我曾经说过，万达的员工退休后如果还靠退休金过活，就是万达企业和我本人的失败。”董事长的精神鼓舞着我们的士气，董事长的无私更让我感到钦佩的敬仰。有多少企业高喊着“要开拓未来”，但这个未来看不到员工的未来。有这样的企业，有如此的领导人，何愁万达团队不能凝聚精英？何愁企业历史不能悠久？得民心者，方能得天下！

万达是侠，是大侠。侠之大者，为国为民！万达正是一个心系着国家发展和国民生计的企业，他将国家的兴衰、人民的生活与自己的命运紧密的联系在了一起。这是这种大侠精神，使得万达集团在国家，在人民心中树立了这样一个高大的形象，使得万达精神能够深入民心，使得我们每一个万达人都为此自豪！

万达，侠之大者！

宜昌大歌星企划部

李磊

2011年8月6日