管理者讲话与致辞大全

第一篇：管理者讲话与致辞大全

管理者讲话与致辞大全

在管理评审会议上的讲话要点 各位审核专家、同志们，大家好：

今天是方圆标志认证中心对我公司质量/环境/职业健康安全管理体系进行正式审核，它标志着我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系进入验收阶段，对各位专家的到来我们表示感谢。

对本次审核希望各部门做到以下三点要求：

一是：全力以赴、保质保量完成配合专家的审核工作，发现问题，各部门一定要抓紧整改，按照倒计时进行整改！

二是：不松劲、不懈怠，结合实际工作，持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的，如果完全按照认证去做，我们的管理水平肯定会有很大提高，对我们设计质量、对我们跨越式发展都大有益处！我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视，不要为了应付外审！要把认证东西变成我们的具体工作方法和标准，结合实际，持续改进，不断提高我们综合管理水平，促进公司生产经营。

三是：以崭新的姿态、优美的环境、良好的生产经营秩序迎接外审活动！各部门领导要亲自接待、陪检，要虚心、要认真。总之，一定通过我们扎扎实实的努力，完成认证任务，再次对审核专家的到来表示欢迎！理职能的结合中表现自身的存在与价值。

a.计划b.组织c.领导d.控制e.创新

2.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能，通过对偏差的识别和纠正表现出来。

a.计划b.组织c.领导d.控制e.创新

3.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.a.人际角色b.信息角色c.决策角色

4.在________中,管理者处理信息并得出结论。a.人际角色b.信息角色c.决策角色

5.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。

a.企业家角色b.谈判者角色c.资源分配者

6.对于基层管理而言，最重要的是____________。a.技术技能b.人际技能c.概念技能

7.___________对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

a.技术技能b.人际技能c.概念技能

8.__________对于所有层次管理的重要性大体相同。a.技术技能b.人际技能c.概念技能

9.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。

a.归纳法b.试验法c.演绎法

10.作为______,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。

a.监督者b.传播者c.发言人

11.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这(请继续 关注好：)时管理人员需要的技能主要是 _________ a.诊断技能b.人际关系技能c.概念性技能d.技术技能 12.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ________ a.向下属传达他对销售工作目标的认识 b.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

c.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 d.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 13.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_________ a.只适用于盈利性工业企业； b.普遍适用于各类组织； c.只适用于非营利性组织； d.只适用于营利性组织

14.管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________ a.需要与他人配合完成组织目标；

b.需要从事具体的文件签发审阅工作； c.需要对自己的工作成果负责

d.需要协调他人的努力以实现组织目标

15.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列_________ a.概念技能，技术技能，人际技能； b.技术技能，概念技能，人际技能； c.概念技能，人际技能，技术技能； c.人际技能，技术技能，概念技能

1.e2.d3.a4.c 5.b6.a 7.c 8.b9.b10.b;c11.c12.b13.b14.d15.c 会变通的。因为方法来源于事物的规律，所以了解规律比了解方法更好。

二是管理者顺从员工们的思想，让员工参与到企业每个环节中来。管理者越是没有个人的思想而去遵从员工们的思想，越是能治理好企业。即是 “不治”与“治”的转化。三是管理者要学会放低姿态。管理者管理企业与员工时，越是放低身姿的管理者，越会被人敬仰尊重。即是“下”与“上”的转化。越是高高在上的管理者，越不会受员工尊重，因为这里面有嫉妒、虚荣、自尊、尊重的心理要素在里面。总的来说，员工们越被受尊重，工作幸福感与满意度越高。工作的积极性也随之增加。

四是管理者要服务好员工们。我在很多文章都强调过，员工们是企业的真正财富，是最有创造力的资本与资源。是企业的内部顾客。管理者要摒弃过去那种奴隶主的作风或者是官老爷的作风，要服务好员工。

五是企业要自主创新。企业根据市场与环境由自己的人员来开发，来创新，可以为企业节省大量的开发费用。自主创新还可以聘请专业人士或公司作为顾问。

成。

领导者的工作是了解大局并且让人们去接受一个更大的设想。不幸的是，领导人有时可能会忽视有助于企业运行的日常进程。因此，他们可能会创造不现实的政策，目标，或者甚至是新的产品。领导人需要了解员工们的时间都花在了什么地方以及什么样的障碍可能会妨碍到他们。

领导者需要员工们能够感觉到他们有资格分享可以改变公司的伟大的创意。与跟随你的高级经理的指导的那些人进行所谓的“越级会谈”的方式是你确定你的团队是否有与公司一致的工作重点的一种方式。

同样地，管理者关注日常任务可能会分散他们对更大的图景的注意力。记得暂时放下你的待办事项清单，考虑一下季度或年度目标，合理运用绩效考核。这些目标可能包括投资于员工发展或者可以帮助你的团队和公司与众不同的一个项目。提醒自己更大的目标可以帮助你更好的保持客观判断力以及指导员工。

无论你的角色是什么，都要将个体的动机和公司的需要之间的点连系起来，形成一个完整的企业管理体系。因为领导者和管理者，导师关系对于理解让你的公司运行，并且帮助每个人的个人发展的人来说是非常重要的。

找到可以帮助你成长的人的重要性我再怎么强调也不过分。找个你尊重的人并且

和他们进行私人的，一对一的对话。如果花时间与你尊敬和钦佩的人在一起，保留关键信息的机会就会急剧增加。

泽亚企业管理咨询小提示：无论你是一个大型公司的首席执行官，还是一个小型企业老板或者加盟商，领导和管理之间的平衡都是关键。知道他们是如何相互补充的，你就会和在你身边的恪尽职守的，积极上进的员工们一起走在通往成功的道路上。

层面资源的调用，你这个管理者必须义不容辞的去帮助他。执行是员工的事儿，但是炮火支援就是你的事儿。否则你这个管理者的价值在哪里?有你和没有你区别又在哪里?所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题，你有没有做一个合格的支持者? 接下来我们再讨论能不能执行的问题。自问你交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人?在执行过程中，你有没有给他足够的授权?他清不清楚这个任务跟你的团队目标的影响是什么，对他个人业绩的影响又是什么?这些个问题同样要求你的管理人员有较高的管理素质。这几个问题比较空洞，我们举一个例子来说明。有一天，你把小王叫了过来，小王你本周去a公司谈一下合作协议。小王虽然办事麻利，但这个人逻辑思辨能力较差，不是一个合适的人选。此外，他只是一个小经理，没有足够的决策权自己去谈公司层面的合作，怎么谈呢?一个不能拍板的人去谈，只能谈出一个问题清单出来，不能谈出结果。这就是一个调兵遣将的问题，管理者要识人之长、用人之长。

总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身。有木有?兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。没有不好的员工，只有不好的管理者。

管理评审 会议发言稿

会 议 通 知

公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心： 根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于XX年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。以全面检验和评价公司的质量、环境及职业健康安全管理三体系的持续适宜性、充分性及总体有效性。

一、会议内容包括：讨论公司组织结构是否适宜；体系的适宜性及实施的有效性；方针和目标的适宜性及实施达成情况；服务质量是否满足顾客的需求；内审提出问题的纠正情况；资源的配置情况；重大风险和职业健康安全危险源的控制情况；重大环境因素的管理方案实施及运行控制的情况；法律法规和其他要求的符合性；相关方关注的问题及顾客反馈；纠正与预防措施的实施情况等。

二、会议议程：

1、听取管理者代表就公司质量、环境及职业安全卫生管理体系运行状况的报告；

2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；

3、与会领导就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。并对公司质量、环境及职业安全卫生管理体系提出改进意见。

请与会各部门人员按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交品质管理部，请大家准时参加会议。

此通知。

附：推行情况报告（示范样本）深圳市天健物业管理有限公司 二○○五年十一月八日

天然居管理处实施iso9001、iso14001 及ohsas18001情况汇报

一、天然居管理处职责：

二、天然居管理处的人员设置及工作内容：

天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。

管理处的主要工作内容： 诉处理，以及在管理与服务过程中需要用户密切配合的各种正常业务往来与沟通。

五、内审不合格项的解决：

1、垃圾分类管理尚未实施。垃圾分类收集管理方案以及向用户做宣传的

工作已于10月21日前全部落实到位。

2、……

其余内审不合格项也已经整改完毕，并按要求落实、实施。

六、存在的问题及需要公司领导协调的事项：

通过将近两个月时间推行三大体系文件的试运行，在工作过程中出现……；

附：天然居管理处的相关程序文件：23个

op04《沟通与交流控制程序》op07《设备管理程序》 op10《装修管理程序》op11《相关方投诉处理程序》 op14《维修管理程序》op15《护管管理程序》 op16《消防管理程序》op17《车辆管理程序》

op20《供水、供电管理程序》op21《应急预案与响应控制程序》 op23《公共设施管理程序》op24《社区文化建设程序》 op25《标识和可追溯性控制程序》op26《采购管理程序》 op27《物业管理分包方控制程序》op28《质量、环境、安全监督检查程序》op30《顾客满意度调查分析程序》op31《事故、事件、不符合处理程序》

op32《数据收集、分析与改进控制程序》 op33《纠正和预防措施控制程序》op36《环境和职业健康安全管理方案控制程序》

op39《仓库管理程序》op40《清洁管理程序》

案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案(试样)、“四新”技术应用及推广方案等。

议记录。

办法》进行归档。效果向各位领导进行汇报。

（3）由总经理李申针对本次管理评审会议内容对体系工作提要求。

四、请出席评审会议的人员务必准时参加，体系审计科将进行考核。

管理办公室、体系审计科 XX年7月28日

定的培训逐步为操作者所接受和掌握，这有利地促进了体系的顺利实施。体系有效性主要表现在以下几个方面：

? 消除了过往的一些真空灰色地带； ? 各部门之间的沟通更顺畅了； 全员的质量意识加强了； 公司的管理思路更明确了。? ? 但是还存在一些问题，主要表现在：

1.质量方针和目标自发布以来，经过了对员工的培训已基本让他

们理解其中的含义。经过这次会议的讨论大家对方针和目标的理解加深了，尤其认识到质量目标必须以统计的数据加以反映。从目前对方针的理解和目标的实现情况来看，作出如下结论： 1）质量方针不变

2）质量目标也保持现有水平，当然公司会在体系的不断运作过 程中，不断提高和增进（在XX年底之前）： ? 竣工验收合格率达100% 用户对服务的满意率提高到95％ ? 2． 质量管理体系截止到目前为止未发生重大变化

3． 部门的主要负责人由于工作忙而没法顾及质量体系的实际运用。

总经理强调在往后的时间里一定要部门的经理和副经理亲自参与，过问体系的实施情况。

4． 有一些质量活动被忽视了，没有被纳入体系里，诸如：技术

部对

于外部文件的管理；一些程序的引用文件未纳入文件体系；工程部与技术部之间的接口问题。

5． 经理强调以上问题及各部门回去自查发现的问题必须引起足够 的重视，并尽快加以解决，请管理代表追踪。

6． 组织架构到目前为止一直以质量手册公布的架构运行，各部门工

作顺畅，但还要求各部门要把规定的职责与文件核对，保持一致，如有矛盾的地方在正式审核前进行修正。

7． 在质量方面内部审核的结果已显示达到一定的有效性，内部审核

共发现不符合项6项，没有严重的不符合项。经理强调经过会议讨论的纠正和预防措施一定要在规定的时间内完成，并由管理代表负责追踪验证工作的进行，在下一次管理评审会议时提出。8． 另外目前的纠正措施只针对一些顾客投诉，而过程管理及平时管

理中我们发现的问题，都可以应用该要素进行解决，会议后可让各部门补一些此类报告，并且通过熟悉该要素的程序，只要发生问题就分析原因，解决问题的根源，如此可以使我们的管理逐步完善和提高。

9． 顾客的投诉处理基本符合公司的运作要求和标准要求，每一次都

有相应的改善措施，打消了顾客的抱怨。建议以后每隔一段时间

做一个汇总统计，以消除同样事件的发生，更好地改善质量状况，请管理代表跟踪间隔时间的制定及责任部门。

编制：

经理：年月日 年月日 公司的各部门的目标也基本上完成。

3、公司于XX年7月15日至7月16日进行了管理体系运行以来的 首先，各级管理人员要加强对标准和公司文件的学习，尤其中层干部，要把自己变成管理和业务的两面手，在各项工作中切实起到带头作用；

其次，各部门之间的沟通和交流要积极主动，要本着为公司负责的精神，负起相应的责任。不能出现因沟通不及时或推诿，造成公司效率的低下。

本人将对上述两项工作经常进行检查，对出现问题的单位和人员，将给予

处罚。

公司的管理体系已经建立，我们就要坚定不移地执行下去，拿到证书不是我们目的，提高公司的管理水平、为社会奉献精品产品、为社会的可持续发展尽力、保证员工的身心健康，才是我们真正的目的。

公司的目的是：依据管理，提升公司的品牌，承揽更多的项目，同时为社会负起更多的责任。与此同时，员工的收入持续增加，公司的凝聚力增强，使公司步入良性循环的发展轨道。

北京安诺信通信技术有限公司XX年7月31日

第二篇：领导干部讲话与致辞

领导干部讲话与致辞(精选多篇)

尊敬的广电台全体全员工：大家下午好！

今天是第十二个记者节。我们下午欢聚一堂，回顾过去，倍感欣慰；展望未来，豪情满怀。在这一美好的节日里，祝全体同仁节日快乐，工作顺利，家庭幸福，万事如意！同时，我代表xx广播电视台领导班子和全体职工，对各位领导在百忙中莅临座谈会，共庆记者节，表示最热烈的欢迎和最真挚的感谢！

新闻工作是一种崇高的职业，铁肩担道义，妙手著文章，为党和人民服务，为时代进步呐喊。新闻工作又是一种特殊的职业，是以他人之忧为忧，以他人之乐为乐的工作；是上当喉舌，中当桥

梁，下当公仆的工作；是心中无自己，忙中无小家，干中无假日，生活无规律，甚至生命安危也没有保障的高风险工作。曾经有人为记录战争而粉身碎骨、有人为采访抗洪而葬身洪水、有人为歌功真善美而废寝忘食、有人为揭露假恶丑而惨遭迫害。他们夜以继日在制作、在播音、在撰写记录时代的文章；节假日最忙的是记者匆匆的身影，广电没有停播日，越是长假越繁忙，他们一如既往，采访在城市、乡村、大街小巷；夏日里骄阳如火，记者不能在空调前、风扇下避暑纳凉，任凭汗水湿透衣裳；冬天里雪花沾满记者的脸庞，他们不能在温暖如春的办公室安度时光，却在那凛冽寒风中四处奔忙。一年四季，总是这样，奋斗在新闻第一现场！因为广播电视新闻报道来不得半点凭空想象！拿我们自身来说，近年来，xx广电台在县委县政府领导下，在县委宣传部、县文化局直接关怀指导下，锐意进取，创新改革，各项工作取得了比较显著的成绩。

这其中就凝结着全台工作人员的智慧、辛劳和汗水。尤其是今年下半年以来，我们大力加强事业建设，在不影响全台运转和职工工资福利待遇的前提下，共投资21万元，新购了两台编辑机，两台硬盘播出机、一部摄像机，三台电脑、建设编单站、新闻灯、录音笔等设备，大大提高了新闻、栏目采、编、播的工作效率和质量，使节目播出的效果和信号清晰度明显得到改善，播出的差错事故大大减少。通过招商引资、争取省市业务部门和财政口资金和自筹，共投资160万元，建塔，水、电、路工程，新的机房正在建设之中，两台新的电视发射机功率由以前的一个千瓦增加为五个千瓦，xx人民广播电台将重新恢复运营，全天候24小时不间断播出节目。发射塔建成后，我台将拥有三套电视节目，一套广播节目，将有效覆盖 xx全境及周边杨凌、武功、周至、乾县、扶风、岐山、凤翔、陈仓等县区，届时，一套电视将被定位为新闻综合频道，二套电视将定

位为旅游文化频道，三套电视将定位为农业频道，xx人民广播电台将集中精力主办新闻和热线等节目。到12月中旬，新的广播电视频道开播后，广播电视将实现新闻和综艺节目资源共享，从而在很大程度上进一步扩大xx对外宣传，提升xx对外良好形象。

七月份以来，我们大力加强对员工政治业务素质的培训提高，多次邀请省市有关专家和台内业务骨干授课，举办了节目制作大赛，写作大赛正在培训和筹备之中。在千头万绪的工作中，全台干部职工心往一处想，劲往一处使，废寝忘食、加班加点、无怨无悔，使我台各项事业有力有序开展。

9月27日,为适应新一届县委要求，在新闻部人员少、设备不足的情况下，我台克克服各种困难，及时对新闻节目进行了改版和调整，“xx新闻”由原来的每周一、三、五变成了天天新闻。党代会召开之际，我们组建了空前的新闻采编队伍，仅一线的工作人员就达到

22人。首次举行新闻发布会，首次开办新闻会客厅，首次在党代会开幕式上进行现场切换和当晚录播。党代会专题新闻，无论从数量和质量来说，都创造了建台以来历史新高，新闻会客厅对李智远书记和其他县级领导的专访；对招商、旅游、工信、农业等部门负责人的专访在全县引起了很大的反响。本台党代会新闻和专题节目创造了很高的收视率，起到了很好的舆论宣传效果，受到各级领导和广大观众的肯定与好评，被评为党代会五大亮点之一。与此同时，在环境卫生综合整治、五包促五化、党代会报告解读和党代会精神的集中学习宣讲及其它经济社会各项事业活动中，我台全体工作人员深入基层、深入一线，采编、制作了大量鲜活生动的新闻专题节目。在最近这一段紧张而繁忙的日子里，新闻报道一线的记者们白天采访摄像，晚上熬眼写稿，放弃了周末和假日。正是由于同志们辛勤的工作和默默地奉献，才使我台节目质量有了很大提高，对外影响大大增强，赢得了很好的社会声誉。在此，我代表班子成员对大家的工作表示真诚敬意和感谢。还要特别指出的是：在其它战线，技术部、播出部的同志不分昼夜，连续操劳，加快了施工进度，为事业后续发展奠定了基础；广告专题部、栏目部的同志们克服人少任务重等种种困难，想方设法办好栏目，按时足额完成广告创收任务，保证了全台事业建设和职工待遇无后顾之忧；外宣部两名同志顾全大局，承担了新闻专访和创卫动态大量工作，出色完成了各级交办的工作任务；办公室、编单站、播出部的同志们甘当无名英雄，通过自己辛勤的工作，搞好后勤服务和安全播出，一方面保障了一线同志们的劳动成果；另一方面保证了全台一盘棋，推动我台各项事业不断改革、不断发展、不断创新。谢谢同志们，希望我们继续努力工作，把这种好的干劲和好的作风继续发扬和保持下去。

面对成绩，我们应戒骄戒躁；面对

不足，我们应闻过即喜，立即改正。作为新闻从业者，作为党和人民的喉舌，我们要时刻握紧政治的笔,始终坚持高举旗帜,服务人民；要握紧责任的笔,始终坚持正确导向、弘扬社会正气,为人民群众提供积极健康向上的精神产品；要握紧感情的笔,积极投身“三个一切”群众路线主题教育和“走基层、转作风、改文风”活动,始终坚持一切为了群众、一切依靠群众,一切服务群众；要握紧创新的笔,始终坚持提升报道质量、增强亲和力、吸引力、感染力；要握紧智慧的笔,增强自身素质、提高工作能力。要继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统和作风,勤奋耕耘,无私奉献,务实创新,与时俱进,不断谱写xx新闻事业的华彩乐章。

目前，正值全国上下，尤其是文化系统掀起贯彻落实十七届六中全会精神热潮，文化体制改革正紧张进行。站在波澜壮阔的新的历史起点上，作为新闻人，我们更感觉到使命光荣，任重道远。我们xx广播电视台全体干部职工决心化

压力为动力，变挑战

为机遇，加压拼搏、解放思想、跨越发展，在建设富强、和谐、文明、幸福新xx的征途上，做出新闻工作者新的、更大的贡献！

最后，再次感谢各位领导的光临，再次祝全台职工“记者节”快乐！谢谢大家!

隆强集团董事长在隆强购物广场、商务酒店开业庆典上的

讲话

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、朋友们：

您们好！

今天是隆强购物广场隆重开业的大好日子，我代表隆强公司、隆强购物广场全体员工，对各位领导、各界人士的光临指导表示衷心的感谢！并祝愿您们身体健康，全家幸福，家兴万代。

隆强公司在县委、县政府及各职能部门的正确领导和关心下，历时二年时间，在梨园区开发建设了我县第一座综

合性商业中心，建筑面积10万平方米。该商业中心目前是我县定位最高、地理位置最佳的大型现代流行时尚百货商场，功能完善、品类齐全。集超市、餐饮、住宿、洗浴为一体，其中：购物中心生活量贩5万多平方米；宾馆、洗浴5万余平方米，豪华标间300套间，酒家8千余平方米。隆强购物广场顺应我县市场消费需求，强化营销价值化，管理规范化、服务人性化。商业中心的建成与开业，为我县的商业大舞台增添了光辉的一页，将会对我县梨园区开发建设起到快速推动作用，也为我县今后的经济繁荣发展铺设了前景宏伟的平台。同时也为我县人民提供了300余名就业岗位。

商业中心开业后，我们决心在县委、县政府正确领导下，发扬成绩、团结奋进，打造丰源人民最喜欢的商场，树立隆强商业的良好社会形象，让顾客满意。努力回报社会，为我县的经济繁荣做出更加

突出的贡献。

最后，我代表全体员工再次感谢参加庆典的各位领导，祝愿你们身体健康、万事顺利、新年快乐！谢谢！

在隆强购物广场开业庆典仪式上的讲话县委常委、统战部长张飞

各位来宾、女士们、先生们：

时届隆冬，天寒地冻，但在金翠山下、曹操大道旁，却处处洋溢着春天的热闹气息。今天，我们在这里共同庆祝隆强购物广场隆重开业，在此，我代表县委、县政府、县委统战部、县工商联，向隆强购物广场的开业表示热烈的祝贺！向不辞严寒，参加今天开业庆典仪式的各位来宾、各位客商表示亲切的慰问和诚挚的祝愿！

隆强购物广场由我县企业界名流朱建帮先生投资兴建，是一个集超市、宾馆、商住、办公、娱乐等为一体的大型综合工程，区位优越、人气鼎盛，是梨园区曹操大道旁一道亮丽的风景，是我县优化投资环境、强力开发梨园区的标志性成果之一，经过两年多的筹建，今天迎来了它隆重开业，它是我县目前在梨园区开发建设的第一座大型商业中心，引领了时尚潮流。它的开业，对提高县城商贸品味，带动商贸繁荣，拉动内需，丰富丰源人民的物质文化生活具有十分重要的意义。

我们希望隆强公司、隆强购物广场的经营者们，进一步解放思想，创新理念，强化服务意识，进一步完善企业经营管理机制，提高公司科学化、规范化管理水平，努力打造消费者信得过的一流购物休闲广场。县直各有关单位、各执法、执纪部门要全力为企业发展创造良好的环境，强力落实兴县战略，一如既往地为企业办实事、办好事、搞好服务，为市场开绿灯、行方便、清障碍，保驾护航，为促进全县经济全面发展，各尽其责、奉献力量。

最后，预祝隆强公司、隆强购物广场、商务酒店财源广进、预祝丰源商贸流通兴旺发达！

谢谢大家！

商务局长任重在隆强购物广场开业庆典的

讲话

各位领导、各位来宾：

上午好！

在2014年农历春节即将来临之际，我们能在这里隆重举行隆强购物广场开业庆典，请允许我代表县商务局党组，对各位领导、各位来宾在年关百忙中莅临现场指导，表示诚挚的感谢！

隆强购物广场是在我县梨园区兴建的大型商贸综合性建设项目。它的成功建成并顺利投入使用，将成为我县梨园区目前经营面积最大、经营品种最多的商业零售大卖场，是名副其实的一艘商业旗舰。我能作为县政府商贸流通的主管部门，有充分理由相信，随着隆强购物广场的隆重开业，我县城乡的市场将进一步繁荣，我县商贸流通在豫西周边县区的影响力也会进一步扩大，将为实现县委、县政府搞活大流通、服务大三农的宏伟战略蓝图作出应有的贡献！

借此机会，祝愿隆强购物广场、商务酒店生意兴隆、财源广进！也祝各位领导、各位来宾牛年大吉、万事如意！

在建交委庆祝“五一”国际劳动节暨先进事迹报告会上的致辞2014年4月28日

各位领导、同志们：

今天，我们在这里欢聚一堂，隆重纪念“五一”国际劳动节，并举行“讲贤人故事铸建交之魂，扬贤人精神立世博新功”先进事迹报告会。在此，我谨代表区建交委党、政、工向全区建设和交通系统的干部职工致以节日的问候！向在各个行业上作出突出贡献的劳动模范、先进集体以及先进工作者致以崇高的敬意！

2014年，在区委、区政府的正确领导下，我们紧紧围绕“三区一基地”建设的总体目标，“抓住一个机遇、确保二个重点、推进四项工作、落实五个加强”，扎实提高行政效能，加强政风行风建设，不断提升城市建设和管理水平。广大干

部职工以坚定的信念和勤劳的双手，在各自的岗位上创造出不平凡的业绩，用实际行动展示了当代工人阶级积极进取、自强不息的豪迈气概，谱写了奉贤建设交通事业的新篇章，为我区的改革、发展、稳定作出了积极贡献。成绩的取得，是我委系统广大干部职工同心同德、顽强拚搏的结果。实践充分证明，工人阶级始终是先进社会生产力和生产关系的代表，始终是推动经济发展、社会进步的基本力量，始终是社会主义建设的主力军。

时代的进步需要精神的引领。在全面建设小康社会的今天，弘扬无私奉献、爱岗敬业精神更具有现实意义。今天我们举办“讲贤人故事铸建交之魂，扬贤人精神立世博新功”的先进事迹报告会，就是要展现建交系统广大劳动者的风采，铸就引领全委干部职工团结拼搏、奋发向上的建交精神。

百年世博梦，圆梦在今朝。还有两天，上海世博会将迎来八方宾客。在期

待和欣喜的同时，我们更不能忘记自己肩上的责任。我们一定要科学管理，筑牢安保工作防线，确保城市运行井井有条，保证道路交通平安畅通，保证公交运营顺畅，保证燃气安全供应。工会组织要充分发挥工人阶级的主力军作用，动员广大职工立足本职岗位，自觉服务世博，努力做“参与世博”的先行者、“服务世博”的实践者、“和谐世博”的传播者，为世博会的成功举办贡献力量。

同志们，历史赋予了我们光荣而艰巨的使命，时代呼唤着我们谱写更加壮丽的篇章。“百舸争流千帆竞，长风破浪正当时”。让我们以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，精诚团结，奋力拼搏，扎实工作，不辱使命，续写新篇章，共铸新辉煌。为举办上海世博会、建设现代化滨海新城作出我们应有的贡献。

最后，祝全委广大干部职工节日快乐！预祝报告会圆满成功！

结婚典礼致辞

尊敬的各位来宾，女士们、先生们：

在这个浪漫温馨、吉庆祥和的日子里，我们欢聚一堂，为两位新人举行婚礼，请允许我代表甘肃盛大元通商贸有限公司总经理向两位新人表示热烈的祝贺和衷心的祝福，向前来参加婚礼的各位来宾和朋友表示诚挚的谢意！

今天，能够和各位来宾共同见证这美好的时刻，分享两位新人的幸福甜蜜，我感到非常高兴，也非常荣幸。尚海燕在甘肃盛大元通商贸有限公司工作，自参加工作以来，认真学习，勤奋工作，尊敬领导，团结同事，受到了各部门领导的充分肯定和全公司同事们的广泛赞扬。作为公司总经理，也算半个“娘家人”，看到尚海燕能够找到和她一样优秀、风度翩翩的帅哥作为爱人和伴侣，携手人生，共结连理，在高兴之余我更感到非常欣慰。

千里姻缘一线牵，百年修得同船渡。尚海燕和王吕伟相距近千里之遥，两人能够相识、相知、相恋，直到今天

走进婚姻的殿堂，可以说是天作之合促成了这段美好的姻缘，美好的姻缘撰写了这段感人的佳话。希望你们珍惜这份缘分，永结同心，恩爱百年！

婚姻既是爱情的升华，更是责任的开始，是人生的重要篇章，也

是走向社会的重要一步。今天，你们在所有来宾的见证下，共同组建了新的家庭，在今后的人生道路上，就要肩负起这份爱的责任，互帮互助，携手共进，共同面对人生的喜怒哀乐，共同分担生活的酸甜苦辣。把恋爱时期的浪漫和激情，在婚姻现实和物质生活中，一直保留到永远。要互相包容、互相理解、互相关心，孝敬双方父母，团结双方亲人，把自己的小家打造成温馨幸福的港湾，同时为双方的大家庭增添和谐和欢乐。以工作上的进步、事业上的成功、生活上的幸福报答各位长辈和亲朋的厚爱。

最后，让我们共同祝福两位新人百年好合，婚姻幸福，早得贵子。祝各位

来宾身体健康，万事如意，吉祥满堂！

谢谢大家！

甘肃盛大元通商贸有限公司董事长马希元

二o一三年六月十三日

“**半岛感恩同乐日”致辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾们：

大家上午好！

初冬时节，天高气爽，清风怡人，今天，我们怀着非常愉悦的心情，回到了大自然的亲切，相约在绿草如茵的**半岛，参加由**银行**分行和***集团共同主办“**半岛感恩同乐日”活动，在音乐和美食中，共同深化沟通，增进友谊，充盈艺术、绽放智慧。在此，我谨代表**银行**分行向大家的光临表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

****是***集团开发的一个超大型纯生态新城市中心，以**住宅发展史上绝无仅有的住区生活配套规模焕发出新城的无穷魅力，充分体现人与自然的和谐结合，山明水秀，地灵人杰，铸就了

行业新标杆。近年来，中国**银行**分行在**集团等优秀企业和各位尊贵个人客户的全力支持下，各项业务取得较好的发展，个人住房贷款和公积金贷款业务投放量已双双跃居同业首位。“以心相交，成其久远”，今天我们以举办此次活动为契机真诚回馈各位客户朋友，也深深寄托了与各位继续加强合作、寻求共赢的心愿。同时希望借此机会，与各位朋友们建立起沟通联系的桥梁，请你们多关注**银行的发展，多体验**银行的产品和服务，相信可以为您带来源源不断的惊喜。

最后祝愿各位身体健康、事业兴旺、合家幸福！谢谢大家。

第三篇：管理者与领导者

1、什么是管理者，什么是领导者？

2、为什么要质变？

3、从本公司实际出发，对七种质变进行事例分析。

问题一解答：

管理者与领导者

说明：管理者和领导者是任何一个经理人所必须要进行的选择，在任何一个成功的企

业中，一定是管理者和领导者相得益彰、配合默契的结果。

首先，在管理过程中，管理者使用的主要是权力，而领导者使用的则更多是威望 管理者的权力主要来自于职位，一个管理者的权力是来自于他的职位，职位的高低决定了其

管理权限、管理幅度以及管理强度等一系列内容。

领导者在公司中使用的更多是魅力和威信。一个成功的领导者懂得如何让自己的下属充分的信任自己，如何能够让他们心悦诚服的与自己一同工作。领导者在实际的工作过程中相对比较少的使用各种管理工具，更多的情况下会采用聊天、聚会等各种相对比较轻松的形式进行思想交流，会把自己和下属紧密联系在一起，一个成功的领导者将可以让整个团队的绩效成几何倍数的增长。

其次，在日常的工作过程中管理者更注重绩效，而领导者则更注重文化。

绩效的好坏是一个团队是否成功的最直接的体现，所以一个成功的管理者会将绝大多数精力放在如何完成绩效任务方面，各种管理工具和方法的使用将是确保团队完成任务的重要方

法。

而领导者一般情况下更看重公司整体的发展状况，其中最重要的是公司文化、工作团队氛围等方面，领导者也看重绩效，但是一般情况下团队其他成员会主动分担很大的任务，领导者

在绩效完成的过程中更多是提供良好的工作环境和优质的后勤保障。

一个成功的团队既有领导者又有管理者，没有好的领导者公司或团队的氛围将非常不利于员工工作，没有好的管理者很多决策则无法有效实施，而任何一个经理人实际都是管理者和领导者的结合体，但由于职位的不同，每个经理人在管理者和领导者的杠杆上会有不同的侧重。

问题二解答：

1、从管理部门工作到管理公司经营。

2、从解决简单的问题到复杂的问题

3、从细节到大局

4、从分析部门体系到分析企业高效运营及战略目标

5、从被动处理问题到主动发现问题

6、从内力发展企业到运用外力组织发展企业

7、从执行到潜移默化的做榜样，倡导员工如何做

总之，只有不断的经历与磨练才能真正达到质的变化，才能从一个管理者真正走向领导者。

问题三解答：

实例分析

一、（彭总）彭总从5月份到公司虽然之前做过PMC管理，但是面对新的企业新的环境，他经过半年的努力，所有的工作真正发生了质的变化，自己的管理水平也发生了质的变化，从管理PMC一个部门，并分支PMC各个专卖店的配送与运营，到管理成品订单到信息数据中心，当然那些工作对他来说是陌生的，经过自己的虚心了解和员工的大力支持，让他从专才到通才，从分析到整合，从践行者到倡导者，从管理一个部门到管理三个部门，每个部门都整顿的有条有理，当所有的部门工作都进入正轨后，从战术家到战略家，从急先锋到外交家，一直深入到整个企业的管理链接和决策，解决了企业重要的组织问题，为公司的发展助了一臂之力。成绩是不言而喻的。

实例分析

二、（自己）自己进公司将近两年，刚开始是信息数据中心一名普通的单据员，后来经过自己不断的努力和学习，终于有机会成为PCM一名基层领导，发现自己从泥瓦匠变成了建筑师，从被动听从领导安排到主动给别人安排工作，主动发现问题解决问题，从片面的考虑问题转化到从全局出发，对公司的企业文化和各个环节职能有了进一步的认识，不是从管理者到领

导者，而是从普通员工到管理者，这一系列的变化是自身质的变化，从根本上改变了考虑问题解决问题的角度。

张月红

2013-03-21

第四篇：管理者与执行力

管理者与执行力

执行效率与员工的体验密切相关

企业的最终目标是盈利最大化。而盈利最大化取决于公司内部的执行效率和客户的满意程度。

（在实现企业经营目标的过程中，执行效率决定着经营目标的实现程度，而执行效率与员工的体验和意见最为密切相关。在公司里，最快乐的员工往往也就是效率最高的员工。而谁对员工的正面情感影响最大呢？当然是员工的直接上司。员工的执行效率在很大程度上取决于与直接上司的关系。那些与其上司保持良好关系的员工，更能够适应企业的规章制度，工作格外卖力，也更能吃苦耐劳——即使是在公司困难时期降低薪水时也是如此。相反，那些不关心员工的上司总是无力改变员工出工不出力，出力磨洋工的局面，执行效率大打折扣，经营目标往往难以实现。）

（那些心中堆满了积怨的员工在与客户打交道时，总是会把心中的不快传染给客户。他们有的是用言语直接对公司进行抱怨甚至诋毁，有的是通过姿体语言向客户传达内心的郁闷，使客户对公司信心不足，对公司的发展前景产生疑虑，使公司的经营计划在客户环节执行过程中无法实施。

而快乐的员工却容易拓展出宽阔的客户渠道，并容易让客户满意。他们以自己的快乐感染着客户，让客户对公司充满信心，愉快地与公司开展业务。）

如何让员工开心而快乐，并让员工取得出类拔萃的成绩？有五项因素极其重要：了解员工被期望做什么、工作的合适性、赏识、褒奖以及一位充满关爱之心的上司。

薪酬只是沟通方式之一

“给多少钱，干多少活”，这是很多员工的心态。因此，当一些公司执行效率不高的时候，许多人认为主要是薪酬水平不恰当。其实，这只是问题的一个方面。薪酬只是公司与员工进行沟通的多种方式中的一种。

谁都希望通过自己的工作多挣一些钱。但在薪酬问题上，第一次的薪金和薪资调整政策能够使员工在同行业和同样盈利能力的公司中处于一种有竞争力的水平时，员工一般就会心满意足。只有当公司无法适应市场变化，或无法坚持将已经确定的薪酬政策公正地一以贯之的时候，薪酬问题才会成为影响执行效率的一个问题。

到一个公司工作，员工不光是关心自己的钱包能不能鼓起来，更关心自己的本领能不能长起来。因此，在进入公司时，员工都怀有一系列非常相似的理想，即便是不同职级、不同年龄、不同部门的人均不例外。他们不仅仅期望公平、公正地获得报酬，还期望接受与工作相关的培训，接受职业发展的帮助和支持，拥有职业发展通道，期待自己的知识和经验有用武之地，能够被公司当作发挥贡献作用的人才。在工作的过程中，员工还希望自己的意见和建议能够得到重视，并希望上级主管和公司能够就重大事项与自己交流，让自己通过正常途径而非小道消息来及时了解公司的政策走向和经营目标。

当其中的任意一项期望没有得到满足时，员工的不满情绪就会慢慢滋生，影响工作效率，进而影响公司整体的执行效率。当失望或挫折感积累到一定的程度，员工便会甩手不干，甚至做出一些违背公司利益的事情。

因此，除了给员工提供有竞争力的薪酬以外，要给员工做适当的培训，并鼓励员工自我学习。在员工工作的过程中，给员工提供必要的资源去开展工作，经常与员工进行交流沟通。员工都期望自己的经理是个优秀的沟通专家，并对下属的需求和问题富有责任感。大部分员工都期待自己的经理训练有素，经验老到，能够为自己的职业发展提供帮助，出现问题的时候能够给他们提供帮助。那些在问题苗头出现时表现无能甚至干脆把责任推到员工头上的上级是不可能让员工提高执行力度的。

经理应该成为员工的领导

经理没有成为员工的领导也是很多公司执行效率低下的一个根本原因。而这一点也是许多公司忽视最严重的。

经理和领导是有区别的。经理并不一定就是领导。经理只有成为领导才能更好地提高公司各项工作的执行力度，从而使公司盈利最大化。

经理的身份是在单位内部被给予的。上级期待他们去指导下属达到工作要求，完成责任指标。经理的行为是建立在界定的责任、确定的权力同所要求的绩效挂钩的基础上的。经理虽然可以按照规章制度授予的权力要求下属负责任地完成分配的工作，但经理在单位里也会遇到种种限制，如资源分配的不足，体制上的束缚（如一些限制性政策、规章制度不健全）等等。一个很优秀的经理也有可能遇不到那种真正愿意干点事情或有本事完成既定任务的员工。下属虽然有服从的义务，但要是碰上一两个捣蛋的下属，而他们还善于钻公司制度的空子，那这个经理要想完成责任指标，要想把自己的决议贯彻下去，会比登天还难。

但如果经理能够成为下属的领导就不一样了。经理靠权力来要求员工做事，而领导靠影响力来影响员工做事。在一个单位里，有权力的人不必然是领导，领导是有影响力的人，有自己的追随者。领导是主动发挥作用的。当既有的常规不起作用或根本没有惯例可循的时候，抑或某些始料不及的机遇从天而降的时候，领导人就可以说服并指导追随者利用机遇，去克服规定的工作任务和职责范围以外的各种障碍。而经理是没有权力要求员工去做好他工作任务和职责范围以外的事情的，除非经理能够成为领导，让员工自觉自愿地追随自己。

领导者与追随者之间靠的是交互影响。在相互交流的过程中，领导者与追随者总是站在同一条起跑线上，带领他们朝着领导者向往的目标前进。优秀的经理会公正地运用自己的权力并承担负责一方的职责，同时督促下属各司其职。当经理首先追求赢得下属的追随时，经理也就成了领导，员工也就成了追随者。在那种“士为知己者死”的情怀里，下属对各项工作的执行自然也就更加利落，公司的盈利能力自然也就得到提升。

无法抛弃的工作是最需要的工作

上面说的都是有关经理层面上的问题。在执行力的问题上，员工也起很重要的作用。喜欢本职工作的员工，基本上不存在缺乏执行力的问题；而那些不喜欢本职工作的员工，往往影响着执行力。

由于各种各样的原因，有时候，我们没有选择工作的机会，似乎只有守着自己那份工作到退休。但有的员工在守着这份工作的时候，对工作不去尽心尽责，对上司的指示不是马上去落实，而是满腹牢骚，拖拖沓沓，甚至阳奉阴违，背地里做些扯后腿的事情。

其实，对职场上的任何一个员工来说，如果对工作不满意还要守着，那这份让你无法抛弃的工作肯定就是自己最需要的工作。

就像我们无法选择命运，但可以选择对待命运的态度一样，我们不是总能找到符合自己喜好的工作，但可以选择对待工作的态度和采用什么方式工作。面对自己“无法抛弃”的工作，选择了好的态度，不仅能够给自己养成良好的工作习惯，提高工作的效率，也能在平凡的工作中获得平实的快乐。

抱怨并不能给自己增加多少本事。相反，在抱怨的过程中，时间失去了，自己的心态变坏了，仅有的一点本领也慢慢地被销蚀了。公司的效益不会因为任何员工的抱怨而增长，只会在抱怨中衰减。

不论是对自己，还是对公司来说，不抱怨是最实惠的态度。把抱怨的时间用来做好手头的工作，多读几本与工作和生活相关的书籍，多增长一点本领，多帮那些忙得团团转的同事分担一些工作，多去寻找一些可能给公司带来利润增长的机会，公司的工作效率自然就提高了，公司的效益也就能够上去了，工作也就开心了，生活也就变得美好了。

没有十全十美的事情，也没有无缘无故的事情。既然目前的工作无法抛弃，那就应该珍惜。敬业是最基本的要求。做工作其实也是做人，做人首先要讲良心。作家赵婕说，良心让人获得可靠的幸福。我们要对自己得到的任何东西看得见，这就是对自己的良心。有了这个良心，就没有不快乐的工作和不快乐的人生。

观后感

本篇文章着重站在员工的角度以及经理与领导的本质性的区别来作为本篇文章的主旨。文中先以经理与员工的关系开题来阐述观点，很多老板现在有一个一贯性的特征：老板，老板，老是板着个脸。看似的一句玩笑话可是却是一个真实的写照。当员工出现问题，大呼小叫，重者扣薪水，这样会造成的结果是，员工在工作中带着压抑的情绪，无形中淹没了员工的潜在能力。为什么这么说？如果你身处这样的环境，每天都是在怕犯错，犯错了扣薪水，哪还有心思去进步，何谈发挥自己的潜力。甚至，员工会对公司怀有不满，再把不满传给客户，公司的效益可想而知。相反来看，如果一个经理与员工建立一个融洽的工作关系，员工会更快乐的完成工作任务，想必会事半功倍。所以经理要与员工建立一个良好的工作关系。关于如何让员工开心快乐，作者阐述了5个因素：了解员工被期望做什么、工作的合适性、赏识、褒奖以及一位充满关爱之心的上司。

然而，薪酬只是企业与员工沟通的一种方式，也是最消极的一种。有些员工会“看钱干活”，而有些员工却是为了体现自己的价值去工作，其实仔细想想我却认为最初我们进入一家企业去工作都是第2种员工，为了体现自己的价值，发挥自己的能力，但是当经理并没有给自己空间去展示自己，每天做着自己认为毫无价值的工作，会潜移默化的认为“我对公司是没有价值的”，久而久之就变成了第一种员工。而经理应该真正做到“一个萝卜，一个坑”，充分发挥每一个人的潜力，把最合适的工作岗位分配给最合适的人，学会用人。

那么员工到底应该如何去做？

从情理上讲，少一些抱怨，多一些行动，如果我们少一些抱怨，心情就会愉悦，身体才会愉悦。抱怨不会给自己锦上添花，然而仅有的一点本领也慢慢的被抱怨吞噬。换个角度想，抱怨也不会涨薪水。

从非情理的角度上讲，如果我们的心态摆正，抛开杂念，去完成一项任务，也许会有另外的收获。当我们改变不了现状，就要去改变自己的心态，否则你很有可能被取代。

文章中提到“无法抛弃的工作是最需要的工作”，我非常赞同这个观点，如果不能洒脱的放弃现在拥有的工作，那么就更应该摆正心态努力做事，因为这是你的饭碗，你回头看看还有很多的人对你饭碗里的肉虎视眈眈，如果你不想办法去守住饭碗，只是一味的抱怨，那你的饭碗早晚是要换主人的。

经理与领导的本质性的区别在哪里？

作者讲到“经理是靠权力命令员工去做事，而领导是靠影响力操控员工去做事。”我认为经理只是一个职位的代名词，用权力作为一把匕首“威胁”员工不得已去工作，而领导却大不相同，靠的影响力就像武侠小说里杨过练成的“黯然销魂掌”看似有型，而无形，却拥有无穷的力量。领导有追随者，也就是今天所说的偶像，这种力量不可小看，让员工自觉自愿的追随自己。文中说在那种士为“知己者死”的请怀里，下属对各项工作的执行才会更加利落，公司的盈利自然会提升。

文中并没有提到一个经理如何变成一位领导，我认为，经理人应该放下“权利的匕首”它不仅可以伤了员工，还有可能会伤了你，所以经理人应当以员工的利益出发，真正做到以员工的利益为根本利益，做有良心的经理人，从细到粗，做好企业经营的每一步，也许你就会是下一位真正的企业领导者。

第五篇：春节团拜会致辞与春节团拜会讲话

春节团拜会致辞

女士们、先生们、同志们、朋友们：

大家下午好！

国歌宣布了我们今天活动的开始，特别是春节即将来临之际，我们应该先把祝福送给我们的母亲，我们的祖国。去年的团拜会上，xx、xx等的一曲《红旗飘飘》至今仍难使我忘怀。“五星红旗你是我的骄傲，你的名字比我生命更重要”。

根据安排，由我对发研中心XX年工作进行总结和宣读对劳模的表彰决定。文字版已经发下去了……

从这些劳模身上，我们可以看到发研人精心工作的每一天。谈点儿感想或感悟。

先从幸福说起：最近网上将XX年网络流行语进行了盘点，有十个：江南style（今年网上报道鸟叔上海酒吧5分钟吸金300万，教林志玲跳骑马舞）、正能量、高富帅、屌丝、中国好声音、我能说脏话吗?我再也不相信爱情了、你幸福吗？元芳，你怎么看？

元芳，你怎么看幸福？

幸福：小时候幸福是一样东西

长大了幸福是一个目标

成熟后幸福是一种感悟

幸福的真谛是什么？创造自己的幸福，向大家传递自己的幸福，以他人的幸福为自己的幸福。只有我们自己，他、我们大家都幸福才叫幸福。

说到成熟后幸福是一种感悟？我们从这些劳模身上感悟到什么？我想感悟到了我们自己也幸福起来。

——平凡的人们给我最多感动。（这是成龙大哥唱过的《真心英雄》）。是啊！岗位是我们成长的平台，只要我们对职业的充分尊重甚至是一种敬畏。在平凡的岗位、工作的平凡的人们会给我们最多的感动。xx和我介绍过，我表扬过xx，负责图纸资料的整理归档，一丝不苟，严谨认真，从无差错。从她身上体现一种美，有一种说法叫办公室美学，秩序是一种美，均匀、对称、平衡和整齐的事物能给人一种美感。简洁就是速度，条理就是效率。简洁和条理也是一种美，是一种办公室的美学、工作的美学。还有今年的劳模刘xx，去年家中相继有两位老人去世，正赶上稀土橡胶工程紧张时期，她悄悄的处理完老人的后事，一天假也没休，就赶回了工地。我还告诉大家，刘秋利在XX年已经退二线了。还有现在机动部工作的李海明，相信他每一天都是充实的。平凡的人们给我们太多的感动。

——团队的力量。我们永远比我重要。有一首歌中说：“我们是相亲相爱的一家人”，我体会氛围也是一种生产力，我还想说，失败的团队没有成功的个人，只有完美的团队没有完美的个人。今天我们所表彰的虽然是个人，但我们更应该看到他们所在的团队。xx博士也是代表了整个发研。推荐公司劳模，发挥团队力量。培育团队精神的真谛是什么？每个人都能在团队中进步。去xx催化汽油吸附脱硫装置项目工地，从xx的话语中，感到一种强烈的培养人的意识，这是我们干好事业的大前提。你们知道心脏是如何工作的吗？特别是我们搞石油化工往往把心脏比作化工装置流体输送的泵，把血压比作压头、甚至当大夫面也这么讲。其实不是这样，心脏不是像水泵一样机械的抽取和发送。心脏动脉输出血管的上端构造十分奇特，它像一面“鼓”，血液输出首先击中“鼓面”，然后产生一个特定频率的脉冲信号，激活血管壁产生共振，使血液被轻松输送到全身各器官。这是为什么心脏的功率只有1.7瓦，而人造心脏需要30瓦才能勉强完成自己的工作。俗语说，“别往心里想，把话说到心里头。”给我们启示是一方面我们要带头干，一方面大家一起干，相信团队的力量。

——管理就是沟通。有一首歌是蔡琴唱的《读你》，发研中心的每个人都是宝贵财富，每个人的工作历程都是内容丰富的一本书。我们“读你的感觉像三月，读你千遍也不厌倦，你是我的诗篇”。读你才能《懂你》，满文军唱到“多想告诉你，其实你一直都是我的奇迹”，也“懂你心中的苦与乐”。情报期刊的姐妹，我们懂你，项目执行中心的小伙子们，我们懂你。xx，我们懂你，从xx公司的王xx那儿知道，你下现场的次数比他们还多。我们懂你，在xx地区xx的xx、xx、xx、xx、x支边的李xx。大家辛苦了！

我们每天都在创造历史，每天都是我们成长的见证。“假如有一天我荣归故里，就让月亮诉说我的情怀。”

同志们：放大你的正能量：坚持正面思维，始终和公司保持一致，凡事往最好的方面去想，欣赏你的领导。

春节团拜会讲话

同志们、朋友们：

我们中华民族的传统节日——春节就要到了。今天，我们在这里欢聚一堂，畅叙友情，喜迎新春。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表市委、市人大、市政府、市政协，向在座的各位拜年！向全市广大干部群众，向驻市部队、武警官兵和公安干警，向所有关心和支持长治发展的各界朋友，致以节日的问候和新春的祝福！祝大家新年好！

回首刚刚过去的XX年，是长治发展历程中极不平凡的一年，是全市干部群众经受严峻考验、取得突出成绩、积累宝贵经验的一年。

一年来，我们以开展深入学习实践科学发展观活动为契机和动力，按照省委“三个发展”的总体部署，确立了实施“四位一体”发展战略、建设富裕文明和谐新长治的工作思路，我市科学发展的思路进一步明确、推进方法更加科学。

一年来，我们围绕保增长、保民生、保稳定，在重点工作上倾注精力、狠下功夫，各项主要经济指标完成情况好于预期，我市被国家科技部、国家发改委列为国家级可持续发展实验区，被中央文明委表彰为“全国创建文明城市工作先进城市”，被省委、省政府表彰为“和谐社会建设先进市”和“全省林业建设突出贡献奖”。特别是我们成功接待了全国造林绿化现场会，代表山西展示了新形象。

一年来，我们牢牢抓住安全生产和社会稳定这条底线，不懈怠、不动摇、不放松，通过创新体制机制，信访工作被表彰为全省唯一的“信访工作先进市”，民族工作被国务院表彰为“全国民族团结进步模范集体”，维稳工作被中央综治委表彰为“全国社会治安综合治理优秀地市”，确保了全市的安全稳定、团结和谐，为经济社会发展赢得了良好的环境和条件。

在金融危机和自然灾害叠加、经济环境异常复杂的情况下，我市经济社会发展仍然取得这么好的成绩，实属来之不易。这是全市上下团结拼搏、共同努力的结果。一年来，大家在各自的岗位上，以对党和人民高度负责的精神，付出了大量的心血和汗水，贡献了自己的智慧和力量。在此，我代表市委、市政府，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！