管理者与成功的认识

第一篇：管理者与成功的认识

管理者与成功的认识

严佳妮

《庄子·秋水》载：惠施在梁国作了宰相，庄子想去见见这位好朋友。有人急忙报告惠子，道：“庄子来，是想取代您的相位哩。”惠子很慌恐，想阻止庄子，派人在国都中搜了三日三夜。哪料庄子从容而来拜见他道：“南方有只鸟，其名为鹓雏，您可听说过?这鹓雏展翅而起。从南海飞向北海，非梧桐栖，非练实不食;非醴泉不饮。这时，有只猫头鹰正津津有味地吃着一只腐烂的老鼠，恰好鹓雏从头顶飞过。猫头鹰急忙护住腐鼠，仰头视之道：吓!现在您也想用您的梁国来吓我吗?” 老子与庄子都视官位，金钱如粪便。我们作为高级管理人员，可从庄子的故事中总结如下经验：

一是管理者要学会变通。好的方法是可以变通的，坏的方法是不会变通的。因为方法来源于事物的规律，所以了解规律比了解方法更好。

二是管理者顺从员工们的思想，让员工参与到企业每个环节中来。管理者越是没有个人的思想而去遵从员工们的思想，越是能治理好企业。即是 “不治”与“治”的转化。三是管理者要学会放低姿态。管理者管理企业与员工时，越是放低身姿的管理者，越会被人敬仰尊重。即是“下”与“上”的转化。越是高高在上的管理者，越不会受员工尊重，因为这里面有嫉妒、虚荣、自尊、尊重的心理要素在里面。总的来说，员工们越被受尊重，工作幸福感与满意度越高。工作的积极性也随之增加。

四是管理者要服务好员工们。我在很多文章都强调过，员工们是企业的真正财富，是最有创造力的资本与资源。是企业的内部顾客。管理者要摒弃过去那种奴隶主的作风或者是官老爷的作风，要服务好员工。

五是企业要自主创新。企业根据市场与环境由自己的人员来开发，来创新，可以为企业节省大量的开发费用。自主创新还可以聘请专业人士或公司作为顾问。

第二篇：与你分享管理者的成功

与你分享管理者的成功：

好主管 要强悍 不凶悍

领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。以下是成功领导人教战守则：

1、充分授权：

分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。

2、重视人才培育：

人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。

3、创造满足：

在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。

4、灵活应变：

瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。

5、鼓励创新：

鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。

6、「会不会」不同於「行不行」：

技能和知识可以经由教育与训练而学会，但工作态度（专业、敬业）却没有办法教，只能用设立榜样的方式让成员互相模仿，一但立下好榜样，工作成员自然生气勃勃，忠实、乐於付出，而且会自动自发。

7、勇於解决纷争：

人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那麼小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问（没有利害关系的人）来帮忙「沟通、整合」。

8、重视效率：

当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢？

9、说清楚、搞明白：

处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何人身攻击，但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿，并达成共识。

10、勇於沟通：

沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。

11、练习在会议中说话：

许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。

千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要，而牺牲了周遭人的权益，那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之，一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标，而不会侵犯工作成员的权利和需求。

第三篇：管理者与领导者如何走向成功(一)

管理者与领导者如何走向成功

（一）阿蒙工作室：刘蒙

一、前序

A、交响乐队的联想

1、交响乐队的共同目标是什么？

目标：____________________

2、谁是乐队的领导者？他的任务是什么？

领导者是__________________

他的任务是________________

3、领导者在表演之前要求乐队做哪些准备工作？_________________________

4、演奏时，领导者的首要工作是什么？_______________________________

5、表演后，观众给了哪些评价？_______________________________

乐队有什么感觉?_______________________________

6、表演后，领导者会做些什么？______________________________

7、这段录像片带给您的启示是：_______________________________

B、从乐队指挥看领导

1、不要当外行领导

2、领导人必须会选人，用人

3、领导必须抓培训

4、心中有理想与激情

5、有能力将理想结合实际

6、平时严格督导，重要时刻充分授权

7、尊重人才，重视人才

8、提倡独立发挥才能，同时强调团队合作

9、精于沟通，及时激励

10、勇于考核、评价、调整

二、管理者与领导者的定义

1、什么是管理者？

管理者就是带领下属一起用最大的激情、最好的方法、最高的效率把事情做正确、做漂亮、做出成效来。

2、什么是领导者？

领导者就是创造一个令下属追求的灿烂前景和正确目标，并将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。

三、管理者与领导者的修炼

事在人为事在为人要做事先做人

1、选择了一种行业，就选择了一种职业

中敖畜牧集团是以致力于中国农业产业化为使命的龙头企业。因此，我们选择了中敖，就需要有“三农”情结（农业、农村、农民）。

2、选择了一种职业，就选择了一种生活

管理者与领导者的“生活”是什么？

石缝里成长的松树

承担责任的挑夫

热爱工作的恋人

严于律己的苦行僧

烦恼痛苦的承担者

3、诚信公正

做人要诚实、守信，做事要公正、公平，诚信公正是做人的基本准则。

4、乐观自信

只有乐观向上，充满自信，才能获得工作和事业上的成功。

5、心怀感激

心态决定成败，要善于与人合作，心怀感激之情来生活与工作是拥有积极、健康、成功心态的保证。

6、勤学实干

养成良好的学习习惯，终生学习，提升自我。要有脚踏实地、扎扎实实埋头苦干的务实作风。

7、永不满足

不满足现状，不被一时的成功所陶醉，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。

8、善于合作

善于人际交往与合作的个体不一定都能取得成功，但成功者必定是善于与他人交往与合作的高手。

四、管理者与领导者的区别

管理与技术的争论

1、不同点

管理者

不善于理解，专于办事

干别人想好的事

贯彻与执行是优势

控制员工并重视组织

能急功近利，处处以现实为据，向现实低头

领导者

善于思考，长于想事

想别人不敢想的事

创新与决策是优势

重视并信任员工

有长远眼光，不为现实所动，向现实挑战

管理者

重发号施令

长于解决问题找出答案

把事做正确

有管理技能

长于运行管理

领导者

重沟通与说服

长于发现问题，提出问题

做正确的事

有管理思想

长于战略管理

2、相同点

A、管理者与领导者的管理意识

（1）人之初，性本懒，要他做，制度管

（2）人之初，性本勤，激励他，土成金

（3）人之初，性本善，你和我，一起干

B、管理者与领导者都须具备：

（1）学习的能力

（2）悟性的能力

（3）办事的能力

（4）培训的能力

（5）组织的能力

（6）制造氛围的能力

（7）沟通的能力

（8）创新的能力

（9）快速反应的能力

（10）处理危机的能力

（1）学习的能力

（2）悟性的能力

（3）办事的能力

（4）培训的能力

（5）组织的能力

（6）制造氛围的能力

（7）沟通的能力

（8）创新的能力

（9）快速反应的能力

（10）处理危机的能力

第一项修炼：自我超越

通过确立自己的事业目标，战胜自己的旧意识，超越自我才能成功。

第二项修炼：改善心智模式

向不利于发展的我行我素习惯开战，不要事还没做，就说不可能，从而达到改善心智模式的目的。

第三项修炼：团队学习

第四项修炼：共同愿景

一个企业、一个部门缺少员工同心共有的目标、价值观与使命，它必定难成大器。

第五项修炼：系统思考

不同人置身不同系统都各管各的事，谁也不看全局，就会产生恶果、悲剧。人人都不知道系统实际运作的后果，悲剧就产生了。

五、如何做一名成功的管理者与领导者

1、管理理论的建立与实践

中敖文化——价值杠杆论

A、用共同的思维观念、共同的价值观、共同的行为准则去建立共同的文化支点。

B、努力设法锻造一支强有力的有正价值激励和负价值激励的价值杠杆，保证力的正确传递。

C、营造一种奋发向上、努力工作的氛围，带领下属“团结一条心，和谐一股力，瞄准一方向，干出一番事”。

2、管理者与领导者成功的四大要素

A、智商（IQ）+情商（EQ）+逆商（AQ）是走向成功的前提。

B、目标+决心+行动是走向成功的开始。

C、英雄志+凡人心+牛马力是走向成功的保证。

D、学习+竞争+超越是不断走向成功的动力。

3、管理者与领导者的成长之路

A、当好管理者，争做领导者；

B、当好“球星”，争做教练；

C、当好木匠，争做郎中；

D、板凳要坐十年冷，功夫修炼自然成。

第四篇：如何做一个成功的管理者

如何做一个成功的管理者

——实实在在行政经理汪亮访谈实录

1.人生中，有很多对自己有激励的话语，对于您来说，最有影响力的话语，您可以跟我们分享一下吗？

答：从进入实实在在的第一天起，我就自己把“以身作则、从我做起、努力上进、不断创新、公平公正、公私分明”24字方针定位为自己在工作中的奋斗格言，通过不断地学习，我又了解到“要让事情改变，先把自己改变”、“凡事要负责任，责任的承担,就是能力的提升”、“一等人是在计划明天，二等人是在处理现在，三等人是在追赶昨天，想卓越的人，在努力做眼前工作的同时，请经常抬起头来看一看、想一想吧”。

2.沟通是决策的桥梁，您与您的直接下属、普通员工间是如何有效的沟通的呢？有什么秘诀呢？

答：对于直接下属，是尊重下属的意见，让下属多提方案，大家彼此交流，双向沟通，另外，多站在下属的角度换位思考问题，达成共识，下属就能替领导排忧解难；对于普通员工，是倾听他们的心声，让他们把心中想说的话“一吐为快”，然后再针对他们的想法进行补充及协调，从而达到双向沟通的目的，帮助员工找到能够提高工作效率的方法，使其获得更大的利益。

3.家庭与工作中难免会遇到不少的压力吧？面对着这些压力，您是如何调节自己的情绪的？ 答：面临工作压力，一种方法是向好友和家人表达内心的感受，发发牢骚，诉诉委屈，即使不能得到有效的启迪和帮助，但只要把话吐出来，心情就自然会慢慢的平静下来；另一种方法就是让身体动起来，参加野外活动（如爬山等），运动过后，压力明显会减轻；最后一种方法就是看书，通过学习来调节自己的心态与情绪。

4.公司非常注重人才培养，您是如何培养公司的各类人才的呢？

答：①培训方面，结合公司的实际情况，一是内部培训，通过公司人力行政部开展有效的、有针对性的培训课程，这样才能有效果。二是外部培训，公司提供相关平台，与培训机构进行合作，进行全脱产学习；②分享个人经验及成功人事的事迹，帮其做规划，以及传授一些专业技能知识。

5.请您谈谈你的个人规划，在工作中，您的未来三年的计划和目标是什么？

答：①以支持中小企业、振兴地方经济为己任，推动企业文化的发展；②帮助员工提高个人能力，从而确保公司绩效目标的实现并进而提高我司的绩效，在未来三年，完善部分岗位的考核机制；③培养一批各种岗位要求的专门、创新人才。

第五篇：认识成功

认识成功

不仅如此成功还是每天都有进步，每天都经过自己的努力完成自己的目标，——————每天进步一点点，成功就在眼前。只要做到这一点，你就成功了。但是在大的方面成功就是有能力以你想要的方式生活，做你最喜欢的事情，被你喜欢和尊敬的人所包围。成功就是有能力实现你在人生重要领域中的梦想、欲望、希望、愿望和目标。

世界潜能大师博恩•崔西的四点论：健康活力良好关系自乐其事、经济独立。从总体方面提出了成功的定义。

不仅如此世界潜能大师博恩•崔西还总结了成功的铁律。为了做到这些我们应该养成一些良好的习惯，全身心去实行。因为健康活力是人类永恒的话题。生命是无价的，让生命如此宝贵、如此美丽的便是人类的健康。当我们不再为解决温饱而奔波的时候，健康便成了人类的头等大事，成了人生的第一要务。拥有健康，生命才有赖以存在的物质基础，幸福和成功才有谈及的希望；拥有健康，生命才能大放异彩。健康的身体不仅惠及自身，而且惠及零庭惠及社会。健康是事业成功发展的本钱。拥有健康人生，人生才有活力，人生才会拥有自信，才会不怕任何挫折与挑战。健康是家庭和谐幸福的基础，保持健康，便能保持快乐，保持长久的温馨。因此，不管人生有多么艰难，我们都应当追求健康、珍惜健康；不管生活有多么辛苦，我们都没有理由浪费健康、浪费生命。总之，健康是人的自由活力与幸福的基石，健康是生命的阳光，健康是人生的财富。你可以失去一切，但不能失去健康。

当然了拥有了健康活力，没有良好的关系的话也不可能算成功。不仅如此，没有良好的关系的话，那么无论是做人做事都会有很多的阻碍，而且会影响你的心情，将你的心情降到谷底。而且你是谁不取决于你那一百多斤，而取决于你认识谁和谁认识你。我认识胡锦涛和布什，可惜他俩不认识我。不然的话，我的社会身份肯定不同了。可见，人际关系是很重要的。建立中层关系，最大的障碍也就是利益原则与感情原则的冲突。有人主要按照个人喜好交往，作性情中人；有人主要按“有用”的原则结交，重视的是利益关系。明白人知道，性情中人也不讨厌利益，只是不要过于违拗他的性情；重利益的人也不是不知道什么叫高兴，只是别想让他为了一时高兴牺牲利益。不同价值观念优先的人，只要不是以自己的价值观念强求对方，完全可以相处融洽。怕就怕首先自己跟自己别扭，既不愿放弃利益，违拗了性情又放不下。总觉得自己在曲意逢迎，逢迎了，自己心里又别扭，被逢迎的也未必打心里高兴，逢迎的也没有安全感。没有安全感，更不敢得罪人，想讨好所有人，难免身心疲惫。心理冲突过于强烈，是心理障碍的伏笔。最后，特别要提醒注意的是，没有人能和所有的人建立良好的人际关系。在你所有的人际关系中，大部分可以，有些特别好，还有的和个别人处不来，甚至关系恶劣，这是正常的。不敢得罪人和交不到好朋友其实是一个硬币的两面，芯里夹的是不健康、不自信。只要把这个当成一个习惯来培养，那就可以在无意识下建立良好的关系了。

自乐其事，就是指我们对我们的工作感觉很快乐，从工作、平时中找乐趣。只有我们把我们做的事情变成对我们自己来说是快乐的我们才有可能重视我们的工作和生活，有句话好啊——————人都是寻找快乐，逃避痛苦的。因而我们要从生活工作中的一些事找一些乐趣，然后养成习惯，这样我们就会自然而然地去生活中寻找快乐，也可以经常体验到快乐的生活。

经济独立，意思很显然是不依靠别人，自己挣、自己花、自己存。对任何一个人来讲，经济不独立就不能算是真正的独立，女性也不例外。但总有一些女人会把男人、婚姻当做自己的依靠，然而现实中的一桩桩事例已经足以敲碎这些女性的黄粱美梦 不是每一个女人的婚姻都充满着幸福。婚姻里充满变数，其中的内乱与纷争，难免让女人觉得泄气，心寒。换句话说，对男人寄予的期望越高，遭受的伤害也会越重 女人应清醒地意识到，依靠男人已经是最不安全的生存方式了。

成功的铁律：因果规律——宇宙的铁律因果规律是哲学和现代思想的基本原则说明：每个原因都有一个结果。每件事情的发生都有其理由。没有事情是偶然发生的。即使你知道某件事发生的原因，仍然有理由解释。因果规律是哲学和现代思想的基本原则揭示“成功的法则”：如果你按照其它成功的人士那么做，最后你会得到他们同样的结果。反之，你就不会得到成功的结果。大自然是中立，不会额外偏袒哪一个人。因果规律是哲学和现代思想的基本原则《圣经》说：“上帝降雨于正义和非正义者身上。”揭示：当你按照其它成功的人士那么做，最后你会得到他们同样成功的结果。这不是运气、机会或偶然的问题，而是规律使然成功的秘诀：理论与实践相结合，学以致用，即学即用，活学活用，马上就用，用出来才是真功夫！《圣经》说：“问而有收获。”学以致用、养成习惯：在任何可能的情况下问每个人，以获得我快速进步所需要的答案。

但是从某些方面来讲的话世界潜能大师博恩•崔西，把成功定义的太高了，虽然只是成功是不可否认的，但有时候我们很难以这个标准来判定，因为那个离我们有些遥远。不过我们可以从另一方面来看待成功。————————成功等于目标。成功是一种心态。成功是一种习惯。成功等于每天进步一点点。只要每天有目标，每天有所进步和突破，你就是成功者。

做到这些方面我们应该选用一种有效地办法——————必成功方程式。

每天实行这样我们就够更好、更快的成长了。那必成功方程式是什么哪？

必成功方程式：明确目标，详细计划，立即行动，检修行动，坚持到底。

一、明确目标

纸上思考法：

要求：纸上思考

书写

明确具体可操作、详细清楚可量化，富有挑战，经努

力大约可实现。

要有时间限制、期限

要清晰、栩栩如生、身临其境

二、详细计划

必成功五步式：

要求：

1、围绕“how”实现目标，列出可马上执行的方式、步骤。

2、步骤严谨（模拟考虑）

3、用HD的八扩法

4、要抓：重点、难点、关键点、混淆点

盯住：突破点

5、复核一遍

三、立即行动

提高自己行动力的秘密公式：（81、49、27、21、7、3、1）

我享受不断采取行动的乐趣，我养成每天不断采取行动的习惯；我马上行动，立即行动，现在就去做；我每天都做最好的时间规划，并采取最有效率的行动；行动给我自由，行动给我力量，行动带给我希望，行动是快乐的源泉。

让人行动的12句箴言：

1、人生不在于有什么而在于做什么？

2、趁现在就去做，马上开始。

3、今天可以做完的事情，不要拖到明天，今日事，今日毕。今日清，今日结。

4、心动不如行动，固执于细节，你将一事无成。

5、没有任何事情比下定决心，开始行动更有效果，今天开始行动，向着目标前进；每天行动，不断向前进。

6、现在就去做，下定决心立刻去做，往往会激发你的潜能，往往会使你最热望的梦想实现。

7、想到就要做到，成功者总是拔开纷繁复杂的表面，事物的本质，他们坚持做一件既简单又有意义深远的事情，他们关注的是生活可能会变成什么样子，而不是现在是什么样子。

8、有梦想，才有卓越的人生。即使你的目标没有完全实现，你为之付出的努力也会让你受益终身。

9、一个人要想使自己的人生有所成就，就必须懂得在关键时刻把自己带到人生的悬崖，给自己找一个悬崖，其他就是给予一片蔚蓝的天空。

10、行动源于两点：对快乐的追求和对痛苦的逃避，而逃避恐惧与痛苦的力量最大。一个人化心动为行动，只有两个原因。要么是对快乐的渴望不够强烈，要么对痛苦的恐惧滋味尝够。决心，强烈的决心，只有你决心改变的心，才能够帮助你迈向成功。

11、先人一步才能抓住机遇，在机遇面前眼快嘴快却不如手快。

12、任何时候却可以做好的事情，往往永远却不会有时间去做，当机立断常常可以避免做事情的乏味和无趣；拖延时间则通常意味着逃避，其结果往往是不了了之。

四、检讨行动：

失败是成功之母

检讨是成功之父

过去不等于未来，总结经验，关注当下，把握未来

事物是不断发展变化，与时俱进，解放思想，求真务实，才是科学态度。

五、坚持到底

坚持不懈，直到成功

生命的奖赏远在旅途的终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一步的时候，仍然可能遭到失败。但成功就藏在拐角后面，除非拐了弯，我永远不知道有多远！

再前进一步，如果没有用，就再前进一步。事实上，每次进步一点点，并不太难。坚持不懈，直到成功。

从今往后，我要借鉴别人的成功的秘诀，过去的是非成败，我全不计较，抱着坚定信念，明天会更好。当我精疲力竭时，我要抑制回家的诱惑，再试一次。我一试再试，争取每一天的成功，避免以失败收场。我要为明天的成功播种，超过那些按部就班的人，在别人停滞不前时，我继续拼搏，终有一天我会丰收。

要不仅知道，还要做到，把成功所需要的事情变成习惯，让好习惯助我们成功。