兽药生产厂家代表在全市兽药工作会议上的发言

第一篇：兽药生产厂家代表在全市兽药工作会议上的发言

兽药生产厂家代表在全市兽药工作会议上的发言 尊敬的各位领导、各位同仁：大家好 非常高兴参加今天的兽药工作会议，感谢市局领导为我们提供了这次学习交流的平台。借此机会，现将济兴制药的发展情况作一简要汇报，请各位领导、各位同仁提出宝贵意见。**济兴制药有限公司是**市较早的兽药生产企业，经过 30 多年的发展，目前已成为拥有粉针、水针、片剂、粉（散）剂、颗粒剂、消毒剂、外用杀虫剂等多种剂型，生产与科研为一体的综合性兽药生产企业。多年来，公司坚持解放思想，转变观念，以科技创新、产品创新、工艺创新、设备创新、强化质量管理来推动企业的进步，以自主创新、联合开发、合作研究搭建企业国际、国内科技成果转化平台。先后与中国农业大学、**农业大学、**化工研究所等 10 多家大专院校、科研单位展开广泛合作，走出了一条依靠科技创新，促进企业发展之路。

第二篇：《兽药在临床的正确使用》

兽药在临床的正确使用

当今社会，随着科技、信息的迅速发展，各类商品不断推陈出新。在兽药行业内，新的活性成分以及工艺优化的兽药产品不断上市。面对不同厂家、各种型号的兽药时，一些用户在如何正确合理安排用药上陷入困境。如何科学、合理、安全的使用兽药就成了大家都很关心的问题，下面介绍一些养殖场在养殖过程中应如何正确使用兽药及应注意的问题。

一、抓住最佳用药时机，不盲目用药

畜禽发病还没有确诊的情况下，不能仅凭想当然就随意用药。首先，必须仔细观察其症状，必要时还要进行剖检，不能确诊时应及时采集病料送有关部门进行实验室诊断。只有在准确诊断的基础上用药，才能得到应有的疗效。一般来说，用药越早效果越好，特别是微生物感染性疾病，及早用药能迅速控制病情。但细菌性痢疾却不宜早止泻，因为这样会使病菌无法及时排除，使其在体内大量繁殖，反而会引起更为严重的腹泻。对症治疗的药物不宜早用，因为这些药物虽然可以缓解症状，但在客观上会损害机体的保护性反应，还会掩盖疾病真相。

二、注意合理用药的剂量，防止药物中毒

用药剂量不是越大效果越好，很多药物大剂量使用，不仅造成药物残留，而且会发生畜禽中毒。在实际生产中，抗菌药的使用可适当加大剂量，其它类型药物则不易加大用药剂量。同时要注意，拌入饲料服用的药物，必须搅拌均匀，防止畜禽采食药物的剂量的不一致，引起中毒。可将采食量大的动物与采食量小的动物分开饲喂，采食量少的动物延长饲喂。另外，饮水给药要特别注意药物的溶解度和控制畜禽的饮水量，确保畜禽得到足够剂量的药物。最好把饮水量大和饮水量小的畜禽分开饮水给药，饮水量小的应适当延长饮水时间。

三、注意配伍禁忌，不随便搭配混合用药

每种药都有其特有的化学成份，不同药物的混合联用会带来不同的治疗效果。有些药混合后药效增强，有些则药效降低，甚至有些会发生拮抗作用产生毒性。如酸性药物与碱性药物混合后就会降低或失去药效，口服活菌剂时就不能使用抗菌类药物和吸附剂，这些都属于配伍禁忌。再比如磺胺类药物，如果与新霉素、黄连素配伍使用可增强疗效，而与青霉素配伍则降低疗效；与氨基糖苷类和酸性药物配伍会产生沉淀；与四环素类、头胞菌素类、莫能菌素、盐酶素等配伍则使药物毒性增强。

四、按疗程用药，按休药期给药

要想获得理想的治疗效果首先须保证疗程用药时间，不可使用一两次就停药，或随意调换药物品种。药物连续使用时间，必须达到一个疗程以上，因为很多药物需至少使用一个疗程才能显示出疗效。另一方面，有些抗菌药物因为代谢较慢，用药后可能会在体内造成药物残留，因此，这些药物都有休药期的规定。用药时必须充分考虑动物及其产品的上市日期，严格按照休药期要求给药，防止“药残”超标造成安全隐患。

第三篇：军工企业代表在集团工作会议上的发言

走向市场适应市场强攻市场扩大市场

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！非常荣幸能够代表工厂在集团工作会议上就市场开发谈一点自己的体会。

我厂和大多数军工企业一样，有过计划经济时期的辉煌，更有过市场经济初期的沉浮。在移交集团之前，工厂连续八年亏损，濒临破产，已经走到了生死抉择的严峻境地。

移交集团后，我们痛下决心从抓市场入手，转变观念、开发民品、深化改革、减员增效，经过全厂上下苦苦思索，企业为什么长期亏损？像我们这样的老牌军工企业何以步入越亏越难、越难越亏的恶性循环中？我们生存发展的出路何在？

现在仍然记得董事长在我到任时和我讲的一句话：“我厂是有机会的，你们的亏损就是90年代初的轻型越野车没有在市场上去搞，丧失了一个千载难逢的机遇，让你去不只是当厂长，更要先当叫花子，去带领职工讨饭吃，关键的是你要有信心，对工厂对自己要有信心！”我厂干部职工在长年亏损中醒悟到：没有市场就没有人气，没有市场就没有稳定，没有市场就没有管理，没有市场就没有企业的立足之地，没有市场企业就无法存在，更谈不上发展。调整后的新领导班子冷静剖析、认真总结我厂长期亏损的根源性问题是四个落后：“思想观念落后不适应市场；管理形式落后跟不上市场；销售策略落后丢掉了市场；产品结构落后无法占领市场。”归根结底是观念的落后，归根结底是没有市场。

观念的落后要求我们破笼开锁，没有市场逼迫我们推墙入海。世纪之初，我们确立了“促销、压库、降耗、控亏”的经营方针，以“放下北京人的架子当叫花子”的勇气开始了旧有观念的转变，以“直面市场、搏击市场、走出去讨饭吃”的决心拉开了工厂强攻市场的序幕，全厂上下以“全力以赴保市场、保订单”为根本，内部管理突出质量成本，推行“三严”管理，加紧人力资源调整和减员增效工作，经过几年的努力终于走出了亏损的困境，步入了开发创新、持续发展的轨道。

归属集团的三年多，我厂发生了重大的变化。由七、八年的亏损、到零五年扭亏、零六年盈利、零七年在极其艰难的情况下，又稳住了不进则退的严峻局势，取得了难得的业绩，2008年有望实现企业经营大幅度攀升。销售收入从零四年的4618万元，到零五年的9000万元，到零

六、零七年的两亿三千多万元；利润从零零年的控亏一千万元，到零五年扭亏，到零六年盈利530万元，到零七年盈利580万元，再到今年有望向千万元冲刺；职工年人均收入从零零年的6000元、到零五年的12000元、到零六年、零七年的一万八、九千元，到今年有望突破两万元；专用汽车从零零年的86台，到零五年的330台，到零六年的1300台，到零七年的1800台，到今年有望突破2200台。企业从濒临破产到现在跨行业、跨地区、多品种经营，成为京津地区最大的专用汽车改装厂；从一没产品、二没市场甚至被市场遗忘，到“刺刀见红”杀向市场；从巩固开拓市场再到开发培育市场。

我厂在市场上思想观念的转变以及充满酸甜苦辣的艰辛历程，让我们充分体会了市场经济残酷竞争的真谛。在过去几年扭亏增盈、强攻市场的进程中，我们取得了一些成绩，也有过沉痛的教训，值得总结的有如下几点：

一、转变观念、走向市场、适应市场。

去年副董事长到我们厂来调研指导工作时，对我们说：“搞企业要有四种精神：孙子精神、团结精神、进取精神、创新精神。”我们感触颇深！我们认识到，象我们这样的军工企业基本都面临着观念老化、工艺老化、人员老化、装备老化等诸多的困难，包袱沉重，又没有自己的核心技术和拿得住市场的产品，在市场面前我们没有太多的选择权利，尤其是扭亏之初解决生存问题的阶段里，我们只有转变观念，不找上级和首长，放下架子去请市场、求市场。尤其是工厂主要领导，一定要有这种忍辱负重、百折不挠的“孙子”精神。厂长是进入市场的第一人，我到我厂任职的第一次中层干部会议上开玩笑说：“从今天起我就是咱们厂的丐帮帮主。”

有句话说的好：“商场如战场，但商场毕竟不是战场，战场用的是刀和枪，商场用的是心和情。”我们在整合销售队伍、改革营销人员分配制度、明确销售在企业的“龙头”地位后，厂领导带领销售人员发扬“四个千”（千辛万苦、千方百计、千山万水、千言万语）的精神，去找任务、拿订单。回顾工厂几年来市场的不断拓展，每一份订单、每一块市场都凝聚了工厂广大营销人员对工作的执著、对用户的虔诚，有时会不顾面子、有时甚至不顾一切！零一年初在拿中石化运油车订单时，我们和中石化的一位处长说：“李处长，为了工厂的老百姓，求您到我们工厂看看，您先给我们一个样车让我们试试。”百般恳求，他终于来到工厂，最后给了我们一台油车让我们七天内搞完先看看再说。等我们加班加点三天搞完让他来看样车时，他感动了，又给了我们50台，这才有近几年来每年几百台油车的一大块市场。零七

第四篇：在政务信息工作会议上的发言

在政务信息工作会议上的发言

尊敬的Ⅹ主任，各位领导，同志们：大家好！

金秋时节，清风送爽，丹桂（瓜果）飘香，恰逢中共ⅩⅩ市第十次代表大会刚刚胜利闭幕，又临近十月国庆，市ⅩⅩ利用半天宝贵时间，专门组织召开会议研究信息工作，把信息工作盯在眼里、放在心上、抓在手上，充分说明了市ⅩⅩ领导对信息工作地位作用的高度重视、对信息工作效果的密切关注和对信息工作水平提高的殷切期待。大家暂时放下手头繁忙工作，共同学习交流和探讨如何做好政务信息工作，为信息工作，很有必要。特别是ⅩⅩ等领导百忙之中全场主持会议，既充分说明ⅩⅩ对信息工作的格外关注（青睐、垂青），也说明信息工作在领导心中的地位和作用进一步凸显。

刚才，听了ⅩⅩ的有关《通报》和《通知》，特别是ⅩⅩ重要讲话，我们感到ⅩⅩ对信息工作认识到位，思路清晰，扎实务实，措施有力，有新意、有创意。

（一）信息收集抓“四个点”。

“身在兵位，胸为帅谋”（信息工作者的定位）；大家在日常工作中要善于“用心捕捉、细心挖掘、有心发现”。信息工作做得怎样，在某种程度上反映着一个单位的层次和质量，反映着单位的整体工作水平。在信息社会的时代，政务信息不是可有可无，而是反映一个部门工作进展、工作动态、工作经验和工作成就的重要载体，是领导科学决策的“千里眼”、“顺风耳”和“智囊团”。谁掌握了信息情报，谁就掌握了主动。

从事信息工作的同志们一定要时刻关注大局，认真研究大局，准确把握大局，把大局意识和服务意识贯穿于信息工作的始终。在具体工作中，信息编辑报送内容不能眉毛胡子一把抓，要从本地本部门本单位实际出发，抓住各阶段发展工作的重点和特色，要善于抓住重点、跟踪热点、剖析难点和捕捉亮点。

围绕中心挖掘自身特色，也就形成信息“亮点”，录用率就较高，也容易引起领导重视。要抓住地方特色，从求“全”向求“优”转变，从求“量”向求“质”转变，跟踪反馈，总结经验，上报求肯定，下发鼓士气。

第五篇：在新闻宣传工作会议上的发言

在新闻宣传工作会议上的发言

各位领导、同志们：

今天站在讲台上代表新闻宣传工作先进集体发言，我感到十分荣幸！同时也感到责任更加重大，也树立起了将工作做得更好的信心！

一年来，化工二分公司新闻宣传工作在集团的正确领导下，在分公司领导、各科、分厂的大力支持下，坚持“服务大局、营造氛围、培养人才”的原则，通过营造宣传氛围、健全宣传网络、加强宣传考核，加强宣传队伍建设等措施，新闻宣传工作取得了一点成绩，同时仍然存在很多不足。

我们的主要作法：一是强化宣传意识。意识是先导，只有意识到位，工作才能到位，我们积极引导全体员工特别是各级管理人员树立正确的宣传意识，认为宣传工作是思想工作而不是形象工程，认为宣传水平体现的是基础管理水平和行政管理水平，认为从事宣传工作不是为人作嫁裳而是促进自我、锻炼自我成长的平台，认为参与宣传的人员不是沽名钓誉而是业务骨干、管理骨干、综合性人才、管理后备力量，引导大家从思想上认同宣传工作、支持宣传工作，营造了宣传氛围。二是健全通讯员网络，科、分厂的通讯员延伸到班组，每组至少一名通讯员，要求入选的通讯员必须体现先进性、是业务骨干、是各方面的优秀代表，做到宁缺勿滥，培养了通迅员的自豪感、认同感。鼓励大家在这个平台上，展现自我、锻炼自我，做好思想宣传工作，做到服务于分厂、科室的整体工作。三是加强宣传工作考核，我们每季度末对各科、分厂的稿件刊发情况进行书面通报，指出宣传工作好的方面、不足及努力的方向；我们每月对宣传工作回头望，核查各科、分厂对刊发稿件的奖励情况，目前各分厂已全部启动内部二次考核，形成了重视、尊重宣传工作的氛围和工作机制，保证了宣传工作持续改进、不断优化。四是加强通讯员队伍的建设，每遇到集团宣传工作培训时我们让更多的通讯员参与，对于通讯员所投递的稿件，我们尽可能改好，通过改稿让投稿人在对比中学习、成长，我们在日常工作中和通迅员耐心交流写作经验，讨论如何选材、选角度、写作技巧，引导通讯员不断进步，4月份的宣传工作座谈会后，宣传稿件的数量和质量取得质的突破（可以说是宣传工作的分水岭），宣传工作取得明显效果。

我们的不足更明显：一是人员未能实现宣传人员的专业化配备，宣传人员既要负责宣传工作，还要负责材料写作、党群工作、绩效考核等，每一项都是重点、都有对应的上级部门，身兼数职一定程度上影响了人员的专业化成长，影响了宣传工作更好、更深入地开展。二是宣传报道面广、但深度报道少，引起员工心灵共鸣、影响员工思想认识、能引导思想动态、管理动态的稿件少，还没有真正发挥出宣传工作应有的效应。三是宣传人员成长还不够快，虽然涌现出了刘涛、李少芳、田冯宜、何强、王秧秧、白世雄、申伟、韩涛、贺磊、高洲洲、刘鑫等一批通讯员，参与发表稿件的人数达到50余人，但人员专业化水平仍有待于进一步提高，有待于进一步成长。

下一步我们将针对存在的问题采取有针对性的措施加以改进，力争使新闻宣传工作做到更好，真正做到营造氛围、服务大局、服务于分公司的整体工作，促进全体宣传人员的成长成才，把宣传工作开展的更好！

谢谢大家！