在ERP-NC系统启动会上的讲话2[五篇范例]

第一篇：在ERP-NC系统启动会上的讲话2

在ERP-NC信息化项目启动会上的讲话

总裁：曾剑

同志们：

今天，我们在这里隆重召开江西宝华山集团NC-ERP项目实施启动大会，这对加快集团信息化建设具有重大的意义。在此，我代表江西宝华山集团向参与系统开发建设的同志们致以崇高的敬意和衷心地感谢！

经过一段时间的考察、调研和认证，我们公司和国内著名的用友软件公司开始重要的合作，完成公司业务管理信息化系统项目。这个项目，是在市场竞争日趋激烈，公司快速发展的背景下提出的，ERP-NC信息化项目的启动，将大大提升公司的整体管理水平，提高工作效率，在公司信息化建设史上写下浓重的一笔。

在具体实施过程中，需要企业自身做很多的前期准备工作和观念转变工作，因此，公司将以项目管理方式来推动和保证整个实施工作。下面我从几个方面简述信息化对企业的作用和项目实施的要求。

一、企业快速成长引发信息化需求

随着企业地快速发展，我们的管理出了一些新问题和矛盾，部门衔接工作亮起了红灯。面对激烈的市场竞争，能够解决问题的最有力途径就是不断进行企业的信息化建设。所以，我们决心依靠信息化全面提升企业的管理水平。

这次项目的内容，是我们综合考虑了企业未来的发展规划，结合企业上市工作的需要和管理长期的需求后确定的。

二、总结经验，慎重选型，找准战略伙伴

信息化建设是一项长期过程，很多企业在这方面的投入很高，并未获得相应的效益，使很多人对于信息化建设产生怀疑。但应当认识到，忽视信息化一定会产生负作用，与已经实施信息化的企业或竞争对手相比就会落后很多，没有信息化管理的企业不可能具备长期竞争力，更无从谈及“优秀”和“卓越”。企业规模大小并非人们仰视的标准，因为市场本身有大有小，但长久的生命力和随需应变的能力才是企业追求的目标，相信再过两到三年，企业发展与信息化管理将无法割舍，一旦中国经济发展速度变慢或者竞争环境更加激烈，通过信息化快速反应和决策的企业将获得突围的先机。信息化并不能解决企业的所有管理问题，但有些关键问题通过信息化可以很好解决已经成为事实。

我们认真调研了很多公司和产品，经过反复研究和比较，最终选择了用友。用友人做事的认真细致态度以及科学的方法，使我们相信她能够帮助我们很好地完成信息化建设的每一个步骤，也相信我们能够完美地携手合作，结成密切的战略伙伴，走向共同发展的坦途。

三、转变观念，树立信心，确保项目成功

为确保本次项目的成功，我在这里授权项目实施小组代表我全权负责本次项目的实施工作。同时，提出以下四点要求：

（一）、项目成功与否，关键是“高层”

信息化建设是“高层”工程，这应当包括两个层次的含义。作为公司的高层，由我直接领导整个项目的实施，定期检查项目小组的工作成果，协调集团各部门和各子公司。同时，各个部门的负责人也必须参与项目的实施与领导，对项目需要配合的人员、配合的力度、相关资源的调配等方面要给予重点优先级的考虑。

企业信息化建设是一项需要全员参与的系统工程。集团曾宪忠董事长非常重视集团信息化建设，各级领导、干部要必须高度重视。如果哪个部门领导掉以轻心，思想不重视，人员不落实，影响项目的实施，将直接追究部门领导的责任，我还有一句话：不换思想就换人，要坚决保证项目成功。

（二）认真学习、转变观念

面对不断涌现的新生事物，我们必须认真地学习。一个企业，只有成为一个学习型的组织，才能够获得持续发展的生命力。我们各级领导干部，必须认真学习掌握信息化的基本思想和方法，它是我们项目成功的基本保障。在此，我要求，无论是哪一级职员，凡是项目小组指定参加培训的人员必须按时参加信息化的培训，认真学习，通过考试，达到信息化的基本素质要求。希望我们的职工都能够跟上信息化前进的步伐，在信息化建设的过程中提高自己，充实自己。对于不愿参加学习，考试通不过的人，等待他们的结果只能是被淘汰，这也将是企业发展的必然。

（三）、整合信息、规范基础管理

没有规范准确的数据，项目实施和应用都无从谈起。经常听到人们描述信息化中各要素重要程度的一句话：“三分软件，七分实施，十二分数据”，这充分说明了数据的重要性。在这方面，我们应当多下功夫，深入整理管理数据；在这方面还有很多工作要做，希望大家能够充分重视，落实人员，保障项目实施的需求。

（四）、认真实施、提升管理

信息化建设并不是购买一套软件那么简单的事。我们要做的，是通过信息化实施，利用现代信息技术，在管理制度、人员结构、业务流程等方面革新，进行规范和优化我们的流程。革新是为了适应新的形势，是为了全面提升我们的管理，是为了我们不被淘汰。有变革就会涉及和牺牲部分人、部分团体的利益和权利，这就意味着风险、阻力和挑战。但是，我们已经选择了信息化，认准了这条路，就必须做好牺牲部分人、部分团体的利益和权利的思想准备，更要有面对挑战、战胜困难的信心、决心和恒心。

现在，我宣布：江西宝华山实业集团有限公司ERP—NC信息化项目正式启动！

第二篇：在电力公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话

开拓创新，争创一流，开创x电现代化管理新局面

各位领导、同志们：

从今天开始，支公司综合信息管理系统正式启动了，它标志着xx供电支公司的现代化管理工作成功地翻开了崭新的一页。下面由我代表信息中心，就支公司信息系统建设的情况向大家作一介绍。我将从建设这套系统的意义、所要达到的目的、系统的设计方案、建设过程、效益分析以及今后的发展情况几个方面向大家进行总结汇报。

众所周知，信息技术是当今时代最活跃、发展最快、影响最广的科技领域之一，同时，随着电力体制改革的不断深入和发展，县级供电企业的管理必须逐步适应社会主义市场经济体制，做到体制创新、制度创新、管理创新，紧跟时代步伐，实现现代化科学管理，提高企业的竞争能力和经济效益。

我们支公司在xx经理一班人的领导下，已在体制创新和制度创新方面做出了有益的尝试，并取得了明显的成效，在管理创新方面，经过充分论证，多方考察，规划出了建立综合信息管理系统的宏伟蓝图。首先，支公司成立了信息中心领导组，由经理亲自任组长，党支部书记、副经理和工会主席任副组长，股室正职作为领导组成员。下设信息中心办公室承办具体事宜。

支公司mis系统基于intranet（企业内部网）标准，利用www（world　wide　web，即万维网）技术进行运作，我们为各股室、各基层班组开辟了独立的空间，建立了各个基层的主页，由各单位独立维护自己的页面，将本单位的各项工作情况搬到了局域网上。同时，基于asp（active server page，即动态服务器主页）技术，我们开发了网络办公系统和客户服务系统，网络办公系统集成了办公应用、档案管理、数据库应用等，可以实现文件、通知、以及新闻的及时发布，档案管理、即时通讯、软件下载等应用。客户服务系统则包含了用电申请、停电通知、故障报修等。另外，我们与原有的营销自动化管理系统进行了可靠挂接，实现了电费查询功能。通过开发，构筑起了一个开放的信息资源管理平台。通过ie浏览器大家就可以方便地浏览查询本公司各类信息资料，进行企业内部信息交流，为各级管理者和公司职工提供了生产、管理信息服务。

为了筹建和开发这套综合信息管理系统，支公司领导付出了很大的精力，投入了巨额的建设资金，并把开发综合信息管理系统的重担压在了刚刚成立的计算机中心几个年轻人肩上。由于职工计算机应用能力的参差不齐和计算机硬件的不完全配置，严重影响和制约着支公司mis系统的开发和应用。信息中心同志们针对不利局面，进行了大量的前期准备工作。他们利用双休日时间召集乡镇供电所的信息员进行了第一期计算机专业培训，还请示支公司领导为每个信息员和班组长以上的干部购买了计算机书籍，并分部门进行了针对性很强的计算机培训。通过培训学习，增强了广大职工的求知欲和上进心，极大的提高了职工的计算机应用水平。面对支公司很多计算机由于配置过低不能胜任网络办公的困难，支公司领导投入大量资金用于计算机设备的购置。为花好企业每一分钱，信息中心的同志们积极了解市场行情，广泛征求多方意见，经过严格考察，慎重研究，放弃了价格高昂的品牌机，选择了自己组装兼容机这一经济实惠的购机原则。这样一来，就将每台计算机的成本控制在了四千元以内，并能够实现六、七千元的品牌机所需全部功能，花很少的钱，办了更多的事，为支公司节省了大量的资金，也为mis系统的实施奠定了坚实的硬件基础。

mis系统建设相当复杂，涵盖了生产、运行、营销及行政管理等全方位内容，特别是各部门的网站建设和网页设计更是牵涉到全公司各股室、班组，涉及面广，任务繁重。为了做好这一工作，信息中心同志们与各相关人员一道，齐心协力，顽强奋战，度过了一个又一个不眠之夜，攻下了系统开发中遇到的一个又一个难关，终于完成了企业网站架构设计和办公自动化软件编程等难度很大的项目，并实现了静动态网页的有机结合，极大的提高了这套信息系统的科技含量。

下面对信息系统顺利投运所产生的综合效益进行分析：

一、mis系统的建设，实现了支公司各种资源的有效整合。

过去在未实施信息管理系统时，各部门的计算机管理条块分割，大多为单机操作，不能实现资源有效共享。比如支公司经理需要查阅本的经营报表，还需要通知相关报表专责人，然后报表专责人把纸质报表送到经理手中，经理查阅后报表专责人拿回报表，此时如果报表专责人不在，则无法查阅。而现在经理只需要打开计算机，进胫ч就居玫缬糠郑纯刹樵娜魏伪ū硎荨?br> 现在支公司建成了内部网站，各部门在公司服务器上建有自己的站点，他们在日常工作中就通过网站，把自己管理的资料以网页形式或通过asp调用数据库的方式全部发布出来，同时实现了各类资料的分类检索，这样，既方便了其他人查阅各类资料，提高了工作效率，又节省了相关资料管理人员的时间和精力，避免了人不在而无法查阅资料的尴尬。

mis系统的建设对硬件资源也进行了有效整合。原来单机模式时，一般来讲一台计算机必须配备一台打印机，以备打印各类文档资料。而建成公司的局域网后，多个办公室就可以共用一台打印机，通过共享的方式进行打印。

二、mis系统的建设，规范了支公司各项工作，并有效地提高了工作效率。

支公司用电部门率先实现了营销自动化计算机管理，通过应用四川鼎天公司与xx供电分公司用电处合作编制的营配电管理系统，做到了以业扩报装专业为龙头,计量、接电、抄收、大用户、核算等专业紧密配合，将用电管理的各个环节有机地结合起来，实现了工作传票通过计算机自动处理，规范了工作流程，减少了人为干预，有效地提高了工作效率，而且，由于各部门只能通过各自的权限进行访问，规范了日常的营销工作，大大加强了安全性和保密性。

三、mis系统的建设，真正实现了无纸化办公，节省了大量人力物力。

过去，大部分工作全部依赖于手工操作，就拿公司文件的发布来说，以前都是由文印员将有关资料输入到计算机中

，然后打印出蜡纸，进行油印，费时费力不说，还得使用大量纸张，况且分发时还需要专人把纸质文件全部下发到每个相关部门、相关人员手中，对于办公不在公司本部的供电所和变电站还需要有相应的交通、通讯等费用开支。而自从实现了自动化办公系统后，仅需要档案员将文件通过办公系统进行发布，所有相关用户就可以同时浏览到文件详细内容，方便快捷，节省了大量人力物力，即便是供电所和变电站也可以通过电子邮件方式接受到文件内容。

第三篇：在电力公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话

开拓创新，争创一流，开创*电现代化管理新局面

各位领导、同志们：

从今天开始，支公司综合信息管理系统正式启动了，它标志着**供电支公司的现代化管理工作成功地翻开了崭新的一页。下面由我代表信息中心，就支公司信息系统建设的情况向大家作一介绍。我将从建设这套系统的意义、所要达到的目的、系统的设计方案、建设过程、效益分析以及今后的发展情况几个方面向大家进行总结汇报。

众所周知，信息技术是当今时代最活跃、发展最快、影响最广的科技领域之一，同时，随着电力体制改革的不断深入和发展，县级供电企业的管理必须逐步适应社会主义市场经济体制，做到体制创新、制度创新、管理创新，紧跟时代步伐，实现现代化科学管理，提高企业的竞争能力和经济效益。

我们支公司在**经理一班人的领导下，已在体制创新和制度创新方面做出了有益的尝试，并取得了明显的成效，在管理创新方面，经过充分论证，多方考察，规划出了建立综合信息管理系统的宏伟蓝图。首先，支公司成立了信息中心领导组，由经理亲自任组长，党支部书记、副经理和工会主席任副组长，股室正职作为领导组成员。下设信息中心办公室承办具体事宜。

支公司mis系统基于intranet（企业内部网）标准，利用技术进行运作，我们为各股室、各基层班组开辟了独立的空间，建立了各个基层的主页，由各单位独立维护自己的页面，将本单位的各项工作情况搬到了局域网上。同时，基于asp（activeserverpage，即动态服务器主页）技术，我们开发了网络办公系统和客户服务系统，网络办公系统集成了办公应用、档案管理、数据库应用等，可以实现文件、通知、以及新闻的及时发布，档案管理、即时通讯、软件下载等应用。客户服务系统则包含了用电申请、停电通知、故障报修等。另外，我们与原有的营销自动化管理系统进行了可靠挂接，实现了电费查询功能。通过开发，构筑起了一个开放的信息资源管理平台。通过ie浏览器大家就可以方便地浏览查询本公司各类信息资料，进行企业内部信息交流，为各级管理者和公司职工提供了生产、管理信息服务。

为了筹建和开发这套综合信息管理系统，支公司领导付出了很大的精力，投入了巨额的建设资金，并把开发综合信息管理系统的重担压在了刚刚成立的计算机中心几个年轻人肩上。由于职工计算机应用能力的参差不齐和计算机硬件的不完全配置，严重影响和制约着支公司mis系统的开发和应用。信息中心同志们针对不利局面，进行了大量的前期准备工作。他们利用双休日时间召集乡镇供电所的信息员进行了第一期计算机专业培训，还请示支公司领导为每个信息员和班组长以上的干部购买了计算机书籍，并分部门进行了针对性很强的计算机培训。通过培训学习，增强了广大职工的求知欲和上进心，极大的提高了职工的计算机应用水平。面对支公司很多计算机由于配置过低不能胜任网络办公的困难，支公司领导投入大量资金用于计算机设备的购置。为花好企业每一分钱，信息中心的同志们积极了解市场行情，广泛征求多方意见，经过严格考察，慎重研究，放弃了价格高昂的品牌机，选择了自己组装兼容机这一经济实惠的购机原则。这样一来，就将每台计算机的成本控制在了四千元以内，并能够实现六、七千元的品牌机所需全部功能，花很少的钱，办了更多的事，为支公司节省了大量的资金，也为mis系统的实施奠定了坚实的硬件基础。

mis系统建设相当复杂，涵盖了生产、运行、营销及行政管理等全方位内容，特别是各部门的网站建设和网页设计更是牵涉到全公司各股室、班组，涉及面广，任务繁重。为了做好这一工作，信息中心同志们与各相关人员一道，齐心协力，顽强奋战，度过了一个又一个不眠之夜，攻下了系统开发中遇到的一个又一个难关，终于完成了企业网站架构设计和办公自动化软件编程等难度很大的项目，并实现了静动态网页的有机结合，极大的提高了这套信息系统的科技含量。

下面对信息系统顺利投运所产生的综合效益进行分析：

一、mis系统的建设，实现了支公司各种资源的有效整合。

过去在未实施信息管理系统时，各部门的计算机管理条块分割，大多为单机操作，不能实现资源有效共享。比如支公司经理需要查阅本的经营报表，还需要通知相关报表专责人，然后报表专责人把纸质报表送到经理手中，经理查阅后报表专责人拿回报表，此时如果报表专责人不在，则无法查阅。而现在经理只需要打开计算机，进胫ч就居玫缬糠郑纯刹樵娜魏伪ū硎荨?br>现在支公司建成了内部网站，各部门在公司服务器上建有自己的站点，他们在日常工作中就通过网站，把自己管理的资料以网页形式或通过asp调用数据库的方式全部发布出来，同时实现了各类资料的分类检索，这样，既方便了其他人查阅各类资料，提高了工作效率，又节省了相关资料管理人员的时间和精力，避免了人不在而无法查阅资料的尴尬。

mis系统的建设对硬件资源也进行了有效整合。原来单机模式时，一般来讲一台计算机必须配备一台打印机，以备打印各类文档资料。而建成公司的局域网后，多个办公室就可以共用一台打印机，通过共享的方式进行打印。

二、mis系统的建设，规范了支公司各项工作，并有效地提高了工作效率。

支公司用电部门率先实现了营销自动化计算机管理，通过应用四川鼎天公司与**供电分公司用电处合作编制的营配电管理系统，做到了以业扩报装专业为龙头,计量、接电、抄收、大用户、核算等专业紧密配合，将用电管理的各个环节有机地结合起来，实现了工作传票通过计算机自动处理，规范了工作流程，减少了人为干预，有效地提高了工作效率，而且，由于各部门只能通过各自的权限进行访问，规范了日常的营销工作，大大加强了安全性和保密性。

三、mis系统的建设，真正实现了无纸化办公，节省了大量人力物力。

过去，大部分工作全部依赖于手工操作，就拿公司文件的发布来说，以前都是由文印员将有关资料输入到计算机中，然后打印出蜡纸，进行油印，本新闻共2页,当前在第1页下一页

费时费力不说，还得使用大量纸张，况且分发时还需要专人把纸质文件全部下发到每个相关部门、相关人员手中，对于办公不在公司本部的供电所和变电站还需要有相应的交通、通讯等费用开支。而自从实现了自动化办公系统后，仅需要档案员将文件通过办公系统进行发布，所有相关用户就可以同时浏览到文件详细内容，方便快捷，节省了大量人力物力，即便是供电所和变电站也可以通过电子邮件方式接受到文件内容。

四、mis系统的建设，有效提升了公司管理的现代化水平。

现在，支公司已经建立了企业内部网站，构造了一个开放的信息资源管理平台，同时各班组和股室在服务器上建立了各自的站点，并由微机操作员定期进行资料的动态更新。这样，通过企业内部信息及时交流，为公司领导经营决策和各级管理人员的日常工作提供了便利条件，提高了全公司的现代化管理水平。

五、mis系统的建设，进一步提高了职工的计算机应用水平和整体素质。

通过支公司mis系统的建设和应用，我们拥有了一批计算机管理和应用的行家里手，并培养了一大批基层的计算机应用人员。由于mis系统是集计算机技术、信息技术、现代管理科学及供用电各专业知识于一体的综合性技术，因此，系统应用人员的素质问题是直接关系到系统运行顺利与否的一个重要环节。通过mis系统一年多的运作，并结合支公司组织的定期不定期专业技术培训，使我们的工作人员计算机应用能力得到了大幅度提高，一些同志还通过了有关部门组织的计算机应用能力考试。

通过我们这段时间的努力，我们已建成了真正意义上的局域办公网络体系，实现数据的充分互联和共享，用户可以方便的通过进行各类信息查询，实现软件下载、即时通讯功能，并为整个网络提供www服务。下一步，我们将通过与宽带网的接入，实现企业办公局域网与国际互联网的联通，企业职工能够方便的通过共享上网方式实现internet的漫游，而其他用户也可以通过互联网方便的浏览本公司网页，了解公司动态和生产经营情况。另外，扩展网络办公系统，实现除公文、通知以外的其它信息的无纸化传递。在技术可行的情况下，加入实时会议系统，把会议搬到网上。另外，如有可能，实现与调度自动化系统的联接，可以查看实时负荷曲线等。

综合信息系统的建成是支公司成功步入网络信息化时代的重要标志，也是我们向国家一流供电企业目标迈进的首要条件。让我们齐心协力，深入完善信息系统建设，加强企业现代化管理水平，不断开创**供电支公司崭新的局面。

第四篇：在定点机构与社保局联网结算系统启动动员会上的讲话正式1225

在定点医疗机构联网启动动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全区定点医疗机构和定点药店联网启动动员会。其主要任务是总结前一阶段医保信息化工作成绩，安排部署联网结算的工作任务。刚才，天庆同志对此项工作做了具体安排，软件开发公司介绍了医保信息管理系统建设情况，各位领导和同志们又提出了很多宝贵的意见和建议，我完全同意，这里我再谈三点意见，供大家参考。

一、借鉴外地先进经验，坚定加快医保信息化建设的决心 我区医疗保险自2000年启动以来，先后开展了城镇职工医疗保险，城市低保人员医疗保险、城市居民医疗保险，目前参保人数达15万人，在没有计算机管理系统的情况下，大量的参保登记、缴费、报销审核及费用拨付全部靠人工完成，工作效率低，报销不及时，群众意见很大。为了改变这种局面，2006年我局先期进行了低保人员医疗保险系统建设，取得了一定的成效，但纳入系统管理的只有2万多人，还有十几万人的业务办理依靠手工处理，没有充分发挥现有网络及信息技术的作用。为了适应业务发展的需要，扩大信息系统应用范围，为参保人员提供便捷、高效的服务，今年上半年，我们安排专人赴上海、北京、青岛等信息化建设先进地区进行了考察学习。11月22日至24日，我们又组织相关人员，由领导亲自带队，赴嘉峪关市对医保信息化建设进行了细致、认真、全面的了解和学习，询问了有关情况，走访了医院、药店，嘉峪关市九十多个定点单位全部实现了联网结算，系统建设很成功，效果非常明显。通过考察学习，我们认识到无 论在办公条件、硬件建设上，还是思想观念上都存在非常大的差距，尤其是在信息化建设方面，差距特别大。因此，建立社会保险信息管理系统，与各定点单位实行联网结算，已势在必行、刻不容缓，不是做不做的问题，而是一定要做而且必须做好的工作。

为了做好这项工作，我们经过仔细斟酌、多方探讨、慎重研究，结合我区实际情况，在参照其他地方成功经验的基础上，经区政府同意，提出了我区社会保险“五险合一”信息化建设方案，成立了专门的领导小组，开展了前期准备工作，制定了详细的实施计划。先期在已经开发完成的城市低保医疗保险管理软件基础之上，增加城市居民基本医疗保险和城镇职工医疗保险管理系统，实行医疗保险信息化管理。最终建成以社保为中心，以网络为依托，以业务为基础，以数据为核心，以IC卡为载体，与银行、财税、定点医院（药店）等相关部门联接的统一应用平台，全面实现医疗保险业务管理规范化，业务流程最简化，业务经办自动化，宏观决策科学化。

二、统一思想，提高对联网结算工作重要性的认识 我们推进医保信息化建设，实行联网结算，不是简单地追求计算机化或者联网，而是要利用先进的网络技术和信息手段，促进医保工作的体制创新、机制创新以及工作职能、工作方式和工作作风的转变。通过信息管理系统，达到岗位设臵最优化，管理人员和经办人员分工更合理，职责更明确，从而使业务流程更科学、规范、合理。使办事程序更加规范，办事过程更加透明，办事速度更加快捷，办事方法更加便利，办事效果更加理想。实行联网结算，一方面提供了人性化的服务，另一方面又增加了工作的透明度和公正性，减少了办事环节，又方便了群众。因此，我 们要充分认识此项工作的重要性和紧迫性，转变观念，改变习惯于手工办公的做法，学习并适应计算机管理、网络联系、信息共享等现代办公形式。

三、切实采取措施，全力做好联网结算前的各项准备工作 联网结算工作涉及社保局及全区各定点单位，需要相关部门步调一致，密切配合，团结协作，共同努力，主要做好以下几方面的工作：

一是联合建设，分级负担。联网结算系统建设所需费用按照不同用户，分别负担。社保局负担医疗保险管理平台的相关费用，与社保局联网的网络租赁费和软件费由各定点医院和药店承担。经我局与软件开发商多次谈判，最后确定软件收费标准为：社区卫生服务中心1.5万;一级医院（药店）2万，二级医院4万，三级医院5万，低保系统已收取的费用，此次只收取差额部分,各医院软件费包括门诊刷卡软件费。收费方式是软件开发商甘肃华东公司与各定点医院和药店签订协议,由甘肃华东公司直接收取，社保局配合。交费时间是2008年12月27日至2009年元月5日。网络租赁费按低保联网的标准收取，标准不变，2400元/每年。

另外，医保系统运行后，发放5万张城镇职工医疗保险卡，我局将社保卡封面宣传有偿向社会出让。医保卡发放量大，使用范围广，社会影响深远，是扩大医疗卫生宣传，提升医疗卫生行业知名度的大好机会，欢迎各医院、医药公司（药店）踊跃参与，我们首先考虑医疗卫生行业的广告宣传，希望各医院和药店积极参与，可以独家一次买断或几家联合一次买断，有意者请及时与我局联系。二是精心组织，周密安排。联网定点由各定点单位自愿申请，社保局根据实际情况确定。希望各定点单位按照今天会议的要求，由分管领导负责，指定具体部门和人员积极配合，配备联网结算所需的硬件设备，调整人员，抓好落实，确保此项工作的顺利实施。对工作不积极，不主动，不配合，不按要求联网，不使用软件系统进行结算的定点单位，我局将不与其签订2009年医疗服务协议，并取消其定点资格。望各定点单位及相关部门各司其职，各负其责，密切配合，确保联网结算工作顺利进行。

三是强化技能，做好培训。培训采取业务培训和计算机操作培训相结合的方式进行，使其全面掌握医保政策及计算机操作技能，对参加培训人员实行严格的考核制度，经考核合格的发给上岗证，持证上岗，为此项工作成功实施提供人才保证。

四是统一政策，规范程序。软件系统启动运行后，所有医保业务必须用软件系统处理，任何单位、任何个人不得以任何理由拒绝使用统一软件系统，是我局干部职工的，按有关规定，进行严肃处理；是定点机构的，所产生的一切费用，医保基金将不予拨付。各定点单位要在联网结算前，明确岗位职责，把工作落实到具体人头上，保证岗责体系和工作流程的一致性，为联网结算系统的运行提供坚实的工作保障。

同志们，启动医疗保险管理系统，实行联网结算时间紧、任务重、责任大。各定点单位及相关部门要统一思想，提高认识，克服困难，强化措施、抓好落实，调动一切力量，不惜一切代价，确保此项工作顺利进行，并取得预期成效。

谢谢大家。

第五篇：人力资源管理系统启动会讲话范文

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

5月12日召开了集团综合管理信息系统的启动会，今天在这里又召开了人力资源管理信息系统启动会，标志着2010年集团信息化建设进入实质性工作阶段。

根据集团信息化建设总体目标，建立以项目管理为核心（此处项目管理涵盖建安和房地产两大主业的项目管理）、适应集团三级管理模式的，推进集团“双主业、多板块”业务、加快集团“业务国际化、产权多元化、资本市场化、管理科学化”发展的、集中统一、高效实用的集团级信息管理系统。集团2010年信息化建设主要做9项重点工作：

1、开发、试用、完善项目综合管理信息系统

2、开发和完善集团核心业务系统软件，如：人力资源管理信息系统、经营系统招投标管理、成本控制信息系统、科技质量管控信息系统、档案管理信息系统等。

3、初步搭建集团级信息管理系统架构

4、搭建以报表管理为基础的集团决策平台

5、全面更新OA办公自动化系统

6、集团特级资质就位信息化考评达标准备工作

7、集团总部计算机网络机房建设

8、初步建立集团级信息编码体系

9、集团建筑三维动画制作的初步规划设想

集团综合管理信息系统（一期）已全面启动，包括一个平台，五个系统，即协同管理平台、OA办公自动化系统、人力资源管理信息系统、经营系统招投标管理和成本控制信息系统、科技质量管控信息系统、档案管理信息系统。我们要充分认识集团管理信息化的现实意义，一方面是满足集团管理需求、提高管理科学化水平的实际需要，另一方面是集团特级资质就位的迫切需要。做为集团战略支撑的人力资源管理，是集团长远发展的重要保证。人力资源信息系统在集团综合管理信息系统中占要重要的基础地位，人力资源信息系统的建设水平和质量将直接影响集团综合管理信息系统的建设水平和质量。

首先，要保证人力资源信息系统的完整性、准确性、及时性。集团所有信息系统的登录用户，都来自人力资源管理信息系统。员工基本信息录入到人力资源系统之后，集团的每一名员工会拥有一个类似通行证的用户名和密码，用来访问其有权限的信息系统，不用像现在这样要记住不同信息系统的不同用户名和密码。当员工发生职位变动后，集团各信息系统能够根据人力资源系统的员工信息变化进行相应的、自动的同步权限调整，从而大大提高了集团各信息系统的准确性，避免了大量的重复工作和权限管理上的混乱，同时提高了信息的安全性。

其次，要实现人力资源信息系统和集团其它各信息系统的联动和集成。实现人力资源信息系统和集团其它各信息系统的联动和集成，如人力资源信息系统和项目综合管理信息系统实现联动和集成，可以根据人力资源信息系统的人员信息，查询、调用项目经理、技术负责人、管理人员等的履历、业绩等资料，完成项目部的组织机构的建立，同时可以通过项目综合管理信息系统对项目经理的工程各项指标进行全过程的跟踪，并且记录在人力资源信息系统中，从而实现对项目经理及项目经理部的绩效考核。人力资源信息系统和集团其它各信息系统的联动和集成，可以实现集团各信息系统的协同工作，大大提高集团的整体工作效率。

可以说人力资源管理信息系统是集团整体信息化建设的基础系统，建设好人力资源管理系统，将为集团信息化建设打好坚实的基础。集团综合管理信息系统项目是一项系统工程，需要集团各有关单位、有关部门、软件公司的积极参与和通力配合。有关单位、有关部门、软件公司要服从大局，落实责任，通力配合，形成合力，共同完成综合管理信息系统项目的开发工作。我相信在大家的共同努力下，一定能为集团打造一个实用的、成功的、有集团特色的人力资源管理系统。

2010年5月27日星期四