集团领导在核心团队经理人投资管理培训班上的讲话纪要

第一篇：集团领导在核心团队经理人投资管理培训班上的讲话纪要

附件1 宁高宁董事长在集团核心团队经理人 投资管理培训班上的开班讲话纪要

一、投资无论是对于我们过去的业务扩张还是未来的业务发展都具有决定性意义

大家下午好！今天我们之所以组织召开这次投资培训和研讨会，主要是源于投资对于我们过去的业务扩张和未来的业务发展的极端重要性。

回顾集团近几年的发展历程，资产、营收和盈利规模均快速扩张，截至目前，我们的资产规模已经达到了两千亿元，这个数据是从五年前我们大约五百亿元的总资产规模逐步扩张起来的，这个过程当然包括了我们的内涵增长和利润积累，但我们更应当提到的因素还是投资，是我们过往的投资决策形成了我们今天的经营规模和业务基础。

另一方面，我们应当认识到，投资决策还将在很大程度上决定我们未来的业务发展，某种程度上说，这应当是我们核心经理人团队最重要的工作内容。

二、集团业务的未来扩张和发展，要求我们重新审视并进一步完善我们的项目决策机制和投资管理方法

从党组开会讨论投资项目的过程来看，经常会觉得时间比较紧张，因为投资决策是我们最重要的决策事项之一，好 在党组在做决策和审批之前，我们还有投资审查委员会的审查过程，有经营中心、业务单元的审核过程，有项目发起单位及其聘请的外部专业机构基于集团整体战略和业务竞争战略对项目进行的可行性研究和论证。应当说，在党组作出最终决策之前，我们的投资项目实际上已经经历了一个很长的研究和论证的过程，所以，党组最后的审批和决策，就变得相对比较容易了，主要是对项目的合规性、是否符合集团战略方向、是否能够助推集团整体发展等问题进行程序性审批，然后作出决策。这实际上是一个很好的决策方法，它使得高层决策的效率比较高，而把项目研究和论证的重心放在相对基层、相对一线的地方，使我们的决策更贴近市场、更符合实际。

但是，这并不是说我们的投资管理和决策系统就已经很完善了，就可以一直这样执行下去了。我们的全产业链战略明确之后，集团加快了在粮油食品产业进行战略布局的步伐，每次提交党组决策的投资项目较已往明显增加，业务单元在投资决策上的驱动力也越来越强，从而增加了党组在项目审批上的工作量，增加了党组对投资项目作出正确判断和决策的难度。所以，我们必须要重新思考我们目前的项目决策机制和投资管理方法是否存在风险和漏洞，是否存在需要进一步完善的方面。实际上，从中央巡视组和中央投资检查组对集团投资情况的检查结果及所出具的报告来看，我们的投资 管理仍然还存在一些问题。我曾经一直很自信地认为我们的投资管理和决策体系比较完善，管理水平优于其他同类企业，曾经认为这是我们的长项，是我们可以值得自豪的方面。但是，中央巡视组也好，检查组也好，他们一来还是发现了问题，而且提的问题基本上都是对的。虽然后来我们经过不断沟通、不断改善，得到的评价还不错，但这毕竟不是一个非常高级别的评价，并没有一来就说我们中粮的投资没有问题、程序都是对的、质量都是好的、效率都是高的——我们没有得到这样的评价。

所以，我当时就觉得，我们的项目决策机制和投资管理方法需要进一步完善。目前的水平是不足以支撑我们未来的业务扩张的，未来我们系统性低成本的实现、业务竞争力的提升，都可能会在投资决策这个环节上就已经落后于竞争对手了！大家都知道，我们的业务大都面临着激烈的行业竞争，毛利率普遍不是很高，在这种基础上，如果在项目初始投资的时候犯

一、两个错误，比如说选址、土地成本、基础设施、技术设备的选择等很多方面，任何一个方面选择错误，都会影响到我们未来业务的竞争力。因为如果你选择错误，很可能就要长期负担一个多余的成本，你每年比竞争对手多摊一定比例的成本，就要减少相应的利润，这一开始的错误已经使你处于落后地位了。当然，这仅仅是说的成本问题，实际上，投资当中还存在一些别的问题。所以，我们必须要进一 步完善我们的项目决策机制和投资管理方法，提高我们的投资决策和管理水平，从而在源头上保障我们业务扩张的科学性、合理性，提升我们业务的竞争力。

三、对投资决策和管理中若干重要问题的再思考 今天我们搞这个培训和研讨会，并不是说我们已经有了一套很完善的投资决策和管理的机制和方法体系，而是我们要把我们所面临的问题都挖掘出来，来集合大家的智慧研讨如何解决，如何把我们的投资管理体系完善起来。在这里，我先给大家几点提示。

第一，投资水平决定着我们的资产质量和未来业务的竞争力水平

我们在座的很多核心团队经理人都掌握着很大规模的投资，有的高达几十亿元，这些投资构成了我们的业务基础，我们必须要以“治大国若烹小鲜”的态度来对待这们这些投资，特别是在作出投资决策之前，甚至要有战战兢兢、如履薄冰的心态。因为我们进行一项投资就如同射击一样，靶子在200米以外，我们在瞄准的时候稍有一点差池，就会打歪甚至脱靶，正所谓“差之毫厘，谬以千里”。

从整个集团目前的情况来看，我们整体的资产质量是不错的，它的流动性、盈利能力、未来的升值潜力都不错。但是另一方面，这个资产所带来的竞争力还不够强，这个资产和我们一些强大的竞争对手比的话它的使用效率还不够高，这个资产本身所包含的创新因素、科技因素、差异化优势还很不够。上次我见到了中纺集团的赵总，我当时就问她，你们怎么也做起油脂加工业务了？他说“我们做大豆贸易业务，把大豆卖给了一些企业，后来由于行情的波动，他们付不出货款，只能把工厂抵给我们，其实这些工厂普遍规模比较小，资产质量不太高”。如果说今天我们的油脂业务的资产也是这种质量的话，而不是今天我们东海、黄海、北海的质量水平，那我们就不可能有现在这样的业绩，则若干年以后，我们的后人来了会发现全都不行，都是一些乱七八糟的东西，从外面一看挺好，但是里面不行，没有效率也没有内涵竞争力，时间越久越贬值。这是我们必须要坚决避免的！所以我们必须要完善我们的项目决策机制和投资管理体系，提高我们的投资决策和管理水平，这是提高我们未来资产质量和业务竞争力的基础和源头。

第二，在集团整体战略指导下，资源分配要进一步聚焦 今年集团以党组6号文件正式明确了我们的全产业链战略，在这个整体战略的基础上，如何优化集团的资源配臵，是我们必须要思考和解决的问题，包括我们在每一个行业、在每一个区域资源分配的比例。目前，集团已经基本形成了一个由产业自身发展驱动为主的资源分配的格局，但是，全产业链战略要求我们从集团整体全产业链的大格局、大逻辑出发来重新明确在产业链各环节、在各个细分行业上的更加平衡、更加合理的资源分配比例，由此来形成全产业链的整体资产布局、业务架构、竞争格局和核心竞争力。

我们过去的投资，基本上是对局部考虑的比较多，考虑某一项业务、某一个细分的行业、某一个单一的区域，而较少把它放在一个集团整体战略的大背景下来思考和论证，也较少考虑在集团既有的资源情况下应当如何在各细分行业进行分配、我们投资的主导领域应当是哪个，而只是比较笼统地说一定要把某个产业做起来。

比如说大米业务，从606到集团都比较支持，杨红也能感受得到这种支持。大米从加工到销售是未来我们一定要在战略上做起来的业务，那么我们怎样给它资源支持？怎样给他评价方式上的支持？如果出现困难怎么办？在这些方面我们做得都比较少。所以，我们必须要搞清楚我们全产业链的战略增长性在哪里，一定要下大决心、花大精力把这个增长性挖掘出来，让它释放出来，要在资源分配上有一个侧重，给它创造更好的经营环境，在集团内部的评价方式上、对业务的认识和未来的协同上等方面各部门都要给予支持。总之，未来我们在战略布局和资源分配上还要进一步明确重点，还要进一步聚焦。

第三、投资项目决策的准确度和科学性决定企业未来的可持续发展能力，必须要进一步提高

过去几年，应当说我们大部分的项目在实施和投入运营 之后，基本上达到了集团的回报要求，否则的话也不会有我们整体资产的扩张，也不会有我们现在的经营业绩。所以说我们当初的投资和所形成的资产质量还是不错的。

但是，在这个问题上我们应当有更清醒的认识，党组6号文件提出了打造“国际水准全产业链粮油食品企业”的目标，这个“国际水准”里面有很多的条件，其中一个条件就是说这个企业的成长性和回报率应当是非常高的。因为这个“国际水准”和“全产业链”都有很大的管理难度，需要非常高的管理水平。实际上世界上任何管理难度大的企业，比如说一些品牌类、消费类的国际大企业，都是如此。比如可口可乐，它的ROE一定是很高的，它的固定资产所占的比例并不高，主要是品牌和研发，所以它做好了利润和回报率就非常高，当然难度也很大。再比如说苹果，你们可以去查阅一下苹果公司报表，这个公司现在已经成为世界上市值数一数二的大公司了。我估计它的ROE肯定在20%以上，为什么？因为这个公司没有多少有形资产，它不是中石油，也不是必和必拓，更不是通用汽车，它的优势主要体现在研发和创新方面，以及由此所创造出来的好产品和强品牌。

再说我们自己，我们的业务所处的各细分行业竞争都很激烈。我也知道大家做的都很辛苦、很紧张、很劳累，但到今天为止，我们的ROE也就只有10%-12%的水平。从我们对新投资项目的回报要求来看，10%的ROE标准也并不高，跟竞争 对手相比差距还比较大。所以，我们要实现“国际水准”和“全产业链”，就必须实现更高的回报率，其中一个重要方面就是我们投资决策的准确度还要增强，效率要提升，整体回报率还要进一步提高。

今天，我在这里不是要讲投资过程的课，在座的各位基本上都做过投资，基本上都是行业的专家。我主要是讲投资的理念，讲提高投资准确性。在投资上，我们稍微有一点点的松懈，或者对项目抓得不够紧，或者项目定位没有特别准，都可能会造成决策错误。

在投资的问题上，靠

一、两个由若干个人组成的委员会来决策，只能保证这项投资不出大问题，不犯大错误。但是，一项投资的细节上的准确性，比如说，ROE是12%还是13%这样的问题，不是委员会或者会议所能决定的，这需要靠

一、两个关键的人来把握，这

一、两个人必须要强化对投资的把握能力，必须要从系统上、从成本上、从竞争力上负起责任来、把握好，今天的市场要求我们的经理人必须要做到这样精确。你不能指望这些细节上的问题由党组来替你把握，因为党组的职权范围决定了它不可能去把握一个项目达到这种准确程度，这是不现实也不太可能的。那么由谁来把握？就是你们这些直接负责项目的经理人必须要做到这一点，如果你们大家能做到这一点，中粮集团就成功了，党组的决策就完全正确了，中粮就能成为一个国际水准的企业。在国际水准企业里面，基于真正的商业思维作出的对投资的精确判断，是它成功最重要的因素之一。目前在任何一个拥有几千亿资产的公司里面，它的投资活动已经形成了对业务考验和挑战最大的事情，因为投资活动不能马上看出效果，它不像做一笔生意，今天做了明天就有结果出来可以评估；要评估一项投资的效果，可能需要一两年、两三年甚至更长的时间。

一项投资里面包括了所有竞争性的东西，无论技术也好、品牌也好、成本也好，最终投入运营之后，如果竞争对手的投资变成了一个利润率15%的企业，而你的投资变成了一个利润率10%的企业，这个时候你还能生存。但是，一旦有一天这个利润率15%的企业打起价格战，把它的利润率降到5%，那你就陷入两难境地了，要么降价，利润率降为0；要么不降价，损失市场份额。长此以往，你就会生存不下去。

记得几年前刚收购丰原生化的时候，有一次去蚌埠，当时丰原的一位领导就发牢骚，说蚌埠的市政建设太落后。我当时就说，政府投资一个企业，本来是指望它交税和盈利的，如果每年还要给这个企业补贴的话，政府当然就没有钱搞市政。我们的任何一项投资也一样，做的好，它可以拉动全局，对我们整个的战略布局和财务回报做贡献；做不好，它也可以影响全局，拉低集团整体业绩水平。所以，这需要我们把投资决策做得更准确一些，回报水平一定不能低于竞争对手，要把回报率的门槛拉起来，这对集团整体来说太重要了！

未来，我们必须要把我们的比较大规模的、比较迅速的投资扩张放到一个相对来讲更科学的决策方法体系中，这次会议以后，希望我们对投资项目回报水平的期望值和标准要求提高一点，比如，把我们的ROE、ROIC回报要求提高到11%。当然，10%也好，11%也好，都不能说是非常精确的数字，我们还要看竞争对手的水平。

但我们现在就是处于这样一个阶段，数字的准确性问题还没有真正解决，单元做的投资回报预算，往往是10%-11%的ROE，这基本上是按照集团的要求做出来的，并不能真正体现背后的业务逻辑。这个问题的解决，也不是靠一个简单的制度、流程或者组织一个委员会来把把关就能够奏效的，而是要靠我们具体负责投资项目的经理人和团队真正能够处以公心，真正具备专业性。我希望大家不要用任何的理由来应付集团的制度和规定，而是应当以团队付出最大努力、最大限度地发挥团队的专业能力为前提、为标准来做出投资预算和可行性研究。否则，如果我们在投资环节只是按照集团要求的低限来做出未来的投资回报预算，那可能会使得我们永远是一个非常平庸的投资者，这样虽然不会出现致命的错误，但是也很难使我们未来的业务获得较强竞争力和可持续发展能力。所以，我希望我们的经理人要真正从内心尊重集团的制度和规定，真正激发团队的进取精神和专业能力，未来在投资上能够有一个新的思维高度，同时也体现忠良文化的要求。

四、投资执行过程很大程度上决定项目未来的竞争力，必须要提升我们的投资过程管理水平

我们的每一项投资，即使它的战略方向对了、行业选择对了、投资决策没问题了，但考虑到我们同时有多个项目开工、在建，项目的实施和执行过程中仍然可能会存在一些事先没有预见的风险因素，所以，我们必须要在过程中消除和规避这些风险因素。

但是，我们目前面临一个很大的问题，就是我们核心团队当中很少有人真正去执行投资的过程。实际上，这个过程对人的要求、对我们整个系统的要求都非常高，这个过程执行的好与不好，能够反映出我们团队的执行能力，能够反映出我们自身的管理水平，能够反映出我们的体系是否健全。我们集团是从一个外贸企业转型而来，企业的规模也越来越大，层级越来越多，导致我们的核心团队经理人距离业务一线也越来越远，大家都在听报告、看报告，一线的真实情况到底如何往往没有直观感受，具体事情基本上是交给下边的人在做，在投资项目执行上，包括土地的获取、融资过程的管理、整个工程建设过程的管理、设备的采购等等很多事项都是一线的同事在负责。当然，总体来看，这些过程都在集团可控的范围之内，并没有出现管不住的现象，也没有出什 么大问题，但是，这个过程真正做得特别好的也不多，基本上都是过得去。如果只是“过得去”、“不求有功，但求无过”这种水平的话，那么未来企业的竞争力和创新力由何而来？我希望把我们的项目建设拿出来与竞争对手比一比，比建设成本、比工程质量、比建设进度，以及其他一些更细化的指标，如果我们的指标比竞争对手都不差，那我们就可以说我们对项目过程的管理和控制基本上可以了，当然，这对我们团队的要求非常高。

未来，我们必须要真正提高项目过程管理的水平，通过项目管理来降低我们的成本，给我们的投资带来附加值。在这里我想说一说投标的问题，实际上我觉得投标的过程真正是一个市场竞争的过程，把握好这个过程对我们非常有利，一个项目要做得很好，就是要在预审投标人资格的基础之上做一个公正的投标，预审投标人资格还是有必要的，否则谁都可以来投标，就乱了；还有的投标人的条件开的很低，他是想先中标再说，这样的投标人我们也要想办法剔除掉，因为他实际上并没有那个实力。未来，我希望我们严格按照国家的有关规定、国资委的有关规定和我们内部的要求来做好项目管理工作，希望它不再成为我们的一个问题，不能再因为项目工程的问题而出现告状之类的事情，当然，我们也并没有发现我们的团队在项目过程管理的问题上犯过很大的错误，但我们对项目过程管理的专业化程度确实还不够，未 来，我们必须要从建设周期、工程质量、建设成本、技术水平及未来的回报等各个方面来控制好我们的项目过程管理，至少不能低于竞争对手的水平。

关于并购项目的过程管理，它跟投资过程管理实质上是一样的，一定要过程当中把项目做细、做透、做公开。并购的过程不是每一个经理人都有特别多的经验，集团的并购项目也是战略、财务、人力、审计、法律等多个职能部门合作的一个过程，这个过程对质量的要求是很高的。

过去我们总强调要“提升我们的投资质量”，我们一直试图建立一套关于评价投资质量的标准，但一直没有实现。未来，我们要从战略定位开始，到战略布局、资源分配、投资决策，再到项目实施的过程，每个环节都要建立清晰的标准。同时，我们必须提高整个团队的素质和水平，包括对项目的决策水平到对投资过程的管理水平，从职业操守的水平到专业能力的水平都要提升。在此基础上，让投资过程管理变成一个可以形成未来业务竞争力的一种能力。因为投资的过程就是一个能够在相当程度上决定未来业务成败的过程，如果初始投资成本太高，就会使未来的业务运营成本也很高，投资成本经常在近50%的程度上决定未来业务的竞争力，其余50%多由未来的业务运营管理来决定。

从这个角度说，我们的投资决策和对投资过程的管理，会形成未来我们真正产业竞争力的水平。比如说大米和面粉 加工的布局，从规模到选点、从成本到工期、从设备选型到产品定位等等，五年以后可能就会形成了一定的模式，这其中哪一个方面出问题都不行，不能有短板，几条板必须要配合起来，一条板搞坏了，整体都不行了。所以，对于这个投资执行的过程，我们必须要充分重视它！对我们来讲它是一个非常长期的考验。

我五年前曾经设想，经过五年左右的时间，实现“新中粮计划”之后，中粮的业务应当能够可以实现平稳发展了。但是，五年过去了，我们的“新中粮计划”也实现了，说到这里，我真的非常感谢大家的努力。但是，现在来看我们的业务还没有按照我当初的设想进入平稳发展的阶段，因为今天我们又处在了一个新的起点上，因为我们面临的竞争环境不允许我们过上一种很安逸、很轻松的日子，行业里不断会有新的竞争对手出现。比如屯河的番茄业务，我们已经取得行业领先地位了，但益海硬是要挤进来，我们的大部分业务都是如此，只要你没有形成别人无法模仿、无法复制的核心竞争力，就只能面对这种局面。所以，我们仍然还是开创者，是创业者。任何国家也好、企业也好，创业者都是最辛苦的，创业者把企业做到一定的规模，形成了稳定的客户群，建立了核心竞争力，就会带来一定的稳定性，行业格局也基本形成。而今天我们正处于实现这个目标的过程中，它要求我们只能前进，不能后退！我们今天讨论投资，就是因为投资在 这个过程中非常重要，我们要让投资来促成这个目标的实现。

五、让市场检验我们投资的效果，检验我们对投资过程的管理是否达到了专业化的水平

投资项目实施之后，我们要对投资的效果进行评价，要对我们当初所做的回报预测进行检验，这不是一个简单说“好”与“不好”的问题，而是应当从市场竞争出发，建立一个更明确、更细化、更具体的标准体系，通过投资以后实际产生的经营业绩，来对投资进行评价、检验和反思。通过这个过程，反思我们的投资制度是否合理，让经营业绩来评价我们投资的质量，让市场检验我们所做的业绩预测是否准确、是否科学。这个过程非常重要！让我们过去每一项投资的成败、经验和教训积累起来形成我们集体的智慧，而不是某一个人的智慧。

我现在越来越发现，一个组织的进步绝对不是某一个人或者说某一小部分人的智慧，它一定是大家不断交流、不断共享信息和思维方法的过程，从而共同提升整体思维水平、形成集体智慧的过程，进而形成我们的竞争合力。从投资角度来说，这一点更为重要！但从我们过去的情况来看，这种集体智慧的积累还比较少，关于投资决策、过程管理等方面的经验分享、深入的案例分析也比较少。

所以，我们今天组织了这次培训研讨会，来交流一下我们过去的成功和失误。希望通过研讨，我们能够逐步实现对 我们过去的投资进行评价并划分等级，最好能够找出一些真正的、明星式投资成功的案例，进行深入的剖析，从这些案例中找到共性的东西，使大家可以互相借鉴、分享，然后提高我们大家在投资问题上的商业判断能力、系统思考能力。实际上每一项投资都会有一个全面负责的经理人，这个经理人应当负责对项目作出系统化的判断，使投资过程成为一个科学的过程，所以这个经理人必须是一个很有生意眼光的人，一个有非常强的洞察力和判断能力的人。

今天，在座的核心团队经理人基本上都负有投资决策和管理的责任，这就要求你们必须要有比较强的创造力、判断力和基于丰富操作经验的生意头脑。现在，很多退休的企业高管都被请去搞基金，就是因为他们有丰富的投资经验和商业判断力，可以帮助基金对投资目标作出价值判断。但我们正处于扩张的过程中，现在就需要我们具备这种能力，我们不可能等到大家退休的时候有了足够的经验再去做投资。所以，我们必须要加速团队的经验积累，这就是我们举办这次培训研讨会要达到的重要目标之一。

总而言之，做好投资决策和管理对集团未来的可持续发展尤其重要！现在我和旭波总裁每次见面谈的大部分话题都是投资，希望我们的核心团队经理人也一样都重视起来，提升我们投资决策和管理的水准，希望我们将来真正把我们每一项投资的决策和实施过程都变成中粮集团创造未来、创造 价值、形成优质资产和可持续发展资产的过程。

谢谢大家！附件2 于旭波总裁在集团核心团队经理人 投资管理培训班上的总结讲话纪要

经过两天多的会议和研讨，大家对投资管理有了更深刻的认识，对于投资管理工作需要优化、完善和加强的方面，有了更多的共识，研讨过程中大家也都给集团提出了很好的建议，对我们下一步工作的提升提供了很好的参考。

下面我从可行性研究、投资管理流程、并购等几个方面来总结一下我们这次会议的主要成果，并就有关问题提出下一步的工作要求。

一、进一步深化、细化投资项目的可行性研究和论证 对项目的可行性研究和论证是我们做出投资决策的最主要的依据，因此，可行性研究报告的水平往往会影响我们投资决策的水平，所以，我们必须要千方百计地提升可研报告的水平。

首先要做好可行性研究报告的模版。集团层面会尽快进一步完善我们的可研报告模版，从而给各个经营中心和业务单元在进行可行性研究工作和编制报告时以更清晰、更明确、更具体的指导。虽然模版只是一个形式，但是，我觉得在集团快速发展、快速扩张的过程中，我们团队的经验不足，需要更多规范性、制度性、流程性的东西作为指导，所以，我 们这些规范、形式的东西很有必要，有利于提升我们团队的素质和水平。正所谓“磨刀不误砍柴工”，我认为我们在基础能力的建设方面一定要加强，投资决策和管理的第一项工作，也是基本功就是做可行性研究，这个可研模版应当发挥提高整体可研水平的作用。

其次是建立我们的“决策数据库”。在可研报告之下，集团还要逐步建立起统一的涉及项目假设条件、投资估算标准等方面的指标体系和相应的数据库，这其中要包含我们自己过往投资项目的数据资料、标杆企业和竞争对手的相关数据资料等等，都要纳入集团层面知识管理的范畴。今后我们再做投资项目审查的时候，一说到成本、项目周期、回报水平预测等等指标，都能够很方便地了解到自己的历史数据和我们竞争对手的数据。所以，我们必须花大力气、下大功夫把这个决策数据库建立起来，并不断完善。

第三是建立我们的“专家库”。过去五年，集团战略部在战略推动、投资促进等方面做了大量的工作，对投资各环节的把握能力明显增强，促进了集团整体投资质量的提升，我们的团队也在集团的统一要求、指导和培训之下，通过自身的投资实践，专业水平得到了很大提升，在这种情况下，我们可以考虑把投资决策的重心适当下移，适当扩大经营中心和业务单元在投资决策上的权责。但是，考虑到决策重心下移涉及到很多技术问题，我们需要面对很多之前并不熟悉 的业务领域、新的产品品类，比如肉食，这就要求我们在进行投资决策的时候要借助外部专家的力量。所以，我们有必要建立一个“专家库”，使我们能够在需要的时候随时咨询和顾问，让专家充分发挥作用，能够客观、公正地提供专业意见。这样的话，我们的项目在进入投审程序之前，经营中心和业务单元就可以从集团专家库的专家那里得到专业意见和指导，提升经营中心和业务单元可研报告的专业水平，使这个报告更符合集团的要求，从而减轻集团投资审查的工作量，提高审查和决策效率。

第四是要明确可研的责任主体是业务单元。大家知道，可行性研究和论证是由业务驱动的，可研报告无论是谁报上来的，责任主体一定会追溯到业务单元层面，业务单元必须要真正对可研负起责任来，最终要对整个投资管理和项目建设过程全面负起责任来，而不能说报告编制单位是中粮科研院，就说科研院要对可研报告负责。

二、可研报告的重点是可行性，要杜绝片面追求“可批性”的错误倾向

从这两天的培训研讨中大家反映的问题来看，目前我们一些中心和单元报上来的可研报告确实存在片面追求“可批性”的问题。未来，在项目决策的权责重心下移的同时，集团层面要把我们的制度和管理、评价和检查工作做好；经营中心层面必须把责任承担起来，必须把握好可研的组织、可 研的质量、项目的管理等一系列工作，真正使可研报告的重心落在“可行性”上，杜绝项目发起单位片面追求项目“可批性”的错误倾向。只要我们把各层面的职责划分清楚了，真正分层次、分重点地把责任落实下去，则最终我们业务单元的项目可研报告的水平就会有比较大的提升，从而提升我们整个的投资决策和管理水平。

三、要进一步完善集团的投资管理流程，提高投资管理的效率和水平

近年来，集团一方面要推进业务的发展，另一方面还要管理好投资的风险，这两者之间有时候是会产生冲突的，所以，当我们对前景看得不是特别清楚的时候，我们只能把速度放慢一点，这可能是一个没有办法的办法。所以，大家提出来的集团投资审查时间和流程的问题值得我们深入思考和研讨。集团在下一步的发展过程当中也要不断检讨，不断提升集团层面投资管理流程的科学性，保证投资管理的质量和效率。

另外，集团投审会也好、党组会也好，各位委员和党组成员在投审会、党组会召开之前都需要有一个对项目的了解、思考过程，这需要一定的时间，因为我们在提高投资审查效率的同时，还要控制审查的质量。还有，我们在审查投资项目的时候，一定要注意避免信息不对称的现象，集团投资审查委员会可以考虑充实进一些更专业的、业务一线的同事，提高我们项目审查的专业性。

具体来说，下一步我们可以考虑采取以下措施： 第一，投资管理上集团对经营中心进行适当授权，比如，技改项目原则上可以授权给经营中心审查，向集团备案即可；规模较小的新建、改扩建项目也可以授权给经营中心。

第二，集团对经营中心的投资管理能力要进行评价，有的经营中心投资管理能力较强，可以授予更大的权责，有的经营中心则不具备足够的能力，就应当控制授权尺度，我们必须要实事求是，本着科学、严谨、效率的原则来做好授权。

第三，关于电子审批的问题。我希望集团办公厅、战略部和我一起，探讨建立投资项目的电子申报、电子审批系统的可行性。我们看香港交易所，上市公司上市前需要准备大量的材料，交易所不会到拟上市公司去调研，他就是向你要大量的规范性的东西，主要是对流程和内容的检查。所以，如果说未来我们能够实现电子审批，对我们的整个投资管理效率将会是一个很大的提升。

四、进一步充实集团战略部并购团队的力量

并购作为投资的一个不可分割的重要组成部分，本次会议也做了充分研讨。但是，目前集团的并购业务并没有像投资业务一样大规模地全面铺开，主要是受制于质量和速度之间的矛盾。因为集团目前的并购业务由集团统筹，具体由集团战略部牵头负责，但战略部并购团队规模较小，力量有限，所以，团队人员的不足就和集团发展的要求形成了矛盾，所以，我们要进一步充实战略部的并购团队。另一方面，收购兼并工作是专业性很强的工作，应该有专业化的团队集中在集团层面开展，不宜下放到经营中心和业务单元层面执行，但是，从业务的角度出发，经营中心和业务单元的相关业务人员要及早进入集团战略部牵头组成的项目并购工作小组，以便未来项目并购完成后迅速转入业务运营。

从这个角度来说，集团的并购团队中可以考虑充实进一些业务一线的同事，他们对业务更专业、更准确的把握有利于并购后对并购目标的整合。实际上，GE的很多业务也是这样做的，集团职能层面的工作对于有发展潜质的一线经理人也是一个很好的锻炼平台，从经理人的全面发展来看，他增加了在集团职能部门的工作经验，对他自身的能力也是一个提升。

最后，我想说一下这次会议本身。这次会议开得很好，时间很紧，内容安排得比较充实，有集团整体投资和并购情况的汇报，有我们业务一线最佳实践的分享，有对可研报告的问题剖析和培训，有集团层面招标管理、项目后评价工作的汇报，还有分组研讨和呈现，涵盖了投资管理流程中的各个主要环节，总体上还是非常全面的。通过大家的研讨，我看到大家的意见也是非常统一的，给整个集团下一步的投资管理工作开展提出了非常好的建议。我相信这次会议对集团 投资管理从制度上、流程上、体系上等各个方面的优化和完善都会有很大的帮助，对提升我们核心团队经理人对投资的认识水平和投资管理的水平能够产生很大的推动作用，对集团整体投资决策和管理水平的提升、对集团业务未来竞争力的提升都会产生很大的促进。

谢谢大家！

第二篇：领导在培训班上的讲话

争当新时期领导干部的楷模

——在中青年领导干部培训班上的讲话

同志们：

在各项工作追目标、抢进度，迎难而上的关键时刻，区委决定，在党校举办中青年领导干部培训班，旨在帮助领导干部提高素质，改进作风形象，用先进理论指导工作，振奋精神，攻坚破难，确保全年目标按时完成，促进跨越式发展。今天参加会议的领导干部，主要是今年新提拔的副科级领导和中青年干部代表，你们年富力强，走上了新的工作岗位，肩负着更重要的职责。在新的使命，新的事业面前，面临着更加繁重的任务，也面临着更加严峻的考验。同志们一定要珍惜这次学习机会，加强党性修养，坚定政治立场，认清形势，沉着应对，总结工作得失，交流工作经验教训，鼓足工作干劲，把思想统一到区委、区政府重大决策上来，为实现我区“三步走”战略目标提供坚强保障。参加学习的领导干部，要遵守培训纪律，不得随意缺席，保证学习效果。

同志们在原来的岗位创造了优秀的业绩，是本领过硬、群众公认的代表，组织提拔你们，是对你们工作的肯定和信任。组织委以重任，为你们发挥才能提供了更加广阔的舞台，也提出了高标准要求，你们要自我加压，永不满足，学习先进，追赶先进，争当先进，充分发挥生力军和排头兵的作用，努力成为德才兼备的优秀领导干部，成为造福于民的楷模。下面，我讲几点希望和要求：

一、勤奋学习，争当思想解放、与时俱进的代表。

党的xx大提出，建设全民学习、终身学习的学习型社会。当前很多地方正在开展学习型机关、学习型公民等创建活动，并把学习型、进取型领导干部作为今后干部队伍建设的重点。在知识经济日新月异的形势下，中青年领导干部要积极参加各种学习，挤出时间主动学习，做深入学、持久学的表率，走在时代的前沿。

1.中青年领导干部要善于思考，积累经验。同志们走上领导岗位时间不长，站在新的起跑线上，很多工作从头开始，熟悉业务还有一个较长的过程，积累工作经验显得非常重要和紧迫。要自觉向书本学习理论经验，向群众学习实干经验，向同事学习实践经验，向上级学习领导经验，向典型学习先进经验，谦虚好学，不耻下问，不当南郭先生，甘当小学生。敢于揭短亮丑，自我加压，尽快进入角色，尽快成为业务精良的能人。中青年领导干部要发挥思维敏捷的特点，充分运用学到的知识、积累的经验，研究解决第三次党代会提出的一系列重大问题，深入研究在什么样的高起点推进工业二次创业，如何依托支柱产业带动区域经济的发展;深入研究大商贸的主体、大流通的载体，如何高水平壮大三产业;深入研究高品位提升农业的举措，农业产业链向何处延伸;深入研究建设全省教育强区、全国文化先进县的思路，小区办大教育和卫生的出路，研究城市管理的长效机制，社会事业的压力如何减轻，怎样打造特色。这些问题都要细致思索，逐个解决，使我们奋斗的目标有正确的航向，使我们的工作有规律可循。

第三篇：集团领导在预防职务犯罪教育培训班上的讲话

集团领导在预防职务犯罪培训班上的讲话

同志们：

今天，我们在这里举办预防职务犯罪教育培训班，目的是深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，提高党员干部及相关人员的廉洁从业意识，提高预防职务犯罪的能力。针对本次培训，我想讲三个方面的问题：

一、提高认识，充分认清开展预防职务犯罪的重

要意义

党的十七大强调，治理腐败要坚持标本兼治、综

合治理、惩防并举、注重预防的方针。职务犯罪是党风存在问题的直接体现，严重影响到党的生命力、战斗力和凝聚力，甚至是社会的安危、国家的存亡、民族的兴衰。目前，集团公司正处于快速发展的关键时期，集团五大产业涉及到多个方面的业务，直接接触现金的人员众多，集团调整任用领导干部数量增加,每个人手中都或多或少地掌握着一定的权力，这就为职务犯罪的产生提供了可能。在推动集团发展、实现自我进步的过程中，我们能否把握好自己的方向至关重要。我们要从党和国家兴衰及集团公司的健康发展的高度充分认识开展预防职务犯罪工作的重要意义。认真自觉地贯彻反腐倡廉的各项规定，从源头上预防2-

东科长为我们讲课。张科长具有很高的理论水平和实践工作经验，针对本次培训也做了大量的准备工作，讲课内容的针对性、适用性很强。希望参加培训人员要珍惜这次难得的教育培训机会。通过教育培训，切实提高认识，受到教育，得到警示；通过教育培训，自觉树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观；通过教育培训，增强廉洁意识、法律意识和责任意识。积极投身到推动集团健康发展中来，为全面完成各项目标计划，实现集团的快速健康发展做出我们应有的贡献!

下面，让我们掌声有请张科长为大家讲课。

第四篇：公司领导在培训班上的讲话

同志们，首先我要祝贺大家从千军万马中脱颖而出，成功竞聘到公司，成为公司的“原始股”，实现了多年来的进城工作梦，这是你个人的一小步，却是企业的一大步！

公司刚刚实现运营投产，倒班公寓目前还没有交付使用，所以大家的生活条件相对来说还比较艰苦，前几天我去大家住所看了看，发现大家住的是板房，吃饭端着盘，洗澡要排队，说实话真的艰苦。有些同志不免会有些抱怨，甚至还有些失落，这些我都能够理解。但是，我要请大家想一想，我们到这里来是为了什么？有些人肯定会说，是为了多挣些钱，为了的更好生活。没错，有这个想法是好的，至少说明他有目标，有拼劲，有希望。公司就需要有目标的人，所以我希望大家都能做一个有理想、有目标的人，这就是我要跟大家说的第一点。

有理想，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向，它能使你内心燃起进取的火焰，释放潜在的能量。我们有时候在生活和工作中遇到一些挫折和烦恼，这都与自己缺乏目标或目标不明确有关。我国古代有“燕雀安知鸿鹄之志”的故事，从侧面告诉我们，要想做大事，首先要有大志。有了大志，有了目标，就不会为一些与现实目标无关的小事斤斤计较。公司这些年发生了一系列可喜变化，主要得益于公司领导班子始终拥有正确而坚定的目标，我们始终把加快企业发展作为第一要务，千方百计谋发展，从而实现企业规模的迅速壮大。大家没来长沙之前，有很多员工会把来长沙当做自己的目标，并且不懈地为之奋斗。现在这个目标实现了，你是不是还有第二个目标，或者是更长远的目标，如果没有，你不知道下一步该做什么，对自己的未来没有计划，你就会脚踩西瓜皮，滑到哪算哪，其结果就是被动一生。所以，每一位有理想有抱负的员工，都应该认真规划好自己的职业生涯，做到与时俱进，操盘自己的命运。

但是，大家在做职业生涯规划的时候，不能光考虑自己未来几年挣多少钱，买个什么房，还得考虑公司的发展，每个员工也只有把个人职业生涯奋斗目标与企业的发展需求相结合，才能实现个人与企业的双赢。公司当前正处在大有可为的发展机遇期，“221”战略目标催人奋进，“两地三区”协调发展鼓舞人心，每一位员工都能在公司发展的大潮中崭露头角。为激发大家潜能，实现快速成长，公司为各类人才设置了不同的职业发展通道。大家现在面临的都是新岗位、新要求，所以务必为自己制定一个相对合理、切实可行的奋斗目标，其中包括长期目标、中期目标、短期目标及近期目标，并让自己充满激情地为实现每一个目标跑起来。

光有理想、有目标还不够，还得有能力去执行。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在转型升级、跨越发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求，这也是我要跟大家说的第二点。

加强学习，学习什么？在我看来，我们要加强市场意识、责任意识和执行意识的培训，加强岗位技能和业务水平的提升。我们有些员工的市场意识是比较匮乏的，总是抱着“等、靠、要”的思想，想着公司能为他解决一切，不想或者不敢参与市场上的竞争，这在孝坪存在，但在长沙绝对不行，残酷的竞争就在家门口，你不参与，市场就会将你淘汰。强化责任意识和执行意识，就是要不讲条件、不打折扣的完成组织交给的工作任务。大家来到公司，公司给每个员工提供一个岗位，你有责任把它做好，你也必须把它做好，责任到此，不能在推，这就是你的事情，要负起责任来。我们在做每项工作的时候都要牢固树立起这种意识。公司会定期给大家举办的各类培训，提供学习几乎，希望大家能抓住一切机会，多学一点、学深学透一些，不断地更新自己的观念，提升综合能力素质。不仅如此，我们还要充分利用好业余时间多钻研业务知识，让自己成为本岗位的技术能手和业务专家。

同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、职工的期盼和公司的重托来到长沙，希望你们在公司未来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不放弃，一定能实现职业生涯的辉煌！

第五篇：在青年干部培训班上的领导讲话

在??镇青年干部培训班上的讲话 同志们：

今天十分荣幸参加??镇青年干部培训班开班仪式。今年市委十二届六次全体（扩大）会议指出了狠抓落实才能促发展，而落实的关键在基层干部，因此提升基层干部能力素质相当关键，同时举办青年干部素质提升培训班是贯彻党的十八大精神在干部教育培训上加强和改进的根本体现，是强化基层干部队伍在素质和能力上提升的重要举措，是落实完成各项工作在质量和效率上突破的基本保障。为更好地提升基层干部队伍素质，提高基层干部教育培训的科学化水平，在此我简单提几点意见。

第一，要转变思想，力求在深化培训理念上求突破。时代在发展，教育培训的理念也在转变。一要树立理论联系实际，学用结合的培训理念。学习的根本目的就是运用所学的理论知识指导实际工作，解决实际问题。因此，要转变以往干部培训中学用脱节的观念，在培训中要注意联系基层实际，做到真学真用，活学活用。二要注重质量，树立注重实效的培训理念。干部培训的根本目的在于提高干部的素质和能力，因此要不断提高培训的质量和效能，努力培养更多更好的人才，实现干部教育培训质量效益相统一。三要树立终身学习的教育培训理念。当今信息时代，唯一不变的就是“变”。因此，在教育培训中要注意引导基层干部树立终身

学习理念，主动自觉地提升自身素质与能力。

第二，要规范管理，力求在完善干部教育培训机制上求突破。一方面是要形成基层干部教育培训的长效机制。将干部教育培训放在乡镇工作的重要位置，依据基层干部工作内容及个人发展需求制定长期有效的教育培训机制，让教育培训与基层发展相适应，与干部实际需求相匹配。另一方面是要着力做好重点班次、关键对象的教育培训。在重点班次上，今年是党的十八大精神学习宣传年，要结合十八大精神做好相关培训教育工作，努力用党的十八大精神武装头脑、指导实践、推动工作；在关键对象上，要突出做好乡镇机关干部、农村一线干部等对象的教育培训工作，努力建设一支学习型、服务型、创新型的基层骨干队伍。

第三，要创新方法，力求在提升干部培训质量上求突破。一是改进教育培训方式。加强与高等院校、高端培训机构的合作，进一步提升培训班的质量和水平。二是优化教学方式。加大改革和创新力度，推行体验式、案例式、研讨式等新型教学模式，不断强化培训的实用效果。三是深化考评方式。坚持“以查促学、以管求效”，切实将学习培训情况作为干部考核奖惩、提拔使用的重要依据，切实体现出考核机制对干部教育培训的促进作用。

基层的建设离不开干部，干部的发展离不开学习，璜泾镇要努力提高干部教育培训工作科学化、制度化、规范化建设水平，为当地经济社会发挥提供人才保证。