第一篇:集团大连培训领导讲话要点
集团公司职业健康处处长讲话要点
一、职业健康管理工作具体目标
1、杜绝重大职业病危害事故和放射卫生事故的发生。
2、职业健康体检率达98%以上,其中高毒作业的体检率
达100%,职业卫生和与员工职业健康建档率达100%。
3、作业场所职业病危害监测率达94%以上,其中高毒作
业场所从事放射工作人员个人剂量监测率达100%;作业场所危害告之、警示标识设置率达100%.4、建设项目职业病危害预评价执行率达95%以上,其中
可能产生严重职业病危害建设项目预评价执行率达100%;建设项目的职业卫生防护设施竣工验收率达100%。
二、保障目标实现的措施
“四个坚持”
1、坚持以人为本的理念和HSE九项管理原则
2、坚持“预防为主、防治结合”的方针。
3、坚持“防护”与“治理”并举。
4、加强创新管理,完善职业健康管理体系建设。“五个重点”
1、防职业病
2、防职业危害
3、防急性中毒
4、防健康损害
5、防心理疾病
三、具体内容
(一)突出职业危害风险管理,加强职业健康的基础管理: 一是加强职业健康监护,做好员工健康体检、个人健康状况及群体健康状况评价、根据健康体检的结果进行处置、建立员工健康监护档案。
二是强化作业场所危害的防控,在作业场所设置防护设施,配备个人防护用品,设置公告牌、警示标识,按规定进行定期检测及评价,日常监督检查等。
三是积极开展建设项目危害评价工作,根据职业病危害程度不同,对可能存在职业病危害的建设项目进行职业病危害预评价、防护设施设计审查、防护设施控制效果评价。卫生部有关规定,投资在500亿以上或跨省(市)建设项目评价报告的审批由国家卫生部负责。投资在500亿以下的,由省卫生厅负责审批。
四是加强对承包商的职业健康监管,加强对企业外雇工的管理。
五是加强海外、野外施工作业人员健康管理。
六是加强应急管理。应急救护物资的配备、使用、维护、建档等。集团目前有4个应急中心,管道局中心医院、兰化、吉化、大庆。
七是加强气防站建设,主要是炼化企业。
(二)抓好职业健康工作重点在基层,要充分发挥班组长的作用,加强对班组长的培训。
(三)抓好制度建设,健全完善各项健康管理规章制度。
四、下步重点工作:
(一)认真落实年度场所检测与员工体检计划,完成检测与体检工作,并及时录报有关信息。
(二)抓好作业场所粉尘与高毒物品危害治理专项行动收尾工作。
(三)抓好安全的同时,做好作业场所健康管理,做好检维修作业的安全防护,防止发生职业中毒事故。
(四)做好放射卫生管理,对放射人员进行健康监护,对课题个人剂量计进行监测。
(五)加强技术机构队伍建设。
第二篇:整理领导讲话要点
整理领导讲话要点
口语改成书面语
涉及到固定政策用语的语句要修正准确 讲过的或不够的要纠偏
不足的要补充,多余的要删 不符合政策的提法要圆滑过去 没讲清的事情要替他讲清
第三篇:领导讲话要点
领导讲话要点
1、感谢各位比选申请人参加我单位的本次比选;
2、本着三公和择优的原则,确定中标人;如果没有中标也不要有想法,欢迎以后有机会再和本公司合作
3、希望中标候选人依约定缴纳履约保证金,做好开工准备,保证如期保质保量完成工程。
4、在履约过程中,请与我公司现场负责人和监理单位积极沟通、通力合作,建立和谐的建设施工合同关系。
5、祝各位比选申请人好运,夺得彩头!
第四篇:领导培训讲话(定稿)
各位老师、同事们:
经过我们惠达陶瓷集团各级领导与相关人员近一个多月的精心准备,于今天正式举行惠达集团骨干员工训练营开营仪式,惠达集团组织的这次骨干员工训练营活动是集团领导最具创新意识的决策,它揭开了惠达陶瓷集团人才培养工作新的一页,为集团今后的人才培养工作树立了标杆。
我们惠达陶瓷集团二十多年的发展征程中,以王惠文董事长为首的各级领导们,用他们的激情和智慧披荆斩棘,与企业风雨同舟,把一个濒临破产边缘的企业做强做大,并成为一个响当当的民族品牌。我们并未借助于地方的特殊政策,也没有厚实的基础,我们所仰仗的就是人才,靠的就是艰苦创业的功臣元老们的聪明和才智,是他们用智慧托起了“惠达”的未来,他们是“惠达”当之无愧的人才。所以说,企业发展,人才是根本。集团发展至今天,更是实行了新的领导干部任免制度从破“铁交椅”到“竞聘上岗”再到民主推选培养企业后备管理人才……发展培养人才,我们惠达集团已走上了一条规范化和科学化的发展道路,我们从“被动反应型”到“主动开发型”的思路转化,使得一批年轻优秀的人才在基层实践中迅速成长、成熟、成才,为集团的人才储备和长远发展源源不断地注入新的的血液和力量,使集团的梯形领导管理团队渐于完善,并拥有强大的凝聚力。因此,在发展的道路上,我们总能把握先机,应对各种危机,得以向前迈进,正是集团领导重视培养人才的正确决策,着意发展人才的成功之处。
惠达集团骨干员工训练营活动是由()提出,是惠达集团面对市场竞争日益加剧,在不断探索企业发展道路上的一次审时度势的学习培训,对于提升企业综合竞争能力,着力打造企业的核心竞争力有着重大意义,所以集团领导不惜耗费大量的人力、物力,下大力度举办训练营活动,目的就是要进一步提升集团内部骨干员工的管理理念与技术水平,造就一大批真正能支撑起“百年惠达”的“硬骨头”。此计划一经提出便受到了集团内部领导的一致赞同。并有幸得到了唐山学院领导的鼎力支持,唐山学院的领导与讲师不仅积极为此次训练营活动制定符合我们惠达集团实际的培训课程,还为我们这次训练营活动提供强大的师资力量为我们训练营成员进行授课,在此我代表全体惠达干职员工对唐山学院的领导和讲师们表示衷心的感谢。
在这次训练营参加人员选拔过程中,我们对参训人员进行了层层筛选,严格把关,由各部门领导推荐上报,经过集团内部审核评议后才能入围参加骨干员工训练营活动,所以,我希望所有的训练营成员一定要好好把握这次难得的学习机会,充分认识本次学习培训的意义,下面我代表集团领导对参加本次训练营活动的员工提几点要求:
首先要端正学习态度,每一位参加本次训练营活动的员工要从思想上真正重视起来,积极配合集团组织的这次活动。公司领导也曾考虑到大家都比较忙,利用大家的业余时间,把大家组织起来集中学习,也是下了很大决心的,希望每一位参加培训的员工都能静下心来,认认真真学点东西。做到尊重老师,虚心求教;要严格遵守培训纪律要求,严格遵守作息时间,没有特殊情况,不得请假,上课期间要认真听老师讲课,积极做好笔记;要认真听从组织人员和教员的安排,做到不迟到,不早退,认真完成这次训练营活动的的学习任务。
其次要增强学习的主动性与积极性,充分合理的利用自己的时间,全精神投入到训练营活动中来,这次训练营活动和以往的学习培训不同,这次骨干员工训练营是经过集团领导与唐山学院的领导与老师们反复认真研究准备后才举办的,从课程设置、师资配备、教材的选择以及时间的安排等方面都进行了周密研究,目的只有一个,就是努力提高培训质量,让大家学有所获。这次训练营活动培训时间虽然很长,但内容很丰富,具有很强的针对性和实用性。大家一定要按时参加培训,沉下心来,集中精力,专心听讲,认真学习,既向老师学习,又要互相学习,力求学的更多一点,更好一点。另外,在本次训练营培训结束后我们将对参加训练营的员工统一组织考试并对每一位员工培训后的工作状况进行跟进,每一位参训员工的成绩都将入档,作为晋升考核的依据。
另外大家还要注意学习方法,学习的目的在于应用,应用是更重要的学习。希望大家要掌握正确的学习方法,发扬理论联系实际的学风,解放思想,勇于探索,勤于思考。大家要把所学的理论知识运用到工作中,认真实践,坚持学用结合,紧密结合实际思考问题,做到有的放矢,有重点、有针对性地加深对重点问题的学习和理解,认真研究思考当前我们工作的重点难点问题,提出解决问题的独到见解和看法,做一名懂管理、精技术、能上能下的优秀员工,成为惠达集团“双百”目标的坚实后盾。
最后,我代表惠达集团预祝此次训练营活动圆满成功!
第五篇:焦煤集团领导讲话学习
2011年焦煤领导讲话学习
2011年5月31日上午,焦煤集团中层管理干部2011年第一期领导力、执行力培训班在山西焦煤大厦顺利开班,焦煤集团董事局陈峰董事长出席开班典礼并作重要讲话。陈峰董事长的讲话高屋建瓴、统领全局,以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了焦煤集团的企业精神价值体系。指出了目前集团在迈向世界级卓越企业过程中存在的不足之处,对各级管理干部,尤其是各产业成员企业中高层的管理水平、综合素质提出了明确要求。强调了增强执行力对顺利实现集团战略目标的关键作用。
6月20日,民安保险宁波中心支公司在每周例会上对此次陈董事长的重要讲话进行了传达和学习。传达学习会上,公司各级管理干部在认真学习后,对照公司执行力情况,结合自身工作实际积极进行了反思和讨论。针对各条线工作存在的不足,积极寻找改进措施,为公司跨越式发展扫清障碍。学习会后,各部门、各机构按照会议要求认真组织基层员工进行学习。
现将本人在学习中所获得的一些思考启发和就此指导工作实践的想法报告如下。
一、以身作则,精进人生,做海航精神的传播者与实践者
陈董事长的讲话旁征博引、妙语连珠,引用了大量至理名言。董事长以‚己所不欲,勿施于人”强调了领导榜样的作用。董事长说‚再高深的道理,当你自己做不到的时候都不灵。‛作为管理者,必须注重自身人格魅力的塑造。形成一种文化引领的力量,感染人,带动人和促进人。民安保险在融入海航集团的过程中,最为重要的就是文化的融入,就是企业精神价值和管理理念的融入。
公司领导者担负着文化传承和带领的示范作用,有海航‚校长‛称号的陈董事长做出了表率,我们各级管理干部也要以此为标准。因而我们自‚新民安、新跨越‛战略思想确立以来始终坚持以海航的精神价值统一公司全体员工的思想,以此规范整个团体的行为。借助海航集团独特的文化优势,促进公司健康、和谐的可持续发展。
二、注重学习,注重育人,提高队伍的整体素质
陈董事长在讲话中指出:海航事业发展迅速,员工与干部队伍成长非常快,海航事业的发展给了大家这样的机会,但是也暴露出了部分干部不能适应现在工作岗位要求的问题,主要存在着‚三不‛:不称职、不到位、不适应。
这是整个集团发展中暴露的亟待解决的不足,同样也是我们基层机构发展中管理队伍建设面临的普遍困惑。面对不断变化的市场环境和不断发展进步中的公司,我们必须戒骄戒躁,不断学习,转变观念,提升管理技能,适应企业发展的新需要和高标准要求。
首先要认清角色,以‚三为一德‛的标准要求自己。‚三为一德‛是海航管理干部最基本的要求。为人之君,君子般的风格,责任;为人之亲,亲人般的善待员工;为人之师,要求员工做到的,自己先做到。陈董事长要求,要以为人父母般的亲情对待员工、关爱员工,创造和谐的工作局面,使员工在你的手下,能够感受到有前途、有关爱。
其次要精心育人,培养适应公司发展需要的新型管理干部。陈董事长指出,‚一个事业,一段创业的历史,一个高速发展的公司,只有坚定不移地把自己的人才培养好,把干部队伍的培训做好,才能有所成就。‛回顾民安保险宁波中心支公司成立三年多来,能在宁波保险市场的激烈竞争中取得一席之地,也是得益于我们对人才培养和队伍建设的重视。正如陈董事长所言:‚人才要靠自己发现与培养,要创造人才自身优势能够得以发挥的环境,要始终如一地把培养人才作为公司的一项重要任务。‛我们要谋求新的发展,这项工作更要持之以恒的去抓好它。
再次要狠抓执行力,强化求真务实的工作作风。不断地强化执行力是提升公司管理干部素质和实现公司发展目标的根本需求。没有执行力,一切都是空谈;再完好的政策制度也不能产生发展的推动力,不能转化为经营效益。民安保险宁波中心支公司一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风,摒弃空谈及‚雷声大雨点小‛的现象。
我们强调各项管理制度要贯彻到底,执行到底。以‚坚定性、准确性、创造性和成功性‛四个标准检验执行力。
三、以创建世界级卓越企业发展目标的崇高理想鼓舞人和要求人
海航提出创建世界级卓越企业,要造福于人类的幸福与和平,‚计利当计天下之大利‛,把公司行为、商业行为变成造福于人类的活动。这是我们的崇高理想,也是我们从事公司管理经营与众不同之处。从业者对自身工作的价值和意义也将有更深刻的认识理解。
我们要铭记自己作为海航成员肩负的历史使命:创建中华民族的世界级品牌,创建中华民族的世界级企业;做推动中国人民消费观转变和中国现代化国家转型的引领者;做中华民族传统文化伟大复兴的推动者。我们在经营的过程中,时刻把社会、他人的利益作为出发点,危害社会和人民利益的事情绝对不做。
我们为了这样的奋斗目标努力工作,不仅仅是停留在对物质层面的追求,更是对精神归宿的探求,创建一个高尚的精神乐园。我们对社会的贡献不止是创造物质财富,还是优秀文明的建设者和传播者。我们当为此感到自豪和深受鼓舞。
四、以海航人生观和世界观教育管理干部,以海航干部标准建设管理队伍
海航管理干部的人生观是‚生有所立、死有所归‛。人活着,立三件事,立德、立言、立功。把握人生有限的时间,使活着的过程更有意义。一分精神,一分事业。管理干部必须保持一种积极乐观的精神面貌和饱满的工作热情,来带领员工去完成各项工作。
陈董事长指出:能够造福于天下人,这才叫做事业。海航的管理干部要具备造福天下人的志向,这样的事业观才能造就世界级的企业。管理干部的选择和培养都必须重视对其道德修养的考察和引导。
海航干部具备的领导力有四个方面:
一、组织驾驭能力。
二、团结协调能力。
三、组织计划与实施能力。
四、学习与提高修养能力。我们的干部队伍要虚心学习,广纳贤言,不断提高自身修养、不断适应新情况。
五、积极贯彻海航精神价值,形成合力,襄举大业 为了实现世界级卓越企业的目标,海航塑造了海航人的精神价值观——‚四个共同‛。共同的理想:造福于人类的幸福与和平:共同的信仰 :天佑善人、天自我立、自我主宰;共同的追求:大众认同、大众参与、大众成就、大众分享;共同的理念:诚信、业绩、创新。
我们不单是要牢记‚四个共同‛,还要深刻领会‚四个共同‛的内涵,使其成为我们行为规范的指导思想。根据董事长的要求,‚我们要天天讲、月月讲、年年讲,才能常记
常新,用‘四个共同’要求自身,做‘四个共同’的学习者、宣传者和实践者‛。
海航的理想、信仰、追求和理念,是新民安保险的精神价值体系和思想行为规范要求。我们将在实际工作中不断实践和领悟它博大精深的内涵,促进公司的健康快速发展。
陈董事长的讲话,内涵丰富,道理深刻,既是对现代企业管理谋略的概括,也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读,并在实践中不断对照和反思,改进我们的工作,也使我们的人生更加完美。