交房-动员会-发言

第一篇：交房-动员会-发言

交房动员大会发言稿（草案）

各位领导、同事们：

下午好！

首先,我仅代表丰泰金科投资公司对丰泰集团公司领导以及项目施工单位“重庆渝海建筑公司”、“四川中科建筑”及相关单位负责人、监理方的领导在百忙之中抽出时间参加紫金城二期交房动员大会表示衷心的感谢！

光阴荏苒，时光如梭，一年前紫金城一期在集团公司领导的亲切关怀和大力支持下，在施工方、监理方团队辛苦付出和团结协助下，在公司全体员工奋力拼搏、狠抓落实地工作下，顺利完成了交房工作。情景历历在目，眨眼间，紫金城二期已经完成竣工验收工作，即将迎接小区新的业主。

“紫金城”二期项目，我们更是秉承“以心筑家，创建未来”的理念，按照“精雕细琢、精益求精”工程质量要求进行开发和建设，其质量完全达到了国家规范标准，通过了建设主管部门验收，符合销售合同约定的交房条件。

今天在这里召开交房动员大会，希望全体员工及施工单位、物业公司有信心、有底气、有决心，相互配合，通力合作，团结一致，圆满完成“紫金城”二期交房这一工作目标！

交房期间，各交房小组及成员要认真贯彻交房制度，细致严格执行交、验房操作流程，服好务、站好岗、履好责，继续秉承“业主至上，服务第一”的理念服务于客户，做到“热情接待、耐心解答、跟踪反馈”。同时，对于交房期间产生的不和谐音符，1 / 2

我们应急处臵小组将随时待命，处臵各类突发事件，将保障交房工作的顺利开展。

最后，公司将对交房期间涌现出的优秀班组、个人给予表彰和鼓励，并将举办“紫金城”二期交房庆功宴，我们相信在集团公司的领导下，在各施工、监理单位的积极配合和努力下，在物业公司大力协助下，以坚定的决心，有力的举措，团结协作的精神，一定能完成交房任务目标，也必将迎来紫金城项目更灿烂更美好的明天！

谢谢大家！

二〇一六年八月十六日

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第二篇：交房 动员会 发言

关于交房的动员大会发言稿

尊敬的袁董事长、程局长、各位领导、同事们：

上午好！

首先我对经营公司袁董事长、程局长以及一品园施工方湖北江天建设集团公司董事长陈总及相关项目负责人、监理方的领导张总、花木公司袁总、绿通公司刘总都能在百忙之中抽出时间前来参加我们的动员大会表示衷心的感谢！上半年在公司董事会领导的亲切关怀和大力支持下，在施工方、监理方团队辛苦付出和团结协助下，在房地产公司全体员工奋力拼搏、狠抓落实地工作下，我们在工程建设、商品房销售、拆迁、资金筹措等方面取得了较好的成绩：一期一组团主体工程进入装饰配套工程阶段，二组团正式开工；两套样板房对外开放开展体验式营销，对促进销售起到了较好的展示作用；1-3#楼完成商品房销售158套，销售面积17051.73㎡，销售金额7118万元，回款5192万元；完成全部14户拆迁补偿协议的签订及动迁拆除工作。

光阴荏苒，时光如梭，半年前的2月24日我们公司在此召开2012年目标责任书签订大会，情景历历在目，一眨眼，工程进展到了关键性的节点时期。为深入贯彻落实公司董事会的指示，在又好又快建设一品园项目、打造精品工程的同时，重塑大桥地产的品牌，树立讲诚信、重品牌的良好对外形象，在确保工程质量与安全生产的基础上，抢抓工期抢占市场先机，那么一品园一期一组团2012年底能否顺利交房显得尤为重要，公司董事会对此也是十分重视，为此，今天我们房地产公司在此组织召开动员大会，对实现2012年底交房目标进行再动员再部署。

为了确保下半年我们能全力完成各项目标任务，使公司在走向专业化、品牌化、一流化的发展道路上迈进坚实的一大步，为大桥二次创业的伟大进程贡献我们房地产人的全部力量，我希望我们房地产公司的全体干部职工能继续发扬白加黑、5+2的精神，各部门通力合作，狠抓各项工作落实，克服困难，形成合力，共同营造出一个保质量、抢工期的良好工作氛围，圆满完成年底交房的工作目标！主要要求有以下几个方面：

一是统一思想，提高认识，深刻领悟年底交房的重要性。为了创口碑、树品牌，我们提出以年底交房为目标，将有利于加快一品园项目开发进程，加快开发量的累积速度，提升公司开发资质，便于我们开拓更多的市场、赢得更多的口碑和认可，房产公司能更快更好地实现品牌化、专业化、一流化的发展目标。

由于我们的项目规模大、开发周期长，目前只开发销售了一期一组团，我们项目所采用的地源热泵中央空调系统在黄石尚属首次，客户缺乏真实的居住体验。一组团业主的提前入住可以让更多人真实地体验到地源热泵中央空调的独特魅力，对二三期的销售价格、销售速度、市场口碑和品牌建设都有着重要意义，尤其是我们计划明年3-4月份开始二组团的预售，提前交房入住的业主，其口碑效应将对二组团的销售起着关键及决定性作用。所以说，年底交房对于整个一品园项目来说至关重要。二是振奋精神、鼓足干劲，保质量保安全更要抢工期。上半年，一期一组团的各项工程建设均较为顺利，在此，特别感谢施工方及监理方所付出的辛勤劳动与协调配合。目前，距离年底交房仅仅只有4个月的时间，而我们所面临的工作和困难还有很多，因此我也希望施工方与监理方包括即将参与进来的景观、配套设施的施工单位能够同心同德、相互配合，特别是在交叉施工阶段，加强各施工单位之间的沟通协调，卯足一股劲，共同努力，千方百计完成年底交房这项艰巨的工作任务。

我作为建设方的总经理，将会从资金保障、相关材料供应、与施工各方的沟通协调等方方面面为工程建设创造最优的环境与条件。我在此也表个态，只要是涉及到交房及工程建设上的任何事情，不论事情大小，只要是需要我参与或需要与我联系的，任何时间都可以，我本人手机24小时开机，就是深夜11、12点都行，我本人也会在第一时间予以答复或组织相关协调会、办公会尽快研究，尽快解决。

在此，对于土建、景观及相关的施工方，我想提几点要求： 一是要加强现场人员组织管理，强化施工过程检查监督，确保人员和设备的足够投入；要优化施工组织，改善施工工艺，提高工效、降低施工成本。二是要建立健全保证工程进度、质量、安全的激励办法，充分调动班组施工人员的积极性，抓好安全生产和文明施工。三是要想尽一切办法，按照既定的时间节点完成各项工程建设。同时，也希望和要求监理单位做好进度控制、质量控制，切实加强对参建各方的组织协调；确保各参建方工作能和谐有序的开展；要加强人员投入，强化质量检测，不折不扣地实行施工全过程监督。

三是突出重点、真抓实干，协调落实好交房前的每一项工作。工程部要根据工程进度，尽快完成相关的协调与配合工作，要督促相关配套工程的单位按照合同约定时间尽快完成相关配套工程，为景观施工创造抢工期的有利条件。同时，协调相关职能部门与单位提前开展相关验收的各项工作，为竣工验收奠定基础。

销售部要做好一期一组团尾盘销售工作，争取在三季度完成1—3#的商品房的全部销售。积极开展花园洋房和商铺的推广和销售，重点督促银行及公积金回款，同时要围绕交房开展工作：如办理实测报告，及时做好交房预案，与物业公司加强沟通，配合完成交房通知书的发放、发票更换、物业费等事宜。

财务部要做好一品园项目销售收款工作，及时掌握个人住房按揭新政策，以便售房资金迅速回笼；加强对一品园项目成本管理，多渠道的筹措二组团、二期的建设资金，保障工程项目的顺利进行。

规划部要积极配合工程部完成供水供电等工程的报批工作，同时要密切关注土地市场，尤其是花湖、鄂州区域，做好项目储备工作。招商部要尽快提升自身招商水平和能力，针对商铺后期业态管理、商业布局战略等提出方案；要尽快签订商铺租售意向协议；要加强与五金机电城协商二、三期商铺租售事宜。

四是提高效率、奖惩分明，严格各项考核来确保交房。

1、交房分工。

为了争时间、抢进度，从9月份开始，公司延长了工作时间，周六正常上班，并根据交房工作进度，做好了随时加班的准备。公司打破部门界限，梳理、汇总年底交房前的所有工作，进行统一部署与分工，具体落实到个人，并制定了每项工作的时间节点与完成时限。除此之外，公司还将相关内容形成工作承诺书，涉及到交房的相关部门与职工要与公司签订承诺书，形成人人有责任、人人有压力、齐心协力共同完成目标的良好氛围。

为提升每天的工作效率，我们取消了周例会制，改为每天晨会制，各部门针对前一天工作完成情况及当天工作计划进行汇报交流，加大各项工作督办力度，加快进度。

2、严格考核。

为激发大家积极性，鼓舞士气，公司成立交房督办考核小组，将以周为单位对各项工作进行严格考核，在年底严格根据考核结果进行奖惩，奖优罚劣、奖勤罚懒，表现突出者不仅有一定的经济奖励，具备局 “各项明星”荣誉的参选资格，还将作为公司后备人才重点考察与培养，从而创造一个公平公正的奖励和升迁机制。

总之现在距离年底交房只有短短4个月的时间了，时间紧、任务重，作为房地产公司的总经理，我在此郑重承诺，我将围绕董事会既定目标，以身作则，带头发扬白加黑、5+2的艰苦创业精神，加强协调、严格督办、狠抓落实，采取一切办法和措施排除万难，为圆满完成年底交房这一工作目标不懈努力！

同时我相信在公司董事会的英明领导下，在各施工、监理单位的积极配合和努力下，将继续发扬苦干加巧干的精神，以更加坚定的决心，更加有力的举措，以奋勇拼搏、力克万难的大桥精神大战120天，科学谋划、统筹安排、团结协作，一定能完成今年的各项目标任务，也必将迎来一品园项目更灿烂更美好的明天！

谢谢大家！

大桥房地产开发有限公司

二0一二年九月六日

第三篇：项目动员会发言

商洛公路管理局工程队项目动员讲话

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（201 年月日）

同志们：

大家好！我们今天的会议主题是传达局廉政会议精神和今年项目动员大会。在刚才进行的议程中，张书记和队长传达了分别传达了杨书记和周书记在局廉政会议的讲话精神，使我们深受启发、倍受警示。在抓好廉政工作的同时，实现项目增赢是我们施工单位的立命之本，今年我们的几处工程项目即将开工，决心以贯彻落实这次会议精神为契机，动员全队职工统一思想，迅速行动，坚持高标准，严要求，大力度，快节奏，确保今年重点工程建设项目能创造效益，按期完成。下面我谈几点要求：

一、理清思路，明确目标。我们要以此次会议为动力，进一步深入领会和贯彻会议精神，认真讨论和分析各项工作，理清思路，明确目标，坚持以科学发展观统领全队工作，以建设团结和谐职工队伍为保障，充分发挥全员的积极能动性，努力调动广大职工的工作热情，进一步落实人员责任，夯实工作任务，使各项任务指标落到实处，将要参建的一线-1-

干部职工和队部后方支援服务项目的职工用实际行动响应落实动员会议精神。

二、统一思想，转变作风。面对日益激烈的市场竞争，我们面临的形势十分严峻，我们争取到在来之不易的项目的情况下，能否抓住机遇，实现自我生存发展，就需要一支踏实肯干、工作扎实、奋发有为、技术过硬的职工队伍。我们的职工队伍在去年的工程项目中打了比较好的一仗，较以往相比，有了很大的转变。但同时，我们的队伍中仍然存在极个别同志，思想消极，集体观念淡薄，大大的削弱了我们队伍的战斗力。我们是一个集体，一荣俱荣，一损俱损，相信我们的同志们消除思想观念上的落后思维，克服工作上的不良习惯和方式，上下一心，团结奋进，把行动统一到今年项目的各项部署上来，不折不扣的完成承建项目任务。

三、提高安全意识，把好项目安全关口。一是强化安全生产的宣传、教育和培训，狠抓工程施工人员的安全操作管理，提高防范意识。二是继续坚持安全隐患月排查制度。排除安全隐患，把安全隐患消除在萌芽状态。三是在每月工地安全检查中，督促、检查项目部施工路段设立安全警示标志，要求施工过程中对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结。四是全面推行安全生产责任目标管理，层层签订安全生产目标责任，将各项目标、责任落到实处。确保全年无重特大安全生产责任事故。

四、加强成本控制，向管理要效益。在今年的项目管理中，我们要吸取以往工程管理教训，总结经验，彻底改变我队以往成本控制不严，管理粗放问题，采取多项措施加强成本控制，着力打造阳光、廉政、效益工程。一是要强化管理，加强成本控制，降低管理费用，项目部组建要安排职业道德好、责任心强、业务精通的人员，要用一个顶一个，杜绝人浮于事的现象。队财务科和工程科要对工程项目前期进行工程成本分析，并在项目施工过程中实时监控，监督项目部各项支出，严格控制招待费、车辆使用费等各项开支，节约成本。力求安全、质量、进度、效益齐头并进。二是强化施工过程控制，加强对施工过程的合同管理，原材料采购以及施工过程各工序的控制，降低工程成本。要严格筛选承包队伍，杜绝人情工程、亲属承包工程。合理分析承包单价，强化合同管理，严格工程计量结算。要合理划分施工段落，优化施工组织设计，杜绝窝工、返工造成的损失。三是重视对项目变更的申报工作，要认真分析工程变更的有关文件，吃透吃准，安排专人收集、整理、上报各项变更，要从材料单价、工程结构、施工工艺、原地面复测等各个方面找理由，尽可能争取业主在变更上的最大支持，多管齐下，增效益。

同志们，抓好今年的工程项目是历史赋予我们的一次难得机遇，更是我们生存发展的需要，大家要以更加振奋的精神，更加务实的举措，立足本职，真抓实干，团结奋进，不

辜负历史的重任和上级领导的期望，为顺利完成今年工程任务，实现既定的工作目标做出积极贡献！

谢谢大家！

第四篇：高考动员会发言

尊敬的领导、老师、同学们：

大家中午好！

今天是2010年2月27日，距离高考还有整整100天。此时此刻我们在此庄严誓师，是为了明确自己的目标与责任，以及怎样利用好高考前100天/这段宝贵的时光。

一百天的时间说长不长，充满朝气、胸怀理想的同学将更加奋发努力，分秒必争，因为他们相信，奇迹总由强者创造，一份耕耘，总有一份收获。

一百天的时间说短不短，屡战屡败、自怨自艾的同学难免会迷失自我，放弃十几年的汗水和眼泪，而在/这最接近目标的时候，往往/也是最考验人的时刻。

无论我们是否接受，都不得不面对现实，从今天开始，高考冲刺的战役正式打响，横亘在我们面前的/是人生路上/第一次/真正意义上．．的挑战。请相信/“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”面对挑战/我们不该犹豫，不该徘徊，纵使有千难万险，我们依然执着，永不言弃。

在我看来/迎接高考的洗礼/也是一个成长的过程，而树立目标则是成熟的标志。树立目标是一个长远而循序渐进的过程，如果说/你明日的目标是迈进大学的校门，那你今天的目标/就该是超越昨日的自我。千里之行，始于足下，只有踏踏实实的过好每一天，我们才能收．．．．

获百日后的喜悦。如果你的目标足够坚定，那随之而来的/就是源源．．不断的动力，以及所向披靡的勇气。如此一来，一切的艰难险阻/统．．

统不在话下，更为重要的是，这些优秀的品质/将潜移默化地/融入你/日渐健全的人生观，并成为你日后无与伦比的宝贵财富。

成长的过程还意味着/勇于/承担责任。不要忘记，我们除了是一群高三毕业生以外，更是一群即将迈向社会的九零后青年。自私、冷漠、依赖、逃避责任，由于种种误读，九零后的我们/往往被社会/冠以这些不光彩的字眼。但是从今往后的一百天，该是我们回应社会的时候了。一个成年人自强自立的表现，就应该从承担责任开始。今天，勇敢地面对高考/就是承担责任的表现。对自己的未来负责，我们承担着父母/殷切的希望，我们承担着师长/无私的付出，我们承担着对同学/郑重的承诺——在大学的校园里再度聚首。不仅如此，作为新时代的中学生，我们更应该将自己的命运/与国家的命运紧密的结合在一起，为了国家的振兴/而努力把握现在，这更是我们义不容辞的责任。

高考是一场特殊的成人仪式，经历这场考试，我们不仅在年龄上步入成人的行列，而且整个身心/也将经历一次/前所未有的洗礼。高考/是对人生的激励，对待高考的态度/正是你/对待人生态度的反映，经历高考却没有为之全力拼搏过的人生/是缺憾的。高考划出一条线，这边是懵懂的少年，那边是成熟的青年；高考更是一道分水岭，两侧分明是不同的人生。

同学们，为了让三年的拼搏有价值，为了续写青春华彩的乐章，为了给十二年的梦想做一个无悔的诠释，就让我们/把人生道路上/第一次全力以赴的拼搏身影/留在德高的/菁菁校园。

最后，请让我们庄严宣誓：

我要把今天当作生命的最后一天，我要忘记昨日的光荣和遗憾。我要以真理埋葬怀疑，我要用自信驱赶黑暗。我要以智慧解开迷雾，我要以勤奋书写灿烂。

我要让今天成为不朽的纪念日，我要让心中的梦想实现。

第五篇：队伍建设动员会发言

励精图治 求真务实 齐心协力 再立新功

——城管XX中队强化队伍建设交流发言

2007年，是我区城管大队第XX中队成立的第一年，一年来，在上级领导的关心支持下，在全体队员的全力配合下，XX中队作为人民政府依法管理城市的主力军，对推动XX区文明城区创建、特奥会顺利举办、社会和谐稳定等做出了积极贡献。

2008年，XX中队将紧紧围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好”的城管队伍总体要求，以城管队伍的形象建设和规范化管理为着力点，以“六个一”为目标，即制定一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、健全一套完备的督查考核体系、掌握一套灵活的快速反应机制、组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神。通过全面加强城管执法队伍的规范化管理，实现管理方式的科学化、合理化、辖区控制的有序化，中队内部人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据，形成有效的激励机制和长效管理机制，保障和促进城管执法工作的开展，各项工作迈上新台阶。

一、加强组织领导，成立规范化管理工作小组。为切实推进城管执法队伍规范化建设，专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组，负责执法队伍规范化建设的指导和组织工作，不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。同 时，注重学习，积极汲取各地成功经验和做法，结合实际，取长补短，有力促进中队队伍规范化建设的全面开展。

二、以岗位责任制工作为主线，进一步健全和完善规章制度

1、建立和落实岗位责任制。

一是要科学合理的划分中队各岗位职责，实行层级责任制。二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工，实行定岗、定人、定职责。三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或（季、月）工作任务。

2、建立完善各项工作制度和管理规定。

一是制度建设要科学合理，配套完善，利于监督，便于落实,有利于提高工作效率，使每一项工作能够有章可循。二是按照实行半军事化管理的目标，管理规定要坚持高标准严要求，达到工作规范化，行为军事化。

三、在条件允许的情况下，加强基础设施建设，力求整齐划一。一是各分队的办公设施和用品要相对统一，各办公室物品摆放统一。二是城管执法的形象、人员着装统一。三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库，各分队设立档案资料柜，并按照制度规定进行登记管理。

四、改进管理方法，提高工作效率。在中队内部严格实行考勤制度和请假制度。对中队的外勤人员推行设立城管执法固定岗和巡查式管理法，并在此基础上将队伍管理的重点由内部向外部延伸，加强对 外勤人员和执法活动的管理，树立和维护城管执法队伍的良好形象。

五、加强教育训练，提高人员素质。一是要开展经常性的思想教育，增强执法人员爱岗敬业、遵纪守法的自觉性。二是要强化业务培训，通过丰富多彩的形式不断提高执法人员的业务素质，增强其履行岗位职责、完成岗位目标的能力。三是坚持开展整训活动，培养令行禁止、雷厉风行的工作作风。

六、坚持依法行政，文明执法。一是从单位内部严格按照法律法规的各项规定和职责分工，规范执法行为。从立案、调查、审核审批、执行、归档以及票据、文书等方面对执法行为进行规范和管理，确保自身执法行为的规范合法。二是在对外管理和执法活动中，文明执法，严禁简单粗暴。对有打骂群众、违法乱纪者坚决严肃处理。三是要正确处理严格执法和文明执法的关系，讲究执法的策略和技巧，并为执法人员认真履行职责、严格执法创造条件。

七、强化监督检查，实行分队考评与队员督察加结合。根据各科室、分队以及各岗位的职责、制度和管理规定，对分队制定《XX中队内部考评办法》，依据量化、细化的考评标准对各分队的队伍建设、遵章守纪、工作实绩和内部管理加强监督检查，按照考核项目进行每月考核评分，每季度公布一次；对中队队员的管理结合局大队的督察办法，实行三级督察，即局（大队）督察、中队督察、分队督察，对每一位队员按照不同的项目内容进行检查评分，每半年公布一次考核结果，使监督检查真正实现制度化和经常化。

八、制定明确的奖惩措施，形成有效的激励机制。结合考评与督 察的结果制定奖惩措施，将考评结果作为实施奖惩和评先选优的重要依据，并将检查考核情况与每个人的经济利益挂钩，与评先选优挂钩，做到奖惩兑现，形成激励机制。

与此同时，我们还将在工作中不断发掘典型，寻找亮点，通过加大宣传工作力度，引导城管工作的正确方向，激励城管队员工作热情、展示队伍建设和执法工作成果，扩大城市管理行政执法队伍社会影响，争取社会各界对城管工作的认同和支持。

社会在发展、时代在进步，十七大的召开使“和谐社会”不断深入人心，这不仅对城市管理工作提出了更高的要求，也给我们的工作带来了前所未有的挑战。为此，我们必须以强烈的时代紧迫感和责任感，客观分析存在的困难和问题，审时度势，励精图治、求真务实、不断强化队伍建设，内强素质，外塑形象，为实现XX南桥地区和谐安定的人居环境做出应有的贡献。