7月份标准化会议纪要

第一篇：7月份标准化会议纪要

鸿福煤矿

月度安全生产标准化会议纪要

[2017]09号

时间：2017年7月30日15:00 地点：矿三楼会议室 主持人：赵永财

参会人员：总工程师、各副矿长、各专业副总、各部门负责人、区队负责人

会议首先通报了7月份安全生产标准化开展情况，自检得分89.28分。

赵永财：新的生产标准化建设对矿山的安全及效益至关重要，我们要高度重视，因此必须尽快把我矿的该项工作抓紧时间做好。我矿的生产标准化小组人员的组成及各专业小组的构成跟大家说了，并学习了生产标准化的相关规定。规定的内容很多，也很严格，又新增加了两项内容，大家一定要按照生产标准化的要求细致的做好自己的工作，根据分工尽职尽责，努力在短时间内把我矿的生产标准化工作做好，从缺失到完善的一个过程，时间紧任务重，大家要加班加点努力做好相关工作。杨奎士：本月安全生产标准化自检查出的问题很多，特别是“事故隐患排查治理和安全风险分级管控”存在的问题更多，虽然是两项新加的内容，但我们做的不到位，大家一定要好好学习新的《安全生产标准化》，达到二级标准。

各部门负责人纷纷表示，一定要组织本部门人员不断学习《安全生产标准化》，“上标准岗，干标准活”。

第二篇：公司月份工作会议纪要

浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要

2013年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作会议纪要

2014年10月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：标准化工作会议纪要

标准化工作会议纪要

会议名称：安全标准化培训学习及整改工作分工时间：2010 年 5 月 26 日地点：XX 矿会议室主持人：石教云主讲人：李胜华记录人：郭正春参加者：石教云李胜华周木望刘才学韩建平张有庆洪元福郭正春

一、安全标准化学习培训内容

1、什么是安全标准化？

2、安全标准化的发展。

3、创建标准化的意义。

4、安全标准化的创建要求；

5、安全标准化的创建步骤。

6、安全标准化的创建评分办法说明。

二、安全标准化系统元素项目分工及整改内容

1、修订安全生产方针管理制度和安全生产目标制度；整改责任人：石教云完成时间：6 月 3 日前

2、初步拟订符合 XX 矿实际的安全生产方针，并下发调查问卷，完成安全生产方针的制订工作；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 3 日前

3、以文件形式下发安全生产方针；整改责任人：周木望完成时间：6 月 5 日前

4、对所有员工进行安全生产方针培训；整改责任人：各部门负责人督办人：郭正春完成时间：6 月 7 日前

5、在 XX 矿显要位置选择 2—3 处将 XX 矿安全生产方针上墙；整改责任人：周木望完成时间：6 月 8 日前

6、制订目标考核办法；整改责任人：石教云协助人：郭正春完成时间：6 月 3 日前

7、进行安全生产目标考核并完善考核档案；整改责任人：郭正春协助人：各部门负责人完成时间：6 月 10 日前

8、单独制订或在 2009 年安全工作计划中制订“安全生产目标实施计划”；整改责任人：石教云协助人：郭正春完成时间：6 月 15 日前；

9、分解安全生产目标（指标）整改责任人：石教云协助人：郭正春完成时间：6 月 15 日前会议纪要会议名称：制订 XX 矿安全生产方针时间：2009 年 6 月 2 日地点：安全科办公室主持人：赵甫赐石教云记录人：郭正春参加者：赵甫赐石教云詹金保刘才学韩建平张友庆洪元福郭正春冯声明周木望

一、通报 XX 矿安全生产方针调查问卷情况；郭正春：

1、安全第一、防治结合、科技创新、重在落实；6 人选择

2、安全第一、防治结合、科技兴安、重在落实；11 人选择

3、安全发展、科技兴安、遵章守纪、保障安全；5 人选择

4、安全第一、生产第二、以人为本、标本兼治；5 人选择

5、关爱生命、确保安全、科学治理、持续发展；16 人选择

6、以人为本、防治结合、标本兼治、重在落实；54 人选择

7、安全发展、防治结合、遵章守纪、重在落实；7 人选择

8、安全发展、科技兴安、防治结合、重在落实；1 人选择

9、安全发展、科技兴安、防治结合、持续改进；2 人选择

二、制订安全生产方针、XX 矿安全领导小组成员讨论发表意见洪元福：以人为本、防治结合、标本兼治、重在落实刘才学：安全生产方针必须有“安全第一”这个词汇郭正春：安全第一、防治结合、科技兴安、重在落实周木望：安全第一、防治结合、科技兴安、重在落实韩建平：安全第一、防治结合、科技兴安、重在落实张友庆：安全第一、防治结合、科技兴安、重在落实詹书记：安全第一、防治结合、科技兴安、重在落实石经理：安全第一、防治结合、科技兴安、重在落实赵经理：安全第一、预防为主、综合治理、和谐发展

三、经 XX 矿安全领导小组讨论通过，确立安全生产方针为；《安全第一、防治结合、科技兴安、重在落实》石经理：

1、由 XX 矿办公室下发文件，确立 XX 矿安全生产方针。

2、各车间、科室组织员工学习培训 XX 矿安全生产方针。

3、XX 矿负责人（石经理）与各车间、科室负责人签订安全生产目标责任书，有安全科每月进行考核并将考核结果公布。

4、各车间、科室与员工必须签订安全生产目标责任书，并每月进行考核，将考核结果公布。赵经理：今天主要是开展安全标准化创建工作，制订 XX 矿安全生产方针讨论会议，根据国家安全形式，企业安全达标。下一步工作各部门必须要配合协调，搞好安全标准化创建工作。

1、各部门组织员工培训讲解 XX 矿安全生产方针。

2、XX 矿制订的安全生产方针必须在显眼位置上墙公布。

3、每位员工必须签订安全生产目标责任书，由安全科负责督促到位。会议纪要会议名称：安全标准化培训学习及项目整改分工时间：2009 年 6 月 3 日地点：XX 矿会议室主持人：石教云主讲人：李胜华记录人：郭正春参加者：石教云李

胜华周木望刘才学韩建平张有庆洪元福郭正春

一、安全标准化学习培训内容

1、安全生产法律法规与其他要求；

2、安全生产组织保障；

二、安全标准化系统元素项目分工及整改内容

1、制订员工对安全生产法律法规意识的识别、提升、跟踪有关规定；整改责任人：石教云完成时间：6 月 6 日

2、安全生产法律法规问卷调查；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 20 日

3、根据调查情况制订员工法律法规意识提升计划；整改责任人：石教云协助人：郭正春完成时间：6 月 20 日

4、修订制度确定负责法律、法规识别、获取、评审与更新的部门、人员及其职责；整改责任人：石教云完成时间：6 月 15 日

5、收集适用于企业的法律、法规清单；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 15 日

6、保管存档安全生产法律法规；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 12 日

7、对员工进行有关全生产法律法规培训并完善档案；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 15 日

8、修订全生产法律法规、识别、获取、评审、更新的制度；整改责任人：石教云完成时间：6 月 15 日

9、制定安全生产责任制、沟通、培训、评审管理制度；整改责任人：石教云完成时间：6 月 20 日

10、修订负责人、管理人员及职能部门和岗位的安全生产责任制；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 20 日

11、安全机构设立与人员任命文件；整改责任人：由经理办公会完成时间：研究决定

12、签发安全管理人员岗位任命书及接受任命的人员签字；整改责任人：由经理办公会完成时间：研究决定

13、安全领导小组会议纪要记录保存；整改责任人：刘才学完成时间：6 月 28 日

14、选举员工代表；整改责任人：工会完成时间：6 月 15 日

15、员工代表职责上墙；整改责任人：周木望完成时间：6 月 10 日

16、设立意见箱收集并反馈员工安全、健康事项的制度；整改责任人：周木望完成时间：6 月 15 日

17、修订问文件与资料的识别控制制度；整改责任人：石教云完成时间：6 月 15 日

18、建立标准化系统文件；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 20 日

19、标准化系统文件装订成册发放；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 20 日20、许可文件（操作票、安全确认票）整改责任人：郭正春协助人：韩建平洪元福成时间：6 月 20 日

21、员工参加标准化系统文件制定、评审与修订；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 20 日会议纪要会议名称：选举员工代表时间：2009 年 6 月 15 日地点：XX 矿会议室主持人：詹金保记录人：郭正春参加者：詹金保石教云周木望刘才学袁正松张友庆赵利清郭正春韩建平曹晓扬发言内容詹金保书记：

1、按比例进行选举，50 人选出 1 人。按 XX 矿人数比例选出 2 人，选出男员工和女员工各 1 人。

2、各部门领取选票组织员工进行公平、公开选举。

3、员工代表确定 4 名候选人，分别是；赵学军、程玉霞、柯细亮、方峰松，选举其中 2 人为员工代表。

4、选举员工代表要求：能遵守 XX 矿各项规章制度，工作认真负责，有开拓进取、真诚奉献精神。

5、选举员工代表规矩：同意“√”，另选他，不同意“×”人：直接写出姓名。

6、选出的员工代表，今后参与 XX 矿规章制度的修订员工代表积极参加自己职责和安全生产等方面的知识培训，清楚自己的安全生产责任制。2009 年 6 月 15 日会议纪要会议名称：安全标准化培训学习及项目整改分工时间：2009 年 6 月 18 日地点：XX 矿会议室主持人：石教云主讲人：李胜华记录人：郭正春参加者：石教云李胜华周木望刘才学韩建平张友庆郭正春

一、安全标准化学习培训内容

1、安全生产组织保障

2、风险管理

3、安全教育与培训

4、生产工艺系统安全管理

5、设备设施安全管好

二、安全标准化系统元素项目分工及整改内容安全生产组织保障

1、修订外部联系制度和内部沟通制度；整改责任人：石教云完成时间：6 月 30 日

2、完善识别外部联系对象的档案；整改责任人：郭正春协助人：各部门负责人完成时间：6 月 25 日

3、完善外部安全投诉档案；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 30 日

4、完善安全技术措施交底记录、检修维修安全措施培训记录、重大工程施工组织设计培训记录等档案存档；整改责任人：刘才学韩建平完成时间：7 月 5 日

5、按内部沟通制度落实经理接待日，做好接待和处理记录；整改责任人：石教云完成时间：7 月 5 日

6、在 XX 矿显要位置设立意见箱；整改责任人：周木望完成时间：6 月 28 日

7、在安全意识调查问卷中进行合理化

建议佂集，对合理建议进行安排；整改责任人：郭正春协助人：各部门负责人完成时间：6 月 28 日

8、设置专栏展示安全设备状况和使用情况；整改责任人：韩建平协助人：刘才学张友庆完成时间：7 月 5 日

9、制订安全标准化评审制度，完善有关评审表格等文件；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

10、制订供应商管理制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

11、将乙方和重要的供应商有关资格证明文件存档；整改责任人：郭正春协助人：韩建平完成时间：7 月 10 日

12、修订并与乙方从新签订安全管理协议；整改责任人：石教云完成时间：6 月 25 日

13、将乙方培训档案复印甲方存档；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 30 日

14、完善对乙方的考核档案；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 30 日

15、制订安全奖惩制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

16、完善安全奖惩档案及制订奖励发放表；整改责任人：郭正春协助人：周木望完成时间：6 月 30 日

17、收集先进员工表彰文件及平时表扬通告；整改责任人：周木望协助人：刘才学张友庆完成时间：6 月 30 日

18、在 09 年安全工作计划中对工余安全生产提升作出计划；整改责任人：石教云协助人：周木望完成时间：7 月 10 日

19、购买工余安全宣传资料，评审前在矿区显要位置张贴；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 5 日20、对工余事故进行分析；整改责任人：石教云协助人：郭正春完成时间：7 月 15 日

21、完善工余安全培训记录；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 10 日风险管理

1、制订风险评价制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

2、制订风险评价计划；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

3、制订关键任务识别与分析、关键任务观察制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

4、制订强制性受权工作流程识别制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

5、根据评价结果编制关键任务清单；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 15 日

6、根据评价结果写作业指导书；整改责任人：李胜华完成时间：7 月 20 日安全教育与培训

1、制订识别、提升员工安全意识的制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 15 日

2、制作员工分配通知书，由各单位制定专人对员工意识、法律法规意识进行跟踪，待新员工试用或实习期满后，将通知单送安全部门存档；整改责任人：各部门负责人完成时间：7 月 5 日

3、出卷调查员工安全意识情况；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 8 日

4、制订员工安全意识提升计划；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

5、制订识别培训需求的制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

6、根据要求修订培训计划；整改责任人：石教云完成时间：7 月 10 日

7、完善培训档案；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 15 日生产工艺系统安全管理

1、制订设计管理制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 15 日

2、将设计有关文件归档；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 15 日

3、制订采矿工艺管理制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 15 日

4、修订提升运输、供配电、通风、防排水、防灭火系统管理制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 15 日

5、检查矿井提升系统安全保护装置是否符合安全规程；整改责任人：韩建平完成时间：7 月 10 日

6、检查提升系统设置的信号装置是否符合安全规程；整改责任人：韩建平完成时间：7 月 10 日

7、检查矿井供配电系统设置的漏电保护装置是否符合安全规程；整改责任人：韩建平完成时间：7 月 10 日

8、检查地面电力设施的避雷装置是否符合安全规程；整改责任人：韩建平完成时间：7 月 10 日

9、增加通风构筑物；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 20 日

10、危险场所设置安全栅栏和标志；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 20 日

11、收集矿区水文地质存档；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 5 日

12、检查消防隔离设施、配置的消防设备和器材否符合安全规程；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 10 日

13、修订变化的管理制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 15 日

14、收集复工复产及专家评审验收资料存档；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 5 日设备设施安全管理

1、制订设备设施管理制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 15 日

2、特种作业人员证件存档；整改责任人：郭正春完成时间：6 月 30 日

3、完善设备档案及设备机台责任人上墙；整改责任人：

韩建平完成时间：7 月 5 日

4、机械设备检验检测证书存档；整改责任人：郭正春完成时间：7 月 5 日

5、制订设备设施维护制度；整改责任人：石教云完成时间：7 月 15 日

6、制定设备设施的维护计划；整改责任人：韩建平完成时间：7 月 15 日

7、收集设备的矿用安全标志及有关资质证书；整改责任人：韩建平协助人：郭正春完成时间：7 月 5 日

8、检查机电设备的保护接地与接零是否符合安全规程；整改责任人：韩建平协助人：各部门负责人完成时间：7 月 20 日 2009 年 6 月 18 日

第五篇：质量标准化会议纪要

山西三元福达煤业有限公司

质量标准化现场检查会议纪要

时 间：2011年5月10日 主 持 人：王伟国

参加人员：牛 辉 徐联伟 张晓东

苏再松 黄益元 宋改堂 常 伟

今日上午，公司领导王伟国、牛 辉、徐联伟等一行8人，先后到胶带暗斜井、轨道暗斜井、80208回风顺槽、80208运输顺槽，对井下质量标准化施工进行专项检查评比。

一、现场好的方面及亮点： 1、80208运输顺槽：（1）巷道施工工艺突出；（2）工具摆放及牌版悬挂整齐； 2、80208运输顺槽：（1）巷道卫生整洁；（2）工具箱设计突出；

二、本次查出的问题具体如下： 1、80208运输顺槽：

（1）巷道皮带下浮煤清理不干净；（2）巷道内喷巷不及时；（3）工作面右帮偏帮处未处理； 2、80208运输顺槽：（1）皮带维护不足；

（2）H架101架处二联辊损坏未及时更换；（3）需加强锚杆支护；

（4）水泵放置不合理；（5）锚杆支护未成一条线；

3、轨道暗斜井：

（1）工作面右帮成型不好；（2）2号交叉点口电缆悬挂需整理；（3）工作面左帮，帮网应及时支护；（4）巷道淤泥应及时清理；

4、胶带暗斜井：（1）牌版悬挂不整齐；（2）道夹板螺丝松动；（3）物料码放不整齐；（4）工作面宽度不够；（5）二寸管摆放不整齐；（6）物料箱摆放不集中；（7）喷浆料须整理；（8）道轨接头间隙大；

三、经现场与会人员的综合评比如下： 第一名：80208运输顺槽； 第二名：80208回风顺槽； 第三名：轨道暗斜井； 第四名：胶带暗斜井；

根据福达政字【2011】7号文件要求对第一名:80208运输顺槽(综掘队)奖励一万元；第二名: 80208回风顺槽(开拓一队)奖励六千元；对最差巷道胶带暗斜井（开拓二队）处罚二千元。

近期的工程质量和文明生产方面较以前有较大进步，各个队也付出了努力，但与质量标准化要求还存在极大的差距。

本次现场会以质量标准化为契机，重点加强各施工队的工程质

量管理的交流。相互学习、取长补短、共同提高。同时要求各队以采掘“十六条线”和“十三条线”管理为标准，加强日常的管理与规范达到共同提升的目标。以实现我公司的质量标准化再上一个新台阶。

综合生产部

2011年5月10日