六月份标准化达标提升分析会会议纪要

第一篇：六月份标准化达标提升分析会会议纪要

六月份标准化达标工作分析专题会议纪要

时间：2017年6月3日 地点：调度楼五层会议室

参加：皇甫美俊 康德先 于永江 张晋栋 李福 罗建忠 袁存林

王志江 陈永昌 各专业部门负责人及一、二线队长书记 主持：公司董事长康日霞

内容：安全生产标准化总经分析及六月份标准化对标达标工作安排 会议议程：

一、通报五月份标准化验收达标及对标开展工作情况：

1、五月份朔州煤电公司对我矿标准化检查验收评分为88.3分，位列朔煤第四名。标准化达标工作需进一步加强和整改，各部门单位要引起高度重视。

2、按照同煤经安字【2017】318号转发山西省煤炭厅关于全省煤矿开展安全生产标准化“学标准、用标准”活动通知要求，我公司从五月下旬开始认真开展了学标、对标工作，各专业部门分别组织召开了对标专题会议，按照新标准、新要求，找不足和差距，确定问题、制定措施，逐步与新标准接轨。3、303/402盘区的标准化整改工作还在继续完善，主要是303盘区轨道大巷单轨吊工程还未结束，要按照标准要求施工。303运输大巷更换钢丝绳400米，完善各类绞车安全防护设施。402盘区运输大巷沿线清理杂物、渣子20车，特别是整理8214车场，出杂物20车，垫石硝10车。

4、采掘工作面的标准化完善整改工作取得了一些效果，主要是8214工作面完善了支架初撑力、两端头超前支护，安设急停和拦人装置，垫平了皮带顺槽道心，完成了准入验收。

二、各专业部门就本专业标准化未达标扣分原因进行了分析通报： 运输：

1、盘区轨道不符合标准要求。

2、电机车洒沙装置未能正常使用。

3、电机车三台以上行驶未安装通讯设备。

4、乘人车场未安装自动停送电开关。

采掘：

1、支架初撑力不达标。

2、巷道超高超宽。

3、支护质量存在锚杆、锚索预紧力不够及外漏问题。

通风：

1、通风设施不达标，存在漏风问题。

2、综合防尘设施设备不达标，存在管线吊挂、煤尘堆积等问题。

机电：

1、现场工作中造成人为不负责任行为。

2、设备检修不到位造成标准化不达标情况。

地测防治水：技术管理主要是报表不完善，水文地质图表不完善。调度：应急演练不及时，影像资料缺少，区队记录台账不完善。公司副总经理康德先要求指出：

一、目前的安全生产形势很严峻，抓好安全质量标准化势在必行，各部门要熟悉本专业标准化检查验收内容及扣分的原因，认认真真区对标学习，对照新标准摸底找出问题，实实在在去落实整改。

二、各级分管领导要高度重视，亲自组织对标工作，逐条逐项区落实解决，要责任到位，责任到人，哪个专业拖标准化后腿，哪个分管领导负责。争取在七月份前把对标存在的问题解决好。公司安全副总经理于永江要求指出：

一、从五月下旬开始，我们开始分系统，分专业，分别开展了安全生产标准化对标专题会议，对照新标准，各专业部门都已列出了目前存在的问题，各专业部门抓紧制定整改方案和措施，定时间定任务，逐步落实整改。

二、要分工明确。责任到人，完善资料管理。风险管控由双体办负责组织落实。隐患排查由安监站负责组织落实。职业病防治由职防办负责组织负责。要分类列出问题，涉及到的单位的、缺项的、不符合要求的要详细汇总上报，组织召开安全生产标准化推进会，研究解决。

公司董事长康日霞针对公司下一步的安全标准化工作提出了要求：

一、克服目前底子差、投入少、经济困难的不利因素，积极开展安全生产标准化对标检查、整改落实、提升管理是我们今后的重点工作。各级干部要提高认识、统一思想、加强作风建设，克服困难、迎头赶上，要在今后的三个月时间内把我们的标准化推上新台阶。

二、具体问题具体盯住。要对照新标准，逐条逐项区落实，关键是高度重视。要通过对标，把问题找出来，统一上会研究解决，要该投入的必须投入，要调动积极因素，加强和规范标准化验收考核奖罚机制。

公司总经理皇甫美俊安排指出：

1、对标、学标是六月份的重点。继续对照新标准，寻找问题、列出问题，分专业负责落实。

2、加强标准化整改力度，加大安全投入，按照新标准该上的必须上。

3、重点加强303盘区、402盘区的标准化整改建设力度，特别是运输系统的完善和整改，运输设备设施综合完好率不低于90%。303盘区单轨吊工程要加强进度，但是必须加强安全监管，按照标准施工。

4、加强标准化整治更要注重隐患排查治理，要严守红线，狠抓三违，杜绝事故。

2017年6月3日

王坪煤电公司

第二篇：六月份工程分析会会议纪要

六月份工程分析会会议纪要

2010年6月23日，在大港油田同盛小学现场会议室召开了六月份工程分析会议，项目部领导及各部室负责人参加了本次会议。会上各部室分别汇报了六月份施工生产情况，分析了各项施工管理中存在的问题，提出下一步的解决措施，项目部领导对下一步的工作提出了新的要求。现将会议内容纪要如下：

一、六月份生产施工情况

（一）为积极响应百日大干及大整改活动号召，认真抓好月份施工生产、环保安康和安全质量进度。

六月份正处春夏、雨季交措季节和麦收季节，技术部门尽最大努力配合、督促施工队，完成正负零结构施工。本月完成教学楼和综合楼基础施工并经质检站验收一次性通过，完成了首层框架柱钢筋的加工和焊接及首层脚手架的搭设，完成了首层梁板柱钢筋的加工；完成了教学楼首层模板的加工和安装，A～D轴(即第一分段)梁板柱钢筋和模板的施工。项目部安质部门从预防做起，每周三下午安全专项检查制度，除周三下午安全专项检查外还注重每天的日常检查，要求安全员每天对仓库、木工房、钢筋场、木材堆放区、施工用电设备、现场文明施工区域进行巡视检查，尤其对灭火器、电器设备、高危区域进行重点检查，发现问题及时整改，比如木工车间的转向开关损坏，个别灭火器过期进行了及时更换。建立安全检查台帐，填写安全检查日志，做到心

中有数，绝不放过任何隐患。对一些高危施工作业，实行现场调度值班和安全值班制度，遇大型机械作业，混凝土施工，安质部有现场调度和现场安全值班，确保机械、车辆，人员安全生产万无一失，现阶段通过日常检查和专项检查，没发生重大安全隐患。

（二）设备物资、人员配备基本满足施工需要。

项目部物资部门根据施工进度安排编制了《六月份物资采购计划》，按施工进度顺序，前后组织了钢材、架子管、顶丝、模板等工程材料进场。购买了一台弯筋机和一台断筋机，安排专人对拌合机进行了彻底修理，更换了水泵、配电箱，给各运转部位上了黄油和机油，保障了机器的正常运转。目前，项目部新增了两个分部，安全管理人员新增10人，基本满足人员配置需要。

二、存在问题

（一）施工进度及工程难点

进度：教学楼原计划于6月23日完成主体一层梁板柱钢筋和混凝土的施工，但目前只完成了首层脚手架的搭设和模板的安装，以及完成了A～D轴该段混凝土的浇筑施工，工期大约滞后15天。

难点：在主体施工阶段，墙体的尺寸种类多，轴线标高的控制要相当仔细。雨季阶段，首层满堂脚手架的搭设受到一定的影响，并且面临着基础回填土会出现相应的下沉，因此，随时检查支撑稳固性，并严格控制模板标高，在浇筑混凝土时增加木工盯模，保证混凝土浇筑质量。从工程组织进场至今，已完成基础施

工，并已进入首层主体砼浇筑将诶段，由于业主一直未拨付工程款，资金不到位，造成施工材料无法进场，劳动力调配同样受到影响，从而延迟了施工进度。

（二）施工产值完成情况

6月份工程收入：建筑工程收入1408245元；电气设备安装收入33398元。

（三）安全质量情况

安全隐患随时存在，主要精力还应放在脚手架搭设、高空坠落、物体打击、机械伤人、防火降温、用电击伤、防汛抢险的预防排查和监控上。

三、下一步工作的要求

在会上项目部负责人及领导充分肯定了本月工程分析会从内容和形式上都有了很大的进步，同时也指出要如何把下一次工程分析会开好，真正对在建项目起到监控的作用提出了要求。会上，各部门对7月份工作具体安排如下：

（一）安质部：加大管理力度，继续配合施工队解决一些疑难问题，争取将滞后的工期尽量挽回，同时配合各分部经理做好新工地机械人员进场和现场布置工作，加强施工现场标准化管理，加强生活区、办公区环境卫生管理，给生产、工作、生活创造一个良好环境。

（二）技术部：在每周的工程例会上合理的安排好周计划，加强与监理和业主之间的沟通，下一阶段工点多，人员分散，保

证施工材料的及时进场及相关的材质单，在保质、保量的完成施工任务情况下，抢工期抢速度。

（三）物资部：组织主体钢材进场，并督促施工队将新进场物资堆放整齐；准备太平镇还迁区及学校加固工程所需物资，做好下一阶段竞标工作。

（四）计财部：各项费用的开支、验工计价报表明细，每月对比情况清晰，做好工程项目责任成本管理。

附照片、会议签到表，发至施工技术部邮箱……..Jshb666@163.com

大港项目部2010年6月23日

四中：高1.2m宽：13.5m

一小：高：6.4m宽：1m

三中：宽：7.6m

海滨小学：宽

10.2m高：1.2m

标语口号

1、创一流工作业绩树铁建文明新风

2、抓管理保安全让业主放心 重质量创精品让监理满意

3、安全第一贵在行动预防为主从我做起

4、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹

5、质量责任重于泰山我为质量挑起重任

6、保证工程质量造福子孙后代

7、安康之上环保先行构造绿色建筑

第三篇：六月份安全生产工作分析会会议纪要

六月份安全生产工作分析会会议纪要

时间：2012年6月1日

地点：

主 持 人：

参加人员：

记录整理：

内容：

会议认真学习了安全生产的有关法规和哈齐客专的标准化要求及局指会议精神，总结了五月份的安全生产情况，对六月份安全生产形势预测。

一、五月份安全生产管理情况总结。

工程进入五月份，分部随着天气的变化，工程将全部开始展开，主要工作有：江南拆迁后的地表清理、37#-41#平台的墩柱和42#-59#的墩柱承台、61#-66#现浇简支梁等工作，主要安全危险源有水上作业、高处作业、塔吊、行吊吊装作业、深水高桥、交通运输和现场的消防安全。

二、对六月份安全生产形势预测

六月份，随着时间的推移，逐渐步入了夏季雨季施工，江桥分部及各作业队要正确分析和预测管辖范围内的安全生产形势，防止安全事故的发生。根据工程的进展情况，江桥分部要抓好高处作业、吊装作业、机械作业、水上作业、高大模板、现浇简支梁、临近营业线防护等工作。针对这些-1-

安全重点，要加强对现场的安全预控，注重解决安全工作执行力不强和“惯性违章”问题，加强现场安全标准化建设，在施工作业中积极落实各项制度、措施、安全技术交底，把好前沿阵地；明确各级安全管理责任，严防死守，实现现场安全有序可控。

三、对六月份安全生产管理工作重点安排和部署

六月份，工程也步入了施工的黄金期，为了确保全年工程的顺利进行，做好基础工作，江桥分部对六月份安全生产管理工作进行了重点的安排和部署。

1、加强安全教育培训，提高全员安全意识。

随着工程的展开，现场人员的随之增加，抓好入场安全教育工作就成了六月份的重点，江桥分部必须严格要求，对人员进行必要的安全教育培训，提高员工素质，把安全技术培训教育做为重点，提高专业技能和安全意识，增强对异常情况的分析能力和对事故隐患的预见性，增强员工的自我保护意识和遵章守纪意识，提高防范事故的能力和警惕性，坚决杜绝不培训就上岗的现象。

2、加强安全检查力度

根据哈齐客专的标准，江桥分部自进场以来，秉承先进的项目管理经验并结合哈齐客专公司及局项目部提出的标准化建设，强化各级人员的责任机制。实行以分部经理为核心、分工明确、部门具体落实、职工遵章守纪的安全生产责任制，实行责任追究制。

加强安全检查力度。按照“四不放过”的原则，每周由

安质部组织一次对现场的全面检查工作，认真分析每一个不安全因素，制定切实有效的防范措施。坚决杜绝各级人员在本职工作范围内的违章行为，深入开展反习惯性违章活动，规范职工在生产活动中的行为，防止各类人身事故的发生。

3、抓好安全重点，强化安全管理

对六月份现场施工的危险部位进行全面监控，要抓好高处作业、吊装作业、机械作业、水上作业、高大模板、现浇简支梁、临近营业线防护等工作。针对这些安全重点，要加强对现场的管理，在施工作业中积极落实各项制度、措施、安全技术交底，把好前沿阵地；明确各级安全管理责任，严防死守，实现现场安全有序可控。

（1）高处作业：抓好高处作业管理，强调作业人员高处作业必须戴安全带，并挂靠在牢固的地方；高处作业的上下爬梯、搭建的通道要设置扶手、密布网；脚手架的施工要严格按照规范的要求，主要注意剪刀撑、立杆横杆的间距等。

（2）水上作业：水上作业人员要穿戴救生衣；现场栈桥及平台上设置足够的救生圈；随时检查栈桥及平台的护栏，增加临边作业的安全；水上平台施工基坑内设置不少于4个的扶梯，发生危险时可以尽快撤离人员。

（3）临近营业线施工：按照要求设置专职的驻站联络员和防护员；有吊车、打板机作业时现场防护员必须到场后方可施工，过火车时要立即停止施工。

（4）抓好大型设备管理：现场大型机械设备必须证件齐全，操作人员必须持证上岗；物资设备部定期为现场设备

进行检查、保养，严禁发生机械带病作业；做好机械包保工作，没有主管领导指示，不准随意征调机械。

（5）夏季雨季的施工：由于本施工段所处区域降雨集中在六、七、八、九月份，这正是施工大忙季节，对施工影响较大，充分考虑，做好防范措施。要检查排水设施是否合格齐备，要确保排水通畅，工作场地四周水沟要及时疏通，同时备足抽水设备，雨期加强抽水，确保施工正常进行。

第四篇：六月份质量标准化达标总结及下月计划

六月份质量标准化达标总结及下月达标计划

一、本月达标总结：

1、重点治理了第三部、第五部责任区域的淤泥、积水，对原有巷道进行了搬底、砌水沟，铺台阶；亮化各部机头，增加隐患自查排版填写内容。

2、重新吊挂了第四部机头责任区域的照明装置，有效改善了巷道照明，风路、管路合理布置，规范配电点设备。既方便了过往行人，又美化了巷道面貌和作业环境。

3、第五部原煤破碎装置开始启用，设备投用后将有效地改善第一、四部胶带输送机的运行状况；为延长设备及附件的使用寿命，及时调整破碎机间隙，提升煤炭质量。

4、安装井下防爆饮水机一台。二、七月份达标计划：

1、对运输线第五部刮板输送机的电缆、管线进行重新吊挂。治理责任区域的淤泥、积水；疏通行人通道，搬底、清理杂物，预制地面25m，共需45工，每工109.97元，共计4948.65元。

2、吊挂41032工作面下风道第一部的照明装置，改善巷道照明状况，更换部分老旧杂照明灯；同时完善第一部设备配电点的保护接地系统。共需42工，每工109.97元，共计4618.74元。

3、安装第十部、第十一部刮板输送机机头控制系统牌版，同时完善两部设备配电点的保护接地系统。共需25工，每工109.97元，共计2749.25元。

4、调整第八部区域电缆，对原有巷道进行了搬底、砌水沟，铺台阶；亮化八部机头配电点管理。此项工程共需35工，每工109.97元，共计3848.95元。

方庄一矿机运队 二〇一一年六月二十二日

第五篇：六月份经营分析会总结

培训质检部总结

六月份培训质检部根据工作计划各项工作严格有序展开，现将工作汇报如下：

一、质量检查工作

六月份培训质检部重点对宾馆一线部门的卫生、纪律、节能降耗、宾客意见反馈等进行了检查，包括日常检查、专项检查、综合联检。检查结果如下：

餐饮部六月份共扣除96分，其中：

卫生方面扣89分；（一号楼三楼包间卫生较差扣分较多）节能降耗扣2分；（备餐间无人但灯未关闭、包间无人

但水龙头未关闭）

仪容仪表扣2分；（员工不能按照宾馆要求的淡妆上岗

要求去做）

服务质量扣3分（在服务中缺少主动性、巡台次数较少）餐饮部员工本月劳动纪律方面较好，未出现迟到早退现象。六月份共接到意见反馈单32份，从意见反馈单反馈从那阴部上菜速度有待提高，服务员主动性欠缺。客房部六月份共扣除89分，其中

卫生扣86分（一号楼卫生较差，扣分较多）劳动纪律扣3分（前台员工在岗期间聊天）

行李员须加强礼貌礼节培训，规范使用服务用语，严

格按照规范流程服务，在工作时间内不论有无管理人员监督都应做到精神饱满，服务达标。员工仪容仪表方面较好未出现扣分情况。游泳馆卫生方面比上月有所改进。

六月份从宾客意见反馈单中反映出菜品价格略高，菜品的口味较为单

一、菜品的份量较少。

安保部本月在业务技能方面与上月相比有所进步，本月未出现在岗吸烟现象。但保安员需加强礼貌礼节培训。本月宿舍卫生较差，宿舍物品未能做到妥善保管，望安保部加大对宿管员的监督力度。为员工创造良好的用餐及住宿环境。

二、培训工作

本月培训质检部针对宾馆员工参加市团委举办的客房服务员（会议）服务技能大赛，邀请西北外事学校老师为员工讲解了服务基本知识、会议服务摆台及服务要领。本次比赛宾馆员工取得了第一名、第二名的好成绩。针对刚入职的新员工进行了员工手册及仪容仪表的培训。使其能够尽快了解工作岗位要求，方便开展工作。

三、存在问题：

1.在质检工作中检查后的反馈检查工作监督力度还不够。

2.培训工作做的还不够全面，有顾此失彼的感觉。针对以上存在的问题培训质检部在今后的工作中应做到

1.“腿勤”“眼勤”多巡视多发现问题。对于各部门反馈表

要进行复查，检查前一天的存在的问题是否改进。这样才能推动质检工作进度，使质检工作发挥作用。

2.联合各部门做好培训工作，挑选部门专业技能较强、业务知识丰富的管理人员由培训质检部根据培训要求组织为员工进行培训。

六月份工作安排

1、做好七月份自治区客房（会议）服务大赛的准备工作。

2、针对迎大庆接待制定相应的培训计划并组织实施。

3、多与实习生以及入店新员工做好思想沟通，多关心他们生活。为今后人员留用奠定基础。

4、加大对各部门的质量检查力度，继续做好检查反馈工作，为部门管理做好助手。

以上是培训质检部六月份工作总结及七月份工作安排。

培训质检部2010年6月1日