南大信息管理毕业论文

第一篇：南大信息管理毕业论文

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欧密格光电公司信息化建设现状分析

作 者: 焦长平学 号: 12090111144 专 业: 信息管理与信息系统 学习中心: 常州分中心 指导教师: 朱庆华

二零一四年十一月廿日

南京大学网络教育本科毕业论文

摘 要

江苏欧密格光电科技股份有限公司刚挂牌成立，即将新三板上市，其前身是常州欧密格光电科技有限公司。企业正处于管理规范升级的阶段，企业信息化建设，将为欧密格光电实现系统化管理，提供最有力的保证。作为企业信息化的主管，有责任对企业信息化现状做一些分析。通过对企业信息化的观察研究，找出企业信息化的问题所在，总结过去，放眼未来，为企业信息建设做好长远的打算，同时能结合政府对企业信息化建设的鼓励与支持，积极寻求解决思路与方法，引入各方参与，招资引智，实现欧密格光电的两化融合战略目标。

关键词：信息化, 欧密格光电, 民营企业，两化融合

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目 录

摘 要............................................................................................................................1 引言................................................................................................................................1

一、常州欧密格光电科技有限公司信息化基本状况..........................................1

欧密格光电信息化硬件建设情况.......................................................1

（一）（1）主干网络建设情况............................................................................1（2）机房的硬件建设情况........................................................................2

（二）欧密格光电信息化业务情况...............................................................2

（2）电子邮件服务....................................................................................3（3）ERP系统...........................................................................................3（4）WEB服务..........................................................................................3（5）信息化与工业化的融合情况............................................................3

（三）二、信息化管理人才情况...........................................................................3

欧密格光电的信息化的问题分析..................................................................4

信息化投入问题...................................................................................4 信息化目标问题...................................................................................5 信息安全问题.......................................................................................5

（一）（二）

（三）（2）数据安全............................................................................................6（3）保密制度与措施................................................................................6

（四）（五）

三、信息战略规划.......................................................................................6 欧密格光电信息化方法与途径...........................................................7

欧密格光电未来信息化发展方向..................................................................7

数据中心建设问题即需解决...............................................................8 网络安全需要防范...............................................................................8 业务整合需要加强...............................................................................8 重视两化融合战略...............................................................................8

（一）（二）

（三）（四）

四、展望..................................................................................................................9

参考文献......................................................................................................................10

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致

谢..........................................................................................................................11

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引言

从上世纪70年MRP的出现开始，信息化已成企业的绕不开的管理工具，每个制造型企业或多或少地利用信息化来开展业务，甚至在部分企业里，信息化掌管核心资源，成为企业的大脑。我国明确提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略，并制定了《2006-2020 年国家信息化发展战略》，在工信部、科技部、发改委等部门的大力支持，民营企业的信息化建设如火如荼。

民营企业在信息化建设过程中，经历了人才不足、需求盲目、投入偏差等问题，一度形了不上信息化等死，上了信息化找死的无赖局面。随着民营企业管理人员素质的提高，大批具有专科以上文化水平的人才加入，企业的管理水平日蒸向上，企业信息化成功率也越来越高。信息化建设也越来越为民营企业重视，而企业也越来越会利用信息化来管理和规划企业的发展，逐渐形成长远的信息化战略。

江苏欧密光电科技股份有限公司（以下简称“欧密格光电”）的信息起步于2009年，至今已发展成集进销存、生产管理、精益管理、财务管理的全面信息化，同时与工业自化相结合，形成两化融合的趋势。

欧密格光电在整个信息化进程中，一平八稳，有序推进，但总体来讲依然存在着很多问题，本文视图从多个角度来观察欧密格光电的信息化现状，通过横向对比，自身解剖，分析民营中小型企业的信息化存在的共性或个性的问题，并尝试着寻找解决之道。

一、欧密格光电信息化基本状况

（一）欧密格光电信息化硬件建设情况（1）主干网络建设情况

欧密格光电信息化网络建设自2008年新厂房规划建设开始，就纳入基础建设中。总体布局为专线30M电信光纤接入，工厂内，两幢大楼及宿舍区采用光纤主干网络，大楼内每层采用主干交换机接入。随着无线网络技术与产品的成熟，公司内部的新增计算机客户端，采用无线网络技术，大大地提高了移动办公的能力，增强了业务扩展能力。同时无线网络的应用，也避免企业后期因网络扩充，南京大学网络教育本科毕业论文

造成蜘蛛网的网络布线情况。

Internet ERPServerMailServer 数据中心FileServerWebServer 楼层用户五层厂房一一层二层三层四层 楼层用户厂房二一层二层三层

图1 欧密格光电网络拓扑图

（2）机房的硬件建设情况

欧密格光电信息化网络建设布局中，机房建设也是其主要的一项投入。欧密格光电的机房占地20平方，地面做了防静电地板。共有四台服务器，分别用于处理文件共享，电子邮件，ERP系统，WEB系统。使用单机UPS保护。网络产品主要有机房核心路由器，核心交换机等。

（二）欧密格光电信息化业务情况

欧密格光电仿佛主要业务环境，是依据管理系统与业务部门的需求，基本上以目前的四大服务器为主。分为共享服务、电子邮件服务、ERP系统、WEB系统。

（1）共享服务

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作为企业电子文档管理、知识库管理，在没有统一办公系统时，担当着文件分享，数据存储、知识积累等功能。

（2）电子邮件服务

主要目标是在企业内部建立一个相对独立的内部邮件系统，使得各部门的员工，能够实现速、高效的业务沟通，其不限量的附件、局域网内的高效传递、有效业务提醒和追溯，深得员工喜爱。

（3）ERP系统

ERP系统的运用是企业信息化的主要标志。一个企业信息化的水平主要是由ERP系统对企业的业务支持，欧密格光电的ERP系统，分为两个部分，一为使用用友ERP财务系统，另一个为使用鼎捷易飞ERP的生产进销存系统。从业务状况来讲易飞ERP系统支持了用友财务软件的数据。

（4）WEB服务

欧密格光电的WEB服务，不是指象网站这样的宣传平台，而一种基于WEB技术开发的产品管理系统，主要是用来与生产线的设备数据信息，使用二维码技术与产品管理系统交互，完成产品生命周期全程掌控的信息化管理，由于二维码的应用，使的ERP系统、生产工艺流程、产品质量管理管控周期、产品追溯能力，等都有效地集成一体。

（5）信息化与工业化的融合情况

由于行业的发展趋势，LED制造工艺的深入发展，先进的具有自化生产设备，与企业的数据采集与分析需求，生产自动、管理信息化正成为欧密格光电的进一步建设的目标。在三星客户的需求下，开发出与自动化生产线相交换的信息系统，完成工业化与信息化的融合，是欧密格光电现在正在进行的一样任务。而WEB服务系统运行，与二维码技术运用，为欧密格光电开启了两化融合的按钮。

（三）信息化管理人才情况

欧密格光电信息化业务开展较为深入，管理层基本上都可以利用本业务部门的信息系统来完成工作，随着信息化与自动化的结合，一线的工人也参与到信息化运用中来。同时欧密格光电还设立独立的信息部门，来统筹企业的信息化运维和发展规划。应该说欧密格光电信息化人才的建设相对比较完整。

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二、欧密格光电的信息化的问题分析

欧密格光电参加2014年《工业企业信息化和工业化融合评估》调查活动，总体得分为44.75分，其各类指标总计100项，各项目得分情况如表1。从调查结果来看，欧密格光电信息化在同业中，其指标得分高低不均。

表1 两化融合评估表

指标

基础建设 单项应用 综合集成 协同创新 竞争力 经济与社会效益

欧密格光电 59.77 37.10 40.12 6.00 76.86 41.79

规模以上企业

42.30 33.50 31.20 21.10 54.20 57.30

电子通信行业

50.60 37.30 33.90 23.60 63.00 58.50

图2 两化融合评估雷达图

从表1与图2中，可以分析出欧密格光电，甚至整个电子行业都存在着一些共性问题，主要有：

（一）信息化投入问题

应该说欧密格光电在信息化投入上是具有其连续性的，每年都有一定程度上的业务信息化的拓展，但总体来说，缺少预算与长期规划。

欧密格光电在2008年建设新厂房里，当年的硬件投入60万元，占当年的营业收入2%点，其中硬件设备投入45万，占1.5%，软件投入0.5%。而后续几年投入经费，不足10万元，2013年全年投入约20万元，主要是新成立的信息部人员工资，另有5万元为ERP系统扩展。而2013年的营业收入为10196万元，南京大学网络教育本科毕业论文

信息化投入只占0.2%，非常的低。这也是民营企业在建设信息化过程中最长见的现象，主要表现为信息化投入的廉价性，单一的价格指标成为唯一标准。在这种思想的引导下，会出现类似于头痛医头的、脚痛医脚的状况。虽然欧密格光电信息化每年都有投入，但其推进的项目不能从企业总体规划来实施，而是局部单一的分支业务的实施，所有的系统也非集成一体的。最多时欧密格光电出现四个业务系统，彼此独立，无法分享数据，给员工作增加许多额外的工作。

（二）信息化目标问题

欧密格光电在实施信息化过程，对信息的目标认识是有差异的，主要是表现为，企业管理层对信息化管理认识太过于工具化。认为信息化是企业管理的一种工具，这样的结果会带来信息发展的偏差。信息化项目立项没有基于企业长远的发展，立项时未进行深层次布局，只是针对当前的目项任务而设计的。很显然这种短视行为，为后继的业务开展带来很多程序功能上的问题。后继会面临着新的开发实施费用，甚至会推倒重新来过。

例如，欧密格光电建立之初，在ERP系统尚未规划之时，采用用友ERP进行财务管理，建立财务数据是对企业经营状况的掌握。这是小型企业发展过程中的首先之道。但随着业务的发展，企业成长迅速，需要企业深化信息化业务，布局企业统一信息化平台，应制定合理的信息化发展规划。然而，欧密格光电未在选型ERP时，并未考虑统一管理的问题，即没有采用升级扩大用友ERP的业务范围，也没有在决定实施易飞ERP时，整合替换用友ERP，反而是在后来的扩展信息化业务时，同时升级了两个系统。导致了两个具有同质功能的信息系统并存于企业管理，又因各自追加升级投入，两套系统成本上升，再考虑整合，将花费更多成本，也增加了数据的整合的困难，更为重要的是还多出一个人把易飞ERP系统输入到用友ERP里。

（三）信息安全问题

欧密格光电对信息化安全意识非常薄弱，公司没有统一的网络安全防护系统，仅依靠路由器的附来的防火墙功能来保护公司网络，同时缺少灾备系统。2012年底公司出现过严重系统故障，使ERP服务器宕机，数据全部丢失，损失惨重。欧密格光电主要有以下几种信息安全问题。

（1）机房电路安全

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欧密格光电机房建设时，未考虑后备电源系统（UPS），四台服务器及网络设备的运行，居然是依靠8台山特小功率的UPS保持，后继支持时间不超过5分钟。发现断电情况时，根本无法对服务器进行应急处理。2014年夏季发生经常性的断电情况，服务器在这种环境下容易发生灾难性故障。

网络安全

欧密格光电网络除主干路由器自带的防火墙进行最基本的网络防护外，只能依靠终端计算机的个人防护软件，缺乏统一安全管理。公司从管理需要，又对大部门主机进行断网管理，导致主机杀毒软件不能及时更新，防毒能力差。又因为移动存储在公司大量使用，时常会出现中毒情况，发生网络堵塞，主机崩溃的故障。

（2）数据安全

由于基本网络环境的问题，数据安全情况堪忧。发生服务器硬盘毁坏，数据全丢失的情况，而员工也时常因系统崩溃，丢失个人工作数据的情况。同时欧密格光电2014年缺乏数据备份设备，其本上都是服务器本机备份。现在必为服务器间相互备份，提高一定的安全性，但也降低了服务的运行效率，还需要再做改进。

（3）保密制度与措施

欧密光电虽然是高新技术企业，理论上应该有完善的保密制度与措施，但事实情况却不容乐观。作为企业的核心部门，研发部在信息及技术安全上，处于空白。其技术资料长期分散在各个员工主机上。2013年底开始导入文件服务器后，情况有所改善，但其核心资料集中管理，分层授权还是没有得到重视和有效管控。企业的领导层口头上重视研发、强调保密，又不愿意投资建设PDM管理系统，建立研发数据库，进行研发项目管理。同时在日常管理中，未能规范研发文件的管控措施，使得核心数据、及资处于无组织管理的状态。

（四）信息战略规划

欧密格光电目前处于信息化业务扩展阶段，高管层还处于信息化仅仅是企业管理的一种工具，尚未形成长期的信息战略规划。但随着自动化程度的增强，需要更多的计算机辅助企业业务部门开展工作，同时由于高端客户的出现，如小米科技，三星电子等客户对产品生产过程需要更为系统化的生产管理与产品质量追溯。同时像ISO/TS16949等管理体系的导入，并深入执行，带来了种来繁多的表

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单，需要更为系统化的管理与分析。种种的内部需求、和外部的推动，各种业务性的系统应时而生，如产品包装管理系统、Q-TIME生产周期管理系统等。导致各个业务系统独立运行，用户但使用与授权管理，数据库的重复开发等，都影响了员工的工作效率。因此对于欧密格光电来讲，是时候考虑信息化战略规划问题。着重建设一个统一的、业务可扩展的信息化平台。

（五）欧密格光电信息化方法与途径

欧密格光电信息部目前的主要职能为系统运维管理，人员少，自行开发能力差，现阶段不能独立开发业务部门的系统需求。欧密格光电与大多数民营企业一样，在信息化起步阶段，都是直接购买市场上成熟的国内ERP系统，如用友、金蝶、鼎捷软件等，另外还有一些国内软件公司开发的行业软件，如纺织行业软件。欧密格光电属于电子制造行业，信息化起步早，通用软件对企业的资源管理非常适用，比较适合通用的ERP软件，因此欧密格光电选择了外购用友和鼎捷的ERP系统作为企业的信息开始。

随着自动化生产线的引进，需求强大的生产管理系统——MES系统来实现生产线的信息化。但是目前国内MES系统尚未形成通用系统，而国外MES系统操作复杂，操作人员文化素质要高，费用也很高昂，对于民营企业来讲，性价比太差。欧密格光电也面临着如此情况，这时，向高校或软件公司委外订制适合本企业运行的MES成为最佳选择。欧密格光电的生产装箱系统、Q-TIME系统，实质上是MES系统部门业务单元，他们的实现就是委托常州大学信息学院开发的。

面对着复杂的业务需求，传统通用性的ERP系统已不能满足企业信息化的需求。欧密格光电要想建成一个统一、集成化的信息化平台，需要找到合适的途径，以避免走弯路。

三、欧密格光电未来信息化发展方向

欧密格光电目前已完成股改，即将在新三板挂牌上市，相信企业将在上市的三年内，会发生翻天覆地的变化。企业高速发展，管理更加规范，我想欧密格光电也会更加地重视与依赖系统化的管理。因此在这憋足马力，准备一飞冲天之际，欧密格光电需要做好信息化战略规划。

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（一）数据中心建设问题即需解决

拥有一个健全的数据中心，就如同一个健全的身体一样重要。通过对欧密格光电信息化基本情况的描述和分析，我认为欧密格光电即需完善好机房设施，硬件方面还需要一定的投资建设，要加强数据中心电力稳定性建设，加强机房温湿性环境管理，在信息化数据业务的越来越复杂的背景下，增加必要的服务器。保障数据中心稳定运行，为信息化提供健全的肌体。

（二）网络安全需要防范

针对欧密格光电目前的发展趋势，以及其在行业日渐靠前的地位，网络安全显示更为重要，不仅是保障数据的安全性，也是保障其核心资料的保密性。这就要求欧密格光电需要从技术上、制度上建立一套安全防范机制，来应对信息化安全。具体来说，当企业上市后，处于公共化管理下时，数据安全甚至决定着企业的盛衰。为此欧密格光电需要一个企业级的网络安全防护，从企业层面进行安全防护，例如引进企业级的防火墙，集中化的防毒管理，对移动存储的必要后限制，制定有效的保密制度和授权制度，打造一个安全的信息系统。这不仅仅是欧密格光电要做的事，也是具有自主研发技术能力的民营企业需要做的工作。

（三）业务整合需要加强

企业经过粗放式的发展，需要过程到精益化的管理，而信息洽洽可以胜任这个需求。对于欧密格光电来讲，越来越多的业务系统，会随着时间的增长，其数据零散、孤立的现实，很快就成为高效管理的壁障，每个员工面对无法统一利用，无法综合分析的海量数据，将是另一形式的灾难。因此欧密格光电是时候来整合企业内部的管理系统，分门别类的规划整合，优化和减少各个系统的重复性的数据，最好能做到系统统一接口集成，打通各系统数据关联，河流汇成海洋，再用数据挖掘技术来分析数量，提供决策，将成为欧密格光电信息化的目标。

（四）重视两化融合战略

欧密格光电是一家非常典型的电子制造业，行业自动化程度非常高，目前欧密格光电所有自动化设备还处于单机作战的状态，近百台生产设备都是彼此独立，而每一台生产设计都象一个微型的数据库，分析在车间里，无法汇集，这是一种巨大的资源浪费。如何连接这些独立的数据，是欧密格光电两化融合的重点工作。欧密格光电今年与常州大学联合开发的两个系统，生产包装系统、Q-TIME

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系统即是为此而努力的，为了加强融合性，现这两个系统已完成整合。这些项目应该说是构成两化融合的前沿工作。欧密格光电应该借此机会，与常州大学形成战略合作，全面产学研合作，完善和健全MES系统，并与ERP系统接口，实现真正的两化融合项目。这项目的开展，将会奠定欧密格光电在国内LED企业中具有超强的管理能力和水平。

四、展望

江苏欧密格光电科技股份有限公司正处于LED发展的高峰时期，其主营业务有着非常好的市场前景，随着企业上市工作进入了审核阶段，从准备的情况来看，上市只是三五个月内的事。欧密光电拥有着如果朝气的发展面貌，其管理愈加规范，而LED产业的自动化生产线越来成熟，相信欧密格光电必定会加快两化融合的步伐。同时作为准上市企业，政府的政策层面也会加大对欧密格光电的扶持。欧密格光电需要抓住时期，利用政府政策性资助，多进行信息化、自动化项目建设，努力做好两化融合工作。主动向江苏省科学技术厅、常州市科技局、江苏省经济信息化委员会，常州经济信息化局等科技、工业、商业主管部门针对信息化、自动化，以及两化融合项目立项，同时还可以与科研院所，高等院校进行信息化项目合作。通过一系列的科技项目的攻关，争取科技经费，补充信息化过程的费用。例如通过科技系统的科技支撑项目，经信系统的两化融合项目，都会对企业进行拨款支持。而通过与科研院所，高等院校，可以实行这类单位的产学研对接，转化科研院所、高等院校的智力成果。

在信息化大潮中，政府希望、鼓励、支持民营企业进行信息化管理，提高生产效率。那我们作为民营企业，应该更加积极地认识信息化的意义，提高管理水平，为企业发展建立更为科学的管理系统。

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参考文献

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致

谢

对于这次毕业论文的撰写，最需要感谢的是朱庆华老师。他在整个过程中都给予了我充分的帮助与支持。朱庆华老师不仅耐心地为我指出论文中的不足之处，对论文的改进提出宝贵的建议，而且还在我遇到困难时尽心地进行指点与解答。在此借论文完成之际，表示由衷的感谢与敬意。

2014年11月20日

第二篇：南大工商管理自考本科毕业论文

中小企业信息化问题与对策

一、引言

21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。企业信息化实质就是企业经营管理全过程的信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力。随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。目前我国中小企业约有4000万家，占全国企业总数的99%，提供的就业岗位占全国城镇就业总数的75%，因此说中小企业在国民经济中占有非常重要的地位。但它认知和运用电子商务和信息化的总体水平偏低，对电子商务和信息化感到茫然或持谨慎态度，担心企业在这方面的投入未见成效反增负担。但是迫于全球经济形势，中小企业要想依靠先进的信息系统在市场竞争中降低运营风险必须走信息化这条道路。

二、我国中小企业信息化管理现状

由于信息技术的迅猛发展，特别是我国对信息化建设重视程度提高，不少企业开始投入到各自的企业信息化建设中，但我国中小企业信息化的层次、规模和总体水平等与西方发达国家相比仍存在着很大的差距。

近年来，我国中小企业在信息化建设与应用方面虽已取得一定成绩，但总体来看，中小企业信息化应用仍处于相对较低的水平。据统计，我国四千多万中小企业中真正建立独立网站的企业只有37％，即使37％建独立网站的企业也仅仅有85％用于宣传或查询信息，用于电子交易的只有11％，在供应链集成、网上支付、分销渠道等方面的应用更是薄弱。

虽然我国推动企业信息化已有30多年的历史，但是中小企业信息化进展缓慢，有的企业可以说是踏步不前。“十一五”期间，国家起动并实施了“中小企业信息化推进工程”：包括“政府搭建平台、充分发挥市场作用、组织协调社会力量、对中小企业信息化提供支持和服务”。

三、中小企业信息化管理存在的问题

由于受到管理观念、经营条件、员工素质、资金投入、经营模式、管理水平等诸多因素的限制，所以说中小企业的信息化门槛比大企业要高：

1、中小企业尚处于经济转型阶段

在激烈的市场竞争中，有些中小企业高速、快速发展，企业规模不断扩大，盈利增多，产品供不应求，有的中小企业因产品单一，设备陈旧，产品创新能力差，企业效益不佳，企业面临产品结构调整和重新定位，面临对传统经营管理模式的调整和改造。这些企业都还处在企业规模、管理模式、人员结构等还未定型的变动阶段，企业暂时 2 还无暇顾及自身的信息化进程，同时信息化在企业应用的前提是管理程序化，这二者间形成了一对矛盾，不易解决。

2、很多中小企业认识不足，管理水平低

有不少企业对企业信息化重要性和紧迫性的认识不足，对企业信息化能否提高企业的经营管理水平、市场竟争力和经济效益仍抱怀疑态度，一部分企业对企业信息化的认识存在误区，认为拥有电脑、拥有企业网站就进人信息化了，没有认识到企业信息化不仅涉及到投人和技术上的变革，而且还涉及到企业的业务与管理流程、组织结构、管理制度等一系列问题。因此，企业信息化不单纯是使用信息技术，更主要的是建立一套与信息化相符的经营管理体制。

3、很多中小企业不能合理利用有限资金

在现阶段，资金短缺是中小企业的普遍困难，在有限资金的合理使用方面，我国中小企业尚处于摸索阶段。很多中小企业对硬件的投资占整个资金投资80％以上，而配套软件投入相对滞后。这种“重硬轻软”的做法不仅占用了大量流动资金，也使硬件设备收益-投入比偏小。有些由于前期论证不足，建了信息系统之后缺乏科学合理的应用，造成投资浪费。

4、很多中小企业缺乏信息化意识和有关人才

我国广大中小企业对信息化的认识和介入程度尚不令人满意。尽管目前我国很多企业都不同程度开展了信息化建设，但他们并非全都对什么是企业信息化、如何实施信息化有透彻的了解，许多企业以为只要建了一个财务管理系统或建立一个企业网站就算实现信息化了。此外，中小企业很难找到一批既懂信息技术又懂企业管理的复合型人才，这直接影响中小企业信息化进程。

5、中小企业信息化存在人为阻力

不少中小企业在实施信息化的过程中首先遇到的是人为阻力。信息化使营销、采购等企业管理环节更加透明，这必然要触及到一些既得利益者的经济利益；信息化为企业打造一个全新的管理体制，重建企业的组织结构，一些企业中层干部面临位子不保、利益受损；另外，在这种新的管理模式下，他们自身素质不足更充分显现出来，结果就对信息化进行百般抵制；有些职工可能对于新技术带来的新操作方式不适应而遭到淘汰，因而对信息化产生畏惧心理。

6、中小企业信息化外部环境还不好

中小企业管理程序变动很大，限制了企业管理软件在中小企业中的应用。由于我国软件产业发展自身的局限，目前市场上的中小企业信息化解决方案过于昂贵。为中小企业量身定制的管理软件产品还不多或者不能很好满足中小企业的实际需求，软件企业对中小企业的后续服务也没有跟上。国外企业管理软件存在“水土不服”等问题，很难被中小企业所接受。以中小企业信息化为特长的咨询机构极少，专业从事企业信息化工程监理的机构太少，导致中小企业信息化项目质量无法保证。此外，电子支付、信息安全、物流配送、社会信用体系等问题使中小企业认为现在还不是开展信息化的最佳时机。

四、中小企业信息化系统建设模式选择

在经济全球化的趋势下，企业如果不重视信息化建设，必将在日益激烈竞争中逐渐被淘汰。对于大型企业，发展到一定规模而实现信息化是企业发展的必然需求，而对于多数的中小企业，信息化建设与实施是至关重要的。由于企业规模不同，信息化建设模式不同，企业不同的发展阶段，其信息化建设模式也可能不同，常见的模式主要有以下几种：

1、自主开发模式

这种模式主要依靠企业自身的力量从事企业信息化建设，系统能够充分真实地反映企业的实际业务要求，系统实施比较容易，风险较小，但对于企业自身人员的素质要求较高，对于中小企业很难使用这种建设模式。

2、合作开发模式

这种模式是企业与系统集成商、软件公司合作联合进行信息化建设，这种方式可以有效回避企业自主开发模式中开发经验少、技术力量薄弱的问题，企业人员参与开发与建设全过程，使得系统实用性得到保证，且系统的使用与维护也比较方便，这种方法比较适合于中小企业。

3、整体引进模式

该模式实际上是通过购置商品化软件来实现企业信息化，一般商品化软件功能完善、使用方便、价格昂贵，对于中小企业来讲成本较高，可能造成软件包中的很多功能模块根本无法使用。据统计，购置成套 商品化管理软件的用户模块使用率不足40%，浪费严重。由于商品化 软件不是根据中小企业的实际需要量身定制的，容易脱离企业实际，适用性较差，项目实施风险较大，这种方法一般不太适合于中小企业。

4、系统托管模式

这是一种适合经济实力和技术实力都比较差的中小企业信息化的最佳模式。该模式是指中小企业租用专业的软件托管服务商融合商务平台提供的企业信息化系统，在该平台上实施企业信息化应用，系统建设与维护及升级工作有托管商完成。对于中小企业来说企业信息化价格昂贵是最主要的问题，在线托管企业信息化系统可以很好的解决这个大问题，从一次性大的建设投入到租用企业信息化系统的模式，减少了企业的费用支出，这种模式适合所有企业的信息化实施工作，尤其适合于中小企业的需要。

五、加快中小企业信息化建设的对策

企业信息化建设涉及因素较多、时间长、风险系数又大，在实施中必须积极调动社会各方面的力量，强化企业信息化意识，加强对信息化建设工作的宏观指导、组织保证和政策支持，加大实施企业信息化工程的制定规划、研究政策和宣传力度。充足的资金是企业信息化建设的基础，先进的管理水平是企业信息化建设的前提，高素质的综合型人才是企业信息化建设的关键，先进的设施是企业信息化建设的条件。企业必须从各个方面加大资金投入，强化网络设施建设，借助先进的计算机网络技术，建立完备的企业信息系统项目管理体制和运 6 作机制，制定有效措施吸引高级人才，改革管理模式进行更高层次的管理重组，切实提高企业竞争力。

1、更新观念，提高对企业信息化的认识

现代社会企业面对着极为严峻的国际竞争环境，中小企业要面对全球一体化的新市场，自觉走上信息化道路，尽快缩小与国外先进企业和大企业在管理上的差距，实施企业管理现代化。作为中小企业的管理者，不仅要在制度、技术、管理上进行创新，更应当认识到信息技术和网络经济是代表先进生产力的重要方面。把握时代变化的趋势，研究制定科学的战略，下定决心，加大力度投入必要的人力、财力、物力，积极推进企业信息化建设。要认识到企业信息化是一个系统工程，在投资上要克服“重建设轻维护”、“重技术轻管理”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等结构的误区。

2、结合企业实际，注重实效性

在中小企业信息化的过程中，既要有信息化建设的紧迫感，也要一切从实际出发，结合企业实际，避免盲目性，尽量少走弯路，避免造成不必要的浪费。中小企业的信息化建设可分阶段、分目标、有层次地推进，在循序渐进中实现信息化。信息化一定要总体规划，分步实施，所以，要使企业信息系统服务于业务系统，使信息化与企业实际有机结合，循序渐进，从企业内部出发，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，用信息技术实现企业管理的集成，这样才能走好中小企业信息化建设之路。

3、营造企业信息化建设的良好环境 资金是企业信息化建设的基础。据资料统计，80%的企业认为资金投入不足是制约企业信息化建设的首要因素。因此，中小企业在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济及财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资计划，设立企业信息化建设专项基金，实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到实处，从根本上保证企业信息化的顺利实施。同时，政府的支持、鼓励和引导在中小企业信息化建设中至关重要，政府要大力建设和完善网络基础设施建设、配套体系的建立，网络安全以及法律法规的健全等，全方位为企业信息化建设营造良好的环境，并提供长期的优质服务。

六、解决我国中小企业信息化问题的对策

对于多数中小企业来说，由于企业规模较小，投入少，期望值高，抗风险能力较弱，经不起信息化失败的打击，企业的IT基础设施差，企业管理基础薄弱，许多规章制度尚未健全，人员素质尤其是管理人员的素质较低，信息化的实施比较困难。针对这些特点，我们可以从面以下几点来解决这些问题。

1、强化中小企业的信息化意识

目前中小企业信息化不温不火的原因是多方面的，其中主要原因还是在于中小企业对信息化认识模糊。广大中小企业一定要转变观念，认识到开展信息化的重要性和迫切性。信息化强调的不仅是计算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成，其中“人”是第一位的因素，特别是企业的领导层，一定要让企业领导层对信 息化有正确理解和足够重视。在实施过程中要对员工进行信息化方面的培训，培养企业自己的信息化人才。只有这样，才能顺利推进中小企业信息化进程。

2、制定有效措施，建立一支高素质的信息技术队伍

人才是企业信息化建设的关键，也是制约企业信息化建设发展的瓶颈，它要求管理人员精通信息技术，技术人员掌握经济管理，因此，企业要加速信息化建设进程，必须制定有效措施加强综合人才的培训，通过各种方式将现代信息技术与先进管理思想和管理模式进行融合，发挥信息技术与经济管理工作在企业中的重要作用。通过多种渠道造就大批既精通企业管理又掌握过硬专业知识的综合型高层管理专门技术人才，有效推动企业内部信息化建设的进程，加快企业信息化建设的步伐。

3、中小企业要合理使用有限资金

作为中小企业，能够投入信息化建设的资金肯定不会太多，应该考虑怎样“少花钱、多办事”。中小企业绝不能盲目追求最新技术和产品，而要根据企业自身的实际情况采用“滚动式”的投资方法，认真分析自身最迫切需要解决的问题，选择适宜的实施路线，科学、合理地安排实施计划。中小企业一定要摆脱以硬件设备为主的投资方式，要硬件、软件同时并重。由于中小企业涉及行业广泛、企业内部管理方式以及业务流程多变，在系统选型时要坚持“好用、够用、实用”的原则。还要充分利用社会信息技术力量，例如第三方 9 的信息平台协助信息化建设中的IT采购，减少IT采购过程中的风险系数。

4、要以外包方式进行信息化建设

中小企业的现实条件决定了中小企业信息化必须依靠IT厂商所提供的社会化与专业化IT外包服务。由于外包企业有通畅的软硬件渠道，中小企业可以得到更低价的软硬件，这比企业自己设立IT部门成本低，而且企业可以专注自身业务，由于外包企业有专职的咨询和方案论证，可以保证信息化投资能够产生预期的经济效益，外包企业能够提供具有针对性的信息化培训，可以提高中小企业人员的信息技术应用技能。对于业务流程相对简单、应用需求相对单

一、经营状况经常变化、专业技术人才缺乏的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品。因此，IT厂商要深入中小企业认真了解实际需求，提供针对性强、能够快速实施的解决方案。

5、中小企业信息化要“大处着眼，小处着手”

我国中小企业具有数量大、规模小、行业和地域分布广、经营状况参差不齐等特点，中小企业信息化要根据实际情况采取“整体规划，分步实施”的策略，寻找合适的突破口，从易到难，循序渐进。目前财务软件大多实现了从核算型向管理型发展，且财务体系比较固定。建立企业网站可以向社会展示企业形象，提高产品知名度，扩大产品销路，而且有助于加强与客户的相互沟通。

6、建立健全中小企业信息化社会服务体系 对于中小企业来说，由于规模分散、技术薄弱、资金有限，要充分调动、合理整合有关社会资源，发挥大专院校、科研院所的技术输出作用，发挥软件提供商、系统集成商、管理咨询公司、工程监理机构等的作用，逐步建立由政府、中介服务体系和IT厂商共同构建中小企业信息化支持、服务与保障体系，形成一个完善、诚信、高效的中小企业信息化社会信息服务体系。

7、积极发挥政府有关部门的作用

中小企业信息化尚处在启蒙状态，需要政府全方位的引导。政府要筹集部分资金支持具有示范性、带动性的项目，例如哈尔滨市专门设立了中小企业信息化建设导向基金来扶持中小企业信息化工作。此外，加强对典型中小企业信息化经验的总结也是一个十分有效的引导方法，例如广州市推出了一批典型的中小企业信息化示范工程，总结出一批不同类型的中小企业信息化典型案例，在引导中小企业信息化建设中发挥了重要的作用。政府还要提供中小企业信息化建设方面的有关服务，例如向中小企业推荐优秀软件及其提供商，搭建中小企业信息化公共平台供中小企业租赁使用并提供有关配套服务。

参考文献：

［1］梁文潮.中小企业经营管理[M].武汉: 武汉大学出版社，2003.239-242.［2］李萍.论我国中小企业管理的几个问题[J].东莞理工学院学

报,2005,8:154-157.［3］林豪锵.电子商务实务[M].中国铁道出版社,2004.［4］管会生.大学信息技术导论[M].高等教育出版社,2004.［5］游文丽.对我国企业信息化管理现状的思考[J].商业研究,2003(3).［6］杨安.企业信息化与电子商务[M].清华大学出版社,2007.

第三篇：计算机信息管理毕业论文

计算机信息管理专科毕业论文

计算机信息技术的管理

王杰

摘要：大量的信息数据被储存到计算机中，如何建立一个稳健的信息系统是一个需要研究的话题。本文概述了信息系统以及通常的信息系统结构，还有信息的载体技术，网络与数据库，只有合理的利用这些技术，才能够挖掘出信息的价值。

关键词：信息系统；数据；计算机

1.信息系统

从技术上说就是为了支持决策和组织控制而收集（或获取）、处理、存储、分配信息的一组相互关联的组件。除了支持决策、协作和控制，信息系统也可用来帮助经理和工人分析解决问题，使复杂性可视化，以及创造新的产品，从商业角度看，一个信息系统是一个用于解决环境提出的挑战的，基于信息技术的组织管理方案。通常用“信息系统”这个词时，特指依赖于计算机技术的信息系统。

2.信息系统结构

国际标准化组织ISO在1979年提出了用于开放系统体系结构的开放系统互连(Open SystemInterconnection, OSI)模型。这是一种定义连接异种计算机的标准体系结构。OSI参考模型有物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层七层，也称七层协议。

2.1 作业控制层次结构。主要为DPS(Data Processing System,数据处理系统)或称TPS(Transaction Processing System,交易处理系统)，负责收集各项可用于管理的数据，处里日常例行的交易数据，并产生报表以支持组织的作业控制活动，即MRS。此类系统基本上是一种孤岛式的功能性文件系统，通常在信息系统发展的早期进行自动化时产生，可用来代替人工处里繁复的结构化数据。而此层次结构的管理人员也可以应用DSS(Decision Support System, 决策支持系统)完成相关决策工作。

2.2 知识管理层次结构。主要是KWS(Knowledge Work System, 知识工作系统)与OS(Offi ceSystem, 办公室系统)，负责累积知识与协助运用知识以提高组织的竞争力。而此层次结构的管理人员也可以应用DSS完成相关决策工作。

2.3 管理控制层次结构。主要为MRS(Management Reporting System, 管理报告系统)，即狭义的MIS(Management Information System, 管理信息系统)，集成各个DPS所收集各项的数据，提供组织管理信息，反应部门现况，其内容通常是部门功能导向，用来解决各种结构性问题，可以产生综合摘要与例外报表以提供中阶管理人员使用，通常是一个大型的集成架构。而此层次结构的管理人员

也可以应用DSS完成相关决策工作。

2.4 策略规划层次结构。主要为EIS(Executive Information System, 主管信息系统)或称ESS(Executive Support System, 主管支持系统)，提供组织状况，支持高层决策，是一种计算机化系统，支持、提供高级主管所需的决策信息，并支持主管规划、分析和沟通所需的能力，重点在于追踪、控制与沟通。又分成组之状况报道系统与人际沟通支持系统。而此层次结构的管理人员也可以应用DSS完成相关决策工作。DSS是一种协助人类做决策的信息系统，协助用户规划与分析各种行动方案，常用试误的方法进行，通常是以交谈式的方法来解决半结构性或非结构性的问题，但其所强调的是支持而非代替人类进行决策。

3.计算机技术

计算机的发展，在各行各业引发了信息革命，而这些都归功与计算机网络的发展与计算机数据处理的发展

3.1 网络。由于计算机网络的快速发展，使企业经营，科学研究与计算机集合的更加的紧密。计算机网络用通讯介质把分布在不同的地理位置的计算机、计算机系统和其他网络设备连接起来，以功能完善的网络软件实现信息互通和网络资源共享。这些功能有效的提升了企业经营的效率，与科学研究的速度。

根据组织的结构，还有使用计算机的用途不同，在计算

机的网络结构也有所不同，不同的用途，有不同的计算机网络拓扑结构，拓扑结构是网络的链路和节点在地理上所形成的几何结构，并用以表示网络的整体结构外貌，同时也反映各个模块之间的结构关系。根据通讯的方式不同计算机网络的拓扑结构可分为点对点传输结构和广播传输结构两大类，而根据通信距离不同可分为局域网和广域网两种。

3.2数据库技术在计算机中，信息是以数据的形式被存储的，而企业的商业活动，或者是业务也是以数据的形式被存储到计算机中。总之，信息系统的管理，就是数据的管理，对于海量数据来说，我们不能够用简单的文件去管理这些数据，因为用文件去管理，会存在性能瓶颈。应该有更新的技术去代替它，为此，数据库诞生了。

数据库系统是对现实世界中的业务数据的存储，它有快速访问，整合业务数据的能力，由于数据库技术的发展，有些数据库 系统还支持数据挖掘功能。数据库的挖掘数据功能，能够预测未来的数据走向，起到一种数据预测的效果。

要建立一个好的数据库系统，首先要建立实体联系模型(E-R模型)，它是对现实世界的一种抽象，它抽取了客观事物中人们所关心的信息，忽略了非本质的细节，并对这些信息进行了精确的描述，它属于数据库系统的逻辑设计，其次是做数据库系统的物理设计，最后是数据库系统的实施与维护。

参考文献：

[1]计算机信息管理基础.清华大学出版社,2004.9.[2]21世纪高等院校计算机教材系列.机械工业出版社,2003.3.

第四篇：南大信息管理系近八年毕业生去向统计

近八年来信息管理系本科就业统计

学校和研究所：成都飞机设计研究所（98）、江苏省计算技术研究所（98）、河海大学（98）、南京师范大学（98）、南京理工大学（98）、江苏经贸职业技术学院（99级1个，00级1个）、留校（98级2个、99级6个，00级5个、01级3个、02级1个）、无锡南洋职业技术学院（99）、金肯职业技术学院（99级3个）、华侨大学（99）、江苏教育学院（99）、中国农业大学（99）、复旦大学（00）、南京工业大学（00）、株州师范高等专科学校（00）、南京信息职业技术学院（00）、南通师范学院（00）、中国电子科技集团公司第十四研究所（00）、信息产业部电子科学技术情报研究所（00）、上海大学数码艺术学院（01）、中国卫星海上测控部（01）、宁波大红鹰职业技术学院软件学院（01）、金陵科技学院（01）、南京工业技工学校（02级1个）、上海耀中国际学校（02级1个）、东南大学成贤学院（02级1个）、浙江工商大学（02级1个）、紫琅职业技术学院（02级1个）、北京市测绘设计研究院（02级1个）、上海国际关系研究所（02级1个）、中国电子科技集团公司第二十八研究所（02级1个）、中国卫星海上测控部（02级1个）、南京公路管理处科学研究所（03级1个）、财政部财政科学研究所（04级1个）、深圳华大基因研究院（04级1个）、上海船舶研究设计院（04级1个）、江苏省电力设计院（05级1个）、南京大学金陵学院（05级1个）

银行、保险和证券：南京证券有限责任公司（98）、中国平安保险股份有限公司(深圳)（98级2个）、中国平安保险公司电话中心(苏州)（98）、华夏银行南京分行（98）、泰康人寿保险股份有限公司南京分公司（98）、交通银行南京分行（98）、中国工商银行苏州分行（98）、中国平安保险股份有限公司电话中心（98）、中国人寿保险有限公司南京分公司（99级1个，00级1个）、深圳发展银行南京分行（99）、招商银行总行（99）、中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司（99）、扬州市商业银行（99）、中国人寿保险公司苏州分公司（99）、中国银行江苏省分行（99）、工商银行江苏省分行（99）、中国农业银行广东省分行（99）、农业银行苏州分行（99）、中国银行苏州分行（99）、中国银行广东省分行（99）、中国人民财产保险股份有限公司（00）、中国银行苏州分行（00）、中国出口信用保险公司江苏分公司（00）、中国人民财产保险股份有限公司苏州分公司（00）、中国农业银行南通分行（01级1个）、中国银行股份有限公司四川省分行（01级1个）、中国农业银行苏州分行（01级1个，02级1个）、中国人民银行信息中心（01）、华夏银行（02级1个）、交行总行数据中心（02级1个）、招商银行深圳分行（02级1个）中国建设银行北京分行（02级1个）、中国银行股份有限公司江苏省分行（02级1个）、新华人寿保险（03级1个）、中国人民银行苏州市中心支行（03级1个）、新华人寿保险股份有限公司江苏分公司（03级1个）、南京商业银行（03级1个）、华泰证券有限责任公司（03级1个，04级1个）、中国银行股份有限公司广东省分行（04级1个）、中国银行股份有限公司广州广东国际大厦支行（04级1个）、招商银行股份有限公司信用卡中心（04级2个）中国农业银行河南省分行（04级1个）、建设银行镇江分行（05级1个）、中国银行常州分行（05级1个）、农业银行无锡分行（05级1个）

电信电力邮电和移动联通：江苏苏源方天电力工程有限公司（98）、泰州供电公司（98）、韶关市邮政局（98）、江苏省电力公司(苏州供电局)（98）、江苏省电力设计院（98）、江苏省送变电公司（98）、中国联通南京分公司（98级3个）、江苏移动通信公司无锡分公司（98）、广东省电信公司广州市分公司（98）、福建省电信公司（98）、广东移动通信有限公司深圳公司（98）、上海邮电通信设备股份有限公司（99）、南京供电公司（99级1个，00级1个）、江苏省电力建设第一工程公司（99）、江苏省电信公司南通分公司（99）、河南移动通信有限责任公司（99）、广东省电信公司湛江市分公司（99）、河南移动通信有限责任公司（99）、江苏移动南通分公司（99级1个、01级1个、04级2个）、江苏省电信科学技术研究院有限公司（99）、广东省电信公司东莞分公司(99)、苏州电力（01）、宿迁移动（01）、山东省电信公司（01）、上海移动（01级1个）广东省电信公司广州市分公司（01级1个）、苏州供电局（01级1个）、铁通泰州分公司（01级1个）、江阴苏龙发电有限公司（01级1个）、扬州供电公司（02级1个）、江苏省电信有限公司常州分公司（02级1个）、北京电力公司（03级1个）、淮安供电公司（03级1个）、江苏省电信有限公司南京分公司（03级1个）、常州移动（03级1个）、中国移动浙江有限公司舟山分公司（03级2个）、苏州邮政局（04级1个）、北京移动（04级1个）、中国移动连云港分公司（04级1个）、中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司（04级1个）、泰州移动（05级1个）、中国移动南京分公司（05级1个）、中国电信广东分公司（05级1个）、国家电网盐城市公司（05级1个）、四川省西点电力设计有限公司（05级1个）

政府机关：山东省教育厅（98）、江苏省通信管理局（98）、镇江市国税局（98）、绍兴海关（98）、南京市地方税务局干部培训中心（98）、南京市人事局(选调)（98级1个，00级2个）、南京市秦淮区中华门街道办事处（98）、上海市水务局（信息中心）（99）、无锡市国家安全局（99）、浙江省教育厅（99）、湖南省教育厅（99）、苏州市人事局（选调生）（99）、无锡市惠山区检察院（99）、中共江苏省委办公厅（99）、常州市信息中心（99）、深圳市政府采购中心（99）、湖北省教育厅（00）、广东省教育厅（00）、江苏省扬州市国家税务局（00）、国家知识产权专利局（00）、湛江海关（01）、广州市海珠区社保中心（01）、大连海关（01）、江苏省委办公厅机要局（01级1个）、扬州市交通局（01级1个）、江苏省公安厅（01级1个）、大连海关（01级1个）、汕头海关（02级1个）、无锡市地税局（02级1个）、天津市国家安全局（02级1个）、南京市玄武劳动和社会保障事务所（02级1个）、中国银行业监督管理委员会福建监管局（02级1个）、如皋市委组织部（02级1个）、上海出入境边防检查总站（02级1个）、重庆市规划信息服务中心（02级1个）、苏州市委组织部（选调）（03级1个）、南京市公路管理处（03级1个）、宁波海关（03级1个）、江苏省无锡市国家税务局（04级1个）、无锡市委组织部（选调）（04级1个）、吴江市民政局（05级1个）、国家物资储备局直属储备物资管理处（05级1个）

出版社报社及媒体部门：上海文化广播影视管理局技术中心（98级2个）、东南大学出版社（00级1个、03级1个）、江苏美术出版社（00）、中国中少和平图书发行公司（00）、盐阜大众报社（00）、上海人民出版社（00）、上海贝贝特文化传播有限公司（00）、江苏省广播电视集团（01）、南京广电网络有限责任公司（01级4个）、、上海今明出版信息技术有限公司（01）、无锡都市文化报（01）、连云港广播电视台（01）、京华出版社（01级1个）、江苏演艺文化产业有限公司（02级1个）、江苏教育电视台（03级1个）、南京金纶文化传媒有限公司（05级1个）、《机电信息》杂志社（05级1个）

图书馆、档案馆及咨询公司：嘉兴市图书馆（99级2个）、外交部档案馆（00）、金陵图书馆（01级4个、05级1个）、北京市城市建设档案馆（02级1个）、北京书中缘咨询有限公司（02级1个）、南京蓝鲸咨询有限公司（02级1个）、南京树熊文化传播有限公司（03级1个）、普华永道咨询（深圳）有限公司上海分公司（04级1个）、南大图书馆（04级1个）、金陵学院图书馆（05级1个）

软件网络信息技术企业

浙江天正信息科技有限公司（98）、南京联创系统集成股份有限公司（98）、深圳市普瑞尔技术有限公司（98）、德利多富信息系统(苏州)有限公司（98）、智德（天津）计算机信息技术公司上海分公司（98）、南京LG同创彩色显示系统有限公司（99级3个）、上海宝利计算机集成技术有限公司（99）、三星电子（苏州）半导体有限公司（99）、杭州恒生电子股份有限公司（99）、南京富士通南大软件技术有限公司（99）、南京钜盛电脑自动化有限公司（99）、东软集团大连商用软件分公司（99）、南京再天软件技术有限公司（99）、蓝天（南京）电脑有限公司（99）、上海安硕信息技术有限公司（99级2个）、昆山华宝通讯设备有限公司（99）、深圳市新天下集团有限公司（99）、深圳市普瑞尔技术有限公司（99）、四川西财高科技股份有限公司（99）、交大铭泰（北京）软件公司（99）、北京博彦科技发展有限责任公司（99）、南京联创科技股份有限公司（00）、南京高科信用电子技术有限责任公司（00）、深圳东洋网蓝软件服务有限公司（00）、南京慧森软件有限公司（00）、南京南大百合网络科技有限公司（00）、深圳市东洋网蓝软件服务有限公司（00）、深圳市腾讯计算机系统有限公司（00级1个，01级1个）、上海金晓科技发展有限公司（00）、诚研科技（苏州）有限公司（00）、深圳东洋网篮软件服务有限公司（00）、南京东方拓普信息网络有限公司（00）、南京集华科技有限公司（00）、北京地纬赛博科技有限公司（01级1个）、上海微创软件有限公司（01级1个）、福建星网锐捷网络有限公司（01级1个、04级2个）、英顺达科技有限公司（01级1个）、北京涂鸦软件有限公司（01级1个）、维达网信（北京）科技有限公司（01级1个）、台积电（上海）有限公司（01级1个）、无锡阿尔卑斯电子有限公司（01级1个）、新宇软件（苏州工业园区）有限公司（01级1个）、南通富士通微电子股份有限公司（01级1个）、宁波阿尔卑斯电子有限公司（01级1个）、南京焦点科技开发有限公司（01级1个）、商泰软件（上海）有限公司（01级2个）、联发科技（合肥）有限公司（01级1个）、上海交大海隆软件股份有限公司南京办事处（01级3个）、华为技术有限公司（01级1个、04级2个）、中芯国际集成电路制造(上海)有限公司（01级1个）、南京日恒信息系统有限公司（01级2个）、南京欣网视讯科技股份有限公司（01级1个）、群硕软件开发（上海）有限公司（01级3个，03级2个）、慧通商务（深圳）有限公司（02级2个）、集合诚（苏州）有限公司（02级1个）、上海城归计算机（02级1个）、上海交大海隆软件（02级1个）、IBM（深圳）上海分公司（02级1个）、苏州优康通信设备有限公司（02级1个）、明基电通信息技术有限公司（02级1个）、惠普上海（02级1个）、南京富士通南大软件技术有限公司（02级2个，03级1个）、南京欣网信息技术有限公司（02级1个）、上海华东电脑股份有限公司（02级1个）、南京中兴软创科技有限责任公司（03级1个）、上海联想电子有限公司南京办事处（03级1个）、上海中和软件有限公司（03级1个）、上海华腾软件有限公司（03级1个）、南京长城信息系统有限责任公司（03级1个）、南京傅远科技有限公司（03级2个）、圆刚科技（03级1个）、上海哈京通讯技术公司（03级1个）、联迪恒星（南京）信息系统有限公司（03级1个）、萨蒂扬软件技术（上海）有限公司（03级7个）、麒麟远创（03级1个）、江苏金思维系统集成有限公司（03级2个）、盛大网络（03级1个）、北京同方知网公司（03级1个）、文思创新软件技术有限公司南京分公司（04级1个）、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（04级1个）、文思创新软件技术有限公司南京分公司（04级1个）、北京红帽软件有限公司（05级1个）、无锡指网生物识别有限公司（05级1个）、北京新媒传信科技有限公司（05级1个）

其他企业

南京卷烟厂（98）、南京银城房地产开发总公司（98级2个）、广东步步高电子工业有限公司（98级1个、04级1个）、旭电(苏州)科技有限公司（98）、江苏省烟草公司通州市公司（98）、苏州市市政工程总公司（98）、顺德市农村信用合作社联合社（98）、泰乐(南京)玩具礼品有限公司（98）、江苏爱涛艺术精品有限公司（98）、广州诚毅科技开发有限公司（98）、南京蓝普思光有限公司（98）、罗马瓷砖有限公司（98）、东莞永晋灯饰有限公司（98）、江苏华联综合超市有限公司（98）、福建省新大陆科技集团有限公司（99）、苏州工业园区联创国际科技有限公司（99）、乐金电子（南京）等离子有限公司（99级2个）、广东美的集团股份有限公司（99）、上海巴士电车有限公司（99）、苏宁电器连锁集团股份有限公司（98级1个，99级1个，00级1个，01级1个、04级3个、05级3个）、江苏扬子江药业集团公司（99）、深圳市鹏劳实业发展有限公司（99）、上海信鹏人力资源有限公司（00）、南京顺驰地产有限公司（00）、深圳赛格导航科技股份有限公司（00）、豪雅（广州）光学有限公司（00）、扬子石化公司（00）、中国银联股份有限公司（00）、上海慧龙广告有限公司（00）、南京地下铁道有限责任公司（00）、太平洋建设集团有限公司（00）、上海顺驰投资有限公司（00）、深圳市爱施得德实业有限公司（00）、深圳航空有限责任公司（00）、昆山市前进汽车服务有限公司（00）、南京老山营养保健品公司（00）、百事（食品）中国有限公司（01级1个）、厦门京闽能源实业有限公司（01级1个）、江苏庄讯国际招标有限公司（01级1个）、南京艾肯贸易实业有限公司（01级1个）、广州捷思市场顾问有限公司上海分公司（01级1个）、江苏苏源环保工程股份有限公司（01级1个）、江苏先声药业有限公司（02级1个）、江苏颜氏企业工贸实业有限公司（02级1个）、江苏澳洋实业（集团）有限公司（02级1个）、东航江苏有限公司（02级1个）、江苏常发集团（02级2个）、苏豪集团（02级1个）、江苏苏美达集团公司（02级1个）、中广核工程有限公司（02级1个）、达伯埃国际贸易（02级1个）、珈伟太阳能科技（上海）有限公司（02级1个，03级1个）、深圳市万朝实业有限公司（02级1个）、贝侬化工（苏州工业园区）有限公司（01级1个）、广东核电实业开发有限公司（02级1个）、中山大学达安基因股份有限公司（02级1个）、无锡华生精密合金材料（02级2个）、无锡市光明劳务输出有限公司（02级1个）、厦门科尔环保科技有限公司（03级1个）、南京三宝科技股份有限公司（03级1个）、红星美凯龙（03级1个）、中国公路工程咨询集团有限公司（03级1个）、晨星资讯（深圳）有限公司（03级1个）、南京亚讯信息技术有限责任公司（03级1个）、肯发精密零部件制造（无锡）（03级1个）、江苏国能投资有限公司（03级1个）、南京中大双层客车有限公司（03级1个）、南京金陵检测工程有限公司（04级1个）、江苏苏宁银河国际购物广场有限公司（04级1个）、南京瑞孚投资管理有限公司（04级1个）、印孚瑟斯技术（中国）（02级1个、04级1个）、广州舒泰生物技术有限公司（04级1个）、利洁时家化（04级1个）、广东步步高电子工业有限公司（04级1个）、中国石化销售有限公司华南分公司（04级1个）、衣恋时装（上海）有限公司（04级1个）、江苏华地企业集团（05级2个）

其他就业途径：保研、考上研究生（本系、外系、外校）、出国（每年都有拿全奖到国外知名高校的同学）

第五篇：01计算机信息管理毕业论文

大专计算机信息管理毕业论文

[摘要]“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度。在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为业主选择承建商的最重要因素。本文就工程项目成本管理的难点进行分析，提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。

[关键词] 新经济信息网络化管理信息系统成本管理

一、前言

我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度，广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但是，作为充分竞争的建筑行业，作为高度同质化的施工产品，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。因此，如何降低项目运营成本，加强项目成本管理是目前施工企业项目增强竞争力的重要课题之一。

二、工程项目成本管理及控制的难点

在施工企业中，由于体制、激励机制、项目地域分散及人力资源等原因，项目成本管理及控制一直不尽人意，具体体现在以下方面:

1.施工项目地域分布跨度大，施工周期长，企业很难全面地、及时地对项目的成本管理情况有清晰的监控。

2.项目成本涉及工程施工管理中的进度计划、合同管理、材料费用、机具费用、人工费用等。而一项工程材料涉及的品种、规格上百种。材料管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。

3.项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。

4.由于体制和激励机制等原因，严重的信息不对称使得机会主义者有生存的空间，从而加大了产生道德风险的可能性。一些项目经理在成本管理中控制不力甚至人为加大项目成本。

三、工程项目成本管理系统的应用及其控制流程和系统结构

信息网络化的冲击，不仅大大缩短了信息传递的过程，使上级有可能实时地获取现场的信息和做出快速反应。并且由于网络技术的发展和应用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不对称性，从而对中间管理层次形成压力。为更有效地控制项目实施成本，从而在激烈的市场竞争中保持企业竞争的价格优势，在项目成本管理中引入管理信息系统是必要的和可行的。在国内，已有很多企业在项目成本管理运用管理信息系统，目前，很多公司已在项目管理上全面推广实施《工程项目成本管理系统》软件。该软件将工程施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中，充分利用各种信息资源，对施工项目的成本进行全过程的及时核算与控制，使施工项目成本始终处于受控状态。通过运用该系统，施工管理人员可随时掌握项目的成本信息，以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程项目成本管理流程。项目部借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来，最终汇总到项目部。

2.工程项目成本管理系统结构。项目部首先根据预算书和施工进度计划制定产值计划，然后根据产值计划制定成本计划。在施工过程中，根据费用类别的不同分别进行控制。当工程进行到一定时期，依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后，将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。

四、工程项目成本管理系统实施的效果及其发展展望

经过多年的试运行、修改，工程项目成本管理系统软件已基本成熟。应用工程项目成本管理系统软件，在从以下方面提高施工项目的管理水平:

1.提高管理效率。成本资料信息资源共享，大大降低了现场管理人员的劳动强度，工作准确度提高，出错率降低。现场管理人员可用更多时间与顾客沟通，做好服务，提高顾客满意度。

2.竣工结算资料。能在项目施工的过程中，准确、及时地统计施工成本资料，在工程结尾时方便快捷地整理出整齐、统一的竣工结算资料，彻底改变以往工程完工后结算拖后现象。

3.工程经济档案。反映工程实施全过程成本资料的工程经济档案不仅有助于分析本工程实施情况，还可为今后的工程投标或实施提供有用的参考。

4.管理者决策。项目管理者能根据可靠的资料，迅速、准确地做出施工管理过程中的决策;而企业经营者可根据这些资料信息评估项目管理水平的高低。

5.企业管理资源。对已完工项目的成本资料进行分析整理，有利于进行成本分析，以及对公司管理的不断改进。

五、结语

总之，这个信息管理系统涵盖了物料管理、生产计划与控制、员工工资管理、应收账款、应付账款、合同管理等诸多功能，并涉及了企业流程再造，它通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程最大程度的无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。它的顺利实施无疑为企业降低项目成本，增强市场竞争力大有裨益。