第一篇：企业新年献词、内刊刊首语
27岁，再仗剑远游
1988年10月，南国的顺峰山下，一架飞机在空中盘旋，俯拍下地面上一家花园式现代企业的全景。数小时后，这张照片出现在各大报纸的版面上，同时配发了响亮的标题：“中国出了个‘万家乐’！”高投入、高起点的万家乐，在诞生之初，产量已雄踞全国之首，产品技术指标更是居于行业前列，一举扛起了燃气具行业民族工业的旗帜。朝阳升起，竟是如此灿烂。
27年后的今天，曾经的燃气具行业领跑者已然跨入到更广阔的产业领域里，壮大为厨卫行业的领先者。而依然坚持的，是以厨卫为核心的发展模式，依然执着的，是为用户创造高品质生活的梦想。四月里，春光静好，27岁的万家乐像一个成熟的青年，看着奋斗的青春如繁花在脚下铺洒。大地上，风雷激荡，万家乐的理想在路上徐行。
当此时，我们站在时代的峰顶上回望来路，多少豪情涌动，多少激情燃烧，多少喜悦充盈，多少情义流传……
1992年，那位老人来到南海边，画圈写诗。改革的浪潮在这片躁动的热土上唤醒了敢为人先的实干家。在正式投产的短短几年间，万家乐的年产值从4000 万增长到数亿元，增长幅度高达两位数，一跃成为当时燃气具行业的领军品牌！此后，率先邀请汪明荃代言，一句“万家乐 乐万家”传遍大江南北，开启了“广告启蒙”时代，又跨过“四大天王”时代、“气电争霸”时代，在市场的拼搏中而愈显年轻，留下了许多波澜壮阔的故事，成为中国燃气具民族工业发展的缩影。
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”这句励志古语，万家乐的创业者和开拓者们当别有体会。有引进设备时八天八夜干啃面包的艰苦谈判，节省下一百多万美元资金。有鏖战年余、挥汗如雨的建设，只为提前建成投产。有废寝忘食、合作攻关的技术钻研，抢在日本人之前推出了中国人的冷凝式热水器产品。有亲如一家的作战团队，有挨户上门的开拓精神，有深入一线的上下同心……万家乐人的辛勤、智慧、合作和进取，浇出了成功的果实。
万家乐，应运而生，应着伟人周总理的愿望——“让中国老百姓都洗上热水澡”，大手笔投入，将热水器带进千万中国家庭，改变了国人传承千年的洗浴生活。万家乐也合时而变，合着用户的需求，推出一代代安全型、环保型、舒适型、用户体验改善型的产品。“购买时就是冲着万家乐这个品牌去的”，“近二十年了，哪怕是一丁点的小故障也没出现过”，“用起来真是非常的贴心、舒心、放心”……听着来自5000万用户的赞誉，谁又能不豪气陡生呢？
历经艰难的万家乐成熟了，担子也重了，但前行的脚步依然轻盈。新时代来了，互联网的大潮席卷各行业。而经过数年的探索与沉淀，万家乐已经找到自己的转型路径，“专注以厨卫为核心产业发展模式，转变产品开发思路及探索营销模式转型”。
前后相延的转型思路有一条清晰的主线，即以用户为中心，围绕用户的需求，在产品研发上由市场导向思维向用户体验思维转变，营销模式上有传统渠道销售向“O2O”模式转变。这涉及到一系列思维观念改变、生产流程再造、人力结构重组，不啻于一次颠覆性的自我革命，浴火重生的自我锻造。
雄关漫道真如铁，理想的旗帜再飘扬。这是新一次的创业。这次创业，与1988年不同，因为生死似乎还遥远，干不成也不至于立马卷铺盖，还可苟安一时。却又与1988年相同，因为存亡就在眼前，跟不上时代的步伐，转眼就会被埋葬在历史的尘埃里。
而今迈步从头越。不过27岁而已。我们依然有年轻的思想，有创业的情怀，依然向往更广阔的天地、更耀眼的光荣。成功虽看似遥远，但我们有“百亿工程”规划的指引，有情怀的召唤，有脚步的催促。我们的激情和动力是万家乐27年创业传统的积淀，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。我们唯有整好行囊，迈开大步，在27岁这年，再仗剑远游。
第二篇：服装公司内刊刊首语
感悟经历 走过精彩
寒风虽然刺透骨髓，但阳光依然灿烂明媚，寒冷与温暖交织并存，严冬孕育着春天的气息，在这特别的日子里，我们金鲨公司走过了第五个春秋，回望过去，无数个风风雨雨，是金鲨人一起努力奋斗的身影，展望未来，是一个个金鲨人迈着矫健步伐的印记。
金鲨公司五岁了，五年辛勤，五年辉煌，五年芳华；我们一起回首，金鲨公司由小到大，由弱到强，由模糊变的清晰，从不完善到成熟，我们历经风雨，走过了无数坎坷泥泞的道路，金鲨人为此付出了太多的辛勤汗水，所有金鲨人都为着这个目标努力拼搏着。
放飞梦想，发展是我们共同的追求，提升内涵，共同奋进，理想在金鲨的沃土上飞扬，满腔热情，挥洒在金鲨的土地上，开拓进取，描绘着金鲨公司宏伟的蓝图。
这一天，我们金鲨五岁了，我们又一次向公司的各位同仁祝贺新的一年，今天的我们敞开心灵，重申往日理想，五年里，为了金鲨公司的事业，有多少人奉献了人生最宝贵的青春年华；五年里，为了金鲨公司的成长，有多少人洒下了苦涩的泪水和辛劳的汗水；五年里，为了金鲨公司的发展，又有多少人倾注了满腔的心血与关爱！我们没有迷茫！没有叹息！没有懊丧！我们唱响同一首歌，昂首走来，一路上的坎坎坷坷，已经成为我们每个人一笔宝贵的人生财富！
过去的这一年，我们公司高速发展，体制在完善，效益在提升，我们的直营店效益辉煌呈现出勃勃生机，各地区经销商业绩倍增再创新高；我们愿我们公司更努力，正像在过去一年中取得各种可贵的成就；我们愿公司更前行，消除在过去一年中未完全消除的积弊。今天的我们在公司的高楼上，仰望着窗外美丽的天空，怀着一年来全体员工走过的风风雨雨和一路艰程，这一天我们擦拭信仰，心灵安宁，我们洗掉过去一年的灰尘，再次沉思往日理想。
新的一年，新的未知，或许有许多烦恼，但我们有勇气面对，新的一年，我们会有新的惊喜和收获，这就是生命的美好；有些事情，会随着时间淡忘，有些事情会像酒一样，越来越醇香；新的一年，我们有美好的期望，新年的烟花，幸福的绽放，新年的暖流，快乐的回旋，新年的暖阳，温暖地照耀在我们的心上。走过2011岁月之门，是一行行阅尽峥嵘的脚步，我们昂首走过；2011年，在这片广阔的红土上，金鲨公司这个大家庭传递光明与希望，传递着幸福与梦想；2012我们全体金鲨人在金鲨公司这条大船上，破风杨帆，又开始新的远航！
第三篇：企业2018新年献词
新 年 献 辞
洋河股份董事长、党委书记
王耀 洋河股份总裁、党委副书记
钟雨
各位同仁：
冬至阳生，拥梦行远路；鸡鸣声远，晨曦破薄雾。走进2018，历史翻开新的篇章，我们代表洋河股份党政领导班子集体，向过去一年躬耕不辍、笃行不怠的全体同仁们和支持不停、包容不断的所有家属们，致以新年的祝福！祝福您和您的家人健康如意、幸福美满！
2017 年，党的十九大胜利召开，举世瞩目，举国振奋；苏酒新篇章的胜利谱写，全员自豪。回首过去一年，我们有着太多的精彩与荣耀。
是策励前行，我们才时光不老。在谱写苏酒新篇章、在千万亿宏伟目标中，我们战略落实苏酒基本法、战略聚焦五度五米、战略推动“走三步、练六力”，毫不迟疑地投身到营销发展、后勤保障、科研攻关、极致化管理、互联网转型等工程去。也正是事业和理想的策励，我们不舍昼夜、不等不停，不负时光、不留遗憾，这就是苏酒精神。
是负重前行，我们才岁月静好。面对历史赋予苏酒人的重任，可爱的苏酒奋进者们勇挑重担，创造出了美丽的 2017 年。在这片美丽风景中，有战略定未来、营销新辉煌、转型再突破，也有管理更极致、绵柔结硕果、市值破新高、还有文化、荣誉、品牌价值一起上高峰、进高地。看看这些令人骄傲的成绩，想想所谓的岁月静好，只是因为我们敢于负重前行、勇于负责担当，这就是苏酒精神。
是感恩前行，我们才得天厚赐。懂得感恩，是苏酒人内心的坚守。2017年，我们用百亿税利贡献创新高、用梦之蓝公益展现博大情怀、用营销全网络帮难济困、用精准的地方扶贫助力决胜小康社会、用助力文明城市建设体现责任与担当„„我们一起绘制了感恩社会、回报社会的图画，挑起共建社会的责任，这就是苏酒精神。
凡是过去，皆为序章。越过2017 年的波澜壮阔，开启 2018年的崭新征程。面对随之而来的复杂形势，我们要记住重要事项，做出伟大行动。
不忘走过的路。静下来心，把做好的事、未完的事理一遍，把成功的经验、失败的教训总结一番，把激情再点燃，把懈怠狠鞭策，崭新上阵，奋战新年，让只要是我们的路，无论何时都繁花一地。
不忘坚守的心。将“五度五米”的工匠精神，深度有力地融入打造好产品、好品牌、好渠道的战役中去；融入市场营销、全球拓展、生产制造、企业管理等各条线中去；融入科研工艺、创新转型、智能制造等各项目中去，用坚守的心，让只要是我们的事，无论哪一件都感动自己。
不忘追逐的梦。酒业帝国的伟大愿景、千万亿的宏伟目标，是我们追逐的梦想。在这个伟大的时代，我们要以大格局、大情怀和大付出，为我们的伟大梦想去不懈奋斗、拼搏进取，不畏艰辛、攻坚克难，全力以赴创造每个阶段的胜利，让只要是我们的人，无论谁都为梦想助力。
同志们，壮行三万里，一时不停息；勇登五千仞，一刻不放松。2018年，我们每一位苏酒人，要立志为梦想而跋涉，去淬火磨炼铸铁成钢，到中流击水浪遏飞舟。苏酒的明天，将因你们的努力，而辉煌绚烂；因你们的壮举，而无比骄傲！
亲爱的各位同仁，请记住，无论路有多远，我们一定要精诚共进；无论山有多高，我们一定会携手登峰。
2018，请让目标和时代同行。2018，请让拼搏和勤勉同行。
2018，请让我们的梦、苏酒梦和中国梦同行!
第四篇：集团公司总裁内刊新年寄语
前行，一如既往
玉龙高歌乘风去，金蛇狂舞迎春来。
匆促之间，2012年就这样过去了。回首一瞥，那些兢兢业业、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日风景。
或者为了使命，或者为了生活，我们就这样相聚在一起，共同扛起XX这面旗帜向着前方行进，无惧险阻。展望未来，XX究竟能够获得多大的发展，究竟能够成就怎样的高度，我知道，这在于我们每一个人。梦想不断延伸，脚步依旧执著。来吧，人生短暂，相聚是缘。让我们同携手、共前进，一如既往，开创XX新天地。
第五篇：内刊调查
大学生暑期实习报告&调查报告专题实习证明金融专业法律专业土木工程专业机电专业
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内刊内容：员工非常关注，但是关注员工的篇幅略显不足
从企业内刊的状态上来看，本次被访的企业中，有66.7%的企业内刊“紧紧扣住本企业的内容，适当反映本行业内容”，而分别有12.1%的企业内刊是“以本行业内容为主，本企业内容为辅的”和“传统的企业内部通讯”。
从内刊的内容上来看，本次调查的企业内刊的内容都较为丰富，从公司动态到员工心声，从管理知识到产品知识等，应有尽有。但是内刊的容量毕竟是有限的，不可能全部内容都能照顾，需要针对企业的具体情况有所侧重，普遍来看，受访企业都认为“领导言论”和“公司动态”是每一期所占篇幅比较多的内容，相对而言，员工活动和员工心声所占的篇幅较少。调查数据还显示，33.3%的企业的员工对内刊“非常关注”，54.3%的“比较关注”，12.1%的“一般关注”，员工的关注代表了员工对内刊同样也有着很高的期望，因此如何增加关于员工的报道，是赢得员工对内刊满意度的一个重要方面。
与内刊目前实际作用比较分析，可以看出，尽管“领导言论”和“公司动态”占的篇幅较多，但是内刊在传达领导宣传公司的方针政策、传达领导意图的效果并不理想，从受众的角度来看，“领导言论”和“公司动态”都属于比较严肃的话题，因此如果篇幅过多，就会降低内刊的沟通力，不仅不能达到预期的目的，还浪费了版面。
附图内刊的主要内容
69.7
57.6
69.7
72.7
81.8
81.8
90.9
90.9
6.024.2
27.3
3.0
6.1
6.1
6.1
0.0
3.0
3.0
0%
10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%领导言论公司动态员工活动管理知识行业知识营销知识员工心声技术知识产品知识
主要的内容
所占篇幅较多的内容
数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总
监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
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内刊选题：注重管理和市场
对于内刊来说，每一期的容量有限，如何策划精彩的选题，是内刊能否发挥其积极作用的重
要方面，在本次访问的企业中，内刊选题比较多的来自于公司管理需要、行业市场变化和客户关注点三个方面，而总裁和主编的关注点并不是目前内刊选题的主要来源。这说明大部分的企业在内刊的内容方面还是紧密和公司的管理和市场开拓结合，过去的以主编或者总裁主导内容的时代已经不再存在。
附图企业内刊选题的来源
72.7
51.5
48.5
45.5
39.4
30.3
0%
10%20%30%40%50%60%70%80%公司
管理需要行业市场变化客户关注点员工关系活动主编关注点总裁关注点
(%)
注：本题为多重应答，因此累计百分比大于100%。数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
内刊主编：工作压力较大，成就感不足
内刊的存在催生了一群活跃在企业中间的媒体工作人员，在目前很多大中型企业的人才需求中，内刊主编或编辑也成为了一个热门的职位，由于企业在文化、内部组织结构和管理方面的复杂性，内刊主编所担当的职责要比一般的公众媒体特殊。调查显示，感到工作没有什么压力的内刊主编占到1/3左右，接近四成的内刊主编感到“压力较大”，9%的主编感到“压力很大”。据内刊主编的反馈，感到的压力主要来自于工作量大、选题难和稿源难等方面。如果用5分来进行评价，内刊主编对当前工作的满意度平均水平为3.58分，介于“一般”和“比较满意”之间，相比较而言，内刊主编在“个人的教育培训”和“个人的发展机会”方面的满意度水平略低一些。看来，企业如何给予内刊主编更多的机会，是企业需要加以考虑的，万科的几届内刊主编都先后晋升为企业的中高层管理人员，在这方面就提供了较好的标杆，不过内刊主编也需要练好内功，提高自身的综合能力，才能获得更多的事业发展机会。
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8附图 企业内刊主编的工作压力
附图 内刊工作人员对工作的满意度
没什么压力27.3%
压力一般27.3%
压力较大36.4%
压力很大9.1%
数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总
监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
稿源多元化，设计外包化
对于那些内外合一的企业内刊来说，不仅仅需要有内部人员的声音，同时也需要有外部的声音，以实现内外对接。现在，很多企业内刊的稿源也开始呈现出多元化的特点，不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等。不过，让内部人员多发出声音，使内刊和企业的实际紧密结合，是内刊依赖于企业生存的一个重要方面。而从本次研究的企业来看，对于企业内部员工所投的稿件，大部分的企业还是实行了稿酬制度，当然也有一些企业仅仅给予一些荣誉鼓励，或者将投稿列入绩效考核。企业如何更好的调动内部人员的积极性，鼓励他们踊跃投稿，是目前企业内刊需要进一步加强的方面。
附表企业内刊内部来稿激励机制
激励机制 实施的普遍性
稿酬 ♦♦♦♦♦ 荣誉鼓励
♦♦♦♦ 投稿列入绩效考核 ♦♦♦ 定期评奖 ♦♦♦ 培训机会 ♦♦ 没有稿酬 ♦ 礼品奖励♦
3.64
3.12
3.58 3.58 3.36 3.27
4.12
3.67
3.58
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0 4.5
总体满意度
工作环境（工作设施等）
人际关系 个人发展机会
个人能力和潜力的发挥 目前在公司中的地位 个人在工作中的成就感
个人的教育培训
工作岗位
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9据了解，一些企业的内刊编辑队伍里面也是人才济济，既有摄影的，也有文字编辑的，大部分企业还有自己的内刊设计师，因此，在内刊的设计制作方面，60.6%的企业是内部设计师自己完成内刊的制作设计的，此外，有33.3%的企业则是企业的内刊编辑和外包的专业设计公司共同完成，有6.1%的企业是设计制作全部外包的。内刊的设计制作毕竟需要更多的专业技能，要想使内刊更加精美，外包给专业的广告设计公司是一个不错的选择，随着企业对内刊重视，相信这将成为今后的一个发展趋势，这也无疑为一些广告设计公司找到了一个细分市场。
企业内刊的成长：任重而道远
这10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理的利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。但是目前，企业内刊的生存和未来的发展方向依然是众多内刊人关注的问题，企业内刊主编也在想尽千方百计，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、制度建设、内刊选题、内刊传播等问题。
附图企业内刊主编关注的问题
57.654.554.548.545.542.4
21.2
3.0
0%
10%20%30%40%50%60%70%
内刊定位问题内刊制度建设问题内刊的选题问题内刊的传播问题内刊的内部沟通问题 内刊的设计问题内刊的电子化问题内刊的编辑水平提高问题
数据来源：零点研究集团2004年6月对京津地区33家代表性的大中型企业分管内刊的总裁、总
监、经理、内刊主编，采取自填问卷和电话访问获得的调查结果。
企业内刊：刊小作用大2004零点调查Horizon版权所有©
尽管企业内刊已经经历了约20多年的发展，但是对于企业内刊的系统性的研究目前还比较
少，过去对于企业内刊的研究都是在企业文化的层面来进行考虑的，但是从每个企业对内刊的定位可以看出，现在的企业内刊已经远远超越了企业文化的界线，它与企业的品牌、形象和市场都有着密切的关系，这为企业提出了几个方面的课题：
1.内刊的内外整合和系统传播。目前，国内很多企业已经将企业内刊作为独立的媒体来进行运作，并取得了一定的成效，在媒体不断细分和快速发展的时期，对于那些目前针对一些特定特征的人群发送的企业内刊，将能够吸引更多的眼球，因此，企业如果能将企业的品牌文化通过内刊这个载体进行系统的传播，并能够将媒体进行市场化运作，通过赢取更广泛的社会关注来获得知名度和美誉度，无疑具有广阔的生存空间。
2.内刊人员队伍的建设问题。企业内刊的编辑人员目前是个游离在“企业”和“媒体”之间的群体，这个群体既有企业的深入体验，又具有媒体的敏锐性，因此如何提升这些人员的职业成长空间，是作为企业需要加以思考的问题。企业可以对这些人员制定出专门的职业成长计划，使其可以和企业的经营和管理相结合，而外部的一些机构也可就内刊人员关注的一些问题多组织一些培训和交流，企业内刊沙龙无疑也是一种提升内刊编辑人员水平的一个好的方式。
3.内刊的受众研究。和大众传媒一样，每个企业对自己的企业内刊，都有一个定位，但是这个定位和最终的表现之间还存在不少距离，而当前企业内刊很多都由公司高层直接主管，因此内刊很容易被变成内部的舆论工具，就如零点研究集团董事长兼总裁袁岳所说，内刊不应当只是领导的声音和某几个秀才的声音，而应该体现企业中各种不同的声音，这需要企业内刊对其媒体受众做深入的研究，以不断的调整定位，增强生命力。
企业内刊目前已经成为了一个独特的由企业内部发出的声音，这个声音如何更加响亮和清晰，对于企业来说，道路还很长。
（作者为零点研究集团联合客户部经理，研究员，零点研究集团内部刊物《零点动向》主编，联系方式xiaomingchao@3see.com）
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