工作联席会议流程

第一篇：工作联席会议流程

2013年6月26日在我院大会议室由护理部组织召开护理工作联席会议，参加的人员有包德山书记、分管护理工作的梅花院长、护理部李斯琴主任、总护士长田红娇、医教科康梅荣主任、信息科宋巍主任、检验科丁贵于主任、B超室图雅主任、药剂科乌兰主任及负责人马莲根、住院药房负责人好日老、供应室负责人虎山、后勤负责人桑布、临床各疗区主任及护士长。

首先由护理部李主任讲解了此次会议的目的及重要性。第二项由梅院长讲述护理相关科室尽量把存在的问题及时提出，对一些存在的问题进行及时整改。第三项各相关科室提出意见：

1、一些危重患者到医技科室做检查时护士应全程陪护。

2、请领物品时到药库直接领取，设每个科室专用登记本记录。

3、护士应将标本识别标签贴正确。

4、输血时要在取血及输血前认真核对，防止差错事故发生。

5、出院时护士须将患者各项费用认真核对再进行办理出院手续。第四项临床科室提出意见：

1、检验科应做好标本核对工作

2、供应室应定期到临床科室调查供应物品使用情况。

3、药房经常存在药品短缺现象。

4、收款处在夜间值班时有拒绝收取住院押金情况。

5、门诊换药室一些小外伤不予处理，均推到外科疗区处理。

6、医生电子处方不规范。第五项李主任对会议做总结，对以上我们护理与相关科室存在的问题及时进行整改，把一些医疗隐患消灭在萌芽状态中，促进各科室工作顺利完成。

会议由护理部主任刘燕主持。药剂科、超声科、放射科、影像科、脑彩超室、检验科、输血科、心电图室、医学工程科、医务科、计财科、总务科、信息科、器械科、计算机网络办、公共服务保洁办主任及各护理单元护士长、骨干护士51人参加了联席会议。

会议中，各护理单元护士长、骨干护士就工作中与各职能科室及功能科室之间存在的问题进行了沟通，各科室主任现场给予解答并提出解决办法。

护理部刘燕主任作总结发言表示，优质护理服务工作是全院各部门协同配合才能做好的事情，通过召开优质护理服务工作联席会议，使各科室树立了共同的目标“一切以病人为中心”。我认为今天的会开得非常有意义，为了更好地为患者服务，不断提升我们的服务内涵，通过我们各部门、各环节的共同努力、帮助和支持，把我们在工作中遇到的问题解决好，将会使我们的服务更加人性化、流程更合理。

12月23日下午，医院护理部组织召开护理工作联席会议，医疗、医技、总务后勤、药剂、社保、信息科等相关职能部门负责人及全体护士长参加了会议。会议由分管护理工作的副院长陈启浩主持。

会上，护理部及各科护士长积极发言，提出了临床科室遇到的实际困难、迫切希望解决的问题及相关部门如何更好配合现行护理工作模式的建议。总务科、药剂科等部门负责人认真听取发言并一一记录。对有些问题当场给予答复或解释；对反应集中的重点问题，提出或商议解决方案；对于牵涉面较广较复杂的问题，大家也表示将另行研究解决的方法。参会的负责人同时也就护理工作如何做好与各部门工作衔接提出了自己的建议。

最后陈院长做了总结讲话，他强调，召开联席会议是为科室、部门间提供相互交流的平台，目的就是增进相互的理解与信任，统一思想，促进团结，优势互补，形成合力，实现共同提高，确保各项工作有条不紊，推动医院工作有效开展，促进医院又好又快发展。

科室协调关系及联席会议制度(医院)

一、为保证护理工作的顺利进行，护理部要加强与相关科室的沟通协调，定期组织联席会议。

二、严格履行岗位职责，需与相关科室共同完成的工作，要积极主动、密切配合，保证工作的顺利实施。

三、涉及重大事项或部门之间协调解决不了的，要及时按程序向分管领导请示汇报，不能延误工作的正常开展。

四、协调要讲成效，本着及早协调与连续协调相结合的原则，协调过程中按照科学的标准进行。

五、护理部与相关科室要统一思想、顾全大局，对工作中出现的矛盾和分歧要主动沟通协商解决。保证有条不紊地完成各项工作，实现医院的整体目标。

护理工作联席会会议流程

主持：护理部主任或分管护理的副院长

参加人员：院长、分管护理工作的副院长、护理部主任、医务科科长、信息科科长、检验科主任、B超室主任、药剂科主任及后勤主任、财务科、临床各病区主任及护士长。流程：

1.由护理部主任讲解了此次会议的目的及重要性。

2.各科护长提出与相关科室近期工作存在的问题，相关科室针对存在问题提出整改。3.各相关科室提出意见。4.护理部主任总结。

5.分管院长总结并布置下一步工作任务。6.院长作重要指示。

第二篇：预算工作联席会议制度

预算工作联席会议制度

为了进一步做好证监会的部门预算编制和执行工作，强化预算管理，提高预算资金使用效率，特建立证监会预算工作联席会议（以下简称联席会议）制度。

一、联席会议主要职责

在证监会党委领导下，研究预算工作中的重大问题；审核证监会预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案和决算草案，为会领导决策提供意见和建议；督促检查会机关和各派出机构严格执行预算；协调解决预算管理工作中的难点问题；定期向会领导汇报预算工作情况；推动证监会预算工作水平的进一步提高。

二、联席会议成员部门

联席会议由会计部、办公厅、人教部、协调部和监察局组成；根据特定事项需要，可以增加其他相关部门。会计部为联席会议牵头部门。

联席会议召集人为分管预算工作的会领导，各成员部门的负责人为联席会议成员。联席会议成员因工作变动等原因需要调整的，由所在部门提出，联席会议确定。

联席会议下设办公室，负责联席会议的日常工作，并负责具体落实联席会议的有关决定。办公室设在会计部，办公室主任由会计部分管预算工作的负责人担任。各成员部门负责相关工作的处长及会计部预算处相关工作人员为办公室成员。

三、联席会议成员部门职责

联席会议成员部门在证监会党委领导下，各司其职、各负其责，通过建立、健全科学的民主决策机制、分工协作机制和严格的监督制约机制，确保预算管理公开、公正、规范、科学。

会计部主要职责：统筹预算管理的各项具体工作；研究制定预算管理规章制度；汇总编制预算建议草案、预算分配方案和决算草案；审核系统各单位人员经费、日常公用经费支出标准定额；审核事业发展项目，统一管理系统项目库；审核、批复所属单位预算；研究提出预算调整方案；组织系统预算执行；牵头开展与财政部、发展改革委、审计署在预算资金、基建立项、预算执行审计等方面的沟通工作；配合办公厅、人教部开展与相关部委的沟通工作。

办公厅主要职责：研究制定会机关预算管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制会机关预算建议草案和决算草案；对我会预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协助会计部办理预算调整事宜；组织会机关预算执行；牵头开展与国管局、财政部在住房补贴等方面的沟通工作；配合会计部、人教部开展与相关部委的沟通工作。

人教部主要职责：研究制定工资、津补贴管理规章制度；对我会预算管理规章制度提出意见和建议；编制预算和决算中的人员情况表；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；研究提出人员经费分配建议；牵头开展与中编办、人事部和财政部在人员编制、人员经费标准、津贴标准等方面的沟通工作；配合会计部、办公厅开展与相关部委的沟通工作。

协调部主要职责：对我会预算管理规章制度提出意见和建议；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；协同会计部开展与派出机构在预算管理方面的协调工作；配合会计部、办公厅、人教部开展与相关部委的沟通工作。

监察局主要职责：对我会预算管理规章制度提出意见和建议；对预算建议草案、预算分配方案和决算草案提出意见和建议；参与对系统预算执行情况的监督检查；对违反预算管理规定的行为督促改正，并视情节轻重，对有关责任人员按规定予以处理。

四、联席会议工作规则

（一）定期召开全体会议。每年3月、8月、11月各召开一次联席会议全体会议。主要议题：按照财政部预算批复和决算编制要求，分别对当年预算的最终分配方案和上一的决算草案进行审核（3月）；按照财政部预算编制要求，结合下一的监管工作任务，研究提出证监会下一预算编制和分配的基本原则，对证监会下一的预算建议草案（8月）和预算分配方案（11月）进行审核；确定各成员部门与财政部、人事部、中编办、审计署、发展改革委、国管局等相关部委进行沟通的具体工作任务，协同解决预算管理中存在的难点问题。

经全体会议审议通过的预算建议草案，由会计部上报分管会领导批准后，报送会党委审定；经全体会议审议通过的预算分配方案和决算草案，由会计部上报分管会领导批准后执行。

预算编制和执行过程中遇有重大事项需要上报全体会议讨论时，由联席会议办公室报请联席会议召集人同意后，可召开临时全体会议。

全体会议由分管预算工作的会领导主持召开，联席会议组成人员及办公室工作人员参加。

（二）不定期召开专题会议。主要议题：按照当年预算执行情况和监管工作需要，对证监会预算调整方案进行审核；审议预算管理规章制度；通报当年预算执行情况，分析存在的问题，提出完善预算管理的建议；对预算执行中的重大问题进行专题研讨。

经专题会议审议通过的预算调整方案，由会计部上报分管会领导批准后执行。

专题会议由分管预算工作的会领导授权会计部主任主持召开，会计部、办公厅和相关项目经费使用部门参加。

（三）不定期开展专题调研。联席会议办公室根据预算执行情况，不定期组织各成员部门或部分成员部门开展专题调研。

（四）预算审核工作中的重大问题及对策建议，应经联席会议讨论通过后，上报会党委。遇有意见分歧时，由召集人或联席会议办公室主任协调解决；协调后仍不能形成一致意见时，将各方意见和建议汇总上报分管预算工作的会领导决定。

五、联席会议工作要求

各成员部门要按照职责分工，主动研究证监会预算管理中的有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议布置的各项工作任务。各成员部门要互通信息，互相配合，互相支持，充分发挥联席会议的作用。

六、联席会议办公室工作职责

联席会议办公室负责联席会议的组织、协调工作；研究并提出预算建议草案、预算分配方案、预算调整方案及决算草案；汇总并通报系统预算执行情况；不定期召开办公室工作会议，协调、督促各成员部门履行工作职责和落实联席会议决议；完成联席会议交办的其他事项。

七、本制度自印发之日起施行。

第三篇：机构编制工作联席会议制度

机构编制工作联席会议制度

第一条 为加强机构编制管理，建立健全机构编制管理机关与相关职能部门之间的联动工作机制，有效解决编制管理与财政供养人员脱节、人员编制情况与工资核拨脱节、擅自超职数、超规格配备领导干部等问题，从源头上控制人员的不合理增长，强化编制人员管理部门之间的协调配合，根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486号）、《内蒙古自治区各级党政群机关机构设置和编制管理实施办法》（内党办发〔2008〕7号）、自治区党委办公厅自治区政府办公厅《关于进一步严格控制机构编制的通知》（内办发〔2012〕12号）及旗委、旗政府、旗编委的有关文件精神，结合实际，制定本制度。

第二条 X旗机构编制工作联席会议（以下简称“联席会议”）的成员单位由旗编办、旗委组织部、旗人社局、旗财政局等部门组成。

第三条

联席会议成员为各单位分管领导和对口业务股室股长，并指定一名联络员负责日常联络工作。参加联席会议的人员原则上保持相对固定，如有调整需及时通报，以保证工作的连续性和稳定性。

第四条 联席会议由旗编办负责组织、协调和召集，原则上每半年召开一次，因工作需要，可不定期召开。旗编办要加强与组织、人社、财政等部门的联系，为联席会议的召开做好准备工作。

第五条 各成员单位主要职责：

（一）机构编制管理机关应严格执行机构编制审批程序，认真执行“三专”规定；按照审批权限和编制的不同类别及适用范围审批编制；坚持空编使用计划审批和编制结构化管理；坚持执行事前核编和机构编制实名制管理制度；整治解决超编问题，积极探索动态调整办法；按照管理权限，对机构编制管理的执行情况进行监督检查。

（二）组织、人社部门应严格依据机构编制管理机关批准的机构编制事项和核定的领导职数、编制数，凭《机构编制管理证》和《核编通知单》按规定在限额内办理管辖单位人员调配、招考、录用、聘任和工资审批手续。

（三）财政部门应以机构编制管理机关审核同意设置的机构和认定的人员编制为主要依据，编制部门预算并核定人员经费。

第六条 联席会议主要任务：

（一）学xxx自治区、市有关机构编制工作的政策法规、规定和管理办法等，进一步强化机构编制法律意识。

（二）通报机构编制工作动态。

（三）研究解决机构编制工作与各成员单位的协调配合有关问题。

（四）研究落实需各成员单位配合的相关工作。

（五）探讨其它需共同商议的事宜。第七条 联席会议基本程序：

（一）由旗编办根据工作需要，商各成员单位后确定会议议题，并提前5天通知各成员单位。

（二）各成员单位根据议题，按照各自职责分工，认真准备通报内容，保证会议质量。

（三）会议讨论。

（四）各成员单位根据会议决定，按分工抓好落实。第八条 联席会议议定的事项，由旗编办负责形成会议纪要，并发送至各成员单位。

第九条 各成员单位要按照职责分工，主动研究机构编制有关问题，积极参加联席会议，认真落实联席会议议定事项。要互通信息、密切配合、各负其责、相互支持、形成合力，充分发挥联席会议的作用。

第十条 本制度自发文之日起执行。

第四篇：-工作联席会议制度

工作联席会议制度

工作联席会议制度

为了进一步改善本街的经济发展环境，提高行政效率，服务辖区经济，特制定街道经济协调工作联席会议制度。其机构组成、主要职责和议事制度如下：

一、联席会议组成联席会议在街办事处经济协调工作各种领导小组领导下开展工作。

（一）领导小组

组 长：陈海军（街办事处主任）

副组长：赵 刚（街办事处副主任）

成 员：齐慧智（党政办）

梁尚勇（经济协调科、统计站）

包 骏（经济协调科）

王 燕（统计站）

詹 鹂（财政所）

鲍宏艳（资产公司）

曾昭秩（招商办）

领导小组主持对重大项目的决策和指导，研究、审定联席会议的职责及工作任务，审定成员单位责任。领导小组下设办公室，负责日常开展工作，办公室主任由齐慧智兼任，办公地点设在党政办公室。

（二）联席会议成员单位

联席会议成员单位由街党政办、经济协调科、统计站、资产公司、财税所、国税所、地税所、工商所、社会事务科、派出所、城管科、城管监察中队，各社区居委会组成，如工作需要可以适当调整其成员单位。

二、联席会议职责

（一）、贯彻执行国家、省、市、区有关经济建设的方针、政策和法规，组织交流、协调督办，推进全街的经济指标、经济项目、招商引资企业服务等工作，促进各部门、各单位间的协作与配合。

（二）通报区街内重大经济工作情况。

（三）对企业发展中需政府协调解决的重要问题，提出对策和建议。

（四）完成上级领导交办的其他任务。

三、联席会议职责划分如下：

（一）经济运行策划组：负责组织全街经济目标任务的统计上报，经济运行情况分析，包括固定资产投资，内资内联，出口创汇，利用外资，财政收入，重大项目引进，“十一五”规划编制等内容。负责重大招商项目的策划。落实领导挂钩重点企业、重大项目的跟踪服务。负责联席会议的组织召开。协助申报文明单位，协助企业打造知名度和社会美誉度。责任单位：经济协调科 配合部门：党政办

（二）改制企业调查组：负责调查掌握我街（辖、属）未完成改制企业的基本情况，并帮助、指导改制企业的改制工作顺利进行。

责任部门：资产经营公司 配合部门：经济协调科

（三）企税服务组：按行业划分前10名利税大户，实行挂点跟踪服务，对10万元以上税源户，一是帮助协调解决问题，二是了解掌握搬迁动向，三是掌握新的投资动态。责任部门：党政办 配合部门：财税所

（四）综合服务组：充分利用街辖区资源做好招商引资工作，按月编制上报一元街招商动态

资源信息，负责为企业落户我街，办理相关手续。

责任部门：招商办 配合部门：社会事务科

（五）区域资源调查组：负责调查、掌握街闲置楼宇、商业门点以及其他资产情况，按月组织上报经济项目进度情况，做好原因分析，提出下步工作意见和建议。

责任部门：财政所 配合部门：城管科

四、联席会议制度

（一）会议召集。联席会议原则上每月召开一次全体成员会议，也可以根据工作需要，临时召开全体成员会议或专题会议。必要时可安排联席会议成员单位以外的部门和单位同志列席会议。全体成员会议、专题会议有联席会议负责人召集，会议议题和出席人员由联席会议负责人审定。

（二）议题内容。区政府领导交办的工作任务；涉及部门职能交叉或不清晰的问题；各成员单位向联席会议提出，需经联席会议协调解决的有关事项；其他需要联席会议协商解决的问题。

（三）文件印发。联席会议议定事项以“工作简报”、“督办通知”、“报告”等印发。

（四）重大事项依程序报有关领导审批。

第五篇：体育卫生工作联席会议

姜堰区运粮中心小学

体育卫生工作联席会议制度

为切实加强青少年体育、增强青少年体质，根据《中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》（中发〔2007〕7号）和《教育部关于印发中小学体育工作督导评估指标体系（试行）的通知》（教督〔2008〕3号）文件精神，结合我校实际情况并报请市局领导同意，决定建立姜堰区运粮中心小学“加强青少年体育增强青少年体质工作联席会议（以下简称联席会议）制度”。现就有关事项通知如下：

一、联席会议主要职能

在上级主管部门的指导下，根据中央〔2007〕7号、〔2008〕3号文件精神，研究制定加强青少年体育，增强青少年体质工作的相关政策措施；协调解决开展“全国亿万学生阳光体育运动”活动中的存在问题；讨论确定工作重点并协调落实；指导、督促、检查各年级开展学生阳光体育运动的情况。

二、联席会议成员

联席会议由校长室、教导处、教科室、总务处、少先队大队部、体卫教研组等单位组成，校长室为牵头单位。分管校长任联席会议召集人，各职能科室有关负责同志为联席会议成员。联席会议成员因工作变动需要调整的，学校应及时提出调整人员。

三、联席会议主要职责

体育卫生工作联席会议要根据中共中央、国务院《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》及有关政策精神，按照“加强领导、协调力量、落实政策、研究发展、督促落实”的要求，在市局统一领导下开展工作。

1．制定学校体育卫生工作发展规划，切实推进青少年体育卫生工作，增强青少年 体质。

2．研究解决体育卫生工作中的实际问题，制定促进学校体育卫生事业发展的政策 和措施。

3．少先队大队部主要负责营造鼓励青少年积极参加体育锻炼的良好舆论环境。

4．协调各方面力量，加强家庭和社区的青少年课外体育活动，形成学生、家庭和 社区的合力。

四、联席会议主要议题

联席会议原则上每半年召开1次例会，根据需要可临时召集。

1、传达贯彻中央、省、市的有关政策、文件精神和领导的指示精神。

2、听取职能科室对青少年体育卫生工作情况汇报。

3、研究、协调解决青少年体育卫生工作中的有关问题，提出政策措施和意见建议。

4、督促、检查、指导青少年体育卫生工作。

联席会议以会议纪要形式明确会议议定事项，同时上报市局。

五、联席会议工作要求

按照职责分工，主动研究加强青少年体育增强青少年体质工作中的有关问题，积极开展工作。按要求参加联席会议，认真落实联席会议确定的工作任务和议定事项。加强信息沟通，相互配合支持，充分发挥联席会议的作用。