第一篇:董事长的产生流程及其权责角色
董事长的产生流程及其权责角色
一、成立流程中的权利与责任
(一)确立发起人
1、发起人权利
由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。
注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。由公司发起人,集体通过公司章程,包含以下事项:(1)公司名称和住所;(2)公司经营范围;(3)公司设立方式;
(4)公司股份总数、每股金额和注册资本;
(5)发起人的姓名或者名称、认购的股份数、出资方式和出资时间;(6)董事会的组成、职权和议事规则;(7)公司法定代表人;
(8)监事会的组成、职权和议事规则;(9)公司利润分配办法;
(10)公司的解散事由与清算办法;(11)公司的通知和公告办法;
(12)股东大会会议认为需要规定的其他事项。
2、发起人责任
(1)公司不能成立时,对设立行为所产生的债务和费用负连带责任;(2)公司不能成立时,对认股人已缴纳的股款,负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任;
(3)在公司设立过程中,由于发起人的过失致使公司利益受到损害的,应当对公司承担赔偿责任。
(二)建立组织架构与制度规章
在发起人完成股份认购,缴纳出资后,发起人召开创立大会,大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席。创立大会选举成立公司董事会和监事会。创立大会详细职权内容如下:
1、审议发起人关于公司筹办情况的报告;
2、通过公司章程;
3、选举董事会成员;
4、选举监事会成员;
5、对公司的设立费用进行审核;
6、对发起人用于抵作股款的财产的作价进行审核;
7、发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的,可以作出不设立公司的决议。
上述内容必须经出席会议的认股人所持表决权过半数通过。
二、权利架构关系
主要包括股东、董事和经理三者关系。
(一)股东大会
股东会是依照公司法和公司章程规定,定期或临时举行的由全体股东或股东代表组成。
决定公司重大问题的最高权力机构。重大问题与一般问题的界限由公司章程规定。
股东大会选举董事、监事。
股东可以委托代理人出席股东大会会议,代理人应当向公司提交股东授权委托书,并在授权范围内行使表决权。
股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告,对公司的经营提出建议或者质询。
公司法和公司章程规定的公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议。
股东出席股东大会会议,所持每一股份有一表决权。但是,公司持有的本公司股份没有表决权。
股东大会作出决议,必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是,股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
在董事会、监事会不召集和主持的股东大会连续九十日以上时,单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。
股东大会应当对所议事项的决定作成会议记录,主持人、出席会议的董事应当在会议记录上签名。会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书一并保存。
股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的,应当在两个月内召开临时股东大会:
1、董事人数不足本法规定人数或者公司章程所定人数的三分之二时;
2、公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时;
3、单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时;
4、董事会认为必要时;
5、监事会提议召开时;
6、公司章程规定的其他情形。
(二)董事会权责
董事会是公司的经管业务决策机构。董事会在股东会闭会期间是公司的最高决策机构,是公司法定代表。
1、一般事项
董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。
董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议,必须经全体董事的过半数通过。
2、权利
董事会行使或授权行使除股东会拥有或授予其它机构拥有的权力以外的一切权力。董事会对内管理公司事务,对外以公司名义活动。
召集股东大会会议。
决定聘任或者解聘总经理。董事会可以决定由董事会成员兼任经理
3、责任
公司法和公司章程规定的公司转让、受让重大资产或者对外提供担保等事项必须经股东大会作出决议的,董事会应当及时召集股东大会会议,由股东大会就上述事项进行表决。
除非董事会授权,任何一个董事(包括董事长)都不能以个人名义单独行使职权,决定公司事务。
(三)董事权责
1、权利
董事会决议的表决,实行一人一票。
董事会会议,应由董事本人出席;董事因故不能出席,可以书面委托其他董事代为出席,委托书中应载明授权范围。
2、责任
董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。
董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议,致使公司遭受严重损失的,参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的,该董事可以免除责任。
(四)董事长权责 董事长是董事会的负责人。
1、一般事项
在决策地位上,董事长作为董事会成员,与其它董事是平等的,只能在董事会授权下行使职权。具体职权见下面。
董事会设董事长一人,可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。副董事长协助董事长工作,董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长履行职务;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。
董事长原则上不在公司进行专职工作。
2、权利
可享受比一般董事更高的薪资报酬,具体由董事会审议通过。召集和主持董事会会议。签署董事会通过的文件。
审核公司发展战略和目标,把握推进公司战略。
审核公司重大机构调整和管理制度改革方案,提交董事会审核、审批。具体重大和一般的界限由公司章程界定。
提名总经理和其它高层人员人选,交董事会审议通过,决定总经理和其它高层人员薪酬。
董事长一般可以随时解除除了董事和监事外的任何人的职务。
根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
作为董事会代表,向总经理布置工作,但一般不能直接越级指挥部门经理。检查董事会决议的实施情况,有权了解、检查公司部门工作。检查公司的经营管理活动。
董事长认为必要时,有权决定参加公司日常经营会议,并可作指示,但会议决定由总经理做出。
按照章程规定,审批超越总经理权限的重要事项。权限一般按照货币价值、活动性质划分轻重。
3、责任
代表董事会向股东会汇报工作。
组织董事会讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。
(五)监事会权责
董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的,监事会应当及时召集和主持。
代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内,召集和主持董事会会议。
董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
(六)总经理
董事会与经理人员之间是一种决策和执行的关系。公司总经理是公司经营管理的总代表。两者是一种授权关系,都要根据董事会的授权来确定各自的权责行使。
1、权利
主持企业日常经营管理和日常工作。
设立、调整内部机构,但须提请董事会批准。
按照章程规定的范围内,审批对外经济合同,检查、监督合同执行情况。保证公司提供符合标准的产品和服务。塑造公司形象,代表公司对外开展公关活动。
定期向董事会提交经营和财务报告并接受投资人的质询。
聘任或解聘除由股东大会、董事会聘任或解聘以外的中高级管理人员。决定公司全体员工的聘任与解聘。决定公司全体员工的绩效考核和奖惩。可由董事会调整职权。
2、责任
代表公司履行合同责任。
承担完成公司年度经营目标的责任。
(七)法人代表 公司法人机构的代表者。
1、一般事项
由股东大会决定任命。一般由董事长兼任,也可由总经理兼任。
2、权利
依法管理公司,保证公司守法经营。
履行公司一切法律意义上的行为,如签署合同。
3、责任
公司的法人代表承担公司的一切法律责任。如公司出现违法经营行为、安全责任事故、拖欠到期债务等损害公共利益行为,法人代表将受到起诉,严重的负刑事责任。
第二篇:流程角色命名
流程角色命名规则
角色是业务流程中工作职责的承担者,是流程文件的重要组成部分。
角色通常由流程拟制人根据流程活动内容进行提炼来命名的,由于拟制人思维方式、经验和能力等主客观因素的差异,现实中对流程角色的命名会出现各种各样的问题,比如角色命名的规范性、合理性、易读性、重用性等,尤其是在跨部门业务活动中,每个部门需要准确了解其它部门在与自己部门相关业务中的角色,否则容易造成部门之间业务界面上的衔接问题,所以,对流程中的角色命名建立规范和并建立部门标准角色库具有十分主要的意义。
以下是本人基于经验就流程的角色定义总结的几点经验:
1)尽量选用标准角色库中的角色名称,新的角色名根据其在流程中的主要活动来提炼,必要时可以与承担具体角色的岗位人员商定;
2)对于一些通用的角色需要带上部门的名称,如“调度员”,应该写成“包发部调度员”、“生管部调度员”等;或者可用“角色名+(部门)”方式来加以区分,如:调度员(生产管理部)、调度员(机盘调测车间); 3)各部门经理、总经理等行政管理职位可以在流程中作为角色名称直接使用,如:“工艺工程部经理”、“技术开发部总经理”等;
4)用“(动词)员”、“(动词)人”等人性化的表达方式来命名角色,如:“收货员”、“扫描员”、“申请人”;而不是“收货”、“扫描”、“申请”等直接用动词的表达方式;
5)流程中的角色可以是虚拟团队,如“器件审核委员会”、“供应商管理委员会”等、“投资决策委员会”等;
6)角色名可以与岗位名相同,如“结构工程师”、“包发部经理”、“资料管理员”等,但是要记住,一个岗位一定会承担多个角色;
7)流程中需要有来自其它部门的角色参与时,要与相应部门的经理或流程专员进行沟通后确定相应的角色名称,而不能主观臆断;
8)流程中涉及到外部单位或机构的时候,可用“供应商”、“客户”等机构名称来描述角色,能准确定位机构的角色则更好,如“客户收货员”、“供应商商务代表”等; 9)对于某些部门的岗位划分比较粗的情况,需要视工作的性质进行适度的细分,如研发部门的“系统工程师”、“开发工程师”、“测试工程师”、“软件工程师”、“结构工程师”“手册工程师”、“硬件工程师”等,而不是笼统的称为“研发工程师”; 10)要尽量避免直接用部门名称或人的名字作为流程中的角色名称来使用的情况;
第三篇:角色游戏流程
角色游戏准备:
1.关键经验准备:是针对游戏主题丰富幼儿的相关经验。
(1)利用参观、教学的方式。例:参观医院回来要组织幼儿谈话。人为什么要去医院?医院有哪些科室?医生看病时会问些什么?病人怎样回答?
了解看病的基本程序挂号—看医生—药房。
(2)利用幼儿、家长、社区资源的方式。例:常见病的基本处置方法。
(3)重点提示:丰富幼儿关键经验要引导幼儿重点关注环境中的人是怎样活动的,而不是关注环境,因为幼儿重点模仿的是环境中的人的动作行为,他需要通过人的互动来反映现实。
2.游戏准备:每个游戏区域提供哪些材料;其它(挂牌、钱币、音乐等)
(1)以区角为游戏的切入点。
2.有条件的幼儿园可以设置专门的游戏室,场地有限的可以采用固定的游戏区与临时塔建相结合的方法,尽可能满足幼儿的游戏需要(例:美发店固定洗、剪吹的区域,顾客排队或休闲的地方就可以让幼儿临时利用桌椅、建构物搭建,充分利用阳台、走道提供宽敞的场地。
(2)提供丰富多样的游戏材料。教师可提供部分逼真的玩具,如新娘、新郎的服装、听诊器、餐具、化妆品等。中大班幼儿和教师一起自制游戏需要的材料,既及时更新游戏材料,又可以调动幼儿的积极性、主动性和创造性,提高幼儿的自信心。
(3)新增材料:下次游戏根据游戏情节的发展,提供幼儿需要的材料。
(4)游戏材料准备要注意的问题
①注意年龄层次性
小班:提供种类少,但同一种类数量较多的成型玩具,避免幼儿因相互模仿而争抢玩具。
中班:提供丰富且富有变化的材料,鼓励幼儿不但丰富主题。(积木、橡皮泥)
大班:提供可变性较高、种类多、说量相对少的各种游戏材料,并与老师一起自制需要的游戏材料,满足幼儿与同伴交往中快乐的需求。
②游戏材料是可以自由支配的。
(5)提供充足的时间 游戏问题的讨论、游戏角色的分配、游戏场地的摆放、游戏情节的展开、游戏结束后的分享都需要较长的时间,教师要提供给幼儿充足的游戏时间,保障游戏顺利、深入、自主地开展。
角色游戏过程
1.经验回顾
(1)经验回顾涵盖的内容:
①了解游戏区域的角色和职责(第一次游戏)
②围绕问题开展讨论(第二、三次游戏)
(2)经验回顾的基本方式:
看录像或照片;围绕问题记录表讨论;观察模仿。
根据游戏内容,幼儿游戏发展状况灵活运用不同的经验回顾方式。
①如果游戏内容涉及认识成份较多,就多使用讨论、谈话、演示等方法
②如果游戏内容偏于社会角色行为,则多使用观察模仿讨论评定角色行为。
(3)经验回顾指导策略
①运用开放式提问拓展讨论的深度。
回顾的问题要在具体的情境中,要突出本次游戏的重难点,以便引发幼儿思考,使直接经验和间接经验相互作用,使游戏内容、教师、幼儿和社会环境处于互动状态中,在不断地思考中真正构建幼儿的游戏经验。教师的提问要注意层次性、导向性、议论性和评价性,激发幼儿产生社会认知冲突,从而实现游戏的目标。(例。我在超市里看到了什么?我在超市里看到顾客是怎样买东西的?工作人员是怎样为顾客介绍商品的?还可以针对超市中不文明的行为进行评价,这样的表达表现有助于幼儿对新的感知对象的认识。等)
②帮助幼儿归纳总结讨论的结果。
情景讨论中会产生各种意见和想法,有时很难达成共识。因此,教师要以参与者的身份,在讨论结束后对讨论的问题进行归纳总结,阐明正确的观点和认识,以强化幼儿对某个问题的正确认识。
本环节的重点指导
第一次游戏,重点指导幼儿了解各区域的工作程序,后续游戏即要围绕上次游戏中的问题,以探讨问题的解决来不断推进游戏情节的发展。
2.快乐游戏
(1)涵盖的内容:
①分配角色,进入游戏区域,摆放物品。
②幼儿自主游戏,教师观察指导。
③听信号结束游戏。
(2)指导策略:
①教给幼儿分配角色的方法:自报名、推选、竞选、轮流、猜拳等。教师不能分派角色。对个性内向、不善于交流的幼儿充分的鼓励和启发。
②平行式指导与交叉指导
平行式指导: 是指当幼儿对新出现的玩具材料不感兴趣、不会玩、不喜欢玩或只喜欢玩某一类游戏时,教师在幼儿的附近,用与幼儿相同的或不同的材料玩游戏,目的在于引导幼儿模仿,对幼儿进行暗示性指导。
“交叉游戏”是指幼儿在游戏中需要教师参与或教师认为有介入指导的必要时,幼儿邀请教师作为游戏中的某一角色或教师自己扮演一个角色参与幼儿的游戏,通过教师与幼儿、角色与角色之间的互动,起到指导幼儿游戏的作用。当幼儿与教师都感到很快乐时,教师就应该主动退出游戏。
③分年段指导
小班:
幼儿处于独自游戏、平行游戏的高峰期主要与游戏材料发生作用,与同伴之间交往少;角色意识不强,对操作游戏材料或模仿成人动作较感兴趣,重复操作材料,游戏主体单一,情节简单。指导:指导幼儿如何使用游戏材料,以游戏者身份介入游戏;培养幼儿的规则意识,让幼儿在游戏中进行自我管理;通过游戏评价不断丰富游戏经验。
1. 幼儿自选游戏区域,教师观察幼儿进区后如何摆弄材料?如何独自游戏?
2.教师教师与幼儿交谈,“谁的家里养过小宠物?养的什么?怎样照顾它的?”
3.创设情景,引导幼儿进入角色。“这里有好多的宠物宝宝没人照顾呢,请你们找一个喜欢的领养吧!可以给自己的宠物起一个好听的名字哦!”(幼儿自行挑选小狗,互相说说给狗取的名字)
4.教师平行介入游戏
(1)示范给宠物泡泡浴:将宠物放入盆中——挤点沐浴露在手心给宠物全身揉一揉——用海绵搓一搓——用喷头冲干净泡泡——再用电吹风吹干小动物身上的水。
(2)幼儿在模仿教师给狗洗澡的同时,教师可以一边给狗洗澡一边说:先洗背,后洗脚,狗的尾巴摇一摇。小吹风,吹呀吹,吹得狗毛软融融。让幼儿在歌谣的伴随下,尝试宠物洗澡的过程。
5.游戏结束,教师引导幼儿说说第一次参加“宠物生活馆”游戏的体验。
(1)启发幼儿说说你给小狗取的什么名字?你认为那只小狗的名字最好听。
(2)下次玩游戏你还需要什么?(还需要有更多的宠物;小狗没有食物吃等),以增强游戏兴趣。
★教师重点指导幼儿明确自己的角色身份,尝试用角色的语言和动作开展游戏,感受照顾小动物的关爱之情和乐趣。
中班:
幼儿处于联合游戏阶段,游戏主题丰富,但不稳定,幼儿会经常更换;希望与人交往,但欠缺交往技能,常与同伴发生纠纷;角色意识较强,能够按照自己选定的角色开展游戏。
指导:重点是指导幼儿解决游戏冲突,观察幼儿发生纠纷的起因,以游戏者身份介入游戏;通过讨论等形式开展游戏评价。提升游戏经验,丰富游戏内容;指导幼儿逐渐掌握规则和交往技能,逐渐学会独立解决问题。
大班:
游戏经验十分丰富,主题新颖,内容丰富,游戏中所反映的人际关系较为复杂;处于合作游戏阶段;能按自己的愿望主动选择主题,并有计划地开展游戏;独立解决问题的能力增强。
指导:认真观察游戏,给幼儿提供必要的练习机会以及适当的引导;允许并鼓励幼儿想象创造;通过多种形式开展游戏评价,让幼儿在分享中开拓思路,提升游戏水平。
④教给幼儿交往的技能与合作方法。
一是直接呈现发:如面带微笑,使用礼貌用语;
二是简介呈现发:通过反面事例,让幼儿讨论,最后引出交往技巧—与人协商。
合作方法:可以用表扬、榜样、强化的指导幼儿合作。开展游戏前,应与大家一起商量,分工合作;遇到问题要协商解决;当材料不足时,可以轮流或共同使用;当自己遇到困难无法解决时,可以主动寻求同伴或成人的帮助等。通过这些具体的合作情景,帮助幼儿掌握合作的方法。
⑥结束游戏
●游戏时间快到时,提前提醒幼儿,以便做好结束游戏的准备。●选择好游戏结束时机,最好是在幼儿兴致转低但还保留游戏兴趣的时候。
●游戏结束的形式注意趣味性。如超市到点要关门了,影楼下班时间到了。
⑦本环节重点指导方面
围绕本次游戏目标与游戏中出现的问题进行指导。教师要预设游戏中幼儿可能会出现的问题。
3.分享交流
(1)让幼儿畅谈游戏中问题解决的成功经验,体验成功感,增强自信心。分享自己在扮演社会角色时如何履行角色的职责,感受遵守符合角色规范的社会行为的重要。教师要帮助幼儿梳理、提炼游戏经验。
(2)留有游戏余兴。教师引导幼儿回忆、发现游戏中出现的新问题,并鼓励幼儿对出现的问题有什么好的解决办法?下次游戏还需要哪些方面的帮助?需要增加哪些材料等。
5.游戏结束,教师引导幼儿说说第一次参加“宠物生活馆”游戏的体验。
(1)启发幼儿说说你给小狗取的什么名字?你认为那只小狗的名字最好听。
(2)下次玩游戏你还需要什么?(还需要有更多的宠物;小狗没有食物吃等),以增强游戏兴趣。
★教师重点指导幼儿明确自己的角色身份,尝试用角色的语言和动作开展游戏,感受照顾小动物的关爱之情和乐趣。
(3)收拾游戏材料和场地
(4)指导策略
①交流可采用集体、小组、个别相结合的方式。
②根据游戏主题选取不同的交流方式。(促销券的展示,商品销售情况、情节展示等)
③过程性评价与终结性评价相结合。
④引导幼儿收拾玩具注意年龄特点。小班培养收拾整理游戏材料的意识,以教师为主,引导幼儿给予部分帮助。中班培养收拾整理游戏材料的能力,教师只在必要时给予帮助。大班培养幼儿独立整理游戏材料的能力,教师给予一定的督促。
第四篇:工伤产生处理流程2016
工伤产生处理流程
目的:
1:确保达到预计的目的和效果;2:保持可追溯的线索和责任; 范围:适用于本公司的所有员工;保存:此记录由人事行政部存档;定义:此程序描述工伤产生后的处理流程。
一、成立工伤事故小组 1:事故小组:
1-1;工伤员工所在部门须有一名(主管级以上)管理人员为事故小组成员;
1-2;事故小组设组长1名(人事行政部)、副组长1名(工伤员工所在部门)、组员1名(人事行政部);所有小组成员均为兼职; 1-3: 当有工伤产生时工伤事故处理小组即时生效;
1-4: 当工伤(伤亡)员工康复上岗(后事处理完毕)的同时事故处理小组休伏; 2:职责:
2-1:当工伤产生后的一切事务处理、追踪均由事故处理小组完成。并做好原始记录;
2-2:附表:《工伤事故处理小组名单》; 二:工伤产生:处理: 1:工伤产生:
1-1:当员工工伤产生时,现场旁人应立即断掉电源,保护现场; 1-2:立即通知有关部门、主管至现场进行初步紧急救治并送到工伤保险定点医院处理;(工伤保险定点医院如下:
1.哈尔滨市第一医院 地址:道里区地段街151号 2.哈尔滨市第二医院 地址:道外区卫星路38号 3.黑龙江省医院 地址: 南岗区先锋路附239号
4.黑龙江省第二医院 地址:黑龙江省哈尔滨市道里区地段街159号 5.哈尔滨市第四医院 地址:黑龙江省哈尔滨市道外区靖宇街123号 6.哈尔滨市第五医院 地址:哈尔滨市动力区健康路27号 7.哈尔滨市中医医院 地址:黑龙江省哈尔滨市道里区建国街副270号
8.哈尔滨二四二医院 地址:黑龙江省哈尔滨市平房区集智街39号 9.哈尔滨市骨伤科医院 地址:哈尔滨市南岗区西大直街214号 10.哈尔滨爱尔眼科医院 地址:哈尔滨市道里区哈药路349号 11.哈尔滨市阿城区人民医院 地址:黑龙江省哈尔滨市阿城区金都大街甲89号
12.哈尔滨市呼兰区中医医院 地址:呼兰区北大街92号 13.五常市中医医院 地址:建设大街629号附近14.尚志市人民医院 地址:尚志市中央大街257号 15.宾县人民医院 地址:大千路与宾州西路交叉处 16.依兰县人民医院 地址:哈尔滨市依兰县健康街 17.通河县人民医院 地址:岔林河大街
18.黑龙江中德骨科医院 地址:中国黑龙江省哈尔滨市南岗区文昌街116号
19.方正县人民医院 地址:山花街94号
20.双城市人民医院 地址:黑龙江省哈尔滨市双城市治国街民运胡同40号
21.巴彦县人民医院 地址:黑龙江省哈尔滨市巴彦县X002绥巴公路 22.木兰县人民医院 地址:奋斗路木兰县卫生局对面直走200米 23.延寿县人民医院 地址:西公安街与南城西路交汇处。)1-3:如在公司以外(上下班途中)产生的意外,事故发生后应立即通知本部门主管,部门主管应立即与人事行政部联系;并确认是否属于工伤范围(110报警回执、120急救中心证明、证人等);并到指定的医院就诊;(送至工伤保险定点医院); 2:跟进
2-1:当工伤出现后,工伤事故处理小组应掌握好第一首资料并尽快到现场处理;如重大工伤的应保护好事发现场、拍片、人员访谈并做好笔录,展开一系列的调查和收集资料工作并一一归档; 2-2:人事行政部及有关人员应尽快了解该员工的资料;
2-3;慰问工伤(伤亡)员工(家属)并确认工伤(伤亡)产生的全过程并交待其收集好所有医疗发票及相关证据;
其中包括有:医疗费发票;医疗费清单(与医疗费发票相关的清单);病历疾病证明书;死亡证明书:
2-4:尽快联系员工家属,了解员工的家庭状况及基本生活状况并向公司汇报;
2-5:工伤事故处理小组人员应全程跟进及协助员工(家属)办理一切相关手续;
2-6:通知保险公司与本公司所购买相关保险的负责人;
2-7:员工在产生工伤(伤亡)后,员工(家属)应全力协助工伤事故处理小组对事件的跟进; 3:工伤登记、保险
3-1:人事行政部做好《工伤意外事故报告》;
3-2:事发24小时内上报工伤保险科(友谊路423号1楼工伤窗口)备案(节假日顺延),领取《医疗通知单》后,到工伤定点医院进行治疗,同时报工伤保险处(人社局1号楼1313室),申请“工伤认定”。
3-3:事发24小时内。人事行政部通知保险公司有关人员;
工伤保险报销材料
一、非定点医院医疗费用:
1、《工伤认定书》原件及复印件;
2、门诊治疗的持:医疗费收据、门诊医疗手册、处方、影像报告单;
3、住院治疗的持:医疗费收据、病历复印件(加盖病案室公章)、出院诊断、住院费用清单(加盖公章);
4、报销单位账户信息。二、一次性伤残补助金:
1、《工伤保险待遇申领表》(单位盖章、本人或家属签字);
2、《工伤认定书》、《劳动能力鉴定结论通知书》原件及复印件;
3、报销单位账户信息。三、一次性医疗补助金:
1、《工伤保险待遇申领表》(单位公章、本人或家属签字);
2、《工伤认定书》、《劳动能力鉴定结论通知书》、《解除劳动关系备案表》原件及复印件;
3、《一次性医疗告知单》(单位公章、本人或家属签字);
4、报销单位账户信息。四、一次性工亡补助金、丧葬补助金:
1、《工伤保险待遇申领表》(单位公章、本人或家属签字);
2、《工伤认定书》原件及复印件;
3、死亡证明(原件及复印件);
4、报销单位账户信息。
五、伤残津贴、生活护理费:
1、《工伤保险待遇申领表》(单位公章、本人或家属签字);
2、《工伤认定书》、《劳动能力鉴定结论通知书》原件及复印件;
3、、报销单位账户信息。
六、供养亲属抚恤金:
1、《工伤保险待遇申领表》(单位公章、本人或家属签字);
2、《工伤认定书》原件及复印件;
3、死亡证明、供养人户口、出生证明(原件及复印件);
4、单位证明、学生的在校证明;
5、报销单位账户信息。
七、伙食补助费:
1、《工伤认定书》、《劳动能力鉴定结论通知书》原件及复印件;
2、病历首页复印件(加盖病案室公章);
3、《哈尔滨市工伤保险住院结算单》(加盖公章);
4、报销单位账户信息。
八、交通事故、民事案件报销(除准备上述所需材料另须):
1、《交通事故认定书》原件及复印件;
2、《交通事故终结书》或《民事调解书》原件及复印件;
3、肇事车辆交强险、商业险保单原件及复印件。
九、农民工医疗费用和待遇报销(除准备上述所需材料另须):
1、《中标通知书》、《项目施工合同》、缴费收据原件及复印件;
2、《工伤保险登记证》或《哈尔滨市建筑施工企业农民工工伤保险申请表》原件及复印件;
3、农民工劳务合同,及农民工户口或身份证(原件及复印件);
十、统筹外就医交通食宿费:
1、《工伤认定书》原件及复印件;
2、交通票据(原件);
3、《工伤职工转院申请表》。
十一、辅助器具配置费用:
1、《工伤认定书》、《劳动能力鉴定结论通知书》原件及复印件;
2、《哈尔滨市工伤职工配置、更换辅助器具申请表》(在工伤科窗口领取一式四份);
3、配置辅助器具定点机构票据(原件);
4、报销单位账户信息。
注:报销单位账户信息为:关于上报企业账号《通知》(在工伤科窗口领取),按《通知》要求填写后随报销材料一起上报,已发生过工伤报销的企业,企业账号没有发生变动的,再次报销时使用原来曾报销人员的回执单即可。
企业账户在到帐后可 凭银行进账单复印件及回执单到工伤保险科领取报销凭证。工伤网上申报
1.登录http://www.xiexiebang.com/ 2.输入单位帐号 和密码
3.选择工伤定点申报,输入工伤员工姓名或身份证号(一个即可)4.点击查询,选择查询被查询者,点击下一步。
5.选择定点医院及编号,填写治疗起止时间,联系电话。点击与申报等待审批。
复工流程
1:复工
1-1:当员工在产生工伤后可复工的须有医院(市级)证明;证明可从事体力或脑力劳动;
1-2:所属部门应视其工作能力是否可安排原工作岗位工作,或在本部门安排其他工作;经确认不达的可向人事行政部回流换岗; 1-3:人事行政部应视其工作能力重新安排工作岗位并不可在合同期间终止合同;
1-4: 如属丧失工作能力的按国家有关规定处理;
人事行政部 2016年3月9日
第五篇:市妇女代表产生流程
市妇女十六大代表产生流程
(市直单位)
一、提出代表候选人推荐人选考察名单。由单位妇委会根据代表条件和本单位代表分配名额、代表身份及界别的相关要求,提出等额或差额的代表候选人推荐人选考察名单,并向单位党委(党组)汇报推荐人选情况。
二、对代表候选人推荐人选进行考察。根据各单位提出的代表候选人推荐人选的级别,由相应的组织对其进行考察。代表候选人推荐人选属于科级及以下级别的,由单位妇委会负责对其进行考察;代表候选人推荐人选属于县处级及以上级别的,由市妇联负责对其进行考察。
考察须组织5个方面人员(机关党委或机关党总支、组织人事、纪检、考察对象所在处室、服务对象),以个别谈话形式进行,要做好谈话记录(谈话记录由本单位留存)。
考察结束须上报材料:考察报告、全国干部人事档案专项审核表、本单位纪检意见、本单位组织人事意见、计生证明。
三、选举。将代表候选人推荐人选与市妇联进行沟通后,由单位妇委会组织召开妇委会委员会议或女职工代表大会,选举产生本单位市妇女十六大代表。
四、单位党委(党组)审核并公示。将代表人选提交本单位党委(党组)会研究审核(以党委或者党组会议记录为准);单位党委(党组)研究审核后,将人选情况在本单位进行公示。
代表同时是执委候选人预备人选的,可按以上流程同时进行,(考察材料出具一份即可)。