第一篇：高唐蓝山集团参观致辞
高唐蓝山集团参观致辞
尊敬的蓝山集团的各位领导、各位前辈、父老乡亲们：
大家好！
请允许我来向大家介绍社会实践活动组组成人员，有：（念到名字的请抬一下手）
领
队：王贤兴先生
聊城三中高级教师东昌中学副校长任晓军老师 聊城三中高级技师王祥臣老师 聊城三中高级教师张奇老师
成员有：王才智同学、张凌琬同学、关秋升同学、李
新同学、任志伟同学、任世伟同学、王承乾同学、任若天同学、刘天峰同学、胡炳坤同学
今天我们非常荣幸有机会参观国家重点龙头企业——高唐蓝山集团。蓝山集团以振兴本地经济为己任，扶持农民为目的，是各类食品生产加工企业的楷模，也是国企的典范。它以食用植物油、肉类制品两大主导产品生产为主，一直在省内具有较大的市场份额，确确实实做到了让人民“买的放心，吃的安心，用的贴心”，非转基因产品为千家万户所信赖，是新世纪非转基因的标兵性企业。
此次我们团队来访蓝山集团，着重考察“沙土地”非转基因大豆油的原料选择和生产过程，向各位业内人士探讨沙土地非转基因大豆油和市场上其他转基因大豆油的优劣，进一步了解非转基因大豆油对广大消费者特别青少年生长发育的重要性。
更重要的是学习蓝山集团的创业精神，培养“自主创业，奋发图强”的意识，为将来实现“实业救国”的理想而奋斗。
同学们，“学校无高低、专业无冷热”，只有这样做，我们才能对得起在座的父老乡亲；只有这样做，不辜负父母和家乡人民对我们的希望！
最后，我代表在外求学的学子们，预祝我们家乡的民族企业——蓝山集团四季如春，进一步做大做强！
预祝蓝山集团的创业者们在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福！
第二篇：高唐蓝山集团自查报告
文明单位自查情况汇报
一、思想教育落实，道德风尚良好。
（1）学习风气浓厚，坚持对干部职工进行思想道德、科学文化知识、反对迷信和法制教育，业务技能培训，形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚。蓝山集团以是抓好职工的文化学习，提高职工队伍的文化素质。针对职工队伍教育程度参差不齐的状况，我们既抓了职工的文化基础教育又抓业务技术培训，采取自己办班培训与业余自学、行前培训与岗后培训相结合等办法，给企业培训了大批技术人才，人事部、办公室专门负责抓员工培训工作，每年都举办员工培训班。通过学习培训，员工的思想政治素质和操作技能都有了显著的提高。
（2）切实加强思想道德建设，积极开展“三德教育”和社会主义荣辱观教育，大力弘扬和培育民族精神，积极开展深入细致的思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，“二十字”公民基本道德规范人人皆知，人人皆行。突出抓好城西建设，坚决防止不守信用行为。高度重视对青年职工、青少年学生的思想道德教育，建立了行之有效的工作机制。为培育员工“以厂为家”的主人翁精神，加强干部与员工之间、员工与员工之间的沟通和合作。公司有意识通过工作之余的时间将众多员工集聚以友好、平等、协作的原则，组织一些有意义的活动。使全体职工逐渐形成了良好的社会公德、职业道德和家庭美德。
（3）是建立职工活动中心。我厂自己投资花钱，建立了篮球场、乒乓球室、图书阅览室、宣传栏目等文娱设施，为全体职工活跃业余文化生活提供了场所。
二、业务实绩显著，社会声誉良好。
（1）山东省高唐蓝山集团总公司是集花生深加工、大豆深加工、饲料加工、肉鸡养殖与宰杀、生熟肉制品加工、房地产开发、物业管理为一体的综合性企业集团。拥有职工3000人、占地3000亩，总资产17亿元，下属10个分公司。集团紧紧围绕县委、县政府“三化一园”的战略目标，我们提出了“建设工业园区，做大支柱产业，做优主题产业，做强核心产业，打造产业化全新格局的目标要求。公司多渠道筹集资金，大力实施新、扩、改建项目，促使企业不断上规模、上档次、上水平”。努力实践“以人为本、追求卓越，发展蓝山，造福社会”的企业宗旨。近年来，为创建一流生产、一流技术和一流环境的企业，公司不断深化企业文明建设，扎实推进企业文化进程，通过“抓改革促发展、抓安全促生产、抓质量树形象”为主题的劳动竞赛，各部门上下一条心，全厂一盘棋，内强素质，外树形象，取得良好的社会效益和经济效益的同时，企业也被评为“省级文明企业”、“全国农业产业化重点龙头企业”、“全国重合同守信用企业”、“AA级信用企业”；通过IS09001国际质量管理体系认证；“
”商标被评为“山东省著名商标”。2009年1-9月份加工油料20万吨，生产食用油4.3万吨，其中冷榨原香花生油1.2万吨；花生蛋白9000吨；生产饲料25万吨；大豆蛋白食品1.6万吨；熟肉制品4.8万吨；生产分割鸡肉3万吨。实现销售收入28亿元。实现利税1.5亿元。
（2）加强制度化建设，确保公司有序运行。依据生产、经营、管理上遗留或可能出现的问题，公司有针对性的继续完善和出台了一系列制度和管理规定。结合各同类企业的有点加以总结、提炼并加以利用，同时为使所订制度具有更高的实操性、合理性，公司组织员工进行了重复的学习讨论，博采众长，通过抓好制度建设，用严格的制度约束人、管好物、办好事。
（3）齐抓共管重生产。公司依据安全管理要求，结合自身实际，成立了公司安全委员会，制定一系列安全规章制度，加大执行力度，对生产现场进行不定期安全检查，违章必究、违纪必罚，并在危险系数较高区域悬挂安全警示牌，配置完善配套的安全防护的用品及安全防护设施；严把产品质量关，认真贯彻《食品卫生法》针对原材料的购进制定了“三拒收”的标准，验收人员层层把关，各负其一责，把不安全因素和隐患消除在萌芽状态。
（4）文明安全生产。a、目标机制。我们的文明建设活动既有长远规划，又有短期目标。目标确立后分解工作，保证目标的落实和执行，并把目标落实到每个部门、车间、班组、每个职工，在制定目标的同时还制订出了具体明了的可操作性强的实施方案和标准，作为衡量文明建设活动成果的尺度，使之真正落到实处。b、管理机制。一是机构落实，建立专门的思想政治工作领导小组，由各部领导担任组长。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建设具体的实施内容，真正能够约束每一个干部职工。
三、民主管理规范，干群关系和谐。（1）健全民主管理制度，落实厂务公开、政务公开等公开办事制度，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益，社会治安综合治理措施落实，治安防范网络健全，民主法制教育经常化、制度化。单位内部治安状况良好，工作纪律严明，安全生产落实。领导干部无违法违纪案件，全体员工无严重违法违纪案件及刑事案件，单位无重大安全质量责任事故，无“黄、赌、毒”等丑恶现象，无邪教活动。
（2）为了做好公司的文明社区的创建工作，经公司党委、总公司研究决定，开展军警民共创活动，其主要内容：a、以公司民兵营、安检保卫处为主体，负责组织创建工作。b、基干民兵要按县武装部的军事训练计划进行军训，不断提高自身的军事素质。c、安全保卫人员，实行军事化管理，聘请武装部指导，每年组织军训两次，不断提高军事素质和做好防卫工作的本领。d、民兵营、安检保卫处要分别及时和武装部、县公安局密切联系，接受上级业务指导，做好公司的军警民共建活动。
四、环境优美整洁，卫生环保达标。
（1）坚持教育干部职工崇尚科学，反对迷信，倡导健康、文明的生活方式。落实卫生防疫制度。坚持开展群众性文体活动，职工精神文化生活丰富多彩、健康向上。
（2）做好美化、绿化、净化工作，创建花园式的公司、让公司办公楼、宿舍楼和车间成为园林式庭院，在平时工作中积极发动企业员工人人动手，积极参与厂区的植树、种草工作。到目前为止，厂区绿化覆盖率已达85%，处处绿树成荫，鸟语花香。
（3）公司环保制度健全、措施落实，环保工作达标。a、蓝山集团在各个产生工业污水的项目均设有污水处理系统，决不让污水不经处理直接排放，经处理的污水全部达到国家相关环保标准，并统一排入高唐县污水处理管网。b、蓝山集团的噪声污染源主要是生产设备产生的，比如鼓风机、空压机、制冷站的制冷设备等，其噪声值约为90db（A）。为了减少噪声，在产生噪音的设备间及亚空战、制冷机房内墙壁等处设吸声板，在门窗处采取隔声措施，在鼓引风机的进出口安装消声器，在管道上设置橡胶减震喉，在设备基座与基础之间设置橡胶隔振垫，同时在厂区内应尽量绿化，以改善环境。
五、创建工作机制健全，示范作用明显。
蓝山集团党委认真学习、贯彻、实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定执行党的路线、方针、政策，自觉坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，创建活动摆上重要议事日程，计划周全、目标明确、措施具体、责任落实。领导班子团结协作，作风民主，开拓创新，勤政廉政，以身作则，在创建活动中发挥模范带头作用。集团内部层层落实创建工作责任制，全体员工普遍参与创建活动。积极开展军民共建、拥军优属活动，热心支持社会公益事业，努力为当地文明创建工作作出贡献。
第三篇：参观蒙牛集团有感
参观蒙牛集团有感
蒙牛集团，一个被誉为比火箭跑得更快的品牌，他似乎那么遥远，是我们想象中一条早已跨越国际的乳制品生产线，他又确实就在我们身边，“每天一斤奶，强壮中国人”，是太阳初升时，伴在我们身边的一份温暖和安全。
面对金融业竞争的日趋白热化，建行准格尔分行以提升企业竞争力，赢在企业软实力上为宗旨，2010年8月7日，组织部分员工赴蒙牛集团和林格尔基地进行了参观、学习，近距离感受了现代化的企业管理模式和经营理念。
中午12点30分，满载着取经的虔诚的建行参观团到达蒙牛和林格尔基地，顾不上打点饥饿的建行人争先恐后地来到蒙牛的生产车间。
曾几何时，“科技是第一生产力”是那么高深的一句口号，它几乎是机器大工业时代破旧出新的代名词，然而，蒙牛之行，映入建行人眼帘的先进设备和生产工艺，又一次从灵魂深处震动了我们。新的科技革命山雨欲来，蒙牛集团从生产环节入手，率先实现了自动化和流水线作业。偌大的生产车间，从挤奶、深加工、包装到产品出厂完全实现了封闭作业和机械操作，巡查生产过程的工人也是知识型、专家型熟练操作手。建行参观团成员赞叹蒙牛产品的质量靠得是每一个蒙牛人的责任和良心。“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”，蒙牛人用点点滴滴的实际行动诠释着他作为乳业巨头最朴实的经营理念。
此时此刻，建行人也为推动建行各项业务发展深感肩上的责任重大。扩大业务，质量先行，在经济腾飞的内蒙古，在金融市场广阔的准格尔，建行准格尔分行再次实现飞跃没有捷径，依靠客户成长的建行，倚重企业人格和每一个建行人的责任和良心是建行保持发展、繁荣不言自明的法宝。企业文化凝结了一个企业的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范等基本软件，蒙牛集团无疑是一个高度重视企业文化的现代化集团公司。在参观蒙牛集团办公长廊过程中，我们随处可见蒙牛集团从细微处规范和要求员工的企业文化，整洁明亮的办公室、墙壁醒目位置、员工办公桌上、工厂草坪上„„在每一个蒙牛人挥洒热诚的地方，“你的表情代表你的工作态度”、“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”、“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”、“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”等一系列警示标语以及蒙牛的发展史等叩击着我们的心。
踏入蒙牛集团，我们随处能感受到蒙牛文化的熏陶，蒙牛集团用文化培养人，用文化规范人，用文化造就一个团队，今天的蒙牛集团拥有一支能征善战、执行力、战斗力、向心力和凝聚力极强的学习型员工队伍。
有人说，二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，为了适应时代发展需要，提升集团在现代企业竞争中的实力，蒙牛集团每年都要组织新进员工在自己的商学院进行一周的封闭式培训，系统的学习蒙牛文化，蒙牛老员工每年也要“回炉再造”，不断学习新的企业文化，“用文化凝聚人心”也正是蒙牛集团成长的重要法宝。
以人为本是蒙牛集团多年来倡导的企业经营理念，他们以谦虚的态度服务客户，以热忱的关怀回报员工。在蒙牛集团，会议和学习是必不可少的，除了领导层每周一节的学习交流例会外，蒙年还有两个围绕蒙牛的企业文化进行的非常重要的节日——学习节和感恩节，其中，为加深和补充企业文化知识，每年11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节，蒙牛集团将这一天作为一个特别重要的节日，对其合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩回报。
正因为这些无处不再的警醒、封闭式的培训、回炉再造以及感恩节、学习节的设立，使得蒙牛文化深入人心，企业团队的战斗力和凝聚力不断增强，蒙牛集团也因此创造出乳业界无数个第一，让他在短短的几年时间里从小兵成长为业界老大哥。为什么蒙牛用这么短的时间就能从行业中脱颖而出，这一点很值得我们深思。蒙牛人说“成功的秘诀就是将平凡的事情做得不平凡”，看似简单的一句话，看似平常的培训学习，看似偶尔对客户的答谢，正是这些平凡行动的日积月累，使蒙牛在短暂的时间赢得了客户，抢占了市场，才让小蒙牛成长为世界牛。
站在新的起点，蒙牛集团始终奉行“自由、平等、博爱” 的先进理念，让每一名员工有充分发挥自己才能的天地，让每一名员工都成为蒙牛集团这个跑出火箭速度的现代乳业巨头的引擎。“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”，蒙牛集团就是这样始终如一，为每位员工提供充分发挥自己潜能的舞台，也给了每位员工不菲的收入。蒙牛集团相信，员工有了满意的收入，蒙牛也就有了满意的员工。在关怀面前，蒙牛员工也把他们的热忱献给了他们的工作。在建行准格尔分行参观团进入蒙牛澳亚国际牧场后，在挤奶大厅，我们看到了蒙牛员工正紧张规范地挤奶、调试设备、细心地为每一头奶牛消毒以及旁边醒目的标语：善待每一头牛，因为她们都是母亲。我们为蒙牛人的责任和付出感动，也为蒙牛集团的人性和关怀感动，带着无比的虔诚来到蒙牛，建行准格尔分行看到了花园式地蒙牛园区，也感受了蒙牛精神，进行了一次取经者的精神洗礼。
新时代的蒙牛不作落伍的悠闲客，他正以更高的起点，在思想上、行动上不断充实着、爱护着自己的员工，办餐厅，通班车，建小区；蒙牛回报社会，为千所小学免费送奶。蒙牛掏自己的钱，为全体乳业做广告，鼓励国人“多喝一斤奶，健康中国人”，蒙牛甚至面对竞争者，也是力求和谐，不争而胜。和合化育，万物生焉。以维护行业生态环境为大任，放弃狼性竞争。正视我们身边有限的资源，正视我们人类的渺小，敬畏自然，尊重规律，以“无为”的精神和胸怀，而成就无所不为。
“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”。真切地感受蒙牛文化，我感受到：企业文化就是企业核心竞争力的源泉，是企业赢在新的市场大潮中的重要软实力。要进一步推动企业的持续发展，真正成为行业中的佼佼者，就要借助于企业文化力。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。
蒙牛之旅，是一次虔诚的取经之旅，也是一次震彻心灵的精神洗礼，当前和未来很长时间，金融业都将乘势而起，我们可以说，中国建设银行的未来一片光明，形势大好，在以质量取胜，以服务取胜的金融服务领域，中国建设银行“善建者行”！
准格尔分行营业室
践行核心价值观，塑我建行服务风
26年艰辛创业，26年风雨兼程，26年奋进发展。走过26个春秋的中国建设银行准格尔分行，见证了这方土地金融业从诞生到繁荣的历史，她如火的青春伴随了这个城市的成长，也把辉煌刻写进了准格尔地区经济发展的年轮。
站在新的历史起点，年轻的准格尔分行正满怀激情，秉承“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，朝着打造全方位服务型“五星级”网点稳步迈进。
2010年10月，适逢建行“创新金融服务，支持经济发展”建功立业竞赛活动之机，准格尔分行营业室大力推进软硬件建设，内抓管理、外塑形象，聘请专家团进行服务礼仪和服务用语培训、指导和改正，重新布置和整改营业室的服务环境，实现了营业室服务面貌焕然一新。
诚实，是树立服务威信的奠基石。多年来，营业室始终要求每一位员工在进入建行之时就牢记“诚实”二字，把诚实铭刻在心，以诚实推进工作，以诚实崇高人格。在日常的工作中，准格尔建行也在一点一滴地践行着“诚实”二字，让客户处处感受家的温暖。
公正，是事业前进的航标。作为窗口服务单位，准格尔分行把去特殊化贯彻到工作的每一个节点，急客户所急，想客户所想，面对客户投诉，准格尔分行始终本着安抚客户、平息情绪、明确情况、征求意见、妥善处理的原则，坚持不偏不倚，公正在先，也正因此，“公正”成了准格尔建行的烫金名片，广受赞誉。
稳健，是事业平稳发展的保证。走过从探索到独领地方银行业鳌头的艰难历程，今天的准格尔分行更加成熟，也更加淡定地面对银行业日益激烈的竞争，分行坚持稳健、用心地服务每一位客户，一步一个脚印，积少成多，大气、从容的金融服务赢得了客户，也赢得了事业。
创新，是前进的助推器。准格尔分行是善于总结的，也是勇于自我否定的，它破旧出新的创新精神留在了前进的每一页翻过的日历上，始终秉承创新的精神也保证了分行不落伍，缔造了一个又一个辉煌。
在未来如期而至的日子里，准格尔分行将一如既往地秉承“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观，更加自信地迎接地区金融业美好的明天。
第四篇：参观海尔集团心得体会
参观海尔集团心得体会 月 7 日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断 创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。
1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。
2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效；过渡措施；在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生；根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题；看不出问题就是最大的问题；重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。
三、海尔的“OEC”管理法。“OEC”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“OEC”管理法 也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“OEC”管理法，可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
四、海尔的人才观念和用人机制。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换；授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。
第五篇：参观集团学习心得体会
参观集团学习心得体会
2014年6月27号上午，在重庆商报社领导班子的组织安排下，我参加了赴美心集团参观学习的活动，时间虽然短暂，但感触颇深。
我们首先参观的是生产车间。参观了美心集团国际门业展览区，展览区内摆放着防盗门、防火门、套装门、卷帘门、车库门、卫浴门和以色列制造的门。同时，看到公司内极具新奇创意的文化风景区，才得知美心集团是以门业为主，投资涵盖汽车、摩托车、通用汽油机部品，新型环保建材、房地产开发、市政建设、国际贸易、广告传媒、园艺装饰、石料开采、商业物管等领域的综合经济体。等通过参观学习，我认识到这家企业能够创造出今天如此辉煌骄傲的成绩，主要有以下几方面原因：
一是企业的管理理念令人信服。美心集团作为大型中美合资企业，管理规范程度高，工人服务意识强，生产效率高，企业负责人思路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，注重技术实力，同时注重多元化发展，以“门业为本，多元反哺”的宗旨，在地产、新型环保建材、创意文化风景区等各领域投资发展，例如倾力打造的“美心长江风景区”（俗称洋人街），因新奇创意与和谐理念，目前已迅速成为重庆都市游憩的热点，深得市民喜爱，形成为万国风情旅游区。
二是企业精神极具优越。“谁升起，谁就是太阳。”的企业精神，让员工感到自己的奉献是伟大的，以至于他们更努力的工作，全身心的投入到工作与技术创新中。
三是员工本身的工作理念强。企业每位员工都本着永恒的发展，永恒的服务理念去对待自己的工作，注重技术管理方面的自我发展，在企业负责人的领导下，齐心合力共同把企业推向国际市场，现实“国内驰名，国际知名”的奋斗目标。
作为刚参加工作不久的年轻人，踏进社会这个门槛多少有点无知与胆怯，工作经验少社会知识储备不足让自己对工作总是抱有一种落后的心理，可是企业员工年龄与我相仿，她们能够对工作技能如此熟练，我为什么就不能呢？在工作岗位上一定要努力，为新闻事业奉献自己微薄的力量，在工作中实现自己的价值。
参观完美心集团后，让我由衷的对以后的工作充满了信心，学习了她们的创新精神以后，我决定在以后的工作中我要做到以下几点：
一、学会知足。俗话说：知足者常乐。我们要学会知足，更何况我们工作本身就得以让我们知足。
二、懂得奉献。无论干什么都要“干一行，爱一行”，()我们要热爱自己的工作，要学会付出，勇于付出，为新闻行业，为新媒体奉献自己的一份力量。
三、勇于超越自我。人要活到老学到老，在以后的工作、生活中，我要不断加强学习，努力提高自己的业务知识水平，不断创新，在以后更广的工作平台中展示自我。
四、团结同事，提高凝聚力。人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。企业的凝聚力是企业快速发展的保证，只有员工心往一处想，劲往一处使，才能使企业力量集中，步伐迅速。参观心得体会
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